2012年度工作总结及2013年度工作规划
2012年度工作总结及2013年工作计划
2012年度工作总结及2013年工作计划尊敬的集团总部领导：时光荏苒，转眼即逝。
回首2012年，对新生的***有限公司来说，这是一个充满机遇与挑战的一年。
在公司总经理***同志的带领下，全体员工始终坚持“以人为本”的经营理念，团结拼搏、务实创新，同心同德、真抓实干，基本实现了全年的预期目标。
现将2012年度的工作情况总结如下。
一、2012年的主要成绩2012年上半年，公司围绕公司筹建及各项合法证照的申报、验收工作，并取得了重大成果；2012年下半年，公司以扩大经营规模，积极开拓市场为主。
各事业部陆续进驻医药公司，分别成为公司销售I部、销售II部等，共14个独立的销售部。
公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战，取得了较好的成绩。
1、认真做好筹建及申报工作。
早在2011年11月初，在公司总经理***同志的带领下，公司便积极开展了公司筹建方方面面的工作：从公司办公经营场所的选择，到与工业园区最终洽谈购买下来公司目前所用的办公经营场所，以及随后的医药批发公司标准GSP仓库及办公场所的装修建设等，无不留下了公司领导及各部门员工辛勤的汗水。
2012年4月初，完成了符合GSP要求的标准仓库及办公场所改建工作。
2012年4月中旬，公司申请药监部门对我公司筹建工作进行了现场检查验收，获得了专家老师们的一致好评，并顺利通过验收。
2、顺利获得国家局GSP证书。
公司在筹建的同时，便开始按照GSP及相关法律法规的要求，积极招贤纳士，吸纳各类人才；同时开始着手准备申报材料。
2012年4月中旬，在公司完成筹建工作后，公司便向省药监局递交了申报《药品经营许可证》的各项材料，顺利通过药监部门的现场检查验收。
公司正式开业后，严格按照GSP的要求，进行规范经营，为了能一次性顺利通过GSP现场检查验收，公司全体员工无不严格要求自己，加班加点。
经过近两个月的辛勤努力的工作，公司于2012年8月28日正式递交了申报《药品经营质量管理规范认证证书》现场检查验收的申请，并随时做好迎接国家局的检查。
2012工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划2012年是客车行业的“寒冬”之年，公司根据形势恰当的提出了“质量管理效益”年活动，车间响应公司号召在实物质量提升和生产效率的提高方面取得长足进步，为公司全年目标的实现作出了突出贡献。
我在车间领导的大力支持和指导下，围绕车间提高工作质量和工作效率的目标展开工作，总结如下：一、结构优化方面：1、安全门内、外门框整体冲压制件。
安全门内、外门框装配一直是钣金线生产节拍最长的工序之一，协助工艺人员将安全门内、外门框做为整体件，经过近一个月的跟踪反馈，逐步完善了门框的结构，提高了安全门的装配效率。
2、6900T前围门机构优化。
6900T前围门为前翻式合页机构，由于前围处施工空间小，且受工序先后的影响，极难施工。
根据实际情况，联系设计，将此机构改为自攻丝固定，缩窄整体宽度，降低了施工难度，并且视觉效果更加美观。
3、公交车侧仓门铰链改进。
6125GCB侧仓门铰链试用新式铰链，与铰链固定板装配后门子无法开启，联系设计更改铰链固定板结构，并建议后续优化了仓门铰链的安装位置和门体的折边宽度。
4、新能源车型后气瓶检修门结构优化。
6115HGC后置气瓶检修门，安装时为登高作业，钻孔、攻丝的铰链固定结构，施工困难，生产节拍较长。
联系设计增加铰链固定板，减少了施工危险性和施工时间。
二、施工质量提升方面：1、地板骨架一致性。
批量公交车的地板骨架一致性一直是钣金线的控制难点，并且修车次数较多。
通过钣金二班全体培训、5部以上批量公交使用样板控制钣金件装配等方法取得显著效果，现在批量公交车基本不再有到总装底盘工段修钣金件的现象。
2、长途车底架边梁尺寸统一化。
由于长途车地板角钢在两侧骨架中带出，底架边梁焊接尺寸变更时经常出现地板角钢宽度未及时更新，严重影响了地板角钢装配质量，联系设计将地板架边梁尺寸统一化，大大减少了地板角钢宽度的出错量。
3、提高侧仓门一次淋雨合格率。
