分析工程造价全过程管理重点和对策
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在项目开展全过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目的造价进行监控和控制，确保项目的预算控制、造价控制和成本管理达到预期目标。
以下是工程造价全过程控制的重点及措施的分析。
重点一：预算控制在工程项目开展之前，通过编制预算来确定项目的投资规模，并根据预算合理安排项目的各项工作。
预算控制是工程造价控制的首要任务，其关键在于预算合理性和有效性。
措施：1. 编制详细的项目预算计划，将预算细化到每个工作节点，确保各项费用的准确估算；2. 严格按照合同约定执行，遵守投资计划，不得随意增加或减少投资；3. 建立预算执行情况监测机制，及时发现预算超支或不足的情况，并采取相应的措施予以调整。
重点二：合理采购工程项目过程中涉及众多的采购环节，如材料采购、设备采购等，采购过程的合理性对于控制工程造价起着至关重要的作用。
措施：1. 严格按照招标程序进行采购，确保招标公正、透明；2. 采用竞争性招标方式，从多个供应商中选择价格和质量都具有优势的合作伙伴；3. 建立材料和设备采购的制度，明确采购程序和要求；4. 加强对供应商的管理，确保供应商的信誉和供货能力。
质量控制是确保工程项目顺利进行的重要保障，对于工程造价控制也有着重要作用。
质量问题的处理不仅会影响项目的进度，还会增加费用支出。
措施：1. 建立科学的质量管理体系，明确质量控制的目标和要求；2. 对工程项目进行全过程的质量检查和监控，及时发现和解决问题，并制定相应的纠正措施；3. 加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量可靠，杜绝返工和修补。
工程项目的进度控制是保证工程按时完工的重要环节，也是控制工程造价的重要手段。
进度的延误会导致工程时间的增加，从而增加工程所需费用。
措施：1. 建立合理的进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性；2. 对施工进度进行日常监控和管理，及时发现并处理进度偏差，保证工程项目按时完工；3. 在施工过程中，根据进度计划合理安排施工工序和资源投入，提高施工效率。
工程造价控制重点难点分析及应对措施
工程造价控制重点难点分析及应对措施首先，工程造价控制的重点是预算编制和变更控制。
在项目启动前，需要根据项目的需求和条件编制项目预算，确定整体费用计划。
此外，随着工程进展，可能会出现工程变更的情况，需要进行变更控制，及时调整预算，确保变更后的工程仍然在原有预算范围内。
这就要求项目管理人员在项目前期进行充分的需求调研和成本分析，制定合理的预算，并建立起完善的变更控制机制，及时响应变更要求。
其次，工程造价控制的难点在于成本分析和风险管理。
在项目实施过程中，成本是一个核心问题，如何准确地对工程成本进行分析和评估，是确保工程造价控制的关键。
这就要求项目管理人员具备丰富的行业经验和专业知识，能够对不同工程项目进行成本分析和预测，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，项目风险也是造价控制的一个重要方面，需要提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，减少风险对造价的影响。
最后，工程造价控制还要应对施工进度和质量等问题。
施工进度的延误和工程质量的问题，都可能导致工程造价的超支和成本增加。
因此，项目管理人员需要建立起有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，同时也要注意施工过程中的费用控制，避免不必要的浪费和超支。
针对以上分析1.加强前期调研和成本分析，对项目需求和条件进行全面了解，并进行准确的成本评估，制定合理的项目预算。
2.建立完善的变更控制机制，及时响应变更要求，并对变更后的工程成本进行合理调整。
3.加强成本分析和风险管理，提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，降低风险对造价的影响。
4.选择合适的材料，确保工程质量和降低成本，并与供应商建立良好的合作关系，做好进货管理和质量监控。
5.建立有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，并注意施工过程中的费用控制。
总之，工程造价控制的重点和难点是多方面的，需要项目管理人员具备全面的专业知识和实践经验，同时也需要借助先进的技术手段和管理工具，合理规划和控制工程造价，确保项目的顺利进行和预算目标的实现。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
全过程造价的重点和难点
全过程造价的重点和难点【摘要】全过程造价在建筑施工中具有重要作用。
全过程造价的定义是从设计到竣工整个过程中的造价核算，全过程造价不仅涵盖了建筑材料和劳动力成本，还包括了设计、施工管理和后期维护等方面的费用。
其重点在于全面控制项目的预算和成本，确保项目的质量和进度。
全过程造价也面临一些难点，如对各个阶段的费用难以准确估算，项目变更导致造价波动等。
尽管如此，全过程造价的有效性和必要性不容忽视。
它可以帮助建筑项目实现可持续发展，提高建筑质量，减少浪费，增加投资回报率。
在建筑施工中，全过程造价是一个不可或缺的重要环节。
【关键词】关键词：全过程造价、重要性、定义、作用、重点、难点、有效性、必要性1. 引言1.1 全过程造价的重要性全过程造价的重要性在建设工程项目中起着至关重要的作用。
全过程造价是指从项目立项开始，直至项目竣工验收，包括设计、施工、运营和后期维护等各个阶段的成本控制和管理。
全过程造价的重要性主要体现在以下几个方面：全过程造价可以帮助项目方全面了解工程项目的各个阶段所需的成本，并且建立合理的预算。
