一剂提升中层管理效能的“心灵鸡汤”——与文斯汤普森的对
郭朗《提升中高层管理效能的5个技巧》
《提升中高层管理效能的5个技巧》课程大纲一、课程背景我们今天所处的时代，按照流行的商业语言定义，正处于“颠覆性的创新时代”，诸多科技大规模的应用，让人类每天都感觉有一种前进的“推背感”。
而当我们发现每一次创新都不是单独存在，并且在我们不断的将所掌握的知识划分科目的时候，我们发现，我们正在进行自我束缚。
这不是传统意义上的束缚，我们更多发现，一些资源呈现出扭曲的状态，比如管理资源。
管理者每天用于有效工作的时间很少，大部分时间用于琐碎的事务；管理者干了自己不该干的事；管理者干了下属该干的事；管理者干了无效的事；甚至管理者的宝贵经验和时间用于根本不该干的事。
这一方面源于管理模式发生改变，由单纯的人、财、物管理向综合性服务变革；另一方面，受限于管理者成长过程，导致优秀管理人才缺失，尤其是中高层管理者资源的缺失日益严重。
管理，应该用最好的行动诠释，创新就需要打破科目划分的制约。
管理，从划分约束转向对人性的探索，对细节的深刻观察；管理，应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果、效益；管理，是衡量所从事的管理工作结果的尺度；追求管理效能的不断提升，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在。
做为企业的中高层管理者，您想过带领团队在创新的海洋中航行吗？您想过激发团队凝聚力，让组织变得更强大吗？您想过通过团队的持续成长，来创造更大的效益来吗？如果有，欢迎您走进“提升中高层管理效能”的课堂，我们共同分享中高层领导者提升管理效能的技巧和快乐。
二、课程收益1、理解中高层管理者目标导向管理的意义。
2、探讨中高层管理者组织内外沟通的技巧。
3、学习信息创新思维在管理中的应用。
4、认识中高层管理者心态对管理的影响。
5、了解中高层领导在执行中的作用和应用工具。
三、授课对象企业经营者和中高层管理人员。
四、授课课时1天（6小时）。
五、授课方式1、理论分享2、案例分析3、分组讨论4、情境模拟5、提问互动六、课程大纲课程开篇模块一目标导向第一章管理中不同目标的制定和执行第1节中长期目标第2节短期目标第3节重要目标案例分析：从马拉松比赛中体会中高层管理的目标导向。
项目管理的名言名句谚语都在这里了,你应该知道
项目管理的名言名句谚语都在这里了，你应该知道01项目管理体系基础概述实践是最好的老师，但智者还能从其他的地方有所收获。
——《穷理查年鉴》项目将站到21世纪管理舞台的中央。
——汤姆·彼得斯项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，适用于所有的项目，无论其内容、规模或复杂性如何。
——詹姆斯·刘易斯在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
——Paul Grace如果你没有参加项目，那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。
但是，如果你参加了一个项目，日子就更难过了，你会觉得干一件费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。
——丁荣贵管理者，就必须卓有成效。
——彼得·德鲁克不是因为优秀才去实践，而是因为实践才会优秀。
——马尔科姆·格拉德威尔创造和使用工具是人类与其他动物的本质区别；创造和使用项目工具是项目组织优秀与否的本质区别。
——郭致星罪孽不在于枪，而在于扣动扳机的人。
——卡拉什尼科夫复杂化是简单的，而简化却很难。
——布鲁诺·穆纳里只有不安定、神经紧张的经理人制造复杂，他们担心自己简单了，会被别人认为他们是头脑简单。
——杰克·韦尔奇项目管理是一种有残缺的美。
——项目管理谚语02项目经理/项目管理者在决定员工绩效的因素中，有94%以上是他们自己所不能决定的。
——爱德华·戴明如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。
