品管部考核.doc
品管部绩效考核办法
品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。
第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。
绩效工资采用评分方法计算。
各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。
单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式：1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。
2．损害公司利益，谋取私利者。
按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。
3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。
4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。
下属造成的失误，组长要负连带责任。
下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。
5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。
6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。
组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。
7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。
8.考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。
9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。
10.试用期员工不参与考核，只领取基本工资。
品管部各岗位绩效考核标准
客户退货（批量）
重大客诉 不服从工作安排 未穿工衣 上班玩手机或电脑 上班打瞌睡 完成品未及时抽检
客户退货（批量）
重大客诉 不服从工作安排 未穿工衣 上班玩手机或电脑 上班打瞌睡 客户退货（批量）
重大客诉 不服从工作安排 客户验货准备出问题 客户投诉验货配合问题 未穿工衣
扣分制度（月份）
FQC成品检验合格率
客户退货（批量）
重大客诉
不服从工作安排
未穿工衣 上班玩手机或电脑 上班打瞌睡
1次
-5
1次
-5
1次
-2
1次
-2
1次
-3
-100% -2
98%-101% -5
95%-99% -10
90%-96% -20
<91%
-30
1次
-5
>5次
-40
1次
-10
3次以上 -40
1次
-5
2次
-20
1次
100%
0
98%-100% -5
95%-98% -10
90%-95% -20
<90%
-30
0次
40
1次
-10
2次
-20
3次以上 -40
1次
-5
2次
-20
1次
-5
2次
-20
1次
-2
2次
-5
1次
-5
1次
-5
1个
-2
>2个
-5
1次
-10
1次
-5
>3次
-30
1次
-10
>3次
品管部绩效考核表
品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。
工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。
工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。
工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。
团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。
综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。
总分：各项评价指标的最终得分总和。
品管部考核办法
德信诚培训网
更多免费资料下载请进：
好好学习社区
品管部考核办法
1.0目的：
为了激励员工的工作积极性、主动性，从而提高效率、提升品质、降低
成本，特制订本办法；
2.0范围：
公司品保部所有品管员都适用，管理人员不适合；
3.0职责和权限：
品管课：负责品管员的定量考核及统计，奖金的申请；
人事课：协助品管课品管员的考核工作；
4.0定义：
略
5.0作业内容：
5.1品保部文员每月底将当月的《品管员绩效考核表》，分发给各段组长，组长对所有满试用期的员工(试用期内不参与考核)考核，在两天内完成定量栏内的评分；
5.2组长评完后交部门主任或课长评价，主任或课长评分根据工作纪律、工作能力、专业知识、工作成果；
5.3定量评分细则：
5.3.1工作纪律(40分)
5.3.1.1有否违返厂纪厂规
5.3.1.2出勤是否积极准时
5.3.1.3交接班是否积极准时
5.3.1.4着装是否符合要求(穿厂服、佩戴厂证)
5.3.1.5工作是否积极主动
5.3.1.6 5S 有否做到位
5.3.1.7有否隐瞒或未申报工作之间问题与缺失
5.3.1.8工作中出现之问题未及时采取纠正或预防措施。
品管部-检验员转正考核试卷(答案版+试题版)
新员工转正考核试卷姓名：部门：职务：分数：一、填空题（20分，一空1分）1.我们公司的经营理念是：让家美丽，让爱放心。
