吉大MBA教材
MBA28班2019课程表
授课时间：5月5日（周六）、5月6日（周日） 教 室：李四光楼307
市场营销管理
王新 Wang Xin 清华大学、北京大学、上海交大、辽宁大学等院校MBA/EMBA班客座教授 美国、澳大利亚等大学中国区MBA班教授 国家人社部“中国高级职业经理评价认证”培训师 “国家市场总监和销售经理培训认证“培训师 中国营销学院高级研究员
课程简介：本课程旨在通过学习精选自实践性很强的杂志中的大量案例和阅读材料，掌握公司如何运 用对竞争环境和内部实力的分析结果，制定出具有竞争优势的战略。本课程以全新的理念考察了战略计 划以及计划的实施与控制，如适宜规模，核心能力，企业再造，合资等。
授课时间：10月27日（周六）、10月28日（周日）
授课时间：9月8日（周六）、9月9日（周日）
教 室：另行通知
国学与管理
金海峰 Jin Haifeng 长春大学国学研究发展中心主任，长春大学人文学院教授，东北师范大学特聘硕士生导师。 吉林省素质教育研究会秘书长。国家语言文字“十五”规划项目课题负责人，全国教育科 学“十五”规划项目重点课题负责人。金蛋格规范字书写教学法发明人、专利权人。科研 成果获多项国家奖励。 发表“儒家成功学”相关论著。策划“长春文庙2019年全球联合祭孔”； 吉林省“国学大讲堂”电视讲座主讲教师。 开展“儒家文化社会传播的参与性研究”等系列课题研究。
课程简介：中国文化生生不息，悠远流长，千年历史凝炼国学智慧。古为今用儒家修身、道家养性、 佛法增慧、兵家建功、法家强业、易学广智察天人之境界；识人之道、权谋之术、用略之法……溯本寻 源，尽在传统国学之中。商学院将此课程设置为MBA课程意在融合千年传统文化中蕴涵的哲学思想、历史 明鉴与中国式管理智慧，甄选国学经典古能今用之内容，修身、修道、修心、崇业广智以及万物变化之 规则、规律之学问，重习原着典籍精讲，达至一学一修一思一辩之学习目的。
MBA任课教师使用教材汇总.
现代统计分析方法
合晓群
中国人大出版社
管理信息系统
王珏辉
信息系统原理（原书第六版）
STAIR
机械工业出版社
管理信息系统
李松
信息时代的信息系统（第六版）
延建援（译）
机械工业出版社
宏观经济学
钱智勇
宏观经济学（第七版）
斯塔兹多恩布什
中国人民大学出版社
会计学
韩丽荣、李益平
会计学教程与案例财务会计分册（原书第11版）
战略管理
弗雷德.R.戴维（李克宁译）
经济科学出版设
人力资源开发与管理
苗宏慧
人力资源管理：赢得竞争优势（第五版）
诺伊
中国人民大学出版社
人力资源开发与管理
马荣君
不用教材
市场营销
于洪彦、任俊生、王希庆
营销管理（十二版）
菲利普、科特勒
上海人民出版社
数据模型与决策
陈守东
自编教材
陈守东
数据模型与决策
王丽华
数据、模型与决策（原书第11版）
MBA任课教师使用教材汇总
课程名称
使用此教材的教师
教材名称
作者
出版社
财务管理
李志刚、孙烨
公司理财
赵振全
高等教育出版设
管理沟通
张秋惠
管理沟通指南（第六版）（中英对照）
钱小军（翻译）
清华大学出版社
管理经济学
刘海英
微观经济学（第四版）
平狄克
中国人民大学出版社
管理统计学
林秀梅
管理统计
耿修琳、张琳
科学出版社
管理统计学
安东尼
机械工业出版社
会计学
2022年X年MBA联考考试教材
一、教材选取困惑诸多考生资料诸多,却没有真正适合自己。
例如英语词汇、阅读、写作都不少,但是综合起来考虑,却很少有资料站在考生角度来思考问题。
一方面在宣传上玩花哨,似乎看完这些资料就包医百病了;另一方面没有体会考生在复习过程中迷茫,诸多人不是不乐意花时间和精力,而最大痛苦就是不懂得从什么地方花时间和精力,因此备考到一定阶段,就会怀疑这样学习下去究竟会不会有收成等。
再例如逻辑,市面上资料诸多,随便弄个人就可以编逻辑书,殊不知,国内当前还没有真正能编MBA考试逻辑书高手,涉及当前MBA真题几乎都是从GMAT试题翻译过来,请问如果有这样高手,为什么这样大考试还要去抄别人题呢?那么那些自编MBA逻辑题质量就更值得怀疑了。
