事业单位财务预算管理控制浅论
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策事业单位作为公共服务机构，其财务预算管理是确保其正常运营和发展的重要工作。
在实践中，事业单位的财务预算管理中存在一些问题，如预算编制不科学、预算执行不到位、预算监控不及时等。
本文将从这些方面深入探讨问题所在，并提出相应的对策。
事业单位财务预算管理中存在的一个问题是预算编制不科学。
有些事业单位在编制预算时，只注重数量层面的预测，忽视了财务指标的合理性和可行性。
这导致了预算编制不合理，预算制定的目标与实际情况不符。
解决这一问题的对策是加强与实际业务的对接，充分了解事业单位的运营状况，合理预测收入、支出和资金需求，确保预算编制的科学性。
事业单位财务预算管理中存在的另一个问题是预算执行不到位。
有些事业单位在预算执行过程中，存在欠缺预算执行计划、缺乏预算执行的跟踪和监督等情况。
这导致了资金的浪费和目标的无法实现。
解决这一问题的对策是建立完善的预算执行制度，明确各部门的责任和权限，制定详细的预算执行计划，并加强对预算执行过程的监督和检查，确保预算能够得到有效执行。
事业单位财务预算管理中存在的问题是预算监控不及时。
有些事业单位在预算管理中，缺乏及时的预算监控和反馈机制，导致无法及时发现预算执行中的问题。
这给财务预算管理带来了很大的风险。
解决这一问题的对策是建立健全的预算监控体系，利用现代信息技术手段，实时监控预算执行情况，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
事业单位财务预算管理中的问题和对策，有利于解决事业单位在财务预算管理中存在的问题，提高财务预算管理的效率和科学性。
但应注意的是，解决这些问题需要全面加强事业单位的管理和能力提升，确保财务预算管理能够真正发挥其作用。
事业单位财务预算管理中存在的问题及对策主要有预算编制不科学、预算执行不到位、预算监控不及时等方面。
通过加强与实际业务的对接、建立完善的预算执行制度和监控体系，可以有效解决这些问题，提高事业单位财务预算管理的水平和效果。
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策事业单位作为国家公共服务单位，其财务预算管理对于单位的健康发展至关重要。
在实际工作中，事业单位财务预算管理中存在着一些问题，比如财务预算编制不科学、执行不够到位、监督不力等。
接下来，本文将探讨事业单位财务预算管理存在的问题，并提出相关对策来解决这些问题。
一、财务预算编制不科学事业单位财务预算编制不科学是指在编制预算时，没有充分考虑单位实际情况和发展需求，导致预算不合理或者不切实际。
这种情况下，预算执行效果往往不好，甚至会影响单位的正常运转。
解决对策：1. 建立科学预算编制制度，明确预算编制程序和责任部门，确保预算编制过程透明公正。
2. 加强对单位实际情况的调研和分析，确保财务预算能够符合实际需求，具有可操作性和可实施性。
3. 引入现代化管理工具和方法，比如成本控制、绩效评价等，提高财务预算编制的科学性和准确性。
二、预算执行不够到位在事业单位中，预算执行不够到位是指在执行过程中存在着挥霍浪费、资金管理不当等问题，导致预算效果不明显，甚至浪费了单位的资源。
解决对策：1. 加强对预算执行过程的监督和管理，建立责任追究机制，对违规挥霍的单位和个人进行严肃处理。
2. 完善资金管理制度，加强对资金使用的审核和监督，确保资金使用的合理性和效益性。
3. 加强预算执行结果的评价和反馈，及时发现问题，采取相应措施加以整改。
三、监督不力事业单位财务预算管理中存在的问题还包括监督不力，即对预算执行和预算效果的监督不够，导致了一些财务问题得不到及时发现和解决。
解决对策：1. 完善监督机制，明确监督部门和监督责任，建立规范的监督程序和制度，确保每个环节都得到有效监督。
2. 建立预算执行情况的定期报告和评估机制，及时掌握预算执行的情况，发现问题及时解决。
3. 强化内部审计和外部审计工作，对预算执行过程进行全面审计，发现问题，提出整改措施，以确保单位财务的正常运转。
四、加强预算管理信息化建设为了解决事业单位财务预算管理中存在的问题，应加强预算管理信息化建设，充分利用现代信息技术手段，提高预算管理的科学性和效率。
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策随着经济的快速发展，事业单位作为国民经济的重要组成部分，其规模和财务规模也越来越庞大。
财务预算管理是事业单位财务管理的重要组成部分，对于实现财务目标和提高财务效益具有重要意义。
在实际操作中，事业单位财务预算管理存在一些问题，如预算编制不够科学、预算执行不够严格等，对此，我们需要采取一些对策来解决这些问题，提高财务预算管理的效率和效果。
在事业单位的财务预算管理中存在的问题主要包括以下几个方面：一、预算编制不够科学在很多事业单位中，财务预算编制往往缺乏科学性，主要表现在对预算编制的依据不够清晰、对预算目标的设定不够明确、对预算范围的掌控不够严格等方面。
这些问题导致了预算编制的质量不高，对事业单位的财务管理产生了一定的负面影响。
二、预算执行不够严格事业单位的财务预算在执行方面也存在一些问题。
一方面是对预算执行情况的监管不够严格，导致很多单位在执行预算时存在着超支、乱花钱等问题；另一方面是对执行结果的考核不够完善，导致对执行情况的评价和反馈不够及时、不够有效。
三、预算控制不够有效对预算的控制力度不够强也是事业单位财务预算管理中的一个问题。
很多单位在预算执行过程中，难以进行有效的控制和调整，导致了预算的失控，对财务管理带来了一定的不利影响。
以上所述，事业单位财务预算管理中存在的问题主要是预算编制不够科学、预算执行不够严格、预算控制不够有效等方面。