2.质量把控的含义是指：一组固有特性满足要求的程序。
3.“三检制”通常是指：自检、互检、专检。
4.检验方式有：全检和抽检。
5.PPM在质量上是指：百万分之一不良率。
6.QC缩写中的Q指品质，C指控制。
7.所谓处理质量问题的三现是：现场、现物、现认。
8.ISO即：它是国际标准化组织的英文缩写。
9.5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
10.油性涂料属于三类危险品。
二．多项选择题（30分，3分/个）1、你对公司组织培训的认识：（ACD）A.培训是公司给员工的最好福利。
B.对培训课程不感兴趣就可以不参加。
C.受培训后要结合实际进行运用。
D.对学习和培训要有“空杯”心态。
2、下面对5S管理描述正确的是：（BCD）A.5S管理大概就是打扫环境卫生、对工作没有多大的用处。
B.5S管理是企业管理的基础工作。
C.5S管理对提高企业形象、提升员工归属感有重要意义。
D.5S管理最需要的是行动。
3、关于工艺监督，下面说法正确的是：（ABCD）A.需详细记录好基本信息，如原材名称、日期、缸号、批号等。
B.准确记录生产过程中的原始记录，原始记录不能随意涂改。
C.按要求记录投料运算过程，如投料25*2+5.7。
D.按要求记录生产过程中规定的相关参数（时间、温度、搅拌速度等）。
4、成品抽检需要检测的项目有：（ABCD）A.包装物外观，如：无生锈、无破损、无刮花、标签无漏贴等。
B.包装重量是否与标签净含量相符，偏差是否在规定范围内。
C.包装桶盖是否和桶身同一厂家，桶盖与桶是否配套使用。
D.套装产品是否按相关套装标准配备主漆、固化剂、稀释剂。
5、成品抽检涉及的产品有：（ABCD）A.PU主漆、PE主漆。
B.UV主漆、NC主漆。
C.固化剂、稀释剂。
D.乳胶漆、真石漆、多彩漆。
6、工厂常用的抽样标准有哪些：（AB）A.GB/T 3186-2006B.GB/T 2828.1-2003D. GB/T 13252-2008 D.QB/T 2818-20067、4M1E指的是：（ABCDE）A.人B.机C.料D.法E.环8、不合格品的处理方式有：（ABCD）A.返工B.降级C.报废D.特采9、属于质量成本的是（ABCD）A.现场报废的物料B.委外的测试费用C.质量人员的工资D.客户退回的产品10、关于检验工作的描述，正确的有：（ABC）A.严格按照产品制造与验收规范等文件对产品进行检验。
品管部绩效考核指标
三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表
2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价
3、品管部经理能力/态度要求列表
品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表
2、品管部副经理能力/态度要求列表
品管部工程师绩效
考核指标 1、品管部工程师KPI 指标表
2、品管部工程师能力/态度要求列表
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师KPI指标表
2、品管部工程师能力/态度要求列表
品
管部工程师绩效考核指标 1、
品管部工程师KPI 指标表
2、品管部能力/态度要求列表
品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表
2、品管部文员能力/态度要求列表。
品管部绩效考核全案
品管部绩效考核全案
第1章总则
第1条为促进企业不断提升产品质量，减少质量成本损失，更好地落实生产过程中各类人员的质量责任，特制定本制度。
第2条除本制度外，各分厂（车间）可结合本部门实际工作情况，制定内部的质量考核办法。
第3条本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂后全过程所发生质量问题的考核。
第2章质量考核项目
第4条产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率（或成品合格率）、成品抽查一等品率（或成品一等品率）、成品抽查优等品率（或成品优等品率）及主要零部件和主要项目抽查合格率
第5条对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目（节点）应列为关键项目，关键项目要选得准确且不宜过多。
例如，对产品性能的考核项目，主要选用产品的主要技术、经济特性，如功率、压力等指标。
第6条产品质量应符合各级标准。
产品等级的评定按《××产品质量分等办法》的规定进行。
第3章产品质量管理奖惩细则
第7条树立全员质量观念，需要公司全体员工的参与。
第8条公司设立质量奖励基金，每年奖励____～____元。
各产品质量事故及质量返工的扣减款项，纳入公司质量奖励基金。
第9条公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表。
第4章所需表单
附表××公司产品质量奖惩说明。
品管部绩效考核表
根据抽查的资料考评
文管中心
9
对其他部门及 本部门的绩效 考核 5S
2
人力资源部
10
5
5S管理小组提供数据，考评小组考评
行政办
11 12
产能挂钩 附加分
提供当月车间产量计划 根据平时表现 20
在订单充足的情况下,产量每 月±5%,±2分
交货完成以全部入库为准，每月由业务进行统 计，交考评小组
业务 总经理