诸多人把时间花在这种资料里面,最后是耗尽心力却于逻辑水平提高几无收益,有时甚至被这些书误导。
那么什么样逻辑资料才是好资料呢?最佳逻辑学习材料就是历年MBA 真题和GMAT真题。
尚有数学,MBA数学与我们高考数学是有很大区别,MBA考纲讲得非常清晰:MBA数学规定考生具备运用数学基本知识分析与解决问题能力。
那么数学复习事实上应侧重对概念理解与灵活运用,而非复杂计算或者做尽难题。
有不少辅导书上给题很偏很怪,诸多同窗就被唬住了,以为高深莫测有价值,以为掌握了这些就有制胜法宝了,其实都是错误。
因此对资料选取要有苏醒结识,要依照自己基本和存在问题去选取,例如你逻辑不是高手就不要选偏重理论、带模拟题资料,数学底子不好就不要选重题海战术、有偏题怪题资料,不要人云亦云,要选取适合自己资料,要对适合自己资料有信心。
二、当前MBA图书市场上只有三种备考书籍。
1.机工版教材:之前是所谓权威辅导教材,作者为MBA入学考试研究中心。
另有几本分册也由机工社出版,但作者是个人,质量很难说。
2.中华人民共和国MBA网校《决胜MBA》系列辅导教材:全套共7本,其中初级篇5本2月已出版,高档篇2本将于9月份与考试大纲一起出版。
MBA企业战略管理之说明
五、购买商讨价还价的能力
购买商集中程度 本行业产品的标准化程度 用户从本行业购买的产品在其成本中所
占的比重 转变费用 本行业产品对用户产品质量的影响程度 用户掌握的信息
问题
义信公司在发展过程中因何获取快速成长？ 义信公司在发展过程中因何陷入困境和危机？
一、波特的五种力量模型
供应者
潜 在 竞 争 者
现有公司的
竞
争
替 代 产 品
购买者
波特行业竞争分析模型的基本内容
波特认为：企业最关心的应该是它所处行业中的 竞争强度。行业竞争强度的高低是由五种基本竞 争力所决定的。五种竞争力是：
行业状况分析
行业价值链 关键成功要素
竞争分析
竞争格局——市场、渠道、技术、产品、财务 竞争对手状况
竞争对手状况分析
长远目标 现行战略
自我假设 潜在能力
竞争对手 产 品 目 标 资 源 战 略 竞争对手1
强势
竞争对手2
竞争对手3
竞争对手4
……
弱势
战略环境要素评价模型
关键外部因素 消费偏好升级
上海巨人网络科技有限公司 2007年11月1日，巨人网络在纽约证券交易所成功上市
问题 巨人集团当年陷入危机的根源是什么？ 史玉柱成功的主要因素是什么？
第一节 企业战略管理的概念
一、战略管理的本质 二、战略管理的概念
一、战略管理的本质
弄清楚三个问题：
战略管理理论与其他管理理论的关系？ 研究目的是什么？ 谁来执行战略管理？
MBA会计学(吉林大学)PPT
作为人类一项有目的的实践活动 ---- 会计的产生，应该起源于人类社会的生产性
（3）会计职业的出现 (四) 现代会计的历史发展 （1） 会计两大领域形成----财务会计与管理会计 （2） 公认会计原则形成 （3） 会计电算化 （4） 会计国际商业语言 （五）会计与经济环境：共生与互动 （1） 经济环境决定会计的发展 （2） 会计反作用于经济环境
三 会计信息使用者:决策者
企业业主或股东：进行投资和保留投资的需要；估计企业未 来收益与风险水平；了解获利能力及投资风险。 企业贷款提供者：短期贷款者关心支付短期债务能力；长期贷 款者关心利息和本金是否按期清偿的获利能力。 商品和劳务供应商：与贷款提供者情况类似，关心企业偿债能 力。 企业管理人员：企业财产受托者，对资本保值和增值负有责任 （日常经营、确保收入、偿还债务、资源利用），关心财务状 况各个方面。 政府管理机构:国有资产管理部门、工商管理部门、税务管理 部门等关心企业的获利能力、偿债能力与持续经营能力。 顾客：企业连续提供商品或劳务的能力。 企业雇员：企业获利能力、偿债能力。 社会公众:就业政策、环境政策、产品政策等，关心获利能力。 竞争对手：判断企业间相对效率；兼并接管目标，财务状况各