给仓门止口操作者培训，明确止口深度、撑杆支座里外尺寸、锁止座里外尺寸、铰链与止口的尺寸，极大的提高了仓门一次淋雨合格率。
2012年工作总结与2013年工作计划
2012年工作总结2013年随着圣诞与元旦欢庆而来，时间总是不经意地流失在指缝间，这意味着有些人又长大了一岁，有些人又稳重了一些，同时有些人也苍老了一岁，在得与失之间我们总是感叹着时光的消逝，然而对于我来说也不例外.2012年也算是一个不平凡的年度,我们经历了党的十八大，看着贪官一个个落马心里无比痛快，经历了人们所说的“世界末日”，瞅着谣言无声击破，当然最让人刻骨铭心的还是那钓鱼岛事件，对于日本无端挑衅，国人的爱国心潮一呼而应。
尽管这一切是如此的汹涌澎湃,我仍心如止水，伴随公司的脚步一点一滴、脚踏实地的成长,在这成长的历程里我感谢公司领导对我的栽培与关怀,感谢同事对我工作的支持与帮助,让我更加有信心与决心做好这份工作,使我比较顺利的完成我的工作指标.现将我2012年主要工作做以下汇总：一、人才市场维护与现场招聘:现场招聘是一个企业人才来源的重要渠道，主要是针对中、高端人才招聘:管理人员、销售人员、技术人员、储备人员等等，2012年我司主要合作人才市场有：南方人才市场、深圳人才大市场、东区人才市场、智通人才市场,其次有：三和人才市场、百业人才市场、汇安人才市场、精鹰人才市场、后街人才市场等等。
以上人才市场除了参加平时的现场招聘会以外，还会有不定时的维护,与对应客户反映相关问题,及时沟通解决不良因素等。
在现场招聘中我以积极乐观、认真负责的对待每一位面试者，无时不以公司利益为己任，正确宣传公司形象,坚持公司唯才是用原则,努力去为公司塑造一个更好的企业形象.以下报表为我司在2012年说参见的现场招聘场次及招聘费用：类别人才市场招 聘 场 次招 聘 费 用 南方人才市场 121 年 协 议 智通人才市场 59 32560元 深圳人才市场 43 28200元 东区人才市场 64 20690元 其他人才市场3510050元对于人才市场的现场招聘会的招聘效果分析是至关重要的，以免盲目误招，浪费资源，以下图表是我对2012年南方人才市场、深圳人才大市场、智通人才市场、东区人才市场做一个简单的效果分析：2012年南方人才市场招聘效果分析：月份 数据 分类一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月招聘费用招聘场次 3 12 16 10 13 16 12 13 9 6 11 0 招入人数2128141414111310943备注：南方人才市场与我司签的是年协议，所以无法统计每月招聘费用。
2012年度工作总结及2013年度工作规划
2012年度工作总结及2013年度工作规划值此新旧交替之际，需回头总结之时，才发现2012年在紧张而忙碌中匆匆而过。
现将一年来走过的历程向各位领导作全面总结，将新年规划向大家作简要汇报。
一、2012年度工作总结（一）完成的生产任务1、产量（1）坯布生产合格量9621万米，比去年同期减少1407万米，下降14.63%。
其中：尺角7B比去年同期减少1636万米；宽幅比去年同期减少15万米；X线产品比去年同期增加18万米；文尿布比去年同期增加226万米。
（2）漂白布生产合格量9897万米，比去年同期增加431万米，上升4.35%；（3）成品布生产合格量9475万米，比去年同期增加503万米，上升5.31%。
其中：窄幅常规产品比去年同期减少407万米；抹布产品比去年同期减少20万米；保木尺角产品比去年同期增加248万米；保木X线产品比去年同期增加227万米；尺角X线产品比去年同期增加430万米；腹部垫产品比去年同期增加19万米；宽幅、兰方巾、RB产品合计比去年同期增加6万米综合产量数据分析，前工序织造环节生产量在减少而后工序成品环节生产量在增加，致使目前出现坯布吃紧、供不应求的生产现实。
常规产品生产量在减少而复杂产品生产量在增加，导致产品调配难、量少用工多的生产局面。
因此，历史的教训告诉我们，在受厂房改造、品种变化、体制更新、人力不足、停台支援等诸多客观因素影响而导致前后工序生产波动时，如何保持在风浪中稳定平衡生产，是我们新年需要面临和接受的课题之一！2、质量（1）织造入库合格率96.32%，比去年同期下降1.01%。
