降低物流成本的2个误区和3大路径

浅析降低企业物流成本的途径

浅析降低企业物流成本的途径摘要：物流成本是企业运营中的重要负担，对企业盈利能力具有影响。

为此，本文结合实际情况，分析了降低企业物流成本的途径。

首先，通过加强供应链管理，优化物流网络，提高运输效率，降低仓储成本；其次，采用信息化手段提升物流管理效率、优化交通运输路线，降低运输成本；最后，通过智慧物流等新技术的应用，实现对物流运营的自动化、智能化，进一步降低物流成本。

这些途径不仅可以降低企业物流成本，同时提升企业效益和竞争力。

关键词：物流成本；供应链管理；信息化；智慧物流；竞争力正文：一、加强供应链管理，降低仓储成本供应链管理是企业物流成本控制的关键环节，通过优化供应链管理，可以有效降低企业仓储成本。

具体而言，应加强对供应商、供货商等供应链关系的管理，实现供需匹配和零库存管理等供应链优化措施，从而减少企业因过多库存而产生的仓储成本。

二、信息化手段，优化交通运输路线，降低运输成本现代信息技术快速发展，物流企业可以通过信息化手段，优化交通运输路线、降低运输成本。

通过物流信息系统，实现物流运营管理和信息的实时监控和调度，并结合现代物流技术，如物流智能设备和人工智能技术，对运输过程进行优化，缩短物流周期，降低运输成本。

三、智慧物流智慧物流是近年来新兴的物流技术手段，集物流信息技术、物联网技术、大数据技术、云计算等技术于一体，能够实现物流操作的自动化、智能化。

通过智慧物流技术的应用，可以实现更加高效的物流运营管理和资源的合理配置，降低人力成本和能源成本，进一步降低物流成本。

综上所述，降低企业物流成本的途径包括加强供应链管理、信息化手段优化交通运输路线和智慧物流等新技术的应用。

这些途径不仅可以有效降低企业物流成本，进一步提升企业竞争力和运营效益。

降低企业物流成本的途径虽然很多，但具体如何应用到企业的实际操作中，需要针对企业的具体情况做出具体分析和实施方案。

在这里，我们举一个电商企业的例子，看看如何应用以上提到的途径降低物流成本。

如何有效降低物流成本

如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。

物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。

如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。

本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。

一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。

下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。

企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。

通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。

2.合理利用运输工具容量。

一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。

企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。

3.选择合适的运输方式。

货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。

企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。

二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。

以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。

企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。

2.合理利用空间。

仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。

同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。

3.提高管理效率。

企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。

有效降低人力成本，提高管理效率。

三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。

以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。

通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。

2.提高人力效率。