为了解决这些问题，我们可以从以下几个方面进行对策：需要加强财务预算的编制工作，制定科学、合理的编制标准和程序，明确预算编制的依据和目标，完善预算编制的流程和方法，保证编制出的预算能够科学合理，有针对性地反映事业单位财务状况和经营活动的实际情况。
需要加强对财务预算的执行监管，建立健全的预算执行机制和考核评价体系，对预算执行情况进行全程监控，及时发现问题并进行纠正，保证各项预算的严格执行，确保每一项预算都能够得到合理的利用和支配。
论事业单位财务预算管理的问题与措施
论事业单位财务预算管理的问题与措施随着我国经济的快速发展，事业单位的数量和规模也在逐渐增加，事业单位的财务预算管理也逐渐成为了一个备受关注的问题。
事业单位财务预算管理是否合理和有效，直接关系到事业单位的经济效益和社会效益。
有必要对事业单位财务预算管理的问题及其解决措施进行深入研究。
一、问题1、预算编制不合理在很多事业单位中，财务预算编制存在一些问题。
首先是由于管理者缺乏对财务预算编制的专业知识和经验，导致预算编制缺乏科学依据，不合理甚至是片面的。
其次是财务预算编制缺乏制度和规范，很多单位采用的是随意性较大的编制方式，容易导致预算内容冗余、重复，或者是遗漏、不完善，影响了预算的严密性和有效性。
2、预算执行不到位预算编制完成之后，预算执行是至关重要的环节。
但是很多事业单位在预算执行的过程中存在诸多问题，例如事业单位财务预算执行过程中财务人员数量不足，专业素质不高，导致了预算执行不到位，无法达到预期的效果。
部分单位在执行预算时出现了超支、滥用、浪费等问题，损害了单位的经济利益。
3、预算控制不严格在一些事业单位中，对财务预算的控制不够严格，导致了财务预算管理的效果不理想。
在预算过程中，很多单位对各项支出没有明确的界定和规定，导致了一些不必要的支出和浪费。
对收入和支出的核查和监督也不够，导致了一些不合理、不规范的经济行为的出现。
二、解决措施1、加强预算编制规范化为了解决事业单位财务预算编制不合理的问题，可以采取一系列措施。
首先是需要制定和完善财务预算编制的规范和制度，明确编制的程序、方法、原则和标准，确保财务预算的编制具有科学性、合理性和严密性。
其次是加强财务预算编制的培训和指导工作，提高预算编制人员的专业水平和能力，确保他们具备编制合理预算的能力。
解决事业单位财务预算执行不到位的问题，需要加强预算执行的监督和管理。
首先是加强对预算执行人员的培训和考核，确保他们具备执行预算的能力和意识。
其次是建立健全预算执行的内部控制制度，明确预算执行的程序和责任，加强对预算执行过程的监督和检查，确保预算的有效执行。
论事业单位财务预算管理的问题与措施
论事业单位财务预算管理的问题与措施事业单位财务预算管理是事业单位管理中极为重要的一环，它不仅事关企业的财务稳健和发展，更关系到员工的工资福利和企业的长远发展。
在实际的工作中，很多事业单位在财务预算管理方面存在着一些问题，这些问题如果不能得到有效的解决，就会对事业单位的发展造成严重的影响。
本文将探讨事业单位财务预算管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
事业单位财务预算管理存在的问题主要表现在以下几个方面：一、预算编制不科学合理。
很多事业单位在进行财务预算编制时，缺乏科学的方法和合理的依据，导致预算编制的结果不够准确和可靠。
一些单位的财务预算只是简单地依据过去的经验和感觉，缺乏对内外部环境的全面分析和预测，使得预算编制结果往往出现偏差。
二、预算执行不到位。
在一些事业单位中，财务预算编制虽然做得比较好，但在执行过程中却缺乏有效的监督和控制机制，导致预算执行不到位。
一些单位在执行预算时出现了超支的情况，导致企业的财务出现了严重问题。
三、部门间缺乏协调。
事业单位的各个部门之间往往缺乏有效的沟通和协调，导致预算编制和执行过程中出现了问题。
一些部门为了自己的利益而忽视了整体利益，导致了整个企业的财务预算管理发生了混乱。
针对以上问题，我们可以采取以下措施进行解决：一、建立科学的预算编制体系。
事业单位在进行财务预算编制时，应该建立科学的预算编制体系，充分分析和预测市场变化和企业内外部环境变化，以科学的方式编制预算。
在预算编制中，要充分考虑企业的发展战略和目标，确保预算编制的科学合理性。
二、建立有效的预算执行监督机制。
在预算执行过程中，事业单位应该建立有效的监督和控制机制，加强对预算执行的管理和监督。
要建立责任制度，明确各个部门和人员的责任和权利，确保预算执行的到位。
三、加强部门间协调和沟通。
事业单位的各个部门之间应该加强协调和沟通，建立有效的信息共享机制，建立多部门协作的预算管理模式，确保整个企业的财务预算管理工作能够有序进行。
论事业单位财务预算管理的问题与措施
论事业单位财务预算管理的问题与措施随着市场经济的不断发展，事业单位财务预算管理成为了一个备受关注的问题。
作为国家公共财政管理的组成部分，事业单位的财务预算管理直接关系到国家的财政稳定和经济发展。
目前事业单位财务预算管理中存在着很多问题，需要采取一些措施来加以解决。
本文将就事业单位财务预算管理的问题与措施进行深入探讨。
一、问题1. 预算管理意识薄弱事业单位的预算管理意识普遍薄弱，很多管理者和员工对预算管理的重要性和作用认识不足，导致预算管理工作的被动性和随意性较大，无法充分发挥预算的指导和控制作用。
2. 预算编制不科学在事业单位中，很多预算编制存在着一些问题，比如过于乐观的预算、预算数据来源不准确等，导致预算的失真和不实用性。
3. 预算执行不到位在实际执行过程中，很多事业单位未能严格按照预算进行支出，出现了超支现象，导致预算的失去了控制的效果。
4. 预算执行监督不力在一些事业单位中，对预算执行情况的监督和检查不够到位，导致一些违规行为难以及时发现和纠正，使得预算执行的效果大打折扣。
5. 预算管理制度不完善一些事业单位的预算管理制度相对薄弱，对于预算编制、执行和监督等环节缺乏有效规范和制度约束，容易出现管理混乱和失控的情况。
二、对策和措施2. 完善预算编制事业单位在预算编制中需要科学合理，要结合实际情况，确保预算的真实性和可行性，避免出现过于乐观或不切实际的情况，使得预算更具有指导性和可操作性。