——《做项目，就得这么干》在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
——杰克·韦尔奇我们所有人都面对着一些看似无解的难题，其实它们背后恰恰是一系列极大的机会点。
——约翰·威廉·加德纳项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。
——项目管理谚语管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。
中层管理人员自我修炼70页PPT
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
中层管理人员自我修炼
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
《领导梯队》读书分享_2022年学习资料
《领导梯队》-读书分享-被誉为“领导力开发的圣经”-全球排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰全新力作-THE LEADERSHIP-PPEN能-HOWTO BUILD THE LEADERSHIP POWERED COMPANY 2ND EDITION-全面打造领导力驱动型公司-【原书第2版】-斯拉装墙转oan】-會胡斯，若埃尔ames Noel】-株中林激雷静Q译-e●●e●。
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●●e0●0.●●●-领导力发展的六个阶段-从管理自我到管理他人16从集团高管到首席执行官-从管理他人到管理经理人员2-5从事业部总经理到集团高管-从管理经理人到管理职能部门34从管理职能部门到事业部总经理-Q蕊无出甚-河北基地财务部总账主任范丽英-学习交流PPT《领导梯队》-读书分享-·作者-拉姆·查兰-一全球范围内享有盛誉的公司董事会和商业领导人的咨询顾问，涉及的内容包括公司治-理，以及建立领导梯队模型实现组织成长方面。
--拉姆查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，在校期间还曾获得贝克学者奖，还被选-为美国国家人力资源研究院的杰出研究员。
-拉姆兰是一位多产的作家，算上合著在内共撰写过17部著作，其中包括《高效的董-事会》、《逆转力一经济不确定卓越代的新领导法则》、《卓越领导者的8项技能》-《首席执行官想要你知道的事》。
-学习交流PPT《领导梯队》-读书分享-领导力发展的六个阶-段-首席执行官-管理全集团-阶段6-集团高管-管理业务群组-事业部总经理-管理事业部-阶段5-阶段4-业部副总经理-管理职能部门-部门总监-管理经理人员-阶段3-阶段2-一线经理-管理他人-个人贡献者-管理自我-阶段1-学习交流PPT《领导梯队》读书分享-第一阶段从管理自我到管理他-人-个人贡献者-一线经理-工作技能-领导技能-◆工作计划。
修炼自我奉献天华-《做最好的中层》读后感
修炼自我奉献天华用责任感和使命感书写完美人生—《做最好的中层》读后感夜深人静的时候，翻开吴甘霖和邓小兰写的《做最好的中层》一书，细细揣摩字字句句，该书紧紧围绕提升中层管理者的精神境界、掌握沟通与执行的高效智慧、树立“方法总比问题多”的意识和学习一流团队建设艺术入手，环环相扣，与作者思维与观念一次次碰撞，一次次反思和感悟，一次次的引起我心灵的共鸣和震撼。
在面对公司生产经营和改革发展的关键时期，作为中层管理人员应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，才能成就自我，成就我们企业的辉煌，这本书的字里行间就给了我们最好的回答：一件是做好人，一件是做好事。
做一个最好的中层管理者，第一件事就是做人，做一个有大智慧和大境界的人。