企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。

例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。

降低物流成本的有效途径研究

降低物流成本的有效途径研究
随着全球化的不断发展，商品交流和物流运输成为越来越重要的选项。

在这个竞争激烈的市场中，降低物流成本变得越来越重要，否则必须承担高额的成本和滞后于竞争对手。

以下是降低物流成本的有效途径：
1. 采用现代物流技术：通过使用现代物流技术，如物流自动化和高科技仓库管理系统，企业可以优化物流流程，提高物流效率和准确性。

自动化技术还可以减少人工操作，减少错误和损失。

2. 拥有优秀的物流供应商：采取合适的物流供应商，可以保证货物在时间和空间上无阻碍地运输。

优秀的供应商还可以提供合理的价格，降低物流成本。

3. 协调供应链管理：协调供应链管理是实现企业协调的重要方法，可以减少多余或重复的活动，提高操作效率，消除信息阻塞和拖延，有效降低物流成本。

4. 精简产品配送：通过改变运输方式和运输路线，减少非必要的物流环节和时间，可以有效减少运输成本。

可以考虑使用多模式运输方式和推广可持续发展的物流方式。

5. 优化库存管理：通过实施先进的库存技术，可以减少存储成本。

优化库存管理可以及时调整库存的数量，避免过多或过少库存，节约能源和时间，降低运营成本。

6. 共享物流资源：现代物流服务分享资源是一个长期走向，可以通过物流合作者和物流平台来实现共享。

7. 创新理念：通过不断更新和改进物流流程、跨界融合，不断改进商业模式和市场策略，以提高竞争力和营销效果，实现物流成本的降低。

总之，物流成本是企业成本结构的重要组成部分，其大小对于企业盈利能力和市场地位有很大影响。

采取适当的途径来降低物流成本，可以增加企业的市场竞争力和利润。

关于降低物流成本的建议

关于降低物流成本的建议干这行这么久，今天分享点关于降低物流成本的经验。

我觉得吧，想降低物流成本，首先得选对物流公司。

我之前就踩了个大坑，找了个小物流公司，价格看着特别低，当时心里就想着捡了个大便宜。

结果呢，运输速度超慢不说，货物还经常出现损坏的情况。

这一来二去的，看似省了运费，但是因为货物破损造成的损失，加上客户因为慢物流不满流失的，那可就亏大了。

所以大家一定要选那种口碑好的大物流公司，人家虽然报价可能不是最低的，但是服务质量在那，算下来其实更划算。

哦对了还有，优化包装也很重要。

我感觉好多人都没太重视这个。

以前我们公司发货，包装那是一个里三层外三层，就怕货物磕了碰了。

后来发现好多包装其实都多余，还增加了重量。

有一次一个同事建议我们简化一下包装，我们就试了试，这一试不得了，不仅减少了包装成本，而且因为重量降下来了，物流费用也跟着降了不少。

就像我们平时寄快递，你要是寄个小物件，本来没多重，但是你拿个大盒子装着，塞了很多无用的泡沫，最后算重量收费的时候，多不划算呀。

仓库布局也是一个要点我觉得。

我们之前仓库里货物摆放乱七八糟的，每次找货、装货都要花费很长时间，这就导致物流车辆的等待时间变长了。

我记得有一回，司机就等得不耐烦了，差点和我们起了冲突。

后来重新规划了仓库布局，按照货物的类型、进出货频率摆放。

这样一来，装货速度提高了，车辆周转快了，物流成本也就降低了。

不过我得承认，这仓库布局想要优化好可不容易，得慢慢摸索。

另外呢，能进行集中发货的就集中发货。

比如你们有好几个小订单都要发到同一个地区的，你就别一个一个发了。

我们以前就没这么做，都是来一个订单发一个，结果每个订单都有基础的物流费用。

后来发现把这些订单集中在一起发，能省不少钱呢。

这就好比你住宿舍，你本来一天去三次楼下超市，每次买一点东西拿小袋子装，你要是一次性把一天要用的物品规划好，一天就跑一次超市，拿一个大袋子装回来，是不是就把一些不必要的小成本节省下来了呢。

如何有效降低物流成本

如何有效降低物流成本降低物流成本是企业管理中一个非常重要的议题，有效降低物流成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。

以下是一些有效的方法可以帮助企业降低物流成本。

1.优化供应链：优化供应链是降低物流成本的关键。

企业可以通过与供应商建立稳定的合作关系，减少运输距离和库存水平，减少采购成本和运输成本。

此外，利用先进的供应链技术和系统，实现信息共享和实时监控，帮助企业更好地管理库存和订单流程，降低物流成本。

2.运输路线优化：通过优化运输路线可以降低物流成本。

企业可以通过分析运输需求、货物特性和目的地，选择最经济和高效的运输路线。

此外，运用最新的物流技术和软件，可以实时监控运输过程，及时调整路线和运输模式，以最小化成本。

3.运输模式选择：合理的运输模式选择可以大幅降低物流成本。

企业可以综合考虑货物特性、时效要求、运输距离和成本因素，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。