（2）成品制成率95.39%，比去年同期下降0.48%。
（3）客户质量投诉174次，比去年同期少37次。
其中：轻疵点比去年同期少41次，重疵点比去年同期多11次，致命疵点比去年同期少8次，其它多1次。
白十字质量投诉328次，比去年同期少19次。
其中：轻疵点比去年同期多65次，重疵点比去年同期多18次，致命疵点比去年同期少102次。
2012年年度总结与2013年的工作计划
2012年年度总结与2013年的工作计划一、本年度工作总结：虽然12年已经过去，在这将近一个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近13年即将来临，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把13年的工作做好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是12年11月份到公司工作的，11月13号在公司正式上班，在销售部工作以前，我是没有房产销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏房产行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习房产知识，一边摸索市场，遇到销售方面的难点和问题，我经常请教总监和主任对于公司领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习房产知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过12年一个多月的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习房产销售知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比12年有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个部门可以全程的操作下来。
存在的缺点：对于房产销售的知识了解的还不够深入，对房产的问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还对这一行的知识了解的太少，销售人员的培训，指导力度不够，会受到影响整个部门的业绩。
二．2013年工作计划：在13年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划D2012年工作总结及2013年工作计划2012年是通风部刚组建的一年，在公司和矿领导的大力支持帮助下，克服了人员少，工作任务重的困难。
圆满的完成了2012年矿井“一通三防”的工作，2012年的工作总结如下：一、通风系统方面：我矿设计年产量为120万t，通风方式为抽出式，现有进风井两个：主斜井、副立井；回风井一个：回风立井。
主扇功率为：2*55KW。
能够满足我矿的供风要求。
在2季度，我部加快人员组织机构的制定，以及完善通风方面的相关管理制度、岗位责任制、应急预案、安全生产责任制，各种通风台账、报表。
对现有人员进行相关业务培训。
由于井下通风现状比较混乱，相关的通风设施已经老化，针对此现象，我部在上级管理部门的配合下，矿分管领导的安排下，制定了构筑通风设施的计划，完善通风系统的要求，具体情况如下：1、通过风桥的改造实现了矿井及采掘工作面具备独立、完善、稳定、可靠的通风系统，矿井风量满足了生产需要。
2、建立了严格的测风制度，对井下用风地点和巷道定期进行风量测定，对废弃巷道、盲巷及风量流失地点急时的进行了密闭。
避免了风量流失，保证了矿井生产安全。
3、优化、简化了通风系统。
我部协助矿井优化、简化通风系统，报废巷道550米。
减少了通风流程，提高了矿井风量。
4、矿井通风设施的构筑是矿井通风系统稳定的根本保证。
今年保证了风量充足。
3、日常瓦斯管理：针对今后各项工程陆续开工，在“一通三防”方面，我部在矿分管领导的指挥下，保证做到最好。