通过全过程造价的分析，可以提前发现潜在的成本风险，及时进行调整，确保项目顺利进行。
全过程造价可以有效控制项目的总成本，避免项目在施工过程中出现预算超支的情况。
通过在每个阶段对成本进行监控和分析，项目方可以及时调整设计方案和施工方案，从而降低项目的总成本。
全过程造价还可以提高项目的运营效率和管理水平。
通过对全过程造价的实施，可以优化项目的设计和施工方案，提高项目的质量和效益，从而实现项目的可持续发展。
1.2 全过程造价的定义全过程造价是指在建设项目全过程中，从项目立项到项目运营结束，通过全面的成本管控和管理，在项目的各个阶段对项目造价进行全面、系统、准确的计算、分析、预测、控制和核算的过程。
全过程造价的定义涉及了项目的全过程，强调了对项目各阶段造价的管理和控制。
全过程造价的核心是全面的成本管理，其范围涵盖了项目的计划编制阶段、设计阶段、施工阶段以及运营阶段。
工程造价全过程造价控制的重点与对策
工程造价全过程造价控制的重点与对策工程造价全过程的造价控制是指在工程项目从前期准备到项目竣工交付的全过程中，对造价进行有效的控制，以确保项目的预算和成本目标得以实现。
全过程造价控制的重点和对策涵盖了项目的各个阶段，包括前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工交付阶段。
以下是全过程造价控制的重点和对策的详细介绍。
1.前期准备阶段的重点和对策：（1）确立明确的项目目标和预算，明确项目所需的功能和质量要求，以确保项目的目标与预算一致。
（2）进行全面的可行性研究和方案比较，选择最经济、合理的设计方案。
（3）进行详细的市场调研，合理估计材料、劳务和设备的价格，避免盲目招投标，控制投标价格波动。
（4）建立完善的合同管理制度，明确各方责任和义务，及时进行变更管理，避免造成额外费用。
2.设计阶段的重点和对策：（1）与设计单位保持密切的沟通和合作，及时提供所需的技术和预算支持，确保设计方案符合预算要求。
（2）重视设计变更和调整，及时进行版本控制和审批，避免造成不必要的成本增加。
（3）建立设计文件审批机制，确保设计文件的合理性和完整性，防止设计漏项或冗余。
（4）建立设计文件变更管理制度，对于变更设计进行审批和控制，避免随意变更造成成本增加。
3.施工阶段的重点和对策：（1）建立施工进度管理制度，控制施工周期，避免工期延误导致的人力和设备浪费。
（2）做好供应商和分包商管理，确保材料和劳务的供应及时和质量可靠。
（3）加强施工现场的质量管理，建立健全的质量验收制度，防止施工质量问题带来的返工和成本增加。
（4）采用先进的施工技术和工法，提高施工效率，降低人力和设备成本。
4.竣工交付阶段的重点和对策：（1）建立竣工验收制度，确保工程质量符合合同要求，避免后期维修和返工的成本。
（2）及时完成竣工报告和决算报告，确保决算金额与预算一致。
（3）建立项目交付和移交制度，防止竣工前的损失和浪费。
总之，全过程造价控制的重点在于尽早发现和解决造成成本增加的问题，并通过合理的对策控制项目成本。
分析工程造价全过程管理重点和对策(1)
分析工程造价全过程管理重点和对策作者：张军来源：《江苏商报·建筑界》2014年第01期摘要：工程造价全过程的管理主要包括建设工程投资决策阶段的管理、建设工程设计阶段的管理、建设工程施工阶段的管理、建设工程竣工阶段的管理四部分。
本文对工程造价的全过程管理进行了阐述与分析，提出工程造价管理的重点与工程造价全过程管理的实施对策，确保较高的经济效益。
关键词：工程造价；全过程管理；经济效益中图分类号：TU723.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）01-随着我国经济建设的完善与发展，工程建设规模不断扩大，有效的控制工程造价是工程管理需要解决的首要问题。
工程造价是指完成一个工程建设项目所需要的全部资金投入的总和，主要包括建筑工程费、安装工程费、设备及工具购置费、建设单位管理费等。
如何把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，确保在建设项目中合理的使用资金，获取最大的经济效益与社会效益是工程建设管理的目标。
1.我国工程造价管理的现状随着我国经济的快速发展与工程建设的日益扩大，工程造价管理已成为提高企业竞争力的关键。
目前，我国工程造价管理已取得一定成就，完成了从施工图预算计价向工程量清单计价的转变，提高了我国世界建设市场在国际中的地位。
同时，工程建设中也存在很多急需解决的问题，例如工程建设常因投入资金较多、建设周期较长、工程造价等因素的影响出现决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象。
为防止“三超”现象，合理利用资源的使用率，就必须对工程造价进行全过程的控制管理，并及时采取积极有效的措施和方法。
2.工程造价的全过程管理工程投资决策阶段的造价管理是整个工程造价管理的基础，直接影响其它各个建设阶段的工程造价。
工程造价工程师应认真搜集有关资料，根据市场需求、发展前景等因素科学的进行工程效益分析，仔细全面的编制工程投资估算。
由于工程设计不仅对工程造价有影响，而且对工程施工有很大的影响，因此，工程设计方案的选取主要是考虑公司的实际情况，通过应用价值工程对设计方案进行优选，从中选择既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。
全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
浅析施工企业工程造价的全过程管理
浅析施工企业工程造价的全过程管理【摘要】施工企业工程造价全过程管理是确保工程施工过程中造价控制和管理的重要手段。
本文旨在探讨施工企业工程造价全过程管理的主要内容，包括前期准备、施工和竣工阶段的管理方式，并对存在的问题提出对策。
通过深入分析全过程管理的重要性，总结未来发展趋势，以期为相关行业提供参考。