同时，积极利用物流服务提供商的资源和运力，可以降低资金投入和固定成本。

4.仓储管理优化：优化仓储管理可以降低物流成本。

企业可以合理规划仓库布局，提高仓库利用率，减少租金和设备费用。

同时，通过采用先进的仓储技术和系统，实现自动化和智能化管理，提高仓储效率和准确率，降低人力成本和误差率。

5.货物包装优化：合理的货物包装可以降低物流成本。

企业可以选择适合货物特性和尺寸的包装材料和方式，减少包装材料的消耗和成本。

同时，精心设计的包装可以提高货物的安全性和运输效率，减少损坏和货品报废率，降低物流成本。

6.信息技术应用：信息技术的应用可以提高物流管理的效率，降低物流成本。

企业可以建立全面的物流信息系统，实现订单管理、库存管理和运输管理的自动化和集成化。

此外，可以利用大数据分析和预测，优化运输路线和配送计划，降低成本和提高服务水平。

7.合理的运营规模：合理的运营规模可以降低物流成本。

企业可以合理评估市场需求和运营能力，避免过度生产和库存，减少滞销和报废的风险。

降低物流成本的途径

降低物流成本的途径
1. 优化调度：通过精细化调度和计划安排，优化资源利用率，减少车辆空载率和返空率，降低物流成本。

2. 提高运输效率：采用智能化的运输方案，通过GPS导航、
车载传感器等技术手段，提高运输效率，缩短运输时间，降低成本。

3. 采用电商物流：电商物流借助互联网技术实现信息共享、流程协同，降低中间环节的成本，提高运输效率。

4. 选择合适的配送模式：可以采用线上配送、线下配送或混合配送模式，根据不同的业务需求和物流规模，选择最适合的配送模式。

5. 合理规划仓储和物流设施：提高仓储设施的利用率，降低物流成本，选择可扩展的物流设施，根据业务需求进行合理规划。

6. 采用节能环保技术：运输工具的节能环保技术可以降低燃料消耗和污染排放，降低物流成本，同时也有助于环保。

7. 优化包装方案：采用合适的包装材料和方案，降低损耗率和货损率，减少返修率和替换率，降低物流成本。

企业降低物流成本的途径

企业降低物流成本的途径standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive（1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。

树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。

（2）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识现代物流的一个显着特征是，追求物流总成本的最小化。

这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。

随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。

但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。

其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。

如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。

（3）加强物流成本的核算，建立成本考核制度物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。

因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。

（4）优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径对企业的物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。

物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应该得到企业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。

降低物流成本的有效途径研究

降低物流成本的有效途径研究降低物流成本是企业追求高效运作和提高竞争力的重要目标之一。

为了实现这一目标，企业可以采取以下有效途径：1. 管理和优化运输网络：企业应通过合理规划和优化物流运输网络，包括选择合适的供应商和合作伙伴、优化运输线路、合理安排运输时间等，从而减少物流成本。

2. 提高运输效率：企业可以采用一系列措施提高运输效率，如优化装载率、合理搭配运输工具、运用信息技术提升运输操作效率等，从而降低物流成本。

3. 仓储成本管理：企业可以通过合理规划仓储网络、优化仓储布局、在仓储操作中提高效率等方式降低仓储成本。

4. 物流信息管理：企业可以利用先进的信息技术手段，建立完善的物流信息系统，实现物流信息共享和集中管理，提高物流效率和降低物流成本。

5. 定价策略：企业可以根据产品特点、市场需求、成本结构等因素，制定合理的定价策略，从而在保证利润的前提下降低物流成本。

6. 采购成本控制：企业可以通过与供应商的合作、建立稳定的供应链关系、进行集中采购等方式，降低采购成本，从而减少物流成本。

7. 人力资源管理：企业可以通过培训和提高员工的技能水平，提高物流操作效率，降低物流成本。

8. 合理库存管理：企业可以通过合理规划和优化库存策略，如实施Just-in-time （JIT）管理，减少库存积压和库存损耗，降低物流成本。

9. 废品和包装管理：企业可以通过改善产品包装设计、减少包装材料使用、提高废品回收利用等方式降低包装成本和废品处理成本。

10. 合理选择物流服务商：企业可以通过物流服务商竞争性招投标、合理选择物流服务商等方式选择具有价格竞争力和服务保障的物流服务商，降低物流成本。

降低物流成本的途径有很多，企业应根据自身特点和需求，综合考虑各种因素，制定合理的物流成本控制策略，以实现高效、低成本的物流运作。

物流成本控制的几个误区分析

物流成本控制的几个误区分析摘要：无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以最小的成本带来最大的效益，这些都是企业所面临的严重问题。