事业单位财务预算管理的问题需要引起高度重视，要采取一系列的对策和措施来加以解决。
只有加强预算管理意识，健全预算编制和执行机制，加强预算执行监督，完善预算管理制度，才是事业单位财务预算管理工作走上正轨，为国家的财政稳定和经济发展提供有力保障。
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策问题一：预算制定不充分事业单位常常存在预算制定不充分的情况，这是预算管理中最普遍的问题之一。
原因在于，预算编制的过程中缺少足够的资源和信息支持，预算准备时间短，预算项目没有充分考虑到事业单位的实际需要与阶段性发展趋势。
解决方案：1、加强预算编制的配套管理，明确预算编制的项目、重点和有关管理流程，确保预算编制安排充分合理。
2、加强与各部门的沟通协调，建立各部门与预算编制人员的沟通平台，有效开展合作协作，达到预算编制与工作实际相结合的目的。
问题二：预算执行不到位另一个普遍存在的问题是预算的执行不到位。
预算执行不到位所表现出来的常见现象是预算执行率不到位，无法达到预算的核对标准和财务报表统计的要求，直接影响事业单位的财务稳定。
解决方案：首先，事业单位的管理层应该加强对预算执行的监督，及时发现盈亏的情况和问题出现，以便采取相应的措施。
其次，加强内部管理，重视预算执行，确保实际支出符合预算执行标准并做好预算的紧密监督。
问题三：财务报告不准确事业单位财务预算管理中还存在一个问题，即财务报告不准确。
财务报告的准确与否构成了预算管理的信誉基础，直接影响到预算管理的可持续性和完整性。
解决方案：1、建立完整的财务报告制度，强化对预算项目的核对和结账，实现财务报告的有效编制和审核。
2、加强对内部财务核算的管理和监控，避免预算执行过程中出现偏差，确保财务报告准确和可靠。
问题四：缺乏绩效管理和跟踪机制事业单位的绩效管理和跟踪机制缺乏，是财务预算管理中存在的另一个问题。
这意味着管理者缺乏对预算投入产出的评估，无法对各项预算绩效的表现进行定期检查，导致预算管理无法全面推进。
解决方案：1、建立完整的绩效管理和跟踪机制，实现预算管理与事业单位目标的有效衔接。
2、设立指标性绩效考核机制，提高员工绩效意识和培养预算管理专注度，确保预算执行的质量、效果和效率，促进事业单位的发展。
综上所述，事业单位财务预算管理中存在的问题主要涉及预算制定不充分、预算执行不到位、财务报告不准确和缺乏绩效管理和跟踪机制等方面。
浅谈事业单位预算的管理
浅谈事业单位预算的管理事业单位预算的管理是指在保证单位正常运转的基础上，对单位的财务预算进行科学合理的规划、控制和监督，确保单位的财务资源得到有效利用，达到预期的经济效益和社会效益。
预算管理作为事业单位财务管理的一个重要组成部分，直接关系着单位的发展和长期生存。
下面我们就浅谈一下事业单位预算管理的重要性和方法。
预算管理能有效控制单位的支出。
通过对各项支出进行预算和监督，可以避免预算外支出的发生，保证单位的财务健康。
预算管理可以促进单位内部各项资源的合理配置。
通过预算管理，可以明确各项工作的重点和优先级，有利于单位资源的合理分配和利用。
预算管理可以提高单位的经济效益和社会效益。
通过科学合理的预算编制和实施，可以保障单位的正常运转，并最大限度的提高单位的综合效益。
接下来，我们要谈一下事业单位预算管理的方法。
事业单位预算管理的方法主要包括预算编制、执行和控制等环节。
下面我们将分别对几个关键环节进行简要介绍。
首先是预算编制环节。
预算编制是整个预算管理的第一环节，也是最为重要的一环。
在预算编制过程中，单位需要对以后一段时间内的各项支出进行科学合理的预测和安排，并确定相应的预算数额。
预算编制的关键是合理分配各项支出的数额，确定各项活动的重点和优先级，使财务资源得到最大化的利用。
在此过程中，单位需要充分调查研究，做好各项工作的准备工作，充分听取各方面的意见和建议，确保预算的科学合理。
其次是预算执行环节。
预算执行是指单位对预算的落实和执行过程。
在预算执行中，单位需要严格按照预算编制的数额进行控制和支出，避免预算外支出的发生。
单位需要密切关注预算执行过程中的各种情况，及时调整和安排各项支出，确保预算的顺利实施。
最后是预算控制环节。
预算控制是指单位对预算执行过程中的各项情况进行监督和控制。
在预算控制中，单位需要及时采取相应措施，对各项支出进行跟踪和监督，确保预算的有效实施。
事业单位预算管理的重要性不言而喻，预算管理的方法也是多种多样。
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策事业单位财务预算管理是事业单位管理中的重要环节，对于实现财务目标、优化资源配置、提高绩效水平具有重要意义。
在实践中，事业单位财务预算管理中存在一些问题，影响了财务预算的有效执行和管理效果。
本文将从事业单位财务预算管理存在的问题和对策两个方面进行浅谈。
第一，信息不对称。
在编制财务预算过程中，由于事业单位内部部门之间沟通不畅，信息流动存在瓶颈，导致预算编制时信息不对称，不同部门对事业单位的财务状况、资源使用情况等了解不够充分，影响了财务预算的准确性和可靠性。
第二，编制过程不透明。
在事业单位财务预算编制过程中，存在着信息不透明的问题，导致预算编制过程缺乏透明度，难以实现全员参与，容易出现预算目标与实际情况不相符的情况。
考核指标不合理。
财务预算管理中的考核指标不合理是一个普遍存在的问题，一些事业单位过分强调财务指标，忽视了绩效评价、效益指标等非财务指标，导致绩效评价不全面、不准确，影响了事业单位的发展。
第四，预算执行不到位。
一些事业单位存在着预算执行不到位的问题，主要表现在预算执行过程中资金使用效率低、资金监控不严格、对预算执行结果的评估与反馈不及时等方面，导致财务预算无法发挥应有的作用。
针对以上问题，可以采取以下对策来改善事业单位财务预算管理：第一，加强内部沟通与协作，建立信息共享机制。