中层既是管理者，同时也是被管理者中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，既是管理者，同时也是被管理者，中层要既能站在上级的高度去考虑问题，也要站在平级的角度去分析问题，还要能站在下级的位置去解决问题，这种环境就决定了中层管理者所面临的机遇和挑战。
所以做为中层领导就必须领导你自己、修炼自己、发展你自己、创造你自己、超越你自己，从全新的高度来认识自己，不断地激发自己的内在能量，提高自己的学习能力和承受力，用智慧武装自己，塑造一个健全的自己，同时要在自己心灵空间里不断反思，超越自己过去的限制，思想的禁锢或者说习惯造成的一些主观性，在心灵深处构建一个环境、氛围、一种理念、一种心态；养成一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟，形成一种为人处事的习惯。
我们就拥有了一种境界，就会超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至是额外的压力和责任。
这一切，带给我们的，是无限的发展机会。
做一个最好的中层管理者，第二件事就是做好事，要有承担力，不但要做正确的事，更重要的是还要把事情做对。
我选择了人力资源的工作，其实就是选择了一种责任，必须以一种锲而不舍的精神、一种坚持到底的信念、一种自动自发的责任心严谨地对待。
做最好的中层读后感
做最好的中层读后感最好的中层读后感。
《最好的中层》是一本由美国作家斯科特·亚当斯（Scott Adams）所著的自励类图书。
在这本书中，作者通过自己的经历和观察，分享了关于如何在职场中取得成功的一些心得和方法。
他认为，中层管理者是组织中最重要的一环，他们既要向上管理，又要向下管理，承担着巨大的责任和压力。
因此，如何成为一名优秀的中层管理者，成为了本书的主题。
在阅读完《最好的中层》后，我深受启发。
作者通过自己的亲身经历，向读者展示了一个成功的中层管理者应该具备的素质和技能。
他指出，成功的中层管理者需要具备良好的沟通能力、优秀的领导能力、高效的时间管理能力以及对团队的激励和引导能力。
这些都是构成一个优秀中层管理者的重要条件。
在书中，作者还强调了自我管理的重要性。
他认为，一个人的成功不仅仅取决于外部环境和他人的帮助，更重要的是取决于自己的内在修养和自我管理能力。
只有通过不断地学习和提升自己，才能在职场中立于不败之地。
另外，我也从书中学到了很多关于团队管理的知识。
作者认为，一个优秀的中层管理者应该懂得如何激励和引导团队成员，让他们充分发挥自己的潜力，从而为组织的发展做出更大的贡献。
只有建立起一个团结、和谐的团队，才能更好地完成工作任务，实现个人和团队的价值。
总的来说，通过阅读《最好的中层》，我对中层管理者这个职位有了更深入的了解，也对如何成为一名优秀的中层管理者有了更清晰的认识。
我相信，只要我不断地学习和提升自己，不断地锻炼自己的能力，我一定能够成为一名优秀的中层管理者，为组织的发展做出更大的贡献。
提高绩效团队管理54页PPT
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。—— 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
实用的《MTP中层管理才能提升》
MTP中层管理才能提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》。
一剂提升中层管理效能的“心灵鸡汤”与文斯汤普森的对
一剂提升中层管理效能的“心灵鸡汤”——与文斯•汤普森的对文斯•汤普森《征服中层地带》一书的价值与意义在于，它不但为中层管理者们具体而细微地勾勒出了一幅足以按图索骥并照亮其职业生涯的梦想蓝图与修炼路径，也使同样行走于“地震带”上的高层管理者们开始重新审视“中层地带”的战略价值。
在企业金字塔形的组织结构中，中层经理无异于三明治和汉堡包的“中层地带”。
令人尴尬的是，本该是有形有色、令人馋涎欲滴的“中层地带”却往往寂寞如斯、无人喝彩。
毕竟，在功利化的商业社会中，镁光灯乐于聚焦的理所当然是那些身处金字塔顶端、高擎企业战略大旗的商界英雄。