IQC未检测到的不良批料在后续过程中发现按一 物控 个进货批次计一次。 物控 根据提交的资料考评 随机检查 按月平均计 采购科/营管部 经理 物控 生产副总
4
按每次试产计，经分析是研发本身原因造成的不 研发 良除外。
4
制程合格率 制程有异常必须控制
10 制程有异常不控制发现一次 扣5分 控制内容包含作业方法、作业环境、设备、仪器 工程 、工具等是否符合要求。随机检查。
需提供相应的资料、统计数据等。无计划扣10分 总经理/管代
体系错漏、重叠，以向公司领导投诉且认定成立 为准，以具体事例体现，生产例会等统计资料， 考评小组考核，内外审结果由考评小组统计
管代
7
5
完整的培训记录
人力资源部
8
3
检查记录、资料评分
对考核部门的考核结果及时、准 确的报考评小组，每迟报一次扣 2分，漏报一次扣2分，对部门员 工考评延迟一天扣1分；考核结 果不符合事实扣20分/项
备注：1. 对于质量问题，如品管部门已及时发现问题并有正确判断，由上级放行的，且本部门无责任，可不扣分，不影响奖励；本部门有责任的扣分按70%计，不能奖励。
考核得分：
考评小组：
Hale Waihona Puke 日期：绩效考核表品管部（部门考核）
品质主管考核试卷
品质部主管考核资料一、填空题（2’*20=40’）的过程模式中，核心的四大模块是管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进，这四大模块也就是标准条文的5，6，7，8四个章节。
2.人力资源管理最重要的，是确保每个人员的能力能够胜任其岗位的要求；而确定岗位能力要求主要从经验，技能，统筹能力，学历四个方面考虑。
3.人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
标准条文第8章提到了4种监控和测量方法，它们分别是顾客满意，内部审核，过程监控，产品监控。
5.公司的质量方针和质量目标应该由最高管理者批准。
的产品主要有刷印品类（标签、面膜），屏闭产品（导电橡胶、导电泡棉、吸波产品（吸波片）、簧片、导电塑胶），模切类产品（绝缘片），导热类产品（导垫垫），吸塑类产品（吸塑盒），外协类产品。
的全拼是Electro Magnetic Interference ，其含义是电磁干扰。
的全拼是 Measurement System Analysis ，其含义是测量系统分析，采用MSA的目的是使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。
的全拼是Process Management Plan，其含义是制程管理计划，通常包含的项目有测量技术，抽样计划，允收标准，当不符合允收标准时的反应计划等等。
有PFMEA和DFMEA，其含义分别是过程失效模式与效分析，设计失效模式与效分析。
全拼是Material Safety Data Sheet，其含义是化学品安全说明书。
的含义是生产件批准程序，APQP的含义是产品质量先期策划和控制计划。
的质量方针是诚心诚意，精益求精，持续改进，共创伟业。
15. FRD的HSF方针是不设计、不采购、不使用、不生产禁用有害物质。
16.审核发现是指将收集到的对照审核准则进行评价的结果。
品管部绩效考核指标库(样例)
维度 绩效考核指标 来料检测准确率 出货检验合格率 质量损失率 制程一次性合格率 客户退货批次率 KPI 投诉及时处理率 质量问题重复出现次数 量、检测设备完好率 质量培训计划完成率 质量报表统计及时性 加、减定义/计算公式 误检、漏检批次/总的来料批次×100% 出货检验实际合格数/出货检验合格数 （公司当期产品因质量造成的损失金额÷当期生产总值） *100% 一次性合格批数/总批数*100% 客户退货数/出货总批数*100% （及时处理完成客户投诉的次数÷客户投诉总次数）×100% 每月产品质量问题实际重复出现次数 （完好量、检测设备数量÷量、检测设备总数量）×100% (实际完成的质量培训次数÷计划进行的培训次数)*100%（考 核期初人力资源部与品管部确定当期的质量培训计划） 按照规定的时间和要求提供各种质量统计报表 考核周期 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
数据来源 生产部 客服部/销售部 计划部、财务部 仓储部 销售部、客服部 客服部、销售部 品管部经理 品管部经理 人力资源部 总经理
品管部经理安全生产责任制考核表
8
积极参加公司组织的各类安全检查培训工作，不断提高安全意识。
未积极参加公司组织的安全检查与培训工作扣5分
10
9
积极响应并参加安全事故应急演练并参与公司安全风险辨识与评估工作。
未参加公司组织应演练与风险评估工作扣10分
10
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期： 年 月 日
品管部经理安全生产责任制考核表
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
负责公司质量方针质量目标的贯彻落实和监督质量管理体系运行。
未认真负责质量方针质量目标的贯彻落实和监督质量管理体系运行工作扣20分
20
2
建立并完善质量检验流程.检验标准和经验教训。
未建立并完善质量检验流程，检验标准和经验教训扣10分
未对公司的产品质量进行管控造成安全事故发生扣10分。
10
6
参与安全生产检查。制止和查处违章指挥,违竟操作.违反劳动纪律的行为。
未参加安全生产检查一次扣5分
10
7
必须遵守公司的各项安全管理制度，严格履行安全职责，确保安全规章制度和安全责任。
