综合整治项目景观绿化提升工程工进度计划、材料、设备质量保证措施

第五章施工进度计划、材料、设备质量保证措施第一节施工进度计划及保证措施一、施工进度计划安排的原则和依据（一）满足施工合同的总工期要求及阶段工期要求。

（二）以关键控制工程为突破口、按设计要求施工顺序及影响后续施工的单项或分项工程先行安排施工。

（三）充分考虑本工程的自然环境条件，可利用的资源情况。

（四）按均衡生产、保证质量、文明施工、科学合理，力争提前的原则。

（五）依据公司同类工程施工经验、现有的设备能力、技术力量、管理水平。

（六）由于本工程施工工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水和交叉作业相结合，确保进度计划实施。

二、工期目标（一）本工程计划工期目标为180日历天。

（二）开工日期：暂定2016年7月5日（具体以收到监理单位开工通知后，三天后开工）。

（三）竣工日期：暂定2016年12月31日。

（四）具体安排及工序搭接详见“附件（4）计划开、竣工日期及施工进度网络图”。

三、工序安排本工程可分为：核心段（江东北路—中兴路段）和非核心段（中兴路—世纪大道段）。

景观园路工程、景观小品工程、排水工程、土建工程、安装工程等相对独立的单位工程，而以上各单位工程又可分为几个大的分部分项工程。

各单位工程和分部分项工程的施工，既相互独立又相互牵制，任何一部分滞后，都将对总工期的顺利实现产生影响，为此我公司将按照“边施工准备、边组织施工”的原则，通过优化施工组织，合理调配人、机、料，确保优质、安全、高效的在合同工期内完成本工程的施工任务。

（一）施工准备阶段我公司将在开工前，已派遣先期人员进场开展工作，在业主的协助下进行红线外用地的租借，签订临时水、电和商品砼供应协议，按桩放样，马上组织三通一平工作，进行临时设施的建设。

临时设施能住人的情况下，劳动力马上进入现场，准备桩基施工全面展开。

计划在开工第1天至第10天内，完成施工前期的各项准备、围护及交通组织历时10个日历天。

（二）景观园路工程施工安排在时间计划上采取工程施工全线局部半幅具备开工条件的马上开工，按照工序的先后顺序进行施工。

（三）景观小品工程施工安排进行景观小品基础施工后，立即进行结构施工、装饰装修施工。

（四）排水工程进行管道、检查井、化粪池的施工。

（五）土建工程的施工安排1、江厦桥东、西商业广场在清表围护后，立即进行桩基施工、主体结构、砌筑结构、装饰装修施工，最后进行服务设施安装调试。

2、公厕在清表围护后，立即进行主体结构施工、水电等附属结构施工。

（六）安装工程待土建工程、景观小品完工后立即服务设施安装进行。

（六）扫尾、竣工验收的准备计划说明本工程主要项目施工工作计划在竣工前10天结束，然后利用10天时间进行场地清理等扫尾工作，在工程竣工后，一个月内移交业主，进行工程竣工验收。

四、建立完善的施工进度保证体系（一）建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。

（二）为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。

五、工期保证措施本工程合理组织工序后，核心段北半幅施工为主要关键线路。

为圆满按质按期完成工期目标，公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在公司领导下，以项目部为实施主体的责任制，主要做好以下工作：（一）密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。

尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。

及时抽料，按计划安排各种材料进场。

（二）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序。

1、先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。

根据本工程结构特点，整体施工组织分土建、园路、景观小品、服务设施安装等工程同步进行。

根据施工总进度计划，围绕计划网络中关键线路编制各时期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。

2、将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。

将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。

3、实行进度的事前、事中控制（1）事前控制编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。

（2）事中控制四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线—即实际完成线记录）。

并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。

重新调整进度计划，并付诸实施。

（3）工程进度的控制必须严格按“计划→实施→检查→处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。

（三）组织机构的落实。

推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。

（四）实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。

（五）加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程实施、操作、工期的提前。

加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。

1、根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

2、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

3、劳动力进场要保证质量。

除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。

工人进场前必须严格进行培训和考核。

4、按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

（六）充分利用空间作业1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高工作效率，加快施工速度。

2、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工序之间做到提前准备，按进度及时插入。

3、进行不间断连续施工。

加大劳动力投入，并加大投入机械设备，减少劳动强度。

（七）节约措施1、合理安排开工顺序，减少机械进场次数，尽量减少窝工现象。

2、加强对机械设备的管理、维修。

3、加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。

4、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少两次搬运和堆放。

5、对班组实行分部、分项承包责任制，执行限额领料，保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。

6、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工，机械材料等费用的支出。

7、加强质量控制，争取一次性验收合格。

防止返工现象发生,以减少浪费、确保工期。

（八）严格计划管理1、按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。

2、对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。

3、公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。

（九）搞好质量管理严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。

（十）安全文明生产管理加强对职工和班组的安全法规教育,做好各部位施工的安全技术交底,根据安全管理网络落实责任,着重日常检查和监督,杜绝重大安全事故,确保工程顺利施工。

六、抢工期预案本工程地处宁波市区，施工干扰大、交通疏导任务重、环境保护要求高，又本标段工序较多、工程量大、工期要求紧，再加上冬季、雨季、夏季三季和台风的影响，各种未知因素对工程施工影响较大，届时可能出现抢工期的局面，为此，根据工程实际情况，我方特制定如下抢工期预案。

1、加强组织管理。

根据业主要求和我方制订的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现；2、采取奖励措施，开展劳动竞赛。

积极开展劳动竞赛，对好的部门、班组或个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。

3、增加设备、人员、资金的投入根据进度网络计划，在工程实施时，可能会因为拆迁、管线迁移等因素造成总体计划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大在钻机、模板、机械设备、人员上的投入，加快模板及支架的运用频率（必要时增加模板、支架的投入量），加强砼的养护，提高砼的早强强度。

同时确保资金的投入，充分发挥我公司的企业传统优势，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。

4、增开工作面根据工程进度网络计划，控制施工总工期的分项工程主要为钻孔桩以及连续箱梁支架。

当出现不可预见因素影响工期时，我单位将在原有工作面的基础上增开1-2个工作面，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。

针对新增工作面，根据实际情况，及时补充人员，特别是技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以确保抢工期不牺牲工程质量。

第二节材料供应计划一、材料供应计划（一）所有用于本工程的材料，其来源都将报审监理机构批准，施工现场验证由材料采购人员会同质量员、监理人员执行，质量和性能按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料不用于本工程。

按照工程进度要求及时进场。

（二）、各种材料的供应安排是根据本工程预算编制时按材料用量明细表统计出各种材料的总用量，再按实际施工进度的分阶段计划计算出各种材料的用量进行组织采购，项目部根据分阶段的材料计划用量提前采购，落实好供货渠道，做好材料的进场工作，同时严格控制材料质量，不符合要求的材料应坚决予以退回，并收集好原材料的合格证，交质检员审核，配合试验员做好各类材料的抽检试验工作，以确保施工过程材料的充足供应。

（三）各类材料均在施工前十天内进场，施工用的石材、管材、水泥、钢材、砂、石料应备足15天的使用量，以防备工程大规模使用时材料断档。

二、我方根据施工进度，统筹安排劳动力、机具设备、材料。

（一）本工程商品砼由具有相应资质的商品混凝土公司提供，且需经业主认可。

材料的运输应尽量避免对现状道路的交通造成干扰，可选择在交通量较小的时段运输材料。

（二）所需的设备和人员，在收到中标通知书后，立即进入施工现场，等待开工令，尽快投入施工，并组成项目经理部，作为本合同段的指挥机构，全面负责组织，指挥本合同段工程的施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调，安全保障等工作。