2016年品控部工作计划[精品文档]
品控部安全工作计划
一、指导思想以保障员工生命财产安全为根本，坚持“预防为主、防治结合”的原则，强化安全责任意识，落实安全管理制度，确保品控部生产安全、有序、高效。
二、工作目标1. 重大安全事故为零；2. 一般安全事故控制在最低限度；3. 员工安全意识明显提高；4. 安全生产规章制度得到有效执行；5. 安全生产环境持续改善。
三、具体措施1. 组织开展安全教育培训（1）对新入职员工进行三级安全教育，确保其掌握基本的安全知识和操作技能；（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）针对重点岗位和特种作业人员，开展专项安全培训。
2. 完善安全管理制度（1）修订和完善品控部安全生产规章制度，明确各级人员的安全责任；（2）建立健全安全生产操作规程，确保各项操作符合安全要求；（3）加强安全生产监督检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 加强安全设施设备管理（1）定期检查和维护安全设施设备，确保其正常运行；（2）对存在安全隐患的设备，及时进行整改或更换；（3）确保消防设施、应急物资齐全有效。
4. 严格作业现场安全管理（1）严格执行操作规程，确保作业现场安全；（2）加强作业现场巡查，及时发现和纠正违章操作；（3）对重点岗位和危险区域进行严格管控，确保安全。
5. 落实安全生产责任（1）明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制；（2）加强对安全生产工作的考核，奖惩分明；（3）定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产问题。
6. 加强应急管理（1）建立健全应急预案，确保应急处置及时有效；（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力；（3）加强与相关部门的沟通协调，确保应急救援工作顺利进行。
四、工作步骤1. 第一阶段：宣传发动，制定计划（1个月）（1）组织召开安全生产工作会议，明确工作目标和任务；（2）制定品控部安全工作计划，明确各部门、各岗位的安全责任；（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 第二阶段：组织实施，加强管理（3个月）（1）落实安全管理制度，加强安全设施设备管理；（2）严格作业现场安全管理，加强安全生产责任落实；（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
品控的工作规划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存与发展的关键。
为确保产品质量，提升企业核心竞争力，特制定本品控工作规划。
二、工作目标1. 建立健全品控体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高品控工作效率，缩短生产周期，降低生产成本。
3. 提升员工品控意识，培养一支高素质的品控队伍。
4. 加强与生产、采购、销售等部门的沟通协作，形成全员品控的良好氛围。
三、具体措施1. 完善品控体系（1）制定品控管理制度，明确品控职责和权限。
（2）建立品控流程，确保产品从原材料采购、生产、检验到出厂的每一个环节都有严格的质量控制。
（3）设立品控部门，配备专业品控人员，负责日常品控工作。
2. 提高品控工作效率（1）优化检验流程，简化检验手续，提高检验速度。
（2）引进先进的检验设备，提高检验精度和效率。
（3）加强品控人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
3. 培养品控队伍（1）定期组织品控人员参加内外部培训，提升其专业技能。
（2）选拔优秀品控人员担任技术骨干，培养一支高素质的品控队伍。
（3）建立品控人员激励机制，激发其工作积极性。
4. 加强部门协作（1）加强与生产部门的沟通，及时了解生产进度和问题，确保品控工作与生产同步进行。
（2）与采购部门紧密合作，严格把控原材料质量，从源头上保证产品质量。
（3）加强与销售部门的沟通，了解客户需求，提高产品满意度。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）：完成品控体系建立、品控人员培训、检验设备引进等工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：优化品控流程，提高品控工作效率，加强部门协作。
3. 第三阶段（7-9个月）：持续改进品控工作，提升产品质量，提高客户满意度。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续优化品控工作，确保企业可持续发展。
五、总结本品控工作规划旨在提升企业产品质量，增强市场竞争力。
通过建立健全品控体系、提高品控工作效率、培养品控队伍、加强部门协作等措施，实现企业品控工作的全面提升。
品控部工作规划
一、前言为了确保公司产品质量稳定、持续提升，满足客户需求，提高市场竞争力，特制定本工作规划。
本规划旨在明确品控部的工作目标、工作重点及实施措施，以实现公司产品质量的全面提升。
二、工作目标1. 建立健全品控体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 提高品控工作效率，缩短检验周期，降低生产成本。
3. 提升员工品控意识，培养一支高素质的品控队伍。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成全员参与、齐抓共管的品控局面。