落实安全生产责任制，对本部门安全生产负全面责任。
未遵守公司各项安全管理制度，履职安全职责扣5分 未落实本部门人员安全生产责任制扣5分
10
3
负责本部门员工团队建设.质量培训，监督员工工作目标的执行情况并及时给予指导。
未对本部门员工进行质量培训与监督员工工作目标的执行情况并及时给予指导扣10分
10
4
负责检验仪器.量具.实验设备的管理工作。
未负责检验仪器实验设备的管理工作扣10分
品管部绩效考核细则
品管部绩效考核细则1.目的为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。
通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽查“有据可依”，特制定本考核细则。
2.适用范围合胜品管部3.考核对象品管部所有员工4.考核内容员工考勤、行为规范、现场管理（7S）、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。
5.考核办法5.1.本细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。
考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上（加/减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认，有异议者当天提出）。
每月1-5号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。
5.2.本细则中，每位员工每天的考核基准分为100分，采用加减分制，加减分每天不得超过30分；如果考核分低于70分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最终考核分。
5.3.本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。
6.考核细则6.1.员工考勤7.1.考核过程监控：为了确保考核起到激励作用的充分发挥，各管理人员应切实按照“考核细则”逐级执行考核，部长由企管部直接考核，企管部将不定期抽查考核的时效性、公平性，对不按本细则考核的管理人员，将给予通报批评。
7.2.考核过程投诉：考核过程中如员工对管理人员考核过程、结果有异议，可向上一级管理人员或企管部反馈，不得借故无理取闹拒绝签字确认（当日无正当理由及申诉而拒绝签认的自动默认），相关人员将在两日内给予答复。
7.3.考核加减分事项由部门文员每日详细记录《每日考核事项记录表》，并由当事人及考核者签认。
品质部主管 绩效考核
1、工作积极主动、有责任心、
不推诿，不拖延，不隐瞒，虚报 1、工作态度佳，积极配合，工作主动满分。
等
2、工作态度不佳，不服从安排或引发投诉的0分
10
2、工作配合度高，服从安排
1、准时参加各次培训及会议 2、遵守公司工作纪律 3、出勤率:每月事假不超过3 天，上班不迟到、不早退、不旷 工
1、不参加培训或会议的，扣5分（特殊情况除外） 2.工作期间做与工作无关事的一次扣5分； 3、请假天数超过3天扣5分，无故迟到或早退一次扣5 分，旷工一次扣10分
深圳市XX有限公司 月度绩效考核表
部门名称： 品管部
考 核
号序
分项 内容
权重
岗位：品质部主管 指标说明
员工签名:
评分标准
部门负责人签名： 分值 得分
考核月份：
数据 相对应 评分人 来源 表格 直接上级
1
物料检验 上线及时
率
检验人员需要满足检验产能需 延迟1天扣5分,未按检验要求进行检验一次扣5分 因 求，常规物料以不影响出货为准 检验延误生产进度的一次扣10分
延迟一天扣5分（特殊情况报备上级除外）
10
品质部 记录表
4 业 绩 目 标
5
6
7
8
跟进供应 商改善
客户投诉
工作态度
工作纪律
规范化管 理
供应商物料出现品质问题发出异 供应商改善报告未跟进一次扣5分 （有跟进供应商改
常报告并跟进改善情况
善但不配合的及时上报，上级进行评估确认）
10
1:客户质量问题投诉率
1：严重质量问题（造成产品不可修复的问题，需报废 的）客诉一次0分。2：一般质量问题（外观等轻微质 10 量问题，提示下次改善的），一次扣5分。
02品管部质量工程师考核表
品质管理部月度绩效考核表岗位：质量工程师被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（质量总监）：下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
12、服从领导安排，完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段，要全力自救。
防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。
6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
品管部文员岗前培训考核题
品管部文员岗前培训考核题
一．填空题
1.你的作息时间是：
2.品管部的全员责任奖罚书编号规则：
3.厂内的广播系统，号码是：，广播的规范语气是：
4.公司的总机号码是：，传真机号码是：
公司的电子邮件后缀名称为：。
5.后整有哪些组？
6.品管部的经理是：，副经理是：；经理助理是：外发课长是：；课长助理是：；外发课长助理是：二．问答题
1.请简单画出公司生产部的组织架构图。
2.请介绍品管部文员的工作职责。
