个人对员工积极性的看法
员工工作积极性调查报告
员工工作积极性调查报告一、引言员工工作积极性是组织中一个重要的因素，对于提高员工的工作效率和工作质量起着关键作用。
本报告通过对公司员工工作积极性进行调查分析，旨在理解员工在工作中的态度和行为，为公司提供有针对性的改进建议。
二、调研方法本次调研采用匿名问卷的形式，共发放150份问卷，回收率为90%。
问卷涵盖了员工对于工作环境、激励机制、团队合作和个人发展等方面的看法和评价。
三、调研结果1. 对工作环境的评价：调查显示，大部分员工对公司的工作环境较为满意，认为氛围融洽、设施齐全。
然而，仍有一小部分员工对工作环境提出了改进建议，建议公司加强设施维护和提供更多的员工福利。
2. 对激励机制的评价：大多数员工认为公司的激励机制较为完善，能够激发员工的工作动力。
然而，仍有一些员工认为激励措施不够公平和透明，建议公司加强激励机制的制定和执行，确保激励措施能够公正有效地奖励优秀员工。
3. 对团队合作的评价：员工普遍认可团队合作对于工作的重要性，并表示能够与团队成员良好合作。
然而，有一部分员工认为公司需要加强团队建设和沟通，并提出在团队中存在的合作困难和问题，建议公司提供培训和指导，改善团队合作效果。
4. 对个人发展的评价：大多数员工认为公司对个人发展提供了良好的机会，表示对公司未来的发展充满期待。
然而，仍有一些员工对个人发展的机会和路径有所担忧，建议公司加强培训和晋升机制，为员工提供更多的发展机会。
四、调研结论通过员工工作积极性的调查分析，可以得出以下结论：1. 公司的工作环境基本满足员工的需求，但仍有改进空间。
2. 激励机制在大部分员工中起到了激发工作动力的作用，但对于少部分员工仍需改进和优化。
3. 团队合作的重要性得到员工的一致认可，但公司应加强团队建设和沟通，提高团队合作效果。
4. 公司为员工提供了个人发展的机会，但在培训和晋升方面仍有改进的空间。
五、改进建议基于以上调研结论，提出以下改进建议：1. 改善工作环境，加强设施的维护和提供更多的员工福利。
建立积极的工作态度演讲稿
建立积极的工作态度演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸能有机会站在这里，和大家分享一下建立积极的工作态度的重要性。
在我们每个人的工作生涯中，态度是决定我们成败的关键因素之一。
一个积极的工作态度不仅能够提高工作效率，也能够带来更多的工作乐趣和成就感。
因此，我们每个人都应该努力培养和保持积极的工作态度。
首先，积极的工作态度能够带来更高的工作效率。
当我们对工作充满热情和积极性时，我们会更加专注和投入到工作中，从而更快地完成任务。
相反，如果我们心怀消极情绪，那么我们的工作效率就会大大降低。
因此，保持积极的工作态度是提高工作效率的重要途径。
其次，积极的工作态度能够带来更多的工作乐趣和成就感。
当我们对工作充满热情和积极性时，我们会更加享受工作过程，更容易获得成就感。
相反，如果我们心怀消极情绪，那么我们的工作就会变得枯燥乏味，缺乏动力。
因此，保持积极的工作态度是获得工作满足感的重要途径。
最后，积极的工作态度不仅能够提高个人的工作效率和满足感，也能够提升整个团队的凝聚力和战斗力。
一个充满积极能量的团队
能够更好地应对各种挑战和困难，更容易取得成功。
因此，保持积
极的工作态度是实现团队目标的关键。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战，但是只要
我们能够保持积极的工作态度，就一定能够克服一切困难，取得成功。
因此，让我们共同努力，培养和保持积极的工作态度，为我们
的工作和团队带来更多的成就和乐趣！
谢谢大家！。
如何调动下级员工的积极性,如何激励下属
如何调动下级员工的积极性,如何激励下属科级干部是目前石油销售企业最基础的管理单元，他的管理是否有效，将直接影响到企业的发展；科级干部作为承上启下的部门主管，其在职权范围内对部门员工工作绩效的有效调动，成为公司整体业绩顺利实现的基础保障。
企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。
一、满足员工优势需要的激励措施才是有效的激励。
如何激励员工·怎样的激励才算是有效的激励·在弄清这些问题之前我们有必要了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。
从此次科级干部培训中我们学习到，马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。