“物流是经济的黑暗大陆”、“物流是第三利润源”及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。

为了降低物流成本，企业采取了很多途径和方法，但效果却不佳，原因是企业在管理和降低物流成本的过程中存在诸多的误区。

文章对孤立“物流成本”概念、不具有“总成本”观念、误解物流质量和物流成本关系、盲目挖掘“黑大陆”、忽视全员管理这五大误区进行的阐述，希望能够为企业在管理和降低物流成本方面提供借鉴。

关键词：物流物流成本误区物流成本成为“第三利润源”是因为通过对物流成本的管理和控制能够达到降低物流成本，从而降低生产经营成本、继而提高利润的目的。

但在现实的经济生活中，人们在控制物流成本，降低物流成本的过程中，却存在着诸多的误区。

一、孤立“物流成本”概念现在普遍采用的物流成本概念是：“物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

”从这一概念中可以理解：只要是因为物流活动发生的成本费用，即为物流成本的范围，或者说物流成本的发生是为了物流系统的运作和维护。

从宏观与微观两个层面、从物流的需求与供应两种角度来看物流成本，可以将物流成本划分为社会物流成本、企业物流成本，其中企业物流成本又可以细分为生产企业物流成本、商业企业物流成本和物流企业的物流成本。

但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，对于物流成本的某些认识存在偏差，往往认为物流成本就是物流企业的成本，或者认为生产企业没有物流成本。

这种理解是片面的，或者说是孤立了“物流成本”的概念，因为无论是从宏观的整个社会来看，还是从微观的企业来看，无论是生产企业、流通企业还是物流企业，只要是由于物流活动产生的成本费用，或为了物流系统的运作和维护发生的成本费用，即为物流成本。

降低物流成本的方法

降低物流成本的方法降低物流成本的方法物流成本居高不下，社会资源严重浪费，这是众多物流企业玩家的痛点所在。

那么如何降低物流成本？下面店铺为大家搜索整理了降低物流成本的方法，希望对大家有所帮助。

1、通过采用物流标准化进行物流管理物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。

制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。

物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。

2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。

正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。

提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。

一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。

通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。

浅析降低企业物流成本的途径

浅析降低企业物流成本的途径【摘要】企业物流成本是企业运营中不可忽视的重要部分，降低物流成本对于企业的长期发展具有重要意义。

本文首先从优化物流网络、提高运输效率、减少库存成本、采用物流技术、优化运输方式等方面分析了降低企业物流成本的途径。

通过优化物流网络和提高运输效率可以降低企业的运输成本，减少库存成本则可以有效提高资金利用率。

采用物流技术和优化运输方式可以进一步提升物流效率，降低运营成本。

结论部分强调了降低企业物流成本的重要性，持续优化物流管理是企业发展的关键。

降低企业物流成本需要企业在管理和技术上不断创新，以提高运营效率，降低成本，从而实现企业的可持续发展。

【关键词】企业物流成本、降低、优化、网络、运输效率、库存成本、物流技术、运输方式、物流管理、企业发展、持续优化。

1. 引言1.1 企业物流成本的重要性企业物流成本对于企业的经营管理具有重要意义。

物流成本占据了企业总成本的相当大一部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

在全球化竞争日益激烈的市场环境下，企业需要不断提高效益，降低物流成本是提高企业竞争力的关键之一。

企业物流成本的高低也会直接影响到产品的价格水平，对消费者购买意愿和市场销售有着重要影响。

高物流成本也会导致企业库存增加，影响资金周转速度和企业经营的灵活性。

企业需要重视降低物流成本，以提高企业整体运营效益和市场竞争力。

在当今竞争激烈的市场环境中，要想取得长期发展，降低物流成本已经成为企业必须面对和解决的重要问题。

通过优化物流网络、提高运输效率、减少库存成本、采用物流技术和优化运输方式等途径，企业可以有效降低物流成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