四 企业组织形式
组织形式 所有者 主体寿命 债务责任 所得税 独资企业 单一 自行选择 无限 个人 合伙企业 两人以上 股份有限 有限责任 公司 公司 多人 多人 无限 有限 企业
合 伙 人 共 无限 同选择 无限 有限 个人 企业
五 会计目标
（一） 会计目标在会计理论体系的地位 会计理论体系的起点 （二） 会计目标组成 1． 为什么要提供会计信息 2． 向谁提供会计信息 3． 提供会计信息的方式 4． 提供哪些会计信息
MBA课程教材及参考书
MBA课程教材及参考书1. 课程名称：管理学课程英文名称：Principles of Management学时：48 学分：3 开课学期：第1 学期任课教师：殷群先修课程：无教材及主要参考文献教材：斯蒂芬·P·罗宾斯著，孙建敏等译：管理学（第九版），中国人民大学出版社，2004；参考书：哈罗德•孔茨著:《管理学》，经济科学出版社；约翰•斯通纳等，管理学教程，华夏出版社出版。
2. 课程名称（中文）：管理经济学课程名称（英文）：Managerial Economics学时：48 学分：3 开课学期：第1 学期任课教师：陈伟民先修课程：高等数学；统计学教材及主要参考文献教材：《管理经济学》[美]H克雷格·彼得森北京：中国人民大学出版社参考书：1、《管理经济学》袁志刚，上海：复旦大学出版社2、《管理经济学》吴德庆，北京：中国人民大学出版社3. 课程名称：数据、模型与决策课程英文名称：Data, Modeling and Decision-making学时：48 学分： 3 开课学期：第一学期任课教师：张相斌先修课程：线性代数、概率论与数理统计教材及主要参考文献教材：Barry Render Ralph M. Stair, Jr. Michael E. Hanna. “面向管理的数量分析”北京大学出版社，2010主要参考文献：David R. Anderson Dennis J. Sweeney et al. “数据、模型与决策”机械工业出版社，20104. 课程名称：战略管理课程英文名称：Strategy Management学时：32 学分：2 开课学期：第1 学期任课教师：刘立先修课程：管理学、管理经济学、市场营销、组织行为学等教材[1] 刘冀生.企业战略管理(第二版). 北京：清华大学出版社.2003.参考文献[2] H.明茨伯格等. 战略历程：纵览战略管理学派. 北京：机械工业出版社. 2001.[3] M.E.波特. 竞争战略. 北京：华夏出版社. 1997.[4] M.E.波特. 竞争优势. 北京：华夏出版社. 1997.[5] 格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯：《战略管理》（双语教学版，第6版）.人民邮电出版社.2005[6] 项保华. 战略管理——艺术与实务. 华夏出版社. 2002.[7] A.A. Thompson, Jr. and A.J. Strickland III. 2000. Strategic management: Concepts and cases.12th Edition, McGraw-Hill. 2002.[8] H. Mintzberg and J.B. Quinn : The Strategy Process : Concepts, contexts, cases,Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ, 1996, 1998.[9] K.R. Andrews, The concept of corporate strategy, Irwin, Homewood, IL, 1987.5. 课程名称：会计学教材及主要参考文献刘东明张雁.企业会计学：管理者视角.中国人民大学出版社(MBA精品系列).2010周晓苏著. MBA专用教材•会计学.大连出版社.2008张启銮等编.MBA会计学.大连理工大学出版社.20066、课程名称：信息系统与信息资源管理教材：《管理信息系统（第7版）》, （美）劳东著，劳帼龄译，中国人民大学出版社,2009。