三、工作重点1. 完善品控体系（1）制定和修订品控管理制度，确保制度体系完善、科学、可操作。
（2）梳理和优化检验流程，提高检验效率，降低检验成本。
（3）加强检验设备的维护和保养，确保检验设备正常运行。
2. 提高品控效率（1）优化检验人员配置，提高检验人员技能水平。
（2）开展检验技能培训，提高检验人员的业务能力。
（3）引入先进检验技术，提高检验准确性和效率。
3. 提升员工品控意识（1）开展品控知识普及活动，提高员工对品控工作的认识。
（2）加强品控考核，将品控工作纳入绩效考核体系。
（3）开展品控竞赛，激发员工参与品控工作的积极性。
4. 加强沟通与协作（1）加强与生产、采购、研发等部门的沟通，确保品控工作与生产、研发等环节紧密结合。
（2）定期召开品控工作会议，分析品控工作中存在的问题，提出改进措施。
（3）加强与供应商的沟通，确保原材料质量稳定。
四、实施措施1. 组织实施品控体系认证，提高公司品控管理水平。
2. 开展品控人员培训，提高检验人员的业务素质和技能水平。
3. 引进先进检验设备，提高检验准确性和效率。
4. 加强与相关部门的沟通，形成全员参与、齐抓共管的品控局面。
5. 定期开展品控检查，确保品控措施落实到位。
五、总结通过实施本工作规划，品控部将努力提高产品质量，为公司创造更大的价值。
在实施过程中，我们将根据实际情况不断调整和优化工作计划，确保工作目标的实现。
品控员工作计划
品控员工作计划作为一名品控员，确保产品质量符合标准和客户需求是我的首要职责。
为了更有效地履行这一职责，提高工作效率和质量，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高产品合格率，将不合格产品率控制在X%以内。
2、完善质量控制体系，确保各项质量控制流程和标准得到有效执行。
3、加强与各部门的沟通与协作，及时解决质量问题，提高客户满意度。
二、工作内容1、原材料检验严格按照原材料检验标准和流程，对每批原材料进行检验。
对检验结果进行详细记录，建立原材料质量档案。
对不合格原材料进行标识、隔离，并及时通知采购部门处理。
2、生产过程监控定期巡检生产现场，检查操作人员是否按照工艺规程和作业指导书进行操作。
监控生产设备的运行状态，确保设备正常运行，保证产品质量的稳定性。
对关键工序进行重点监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
3、成品检验按照成品检验标准和抽样方案，对成品进行检验。
对检验合格的成品出具检验报告，并做好标识和入库工作。
对不合格成品进行分析和处理，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
4、质量数据分析收集、整理和分析质量数据，包括原材料检验数据、生产过程监控数据和成品检验数据等。
通过数据分析，找出质量问题的规律和趋势，为质量改进提供依据。
定期编写质量报告，向上级领导汇报质量状况和改进建议。
5、质量改进针对质量问题和客户反馈，组织相关部门进行原因分析，制定改进措施。
跟踪改进措施的执行情况，评估改进效果。
不断完善质量控制体系，提高质量管理水平。
三、工作安排1、每日工作早上对前一天的质量数据进行汇总和分析。
上午到生产现场进行巡检，重点检查关键工序和新上岗操作人员的工作情况。
下午对原材料和成品进行检验，及时出具检验报告。
2、每周工作周一参加生产部门的周会，了解生产计划和质量问题。
周二至周四对生产过程进行重点监控，协助解决质量问题。
周五对本周的质量工作进行总结，编写质量周报。
3、每月工作月初制定本月的质量工作计划和抽样方案。
品控部工作计划(4篇)
品控部工作计划（4篇）品控部工作计划（精选4篇）品控部工作计划篇1一、指导思想：完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。
二、工作总体目标：严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3‰以下。
三、预期达到结果：原物料品质不良率控制在3‰以下，出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3‰以下(以金额计算)。
措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。
主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司对抗机制。
四、具体规划：(一). 食品安全管控定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将食品安全风险控制在可接受范围内。
目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。
措施：1.对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。
2. 风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。
3. 定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。
4. 外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。
5. 对紧急质量安全事件建立专案、预案。
6.严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。
责任人：丁建(二). 过程管理定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。