首先，配备充足的通风专业人员，对现有的人员进行通风方面的系统培训，做到持证上岗。
其次，针对日常的瓦斯检查，制定出相关的人员考核办法，保正杜绝空岗、空班漏检、假检的现象发生，保证瓦斯报表的真实及可信度，以便领导审阅用以参考，准确制定瓦斯防治方案，杜绝通风事故。
对于通风仪器、仪表要保证灵敏可靠，定期校验及维修，保证其使用率达标。
在日常工作中，加强管理制度，业务人员的知识培训，定期考试，不合格者严禁上岗，加强干部管理，制定井下跟班制度，保证下井有任务，上井有落实，有考核。
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划一、2012年工作总结2012年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结：1、与矿业公司工程处等有关部门及领导协调好施工单位年底民工款落实问题，共申请支付民工款543万元。
2、按公司领导要求考察了原朝阳选厂矿石深加工能力及设备状况和整改需要的资金估计。
3、部门传达了公司工作会精神，落实并执行公司“三个创新”的工作思路。
4、拜访建始县有关部门，协商2012年的用电用水计划及施工建设中有关的工作安排。
5、2#转运站临时抗滑桩（共计11个桩）和上面的一道锁梁的钢筋混凝土浇筑已完成。
6、1387边坡补种草仔工作及边沟和消能池清理已经完成，补撒草籽30kg，前后共计撒种草籽70kg。
7、高位水池渗漏隐患补漏完毕。
二、存在的问题和几点建议1、选厂工艺路线未明确，影响了工程设备的安装及已装设备无法运转。
建议对现场未安装及已装设备进行维护保养，待工艺路线明确及时安装。
2、移民拆迁工作未完场，导致农民阻工，影响了井建巷道的施工。
建议先对各井巷进行清理，保证水、电能及时供应，对后期施工做好铺垫。
三、2013年工作计划1、对于2013年还未进场的施工队伍，要立即安排人员进行复工，一手抓进度、一手抓质量，两手都不误。
对新进队伍和复工人员进行安全教育及考试。
2、认真完成部门的工作职责、部门岗位说明书。
3、严谨认真的记录安全工作日志及每月部门例会和下月的工作计划。
4、协助宏信对每个巷道进行安全检查，及时上报巷道的安全状况，并做好安全记录。
5、加强学习，拓宽知识面。
切实抓好安全生产工作，同时认真学习安全教育知识，理论结合实际，做好本职工作。
6、加强对公司发展脉络、走向的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
7、努力提高个人技术水平，与同事、领导进行及时沟通，汇报工作等，对本职工作做到一丝不苟。
2012年终总结及2013年度计划,年终总结【精品范文】
2012年终总结及2013年度计划,年终总结2012年终总结及2013年度计划转眼间来xx快三年了，这三年里我不仅完善了我的职业生涯、提高了专业技能而且体现了人生价值。
这些收获使我在以后的生活中站的更高、探索更深、走的更远、看的更多 (2012)年即将结束，在过去的一年里我深深感到企业的蓬勃发展与壮大，同仁们努力拼搏上进的精神。
作为xx财务部的一名普通员工我有种强烈使命感和责任感。
2012是充满挑战与收获的一年，这一年在张姨的带领、支持、悉心指导与同事们的共同努力下我的思想觉悟、工作能力有了进一步地提高。
但工作中也存在诸多不足和问题。
现将总结如下：2012年工作能力有了进一步提高，能认真、独立完成本职工作。
2012年比2011年进步地是学会了操心，学会了全面思考问题，多方位的想问题。
以前工作经验少、专业知识底子薄思考问题总是局限在一个点上，遇到难题不能举一反三，而今年经过张姨的悉心带领、周老师的耐心培养与自己的努力，思考问题时不仅由一个点扩展到一条线而且能全面的思考问题。
以前处理业务时总有依赖性，依赖师傅，今年值得高兴的是一些业务能独立处理，而且经常地跑跑国、地税增强了自己的对外沟通能力。
今年4月份由于很多原因工作进行了调动，由原来的处理集团公司的账务变为处理百利达、运输队、新材料、百利通、风机、精铸等8个公司的账务，当时压力就来了，害怕自己不能做好，而后来在周老师的谈话与鼓励下我接下了此项工作。