它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要在不同阶段可以相互转换。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。
员工工作的动机或意愿正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
员工各种各样的需求正是激励的基础。
激励手段必须针对新员工的需要，才会产生积极的效果。
另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。
总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。
要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。
二、有效激励的方法及原则。
适用于我们科级干部的激励方法通常有目标激励、工作激励和文化激励等。
激励的原则是与目标相一致的原则、实行差别激励的原则、正激励与负激励相结合的原则、激励个体与群体相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。
激励原则往往交叉结合使用。
三、科级干部对下属员工激励方法的有效选择。
如何评价员工的工作积极性
如何评价员工的工作积极性如何评价员工的工作积极性呢,可以采取主观测评和客观测量相结合的方法。
从主观上来看，采用上司主观测评的方法可以对企业内部的员工积极性水平有一个大致的了解，但这种方法很难做到对整个公司的员工工作积极性水平进行统计描述，这时我们就要结合问卷调查的方法来取得数据资料，以便对员工工作积极性的水平进行测评。
一般来说，可以把员工工作积极性的表现分为两个维度:主动性、消极性。
其中，员工工作积极性的主动性因素包括:1、主动帮助缺勤的同事去处理积压的工作;2、主动去做不是职责范围内的工作;3、主动帮助新同事适应新环境;4、主动分担其他同事的工作量;5、主动协助领导的工作;6、主动提供意见以改善团队的工作;7、主动参与对企业形象有帮助的活动;8、在没有报酬的情况下超时工作;9、下班后仍想工作;10、如不能准时上班会预先通知并做好工作安排;员工工作积极性的消极性因素包括:1、经常上班刚好准时或者迟到一点;2、缺勤率比别人要高;3、病假或全薪病假的次数刚好等于或超过公司规定的次数;4、午间休息时间超过单位的一般规定;5、临近下班时间减慢工作速度;6、在工作时间与别人闲谈。
一位老板的现身说法——职场胜出的五级台阶智慧启引:这样的员工坚决炒掉有一天，清洁工到仓库去领取清洁用的酒精，3瓶容量250克的酒精放在桌上，就在填好出库单转身的瞬间，边上的一瓶被碰落地，在瓷砖地面上砰然破碎。
为保障安全，仓库与车间是花了很高代价严密分隔开的，让它保持无明火比无水、无尘更重要，因为任何一点疏忽都可能酿成巨大的事故。
看着迅速流开的酒精，仓管员樊天铜没有用纸巾吸，也没有用抹布擦，而是用了一简单的方式，顺手摸出身上的打火机将酒精就地点燃。
几分钟后，空地上的酒精种最燃尽，火熄灭，扫掉玻璃渣，此事结束。
樊天铜是公司初开张时招聘进厂的员工，一年中工作认真，成绩优秀，但还是被开除了，因为他违反了公司的中心价值——安全。
樊天铜离开的那天，我去送行，那是我做老板后开除的第一名员工，心里难受至极，有人劝我给他一次改正机会，我拒绝了。
浅谈工会组织如何调动员工的积极性、主动性和创造性
浅谈工会组织如何调动员工的积极性、主动性和创造性作者：吴军来源：《山东青年》2017年第06期摘要：本文从分析员工积极性、主动性、创造性发挥的现状及发挥不够的原因出发，阐述了能够调动起员工积极性、主动性、创造性所必备的条件，继而从加强政治思想工作、加强经济责任制、推动企业民主管理等三个方面探讨调动员工的积极性、主动性、创造性的方法和途径，如何促进企业的健康持续全面发展。
关键词：工会组织；调动员工；积极性马克思主义的历史唯物主义观点认为：社会的主体是人民群众，任何社会活动都是人们进行的活动，离开了人以及人们的积极性、主动性、创造性，不可能实现什么社会活动的目标。
一个企业运转顺利与否，很大程度上取决于企业的员工积极性、主动性、创造性是否充分发挥出来，员工对企业的民主管理和参与意识是否强烈。
因此，在企业运行的进程中，要切实加强企业民主管理，维护员工民主权益，保障员工主人翁地位，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，企业才能向前迈进，运转自如。