目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。
措施：1.执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。
品控部工作计划
品控部工作计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业立足和发展的关键。
品控部作为保障产品质量的重要部门，肩负着重大的责任。
为了更好地发挥品控部的职能，提高产品质量，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高产品合格率，确保产品质量稳定在较高水平。
2、完善质量控制体系，提高质量管理的科学性和有效性。
3、加强对原材料和供应商的质量管控，降低采购风险。
4、提高员工的质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。
二、工作重点1、原材料检验（1）严格按照标准和规范对采购的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
（2）增加抽检频率，特别是对于关键原材料，确保其质量的稳定性和可靠性。
（3）建立原材料质量档案，对供应商的供货质量进行记录和评估，为选择优质供应商提供依据。
2、生产过程控制（1）加强对生产过程的巡检，及时发现和解决生产中的质量问题。
（2）对关键工序和特殊工艺进行重点监控，确保生产过程的稳定性和一致性。
（3）完善生产过程中的质量记录，做到质量问题可追溯。
3、成品检验（1）严格按照成品检验标准进行检验，确保成品质量符合客户要求。
（2）对不合格成品进行严格控制，杜绝不合格产品流入市场。
（3）定期对成品检验数据进行分析，为改进产品质量提供依据。
4、质量改进（1）建立质量问题反馈机制，及时收集和处理客户的质量投诉和反馈。
（2）组织质量改进小组，对反复出现的质量问题进行专项攻关，制定有效的改进措施。
（3）跟踪质量改进措施的执行情况，评估改进效果，确保质量问题得到彻底解决。
三、工作措施1、人员培训（1）定期组织品控部员工进行专业知识和技能培训，提高员工的业务水平。
（2）邀请外部专家进行质量管理方面的培训，学习先进的质量管理理念和方法。
（3）开展内部交流和分享活动，让员工相互学习和借鉴经验。
2、设备管理（1）定期对检验设备和仪器进行校准和维护，确保其准确性和可靠性。
（2）及时更新和补充必要的检验设备和工具，提高检验效率和质量。
品控部工作计划
品控部工作计划
《品控部工作计划》
作为公司品质管理的重要一环，品控部门的工作计划至关重要。
品控部门是负责确保产品质量和生产流程的顺利进行的部门，因此其工作计划需要紧密关注生产线上的每一个细节，并且制定相应的改进计划。
首先，品控部门需要建立一个全面的生产质量控制计划。
这个计划应包括从原材料采购到生产加工再到产品出厂的全流程控制，确保每一个环节都得到充分的关注和控制。
同时，针对可能出现的质量问题，需要建立相应的解决方案，包括质量事故的应急处理和改进措施。
其次，品控部门需要进行全面的生产现场检查和监控。
这包括生产线上的设备运行状态、产品质量抽检、员工操作流程等。
通过及时的现场检查和监控，可以发现潜在的品质问题并且及时采取措施加以解决，从而减少质量事故的发生。
另外，品控部门还需要与其他部门密切合作。
与采购部门合作，确保原材料的质量和供应稳定；与生产部门合作，确保生产操作符合标准流程并且能够按时完成；与销售部门合作，了解市场需求并且及时调整生产计划。
最后，品控部门需要制定质量改进计划。
通过不断地收集和分析产品质量数据，找出问题的根源，并且制定相应的改进措施。
这些改进措施应该包括人员培训、设备维护升级、工艺流程调
整等方面。
综合以上几点，品控部门的工作计划应该做到全面、细致，覆盖全流程并且与其他部门协作密切。
只有这样，才能确保产品质量稳定、生产流程顺畅、为公司打造优质的产品和服务。
品控工作计划和目标范文
品控工作计划和目标范文一、工作计划1. 制定品控流程：首先需要确定产品的品控流程，包括原材料的检验、生产过程中的品控，以及成品的最终品控等。
需要设立详细的品控流程，确保每个环节都被纳入品控范围。
同时，需要注重员工的培训，确保每个环节的品控人员都能够严格执行品控流程。
2. 完善品控设施：建立健全的品控设施，保证产品在每个环节都能得到严格的检验和监控。
例如，可以引进先进的检测设备，确保产品的品质得到充分的保障。
3. 加强原材料检验：原材料是产品的基础，对原材料的检验是品控工作的重中之重。
需要建立完善的原材料检验标准，确保原材料的质量符合产品生产的要求。
4. 强化生产过程品控：在生产过程中，需要设置严格的检验点，确保每个生产环节都符合品控标准。
同时，需要进行生产过程的监控和记录，以便在出现问题时能够及时追溯和处理。
5. 完善成品检验：对成品进行全面的检验，包括外观、尺寸、性能等方面。
同时，需要建立完善的成品检验记录，以备日后追溯和追责。
6. 建立品控档案：对品控过程进行记录和总结，形成品控档案。
通过对品控档案的不断积累和归纳，不断改进品控工作。
7. 定期进行品控检查：定期进行品控检查，查找品控工作中的不足和问题，并及时采取措施加以改进。
8. 完善品控培训：定期对员工进行品控培训，确保每个员工都理解品控流程和标准，并能够严格执行。
9. 改进品控技术：关注行业内的先进技术和方法，不断改进品控技术，使品控工作更加科学、高效。
10.加强品控意识：通过各种方式加强员工的品控意识，让品控工作成为每个员工的自觉行为。
二、品控目标1. 提高产品质量：通过严格的品控流程和标准，提高产品的质量，确保产品符合客户的要求。
2. 降低不良品率：通过严格的品控流程和检验，减少产品的不良率，提高产品的合格率。
