国际事业部2016年度企业文化建设方案

国际事业部2016年度企业文化建设方案

一、工作目的

为贯彻落实公司2016年企业文化建设工作要点和公司首次企业文化建设研讨会会议精神，深度挖掘企业文化内涵，在增强员工对国际事业部文化认同感和归属感的同时，强化整个团队的执行力，结合事业部当前企业文化建设现状，制定本方案。

二、指导思想

全面贯彻落实公司“十三五”企业文化建设规划、公司2016年工作会议、党委全委扩大会议、首次企业文化建设研讨会会议精神，围绕国际事业部生产经营中心工作，主动适应新常态，深入推进企业文化建设，营造具有国际特色、积极向上的企业文化氛围，增强国际事业部的凝聚力和向心力。

三、主要任务

（一）形成并完善企业文化建设系统工作。

紧跟公司“十三五”企业文化建设规划脚步，按照2016年企业文化建设工作要点及工作计划的要求，结合国际事业部实际情况，从企业文化理念、业务形象推广、跨文化管理、主题文化活动等方面深入推进企业文化建设，形成并完善企业文化建设系统框架。（二）传承企业文化理念。

广泛传播公司“核心价值观”、“企业使命”、“企业愿景”、“企业宣传语”等企业文化理念，形成并发布具有国际特色的经营理念、经营方针、团队口号，增强员工对国际事业部团队文化的认同感和归属感。

（三）强化企业文化及业务形象推广。

1、严格执行公司《视觉识别系统管理手册》、《工程现场视觉识别标准化图册》，有计划地做好企业新标识的推广及规范使用，强化对事业部各部门尤其是境外项目VI识别指导和管理。

2、积极搭建并创新品牌宣传平台。在充分利用公司网站、报纸等传统宣传平台的同时，积极拓展新的宣传媒介，加强国际事业部微信公众号宣传建设，搭建报纸、网站、手机APP“三位一体”的多元化宣传平台。

3、通过企业文化宣传栏、主题展览、易拉宝、宣传画册等平面形式，对国际事业部重要经营规划、业务动态、企业文化理念、企业文化故事、员工作品等进行有效宣传，并形成长效机制。

1、规范VI识别指导和管理

2016年，公司发布了《视觉识别系统管理手册》和《工程现场视觉识别标准化图册》，事业部严格按照手册要求，有计划地做好企业新标识的推广及规范使用，强化对事业部各部门尤其是境外项目VI识别指导和管理。目前，各部门、境外单位VI识别使用规范。

2、全面开展企业文化主题活动

全面开展员工温情祝福、企业文化故事征集、作风建设、优秀员工评选等企业文化主题活动，并将活动系统化、主题化、品牌化，营造具有国际特色、积极向上的企业文化氛围，在增强员工对事业部文化认同感和归属感的同时，使广大员工真正融入到国际事业部大家庭中。

1、员工温情祝福活动

为体现国际事业部对员工的人性化管理和关怀，同时也为充分发挥工会组织的桥梁纽带和共青团组织服务青年的作用，落实“关心”二字，拟开展以“坚持以人为本，创建和谐欢愉的职工之家氛围”为主题的员工温情祝福活动。事业部定期组织开展一次员工温情祝福活动，采取送祝福与座谈会、趣味小游戏相结合的形式，为过生日和新婚的员工送上温馨祝福。

2、企业文化故事征集活动

企业文化是一个企业在发展过程中所形成的价值理念。为进一步传承核工业精神和弘扬公司企业文化，事业部拟持续开展企业文化故事征集活动。通过挖掘具有鲜明文化

特征的典型人物和事件以及发生在身边的小故事、小案例，诠释和解读公司企业文化理念的丰富内涵，使公司企业文化理念形象化、故事化、具体化。

3、作风建设、提质增效活动

为进一步加强国际事业部本部人员的作风建设，促进各项工作提质增效。事业部拟开展作风建设、提质增效活动。旨在通过一系列作风建设措施的落地实施，提升员工的责任心、使命感以及企业文化理念的认同感，心往一处想，劲往一处使，自上而下形成敢于竞争、善于创新、迎难而上的良好氛围，促进各项业务的开展提质增效。

4、2016年度“安全生产月”活动

安全文化是企业文化不可或缺的一部分，为强化安全文化建设，深入贯彻国家及建设公司关于开展2016年“安全生产月”的活动要求，进一步加强事业部境外项目安全生产工作，拟定于6月份开展2015年“安全生产月”活动。

5、2016年度员工座谈会

为倾听员工心声，进一步了解员工思想和行为诉求，从而为员工解决实际问题和困难，拟定于7月份组织召开员工座谈会，并就事业部的制度建设与发展、员工职业生涯规划、薪酬福利等议题展开面对面交流讨论。

6、2016年度党建、思想政治工作及企业文化建设理论研究

为进一步推进新形势下党建、思想政治工作和企业文化建设理论研究，根据建设公司党委统一工作部署，结合事业部党建、思政及企业文化建设实际情况，拟开展2016年度党建、思想政治工作及企业文化建设理论研究活动，鼓励各部门及境外项目部广泛开展理论研究，总结经验，形成对策，为现实工作提供方法论支撑。

7、一线员工劳动保护安全监督大检查慰问活动

为体现国际事业部对广大员工的人文关怀，切实维护夏季高温期间一线员工的身体健康权益，关爱一线员工的工作、生活状况，拟于8月份开展一线员工劳动保护安全监督大检查暨夏季“送清凉”慰问活动。活动内容包括：督促行政保障职工生产生活条件，组织安全部门开展专项监督检查，依托工会组织开展形式多样、内容丰富的送清凉活动。

通过以上活动的开展，切实解决员工生产作业、生活环境中存在的问题。

8、2016年度“质量月”活动

为培养、强化国际事业部全体员工的质量意识，营造“质量，从我做起，一次做对”的工作氛围及个人态度、习惯，同时根据国家和建设公司关于开展2016年“质量月”活动的通知要求，拟定于9月份开展“质量月”活动。

9、企业文化知识答题竞赛

员工对企业文化的认知度和认同感是衡量企业文化建设成效的有力依据。为确保各项企业文化建设落地措施取得实效，事业部拟于9月份开展企业文化知识答题竞赛。竞赛采取笔试与口头答题相结合的方式，内容涵括：公司及国际事业部发展历史，重大事件，经营方针、理念，企业精神、核心价值观、企业愿景、团队口号，员工行为准则，奖惩管理办法等。旨在通过竞赛，让广大员工全面、深入认知企业文化。

10、2016年度优秀员工、星级员工评选活动

为树立典型、表彰先进，全面激励事业部广大员工的工作热情，为国际业务的发展贡献更多的力量，拟开展2016年度优秀员工、星级员工评选活动。评选本着公平、公正、公开的原则，采取部门推荐与集中评审、投票选举相结合的方式，评选出年度优秀员工和星级员工，并予以颁发荣誉证书，鼓励更多的青年员工积极进取，在国际业务的滚动发展中建功立业。

五、组织要求

（一）充分认识，强化组织

各境外项目要充分认识企业文化建设的重要意义，把企业文化建设作为一项常规工作来抓，要切实加强组织领导，制定年度企业文化建设工作要点及工作计划，并根据国际事业部2016年度企业文化主题活动安排，制定活动实施细则，把活动安排纳入到年度工作计划中，加强对活动过程的监控，确保活动取得实效。

（二）加强宣传，全面参与

要充分利用各种平台，加强对企业文化建设各项措施的系统宣传以及对主题文化活