只有这样，作为一个企业，员工的积极性、主动性、创造性得到充分发挥，各项工作才能顺利进行，达到预期的要求和目的，企业才能健康全面发展。
一、员工积极性、主动性、创造性发挥的现状及发挥不够的原因分析（一）现状：据2016年知乎初步统计在企业中员工积极性得到充分发挥的占25%；发挥一般的占50%；发挥不够或压抑的占25%。
由此可见，企业中员工积极性、主动性、创造性发挥还有巨大潜力可挖。
这个问题也成为当前企业中十分突出急待解决的当务之急。
（二）因素分析：影响积极性、主动性、创造性得到充分发挥的主要因素有以下几点：一是收入是否合理。
金钱虽然不是人们追求的唯一目标，但金钱可以满足个人的许多需求。
所以，薪资与奖金分配的同工同酬、公平合理，能提高员工工作的精神和士气；不合理的薪资与奖金分配制度，或二次分配不合理，职务（岗位）工资悬殊太大，会引起不满，降低士气，影响积极性、主动性、创造性发挥。
怎样提高员工的责任心与积极性
怎样提高员工的责任心与积极性员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。
员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，江门文子分享如何提高员工责任心和积极性。
1、建立工作流程企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。
从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。
这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。
按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。
2、完善监督制度制定了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作，这就必须有监督制度。
制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。
企业要实行内外监督两手抓的机制。
在企业内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督。
在企业外部，做为服务行业，要发挥服务业主的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。
另外，企业的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。
古人曰“正人先正己”，管理人员如果都对规章制度视而不见，不能以身作则的遵守，更谈不上去监督管理自己的员工了。
3、给员工设计职业生涯人是应该生活在希望里，有目标才有动力。
企业应该让每位员工都看到希望，工作中感到温暖。
公司通过内部培训或外部学习，使员工认识到公司在为自己的人生道路指明方向，自己在公司工作一天，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一步。
今天自己或许只是公司一名普通的员工，通过公司一段时间的工作，明天或许就是一名优秀的管理者、一名专业的医护人员……即使明天离开了公司，但在公司工作的这段经历是可以让自己受益终生的。
4、思想教化人心员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。
如何促进团队中员工的参与度和主动性？
如何促进团队中员工的参与度和主动性？
在一个团队中，员工的参与度和主动性直接关系到团队的工作效率和成果。
下面就是一些方法，可以帮助你提高团队中员工的参与度和主动性：
设定清晰的目标和任务
设定明确的目标和任务可以帮助员工了解他们所需要做的事情，从而更有动力和方向性地参与到工作中。
确保目标和任务具体、可达，同时要兼顾员工的能力和兴趣，让他们觉得有挑战性和意义。
建立良好的沟通机制
建立开放和透明的沟通机制，让员工有机会表达自己的想法和建议。
定期举行团队会议和项目评审，分享工作进展和成果，同时也可以收集员工的反馈和建议，从而激发员工的参与度和主动性。
激励和奖励
采用激励和奖励的方式，鼓励员工积极参与团队工作。
可以设立奖励机制，比如表扬、奖金或其他福利待遇，以鼓励员工提高工作表现和创新能力。
同时，也要重视员工的个人成长和发展，给予适时的培训和晋升机会。
营造良好的团队氛围
建立积极向上的团队文化，让员工有归属感和认同感，从而更愿意参与到团队工作中。
可以组织团队活动和培训课程，加强团队内部的互动和合作，增进团队成员之间的信任和友谊。