而在竞争环境波谲云诡、企业管理重心隐然前移的现实面前，决策者关注、激励的标靶自然是绩效提升、成本压缩、利润反哺最敏感的末梢神经——企业的一线经理和基”不文从某种角度看来，中层经理们更像是一位出色的“语言大师”和“翻译家”，他们不但要对战略层面的企业愿景有深入、细致的解读，更要能以清晰、易懂的工作语言将其转述为一线经理和基层员工认同的行动标尺，并内化为目标执行的自愿与自觉，一如文斯•汤普森所言的“肌肉记忆”，成为一种不假思索完成某类任务的能力。
从另一个角度而言，企业筚路蓝缕、披荆斩棘的创业史同样积淀了丰富的文化遗产与精神财富，因此，中层经理们应该努力使自己成为一位“会讲故事的人”，他们是企业历史的传承者，企业文化的“布道者”，“游吟诗人”是文斯•汤普森对中层经理这种管理角色的形象称谓。
正如他在书中所说，“理解和使用公司历史也是正确决策的重要因素”。
毋庸置疑，企业传统所延续的精神血液与魂魄将成为执行团队精诚合作的黏结剂，抑或企业险滩惊鸿时驱散阴霾的最稳固的心灵支柱。
等级森严的管理层级，使得坐在办公桌后运筹帷幄的企业高管们与一线市场之间，始终横亘着一条难以逾越的天然鸿沟。
与之相比，中层经理们反而更可能是最接近“真理”的人。
他们熟悉企业运作的每一个节点，乃至关键机枢所在，是企业再造和价值挖潜最娴熟、最值得信赖的“流程高手”。
《忠告中层》读后感范文
《忠告中层》读后感范文《忠告中层》读后感范文从来没想过自己是学校管理的中层领导，在前两次的学校行政会后，才真正给自己定位。
在寒假期间，认真阅读了郑杰所著《忠告中层》——给学校中层管理者的47封信，每一封信都使我受到了很大的启发，更进一步知道应该为学校的发展和建设要尽到职责。
现就第三十八封信“经验反思”谈一点自己的看法。
杜威在《我们如何思维》一书中指出，思维的最好方式是“反思性思维”。
它是“对某个问题进行反复的、严肃的、持续不断的深思”。
就是这样思维活动，使教师对自己所做的行为，决策以及由此产生的结果进行审视和分析，从而提高自我觉察水平。
在上学期期末考试中，有一名教师，可能是因为监考当天的第三场考试了，开考时间是下午五点，都觉得累了，于是她叫一名学生来领试卷，我没有把试卷交给学生，而是打电话叫教师自己来领，她一直没来，开考前五分钟，我将试卷送到考场，并对教师说了一句：“这是教师的责任”。
这让我想到，这是我们教师的素质问题吗？还是本来我们做中层的在对教师的培训和观念提升上出了差错？或是不到位？在实际的工作中，做中层的我需要时时反思，需要事事反思，不断调整自己的工作方式方法，真正体现出一个中层在学校的管理和发展的作用。
曾看到过有本书中把中层归为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是中流砥柱，主动担起重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
“经验反思”中，郑杰教师说到，在教师专业发展领域有一个定律：反思对教师改进自己的工作有独特作用，是教师获得专业发展的必要条件。
也说到，千万不要认为教师专业发展仅仅是教学技能的进步和知识的扩充，教师专业发展更重要的是教育观念的变革，特别是教师自己的教育信念以及教师自己对教育行为意义的理解的变革。
如果学校的反思只停留在教学行为或者教育教学的'知识技术上，那只能是一种浅层次的反思，并不能从根本上推动教师的专业发展。
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文斯•汤普森《征服中层地带》一书的价值与意义在于，它不但为中层管理者们具体而细微地勾勒出了一幅足以按图索骥并照亮其职业生涯的梦想蓝图与修炼路径，也使同样行走于“地震带”上的高层管理者们开始重新审视“中层地带”的战略价值。
在企业金字塔形的组织结构中，中层经理无异于三明治和汉堡包的“中层地带”。
令人尴尬的是，本该是有形有色、令人馋涎欲滴的“中层地带”却往往寂寞如斯、无人喝彩。
毕竟，在功利化的商业社会中，镁光灯乐于聚焦的理所当然是那些身处金字塔顶端、高擎企业战略大旗的商界英雄。