转眼间半年过去了，在这些岁月里我时刻提醒自己千万不要因为这些公司业务少而忽视账务中的任何问题，时刻铭记所有公司账务的重要性。
虽然在工作中有过压力、汗水、遇到过难题、由于自己粗心犯过错误、挨过训但我觉得自己是荣幸的。
这些公司锻炼了我处理问题的衔接能力、时间分配能力、顾全局的能力，意味着自身的发展又上了一个阶梯……对自己充满信心。
经过几个月的做账，对各个公司的账务也逐渐熟悉了，尤其今年会计师事务所、评估组的介入以及10月份内帐与外帐的接轨，使我们的账务更上一层楼，由以前的闭门造车、教条主义变为现在的帐实基本相符，一切围绕实际。
2012年工作总结暨2013年工作计划
走内涵式发展道路提升企业运营质量为创建和谐、高效、发展的企业而努力奋斗—-在XX公司2013年工作会上的报告总经理X X（2012年12月18日）各位领导、同志们:今天我们在这里召开2013年工作会,总结2012年工作，部署2013年重点工作.首先向在百忙之中来参加会议的上级XX公司领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天的会议与以往不同,会议的规模扩大了,参会人员增加了,XX 级管理人员列席此次会议，并对XX公司先进工作者、企业发展岗位能手进行表彰，其目的是为了更好地贯彻落实公司的方针、政策及发展目标，将公司的工作重点和难点迅速传达到各车间、班组，形成全体员工齐心协力为公司的发展出谋划策的良好局面。
过去的2012年是不平凡的一年，在公司董事会、党委、经理部的坚强领导下，公司以“内外兼修促发展，乘势突破增效益"的方针为指导，坚持以新产品开发和技术提升为先导，以优良市场开拓为目标,以品质卓越、产品安全为保障，紧紧围绕全年经营目标和工作要点，公司各项工作稳步推进，顺利实现了“十二五”的胜利开局。
下面，我代表公司党委、经理部作工作报告。
第一部分2012年工作回顾2012年,公司实现销售收入XX万元，比去年增加XX万元，增长17。
8%，实现利润总额XX万元，比去年减少XX万元;完成董事会下达经营目标的132.6％。
公司销售收入、利润总额等经济指标均超出董事会下达目标要求,安全实现“四无”目标，继续保持着安全生产经营的良好局面.一、精心组织，统筹兼顾,各项生产任务圆满完成(一）下属某XX厂圆满完成XX生产任务,完成XX产品XX万.（二）下属某XX厂圆满完成XX生产任务，完成XX产品XX 万。
二、克服瓶颈，强化控制,生产质量和安全管理进一步提升2012年，公司生产任务十分饱和，生产场地改造、设备人员不足等因素影响,公司产能不足的问题依然十分突出。
XX厂通过推行九对九,业务高峰时期实行十对十，并利用节假日加班等方式确保了公司产品的完成。
2012年工作总结VS2013年工作计划,计划规划【精品范文】
2012年工作总结VS2013年工作计划,计划规划2012年工作总结 VS 2013年工作计划回顾2012年，这一个年的工作和生活，受益颇多。
在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢！所以，在个人感觉上像保尔说的话一样，“人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨，也不会因为为人卑劣、生活庸俗而愧疚……”当然，为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，必须要总结经验、吸取教训。
在商务部预算岗位上，我努力让自己适应工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，顺利地完成了各项工作任务。
现将2012年的工作情况总结如下：一、作为一名预算员，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，能把握住工作重点和难点，为以后的工作顺利进行有着极大的推动和帮助作用。
二、做好个人工作计划，记录好工作日志，心系本职工作，认真履行职责。
总结工作报告，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。