通过以上措施，可以有效提升团队中员工的参与度和主动性，促进团队的发展和创新。
希望以上建议能够对您有所帮助！。
员工工作积极性调研报告
【篇一】员工工作积极性调研报告俗话说：“众人拾柴火焰高”，“一条篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
这就是说，我们无论做何事情，干什么工作，只有团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满完成。
当前农信社正处在改革发展的十字路口，由于改革发展任务重，压力大，持续时间长，员工产生了疲软心态和消极情绪，工作主动性不强，这些现象直接影响了农信社的改革发展进程。
因此，在枯燥乏味的工作中不停地发掘和提高员工工作的积极性，对农信社的创新发展具有重要的现实意义。
一、影响员工积极性的因素。
(一)用人机制相对落后。
近年来，农信社的改革变化较大，但由于体制不顺，导致在用人机制上，还没有引入足够的自由竞争机制，改革的广度和深度还不够，在提拔、使用、吸引人才的方式上，还明显地带有计划经济时期的思想烙印。
主要表现在：一是县联社领导干部的选用主动权仍掌握在上级管理部门，实质上是以任命制为主，而且考核评价标准不明确;二是公开选拔竞聘的范围相对狭窄，干部选拔任用、员工竞争上岗、淘汰退出等方式还只是在低层次、小范围内操作;三是用人方法陈旧。
在一些地方用人机制不健全，缺乏相互制衡，权力失控，在用人上存在“用人失察”、“任人唯亲”现象，其后果是，一方面裙带滋生，近亲繁殖，另一方面埋没了真才实学，提拔了溜须拍马的，重用了缺德无才的。
由于风气不正，使有真才实学的高素质人才心恢意冷。
这种机制的直接后果是“庸者下不来，能者上不去”，导致干部员工普遍滋生惰性心态，缺乏积极向上的活力。
(二)有效激励相对不足。
农信社现行的激励机制在实际操作中，调动广大员工工作积极性的作用有限，主要体现在年度评先选优不论功过，只凭印象或当年的业务绝对量;收入分配不论真正贡献，要么平均、要么不分具体情况只看表面数据来谈“按劳分配”，造成了现实中“做的不如坐的，干的不如看的”的不公平现象，广大员工对此颇有意见，极大地抹杀了他们的工作积极性。
职工收入和职工的劳动量多少、贡献大小、能力高低相脱节，“铁饭碗、铁工资、铁交椅”仍然存在。
如何调动员工的积极性、主动性与创造性
论如何调动员工的积极性、主动性与创造性无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。
人是多样的，人不仅起的作用不同，而且他们本身也是不相同的。
他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等.人的潜能是于身具有的,但大部分人并不知道自己具有某方面的潜能，潜能是可以培养、挖掘出来的.如何调动员工的积极性、主动性、创造性。
使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。
通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性.一、用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性,使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标前进。
企业进行员工激励的目的,是要激发员工的内在动机，调动员工的积极性和创造性,充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献。
激励源自员工的内在动机,是其个人意愿的函数,如果完成一项工作的结果对员工很有吸引力,那么该结果就是一种激励因素。
员工的需求受他们所处的环境、他们的信仰和价值观、家庭、教育、工作经验等的影响，也就是说激励因素是因人而异，因时、因地不同的。
常见的激励因素有：工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感、自我实现.1、物质激励物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等.物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因.所以，物质激励是激励的主要模式也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来有些企业经营者一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。