浅析施工企业工程造价全过程管理的重要性是提高施工效率和质量的关键，未来发展趋势将更加重视数据和信息化管理。
有效的全过程管理将为施工企业节省成本，提升竞争力，值得业内关注和研究。
【关键词】施工企业，工程造价，全过程管理，前期准备，施工阶段，竣工阶段，问题对策，发展趋势，重要性。
1. 引言1.1 施工企业工程造价全过程管理的重要性施工企业工程造价全过程管理是指在整个工程周期内对工程造价进行全面、系统的管理，包括前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段的全过程管理。
这种管理方式可以帮助施工企业更好地控制工程造价，提高施工效率，降低施工风险，确保工程质量，实现项目的可持续发展。
施工企业工程造价全过程管理可以帮助企业在工程的各个阶段及时掌握造价信息，做出正确的决策。
通过对工程造价的全面管理，施工企业可以及时发现和解决造价问题，避免因为造价方面的失误导致工程延误、超支或质量问题。
施工企业工程造价全过程管理可以提高企业的竞争力。
在当前市场竞争激烈的情况下，施工企业必须通过降低成本、提高效率来赢得项目。
通过全过程管理，施工企业可以更好地控制工程造价，从而在竞争中占据优势地位。
施工企业工程造价全过程管理对企业的发展至关重要。
只有通过全面的造价管理，企业才能实现可持续发展，提高竞争力，赢得市场份额。
施工企业应重视工程造价全过程管理，不断优化管理机制，提升管理水平，为企业发展注入新的动力。
1.2 研究目的和意义施工企业工程造价全过程管理是施工企业在工程项目实施中必须重视的一个重要工作内容。
本文旨在深入探讨施工企业工程造价的全过程管理，分析其在工程项目中的重要性和作用，为施工企业提供有效的管理方法和工作指导。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满意使用请求，仅关系到扶植项目一次性投资的满意使用请求，不仅关系到扶植项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是依照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不公道变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，完成对投资限额的控制和管理，也同时完成了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
工程造价全过程控制的重点及对策
工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。
工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。
一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。
工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。
前期控制的重点及对策有以下几个方面。
1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。
2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。
3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。
二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。
设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。
2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。
3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。
三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。
采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。
2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。
3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。
四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。
工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
全过程造价的重点和难点
全过程造价的重点和难点全过程造价是指项目建设的从前期准备阶段到竣工验收阶段的整个过程中所涉及的各项费用的核算和控制。
全过程造价的重点和难点主要集中在以下几个方面：一、成本控制全过程造价的重点在于成本控制，主要包括工程建设费、设计费、监理费、施工安全文明费以及其他相关费用。
在整个建设过程中，各项费用的支出都需要经过严格的核算和控制，确保资源的合理利用和经济效益的最大化。
成本控制的难点在于对各项费用的准确核算和精细管理，需要全面了解项目的建设规模、工程特点、施工技术和管理方法，及时掌握项目进度和质量，合理分配和调整资源，避免浪费和损失，确保成本在预算范围内得到有效控制。
二、风险管控全过程造价要对各种风险进行管控，主要包括市场风险、技术风险、合同风险、政策风险以及自然灾害风险等。
在建设项目中，这些风险可能会导致成本增加、工期延误、质量损失等问题，从而影响到项目的经济效益和社会效益。
风险管控的难点在于对风险的准确识别和评估，建立完善的风险控制和处理机制，制定科学合理的风险应对策略，及时应对各种风险事件，确保项目的顺利进行和良好运营。
