第10章-自行车馆弱电系统工程施工组织设计

第10章自行车馆弱电系统工程施工组织设计10.1 工程概况10.1.1 工程简介本工程建筑名称：**山自行车馆建设地点：北京建设单位：国家体育总局建筑层数：地下一层，地上三层。

建筑高度（檐口）20.80米，总建筑面积32920平方米。

建筑结构形式为框架结构，建筑结构的类别为甲类。

其中地下一层为人防地下室（要人避险处）、地下消防水泵房及地下电缆夹层。

地上一层为场馆主要附属用房，包括运动员休息及训练等附属用房、办公用房、设备机房、观众服务用房、设施设备库房、后勤用房、媒体用房等。

地上二层为观众厅主要入口、休息厅及辅助用房。

地上13.060标高层为观众厅固定座席区及自行车赛道与内场。

地上三层为观众厅临时座席区及自行车比赛用相关技术用房。

10.1.2建设要求根据招标文件的要求，本标段弱电系统工程概况内容详见下表。

10.1.3 工程质量目标本工程的质量目标：本次招标范围内的弱电系统安装工程质量达到合格标准，不影响整体工程的整体创优目标。

整体工程创优目标：竣工长城杯金奖和鲁班奖。

确保本次招标范围内的弱电系统安装工程质量符合“建筑长城杯”质量评审标准，符合“鲁班奖”质量评审标准。

10.1.4 工期目标根据招标文件，本工程将于2006年3月15日开工，2007年5月28日竣工，工期历时440天（日历天）。

10.1.5 工地管理目标职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。

杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。

符合环境管理体系ISO14000的要求；创建花园式施工环境，营造绿色建筑。

10.2 施工组织设计10.2.1 编制依据本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。

中华人民共和国颁布的现行有效的智能建筑弱电系统、电气施工的各类规程、规范及验评标准（见表：招标文件、设计图纸、主要图集、标准、规范及规范性文件）。

ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准。

我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。

我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

现场和周边环境的实地踏勘情况。

我公司同类工程的施工经验。

表：招标文件、设计图纸、主要图集、标准、主要规范及规范性文件10.2.2 施工组织方案（一）现场组织机构与岗位职责1、现场组织机构现场组织机构内容详见下图。

图：现场组织机构2、岗位职责（1）项目经理.在公司的领导下，参与项目管理组织机构的构成并按公司要求选拨、配备人员，制定规章制度，领导项目部开展工作；.主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；.批准重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；.协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；.领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；.与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；.按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款；.全面负责整个项目的日常事务；(2)现场经理. 协调各专业之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工合理有序地进行；.及时协调与总包之间的关系，参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各类协调会议。

直接领导承包范围自行施工的各项工作；.审核各专业制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其他单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。

确保工程按合同工期要求顺利完工；.参与施工方案的编制；.直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责。

负责现场的文明施工及安全交底；.主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制；.负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标；.执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令；.根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；.领导采购及进场设备、材料的报审工作。

领导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场；.合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工；.经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

协助项目经理做好整个项目的日常事务。

(3)技术部.负责项目部的深化设计和技术工作。

进行图纸深化，绘制施工图，并指导施工；.负责施工图及施工配合图的送审及图纸深化的进度控制；.负责对专业技术人员进行深化设计图纸的交底；.制定各专业的施工方案与作业指导书，并协调各专业之间的技术问题；.督促各专业严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案；.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施；.对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货或封存处理；.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；.负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；.负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理；(4) 质量安全部.负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况；.负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况；.对不合格品及时上报，监督专业制订纠正措施；.负责成品保护方案、措施的制定；.对项目的质量安全进行日常检查，消除隐患；.负责项目安全方案的制定和落实；.负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底；.负责项目特殊工种作业人员的证件管理；(5)合约部.建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作；.做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据；.合理组织调配资金运转。

对项目资金实行专款专用；(6)物资采购部.根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场；.负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要；.制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法；.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；.严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料；.负责制定降低材料成本措施并贯彻执行；.及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料；(7)工程部.负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要；.编制劳动，机具设备使用计划；.编制工程进度计划，在规定的时间上报报表；.检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；.负责成品保护方案、措施的落实；.负责对外（业主、咨询公司、监理等）的协调工作；.负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及工程技术资料的管理；(8)主要人员职责.系统工程师职责根据技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录。

根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定系统施工进度计划和设备进场计划、编写施工组织方案，并做好工程技术交底工作。

根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及业主工程师验货、填写相关工程凭证。

根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。

根据现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。

根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。

在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。

.现场工程师职责根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。

根据施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督。

根据施工进度表及整体工程对进度的计划、要求，对工程进度进行现场管理及监督。

根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。

负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。

与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。

(二) 施工准备1、人员准备2008年奥运会老山自行车馆工程，不仅建设本身有其特点，同时更具有特殊的政治意义，由于本工程弱电系统中专业系统智能化程度高，系统信息集成要求高的特点，我们将选派具有较高政治思想水平和业务素质、并具备丰富施工经验的人员，做为弱电项目经理、项目现场经理、系统工程师、现场工程师等组建项目管理人员。

项目组实行项目经理负责制，对各项资源投入进行动态管理。

对派驻人员及现场施工人员进行入场前的岗前培训，包括安全、技术及规范的学习和掌握。

2、施工现场准备本工程分为施工现场生产区、临时办公区、生活区三部分。

设备物质仓库将按照总承包方的现场管理要求，设置在按排的区域。

根据招标书要求，现场设置办公室1间（建筑面积12m2）、食堂1间（建筑面积12 ft）、库房1间（建筑面积15 m2）、宿舍（建筑面积120 m2）、现场材料堆放场地200 m2、现场硬化道路（招标人规划的道路）。

需要特别说明的是：办公室、食堂、库房、宿舍内的一切设备、设施、用品和用具均由我方自备、维护和维修。

用后及时清理整洁；现场材料堆放场地根据使用需要由我方自行负责地面处理、相关围护搭设，用后拆除清理并承担费用。

在施工现场生产区安装临时水电管线，搭设临建，修筑临时道路等，确保生产区及物质仓库所在的临时占地区间，保证道路畅通，便于物质运输。

同时，为施工创造条件。

施工现场按照文明施工的要求，按照总承包要求设立各工程牌匾及标识牌。

3、物资准备（1）材料设备根据施工方案、进度计划等要求编制物资采购、进场计划。

（2）物资采购根据设备进场计划及施工进度要求，制定物资运输计划，合理安排物资运输，保证设备、材料的及时到货。

（3））物资进场、验收入库物资到达现场后，由项目组相关人员进行入库前的自检。

经自检后，设备、材料报监理工程师和设计代表复验和确认，经验收后物资入库。

（4）施工机械及仪器准备根据奥运会老山自行车馆弱电工程的施工特点，在进场前确定所需施工机械及仪器、仪表的数量、种类、型号，为进场后及实施中提供可靠的施工机械及检测、检验仪表。

（三）施工总体部署1、施工总体安排对时间、空间和资源进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工。

根据奥运会老山自行车馆总承包方确定的进度计划，制定我司工程范围内的总控进度计划，在施工进度计划中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细施工进度计划。