3. 提高客户满意度：通过提高产品质量和降低不良率，提高客户对产品的满意度，增强客户对产品的信任。
4. 降低生产成本：通过减少不良品的产生，降低产品的报废率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
2016品质部工作计划
2016品质部工作计划(一)目标：全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。
(二)工作重点项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。
因此，品质部将在公司领导的领导下首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量:一、改善职能部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。
公司的职能部门首先是服务各项目管理处，为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控，促成项目管理处各项指标的达到。
只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。
管理工作才会更顺畅，更有效。
二、改善业绩观。
把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。
三、改进管理方式，提高制度执行质量。
多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。
改善干部对员工的管理方式。
多了解员工的思想动态和工作状态，爱护和激发员工的工作热情和积极性。
减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。
执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。
四、改进在岗培训方式，提高培训质量。
按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。
对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
五、优化制度，提高制度自身可执行性质量。
制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等。
确保各项服务工作的规范化、有序化。
制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。
制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高服务质量的工作指南。
复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。
六、完善项目管理处制。
要提高服务效率和管理质量，企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。
品控部工作计划(甄选3篇)
品控部工作计划（甄选3篇）1.品控部工作计划第1篇尊敬的领导：我在顺发食品厂品控部做品控员的工作已有三个月，在这三个月里我学会了很多，尤其上次“团队执行力”的培训，我感受到了大家的活力，对于公司，员工的活力就是公司的活力，学习过程中我也学到了很多知识，并且认真的做了工作学习计划，并将按照计划一步步完善自己，提高自己的工作能力。
通过这些日子在调味料车间的巡检，在粉包车间，我了解了哪些员工责任心较强、那些员工比较大意，哪些机器较稳、哪些机器不稳，哪种料的克重不容易调等等。
在了解这些现象的基础上，我通过观察生产人员如何调适，如何拆洗机器，了解了一些引起克重不稳的原因，比如：料杯不稳、料盘磨损严重、装机器时轴没装平衡、下料口堵了葱花、料杯中料没下完等等。
如果有夹料现象就会引起漏气，存放过程中料更容易结块，如果封口温度不够，就会引起封口压纹不禁，从而引起炸包或者漏气。
对于熬酱工艺，我通过阅读工艺文件、多次观察熬酱步骤、跟踪熬制过程、记录每个步骤的时间及参数，初步了解了一些品种的酱的熬制配方及工艺参数。
希望未来可以对其工艺的细化与优化有所帮助。
在多次尝料后，我基本能够辨别其品种，但对相同种类不同型号的原料的辨别能力还不够，而且对品尝感受不懂得表达，未来的工作中我会更加细心的去记忆原料的味道和差别，记录同事们的尝料感受，学习去表达自己的'品尝感受，只有学会了去辨别原料的差别并表达出来才能更好地与同事交流，分析原料的质量。
在培训中，我感触最深的就是：没有结果，过程付出再多都是无用功；有学习力才有竞争力，才能不断进步，不断发展。
在以后的工作中我会更加严格的要求自己和生产人员，养成良好的习惯，不能让生产人员抱有“差不多”的心态，只有生产中要求严格，才能大大减少不合格产品，才能降低生产成本，从而提高效益。
不但巡检中要要求严格，调味料入库后，也要定期进行抽检以保证其质量。
在做好现有工作的基础上，我会努力学习更多与工作有关的技能与知识，尤其原料方面及熬酱熬油工艺有关的知识及质量指标。
品控部年度工作计划
品控部年度工作计划一、目标在未来的工作中，品控部将以保障产品质量为核心，不断提升质量控制水平，以满足客户需求和提高市场竞争力为目标。
通过严格的质量控制和持续的改进，实现产品质量零缺陷、客户满意度100%。
二、工作重点1.完善质量管理体系：根据行业标准和公司发展需求，对现有质量管理体系进行优化和完善，确保其科学性和有效性。
2.加强供应商管理：严格筛选供应商，确保原材料质量合格；定期对供应商进行评估和审计，确保供应商持续提供优质产品。
3.强化过程质量控制：对生产过程进行全面监控，确保各环节符合质量要求；加强工艺纪律检查，提高员工质量意识。