3.请根据你对制衣的了解，说说从业务开始到最后出货的作业流程。
4.请说明什么是ISO？在ISO对品管部的作业规范有哪些作业指导书？
5.请谈谈你对岗前实习期的感受及对本职工作的计划。
品管部检验员绩效考核表
品管部检验员绩效考核表检验人员绩效考核表姓结论岗位考核时限备注名 (总经理)序考核项工艺品质部经理考核内容奖罚标准检验班长初评厂长审批号目评审1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次2、由于误判造成质量事故扣2分/次工作 1 3、封错样造成批量返修扣2分/次技能 4、封错样造成批量报废扣3分/次5、月度总评未出现批量质量事故加5分1、各质量指标低于已定指标扣0.5分/百分点质2、各质量指标超出已定指标加1分/百分点量 2 目3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分/百分点标4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分/百分点1、工作计划完成情况在50%以下扣3分工作 3 2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分计划 3、工作计划完成情况在100% 加3分1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次工作强3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分度(工作4 时间工4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次作量)5、满勤且加班时间长加2分6、一次性请假2天以上扣1分1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实(除公司规定休息时间外) 扣2分/次工3、上班时串岗、离岗扣1分/次作 5 纪4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次律5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次1、不服从工作安排扣2分/次工作 2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次 6 态 3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次度(协调配合) 4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分客 1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次户2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次及7 部 3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次门投 4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分诉1、工作安排不当扣1分/次2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次4、工艺文件整理较好保存完整加2分其5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次8 6、月度总评计量工具保存完好加0.5分7、因任何问题导致美的停产扣5分它 8、同一问题在美的一周内出现两次以上扣3分/次9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分备注:具体奖罚依据《关于工艺品质部实施绩效考核的办法》钣金厂厂长审批: 检验班长初评: 工艺品质部经理评审: 结论(总经理): 得分情况签名: 签名; 签名:。
最新品管部月绩效考核表
品检部月绩效考核表
1、本考核表由所属直接主管进行考核，之后报送给所管辖的系统主管批准。
2、在每月绩效奖金发放时，同时将本考核表发给当事人。
3、被考核人员如对考核事项存在异议时，不得以争吵形式解决，以上报到部门经理处，由品管
经理做统一协调处理。
4、对考核事项，被考核人如无确切正当的理由，均应接受考核，并要求对不符合要求的项目做
出改进。
5、月绩效奖金计算方法：部门月绩效奖金× = 当月该发奖金
6、以上绩效考核办法如若与尚美特货架员工手册相冲突等，以尚美特货架员工手册为准。
7、本考核表最终解释权属于尚美特货架有限公司品检部。
当月考核最终得分
100。
品管部各岗位绩效考核表
客户投诉率报表
2、制作不良率
指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。
5%
要求%(不良费用/当月折价产值)，每超0. 01%扣1分，扣完该项为止。每降%加1分，最多加5分。
品质主管
返工返修费用统计表
3、木工试装转序合格率
指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力(20%)
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管
《品管部一科工作稽查考核表》
品质主管
客户投诉率报表
指B线板表面质量不良或原材料不合格所造成的客户投诉
10%