吉林大学MBA人力资源课件
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1.5 人力资源管理的任务
1）预测人力资源需求，合理布局。 2）合理获取人力资源。 3）合理开发人力资源。 4）调动人力资源的积极性。 5）善于培养和选拔人。 6）合理确定报酬，有效保护人。 德鲁克：管理实质（决策 协调 评价 沟通 管理阶段：
11)管理要素的扩大 12)组织变革的压力
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1.9 人力资源管理理论 1)人力资源所有理论 2)人力资源投资理论 3)人力资本理论(早期、现代) 4)人力资源成本与收益理论 5)人力资源配置理论 6)人力资源市场理论 7)人力资源保护理论
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1.4 人力资源管理的产生与发展。
无人事管理阶段：资本劳动 产生阶段： 分工 报酬 经济专制 经济人 专门化阶段：协调 标准化 等级管理
城市化作业 社会人 精神变革 行为化阶段：尊重人 团队 非正式组织 未来趋势： 网络领导 共享民主 情感技术
劳动形态 工作地点 注重潜能 现代人力资源管理产生的基础：
招聘组织设计 内部推荐 5) 培训与开发: 培训计划 团队建设计划 职业管理 6) 报酬体系: 工作评价 薪资调查 薪资方案设计 福利 7) 劳资关系: 员工倾向 劳资合同 工会联系 谈判 处理
申诉 8) 安全保障: 操作规程 工作条件 保险 安全防范
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人力资源管理部门的职能：﹙英﹚厄威克
1) 战略性人力资源管理： 人力资源战略规划；环境分析；预测；管理策略。
2)群体对象： 资源数量—资源存量 资源增量 资源流量 资源功能—能量 能级 能区 能向 群体结构—年龄 专业 学历 能力 性格 性别 来源
3)组织： 组织结构 组织体制 组织文化 组织行为 组织生命周期
2025年mba考研教材
有关“MBA考研”的教材
有关“MBA考研”的教材如下：
1.《管理学》，这是一本全面介绍管理学基本理论和实践的教材，从管理学的起源、管理
思想、管理过程、管理技能等方面进行了系统介绍。
2.《组织理论与设计》，这本书对组织理论与设计的基本原理进行了全面介绍，包括组织
的结构、设计、过程和行为等方面。
3.《战略管理》，这本书对战略管理的理论和实践进行了全面介绍，包括战略的制定、实
施、评估和控制等方面。
4.《人力资源管理》，这本书从战略的角度对人力资源管理的基本理论和实践进行了介绍，
包括人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面。
5.《营销管理》，这本书对营销管理的理论和实践进行了全面介绍，包括市场调研、消费
者行为、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面。
吉大mba考试科目
吉大mba考试科目
吉林大学MBA考试科目包括：
1. 商务管理：管理学原理、组织理论与行为、财务管理、战略管理、市场营销、人力资源管理、管理信息系统、创新管理、企业社会责任与治理、经济法、企业管理实践。
2. 财务管理：财务会计、财务报表分析、财务投资、财务管理、税收筹划、风险管理、金融市场与机构、国际金融、投资学、企业融资。
3. 市场营销：市场营销学、客户关系管理、品牌管理、营销策划与执行、产品管理、渠道管理、零售管理、市场调研与分析、数字营销。