4.推进质量信息化建设：运用信息化手段，实现质量数据的实时采集、分析和共享；通过数据分析，发现潜在问题并制定改进措施。
5.提升员工素质：定期开展质量培训和技能提升课程，提高员工质量意识和操作技能。
6.客户反馈与持续改进：收集客户反馈意见，及时处理质量问题；对质量数据进行统计分析，发现潜在问题并制定改进措施。
三、工作计划1.第一季度：完成质量管理体系的内部审核和外部认证工作；对现有供应商进行全面评估，筛选出合格的供应商；组织开展员工质量培训课程。
2.第二季度：对生产过程进行全面检查，确保各环节符合质量要求；推进质量信息化建设，建立完善的质量数据管理系统；收集客户反馈意见，对产品质量进行持续改进。
3.第三季度：加强与供应商的沟通与合作，确保原材料质量稳定；对生产过程中的关键工艺进行攻关，解决质量问题；组织开展质量月活动，提高员工质量意识。
4.第四季度：对全年质量工作进行总结和评估，制定下一年度工作计划；组织开展员工技能竞赛和质量知识竞赛等活动；持续优化质量管理体系，为下一年度工作做好准备。
四、考核与激励机制为确保品控部年度工作计划的顺利实施，将建立完善的考核与激励机制。
具体措施如下：1.制定详细的考核标准，对各项工作进行量化评估；2.定期对部门工作进行总结和评估，发现问题及时整改；3.对表现优秀的员工给予表彰和奖励，树立榜样作用；4.鼓励员工提出创新意见和建议，激发团队活力和创造力。
品控部工作计划
品控部工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言品控部作为公司质量管理的核心部门，肩负着确保产品质量、提升产品品质的重要使命。
为了更好地完成公司赋予的职责，提高部门工作效率，特制定本工作计划。
以下是我对品控部未来一段时间的工作计划与安排，希望全体成员共同努力，不断提高我们的工作水平。
二、工作目标1. 确保产品质量符合国家法律法规、行业标准及公司内部标准，客户投诉率降低50%。
2. 提高产品质量，降低不良品率，提升产品合格率至98%。
3. 加强部门内部培训，提高品控人员业务素质，提升品控团队整体实力。
4. 优化质量管理体系，确保体系的有效运行。
三、具体工作计划1. 完善质量管理制度（1）梳理现有质量管理制度，对不完善、不合理的部分进行修订。
（2）加强质量管理制度宣贯，确保全体员工了解并遵守相关规定。
（3）建立健全质量责任制，明确各岗位质量职责，落实质量考核。
2. 加强过程质量控制（1）加强对生产过程的监控，确保生产过程符合工艺要求。
（2）定期对生产设备进行检查、保养，保证设备性能稳定。
（3）加强对原辅材料、中间产品、成品的检验检测，确保不合格品不流入下一道工序。
3. 提升产品质量（1）开展产品质量提升活动，针对关键工序、关键岗位进行技术攻关。
（2）加强质量数据分析，找出产品质量存在的问题，制定改进措施。
（3）推广先进的质量管理方法，如六西格玛、精益生产等。
4. 加强部门内部培训（1）制定培训计划，涵盖质量管理、检验检测、法律法规等方面。
（2）定期组织内部培训，提高品控人员的业务素质。
（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力。
5. 落实客户投诉处理（1）建立客户投诉处理流程，确保投诉及时、准确、高效地处理。
（2）对客户投诉进行分析，找出问题根源，制定改进措施。
（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，提升客户满意度。
四、工作计划实施与监控1. 制定详细的工作计划表，明确各项工作任务的完成时间、责任人。
品控部工作计划(热门9篇)
品控部工作计划（热门9篇）品控部工作计划第1篇20xx年是公司的“XXXXX”年，根据公司09年总体工作思路和工作重点，品控部将围绕“严格控制源头，维持卫生环境，培养专业素质，树立员工意识，有效开展外审”的工作主线，以实际行动长期有效地贯彻执行公司的质量方针。
在xx年有效开展的工作基础上，增加的具体工作内容如下：一、严格控制源头1、新员工计划在xx年新员工入职培训的基础上，加大培训力度，丰富培训内容，加深新员工对行业的认识和对食品安全的警示；与行政部共同制定员工积分制培训管理办法并实施；2、原材料保持与采购部紧密配合，规范供应商送货过程中的行为，同时加强供应商的实地考察。
增加每月定期对原材料索证进行盘查的工作，提前要求供应商更新相关资质。
二、维持卫生环境品控部将继续严格参照国家相关的食品卫生管理规定及行业内品质控制标准，根据制订好的内部卫生管理规定及相关清洁卫生标准，每日对厂区清洁卫生进行检查，及时提出整改方案及措施，并与员工个人绩效挂钩，确保厂区环境清洁。
每两个月开展卫生评估工作，在质量方面为公司及时诊断，提出正确的建议帮助其他部门整改。
三、培养专业素质作为品控人员，除应该具备基本的专业知识，还应具有一定的管理水平。
1、外派品控员到其他配餐公司品控部培训学习，互相交流经验，取长补短；2、适当条件下，让品控员参与部门管理，担当一定责任，培养责任心与统筹管理的方法。
四、树立员工意识在xx年员工工作的基础上，增加以下工作内容：1、建立并不断完善《员工质量档案》，使其成为员工管理的基础数据库，归纳统计各个员工违规的种类、环节，使我部在纠正员工行为规范时更加有重点和针对性；2、增加每两个月一次的质量违规典型事例的讲评会，计划以食品安全小组的名义组织，参加人员为食品安全小组成员及各关键岗位的班组长。
预计达到的效果是通过每两个月收集的图片、资料使各部门取长补短，清楚各自的问题所在，及时整改，做得好的互相学习，形成良好的质量意识氛围。
2016年品质管理部工作计划
召开春节安全工作会议，督促服务中心做好节前员工安全教育培训，加强冬季安 全及电动车清理管理检查，监督服务中心做好防盗、防火、防滑、防冻、清雪工 作。 春节放假期间，对各服务中心值班情况、人员在岗情况、卫生情况等进行检查，确保 各服务中心各项工作能正常开展。