三、质量管理全过程造价的重点之一是质量管理，包括工程质量费用、质量监测费用、质量检验费用等。
在建设过程中，质量是保证项目可持续发展的重要因素，必须通过全过程造价的核算和控制，保证项目的质量符合规定标准和要求。
质量管理的难点在于监控施工过程中的每一个环节，确保各项工程质量得以控制和提升，防止质量问题导致额外的支出和损失，提高项目的整体竞争力和可持续发展能力。
四、合同管理全过程造价需要对各类合同进行管理，包括设计合同、施工合同、设备材料采购合同、劳务分包合同等。
在合同管理中，需要对各项合同费用进行核算和控制，确保各项费用符合合同约定，避免合同纠纷和额外费用的支出。
合同管理的难点在于合同的约定和执行，要确保项目各方遵守合同约定，避免因合同纠纷而导致的额外支出和损失，同时要及时调整合同内容和结构，适应项目的需要和变化，保证项目的资金使用效率。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，通过对造价的全方位控制和管理，确保工程项目能够按照预算和计划进行。
工程造价全过程控制的重点和措施是确保工程项目的经济效益、质量和安全，同时保证项目的进度和质量，全面保障工程造价的合理性和可控性。
本文将从分析工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述。
1. 成本控制是工程造价全过程控制的核心。
成本控制是确保工程项目在预算、合同和计划范围内完成的关键环节，通过建立完善的成本控制制度、提高成本控制的精度，有效控制工程项目的造价水平，实现合理的投资回报。
3. 质量控制是工程造价全过程控制的关键环节。
质量控制是保障工程项目的工程质量、安全和环保的重要内容，通过建立科学、合理的质量管理体系、提高施工管理和监理水平，实现工程项目的质量可控。
二、工程造价全过程控制的措施2. 完善进度控制。
在工程项目实施过程中，需要建立科学、合理的进度计划，包括施工计划、进度审核等环节，通过加强对工程项目进度的跟踪和监控，确保工程项目能够按照预期计划进行。
4. 加强合同管理。
在工程项目实施过程中，需要建立合理的合同管理体系，包括合同签订、合同履行等环节，通过加强对工程项目合同的履行和管理，确保工程合同的合理性和合规性。
5. 加强信息化建设。
在工程项目实施过程中，需要充分利用信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，包括工程造价管理系统、工程进度管理系统、工程质量管理系统等，通过信息化手段提高工程项目管理的效率和水平。
7. 加强监理力量。
在工程项目实施过程中，需要加强对监理单位的管理和监督，提高监理水平和能力，确保监理单位能够有效发挥监督作用，保障工程项目的顺利进行。
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策工程造价贯穿于工程建设的决策、设计、发承包、施工各个阶段，强调全过程管控。
造价管理基本内容及划分1）造价管理的内容工程造价管理是将管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用，对工程造价作预测、计划、控制、审核、分析、评价的全过程管理工作。
2）全面造价管理的划分建设工程全面造价管理分为以下四个方面：虽然各方的利益和角度有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才可实现工程造价的有效控制。
造价管理三大原则1）以设计阶段为重点的全过程造价管理在我国的工程造价行业长期存在一种现象，将项目的实施阶段作为造价管理的重点, 认为工程成本没控制好是因施工过程中管理不善、人工单价和材料单价不断上涨引起的。
这种想法致使大家把控制承发包价格，做好施工过程中的造价变更和结算作为了提高成本控制的关注重点，却没在决策阶段和设计阶段的造价管理方面去改进和加强。
影响工程造价75%以上的决策和设计阶段没能得到合理控制，也造成工程总造价没能得到合理有效的控制。
2）主动控制与被动控制相结合不能按以往的老思路，等实际值与目标值出现偏离后才去想办法和对策来纠偏，这是一种事后弥补，而损失已成实事。
应提前采取主动控制办法，只要发现目标不在计划轨道上就马上采取相应改进措施，主动去影响决策、设计、发承包和施工，让造价管控成为主动行为。
3）技术与经济相结合要实现全面有效地控制工程造价，就需要从组织、技术、经济等多方面共同采取措施。
主要从项目组织结构、人员工作职责和分工上做好组织管控。
还要从设计多方案比选，审查设计的各阶段工作，深入研究如何节省投资等技术措施上下功夫。
另外，还需注重经济措施，包括动态比较造价的计划值与实际值，审核各项费用支出，对节约投资的要及时给予奖励。
让大家明白技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段，力求技术先进下的经济合理、经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项措施之中。
全过程造价的重点和难点
全过程造价的重点和难点全过程造价是指在一个建筑项目从规划阶段到竣工验收阶段的整个过程中，对项目造价进行全面管控和管理的一种方法。
全过程造价的管理范围包括项目的经济性分析、概预算编制、招投标过程、合同管理、工程变更、工程支付、结算等各个阶段的工作内容。
全过程造价管理旨在通过对项目各个阶段的成本控制和资金管理，实现项目的优质、高效、高效的目标。
全过程造价管理在实践中也会遇到一些重点和难点的问题。
接下来就让我们来探讨一下全过程造价的重点和难点。
全过程造价的重点1. 成本控制成本控制是全过程造价管理的核心。
在整个项目的生命周期中，各个阶段都要对成本进行精准的控制和管理，确保项目的经济合理性。
这就需要对项目进行全面的成本计划和分析，合理安排资金预算，严格执行，及时调整，确保资金的有效利用。
2. 数据管理全过程造价管理需要大量的数据支持。