4. 企业战略与管理：企业策略、战略分析与规划、企业组织理论与实践、企业治理、企业文化与价值观、企业社会责任与治理、企业管理实践。
5. 管理信息系统：管理信息系统、管理支持系统、管理信息系统设计与实施、管理信息系统运行与维护、管理信息系统安全管理、管理信息系统分析与设计。
新版吉林大学管理科学与工程考研经验考研参考书考研真题
新版吉林大学管理科学与工程考研经验考研参考书考研真题在很多年之前我从来不认为学习是一件多么重要的事情，那个时候我混迹于人群之中，跟大多数的人一样，做着这个时代青少年该做的事情，一切都井井有条，只不过，我不知做这些是为了什么，只因大家都这样做，所以我只是随众而已，虽然考上了一个不错的大学，但，我的人生目标一直以来都比较混乱。
但是后来，对世界有了进一步了解之后，我忽而发现，自己真的不过是这浩渺宇宙中的苍茫一粟，而我自身的存在可能根本不能由我自己来把握。
认识到个体的渺小之后，忽然有了争夺自己命运主导权的想法。
所以走到这个阶段，我选择了考研，考研只不过是万千道路中的一条。
不过我认为这是一条比较稳妥且便捷的道路。
而事到如今，我觉得我的选择是正确的，时隔一年之久，我终于涅槃重生得到了自己心仪院校抛来的橄榄枝。
自此之后也算是有了自己的方向，终于不再浑浑噩噩，不再在时代的浪潮中随波逐流。
而这一年的时间对于像我这样一个懒惰、闲散的人来讲实在是太漫长、太难熬了。
这期间我甚至想过不如放弃吧，得过且过又怎样呢，还不是一样活着。
可是最终，我内心对于自身价值探索的念头还是占了上峰。
我庆幸自己居然会有这样的觉悟，真是不枉我活了二十多个春秋。
在此写下我这一年来的心酸泪水供大家闲来翻阅，当然最重要的是，干货满满，包括备考经验，复习方法，复习资料，面试经验等等。
所以篇幅会比较长，还望大家耐心读完，结尾处会附上我的学习资料供大家下载，希望会对各位有所帮助，也不枉我码了这么多字吧。
吉林大学管理科学与工程初试科目：101思想政治理论201英语一303数学三841管理学原理844 C语言程序设计参考书目：《管理学原理与方法》周三多主编，复旦大学出版社,2009年6月第五版。
《西方经济学》（微观、宏观）高鸿业主编，中国人民大学出版社，2011年第五版。
《C语言程序设计》谭浩强主编，清华大学出版社，2010年，第四版。
关于考研英语考研英语几乎就是考阅读，做了历年的试卷后我越发觉得如果不能真正的读懂文章，那么阅读题目是很难做对的，而想要读懂这篇文章，主要就是要读懂文章中的长难句，这是需要训练的，真题就是很好的训练素材。
吉林大学管理学院MBA教育中心试卷管理实施细则
吉林大学管理学院M B A教育中心试卷管理实施细则文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]吉林大学管理学院MBA教育中心试卷管理实施细则为规范我院专业学位研究生试卷管理工作，强化考前、考中及考后的每个具体环节的科学管理，针对课程考核中笔试试卷的命题、排版、印制、评阅、登分、检查及归档等环节，根据学院的实际情况，制定实施细则。
一、试卷命题基本要求1、任课教师应于考试日所在周的周一前向MBA教育中心提供考试试题（电子版一份、打印件一份），核对无误后在打印的试题样稿上签名并填写《试卷领收单》。
2、试题难易程度应当适中，考试内容应满足课程教学大纲要求的深度和广度，题型应多样化，题量适当。
3、试题表述必须清晰、准确，不存歧义，便于学生理解。
4、各科试题的满分为100分，题分为整数分，卷面成绩按四舍五入取整数。
二、试卷的排版格式（参考）1、试卷用Word文档排版。
按照模板格式，分预留答题空间和不留答题空间两种。
纸型：A4纵向；页边距应适合印刷和装订；装订线位置：左侧；制卷纸型B4横向，单面印刷。
见附件。
2、试卷超过一张纸的，应当在页面底端(页脚)添加页码。
3、大题号用“一、二、”等编号；题目用“1、2、”等编号；选择题中的选项用“A、B、”等编号。
三、试卷的印制与保密1、试卷的打印、复制应当字迹清晰、准确，并认真校对，避免出现错漏。