通过加强各部门之间的沟通与协作，建立起信息共享机制，实现信息的流通与共享，提高各部门对事业单位整体情况的了解，从根本上解决信息不对称问题。
第二，加强预算编制程序的透明度。
建立预算编制程序的公开透明机制，加强与各部门之间的沟通与交流，充分发挥各部门的参与度，使预算编制过程更加透明，实现预算目标与实际情况的相符。
合理设置考核指标。
建立科学合理的绩效评价指标体系，既要注重财务指标的考核，也要综合考虑效益指标、绩效指标等非财务指标，使考核指标更加全面、合理，能够真实反映事业单位的发展状况。
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策随着我国的不断发展，各事业单位人员的素质和业务水平也得到了提高，但是，在实际工作中，财务预算管理中的问题也不容忽视。
因此，本文将结合实际案例，浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策。
问题一：缺乏预算编制的管理规范一些事业单位在预算编制过程中，缺乏规范和程序，出现预算决算不一致、项目违规等问题。
为了解决这个问题，事业单位应制定完善的预算编制规章制度，分工明确、责任明确，建立预算编制与执行的业务流程，加强对预算编制过程的监督和管理。
问题二：预算执行不规范在实际工作中，一些事业单位虽然认真制定预算，但在执行过程中却出现了违规、超支和拖欠等问题。
对此，事业单位应做到预算执行的“三个严格”，即预算执行要求“严格按照预算支出，严格控制超支，严格依照程序拨付”。
此外，还应建立预算执行监管制度，加强对预算执行过程的监督和管理。
问题三：预算管理交叉重叠在一些事业单位中，预算编制、预算审核、预算执行等职责分散在多个部门之间，导致预算管理交叉重叠。
为了解决这个问题，事业单位应做到职责分明、协同配合。
同时，还应建立起各部门之间的有效协调机制，确保预算编制、审核、执行等职责之间的无缝衔接。
在实际工作中，一些事业单位预算编制和执行缺乏实效性，这会导致预算计划不能达到预期目标。
为了解决这个问题，事业单位应在预算编制时，注重实效性，根据实际情况确定预算目标、任务和措施，做到目标明确、任务实际、措施切实可行。
此外，还应定期开展预算管理效果评估，总结经验，改进工作。
以上就是浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策。
事业单位应在日常工作中积极开展财务预算管理，做到预算编制规范、预算执行严格、预算管理合理、预算效果实际。
只有这样，才能更好地促进事业单位的发展、提高经济效益，为人民服务。
论事业单位财务预算管理的问题与措施
论事业单位财务预算管理的问题与措施1. 引言1.1 背景介绍事业单位财务预算管理是指事业单位在经费管理中通过预算编制、执行、控制和分析等预算管理手段，实现预算与实际的动态衔接，实现财务资源的有效配置和利用。
随着我国经济的快速发展和事业单位规模的不断扩大，事业单位财务预算管理面临着许多挑战和问题。
事业单位财务预算管理存在着预算编制不科学、执行不到位的问题。
一些事业单位在编制预算时缺乏科学性和系统性，导致预算偏离实际情况，执行效果不佳。
事业单位内部管理制度不健全、责任不清、监督机制不完善，导致财务预算管理的有效性和规范性受到影响。
一些事业单位在执行预算过程中存在着资金浪费、管理不善等问题，导致财务资源的浪费和低效利用。
加强事业单位财务预算管理势在必行。
只有通过建立科学合理的预算编制制度、健全内部管理制度、加强监督和考核机制等措施，才能提高事业单位财务预算管理的效率和效果，更好地实现财务资源的有效配置和利用。
【2000字】1.2 研究目的研究目的是为了深入分析事业单位财务预算管理存在的问题，并提出相应的措施来加强管理，提高财务预算的执行效率和效果。
通过对现有事业单位财务预算管理的调研和分析，找出存在的管理漏洞和不足，明确问题的根源，为改进管理提供依据和方向。
通过研究加强事业单位财务预算管理的措施，为事业单位提供更加科学、规范和有效的财务预算管理方法，提高财务决策的科学性和准确性，提升事业单位的财务运行水平和管理效率。
本研究旨在借助理论研究和实证分析的方法，探讨事业单位财务预算管理存在的问题，并对应提出加强管理的措施，为事业单位的财务预算管理工作提供参考和指导。
2. 正文2.1 事业单位财务预算管理存在的问题1. 预算编制不科学：一些事业单位在编制财务预算时，存在着依靠过去经验、缺乏科学分析和预测的情况。
导致预算制定不准确、不可靠，影响了预算执行的效果。
2. 预算控制不到位：一些事业单位在执行财务预算时，缺乏有效的控制手段和机制，导致预算超支现象频发，影响了单位的财务稳定。
论事业单位执行财务预算管理的重要性
论事业单位执行财务预算管理的重要性事业单位作为国家机关或者公共机构，其财务预算管理具有至关重要的作用。
财务预算管理是事业单位针对未来一定时期内所计划的收支、成本和利润等方面的一种管理活动。
通过预算管理，事业单位能够合理规划和分配资源，保证资金的有效使用，提高经济效益，实现组织的长远发展目标。
财务预算管理对于事业单位提高经济效益具有重要意义。
执行财务预算管理可以使事业单位在资金和资源配置上更加灵活和高效，可以及时发现财务预算中的问题并进行调整，从而降低成本，提高效益。
财务预算管理还能够帮助事业单位明确目标和责任，形成绩效考核机制，激发工作人员的工作积极性，提高组织的运营效率。
财务预算管理还可以帮助事业单位规范财务管理行为，加强内部控制。
财务预算是事业单位在一定时期内对收支、成本、利润等方面做出合理安排和合理预期的一种计划性文件，具有明确的执行标准和责任。
通过执行财务预算管理，事业单位能够建立起有效的内部控制机制，保证资金的安全和合理使用，防范各种财务风险。
财务预算管理还可以帮助事业单位加强对财务活动的监督和管理，提高财务管理的透明度和规范性，降低财务风险。
财务预算管理还可以帮助事业单位实现长远发展目标，提高组织的竞争力。