要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于次为基准，每超1次，扣1分，因原材料原因所造成的投诉要求小于或等于4次/百万元为基准，每超1次扣1分，扣完该项为止。
品质主管
客户投诉率报表
指A线板表面质量不良所造成的客户投诉
品质主管
平时布置的工作与工作日志。
4、质检报表的准确性、及时性
指每天的成品检验报告及相关报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。
10%
要求每天及时准确完成成品检验报告，每拖延1项扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次扣1分，扣完为止。
品质主管
《来料检查日报表》
二、态度(10%)
5、上级满意度
10%
①不服从工作安排扣2分；②资料检查及6s检查不合格每次扣2分。③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品管部绩效考评办法
一、目的
为加强和提升品管部员工绩效，提高劳动生产率，增强部门活力，调动员工的工作积极性，制定此考评制度。
二、原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。
三、适用范围
本办法适用于品管部的所有职员。
四、考评内容
月度考评：
1、业绩考评：主要参照月度工作目标和日常工作表现进行考评。
2、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
1、业绩考评：通过员工月度业绩考评结果反映员工半年度业绩状况。
2、能力考评：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
月度考核是以客观事实、数据为基础和部门主管签名确认的考核方式。
半年度考核是以月度考核为基础，员工自我评价与上级主管综合评价相结合的考核方式。
六、考评周期
每月份按《月度考评表》进行考评，七月份进行年度中期综合评定和一月份进行进行全年度综合评定。
七、考评机构
人力资源部负责绩效考评制度的制订和完善；品管部文员负责组织、汇总和反馈月度考评；人力资源部和品管部文员共同负责组织、汇总和反馈中期和全年
综合绩效考评。
八、考评流程
对月度考评，每月5日之前品管部各科科长把考核结果反馈给品管部文员，品管部文员负责把核算后的考评结果交由品管部长审批确认。
对半年度考评，人力资源部和品管部文员于每年的1月和7月负责组织相关人员进行绩效考评评分、考评结果整理和考评面谈与改进。
九、考评结果应用
1、考评结果等级分布
2、培训
在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考评结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
3、岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考评的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
4、调薪（可细分月薪人员、主管级日薪人员、普通日薪人员）
年度考评结果可用作调薪的依据：
年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10元/日工资的增长；
年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5元/日工资的增长；
年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
年度综合评判为"D"者，品管部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
5、奖罚（可细分月薪人员、主管级日薪人员、普通日薪人员）
月度考评结果可用作对员工个人奖罚的依据：
月度业绩考评为A者，本月奖金为200元；
月度业绩考评为B者，本月无奖金；
连续2月业绩考评为C者，罚款100元；
连续2月业绩考评为D者，罚款200元；
十、考评结果反馈
被考评者有权了解自己的考评结果，品管部文员应在考评结束后五个工作日内，向被考评者通知考评结果。
十一、考评面谈和改进
对于半年度综合绩效考评结束后，被考评者上级应当与被考评者进行考评面谈，以便增强上级对下级的了解，同时增强对下级工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助。
同时，被考评者应结合工作状况作出《员工绩效改进计划》，作为工作改进考评依据。
十二、考评结果归档
考评结束后考评结果和《员工绩效改进计划》作为保密资料，由人力资源部归入被考评者个人档案并负责保存。
十三、本办法由人力资源部和品管部负责制订、解释及修订。
十四、本办法自发布之日起开始实施。
附录：
1、月度绩效考评标准；
2、品管部半年度考评标准；
3、工作能力评价表；
4、工作态度评价表；
5、年度绩效考评结果处理表；
6、员工绩效改进计划表；
附录一：
出货检验员月度考评标准
成品检验主管月度考评标准
外协件检验员月度考评标准
符合性质检员月度考评标准
计量专员月度考评标准
检测专员月度考评标准
工艺管理专员月度考评标准
附录二：
品管部半年度考评标准
姓名：部门：填表日期：
附录三：
工作能力评价表
日期：年月日
附录四：
工作态度评价表
被评价人：所在部门评价人：
日期：年月日
附录五:
年度绩效考评结果处理表
附录六：
员工绩效改进计划表。