1.2 降低企业物流成本的必要性降低企业物流成本的必要性有着重要的意义。

随着市场竞争日趋激烈，企业在追求利润最大化的同时也需要降低成本，其中物流成本占据了相当大的比重。

降低企业物流成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够提高企业的盈利能力。

降低物流成本还能够提高企业的服务水平，使客户获得更好的体验。

降低物流成本一定要明确的问题

降低物流成本一定要明确的问题物流企业不断发展，物流成本成了企业家们十分关心的问题。

降低成本意味着提升利益，但是如果盲目的降低成本，就容易发生效益背反现象。

想要降低物流成本就一定要明确一下两点：第一，不能简单地认为降低物流成本就会带来效益。

物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系，物流管理部门的任务是寻求二者的平衡点。

但是，现实中要做到这一点却很难。

物流部门的任务是满足用户提出的物流需求，物流服务水准的决策权掌握在对方手里。

这里的问题不是费用的大小，而是上升的部分物流费用是由于什么原因导致的。

物流部门具有降低物流成本的责任，但是，引起物流成本上升的原因简单地说来自于单价和数量两个方面。

物流部门只能对单价即单位作业成本负责，而数量责任则归咎于物流的需求部门。

物流部门虽然无权干涉对方决定，但是可以提供详实的成本数据来促使对方考虑物流成本对利润的影响。

他们根据物流部门提供的成本资料，会重新考虑物流服务水准的设定，或是从战略角度考虑维持现在服务水准，或是处于盈利的考虑降低物流服务水准。

不能单纯地认为投入了成本或服务，就立刻要带来收获。

有人认为，不能直接创造效益就是增加成本，其实这种看法有些偏见，因为这些投资会带来隐性效益。

第二，正确处理和协调降低物流成本与提高服务水平之间的关系。

有时候，高水平、高标准的服务要求必须有大量的库存、足够的费用和较大的包容，这势必产生较高的服务成本。

而较低的服务成本要求有少量的库存、低廉的运费和较少的包容，这必然会减少服务项目，降低服务水平和标准。

因此，在物流系统管理中，既不能片面强调服务水平不计成本，不考虑经济效益，也不能单纯地追求低成本而忽视服务质量。

在服务与成本之间，企业必须把为用户提供高质量的服务始终放在第一位，这样，物流的职能只能是提供顾客满意的服务。

物流工作的第一使命，是使服务达到顾客满意的水平，所以，实现尽可能低的服务成本只能是物流服务的第二使命。

企业降低物流成本的途径

企业降低物流成本的途径Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT（1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。

树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。

（2）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识现代物流的一个显着特征是，追求物流总成本的最小化。

这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。

随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。

但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。

其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。

如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。

（3）加强物流成本的核算，建立成本考核制度物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。

因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。

（4）优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径对企业的物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。

物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应该得到企业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。

降低物流成本的有效途径研究

降低物流成本的有效途径研究物流成本的降低对于企业来说是非常重要的，可以提高企业的竞争力和盈利能力。

以下是降低物流成本的几个有效途径。

1. 优化运输路线：通过对运输路线的优化规划，选择最短、最经济的路线，减少运输里程和物流运输时间，降低运输成本。

2. 提高运输效率：采用先进的物流信息系统，实时掌握货物的位置和运输进度，合理利用车辆和设备，减少滞留时间和降低运输成本。

3. 合理调配仓储设施：通过合理调配仓储设施，避免空置和过剩，减少仓储费用。

可以考虑与其他企业合作共享仓库，减少仓储设施的成本。

4. 优化库存管理：通过准确预测需求、合理规划订货和库存量，避免库存过多或过少的情况，降低仓储和物流成本。

5. 采用多式联运：多式联运是指在运输过程中采用不同的运输方式，如公路、铁路、水运、航空等相结合，从而减少运输成本。

根据货物的特点和目的地，选择最适合的运输方式。

6. 加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的整体效率。

通过优化供应链的各个环节，减少物流的中间环节和环节损耗，降低物流成本。

7. 引入物流技术和设备：采用先进的物流技术和设备，如智能仓储系统、物流机器人、自动化分拣系统等，提高物流效率和减少人力成本，降低物流成本。

8. 优化包装设计：采用合理的包装设计，提高货物的承载能力，减少包装材料的使用量和运输空间，降低物流成本。

9. 拓展市场规模：通过扩大市场规模，提高运输量和物流规模经济，降低物流单位成本。

10. 定期评估和优化：定期评估物流成本的各个环节，找出存在的问题和改进空间，优化物流流程和管理，进一步降低物流成本。

浅析降低企业物流成本的途径

浅析降低企业物流成本的途径物流成本是企业运营中的重要组成部分,对企业发展具有重要影响。

为了降低物流成本,企业需要探索和改进物流管理方法,以提高物流效率和降低物流成本。

下面对降低物流成本的途径进行分析。

一、力口强供应链管理供应链管理是物流管理的重要环节，互联网技术的发展使得供应链的信息流更加透明、透彻，企业可以更加精细化地控制采购、生产、库存、配送等环节，优化整个供应链管理，从而实现降低物流成本的效果。