如何充分调动广大员工的工作积极性
浅谈如何充分调动广大员工的工作积极性众所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。
光“止”了的企业还怎么进步？因此，要把人的因素放在首位。
随着电力企业改革的不断深入，企业的发展与员工的关系更加密切，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
充分调动员工的积极性，发挥员工的创造力，是促进企业和谐健康发展的有力保障，是企业始终不渝追求的目标。
那么，如何提高员工的工作积极性？如何引导员工在企业中形成爱岗敬业、无私奉献、努力超越、追求卓越的员工队伍呢？本人谈一点自己的看法。
一、影响员工工作积极性的主要因素我们企业员工的素质，从整体上来说应该是比较高的，但由于体制、机制上的种种原因，当前员工的积极性发挥得还不尽人意。
影响企业员工工作积极性的因素很多，也很复杂，主要有：1、领导干部表率作用不够。
有些基层干部对自己要求不严，甚至不思进取，起不到领导干部应有的表率作用。
有些领导干部之间闹不团结，拉帮结派，搞小圈子，使员工无所适从。
有些领导在处理某些问题时不按照事情的本来事实公正地处理，而是根据个人的亲疏好恶来决定和解决。
甚至有些领导只一味的追求自己的利益，而不为员工的利益着想。
这些现象容易使员工产生怨气，从而削弱了他们的工作积极性。
2、管理制度不健全或形同虚设。
目前，企业的规章制度不可谓不多，可是执行起来却往往偏差较大，大多没有被严格遵守，致使制度形如虚设，作用没有得到彻底发挥。
有章不循、以批代管的现象非常普遍。
而且对违章违纪行为惩处过宽，对一些违章违纪人员特别是领导干部的违章行为，往往是告诫多，处理少，纠正多，追究少。
3、员工主人翁地位得不到落实。
在生产经营全过程中，员工的民主参与、民主管理、民主监督得不到落实。
公开程序不完善，只公开结果，事前不公开，使员工没有权利，也没有机会参与管理和决策，使员工心不服、气不顺，失去了与企业同甘共苦的责任感。
4、分配机制的不合理性。
在供电企业改革过程中，工资分配制度改革一直是焦点问题。
怎样提高员工的积极性
怎样提高员工的积极性怎样提高员工的积极性1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的远景。
企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同远景的实现来达成的。
因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的远景。
没有共同的远景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。
但凡优秀的企业，都是通过确立共同的远景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。
企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。
因此，可以说是企业的价值观是企业的伦理基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。
有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价。
这种一致的价值观既是组织特色，也是组织成员相互区分的思想和行为标识。
所以，认同共同的企业远景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。
2、完善激励约束机制是员工关系管理的根本。
企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。
因此，企业组织的目标和其所处的竞争状况，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。
如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。
3、心理契约是员工关系管理的核心部分。
上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。
虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。