这些数据包括项目的设计方案、招投标文件、合同文件、结算文件等等。
对这些数据的管理和分析对于项目的成本控制至关重要。
建立起健全的数据管理系统和信息共享平台很大程度上将提高全过程造价管理的效率和精度。
3. 合同管理合同是全过程造价管理中的另一个重点。
在项目实施过程中，项目方、施工方、监理方等之间的合同关系错综复杂，各种合同的签订和履行对于项目的成本控制和管理起着非常重要的作用。
合同管理必须细致入微，确保合同的履行与执行，减少合同造成的经济损失。
4. 工程变更工程变更是项目实施过程中的一个常见现象。
在全过程造价管理中，对于工程变更的管理尤为重要。
必须及时做好工程变更的登记、审核和评估，同时对于工程变更所产生的成本变化进行合理的调整和控制。
全过程造价的难点1. 信息不对称在全过程造价管理中，项目的各个参与方之间的信息交流环节很多，信息的不对称往往是全过程造价管理中的一大难点。
信息的不对称可能会导致信息的延迟、不准确甚至失实，进而影响项目管理的决策和效果。
其原因很多时候是由于信息的交流路径不畅通，或者信息的不透明导致的，解决这个问题需要建立起有效的信息共享平台和相应的信息沟通机制。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的规划、设计、施工、竣工等各个环节中，通过科学的管理手段和方法，对工程造价进行全面控制，以达到控制成本、提高效益、保障质量和安全的目的。
在工程项目管理中，分析工程造价全过程控制的重点及措施对于项目的成功实施至关重要。
本文将从项目规划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等方面进行分析，并提出相应的措施，以期为工程项目的顺利进行提供有益的参考。
一、项目规划阶段的控制重点及措施在工程项目的规划阶段，控制的重点主要包括项目立项、投资测算和预算编制等方面。
项目立项应该在充分调研的基础上进行，制定合理的项目建议书和可行性研究报告，明确项目的规模、投资、效益等关键指标，以确保项目的可行性和合理性。
投资测算是规划阶段的重点之一，要充分考虑项目的实际情况和市场需求，合理测算投资规模和投资额，以及精细化控制各项费用开支。
预算编制是规划阶段的关键环节，要根据投资测算结果和项目需求，编制详细的预算，并对每一项费用进行严格控制，以确保资金使用合理、高效。
在规划阶段的控制措施包括建立健全的项目立项流程和决策机制，明确各级管理人员和相关责任人的职责和权限，避免项目立项时的盲目决策和随意扩张。
健全投资测算制度和预算编制管理体系，建立科学合理的财务核算系统和成本控制机制，保证预算编制的严格性和科学性。
加强项目规划阶段的沟通协调，确保项目目标和预期得到充分的理解和认同，形成全员参与的良好氛围，培养团队协作的意识，为项目的顺利实施奠定基础。
在工程项目的设计阶段，控制的重点主要包括方案设计、施工图设计和设计变更等方面。
方案设计是设计阶段的重点之一，要满足项目的功能需求和技术要求，合理布局和设计工程结构，确保设计方案的合理性和可行性。
施工图设计是设计阶段的关键环节，要根据方案设计的要求和各项技术标准，细化设计方案，编制详细的施工图纸，保证施工质量和工期的可控性。
设计变更是设计阶段的控制难点，要避免设计变更对工程造价和进度造成的不利影响，提高设计质量和设计效率。
工程造价全过程控制的重点与对策
昝 丽 春 Ｚ ｎＬｃ ｕ ａ ｉ ｎ ｈ
（ 新疆 新德 旺建 设工 程项 目管理 咨询 有 限公司 ， 乌鲁 木 齐 ８ ０ ０ ） ３ ０ ２
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Ｏ 引 言
预 算去 开 展 的建 设 项 目造 价控 制 工作 。 关 于 工 程 结 算 审核 的 内容 和 方法 如 下 ： 建 设项 目全 过 程 中 各个 阶段 、 个 项 目工 作 ， 括 各 项 项 目活 各 包 ３１工 程 结 算 审 核 的 重 点 内 容 ① 审 计 结 算 编 制 依 据 的 合 法 ． 动 的 造 价 都 是 由于 在 开 展 建 设 项 目的 活 动 中消 耗 和 占用 了 资 源 所 性 、 时效 性和 适 用 范 围。 算 的编 制 依 据 主 要 有 国家 、 、 有 关单 结 省 市 形 成 的。 关 建 设 项 目全过 程造 价 控 制首 先是 建设 项 目全 过 程 造 价 位 的 现行 定额 和 文 件 及 取 费 标 准 工 图及 设 计 说 明 ： 质 勘 测 报 有 施 地 的确 定 ， 次 是建 设 项 目全 过 程 造 价 的控 制 。 如 ： 所 正 在 进 行 全 告 及 其 它 相 关 资 料 ； 设 施 工 合 同、 工 图 、 标 文件 、 底 、 其 例 我 建 竣 招 标 工程 量 过 程 控 制 的某 厂 房 工 程 进 度 款 的 拨 付 问 题 在 这 就 有 所 体 现 ， 所 造 清 单 、 计 变 更 、 我 设 签证 单 等 。② 审 查 结 算 文 件 的 组成 和 具 体 项 目。检 价 工作 人 员 正 是 在 前 期 预 算 的 指 导 下 ， 合 实 际进 度 来 进 行 进 度 款 查 工 程 量 的 计 算 是 否符 合计 算 规 则 、 否 ； ： 查 分 项 工 程 的定 结 是 隹确 检 拨 付 的。 这 样 就 避 免 了工 程 未 完 款 先 结 完 ， 至 于 后 期 工 作 无 人 做 额 套 价 是 否 准 确 ； 查 定 额 缺 项 工 程 是 否 依 据 有 关 规定 编 制补 充定 以 检 的 现 象发 生 。 额 并 报 经 上 级 建 设 工程 造 价 管理 部 门 认 可 ； 查 工 程 价 格 计 价 原 则 检 个 建 设 项 目的 全 过 程 造 价 控 制 工 作 主 要 包 括 三 个 大 的 方 面 ， 是 否 依 据 充 分 、 料 明确 、 续 完 善 、 格 合 理 ｉ 查 有 关 计 价 条 款 资 手 价 检 其 中 的主 要 内容 如 下 。 