二、优化运输方式选择合适的运输方式可以降低物流成本，不同的运输方式适用于不同的物流需求。

例如，对于长距离运输，铁路和水路运输的成本更低，快运和实时物流成本相对较高。

企业需要根据具体物流需求，选择最经济、最适合的运输方式，以降低物流成本。

三、提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要方法。

拓宽物流渠道、缩短物流路径、自动化物流操作等技术可以提高物流效率，从而降低物流成本。

同时，客户需求的合理预测和订单的合理规划，也能提高物流效率，减少物流成本。

四、精细化仓储管理仓储管理是物流管理的核心环节之一。

通过将仓储管理智能化，完善进货、存货、出货等仓储流程，减少仓储成本和仓储空间，可以降低物流成本。

仓储自动化技术和物流设备的推广和应用，也能提高仓储效率和降低物流成本。

五、提高供应链配送效率配送效率是物流成本的一个关键因素。

依靠供应链的信息化手段，结合物流配送的自动化技术，进行合理的配送路线规划、配货、装载、运输等，可以降低物流成本。

同时，提高仓库出货率，及时准确的配送，也能减少物流成本。

综上所述，降低企业物流成本的途径主要包括加强供应链管理、优化运输方式、提高物流效率、精细化仓储管理和提高供应链配送效率。

针对不同的物流需求，企业可以选取合适的方法和技术，实现物流成本的降低和物流效率的提高。

物流供应链管理低成本策略的路径探讨

物流供应链管理低成本策略的路径探讨1. 供应链优化：通过优化供应链中的各个环节，降低物流成本。

通过合理的供应商选择和合同管理，寻找价格合理且服务优质的供应商，降低原材料采购成本。

优化库存管理，避免库存积压和过度库存，降低库存成本。

优化运输计划和物流网络设计，减少运输距离和运输成本。

2. 运输成本控制：针对物流运输环节，可以通过一些策略降低运输成本。

集中货物配送，减少车辆空载率，提高运输效率。

合理选择运输方式，根据货物特性和目的地选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运、空运等，以降低运输成本。

