某公司加油站改造项目施工组织设计(DOC 80页)(优质版推荐)
加油站改造工程施工组织设计方案
滨州惠民第18加油站隐患整改项目建设工程2014-3一、工作容对加油站站房及附属用房的外装修及给排水、电气、采暖等进行改造。
对油罐区及场区隐患进行整改。
二、工作地点滨州市惠民第十八加油站；三、作业时间预计65个工作日；四、编制依据和原则1、相关结构图纸和招投标文件；2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)3、《建筑装饰装修工程施工质量验收规》(GB50201-2001)4、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)5、公司制定的技术工艺手册和安全管理规定五、施工步骤、方法1.站房及附属用房装修改造墙粉刷：步骤：施工准备一基层处理一刮腻子补孔一磨平一涂刷第一遍乳胶漆一磨光一涂刷第二遍乳胶漆一清扫。
首先将室的踢脚板、水、电、暖、卫设备及门窗等部位用旧报纸遮挡严实，将办公用品等清运到不影响正常施工和营业的位置。
然后开始对室墙面进行清扫，将表面的灰尘扫去，将影响施工的突出物，悬挂物清理干净。
钉子孔、裂口等膩子缺失部位补刮腻子，待补刮的腻子干后，用砂纸将墙面磨平。
每道砂纸要把墙面磨光、磨平、不留浮腻子和刮痕，并将浮尘清扫干净。
涂刷乳胶漆时，乳胶漆的涂膜不宜过厚或是过薄。
过厚易流坠起皱，影响干燥和美观过薄则不能发挥涂料作用。
乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。
在墙面上初滚涂时，为使涂层厚薄一致，阻止涂料滴落，滚筒要从下向上，再从上向下或''M''形滚动几下，当滚筒已比较干燥，再将刚滚涂的表面轻轻理一下，然后就可以水平或垂直地一直滚下去。
以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。
涂刷遍数一般为两遍, 必要时可适当增加涂刷遍数。
在正常气温条件下，每遍涂料的诗句间隔约为4h左右。
第一遍乳胶漆涂刷施工结束4h后，用细砂纸磨光，若天气潮湿，4h后未干，应延长时间，待干燥后再磨。
施工完毕后, 清扫飞溅的乳胶漆，并清除施工准备时，预先覆盖在踢脚板、水、电、暖、卫设备及门窗等部位的遮挡物。
加油站改建工程施工组织方案
加油站改建工程施工组织方案1.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好海口1加油站工程有足够信心。
在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。
每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。
1.2 组织机构1.1.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内工程管理机构。
1.1.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建海口1加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。
项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。
公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。
经理部项目经理1人，副经理1人，项目技术负责人1人。
下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。
1.1.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。
各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。
项目作业队施工范围划分如下：(1)场坪项目作业队：负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。
(2)装饰项目作业队：负责站区综合装修改造。
(3)罐池项目作业队：负责罐池基础、操作井等土建施工工作。
(4)工艺项目作业队：负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。
(5)安装项目作业队；负责水电、防雷等安装工作。
(6)包装项目作业队：负责站区品牌包装工作。
加油站改扩建工程施工组织设计方案
加油站改扩建工程施工组织设计目录第一章工程概况 (1)第二章施工组织 (2)第三章施工总部署 (9)第四章主要项目施工技术方案及措施 (14)第五章施工进度保证措施 (56)第六章工程质量保证措施 (58)第七章安全施工保证措施 (69)第八章文明施工及解决扰民保证措施 (73)第九章施工现场消防保证措施 (76)第十章季节性施工保证措施 (76)第十一章环保节能措施 (77)第十二章成本控制措施 (80)第十三章成品保护措施 (82)第十四章工程档案管理 (84)第十五章工程保修及回访 (85)第一章工程概况1.1 工程概述1.1.1建筑面积1200平米，用地面积2100平米。
1.1.2 场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。
1.1.3 工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。
1.2 工程地质情况根据农资加油站新建地址的现场踏勘情况，工程地质上层以素填土为主，中间夹砂卵石。
1.3 施工条件1.3.1 道路交通本工程新建在公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。
1.3.2 施工用水、电该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。
施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。
1.4 材料来源本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外，其他材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。