正月十五过后重点加强各服务中心园区炮屑清理工作。 对各服务中心上报户补情况的审核、审批。 上月绩效分值的汇总及本月绩效内容的制订及签订。 完成本月各服务中心正常品质检查工作，适时纠偏，确保绩效考核落到实处。 复检各服务中心2015年度工作资料归档情况。 服务中心春节走访及元宵节活动的检查。 参与公司培训活动。 经营销售的配合及检查。 召开专题会议，确定质量文件修改条款和内容，并修订制作下发。 召开作业流程图沟通会。
重 点 加 强 夏 季 防 汛 、 防 暑 工 作 检 查
、 防 暑 工 作 检 查
1 2 3 4 5 8月 6 7 8 关闭质量认证外审不合格项，整改管审存在问题，取证。 完成本月各服务中心正常品质检查工作，适时纠偏，确保绩效考核落到实处。 对各服务中心上报户补情况的审核、审批。 上月绩效分值的汇总及本月绩效内容的制订及签订。 各服务中心清缴欠费活动的配合，应急小组的保障落实，每天为业主做一件好事的检 查。 完善相关资料，整理归档。 参与公司培训活动。 经营销售的配合及检查。
品质管理部2016年工作计划
月份 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 1月 9 10 11 12 13 14 15 计划工作内容 根据公司元旦放假通知，检查各服务中心值班情况。 完成各部、服务中心年度民主评议工作。 根据2015年评优方案，监督各部服务中心评优评先活动。 各服务中心预收活动的总结及奖励核算，合家安卡发放情况的总结。 制订各服务中心年度目标责任书的内容及各附属文件内容，签订目标责任书。 检查各服务中心2015年度工作资料归档情况。 上月绩效分值的汇总及本月绩效内容的制订及签订。 对各服务中心上报户补情况的审核、审批。 完成本月各服务中心正常品质检查工作，适时纠偏，确保绩效考核落到实处。 各服务中心安全服务100天方案执行情况及电动车集中清理情况的检查。 2015年品质管理部工作总结及2016年工作计划的制订。
品控部安全工作计划范文
品控部安全工作计划范文一、背景品控部在企业生产过程中扮演着非常重要的角色，其职责是确保产品质量，保证生产安全，防止产品质量问题带给客户和企业带来的损失。
品控部的安全工作计划是企业安全管理体系的重要组成部分，品控部门必须要细化、具体化，真正地保障生产安全和产品质量安全，确保企业在正常的生产运营中得以健康发展。
二、品控部安全工作计划目标1.保障员工生命安全，在生产过程中避免工伤事故的发生。
2.确保产品质量，避免因生产环节或工艺不当导致产品质量问题。
3.提升生产效率，减少人员伤亡和设备损耗带来的生产中断。
4.保障企业利益，避免因安全事故和产品质量问题带来的经济损失。
三、品控部安全工作计划内容1.安全培训品控部需要对所有员工进行安全培训，使其牢固树立安全第一的思想。
培训内容包括工作操作规范、紧急救援知识、安全防护用品使用和维护等方面。
培训的方式可以采用课堂讲解、现场演示、模拟应急演练等多种形式，确保员工对安全工作有充分的理解和掌握。
2.安全生产标准品控部需要建立完善的安全生产标准，包括设备操作规程、生产工艺流程、用电用气安全规定等方面。
对于涉及危险化学品、有毒有害物质的操作，必须严格按照安全操作规程进行，避免因操作不当导致安全事故的发生。
3.安全设备管理品控部负责对生产设备的安全管理工作，包括设备定期检查、维护保养、设备安全防护装置的完善和使用等。
同时，对于新引进的设备和新工艺，必须要进行评估和验证，确保其安全性和可操作性。
4.事故应急预案品控部需要制定完善的事故应急预案，包括安全事故的分类、应急处理流程、信息报送和协调机制、现场救援和伤员处理等方面。
对于常见的安全事故，如火灾、泄漏、中毒等，需要明确应急处理措施，并进行定期的演练和检查，确保在事故发生时能够迅速、有效地处理。
5.质量管理品控部负责对产品质量进行全程跟踪和检验，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
在生产过程中要及时发现、处理和防范可能导致产品质量问题的因素，确保产品质量的稳定和可靠。
品控部年度工作计划
品控部年度工作计划一、背景作为公司质量管理体系的重要组成部分，品控部门负责保障产品质量，确保产品符合相关标准和规定，从而提升产品质量，增强产品的竞争力，保障公司品牌形象和客户满意度。
品控部门需要和研发、采购、生产、销售等部门紧密合作，不断优化标准和流程，并加强对产品的质量管理。
二、工作目标1. 提升产品质量，确保产品符合相关标准和规定；2. 优化品控体系，加强对各个环节的质量管理；3. 加强对供应商和合作伙伴的质量管理，促进供应链质量的提升；4. 强化质量问题的持续改进机制，不断提高品控水平；5. 提升员工的品控意识和质量管理能力。
三、工作重点1. 完善产品质量标准和流程- 细化产品质量标准，包括外观、功能、性能、安全等方面的要求；- 优化质量管理流程，明确各个环节的责任和要求，确保流程合理、可行、易操作。
2. 强化对生产过程的质量管理- 加强原材料和零部件的质量把控，确保原材料和零部件符合公司的质量要求；- 强化生产线的质量管理，确保生产过程中的每个环节都符合标准和规定。
3. 加强对成品的质量检测- 完善产品检测标准，确保每批产品都符合相关标准和规定；- 强化成品的质量把控和检测，确保产品出厂前都通过严格的检测和筛选。
4. 加强对供应商和合作伙伴的质量管理- 完善供应商评价体系，根据供应商的质量表现对其进行分类管理；- 对重要的供应商进行定期的质量评估和监督，确保供应商的质量水平持续提高。
5. 加强对质量问题的持续改进- 建立和优化质量问题反馈和处理机制，确保每个质量问题都能得到有效解决；- 强化对质量问题的分析和追溯，寻找问题根源并制定相应的改进措施。