通过执行财务预算管理，事业单位能够对未来一定时期内的经营计划和目标进行详细的规划和分析，包括业务拓展、投资发展等方面。
这样能够帮助事业单位提前做好充分准备，为未来的发展提供充足的资金和资源支持。
财务预算管理还可以帮助事业单位及时发现和解决经营中的各种问题，提高组织的应变能力，保证组织在市场竞争中的持续发展和竞争力。
在全球经济竞争日益激烈的今天，对事业单位来说，执行财务预算管理显得尤为重要。
它不仅可以帮助事业单位合理规划和分配资源，提高经济效益，而且还可以帮助事业单位实现长远发展目标，提高组织的竞争力。
我们呼吁事业单位高度重视财务预算管理，加强财务管理和内部控制，实现资源的合理利用和经济效益的最大化。
论事业单位财务预算管理的问题与措施
论事业单位财务预算管理的问题与措施随着时代的不断发展，各行各业都在不断变革和发展，其中事业单位在社会发展中扮演着举足轻重的角色。
事业单位的财务预算管理问题是公司管理中的重要组成部分，事业单位的财务预算管理问题也是管理者需要认真思考解决的问题之一。
本文将就事业单位财务预算管理的问题与措施进行探讨。
一、问题1. 预算编制不合理事业单位的预算编制工作是财务预算管理中的重要环节，如果预算编制不合理，可能会导致资源配置不当，影响单位整体运行。
在实际工作中，一些事业单位在预算编制过程中对于各项预算的需求和费用都不能准确掌握，因此导致预算编制不合理的问题。
2. 预算执行不到位预算执行不到位是事业单位常见的问题之一。
由于事业单位与企业有所不同，经费来源主要依靠政府拨款，所以在预算执行方面可能会存在一定的问题。
政府拨款到位不及时、单位内部财务管理不到位等都会导致预算执行不到位的问题。
3. 预算控制不严格预算控制不严格是导致事业单位财务管理问题的重要原因之一。
预算控制不严格可能导致单位经费支出超支，从而影响单位正常运转。
一些单位在预算控制方面缺乏有效的制度和管理手段，导致预算执行时无法严格控制，易出现超支现象。
二、措施1. 完善预算编制流程为了避免预算编制不合理的问题，事业单位需要完善预算编制流程，制定科学合理的预算编制标准和程序。
在预算编制过程中，要加强与各部门的沟通协调，全面了解各项预算的需求和费用，确保预算编制的科学合理性。
2. 加强预算执行监督为了解决预算执行不到位的问题，事业单位需要加强对预算执行的监督和检查。
要建立健全的预算执行制度和管理流程，确保资金使用的合理性和有效性。
要加强对政府拨款的监督，确保拨款到位，及时足额。
3. 健全预算控制体系为了解决预算控制不严格的问题，事业单位需要建立健全的预算控制体系，强化预算执行过程中的审批和监督。
要加强对预算执行情况的监督检查，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
论事业单位财务预算管理的问题与措施
论事业单位财务预算管理的问题与措施事业单位财务预算管理是指事业单位在特定的时间内，根据预期的收入和支出，合理安排和分配资金，以实现财务目标和业务发展的一种管理活动。
预算管理对于事业单位的发展至关重要，而财务预算管理往往涉及到一系列问题和挑战。
本文将就事业单位财务预算管理的问题与相应的解决措施进行探讨。
一、问题分析1.1 预算编制不科学在事业单位财务预算管理中，预算编制是关键的一环。
许多事业单位在预算编制过程中存在着一些问题，例如只注重表面形式，忽略了深度分析和科学性；缺乏对经济发展趋势和市场需求的准确把握，导致预算编制的不合理性。
1.2 预算执行不到位事业单位往往由于各种原因，导致预算执行不到位。
即使预算编制得当，但是在执行的过程中，预算落实不到位，资金使用不规范导致资源浪费，影响了事业单位的正常运转和长期发展。
1.3 预算控制不严格事业单位在实际运行中，预算控制管理不严格，财务开支超出预算的情况屡见不鲜，造成了资金缺口和财务风险，危及事业单位的稳定和可持续发展。
1.4 财务监督不到位相关部门对事业单位的财务预算管理监督不到位，导致了财务问题的滋生和发展，给事业单位的财务管理带来了不小的隐患。
二、解决措施2.1 加强预算编制的科学性事业单位应当加强对预算编制的科学性要求，不仅要充分调研市场和企业内部的资源情况，还要严格把控成本，并进行合理的预算编制。
2.2 加强对预算执行的监督事业单位应当建立健全的内部控制制度，对预算执行进行全面监督，确保资金使用的规范和合理性。
制定相应的奖惩机制，对执行不到位的部门进行相应的处罚，以促进预算执行的到位。
2.3 强化预算控制管理事业单位应当加强对预算的控制管理，通过建立预算控制的责任制，加强对支出的审批和监督，实行严格的预算控制制度，确保财务开支不超出预算。
2.4 加强财务监督管理有关部门应当加强对事业单位的财务监督管理，对事业单位的财务预算进行定期审核和监督，及时发现问题并进行整改，确保事业单位财务预算管理的合规性和规范性。
事业单位的财务管理与预算控制
事业单位的财务管理与预算控制事业单位作为公共机构，其财务管理与预算控制有着重要的意义。
有效的财务管理和预算控制不仅可以提高事业单位的财务运作效率，还能确保资金使用的合理性和透明度。
本文将就事业单位的财务管理和预算控制进行探讨。
一、事业单位财务管理的概述事业单位财务管理是指对事业单位的日常财务活动进行监督、管理和控制，确保其财务活动符合相关法律法规和财务政策的要求。
财务管理主要包括会计核算、财务报告、内部控制、资金管理等方面。
1.1 会计核算会计核算是财务管理的基础工作。
事业单位应根据会计原则和会计政策，建立健全的会计制度，明确资金的来源和分配，确保资金的合理使用。
在会计核算中，要科学合理地编制财务会计报表，准确反映单位的财务状况和经营业绩。
1.2 财务报告财务报告是事业单位财务管理的重要手段。
通过编制财务报表，可以让相关方了解单位的财务状况和运营情况，为决策提供依据。
财务报告应严格遵循会计准则和规范，确保报表的真实、准确和完整。
1.3 内部控制内部控制是保障事业单位财务管理有效性的重要环节。