与 招 标 文 件 是 否 违 反 “ 标 投 标 条例 ”结 算范 围 与合 同承 包 是 否 一 招 ； １ 建 设 项 目全 过程 中项 目活 动 的 控 制 致 ；检 查 工 程 取 费 是 否 按 施 工合 同 约 定 及 相 关 取 费 标 准 规 定 计 取 ； 建 设 项 目全 过 程 活 动 的控 制 工 作 主 要 包 括 两 个 方面 ， 一 是 建 检 查 工 程 工 期 质 量 如 有 特殊 要 求 ， 赶 工 措 施 费 或优 质 奖励 是 否按 其 其 设项 目活 动 规 模 的控 制 ， 二 是 建 设 项 目活 动 方 法 的控 制 。 前 者 是 合 同 约 定 计 算 （ 底 ） 报 审结 算 以及 施 工 图 设 计 、 工 组 织 设计 一 其 标 或 施 努 力控 制 建 设 项 目活 动 的 数 量 和 大 小 ， 过 消 除 各 种 不 必 要 或 无 效 致 ， 现 场 签 订 的 工 程 量 核 定 单 一 致 ； 查 人 工 、 料 、 械 和 设 备 通 与 检 材 机 的项 目活 动 去 实 现 节 约 资 源 消 耗和 减 少 建设 项 目成 本 。 两 个 方 面 的购 买 价 格 是 否 符 合 市 场 实 际 ， 续 是 否 完 备合 法 。 这 手 的 建设 项 目成 本 控 制 都 属 于 直 接 项 目成 本 控 制 的范 畴 ， 它们 能 够 直 ３２工程结 算审核 的有效 方法 为实 现工程 预结 算 的快速 审 ． 接 实现 降低 建 设 项 目全 过 程 造 价 控 制 的 目标 ， 此 在 建 设 项 目全 过 查 ， 要按 照 从 粗 到 细 、 比 分析 、 找 误 差 、 化 审 查 的 原 则 ， 编 因 就 对 查 简 对 程 造 价 控 制 的 方法 中 必 须 有 主 样 一套 相 应 的建 设 项 目造 价 控 制 技 制 的预 结 算 采 用 对 比 ，逐 项 筛 选 和 利 用 统 筹 法 原 理 迅 速 匡 算 等 技 术 方法 。 巧 、 法 ， 审 查 工 作达 到 事 半功 倍 的 实效 。 方 使 ２ 建 设项 目全 过程 中项 目资 源 的 控 制 工 作 ①分组计算审查法。 分组计算 审查法是把预结算中的项 目划分 主 要 包 括 两 个 方 面 ， 一 是 建 设 项 目各种 资 源 的 物 流 等 方 面 的 为若 干组 ， 把 相 连 且 有 一 定 内在 联 系 的项 目编 为 一 组 ， 查 或 计 其 并 审 管理 ， 二是 建设 项 目各种 资源 的合 理 配 置 方 面 的 管 理 。 前 者 的 主 算 同一 组 中某 个 分 项 工 程 量 ， 用 工 程 量 间具 有相 同 或相 似 计 算 基 其 利 要 内容 包 括 建 设 项 目资 源 的 采 购和 物 流 等 方 面 的管 理 ， 主 要 目 的 础 的关系 ，判断 同组 中其他 几个分项工 程量计算 的准 确程度 的方 其 是 降低 建 设 项 目资 源 在 流 通环 节 中 的 消 耗 和 浪 费 ， 从而 实 现 对 于 建 法。 ②全面审核法。 这种 方法 实际上是审核人重新编制施 工图预算。 设项 目全 过 程 造 价 的 管理 和控 制 。 者 的 主要 内容 包 括 建 设 项 目资 首先 ， 后 根据施 工图全面计算工程量。 然后 ， 将本人计算的工程量与审 源 的 合 理调 配 等 ，从 而 实 现 对 于 建 设 项 目全 过 程 造 价 的管 理 和 控 核 对 象 的 工 程 量 一 一进 行 对 比 。 同 时 ， 据 定 额 或 单位 估价 表 逐 项 根 制。 核 实 审 核 对 象 的 单 价 。 重 点 审 核 法 。 种 方法 类 同 于 全 面 审核 法 ， ③ 这 这 两 个 方 面 的 建 设 项 目成 本 控 制 也 都 属 于 直 接 的 建 设 项 目成 其 与 全 面 审 核 法 之 区 别 仅 是 审核 范 围 不 同 而 已。 该 方 法 有 侧 重 地 、 本控制 ， 它们 能 够 直 接 实 现 降 低 项 目全 过 程 造 价 的 目标 ， 此 建 设 有 选 择地 根 据 施 工 图计 算 部 分 价 值 较 高 或 占投 资 比 例 较 大 的 分 项 因 项 目全 过 程 造 价 管 理 的 方 法 论 中也 必 须 有 这 样 一 套 相 应 的 建 设 项 工程量。④ 分析 对比审核 法。该方法是 在总结分析预结算资料的基 目全过 程 控 制 技 术 方 法 去 直 接 管理 好 建 设项 目的造 价 。 础 上 ， 出 同 类工 程 造 价 及 工 料 消 耗 的规 律 性 ， 理 出用 途 不 同、 找 整 结 构 形 式 不 同、 区 不 同 的工 程 造 价 、 料 消 耗 指 标 。 然 后 ， 据 这 些 地 工 根 ３ 建 设项 目全 过程 中 的造 价 结 算 控 制 建 设项 目全 过 程 中 的造 价 结 算 控 制 是 一 种 间 接 控 制 建 设 项 目 指 标 对 审 核 对 象 进 行 分 析 对 比 ， 中 找 出 不 符 合投 资 规 律 的 分 部 分 从 针 分析 其 差 异 较 大 的 原 因。 常 ⑤ 造 价 的工 作 ， 类 工作 虽然 不能 够 直 接 降 低 建 设 项 目的 各 种 资 源 消 项 工 程 ， 对 这 些 子 目进 行 重点 审 核 ， 这 耗 ， 是 却 可 以在 很 大程 度 上 能 够 从 财 务 管理 方 面 出发 去 减 少建 设 见 病 审 核 法 。 由于 预 算 人 员 所 处 地 位 不 同 ， 场
工程造价全过程控制的重点及措施
工程造价全过程控制的重点及措施摘要：对建筑工程建设的整个过程进行有效的管控，能够实现对各项资源的合理配置，减少工程资源的浪费，降低建筑工程的建设成本，提高建筑工程的经济效益。
因此引入先进的管理技术手段，采用事前介入的工程造价全过程控制的管理措施，并结合实际情况，制定出科学合理的造价控制方案，进一步提高全过程工程造价的实效性。