三、服从领导的工作安排，严格按照部门的各项规章制度，做好每一笔账，确保了资料文件进出记录的实现。
根据工程资料的分类规则，分门别类记录在案，登记造册，并做好收发文登记管理，同时认真各种单据，搞好资料管理。
按时、按质地完成各项工作。
项目部的事件比较多，合理、科学地充分利用工作时间，争分夺秒、按时保质的完成了安排的各项任务。
四、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。
积极、认真学习广联达预算全套软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果。
五、通过这一段时间的工作，使自己也接触到了许多各个单位的精英，在人际交往关系这一方面使自己又得到了很大的提高。
2012年度工作总结及2013年度工作计划
2012年度工作总结及2013年度工作计划2012年，在厅党组的正确领导下，省美术馆领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习领会党的十七届六中全会和十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，团结带领全馆干部职工，齐心协力、扎实苦干，充分发挥美术馆的职能作用，以弘扬先进文化，构建公共文化服务平台，丰富群众精神文化生活，服务和谐社会建设为已任，不断加强领导班子自身建设、干部队伍建设、专业水平建设和党风廉政建设，扎实推进我馆各项工作全面快速发展，在展览、收藏、研究、教育、交流等方面都取得了显著成绩。
现将一年来的工作情况报告如下：一、坚持自身建设不放松，打造让职工信得过的领导班子。
为加强班子建设，主要做了以下四个方面的工作。
一是积极开展各种学习活动，提高自身素质。
通过集中学习和个人自学等形式，组织班子成员认真学习了党的十七届五中、六中全会和党的十八大精神，结合省委第十次党代会会议精神，进一步解放思想，增强推动文化大发展大繁荣的责任感和使命感，提高对当前文化建设重大机遇的认识，结合自身工作，认真落实文化强省建设的各项工作任务。
二是贯彻民主集中制原则，科学决策能力进一步提升。
馆领导班子坚持一切决策以有利于美术馆又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。
班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在重大事件的处理和日常工作中，主动协同完成各项工作任务。
对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等事项，严格执行集体决策，集体研究决定，增进了班子团结，促进了各项工作的开展。
三是加强作风建设，树立真抓实干的风气。
把作风建设作为提高办事效率的重要内容来抓，全面加强思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设。
注意倾听职工心声，注意开展批评与自我批评，及时改进工作作风，促进单位发展。
四是坚持自励自警，抓好党风廉政建设。
始终把党风廉政建设放在重要位置，认真学习贯彻上级关于党风廉政建设的有关规定，在安排工作、制定计划、布置任务时，强调廉政建设内容，以制度推动廉政建设。
2012年工作总结与2013年计划
2012年工作总结与2013年计划D2012年工作总结与2013年计划2012年后勤保障服务中心学校认真贯彻集团公司“创造性为主业服务”的工作主线，按照市、区教研室工作计划，围绕提高教学质量这一中心工作，全面深化小学教育教学整体改革，深入推进素质教育。
积极探索家校共育新模式，以让家长满意作为工作的出发点和发力点，深入了解家长的需求，切实解决家长的后顾之忧，为山东烟草的发展，做出积极地贡献。
一、2012年工作完成情况（一）加强有效教研，进一步提高教育教学质量1．加强立项课题研究，提升学校育人品质2011年，学校确定了《方寸之间见乾坤，以传承美德为基石的特色学校的创建》研究课题，得到了市教科所、区教研室专家的点评与学术指导，完成了课题的立项和开题工作。
