方案施工图设计管理流程
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，▲工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
▲工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
▲一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作量的确定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
▲二、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
▲三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
(如有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。
方案设计及施工图设计管理流程
方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。
它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。
为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。
一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。
在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。
设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。
二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。
应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。
在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。
同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。
三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。
方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。
2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。
评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。
3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。
4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。
审批通过后，方案设计阶段结束。
四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。
施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度1.引言1.1 概述设计、采购和施工是建筑工程项目中三个核心环节，它们相互关联且相互依赖。
设计工作流程包括从项目立项到设计方案的确定，再到施工图的编制和交付的全过程。
采购工作流程涉及到建筑材料、设备和服务的选购和供应管理。
施工工作流程包括施工准备，施工过程以及竣工验收等各项工作。
为了保证这些工作的顺利进行，并且确保工程质量和时间的控制，我们需要建立相应的工作流程和管控制度。
在设计过程中，需要明确项目需求并制定设计方案。
设计工作流程主要包括需求分析、方案设计、初步设计、施工图设计等环节，每个环节都需经过相关专业人员的审核和确认。
设计管控制度是依据建筑规范和相应标准制定的，旨在确保设计的科学性和合理性。
设计审核、设计变更管理以及设计文件的备案等都是设计管控的重要内容。
采购工作流程是指建筑材料、设备和服务的选购和供应管理过程。
采购工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付验收等环节。
采购管控制度确保采购的合规性和及时性，例如制定采购计划、开展招标工作、执行合同管理等。
施工工作流程是指实施建筑工程的全过程，包括施工准备、施工过程以及竣工验收等。
施工工作流程需遵守相关施工规范和安全要求，确保施工质量和进度的控制。
施工管控制度包括施工组织设计、施工合同管理、施工过程监控等，旨在确保施工工作的顺利进行。
通过建立完善的设计、采购和施工工作流程以及相应的管控制度，可以提高工程项目的质量、效率和安全性。
这不仅是建筑工程管理的需要，也是符合市场竞争力和可持续发展的要求。
在未来，我们还需不断改进和完善这些工作流程和管控制度，以适应社会经济的发展和技术的创新。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将以设计、采购和施工三个方面为主线，分别介绍工作流程和管控制度。
具体分为以下几个部分：（1）引言：首先概述本文的主题和目的，引出设计、采购和施工的重要性以及工作流程和管控制度的必要性。