事业单位应建立健全内部控制体系，通过内部控制措施，规范财务流程，加强风险管理，防范财务风险，提高财务管理的效率和透明度。
1.4 资金管理资金管理是事业单位财务管理的核心内容。
事业单位应根据预算，合理安排和管理资金的使用，确保每一笔资金的流向和使用符合财务政策和业务需求，合理控制财务风险。
二、事业单位预算控制的重要性预算控制是事业单位财务管理的重要环节，对于实现财务目标和提高财务效益具有重要意义。
2.1 实现财务目标预算控制可以帮助事业单位合理分配财政资源，确保资金的有效使用。
通过制定预算计划和控制措施，事业单位能够实现财务目标的合理设定与达成，提高经济效益和财务效益。
2.2 提高财务效益预算控制可以帮助事业单位避免过度投资和浪费现象，提高资源利用效率，减少不必要的开支，提高财务效益。
通过科学的预算控制，事业单位可以实现财务收支的平衡和稳定发展。
浅谈加强事业单位预算管理
浅谈加强事业单位预算管理加强事业单位预算管理，是当前我国事业单位管理的重要课题之一。
预算管理不仅能够有效控制财务支出，还可以提高资源利用效率，促进事业单位的稳健发展。
本文将从事业单位预算管理的意义、现状分析和加强预算管理的措施等方面进行探讨。
一、事业单位预算管理的意义预算管理是一种管理活动，通过规划、执行、控制和评价财务支出，以实现组织目标的过程。
在事业单位管理中，预算管理具有以下重要意义：1. 控制财务支出。
预算管理可以对财务支出进行全面的控制和管理，避免资源的浪费和滥用，确保资金的合理利用。
2. 提高资源利用效率。
预算管理可以帮助事业单位合理配置和利用资源，提高资源利用效率，从而为事业单位的发展创造更多的条件。
3. 促进事业单位的稳健发展。
预算管理可以帮助事业单位根据实际情况进行财务规划，合理安排财务支出，保障事业单位的正常运转和发展。
目前，我国事业单位预算管理存在一些问题和不足：1. 预算管理体系不够完善。
一些事业单位在预算编制、执行、控制和评价方面存在问题，预算管理体系不够健全和完善。
2. 预算执行不到位。
一些事业单位在预算执行方面存在问题，部分预算资源被浪费和挥霍，导致事业单位的发展受到一定的影响。
3. 预算管理理念落后。
一些事业单位在预算管理理念方面存在问题，缺乏创新和实践，导致事业单位的预算管理水平不高。
针对事业单位预算管理存在的问题和不足，应该采取一系列措施，加强事业单位预算管理：2. 建立预算执行监督机制。
加强对预算执行的监督管理，加强对预算支出的监控和审计，防止预算资源的滥用和浪费，保障预算执行的有效性和合理性。
3. 推动预算管理的信息化建设。
加强信息化技术在预算管理中的应用，建立预算管理信息系统，实现预算数据的全面、及时和准确管理，提高预算管理的效率和水平。
4. 加强预算管理人员的培训和素质提升。
加强对预算管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业水平和管理能力，保障预算管理工作的顺利开展。
浅析事业单位财务会计与预算管理的结合
浅析事业单位财务会计与预算管理的结合随着市场经济的不断发展，事业单位在社会生活中发挥着重要的作用。
它们承担着公共服务、社会管理和文化教育等多项职能，这些职能的执行需要充分的资金支持。
财务会计和预算管理是事业单位管理中两个非常重要的方面，它们的结合对于事业单位的运营和发展至关重要。
本文将就事业单位财务会计与预算管理的结合进行浅析，并探讨它们在事业单位管理中的作用。
财务会计是事业单位管理中不可或缺的一环。
财务会计是通过一系列的核算、记录、分析、总结、报告、审计等手段，对组织的资金、财产和负债等进行监督和管理。
对于事业单位来说，财务会计能够有效地监督和管理它们的经济活动，保障资金的安全和合理使用。
财务会计还可以帮助事业单位进行成本控制和效益评价，从而提高经济效益和财务管理水平。
财务会计还可以为事业单位提供决策和经营管理的信息支持，为事业单位的长期发展提供数据支持。
预算管理是事业单位管理中的重要组成部分。
预算管理是指为了实现组织目标，根据前期的预测和预期，对经济活动所需的资金、资源和成本等进行合理预估和分配，以提高资源利用效率和经济效益。
事业单位作为公共服务和社会管理单位，可以通过预算管理的手段，为它们的活动提供保障和支持，提高其经济活动的透明度和合理性。
预算管理还可以有效地分配有限的资源，提高资源利用效率和经济效益。
预算管理还可以为事业单位提供决策和监督的依据，为事业单位的长期发展提供保障。
事业单位财务会计与预算管理的结合可以给事业单位带来一系列的好处。
结合起来可以实现事业单位经济活动的全面监督和管理，保障资金的安全和合理使用，提高事业单位的经济效益和管理水平。
结合可以为事业单位提供更加全面和准确的经济信息支持，为事业单位的经营管理和决策提供更加有力的支持。
结合可以提高事业单位经济活动的透明度和合理性，为事业单位的长期发展提供保障。
事业单位财务会计与预算管理的结合也面临一些问题和挑战。
事业单位财务会计和预算管理的相互逻辑关系并不十分明确，财务会计和预算管理的数据可能存在差异和冲突。
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策
浅谈事业单位财务预算管理中存在的问题及对策事业单位财务预算管理是指对事业单位在一定时期内开展各项工作进行经济预测和控制，从而合理分配财务资源的管理活动。
在实际的财务预算管理中，事业单位存在着一些问题，例如预算编制不合理、预算执行不到位、预算监督不完善等。
针对这些问题，可以采取一系列的对策，包括预算编制标准化、预算执行监督加强、预算管理制度完善等措施，以提升事业单位财务预算管理的效果和水平。
事业单位财务预算管理存在的问题主要包括预算编制不合理和预算执行不到位。
预算编制不合理是指在预算编制过程中，事业单位对于收入和支出的预测不准确，导致预算数与实际发生数存在较大差异。