企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足;而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。
心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的，并且这四个方面有着理性的决定关系。
员工转正个人意见简短
员工转正个人意见简短
个人意见是指对员工转正的看法和建议。
对于员工转正，个人意见可以包括以下方面：
1. 工作表现：员工在试用期内是否表现出色，完成任务并展现出扎实的专业能力和团队合作精神。
2. 自我学习及提升：员工是否积极参与培训和学习活动，提升自己的专业技能和知识水平。
3. 责任心和积极性：员工是否具有较强的工作责任心和积极主动性，愿意承担更多的工作以及额外的责任。
4. 职业发展意愿：员工是否对公司的发展充满期望，并愿意在公司内发展自己的职业生涯。
5. 团队合作能力：员工是否善于与其他团队成员合作，能够有效地协调和沟通，为团队的共同目标做出贡献。
6. 反馈和改进意见：员工对于公司或者团队的运作有无反馈和改进意见，是否能够以积极的态度面对挑战并提出建设性的解决方案。
以上仅为一些个人意见的示例，具体的建议应根据员工在试用期内的实际情况来确定。
员工建言献策个人发言稿(3篇)
第3篇
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体员工，就员工建言献策进行一次发言。在此，我要感谢公司为我们提供了一个良好的平台，让我们有机会为公司的发展建言献策。以下是我对员工建言献策的一些看法和想法，希望能够引起大家的共鸣。
一、员工建言献策的重要性
1. 提高员工参与度
员工是企业的基石，只有让员工参与到企业的发展中来，才能激发他们的工作热情，提高他们的工作积极性。员工建言献策，就是让员工在企业发展中发挥自己的聪明才智，提高他们的主人翁意识。
1. 分析市场趋势，把握市场机遇，积极拓展新市场。
2. 加强与上下游企业的合作，实现产业链的整合和优化。
3. 深化产品研发，提升产品竞争力，实现业务多元化。
六、强化安全生产，确保企业稳定发展
1. 加强安全生产培训，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
3. 建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 提高员工素质
企业应加强员工培训，提高他们的综合素质。只有具备一定能力的员工，才能提出有价值的建言献策。
3. 建立有效的反馈机制
企业要建立健全建言献策的反馈机制，对员工的意见和建议进行及时回复。对于采纳的建言献策，要给予奖励，激发员工的积极性。
4. 加强沟通与交流
企业要定期召开员工座谈会，倾听员工的心声，了解他们的需求和困难。通过沟通与交流，增进员工之间的了解，促进建言献策的质量。
最后，我想说的是，这些建言献策只是我作为一名普通员工的一孔之见，可能存在不足之处。但我相信，只要我们共同努力，公司一定能够克服困难，实现持续发展。
在此，我衷心祝愿公司越来越好，祝愿各位同事工作顺利，家庭幸福！
谢谢
第2篇
大家好！我是公司的一名普通员工，今天非常荣幸能在这里代表大家，就员工建言献策进行发言。在此，我要感谢公司为我们提供了一个良好的工作环境，让我们能够充分发挥自己的才能，为公司的发展献计献策。
人员激励总结汇报
人员激励总结汇报
人员激励是组织管理中非常重要的一环，它能够激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力。
在过去的一段时间里，我们团队在人员激励方面做了一些工作，取得了一些成绩，现在我将对这些工作进行总结汇报。
首先，我们在员工薪酬方面做了一些调整。
根据员工的工作表现和贡献，我们对其进行了薪酬的调整和奖励。
这样不仅能够激励员工更加努力地工作，也能够提高员工的工作满意度，增强员工的归属感。
其次，我们注重员工的职业发展和培训。
我们为员工提供了各种培训机会，让员工能够不断提升自己的技能和知识水平。
同时，我们也为员工规划了职业发展路径，让员工能够清晰地看到自己的未来发展方向，激发员工的发展动力。
另外，我们也重视员工的工作环境和福利待遇。
我们为员工提供了良好的工作环境，让员工能够在舒适的环境下工作。
同时，我们也为员工提供了丰厚的福利待遇，让员工能够感受到组织的关怀和温暖。