本文就工程造价全过程控制的重点及措施进行探讨。
关键词：工程造价；全过程控制；重点与措施1 工程造价全过程控制的重要作用1.1 有利于投资资源的合理利用通过对工程造价进行全过程控制，能准确地编制投资估算，促进优化设计从而充分发挥造价的作用，与此同时，通过对工程造价进行全过程控制，能够在多个投资项目之间进行合理而均衡地配置各类资源，使建设单位和施工单位做出更科学合理的决策。
1.2 有利于防控风险针对建筑工程项目建设的整个过程进行造价管控，则能够减少成本浪费，同时也能对各项资源进行科学合理的分配，通过招投标、设计、施工等多个环节的成本消耗情况进行科学合理的管控，避免成本消耗出现不合理的情况，以此降低企业自身的投资风险，保障企业的稳定发展。
1.3 有助于扩大收益在建筑工程项目的整个建设过程中，全过程管控项目造价管控这一工作涉及多个主体，其中就包括建设、施工、设计、等多个参建方，通过开展有效的全过程造价工作，能够促使各参建方相互协调，并在工程效益、质量及管理等诸多方面保持一致性，提高建筑工程的施工效率，这对经济效益的提高有重要作用。
另外，工程造价工作的有效开展，不仅能够降低工程建设成本，还能够提高整个建筑工程的经济效益，为各参建方赢得更多的经济利益。
2 工程造价全过程控制中的问题2.1 工程造价全过程控制意识相对比较薄弱就实际情况来看，现在普遍存在各管其职的现象，设计只管出图，工程只管现场质量与安全，成本只管招投标、预结算等，而不是就项目整体考虑，缺乏全过程造价管控意识，导致造价控制工作得不到有效的落实，各项资源的管理分配存在混乱现象，以至于出现资源浪费的情况，进而增加了建设成本。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施摘要：当今时代，我国经济发展极为迅猛，各类工程施工数量越来越多，新增了许多企业。
对于建筑企业来说，施工过程中造价管理工作非常重要，是工程施工核心内容，其不仅可以提高建筑工程施工管理水平，还能提高建筑企业的核心竞争力。
关键词：工程造价；全过程控制；重点及措施引言造价全过程管理贯穿了整个工程项目，同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。
市场竞争趋势越来越剧烈，相关的建筑企业需要重视造价管理工作，需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划，才能减少问题的发生。
所以，企业在工程施工之前，要合理定制造价预算，加强对每一个环节的管理，保障工程项目的顺利进行。
1造价全过程管理理念对工程造价进行全过程管理，是实现全面造价管控目标的一个关键环节，这是因为全面造价管理要求具备专业化的技术手段，并能对当前的物力资源、人力资源成本等进行全方位管控与处理。
工程造价管控贯穿于项目建设的各个阶段，其涉及到的要素非常多，而且与项目参与方的利益有着十分密切的联系，是维持工程项目与参建单位之间的重要纽带。
由此可见，落实好全过程工程造价管理工作，对工程项目成本目标的实现，有着十分重要的现实意义。
自从理论界提出造价全过程管理的概念之后，诸多研究者都对此非常感兴趣，并相继投入到学术调研工作之中，逐步提出了关于造价全过程管理的定义，其中最具权威性的定义如下：全面造价管理指的就是利用专业知识与相关技术去有效管控项目风险、成本、资源等，这实际上是一种能为项目参与方、项目产品与服务等提供全寿命周期造价管理的方法。
2工程全过程造价管理中存在的主要问题第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。
管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。
第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。
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分析工程造价全过程管理重点和对策
摘要：工程造价管理的优势之一则是可以有效帮助企业不断降低工程的成本，在提升经济效益上有很大的帮助，基于此本文分析了工程造价全过程管理的重点以及相关策略。
关键词：工程造价；全过程；重点；对策
引言
随着市场化和经济全球化的快速发展，工程造价管理工作在工程建设中的地位越来越显赫。
长期以来，从工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等全过程对造价管理进行分析来看，工程造价确实是一个非常复杂的过程。
所以，我们需要用宏观调控的手段全面地做好工程造价管理，严格控制工程造价管理过程中出现的问题。
1、工程造价的理论概述
工程造价是指企业进行某些工程项目建设所需要的全部支出，工程造价的全部内容包括初始的投资估计、设计概算、施工图的预算、工程预算、竣工决算等。
工程项目的工程造价与当地原材料供应、经济发展等相关方面都存在着千丝万缕的关系，这些外部市场的环境变化对施工企业工程造价的管理具有非常重要的意义。
随着我国市场经济不断发展，施工企业必须对整个工程项目进行有效的市场调控，以便其能够适应市场的发展。
从而能够为施工企业准确掌握工程进度和质量提高有效担保，保障企业能够顺利实现经济利益。
工程造价的管理要求从事的人员具备相当丰富的经营和知识技能，工作人员需具备较强的计量能力，能够根据施工图纸编制预算、投标报价、结算等，能够操作相关的工程造价管理软件，并且具备一定程度的资料搜集及管理能力。
2、工程造价全过程管理的措施
2.1、项目决策阶段
该阶段工程造价文件的表现形式是编制投资估算。
项目成果文件为项目建议书、预可行性研究和可行性研究，项目决策阶段编制的投资估算必须科学合理，该投资估算对项目的决策及其成败十分重要。