预算执行不到位是指在预算执行过程中，事业单位未能按照预算进行资金的合理分配和利用，导致预算数得不到充分的执行。
这些问题的存在，不仅会影响事业单位的财务决策和经营效益，还会降低其财务稳定性和可持续发展能力。
为解决上述问题，可以采取一系列对策。
预算编制应进行标准化，建立科学的预测模型和数据分析方法，提高预算编制的准确性和可靠性。
预算执行应加强监督与考核，建立有效的绩效评价机制，对预算执行进行跟踪和评估，并根据实际情况进行修正和调整，确保预算的有效执行。
还需加强对预算执行人员的培训与管理，提高其责任意识和执行力度。
预算管理制度应完善，建立健全的预算管理流程和制度，规范预算编制与执行的各项操作，确保预算管理的科学性和规范性。
事业单位财务预算管理还存在着预算监督不完善的问题。
预算监督不完善是指在预算执行过程中，对于各项支出的监督力度不够，导致财务资源的浪费和滥用。
这是由于事业单位的预算监督机制不健全，监督责任不明确，监督手段不多样等原因所致。
要解决这一问题，首先应加强对预算执行情况的监督与审核。
可以通过建立财务审计制度，对事业单位的财务活动进行定期的审计，发现问题并及时纠正。
还可以建立独立的财务监督机构，对预算执行进行全面监督，保证财务资源的合理使用。
试论事业单位财务预算管理
试论事业单位财务预算管理【摘要】事业单位财务预算管理是事业单位内部管理的重要组成部分，对事业单位的经营活动具有重要影响。
本文从事业单位财务预算管理的概念、编制、执行监督与控制、存在的问题及改进对策等方面进行分析和讨论。
通过深入研究，本文认为事业单位财务预算管理对于事业单位的经济效益和管理效率具有重要意义，但也存在一些问题，如预算编制不科学、执行不到位等。
本文提出了改进对策，包括加强预算编制的科学性和执行监督力度。
本文总结了事业单位财务预算管理的重要性，并展望了未来发展的方向，为事业单位的财务预算管理提供了一定的参考和借鉴意义。
【关键词】事业单位、财务预算管理、预算编制、执行监督、控制、问题、改进对策、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 研究背景事业单位作为公共服务机构，其财务预算管理是保障其正常运转的重要环节。
随着社会经济的不断发展和改革开放的深入推进，事业单位在承担社会责任的也面临着日益复杂和严峻的财务管理挑战。
财务预算管理作为事业单位财务管理中的关键环节，对于确保财务资金的合理分配和有效运用具有重要意义。
在市场经济条件下，事业单位的财务预算管理具有自身独特的特点和规律，需要与企业的财务管理有所区分。
事业单位需要根据其公共服务性质和非盈利性质，设计与之相适应的财务预算管理制度，确保公共财政资金的安全性和有效性。
开展事业单位财务预算管理的研究，有助于加深对事业单位特殊财务管理需求的理解，完善事业单位财务管理制度，提高财务预算管理的科学性和规范性，促进事业单位的可持续发展和服务水平的提升。
本文将从事业单位财务预算管理的概述、编制、执行监督与控制、存在的问题以及改进对策等方面进行探讨，旨在深入探讨事业单位财务预算管理的重要性，为未来事业单位财务预算管理的进一步研究提供参考。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨事业单位财务预算管理的重要性和必要性，分析当前事业单位财务预算管理中存在的问题和不足之处，寻找改进的有效对策并提出建议，积极促进事业单位财务预算管理的规范化和专业化发展。
事业单位财务预算管理问题及对策浅析
关键词:财务预算；预算编制；预算执行；预算监督新常态下，行政事业单位如何面对预算收人增幅的放缓和支出刚性增长的现实矛盾，构建合理的财务预算体系，实现财务预算模式从传统的粗放型向精细化的战略转变，提高财务预算精度，有效率有节制地使用好财政资金，推进社会资源的优化配置，提高行政事业单位管理质量是一项重要课题。
一、加强财务预算管理工作的重要意义(一)增强政府宏观调控能力政府财政支出建立在各级机关、事业单位的财务预算基础上，事业单位作为我国政府的重要组成部门，科学的预算管理可以促进政府政策的高效落实，帮助政府了解事业单位财政资金运营状况。
因此，做好行政事业单位的预算管理工作，可以帮助政府规范其财政收支行为，统筹兼顾，突出重点，优化财政资金支出，将有限的资金配置到最需要的部门、重点领域、重点项目之中，达到对财政资金做到有效配置，助力政府宏观调控。
(二)提高资金使用效益通过科学的预算管理，提高事业单位资金的统筹和调度能力。
分清支出的轻重缓急，保重点项目，J十且加快资金周转，防止资金浪费，规避财务风险，提高资金使用效益，提高单位的社会履职能力，以及节约型社会的搭建、(三)提升单位综合管理水平财务预算管理是指对组织在一个周期内、整个运作过程中财务收支的整体预算，包含预算编制、预算执行、监督控制等多个方面，而且合理的财务预算需要所有部门之间的通力合作。
“上下结合、分级编制、逐级汇总”，从而明确目标、促进内部协调。
因此，加强单位的财务预算管理，不仅提升单位财务管理整体水平，而且有助于改善单位的综合管理水平。
二、事业单位财务预算管理工作存在的问题随着财政改革的不断升人，虽然事业单位财务预算管理工作逐步向规范化和法制化迈进，很多单位也很重视预算管理工作。
但是从实际成效来看，与新《预算法》的要求还依然存在差距，预算编制与事业仟务有些脱节、全口径预算管理落实未到位、预算编制不规范、不科学等间题仍较为突出，无法很好地适应新时代政府财务管理的管理要求，表现如下:(一)财务预算管理工作意识薄弱，预算编制与任务脱节事业单位的经费支出基本来源于政府拨款，事业单位往往会把争取更多预算指标和完成预算执行作为财务管理工作的重点，财务预算管理意识较为薄弱，财务预算管理工作未能得到管理层重视，财务预算管理多流于形式，和年度工作计划脱节，预算管理中缺乏长远性、全局性和统领性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（ 二） 预算绩效考评机制 不健全