本学年，学校每月组织一次课题组成员及时进行课题的研究，加强对各项资料的收集与整理，建立电子档案，充分发挥了课题研究在提升教育品质、提高课堂教学、促进教师成长等方面的促进作用。
2．完善教研机制，提高教研质量推进校本教研的研修主题化、主题系列化、研修课程化。
将教研置于具体的教育教学活动中，让教研在实践中成长，同时为改进实践提供动力。
认真组织教科室、教研组每月组在集团公司全面开展创造性为主业服务的大背景下，如何最大限度的满足家长的需求，成为我校工作的出发点和发力点。
在前面几学期的评教评学中，家长们普遍的表达出进一步与教师加强沟通、了解孩子在校表现的愿望和需求。
为给全体教师创造一个互相学习、交流的机会，同时让家长进一步了解学校、了解自己孩子的课堂表现。
10、11月份，学校组织了每日优质课展示活动，本次活动，发放298份邀请函，家长凭邀请函进入学校，语文、数学、外语教师提供了18节优质课，家长共有365人次进入课堂进行课堂观摩，通过活动的开展，家长进一步了解了孩子、了解了教师、了解了学校。
（二）扎实开展各项活动，凸显学校办学特色1、积极探索家校共育新途径为了让家长更多地了解学校工作，让家长实实在在地参与学校的管理，2012年5月28日，我校在前期充分酝酿和调研的基础上，召开了第一届家长委员会成立大会。
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2012年度工作总结及2013年度工作规划
值此新旧交替之际，需回头总结之时，才发现2012年在紧张而忙碌中匆匆而过。
现将一年来走过的历程向各位领导作全面总结，将新年规划向大家作简要汇报。
一、2012年度工作总结
（一）完成的生产任务
1、产量
（1）坯布生产合格量9621万米，比去年同期减少1407万米，下降14.63%。
其中：尺角7B比去年同期减少1636万米；
宽幅比去年同期减少15万米；
X线产品比去年同期增加18万米；
文尿布比去年同期增加226万米。
（2）漂白布生产合格量9897万米，比去年同期增加431万米，上升4.35%；
（3）成品布生产合格量9475万米，比去年同期增加503万米，上升5.31%。
其中：窄幅常规产品比去年同期减少407万米；
抹布产品比去年同期减少20万米；
保木尺角产品比去年同期增加248万米；
保木X线产品比去年同期增加227万米；
尺角X线产品比去年同期增加430万米；
腹部垫产品比去年同期增加19万米；
宽幅、兰方巾、RB产品合计比去年同期增加6万米
综合产量数据分析，前工序织造环节生产量在减少而后工序成品环节生产量在增加，致使目前出现坯布吃紧、供不应求的生产现实。
常规产品生产量在减少而复杂产品生产量在增加，导致产品调配难、量少用工多的生产局面。
因此，历史的教训告诉我们，在受厂房改造、品种变化、体制更新、人力不足、停台支援等诸多客观因素影响而导致前后工序生产波动时，如何保持在风浪中稳定平衡生产，是我们新年需要面临和接受的课题之一！
2、质量
（1）织造入库合格率96.32%，比去年同期下降1.01%。
（2）成品制成率95.39%，比去年同期下降0.48%。
（3）客户质量投诉174次，比去年同期少37次。
其中：轻疵点比去年同期少41次，重疵点比去年同期多11次，致命疵点比去年同期少8次，其它多1次。
白十字质量投诉328次，比去年同期少19次。
其中：轻疵点比去年同期多65次，重疵点比去年同期多18次，致命疵点比去年同期少102次。
在从严工序质量判定标准后的数据结果告诉我们，要达到制定的质量目标，我们将要付出多倍的努力。
因此，如何提升产品质量是我们新年需要面临和接受的课题之二！
3、消耗
（1）百米物耗13.067元/百米，比去年同期增加2.40元/百米，上升22.5%。
（2）百米用电8.775度/百米，比去年同期增加0.86度/百米，上升10.86%。
（3）百米用煤5.870kg/百米，比去年同期减少0.134kg/百米，下降2.23%。
（4）百米用水0.260kg/百米，比去年同期增加0.04kg/百米，上升18.18%。
（5）百米用纱：
窄幅1.094kg/百米，比去年同期减少0.015kg/百米，下降1.41%。
宽幅3.446kg/百米，比去年同期减少0.081kg/百米，下降2.37%。