因此，编制的投资估算应科学、合理，且充分考虑项目工程的外部建设环境，包括自然环境(选址的地形、地貌等)、市场环境(市场开放程度、供应状况、交易条件、劳动力供应等)、物价水平(物价变化情况、财政制度等)、政策环境(政治体制、政策变化、战争风险等)等，充分估计出项目工程建设过程中及建成后的投资、运营费、收益与风险，并对风险提出对应的防范措施，对拟建项目工程的各个方案作出相应的投资估算，并进行项目技术经济评价(部分项目工程需进行社会评价)。
一个项目工程前期决策一旦出现失误，无论后期实施的设计、招标投标、施工、工程造价管理等控制手段如何先进、执行如何到位，也无法弥补其损失。
2.2、设计阶段的造价管理
对项目作出决策后，对工程造价的管理就取决于设计环节。
设计是全面规划工程项目实施的过程，是建设的灵魂。
设计阶段的管理主要体现在以下几个方面。
协助设计单位对方案进行优选，可以从价格、技术上选出工程造价较低的方案。
严把投资审核关，在审核时对超出投资设计的问题提出审核意见。
对市场主要材料的价格、功能价值进行调查了解，选用经济实惠的材料。
设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程项目的建筑结构方案。
我们要对设计阶段进行合理的管理。
建立完善的竞争机制，改进和完善现行的设计方案，改变过去只重技术不重经济的指标，改革现行的造价设计取费标准，针对不同情况采取不同措施。
加快推广设计监理制度，要大量引进高技术人才，对技术人员要加强培养与学习，为设计监理提供有力的条件。
尽可能减少设计变更，设计变更应谨慎，对于增加或擅自扩大建设规模、提高设计标准的情况要慎重处理，必须设计变更时，我们要重新考虑进行多次比较。
2.3、建设项目施工阶段的投资控制
工程项目施工阶段是投资主要发生的阶段，由于施工周期较长，材料价格的变动较大，施工现场出现的各种变化，如地质条件变化、工程量增减、设计变更、材料替换等方面都对投资影响较大。
因此，做好施工阶段的投资控制，也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。
2.3.1、工程造价人员与工程施工监理共同对施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，使投资与工期、质量三者之间的关系能够得到正确处理。
在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价。
2.3.2、对于因施工条件或无法预见的情况所引起的工程量的变化，工程造价人员应深入施工现场，了解、收集工程的相关资料。
按实际情况，确认因设计变更、现场签证等发生的费用，为工程结算做好必要的准备工作。
2.3.3、工程造价人员要主动监控，对可能引起的索赔应当有所预测，做到事前控制。
积累一切可能涉及索赔论证的资料，为结算时索赔费用的控制提供依据。
通过合同管理，减少工程索赔的同时，对于施工单位及材料和设备供应商不能完全履行合同约定的义务时也要及时提出反索赔，使得工程投资得到有效控制。
2.3.4、加强材料设备管理。
材料和设备的质量应由专业检验人员进行检验，出具检验报告并负相关责任；价格方面，施行认证制度，并对材料采购和设备选用过程中出现的“回扣”现象进行严格管理，保证材料和设备的价格和质量。
2.3.5、加强施工监理。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，坚决的、严格的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高并降低工程成本。
2.4、竣工结算阶段的造价管理
竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，我们要重视竣工结算，这一阶段属于施工建设的最后一个环节，为了能够保证准确合理地确定工程造价，顺利的完工我们也不能放松半点。
我们必须认真做好竣工结算的审核工作，竣工结算是核定建设工程造价的依据。
重点做好审核工作的几方面。
2.4.1、审核工程量的准确性，是否按照招标文件，施工图纸及要求完成施工，是否验收合格。
2.4.2、审查定额套用设计变更签证是否正确。
2.4.3、审查各种材料费用是否符合有关工程造价政策的规定。
总之，竣工结算阶段，是技术与经济为一体的最后环节，同时也是多个部门集体出成果的阶段，是整个工程造价控制最后的一环。
在大多数项目竣工时，往往会出现预算书中多算少算，结算一拖再拖的现象，所以我们一定要把好人员素质关、工程结算关。
在工程造价中长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，为了杜绝这种现象的蔓延我们必须要对建设施工全过程进行有效控制与管理。
我们只有把造价管理工作作为核心工作做好，才能降低工程造价，提高经济效益。
现阶段我国的工程造价管理工作正在不断改进、逐步趋于完善。
造价管理贯穿于决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等工程项目的整个过程中，它是决定投资者效益好坏的关键所在，它不仅涉及到管理、经济、还与技术施工有着密切的联系。
所以，我们一定要做好全过程管理工作，实现自身价值，让企业在激烈的竞争中发展壮大。
3、结语
施工企业工程造价的优劣不仅能够充分体现投资项目收益的水平，也是决定企业工程项目的建设质量和管理水平。
但是随着建筑业的不断发展，施工企业对于工程造价管理也有了愈来愈高的要求。
工程造价的任何一个差错都有可能导致工程项目产生巨大损失。
施工企业实施工程造价管理的目标是为了实现企业自身的盈利，工程造价具体的工作贯穿企业施工建筑的全过程。
只有这样，才能彻底提高施工企业的工程造价水平，提升企业经营效益，并且增强企业的市场竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中保持其发展。
参考文献：
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