目前 ，根据 财政部 门 的要 求 ，多 数行 政事业 单位建 立 了预 算绩 效评价 机制 ，然而 ，由于 项 目资 金性 质的不 同 ，难 以制 定 统一 的绩效 评价 标准 。况 且 ，有 些行 政事业 单位 争取 资金偏 重 数量 ，轻视 资金使 用质 量 ，存 在消极 应付 心理 ，没有从 根本 上 重视绩 效考 评 ，缺 乏强有 力 的控制与 行之有 效 的约束机 制和 激 励机制 ，资金 使用上有随意性 ， 经 济和社会效益不高 。 （ 三） 预算管理 信息化运行体 系不统一，使用效率有待 提高 当前 ，由各 地财政 部 门构 建 的综合查 询分 析、资金 实 时监
报， 经 批准后 可 以进行 实施 。加 强专项 资金 的使用 监管 力度 ， 做 到 专 款专 用 ，对 于超 标 配 置 的事 业单 位 严 厉查 处 ，追 究 相 应 管理 人员 的责任 。
（ 三） 健 全预算绩效管理评价 机制 要 以建立 健全全 过程行 政事业 － ￣－ ｆ ２ ． 预算绩效 管理 机制为 核
三 、事业 单位 财务预算管理 的控制途 径
（ 一） 提 高－ ￣ ． ， Ｌ － ／ ｙ ， ，强化预算管理理念 行政 事业单位 的领 导应该 按照科 学化 精细化 管理 的要求 ， 切实发 挥模 范带头 作用 ，提高对 预算 管理重 要性 的认识 ，树立 全员参 与预算 管理 的理念 。 同时 ，预算 编制应 该预 留充足 的时 间， 提高预算编制质量 。 应该 说 ， 行 政事业单位按照 “ 两上两下 ” 的预算 编制程 序 ，已经预 留 了较 长 的预算编 制时 间。管理 者应
预算管理控 制工作对于事业单位 的重要性
控等 系统应 用支撑 平 台 ，初步 实现 了对行政 事业单 位 的指标安
财务预算管 理是现代 管理理论 的重要 管理思想 及管理工具 ， 对 事业单位 优化 自 身 服务水 品及 资金管理使 用水平 有重要意义 ， 主要 体现在 以下两个 方面 ： 首 先 ，能有效 的优化 事业单 位资金 合理 利用 ，提高事 业单 位 职能 履行 能力 及 国家宏 观调控 能力 。同时还 能有效 的实 现事 业单 位 的 自身 统筹 监管及 规划 ，使 有 限的资 金资源 用 到实处 ， 避 免 了资金 的浪费及 不合 理使 用 ，提高 了社会 整体 经济效 益 ， 对事业 单位职能履行 能力的体现有着重大意义 。
二 、事业单位财务预算管理控 制的 问题
应 制定相应的制度规 范 ， 不 断提升预算工作 技术水平。 （ 二） 加强财务 预算管理执行 力度
在 预 算 管 理工 作 中 ，应 确保 预 算 指标 能 落实 到 个 人 ，制
定 相 配套 的财 务预 算 执 行制 度及 方 法 。预 算 工作 进 行 的 同时 应 有 专人 进 行 监督 检 查 ，对 执行 过 程 中 出现 的预 算 问题 及 偏
心， 不断完善 预算 绩效管理制度和相关 管理 办法 ， 细化操作 细则 ， 内容涵盖 绩效 目标管 理 、绩 效评 价实施 、评价结 果应 用 、第 三 方 评价 等方面 ，逐步形 成预 算绩效 管理 规章制 度体 系。要逐 步 突破传统 的项 目支 出绩 效评 价模式 ，探索 开展 以支 出管 理绩效 综 合评价 、财务 政策综 合评 价 、部 门整体 支 出绩 效评 价试点 ， 财 政部 门加大应 用评 价结果 的力度 ，将评 价结果 及时反 馈给被 评 价单位 ，并作 为 以后 年度 预算安 排 的重要依 据 ，将评 价结果
对 财务 预算 管理工 作引起 足够 的重视 ，从实 际情况 出发 ，利用 各 种有 效方式 调动 员工 主动性 ，积极 配合预 算工作 执行 。同时
明确管 理 ＾ ． 员责任 。由于我 国大 部分事业单位收支状 况不平衡 ， 单位 日常运行在 很大 程度上 依靠 于 国家 财政资 源支 持。进行 有 效 的事业 单位财 务 预算 ，制 定资金 流动及 使用 标准 ，明确 财务 实施 责任 制度对 于事业 单位 充分发 乎其 预算主体 能动 ． Ｉ 生 及 责任 强化 管理有 着不 可或缺 的作 用 ，直 接作用 于事业 单位 自身社 会 服务能力 的提升 ， 使有限 的财政 资源能运用到更多需要 的地方 ， 提高 了国家 财政资源 的使用效率 。
期准备工作不足 ， 加 上预算方法单一等问题 ，使 预算结 果的科学 性降低 。由于机构设 置的不完善 ，预算管理也是 由财务 部门进行 管理 ，专 业管理机构设 置不完善 、预算管理 ＾ 、 员配置不 到位 都使 事业单位预算工作丧 失了其 本身应有的意义 。另一反 面由于预算 管理工作做 的不到位 ， 致 使本单位资金使用效率 评０ 开展 ， 不 能使 事业单位从根本上解决 资金 浪费 、收支失 衡等 问题
其 次 ，实施 事业 单位财 务预算 能有 效强化 事业 单位管 理 ，
排 和执行 隋况 的动态 监控 。然 而 ，各 地普遍 存在 信息 “ 孤岛 ” 现象 ，预算管 理信 息化支 撑平 台涵盖 的 内容参差 不齐 ，规划不 衔接 、标准不统 一、低水平重复建设 等问题 比较突出 。
ｆ
财税研究
ｆ Ｍ Ｏ Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ
事业单位财务预算管理控制浅论
刘建玲 秦皇 岛市建设工程质 量监 督站
中图分 类号 ：Ｆ ２ ８ ５ 文献标识 ：Ａ 文章 编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ５） ０ １ ～ ０ ９ １ — ０ １
一
、
（ 一） 预 算过程 中重结果轻 管理
差作出及时 的调整 。预算实施过程 中，应明确预算内容及进 度安排 ，禁止超支现象 的随意发生 ，当然预算工作也具有一
定 的局 限性 ，在 实 际工 作 中对预 算 管理 的调 整应 进行 及 时 申
在事业单位的财务预算管理过程中，由于管理不到位及前