凡试卷超过一张纸的，应当装订成册，无漏页。
2、试卷封面与试卷首页考试课程名称应当与教学计划（或培养方案）中课程名称一致。
3、MBA教育中心指派专人印制和保管试卷，于考试日所在周的周三将印刷好的试题及成绩单交给任课教师，由教师在考试当天提前15分钟带到考场，并作为该科考试主监考。
4、命题、审题、印刷和保管试卷等有关人员，应当严格注意保密，不得以任何形式向学生暗示或泄漏试题内容，违者按学院有关规定处理。
四、试卷的评阅原则与注意事项1、评阅试卷要本着对考生负责的精神，力求客观公正，认真仔细，避免人情分、照顾分、恶意分等主观性评分。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（4）环保及其它维度。通常包括环境要求及可供选择的颜色、 尺过、质量、装配线布局、产品定制以及产品组合方案。
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吉林大学商学院运营管理
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吉林大学商学院运营管理
注意下面各项维度本质上主要是服务性的。通常，提供特别的服 务就是增加产品的销量。
（1）技术联系和支持。人们往往希望供应商为产品研发提供技 术支持，特别是在设计和制造的前期阶段。
（2）配合项目的启动期。进行一个复杂项目往往要一个企业和 其它企业一起合作。这种情况下，研发工作尚未最终完成，而制造工 作却可能已经开始了。不同企业在同一项目上合作和同步工作将会缩 短完成该项目的总时间。
最新版的50美分咖啡杯则更实用。这种杯子底部增添了一道V形 小槽，防止杯子在洗碗机中冲洗的时候从底部溅起水来。还有一个改 进设计就是提高杯子在成形机中的通过速度以及窑炉的最大容量，从 而节省了烘烤过程中的昂贵费用。杯子形状上的一些简单设计一方面 极大地降低了生产成本，另一方面则让买这50美分咖啡杯的顾客得到 了更多的价值。
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吉林大学商学院运营管理
案例导入
宜家如打造诱人的价格
竞争战略是要保持差异。它意味着企业精心选择不同的活动来传 递的价值。宜家（IKEA）是一家瑞典的家居用品零售商，在全球43 个国家的市场上占据主导 地位并在为攻克北美市场作准备。
除了上面提到的，还有一个宜家成功的因素：物美价廉。宜家出 售的家居用品便宜但是并不劣质，其价格通常比竞争对手便宜30%-50%。而且一般的公司都是逐渐提高产品价格，但宜家称他们在过去 的4年里已经将总体价格下调了将近20%。在一件新产品才刚开始孕 育的时候，宜家就开始压底成本，并在整个产品生命周期内都严格执 行。
2 诠注（季度） *明确/修改创举 *明确/修改预算 *明确/修改措施和目的
3 运营与供应计划（月度） *制定销售和运营计划 *资源能力计划 *预算评价
闭环战略制定流程图
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吉林大学商学院运营管理
2.2 .1 竞争维度 如果是如今的消费者面临选择，他们会选择什么产品和服务呢，
不同的顾客会被不同产品或服务特点吸引。一些顾客注重的是产品和 服务的价格，因此一些公司定位于提供低价。还有一些企业在其它方 面进行考虑，能形成企业竞争地位的竞争维度如下：
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吉林大学商学院运营管理
（1）成本或价格—使产品或服务的价格便宜 （2）质量—提供优质产品或服务 （3）交付速度—快速生产产品或者提供服务 （4）交付可靠性—在承诺的时间送达 （5）应对需求变化的能力----改变批量 （6）柔性和新产品开发速度---改变产品 （7）特定产品的其他标准---支持产品