（2）设计工作流程和管控制度：详细介绍设计的工作流程，包括设计前期准备、方案设计、深化设计等各个环节，并对每个环节的关键节点进行管控制度的规定，确保设计质量和进度。
施工图设计实施方案
施工图设计实施方案施工图设计是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量和进度。
一个合理、精确的施工图设计方案能够有效地指导施工人员进行施工，保证工程的质量和安全。
因此，本文将从施工图设计的概念、流程和实施方案等方面进行详细介绍。
一、施工图设计的概念施工图设计是指在完成施工图纸的基础上，对建筑工程施工过程中所需的具体施工方案进行设计和规划。
它主要包括结构、设备、管道、电气、给排水等各个专业的施工图设计，以及施工工艺、施工方法、材料选用等方面的设计。
施工图设计的目的是为了使施工过程更加合理、高效、安全，保证工程的质量和进度。
二、施工图设计的流程1. 收集资料：施工图设计的第一步是收集建筑设计图纸、勘察资料、设计说明、规范标准等相关资料，对工程的整体情况进行了解。
2. 初步设计：在收集资料的基础上，进行初步的施工图设计，包括结构、设备、管道、电气等专业的初步设计，确定施工工艺和施工方法。
3. 审查修改：初步设计完成后，需要进行审查和修改，确保施工图设计符合国家相关规范和标准，同时满足工程的实际要求。
4. 编制施工图纸：经过审查修改后，对各个专业的施工图纸进行详细的编制，包括平面图、立面图、剖面图、节点图等。
5. 完善设计方案：在编制施工图纸的过程中，还需要对施工工艺、施工方法、材料选用等方面进行进一步的完善，确保施工图设计方案的完整性和可行性。
6. 审图批复：最后，经过设计单位的审图和相关部门的批复后，施工图设计方案才能够正式下达施工。
三、施工图设计的实施方案1. 确定设计单位：在进行施工图设计之前，首先需要确定设计单位，一般由建筑设计院或者相关专业设计院进行设计。
2. 制定设计任务书：设计单位需要根据建筑设计图纸和勘察资料，制定详细的设计任务书，明确施工图设计的要求和目标。
3. 配备设计人员：根据设计任务书的要求，设计单位需要配备具有相关经验和资质的设计人员，包括结构工程师、设备工程师、电气工程师等。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。
3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。
施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。
3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
设计院施工图设计流程
设计院施工图设计流程设计院施工图设计流程：从规划到出图的完整过程一、背景介绍设计院作为建筑领域的中坚力量，承担着为城市建设提供优质设计服务的使命。
在 design-build 过程中，施工图设计是至关重要的环节，它为项目的实施提供了详尽的指导。
本文将详细介绍设计院施工图设计的流程。
二、施工图设计流程概述设计院的施工图设计流程通常包括以下几个阶段：规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图。
每个阶段都是必不可少的，确保最终的设计成果符合项目要求。
三、具体步骤1、规划设计方案：在规划设计方案阶段，设计院将根据项目需求进行方案设计，确定建筑物的布局、空间需求、材料选用等。
2、绘制施工图：在绘制施工图阶段，设计院将根据规划设计方案进行深化设计，绘制出详细的施工图纸。
这一阶段需要考虑空间布局、细节处理、标高、比例尺等因素。
3、审查施工图：审查施工图是确保设计符合国家法律法规和建筑设计标准的关键步骤。
在这一阶段，设计院将对施工图纸进行内部审核，查找潜在的问题并进行修正。
4、修改完善施工图：在审查完成后，设计院将对施工图进行修改和完善，以确保图纸的准确性和完整性。
这个阶段可能需要进行多次修订，以确保设计满足项目需求。
5、出图：最后，设计院将确认设计图纸的质量和格式，并编写目录和总结等。
最终的施工图纸将提交给施工单位，作为项目建设的依据。
四、总结本文详细介绍了设计院施工图设计的流程，包括规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图等阶段。
这个过程需要设计院的专业技术和严谨态度，以确保最终的设计成果符合项目需求，为城市建设提供优质的设计服务。
施工图设计流程施工图设计流程是确保建筑设计得以实现的关键环节。
在这个流程中，设计师们将概念设计转化为具体的实施方案，从而满足建筑的使用要求并确保其安全性。
下面我们将详细介绍施工图设计流程的各个阶段。
一、方案设计阶段在方案设计阶段，设计师们主要进行的是对建筑项目的整体规划和概念设计。
建筑设计流程
建筑设计流程建筑设计是一项复杂而具有挑战性的任务，需要经过一系列流程来完成。
本文将介绍建筑设计的主要流程，包括项目准备、概念设计、方案设计、施工图设计和施工阶段。
一、项目准备阶段项目准备是建筑设计的起点，它包括以下步骤：1. 需求分析：与客户充分沟通，了解建筑项目的具体需求，包括功能、空间布局、容量要求等。
2. 建筑基址研究：对建筑地点进行调查研究，包括土地环境、规划要求、交通等因素的评估。
3. 可行性分析：评估建筑项目的可行性，包括经济、技术和社会环境等方面的分析。
4. 竞争对手分析：研究类似项目的竞争对手，了解市场需求和差异化设计的潜在机会。
