关于加强当前建筑施工管理控制分析

关于加强当前建筑施工管理控制分析
摘要：当前我国高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。

随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。

搞好建设工程管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

关键词：建筑施工；管理控制、有效措施、存在的问题
一、高层建筑裂缝的控制措施
裂缝分为运动、不稳定、稳定、闭合、愈合等几大类型。

虽说骨料内部凝固时产生的微观裂缝不可避免，但从质量角度考虑应尽可能减少。

由于高层建筑混凝土强度普遍较高、混凝土量较大、且带有地下室，所以裂缝产生的可能性更大。

下面主要叙述有关对裂缝的“放”、“抗”相关措施。

所谓“放”，就是结构完全处于自由变形无约束状态下，有足够变形余地时所采取的措施；所谓“抗”，就是处于约束状态下的结构，在没有足够的变形余地时，为防止裂缝所采取的措施。

1.1“放”的措施：砌筑填充墙至接近梁底，留一定高度，砌筑完后间隔至少一周，宜15d 后补砌挤紧；合理分缝分块施工；在柱、梁、
墙板等变截面处宜分层浇捣等。

1.2“抗”的措施：①尽量避免使用早强高的水泥，积极采用掺合料和混凝土外加剂，降低水泥用量（宜<450kg／m3）。

②选择合理的最大粒径砂石，这样可减少水和水泥用量，减少泌水、收缩和水化热。

③在施工工艺上，应避免过振和漏振，提倡二次振捣、二次抹面，尽量排除混凝土内部的水分和气泡。

④现浇板中的线盒置于上、下层筋中间，交叉布线处采用线盒。

1.3“放”、“抗”相结合的措施。

在混凝土裂缝的预防中，对新浇混凝土的早期养护尤为重要。

为使早期尽可能减少收缩，需主要控制好构件的湿润养护，避免表面水分蒸发过快，产生较大收缩的同时，受到内部约束而易开裂。

对于大体积混凝土而言，应采取必要的措施（埋设散热孔、通水排热），避免水化热高峰的集中出现；同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测（尤其在前3 天）。

对混凝土浇筑后的内部最高温度与气温宜控制在25℃以内，否则因温差过大产生混凝土裂缝。

二、高层建筑施工的强度控制
强度主要是指混凝土的强度。

高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。

2.1 配比的选定
工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验（实验室配比），在实际施工时照此执行。

但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。

有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2％一3％，混凝土强度将下降15％～20％，而水泥数量的影响为5％～20％，石子及砂的级配影响为5％～20％；水灰比影响为多增1％，强度降低5％一10％。

既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。

2.2 严格养护制度
高层建筑多采用泵送混凝土。

泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。

但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。

分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。

据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28 天：空气中养护28d 分别为2：1.5：1，由此可见养护的重要性。

2.3 加强混凝土强度评定
剔除试块制作的不规范现象。

一个验收批的混凝土应由强度等级相同、龄期相同以及生产工艺条件和配比基本相同的混凝土组成。

根据相应条件选定一种，这其中都涉及到一个标准差问题。

高层建筑由于施工周期、混凝土的浇筑、养护等气候条件相差大，混凝土试验值的离散性也较大，即标准差过大，如笼统地作为一批来评定，很可能不合格，因此应分批，按条件基本相同的划为一批进行评定，这样做既符合国家规范要求，也符合现场实际。

三、加强建筑施工管理的有效措施
3.1 加强管理。

建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。

从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.2 及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。

施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

3.3 提高专业管理人员施工人员业务水平综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。

在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。

培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

四、施工中的安全管理
4.1 增强施工人员的安全意识
要牢固树立安全生产第一的方针。

以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。

主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。

将安全法律、法规逐件公示在安全教育宣传栏中。

积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。

4.2 明确建筑工程项目的安全生产责任人
在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。

明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。

工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。

并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

4.3 抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。

首先是做好施工前的调查研究。

针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。

开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。

施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作. 高层建筑因其显著特性是“高”，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。

因此在施工过程中就要求我们搞好各专业、各部门之间的协调与配合，通过扎扎实实的工作，使施工水平得到质的飞跃，走上一个新的台阶。

五、存在的问题及其原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目负责人、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点。

5.1 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

5.2 管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。

往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

六、结语
一个项目的成功，不仅仅在于有好的设备和材料，更重要的是要有一个责任心强的领队和一个能够将项目当成自己的事业而承担义务的团队。

整个队伍之间可以很高的沟通合作，让一切未然消灭在萌芽状态。

做好工作统筹，保证工作质量。

随着我国经济高速发展，城市的规模变得越来越大，对城市中土地的使用效率也要求越来越高，因此建筑就成为施工的主要内容。

本文就对建筑施工所涉及到的一些问题进行简要的论述。