而在竞争环境波谲云诡、企业管理重心隐然前移的现实面前，决策者关注、激励的标靶自然是绩效提升、成本压缩、利润反哺最敏感的末梢神经——企业的一线经理和基层员工。
当管理者们喟叹企业战略与执行层遭遇“肠梗阻”，并苦心孤诣地冀望于能从案头的战略典籍及流行的管理新知中挖掘出有效的理论内核时，他们或许忽略了一个事实——蕴藏着无限拉力的“中层地带”理应使其成为企业提升管理效能时更具创新性和操作性的策源地。
置身于瞬息万变的商业社会，中层经理们同样需要一份人性关怀与心灵呵护。
文斯•汤普森《征服中层地带》一书的价值与意义在于，它不但为中层管理者们具体而细微地勾勒出了一幅足以按图索骥并照亮其职业生涯的梦想蓝图与修炼路径，也使同样行走于“地震带”上的高层管理者们，在喝下这碗暖彻心肺的“心灵鸡汤”后重新审视“中层地带”的战略价值。
与其他管理阶层相比，卓越的中层经理更像是一位优雅的舞者。
尤其难能可贵的是，他们熟谙“在鸡蛋上跳舞”的真功与艺术，懂得如何从有限的权力空间里激发出无限的领导源泉与创富路径，如何在“活动空间图”的指引下甄别和制定出自己的工作项目组合，为企业管理附加值的提升增添有意义的筹码。
无疑，优秀的中层经理应该是一位情商超群的“会读心术的人”。
“用心管理”和“情绪管理”不囿于在管理过程中给予“穴居者”、“投入者”、“服从者”等各型下属以贴心对味的工作指引、人文关怀与悠悠情愫，同样需要将精细化管理的触角进行后向延伸。
“管理好你的上司”，文斯•汤普森在《征服中层地带》一书中如是说，这一创见性的论断或许能够给予身处“中层地带”的管理者们以新的启示：洞察上层经理的人性需求（无论是显形的，还是隐形的），在上司的工作期望与自己的规划目标间探求更大的交集，将是中层经理们获取更大权力的一条崭新路径。
毕竟，“快乐的上司永远是无可替代的稀缺品（《征服中层地带》语）”。
从某种角度看来，中层经理们更像是一位出色的“语言大师”和“翻译家”，他们不但要对战略层面的企业愿景有深入、细致的解读，更要能以清晰、易懂的工作语言将其转述为一线经理和基层员工认同的行动标尺，并内化为目标执行的自愿与自觉，一如文斯•汤普森所言的“肌肉记忆”，成为一种不假思索完成某类任务的能力。
从另一个角度而言，企业筚路蓝缕、披荆斩棘的创业史同样积淀了丰富的文化遗产与精神财富，因此，中层经理们应该努力使自己成为一位“会讲故事的人”，他们是企业历史的传承者，企业文化的“布道者”，“游吟诗人”是文斯•汤普森对中层经理这种管理角色的形象称谓。
正如他在书中所说，“理解和使用公司历史也是正确决策的重要因素”。
毋庸置疑，企业传统所延续的精神血液与魂魄将成为执行团队精诚合作的黏结剂，抑或企业险滩惊鸿时驱散阴霾的最稳固的心灵支柱。
等级森严的管理层级，使得坐在办公桌后运筹帷幄的企业高管们与一线市场之间，始终横亘着一条难以逾越的天然鸿沟。
与之相比，中层经理们反而更可能是最接近“真理”的人。
他们熟悉企业运作的每一个节点，乃至关键机枢所在，是企业再造和价值挖潜最娴熟、最值得信赖的“流程高手”。
他们有责任并有机会从稍纵即逝的外部变量中嗅出环境变异的潜流，因而是企业捕捉环境变化最敏锐的神经中枢。
可以看出，中层经理不应是企业战略制定的局外人，也不只是单纯的战略决策执行人的角色，他们可以用权变的战略火花、灵动的执行创意，为企业战略添就绚丽的华彩乐章。
管理哲学是历史的、社会的、文化的产物。
《征服中层地带》一书为我们揭示出了许多具有普适性的中层经理管理原则与思维模式，但一些具有显著中西方差异的社会结构及其文化变量，依然需要将书中的某些论断在中国本土语境下进行检视。
尽管文斯•汤普森敏锐地洞见到，“关系网络”的梳理、创建与合理运用，在中层经理拓展权力空间、实现更大梦想中将发挥举足轻重的作用。
但是，与西方崇尚平等、自由的企业文化与核心价值观不同，中国企业中上下级间的威权意识更浓郁，关系文化更纷繁复杂，机械式的组织结构更显著。
文斯•汤普森有关中层经理关系管理的方法与模式，在实践中还需要进行“中国化”的改良与修正。
企业中层经理们宛如一颗颗魔幻般的“酒心巧克力”，表面看似朴实无华，只有在糖衣消融弥留之际，其酒心的甘冽、浓醇方能在味蕾刺激的亢奋中永驻齿颊之间。
“中层地带”的价值，或在于此。