二、概念设计阶段概念设计是建筑设计的创造性阶段，它包括以下步骤：1. 理念确定：根据需求分析和项目准备阶段的研究结果，确定建筑设计的主要理念和目标。
2. 建筑外观设计：制作建筑外观草图或模型，探索不同的形态和风格，并与客户进行反馈和讨论。
3. 空间布局设计：设计建筑内部空间的布局，考虑功能分区、流线、通风采光等因素。
4. 选材和色彩设计：选择合适的建筑材料，并确定适宜的色彩方案，以实现设计理念和预期效果。
三、方案设计阶段方案设计是概念设计的具体化和细化，它包括以下步骤：1. 平面布置设计：制作平面图，确定主要功能区域和空间布局，并与其他设计师进行协调和整合。
2. 立面和剖面设计：设计建筑的立面和剖面，考虑建筑外观、比例、材料和构造等因素。
3. 结构设计：与结构工程师合作，设计建筑的结构系统，确保其承重能力和安全性。
4. 系统设计：包括给排水系统、电气系统、暖通空调系统等的设计，以满足功能需求和节能要求。
四、施工图设计阶段施工图设计是将方案设计转化为可供施工的图纸和文件，它包括以下步骤：1. 施工图绘制：根据方案设计的要求，制作平面图、立面图、剖面图等各种施工图。
2. 材料清单编制：编制详细的材料清单，包括建筑材料、设备和人工等方面的信息。
3. 技术规范配合：与工程师和施工单位进行合作，协调技术规范的要求和施工图的设计。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程1流程概况3工作程序3.1设计资料准备：3.1.1设计研究中心在方案设计完成以后，负责收集施工图设计所需的以下相关资料，各部门配合：（1）开发外联部：提供规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门等相关管理部门关于方案、初步设计的审批意见书。
（2）成本招采中心：提交经审批的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。
（3）设计研究中心：提供方案阶段的材料清单；项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
（4）工程运营部：在施工图启动后15日内，提供《地质勘查报告》。
3.2《施工图设计任务书》编制3.2.1设计研究中心根据以上资料编制《施工图设计任务书》，编制完成后设计研究中心按照以下程序组织汇总：3.2.2设计研究中心根据汇总意见要求设计公司修订完善《施工图设计任务书》。
3.3施工图设计与评审3.3.1如果施工图设计单位需另行选择，则参照《招标采购管理流程》进行施工图设计单位的选择工作。
3.3.2设计单位按《施工图设计任务书》及施工图设计启动会相关要求进行施工图设计，设计期间由设计研究中心组织相关人员针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请公司相关领导参加，并组织与设计单位开展设计交流，填写《设计交流信息记录表》。
3.3.3如项目进度要求，相关部门提出基础工程提前招标要求且提供满足基础设计的地勘相关资料，经公司批准后，设计研究中心可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图（需总部签确），由设计研究中心组织成本、设计、工程等专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。
3.3.4设计单位完成施工设计图成果后，设计研究中心负责对设计成果进行审核并督促设计单位按审核意见修改完成，审核通过后设计研究中心按照以下程序组织审批：3.3.5评审会由设计研究中心作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，按照《置境控股权责表》审批。
设计管理流程
1.目的为规范公司项目方案设计、扩初设计、施工图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的目标。
2.适用范围适用于方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段的设计管理。
3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。
4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进行评审。
4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。
4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进行评审。
4.1.5负责组织技术交底。
4.1.6负责工程施工阶段设计配合。
4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进入城市）4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。
4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3成本管理部4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3.3负责根据各阶段设计成果进行对应的成本测算。
4.3.4参与施工图会审和技术交底。