采用智能物流系统，实时监控和管理运输过程，提高运输效率和减少损耗。

3. 仓储管理优化：对于物流供应链中的仓储环节，可以通过仓储管理的优化来降低成本。

优化仓库布局，提高货物的存储密度和利用率，减少仓储空间和租金成本。

采用自动化仓储设备和技术，提高仓储效率和减少人工成本。

合理规划和控制仓库库存，避免过度库存和滞销库存，减少仓储成本。

4. 信息技术应用：借助信息技术，通过物流管理系统和电子商务平台等工具，提高供应链管理的效率和降低成本。

通过物流管理系统进行货物追踪和管理，减少货物丢失和损坏的情况，降低损失和赔偿成本。

电子商务平台可以优化供应链中的订单管理、支付结算和信息沟通等环节，提高交易效率和降低中间环节成本。

5. 合作伙伴协同：与供应链中的合作伙伴建立紧密的合作关系，通过共享资源和信息，降低成本。

与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商管理体系，有效控制成本和质量。

与物流服务提供商合作，通过谈判和合同管理，争取更优惠的运输价格和服务。

与相关企业共享物流资源，进行物流协同，共同优化物流成本。

通过以上路径的探讨，可以帮助物流供应链管理者找到降低成本的有效策略，并提高供应链的运营效率和竞争力。

在实施过程中，还需根据具体情况进行调整和优化，以达到最佳的低成本管理效果。

降低物流成本三步曲

物流案例与实践
案例降低物流成本三步曲
【案例概要】
本案例分别从宏观和微观角度描述了降低物流成本的途径，同时通过一些知名企业，如光明牛奶、可口可乐、戴尔的具体实例材料，证明降低物流成本对企业发展和社会经济的重要性，因此如何降低物流成本已成为社会和企业发展关注的案例内容
1.降低物流成本的根本途径——整合竞争
从生产企业的需求角度看，已经出现服务滞后的物流产业，其较为突出的发展机会更应集中和专注在销售物流领域。因为对物流业主而言，它不仅在服务提供上拥有覆盖生产物流的能力，更在于它更符合上游企业目前在国内销售体系上的迫切需求。也恰恰是目前国内物流企业的急功近利所产生的在销售物流区域上的服务缺失，才迫使太多的上游生产型企业在其市场布局或战略扩张时，不得不依托自建配送中心或以自营物流配送的形式来实现与其销售所必须配套的市场服务，这正是企业高配送成本的根源。
案例降低物流成本三步曲
3.减少物流成本最实效的手段——物流模式的改革
以实效而言，最值得关注是物流上游企业在物流模式选择和运营指导思想上的问题。现在物流供应商和提供商之间都普遍存在着对先进技术和理论的崇拜思潮，理想化的物流运营设想实在固化了太多本应灵活化的运营思考。总是听到成功的企业大家们说起海外扩张时必须融入异国传统文化以及实现当地融资、融智是如何的重要，那么是否也应该同样理性的思考一下国外成功的物流模式是否可以完全适应和融入到国内的物流资源环境中。日本及欧美这些国家的物流之所以先进的根源应主要归结在其发达的交通体系、城市化的公路网络、流通业中间商的觉醒、制造业等上游企业高质优化的产业结构和生成的高收益、以及这种高收益所衍生的对物流服务的重视和愿意价格化的购买力。
案例降低物流成本三步曲

如何降低物流成本

如何降低物流成本如何降低物流成本从提出供给侧改革开始，降成本作为供给侧改革“三去一补一降”的五大任务被提上议程，也就成了热词，欣喜的是物流这朵“野百合”终于开始被社会所广泛关注。

在物流行业这30年的野蛮式大发展中，传统的物流行业苦不堪言，一面是面临着行业内残酷又无序的白热化竞争，一面正饱受经济下行和互联网冲击的迭代打压，早已不堪重负。

尤其是一帮无脑又无良的所谓专家们却不断在叫嚣着物流成本17%18%。

好像物流行业拖了国家的大腿似得。

我想问问，你们早干嘛去了?降成本的本质就是提质、增效、增量。

但如何降低物流成本呢?无论是供给侧也好，需求侧也罢，物流是连接供、需两端的作业链条，降低物流成本，不仅仅是降低的成本，它的本质是降低企业的物流成本。

首先降低社会物流成本不是降运费，传统物流企业的毛利润平均只有5%，早已被各个环节压缩到一个行将崩溃的边缘。

其次，降低物流成本，不仅仅是物流企业的任务，它是一个社会化行为，是要全社会、全产业链条的来落实的，尤其是在政府层面，更要给予充分的保障和支持。

在降低物流成本方面，一直存在有两个误区。

误区一：关于“绿色通道”这个伪命题以“绿色通道”为例，表象上虽然降低了车辆的通行成本，但这种收益对上下游和其他环节的关联和传导效应并不明显，尤其是车辆根本没有将受惠传导到供、需双方。

所以老百姓的果蔬产品，该卖不出还是卖不出，消费者购买的菜该多少钱还是多少钱。

在通行费上国家投入不菲，但效果却根本不明显。

结果就是，国家对老百姓仅仅有了个交代而已。

可见，任何不具备关联性和传导性的单一要素都无法真正降低成本。

笔者认为，这笔钱如果按生产环节匹配到相应的物流企业效果可能会更好。

误区二：关于降低“空驶率”这个伪命题很多地方政府把降低空驶率作为一个衡量物流的指标，空驶率的核算基准本身就是存在难以自圆其说的问题。

表象上好像大家都做了很多文章，而行业的现实情况是，除了特种运输或特殊情况外，几乎没有任何一台货车会在回程中放空车返回的，即便是当地产业结构不均衡，回返货物少不能支持直接返流，通过迂回其他省份，也不会有所谓的空驶。