总的来说，我们在人员激励方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将继续加大对人员激励的投入，不断改进和完善人员激励机制，让员工能够更加积极地投入到工作中，为组织的发展贡献自己的力量。
同时，我们也希望员工能够更加珍惜组织提供的机会和福利，不断提升自己的能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
相信在大家的共同努力下，我们的团队一定能够取得更加辉煌的成绩！。
员工激励总结汇报
员工激励总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高员工激励和团
队凝聚力，以期达到更好的工作绩效和员工满意度。
在这个过程中，我们采取了一系列措施，通过总结汇报，我想和大家分享一下我们
的成果和经验。
首先，我们意识到员工激励不仅仅是薪酬和福利，更重要的是
激发员工的内在动力和潜能。
因此，我们通过定期的员工培训和发
展计划，帮助员工提升专业技能和职业素养，让他们感受到公司对
他们的重视和支持。
其次，我们重视员工的工作环境和氛围，通过改善办公条件、
加强团队建设和提倡开放沟通，营造了一个积极向上、和谐互助的
工作氛围。
员工之间的合作和支持不断增强，团队的凝聚力也得到
了提升。
另外，我们还注重员工的职业发展和晋升机会，通过激励计划
和绩效考核，为员工提供了更多的发展空间和机会。
这不仅激励了
员工的工作热情，也增强了他们的归属感和忠诚度。
最后，我们还对员工的工作成绩和贡献进行了公正的认可和奖励，让员工感受到自己的价值和努力得到了肯定和回报。
这种正向
激励不仅能够激发员工的工作热情，也能够鼓舞其他员工积极向上。
通过以上措施的实施，我们团队的员工激励和团队凝聚力得到
了显著提升，员工的工作积极性和创造力也得到了释放和发挥。
在
未来的工作中，我们将继续努力，不断完善员工激励机制，为员工
营造更好的工作环境和发展空间，共同实现个人价值和团队目标。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
人员激励总结汇报
人员激励总结汇报
在组织中，人员激励是非常重要的，它可以帮助员工更加积极
主动地投入工作，提高工作效率，创造更大的价值。
而对于领导来说，如何有效地激励员工，提高团队的凝聚力和战斗力，是一项极
具挑战性的任务。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力实施各种激励措施，以提高员工的工作积极性和创造力。
通过定期的员工培训和技能提升，我们帮助员工不断提升自己的专业能力，增强自信心。
同时，
我们也注重员工的心理健康，通过举办团建活动和心理辅导，让员
工在工作之余能够得到放松和舒缓，更好地投入到工作中。
另外，我们也重视员工的激励机制。
通过设立绩效奖金、晋升
机会和其他福利待遇，我们激励员工不断挑战自我，追求更高的工
作成绩。
同时，我们也注重对员工的认可和赞扬，让员工在工作中
感受到自己的价值和重要性。
通过这些激励措施的实施，我们团队的工作氛围得到了明显的
改善，员工的工作积极性和创造力得到了有效的释放。
在过去的一
段时间里，我们取得了一系列的成绩和进步，这都离不开员工们的
努力和付出。
在未来的工作中，我们将继续加强人员激励工作，让员工们更加有动力和信心地投入到工作中，共同创造更加辉煌的业绩。
总之，人员激励是团队发展中非常重要的一环，只有让员工感受到自己的价值和重要性，才能激发出更大的工作潜力。
希望我们团队在未来的工作中，能够继续保持良好的工作状态，共同创造更加辉煌的业绩。
管理者不要打击自作聪明员工的积极性
管理者不要打击自作聪明员工的积极性
管理者不要打击自作聪明员工的积极性
作为管理者，碰到一些事事不合作、工作态度又差的员工，当然头痛；但有时则又会遇到一些自作聪明，事事想帮忙，可惜愈帮愈忙的员工，一样令人啼笑皆非。
对付这样的员工，千万不能用责骂的方式，这会使他们以后不会与管理者配合，甚至可能对领导产生反感。
试想，有人全心全心全意地为你解决问题，你不但不欣赏，还骂他一顿，员工心里肯定不舒服。
首先，应感谢员工的诚意，从下面肯定他们的价值。
然后再解释一下他犯的错误，最后替他们找个台阶。
甚至可以在最后把错误揽在自己的身上，是自己解释不清楚，才会累他白花精力，相信他会轻松地接受意见。
其实，只要适当引导，自作聪明的员工不难成为有用的员工。
毕竟他们的工作热情（尽管有些不对路）是高的，主动的精神是值得鼓励并应让他们保持下去的。
不要放弃这些员工，他们可能是企业重要的人才资源。
对加强职工工作主动性、责任心、执行力的思考