4.4工程技术部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.4.2参与施工图会审和技术交底。
4.5项目公司工程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.5.2负责组织施工图会审4.5.3参与设计技术交底4.6项目公司综合部（报建）4.6.1负责完成图纸报批报建。
5.工作程序5.1方案设计阶段5.1.1方案设计阶段可细分为规划方案设计和建筑单体方案设计。
5.1.2设计管理部负责收集方案设计的信息输入条件，包括但不限于以下资料：1)设计前期阶段成果《概念设计成果》、《项目设计指导书》。
2)项目公司工程部提供《地质初勘报告》和水文资料。
3)营销管理部/营销部提交《项目定位策划报告》，根据概念设计方案进一步确定物业管理初步模式。
4)《建设用地规划许可证》。
5)成本管理部提出成本控制建议。
6)景观设计师提交对景观资源的利用和改造要求。
扩初及施工图设计管理流程(参考内容)
扩初及施工图设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 流程图示扩初设计管理流程其他部门设计研发部设计管理部成本控制部审核/审批概念及方案设计管理流程设计资料准备（地质勘察报告市政咨询方案）前期部：报批意见营销部：物业系统设备建议；配合集团落实并下达成本控制意见和设计限额组织扩初设计任务书会签，必要时组织评审会参与参与营销部参与主管领导审批设计供方选定管理流程选定设计单位委派设计任务书，跟踪完成组织初设评审营销部参与参与参与主管领导审批同步开展部品深化，不再特别说明前期部：初设报批根据反馈意见完善直至确定施工图设计施工图设计管理流程相关部门设计管理部审核/审批同步开展部品深化，不再特别说明主管领导审批前期部、营销部参与前期部申办各类证件（工程证、开工证等）成本管理部：组织制定目标成本（考核性）初设报审意见施工图限额、部品深化确认成果选定设计单位施工图外审组织施工图设计任务书会签，必要时组织评审会主管领导审批营销部参与委派设计任务书，跟踪完成（含中期设计交流）组织施工图评审成本控制部：成本预算及成本控制设计资料准备一般延用初步设计单位；否则按照《设计供方选定管理流程》确定设计单位根据反馈意见完善直至确定如需要，先行提交满足基础施工的条件图、招标图等二、工作指引2.1初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：1)成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）；2)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）报告》；3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。
4)前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）；2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。
工程设计管理规程
工程设计管理规程一、规程目的本规程旨在明确工程设计管理的原则、标准和流程，确保工程设计工作的规范、高效和有序进行，提高工程设计质量和效率。
二、适用范围本规程适用于公司内部及合作方进行的建筑工程设计管理工作，包括方案设计、初步设计、施工图设计等阶段。
三、设计原则与标准1.符合国家法律法规和相关规范标准，遵循公司设计理念和相关技术规定。
2.坚持安全、适用、经济、美观的原则，注重环境保护和可持续发展。
3.依据项目需求和业主意愿，综合考虑功能、结构、设备、材料、成本等因素，力求创新和优化设计方案。
四、设计阶段与工作内容1.方案设计阶段：确定设计理念、总体布局、功能划分、结构形式等关键要素，提出方案效果图和初步设计说明书。
2.初步设计阶段：根据方案设计和业主需求，进行详细的结构、设备、材料等设计，提出初步设计图纸和相关说明书。
3.施工图设计阶段：根据初步设计和施工条件，完成建筑施工图、结构施工图、设备施工图等设计工作，提出施工图纸和相关说明书。
五、设计与协调流程1.设计团队组建：根据项目需求组建设计团队，明确各专业设计师职责和协作关系。
2.设计任务分配：按照设计方案将设计任务分配给各专业设计师，确保按时完成设计工作。
3.设计协调会议：在设计过程中组织定期协调会议，解决各专业之间的设计冲突和问题，确保设计方案的一致性和整体性。
4.设计方案评审：在设计完成后组织对设计方案进行评审，提出修改意见和建议，确保设计方案的科学性和可行性。
5.设计文件审核：在设计完成后对设计文件进行审核，确保文件内容的准确性和完整性。
6.设计交底与验收：在施工前进行设计交底工作，向施工单位说明设计方案和施工要求，参与施工过程中的验收工作，确保施工结果符合设计方案要求。
7.设计变更管理：对施工过程中出现的设计变更进行审核和管理，确保变更合理可行，并及时调整和完善设计方案。
8.设计总结与评估：在项目完成后对设计工作进行总结和评估，总结经验教训，提高设计水平和质量。
建筑设计内部管理流程
建筑设计内部管理流程建筑设计内部管理流程是指建筑设计公司或建筑设计部门为保证工作的顺利进行和优质完成，所制定的一套科学、规范、高效的管理办法和工作流程。
下面将从需求收集、设计方案确定、深化设计、施工图设计、质量控制和项目交付等方面详细介绍建筑设计内部管理流程。
一、需求收集阶段需求收集是建筑设计内部管理流程的第一步，也是项目的起点。