6. 提升员工的品控意识和质量管理能力- 加强员工的品控培训，提升员工的质量意识和质量管理能力；- 鼓励员工积极参与质量管理，激励员工提出改进建议，共同提升品控水平。
四、工作计划1. 产品质量标准与流程的完善- 月度计划：梳理产品质量标准和流程，发现问题并提出改进建议；- 季度计划：对产品质量标准和流程进行修订和优化，确保其合理性和有效性。
品控部年度安全工作计划
品控部年度安全工作计划一、背景介绍品控部是一个企业中至关重要的部门，负责监督和管理产品质量安全，确保产品符合国家法律法规及企业的质量要求。
品控部的工作涉及到对原材料的采购、产品的生产过程、产品的储存和运输等方方面面。
为了确保产品质量的高标准，降低质量事故的风险，品控部需要制定年度安全工作计划，明确目标和具体的工作内容，以提升品控管理的效能。
二、目标与原则1.目标：确保产品的质量安全，降低质量事故的发生率。
2.原则：严格执行国家和企业的质量安全标准，持续改进，确保工作的规范性和有效性。
三、工作内容与分工1.制定品控体系品控部将建立品控体系，包括质量安全管理制度、操作规程、风险管理制度等，确保产品符合法律法规和企业要求。
2.建立完善的供应链管理体系与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量安全。
开展供应商的评估和监督，定期检查供应商的质量体系，确保供应链的稳定和安全。
3.加强产品生产过程的管理严格执行生产操作规程，加强人员培训和考核。
建立产品生产过程的监控体系，确保每个环节符合标准要求。
定期开展内部审核和核查，发现问题及时纠正。
4.加强产品质量抽检和检验制定抽检和检验方案，随机抽检产品，确保产品的质量稳定性。
与检测机构建立合作关系，委托抽检和检验工作。
及时处理质量问题，确保产品合格。
5.强化产品储存和运输管理建立产品储存和运输管理制度，规范储存和运输流程。
定期检查储存环境和设备，确保符合要求。
加强对运输环节的监督，确保产品的安全运输。
6.质量事故处理建立质量事故处理机制，及时回应和处理质量问题。
组织调查，找出事故原因，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
向相关部门和第三方机构及时报告，并主动配合调查和处理。
7.持续改进工作品控部将定期开展工作评估和改进，总结经验，完善工作流程和标准。
积极参与各类培训和学习，提升团队成员的专业素质。
四、关键控制点与控制措施1.供应链管理建立供应商管理制度，设立合格供应商名录。
品控部工作计划及目标
品控部工作计划及目标一、工作计划1. 品控部工作概述品控部是一个企业中非常重要的部门，其责任是监督和管理产品的质量，并确保产品符合相关的标准和规定。
品控部的工作计划主要包括质量管理、质量控制、质量改进等方面的工作。
为了保证产品的质量稳定，品控部需要建立一整套具体的工作计划和目标。
2. 工作目标品控部的工作目标主要包括以下几个方面：（1）确保产品质量符合国家标准、企业要求和客户需求；（2）及时发现和解决产品质量问题，减少不合格产品的流入市场；（3）改善产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率；（4）降低产品质量成本，提高生产成本效益；（5）建立完善的品控体系和标准，提高品控部的工作效率和效益。
3. 工作计划品控部的工作计划主要包括以下几个方面：（1）建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量检测、质量控制等方面的工作；（2）制定质量控制流程和工作程序，明确工作职责和权限，保证品控工作的顺利进行；（3）建立质量档案和质量统计资料，及时掌握产品质量情况，及时发现和解决问题；（4）加强供应商的质量管理和监督，保证供应材料的质量可靠；（5）开展质量管理培训和教育，提高员工的质量意识和素质。
二、目标1. 确保产品质量符合国家标准、企业要求和客户需求品控部的首要目标是保证产品质量符合相关标准和要求。
为此，品控部需要建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量测试、质量控制等方面的工作。
品控部需要加强对产品质量的监督和管理，确保产品的质量稳定，并且符合国家标准、企业要求和客户需求。
2. 及时发现和解决产品质量问题，减少不合格产品的流入市场品控部的第二个目标是及时发现和解决产品质量问题，减少不合格产品的流入市场。
品控部需要建立一整套质量控制流程和工作程序，明确工作职责和权限，及时发现产品质量问题，并采取有效措施加以解决，减少不合格产品的流入市场，确保产品质量合格。
3. 改善产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率品控部的第三个目标是改善产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率。
2016年品管部工作计划
2016年品管部工作计划2016年品管部工作计划（一）时光飞逝，转瞬己进入2016年，时值公司蕴酿打破发展和走向规范化、制度化治理发展之际，面对新产品的始终出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感遭到公司对品质工作的注重度增强。
品管部将继续依照公司制订的总指标，将质量工作向各部门深入的指示。
提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好2016年的质量治理策划，严厉品质控制，确保公司产品的品质能满足客户的需求。