降低物流成本的有效途径研究

降低物流成本的有效途径研究随着全球贸易的不断发展，物流成本已成为企业经营中不可忽视的重要部分。

降低物流成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高产品的市场竞争力。

而在当前全球经济不景气的情况下，如何有效降低物流成本成为了企业经营中需要重点关注的问题。

本文将从几个方面探讨降低物流成本的有效途径，以期为企业提供一些有益的启示和建议。

一、优化供应链管理供应链管理是企业降低物流成本的重要手段之一。

通过对供应链的合理规划和优化，可以帮助企业降低库存成本、减少存货周转时间，从而降低物流成本。

在供应链管理上，应该注重以下几个方面：1. 供应链整合：通过与供应商和客户的紧密合作，优化供应链的各个环节，实现供应链的整合和协同，降低物流成本。

通过供应链管理系统实现供应商、企业和客户的信息共享，可以减少库存和运输成本，提高物流效率。

2. 采购优化：根据企业的实际需求和市场变化，合理规划采购计划，优化采购结构，降低采购成本。

可以通过与供应商合作，实现批量采购和供应商协同，降低采购成本，提高采购效率。

3. 库存管理：合理规划库存结构和库存水平，降低库存成本。

通过采用先进的物流信息系统，实现库存实时监控和预警，减少库存积压和过剩，提高库存周转率，降低库存成本。

二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以有效降低物流成本。

在提高运输效率上，应该注重以下几个方面：1. 流程优化：针对不同的运输方式和环节，优化运输流程，提高运输效率。

通过合理规划物流路线、减少中转环节、提高运输装载率等方式，降低运输成本，提高运输效率。

2. 选择合适的运输方式：根据货物的性质、数量和运输距离，选择合适的运输方式，降低运输成本。

对大宗货物可以选择铁路运输或水路运输，对小批量货物可以选择快递运输或空运等方式，降低运输成本。

3. 物流信息化：利用先进的物流信息技术，实现物流信息共享和实时监控，提高物流运输效率。

通过物流信息系统实现路况监控、货物跟踪和运输调度等功能，提高运输效率，降低物流成本。

降低物流成本的有效途径研究

降低物流成本的有效途径研究随着物流行业的快速发展，物流成本对企业的影响越来越大。

降低物流成本成为了企业发展过程中的重要课题。

物流成本的高低直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

如何有效降低物流成本成为了企业管理的重要议题。

本文将围绕物流成本的降低路径进行研究和探讨。

一、加强物流信息化建设随着信息技术的不断发展，物流信息化已经成为了物流行业的主要发展方向之一。

越来越多的企业将目光投向了物流信息化建设。

加强物流信息化建设可以有效提高物流的效率和降低成本。

具体来说，通过信息化系统的建设，企业可以实现货物的实时跟踪和监控，提高运输的准时性和可靠性，减少了物流环节中的人力和时间浪费。

物流信息化系统还可以实现仓储的智能化管理，降低了库存的成本。

加强物流信息化建设是降低物流成本的有效途径之一。

二、优化运输组织运输环节是物流成本的主要组成部分之一，优化运输组织是降低物流成本的关键。

企业可以通过合理规划运输路线，减少运输距离和时间成本。

选择合适的运输方式也非常重要。

对于不同的货物，选择合适的运输方式可以降低运输成本。

比如通过海运可以降低国际运输的成本，通过铁路运输可以降低内陆运输的成本。

运输组织的协同也是优化运输组织的重要环节，通过多种运输方式的组合，实现运输成本的最小化。

优化运输组织是降低物流成本的有效途径之一。

三、提高运作效率提高运作效率是降低物流成本的另一个重要途径。

企业可以通过提高装卸效率，减少货物在仓储环节的滞留时间，降低了仓储成本；通过提高装车效率，减少了运输时间和成本；通过减少中转环节，降低了运输成本。

对于货物包装、标识和操作的规范化也是提高运作效率的重要手段，通过提高操作效率，减少了货物在运输和仓储环节中的损耗和损坏。

提高运作效率是降低物流成本的重要途径之一。

四、选择合作伙伴在物流行业中，合作伙伴的选择非常重要。

选择合适的物流服务提供商可以帮助企业降低物流成本。

合作伙伴可以根据企业的需求，提供定制化的物流解决方案，帮助企业实现物流成本的最小化。