在这个阶段，建筑设计团队与业主充分沟通，了解项目目标、要求以及特殊需求，并对项目进行初步的可行性分析。
这个阶段的主要任务是确定项目的目标、范围和限制条件。
二、设计方案确定阶段在需求收集阶段之后，设计团队将根据业主的需求和目标，制定出多种可能性的设计方案。
这个阶段的任务是通过创意思维、研究设计原理、制定设计策略等方法，制定出有针对性的设计方案，并与业主进行详细讨论，确定最终的设计方案。
三、深化设计阶段在设计方案确定之后，设计团队将对设计方案进行细化，包括制定详细的施工图纸、模型制作、材料选择等。
这个阶段的主要任务是完善设计方案，明确技术要求和设计细节，为后续的施工图设计做好准备。
四、施工图设计阶段深化设计阶段完成后，设计团队将根据设计方案进行施工图设计。
在这个阶段，设计师需要制定详细的施工图、构造图、细部图以及相关设计计算书，并与施工方进行有效的沟通和协调，确保施工图的准确性和可行性。
五、质量控制阶段质量控制是建筑设计过程中非常重要的一环，能有效地确保项目的质量和满足业主的需求。
在质量控制阶段，设计团队将严格按照设计方案和施工图进行监督和检查，包括验收设计文件、检查施工现场的进展和施工质量、参与施工过程中的问题解决等。
六、项目交付阶段项目交付是建筑设计过程的最后一步，也是项目的重要节点。
在这个阶段，设计团队将整理和归档所有的设计文档，包括设计方案、施工图纸、相关计算书等，并与业主进行项目交付和验收。
同时，设计团队还需向业主提供技术支持，确保项目的顺利运行和后续的维护工作。
施工图设计交底与图纸会审制度
施工图设计交底与图纸会审制度
是建筑行业中常用的管理制度，用于确保施工图设计的准确性和一致性。
以下是一般情况下的制度流程：
1. 设计交底：施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员，进行交底。
交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。
2. 会审组成员确定：项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员，一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。
3. 会审时间和地点确定：确定图纸会审的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会审。
4. 会审前准备：会审组成员根据设计文件进行预审，对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。
5. 会审过程：在会审会议上，与会人员结合各自的专业领域，对设计文件进行逐一审查讨论。
如果发现问题或不合理之处，应及时提出并进行讨论和修改。
6. 会审结果记录：会审人员应对会审的结果进行记录，包括确认问题的解决措施、责任人等相关信息。
7. 会审结果反馈：会审结果反馈给设计人员，设计人员根据会审意见进行修改完善，并重新提交会审。
8. 最终确认：经过反复会审、修改、完善，直到会审人员对设计文件没有异议后，才能最终确认设计文件可以用于施工。
上述流程可以根据实际情况进行调整，例如增加会审次数或者增加会审人员数量，以确保施工图设计的质量和准确性。
同时，在会审过程中也可以将其他相关的问题进行讨论和解决，以提高施工效率和防止施工中的问题发生。
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方案施工图设计管理流
程
Hessen was revised in January 2021
方案、施工图设计流程
1.范围
本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的控制。
2.控制目标
控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为开发部报建及时提供所需图纸，为项目施工作好准备。
3.主要涉及岗位
流程所有者：设计部、项目部
相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、结构工程师）、开发部、项目部
4.主要控制点
提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》
施工图公司内部评审
图纸会审
一：方案扩初深化
二：施工图设计
三：主要文档及信息流程
图纸审查意见表项目名称：记录编号：
编号:
【适用范围】：本表适用于设计各阶段图纸审查工作。
【责任】：本表应由设计部在图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。
各部门图纸需求表
项目名称：记录编号：
施工图审查意见表（内审）项目名称：记录编号：
【适用范围】：本表适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作。
【责任】：本表应由设计部、工程部在进行各专业施工图纸审查时组织填写。
填写完毕后提交设计单位修改。
施工图审查意见表（外审）项目名称：记录编号：
土建施工图□景观施工图□
【适用范围】：本表适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作。
【责任】：本表应由设计部在各专业图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。