在品质控制上下大力气增强对产品检验手段、项目和方法的分析钻研和策划，将工程品质机能展开将引入品质零碎控制，增强品质指标的统计和质量同样的跟踪。
现对2016年工作计划如下：一、确保品质体系有效的实施和运转1.质量控制机制只管得以建立，但仍有许多中央需进一步完善，具体表如今以下几方面：A．普遍人员对ISo的相干条款及标准不了解，致使对体系的建立不能失去有效的运转。
B．很多人员面对生产紧张会无视程序规定c．接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球D．监督机制不健全，导致“守法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后咱们将以2016年ISo9001：2008外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展品质体系工作。
增强对各部门品质体系的监督检查，保证品质体系的有效性、适宜性和充分性。
A．总结2016年品质指标达成状况，制订公司2016年的品质指标与实施计划。
B．进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运转。
c．对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写分歧，并分阶层培训，普及ISo知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对治理者进行ISo强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相干文件。
D．组建内审团队，进步内审品质。
二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推行实施行业的知识教材的编写，由品管部招集研发技术、业务、生产等人员，收集相干的基础知识，再查阅收集相干的国内外标准，把这些数据转化为本公司的外部档。
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2016年工作计划
按照公司2016年发展计划，结合当前质量管理工作及产品实际质量状况，2016年度工作重点从以下方面着手：一、继续完善质量管理体系，制定培训计划，激励全员参与持续推进和完善；二.加强产品各工段现场质量管理，确保整体质量上台阶；三、制定下属岗位职责，完善各工作流程，监督其正常运行.四、保证各项数据的准确性
一．工作思路
紧紧围绕2016年经营目标，以推行及完善质量管理体系为工作理念；以推行及完善工作流程、检验标准书，”夯实基础管理、提升客户满意度”为工作思路，推动全员全过程质量管理，切实提升质量管理水平和产品实物质量。
二、工作目标
三、工作措施
1.打造公司质量文化，提高全员质量意识
制定并推进“凡事有章可循，凡是有人负责，凡是有人检查，凡是违章必究”的“五个凡是”的质量文化，牢固树立质量求生存，质量求发展的理念。
充分利用ERP系统、多媒体会议、宣传栏、质量活动等方式加大质量文化宣传，并通过不定期展开专题质量周活动，使质量管理理念深入人心，全员质量意识得到大幅提升。
2.完善质量、环、安体系，引入测量体系
以持续改善体系的适宜性和有效性为目的，针对现版体系文件中发现的问题上半年对质量体系文件再次进行修订和完善。
参照公司检测体系文件，选购测量工具，规范所有工具的使用流程，确保所有工具的领用、周检、流转、封存受控。
同时充分利用公司ERP系统，结合公司的发展战略，逐步添置必要的检测设备，提升公司产品特别是关键部件的质量验证能力。
3.加强信息反馈，建立常态检查机制
全年每月由品控部牵头按照质量评价及体系的要求，结合各部门运行的主要问题和不足，制定内部审查计划，对相关部门日常质量工作，部门指标，工作流程，问题整改进度等各项工作进行监督并每月定期召开质量会议。
同时针对公司质量管理存在的问题，仓库数据不准确的统计，现场反馈的问题，按周整理统计并每周定期召开质量内部会议，提出改进意见，制定纠正预防措施，按时间点整改到位，质量处进行跟踪、验证和考核.
4.大力推动持续改进、QC活动，促进公司良性发展
以已发生和存在的重大质量问题（如型材有瑕疵，下料尺寸偏差、组角不合格、发货
遗漏、玻璃型号、数量不对问题等）立项作为持续改进课题，由管理人员及技术人员牵头，明确时间点，全力推进，确保一年左右时间，基本达到已存在的重大问题全部改善。
针对产品质量问题和管理环节中存在的不足，制定并实施常规化改进机制，大力开展QC活动和合理化建议活动，推动公司质量工作的良性发展
5.优化流程，快速响应市场
依靠ERP系统推进各工段持续受控，优化工段检验流程建立质量信息化品平台减少现场问题处置的流转时间，提高现场问题处置效率。
确保仓库数据准确、补仓及时、备品备件的及时到位，强力推行备件制度，快速响应市场，确保客户满意度≥90分
同时实施人才培养计划，推行新员工现场实习，定期理论培训相结合的模式，打造高素质队伍
6.夯实岗位管理，全面推行标准化作业
以推进工作流程标准化为基础，夯实岗位管理。
完善岗位职责及技术标准汇编：《品控员/仓管员岗位说明书》、《岗位KPI考核》、《仓库工作流程》、《进料检验标准书》《培训计划》等标准文件，在2016年进一步推进生产作业、检验作业、仓库进出作业的标准化工作
7.强化供应商管理，提升实物质量
识别产品边界条件，制定更细化的供方能力要求，严格按照《进料检验程序》将质量问题记录ERP系统中同时明确调换有质量问题的供件，由于部件质量造成的损失由采购部向供方进行索赔
四、建立质量基金，完善考核和激励措施
对全员实施工作流程考核；对违规操作进行追究责任，建立质量基金，实施质量激励机制。
对持续改进、QC活动成果、合理化建议等实施项目奖励，以鼓励全员参加持续改进和创新质量工作
2016年工作计划展开表。