运营与供应链战略中的一个重要方面就是运营效果。运营效果与 核心业务流程运作的所需相关。这些流程横跨所有业务功能、从接受 客户订单、回执处理、制造、网站更新管理到产品发运。运营效果直 接由业务运作成本反映。与运营效果相关的战略，如质量保证及主动 控制、流程再设计、计划与控制系统和技术投资都能迅速并在短期（ 12-24个月）内体现结果。
宜家每年销售这种杯子大约2500万个。 这就是运营与供应链管理的精髓：在降低产品或服务成本的同时 ，给顾客创造更多的价值。
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吉林大学商学院运营管理
2.1 可持续性战略
经济繁荣
三 角 底 线
环境保护
社会责任
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吉林大学商学院运营管理
2.2 什么是运营与供应链战略
运营与供应链战略（operations and supply chain strategy）l 围绕如何利用企业资源来制定各项政策和计划，并必须能与公司战略 整合。
运营与供应链战略被认为是流程规划的一部分，将运营目标与更 高层的组织目标相协调。战略规划是一个类似于产品制造或服务音乐 会的过程，它包括了一系列在不同时期内重复进行的活动（主要区别 是这些活动是由高级行政人员在董事会会议室中完成的）。
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吉林大学商学院运营管理
1 战略的形成/提炼（年度） *定义远景、使命和目标 *执行战略分析 *明确战略创举
宜家一般都会有一种50美分的咖啡杯。在新产品Trofe’杯之前 ，公司推出了产品Bang牌马克杯，这种杯子被重新设计过3次，目的 是为了能在在托盘上放尽量多的杯子。在一开始，托盘上只能放864 个杯子，再次设计是一杯子上加了一个圈，这样一个托盘上能放1280
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吉林大学商学院运营管理
只杯子。进一步设计是做了一种矮一些的、带杯柄的杯子，这样一个 托盘上就能放2024只杯子。就是这些改变使得运输费用降低了60%。
运营与供应链战略中的一个重要方面就是运营效果。运营效果与 核心业务流程运作的所需相关。这些流程横跨所有业务功能、从接受 客户订单、回执处理、制造、网站更新管理到产品发运。运营效果直 接由业务运作成本反映。与运营效果相关的战略，如质量保证及主动 控制、流程再设计、计划与控制系统和技术投资都能迅速并在短期（ 12-24个月）内体现结果。
运营与供应链战略被认为是流程规划的一部分，将运营目标与更 高层的组织目标相协调。战略规划是一个类似于产品制造或服务音乐 会的过程，它包括了一系列在不同时期内重复进行的活动（主要区别 是这些活动是由高级行政人员在董事会会议室中完成的）。
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吉林大学商学院运营管理
2.2 什么是运营与供应链战略
运营与供应链战略（operations and supply chain strategy）l 围绕如何利用企业资源来制定各项政策和计划，并必须能与公司战略 整合。
吉林大学商学院运营管理
Operations Management
第二章 战略与可持续性
Operations Management
沈颂东 教授 2014.02
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吉林大学商学院运营管理
第2章 运营战略与竞争力
2-1 可持续性战略 2-2 什么是运营与供应链战略 2-3 战略适应度：运营活动配合战略 2-4 制造业运营战略框架 2-5 生产率度量 2-6 华尔街如何评价运营绩效