文尿4.235kg/百米，比去年同期减少0.536kg/百米，下降11.23%。
4、生产成本
坯布主要产品成本46.638元/百米，比去年同期下降3.599元/百米。
漂白布主要产品成本54.432元/百米，比去年同期下降3.351元/百米。
非灭菌窄幅产品成本78.745元/百米，比去年同期下降3.513元/百米。
综合消耗数据分析，纱耗、煤耗虽在去年的基础上有所节约，但物耗、用电却呈上升趋势，其中成品、漂炼物耗占医材年消耗量的88%，织造用电量占医材年用电量的60%。
因此，如何控制好漂炼、成品物耗和织造用电量是我们新年需要面临和接受的课题之三！
（二）开展的重点工作
1、硬件的更新
（1）在房屋上我们配合公司对准备分厂、织一分厂、织二分厂、员工宿舍进行改造的工作，对工作场地、办公环境、居住条件进行了改善；
（2）在设备上我们协助公司对整经机、布机进行移装的工作，对准备浆纱机、供汽管道进行保养和改造的工作。
（3）在工容器具和辅助设施上我们在公司的支持下对纬管盒、送纱车、搁布架等进行统一更新的工作。
（4）在办公设备上我们对准备、织造、漂整环节配备电脑，在大
织造推行统计电算化，更换了成品分厂的称重系统。
（5）在劳保着装上我们给准备分厂员工发放工作服，在噪声较大的织造车间给员工佩戴减噪耳塞。
2、软件的配套
（1）在规章制度上我们重新完善了作业指导书、岗职位说明书、操作规程等多项制度。
（2）在思想认识上我们组织了学员上岗前的入厂教育培训、各工序的操作法培训、特殊岗位的安全培训、微生物的理论知识培训、6S 现场管理培训、QC质量培训等等，累计受训千余人次。
（3）在统计核算上我们组织对大织造统计人员进行上岗前的电脑培训及上岗后的操作指导工作，设计专项配套电子记录，使各项数据更利于分类统计汇总，呈现的数据分析结果更具有指导性意义。
（4）在质量监控上我们趁ISO13485、ISO9001贯标认证之机，重新梳理各工序产品质量的控制过程，修改完善相关质量控制文件和记录表格。
（5）在激励措施上我们收集、汇总、分析大量的数据信息，建立织造、成品专项质量反馈体系，并针对顽固质量问题出台一系列的激励方案。
（6）在工资分配上我们随着运转体制的更新，多方讨论修改重新核定产品分值。
总之，硬件的更新虽能立竿见影地使医材公司面貌焕然一新，然而软件的配套却任重道远。
因此，文化建设如何给医材公司注入新的活力是我们新年需要面临和接受的课题之四！
二、2013年度工作规划
历史给我们留下了四大课题，2013年我们将围绕这四大课题来展开新一年的各项工作。
（一）面对客观条件影响产量波动的课题；我们从人员稳定入手，健全员工档案体系，制定个人绩效方案，合理利用公司的福利政策，让每位员工深深体会到个人的付出与回报是密不可分的。
从而更有效的激发厂内员工的斗志，感召厂外人员的加入，增加内部人才的储备，以“兴邦”来实现“治国平天下”之宏伟蓝图。
（二）面对产品质量影响市场变更的课题；我们将在全厂范围内开展以“6S”为基础的现场管理工作，组织以“QC”为导向的各项质量攻关活动，在现有质量激励方案的实施过程中吸收经验、总结教训，脚踏实地的使产品质量得到提升。
（三）面对部分环节消耗突出上升的课题；我们要在漂炼环节降低漂白布试验的风险，对需要试验的内容进行立项，并合理组织、精心策划、反复论证后再付诸实施，减少因试验而导致成本费用的增加。
在成品环节减少包材的浪费，对包材实施按计划合理采购，按用量分批发放，并在生产和运输环节减少对包材的污染。
只有控制好漂炼、成品两个消耗大户的前提下，才能让医材的消耗成本控制工作上升到一个新的台阶！
（四）面对硬件改造软件配套跟进的课题；我们要在全厂上下掀起一股学习的高潮，积极响应公司组织的各项培训工作，自觉提高自身文化素质和道德休养，不断提升个人专业技能水平。
让帝元文化从思想上扎根在每个人的脑海中，从行动上体现在每个人的工作中，从环境上展现在每个人的眼前。
众所周知，市场决定帝元的命运，诸不知帝元的命运却掌握在我们每个人的手中。
我相信，只要大家以团结的精神用智慧的头脑和勤劳的双手一定能创造帝元更加绚丽辉煌的明天！
武汉帝元医用材料有限公司
2013年1月11日。