对增强员工工作主动性、责任心、执行力的思虑目前，员工工作主动性、责任心、执行力不强已成为很多机关事业单位的通病，其表现就其共性而言，主要表现在：一、应付了事。
应付表现在工作不主动、不认真，搪塞搪塞，不追求最优收效。
一是应付回复。
平常性基础工作不扎实，不重视平常规范管理，对上级应付对待。
二是应付检查。
工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于人情走过场，易成形式主义。
三是应付结果。
工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。
二、等待落实。
一是等待上级指示。
主要表现在：不督促不落实，不指示不执行，不咨询不报告，工作缺少主动性。
二是等待外面联系。
工作完成后，等待相关部门或人员联系，缺少协调的积极性，缺少协作的主动性。
三是等待下级报告。
工作部署后，不能够有效督查落实，缺少主动检查和督查的意识。
不主动深入基层一线实质调研，掌握第一手资料。
三、畏难观看。
畏难表现在：1.不敢于担当。
遇事推三阻四，找原因推却。
2.不勇于创新。
工作抱残守缺，不思创新，不善于面对新情况、缺少新创意。
3.不勤于总结。
工作盲目性大，缺少预先规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。
观看表现于：1.择利而为。
不主动协作配合，独善其身，缺少全局观。
2.冷眼旁观。
工作发生阻滞时，不主动联系协调，观看中变小情况成大问题。
3.守株待兔。
精神落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事，缺少开拓研究精神。
造成的原因是多方面的，有组织的，有个人的；有外面的，有内部的；有客观的，有主观的，但首要的在自己的思想和素质。
执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的详尽反响。
一是缺少责任心。
祖先云：“不患无策，只怕没心”。
责任是一种客观需要，也是一种主观追求。
没有责任感，就不会有主动性、自觉性。
不讲责任，不愿肩负责任，不敢肩负责任的行为，必然造成工作上搪塞了事、庸碌无为；为非作歹、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。
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调动员工的积极性，一种是精神奖励，一种是物资奖励，或者是两种奖励一起。
在外打工的人，大多数应该是对物资的奖励看得更重，而那些国有企业有些员工考虑到以后的升迁，会把精神奖励看得重。
因此，我会对员工对公司的忠诚度、工作能力、实际工作效率以及工作态度制度一个良好的薪酬体系，薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则下制定员工工资，制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来。
基本做法：每个员工都有一个基本的工资，体现同工同酬、按劳分配的原则，防止国有企业那种吃大锅饭的现象。
从企业的整体利益去考虑激励员工的措施，针对员工对公司的贡献，制定特别奖励，对公司有突出贡献的人给予大奖，对工作勤勤恳恳，任劳任怨，超额完成的任务的给予一定奖励。
在加班上有所区别对待，一种是正常的工作没有完成而加班，基本不考虑给加班工资（次数过多要进行不同程度的降薪降职），临时加的任务需要大量时间去完成，在这种情况下的加班，是在给加加班工资的范围内的（一些的临时任务是对公司有特别意义的，对待这种加班不仅仅是加班工资，还有奖金奖励），提高员工对临时任务参与的积极性。
对那些与自己工作没有关系的事情而参与或提出特别建议的人，根据不同情况，给予不同的奖励。
总之，建立良好的薪酬制度，要调动员工的积极性，使个人潜力发挥最大化，让企业与员工与公司一同更加健康成长，促进企业持续发展。
员工缺乏工作积极性的原因一般有以下几种情况：1、待遇不合理、不公平 2、工作得不到认可 3、工作氛围压抑 4、工作环境恶劣、不安全 5、企业入职门槛低。
针对以上原因，有针对性的采取一些措施
提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。
具体可从以下几方面入手：
1、为员工提供安全生产的保障
2、为员工提供公平、合理的待遇
3、为员工提供良好的学习、晋升机会
4、为员工营造安全宽松的工作氛围
5、明确员工的工作职责
6、提高企业入职门槛。