1.5 主要工程数量1.6 工期与质量要求按招标文件要求在开工后的90 天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为70个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前20 天完成。
计划开工日期为20**年月日，计划竣工日期为20** 年月日。
加油站施工组织设计doc.完整版
加油站施工组织设计doc.完整版加油站施工组织设计1. 项目背景1.1 项目概述1.2 目标与目的1.3 相关规划和设计要求2. 施工组织指导思想2.1 施工目标与原则2.2 施工阶段划分3. 施工组织管理机构3.1 组织结构3.2 职责分工3.3 人员配置与职位要求4. 施工组织方案4.1 施工工期计划4.2 材料及设备供应计划4.3 临时设施布置方案4.4 施工工艺及工法4.5 施工方案风险评估与控制措施5. 施工组织实施方案5.1 施工场地准备5.2 施工队伍组建5.3 施工机械设备调配5.4 施工物资采购与管理5.5 施工进度与质量控制5.6 安全与环保管理6. 施工组织限期工作6.1 工序排期计划6.2 施工资源保障6.3 施工进度监控及调整7. 施工组织费用控制与预算7.1 施工成本估算7.2 施工费用控制措施7.3 施工费用预算8. 项目风险管理与应对策略8.1 风险识别与评估8.2 风险控制措施8.3 应急预案与处理措施9. 附件- 工期计划表- 临时设施布置图纸- 施工机械设备调配表- 施工进度监控表10. 法律名词及注释- 建筑法：对建筑活动管理所依据的法律法规的总称- 施工许可证：施工单位根据所需施工条件和管理要求，向建设主管部门提交的施工申请，经审查合格后发放证明施工单位具备施工资质的书面许可------------------------------加油站施工组织设计1. 引言1.1 项目概述1.2 建设背景和意义1.3 目标与目的2. 施工组织概要2.1 组织结构与职责划分2.2 施工组织各阶段划分3. 施工目标与原则3.1 施工总目标3.2 施工原则与要求4. 施工资源管理4.1 人员配置与岗位要求4.2 施工机械设备调配4.3 施工物资采购与管理5. 施工工程方案5.1 施工进度计划5.2 施工阶段划分及工序安排5.3 施工工艺及关键工序5.4 质量控制措施6. 安全与环保管理6.1 施工安全组织体系6.2 安全生产措施6.3 环境保护管理措施7. 施工质量控制7.1 质量控制目标和原则7.2 质量检验与评定方法7.3 质量问题处理措施8. 工程进度管理8.1 施工进度计划制定8.2 施工进度监控与调整8.3 工程进度控制的关键措施9. 附件- 施工组织图纸- 施工进度计划表- 施工安全生产计划- 施工质量检验记录10. 法律名词及注释- 建设工程施工总承包：建筑施工企业或工程总承包企业按照合同约定承担施工项目的全部建设工程和质量等完整责任 - 施工保险：用以保障施工中各方的合法权益和减轻施工风险的保险方式。
加油站整改装饰施工组织设计
加油站整改项目施工组织设计编制：审核：审批：时间：2020年9月3日目录第一章工程概况 (2)1.1项目概况 (2)第二章编制依据及技术要求 (3)2.1编制依据 (3)2.2技术要求 (3)第三章施工计划 (5)3.1劳动力需求计划 (5)3.2主要施工机械设备及材料配置 (5)3.3主要试验测量设备 (6)第四章施工工艺技术 (6)4.1工程的测量施工 (6)4.2场平土石方工程施工 (10)4.3土方施工的质量要求 (13)4.4场地平整回填压实 (14)第五章施工质量、安全保证措施 (15)5.1施工组织机构 (15)5.2质量保证措施 (16)5.3安全保证措施 (16)5.4土方运输的交通管理及疏导措施 (18)第六章施工管理及作业人员配备和分工 (19)6.1施工管理人员配备及分工 (19)第七章应急预案 (19)7.1应急工作部署 (19)7.2应急救援预案 (19)7.3 组织保障 (21)7.4 抢险物资准备 (21)第一章工程概况1.1项目概况总面积929.07亩，建设用地面积47.23亩，项目包括围挡、后备成长舍、配种怀孕舍、分娩舍、引种隔离舍、公猪舍、水池泵房、妊娠舍、集中换衣房、宿舍、食堂、办公楼、污水处理池、鱼塘等。
室内±0.000绝对标高为93.80m，室外地坪标高93.65m。
本方案为场地平整，对拟建建筑物按照设计标高进行场地平整，拟建物概况见表1-1。
图1 工程总平布置图表1-1 拟建建筑情况一览表第二章编制依据及技术要求2.1编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2018《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2018《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2012《施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011；《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46－2005《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33－2012《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2011《建筑变形测量规程》JGJ8-2016《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009；本方案是根据业主提供的的基坑支护设计图纸、技术规范、工程现场调查资料等，结合现行的相关施工技术规范和我司以往同类工程的施工经验进行编制的。
加油站改造工程施工方案
加油站改造工程施工方案加油站改造工程一、工程概况为了适应发展需要，**加油站需要进行以下整改：1.拆除两层地营业室大楼顶层，留下底层，将底层靠近围墙地一端改建一间营业收款室，靠近加油地一端底层打通，安装两台加油机，改为摩托车加油亭。
2.将原有铁制地临时式摩托车加油亭拆除。
3.加铺主加油亭四台加油机地信号线。
4.接通新增摩托车加油亭两台加油机地油管线、电源线和信号线。
5.铺设埋地油罐地液位仪信号线。
6.修改埋地油罐卸油口地位置。
7.填充泥土，将横向安装地埋地油罐地顶部覆土与其他三个纵向安装地埋地油罐平齐。
二、施工组织机构地设置针对**加油站需要整改的项目，特别设置以下施工组织机构：1.施工组织总指挥（负责整个施工过程的组织、调配和指挥）。
2.施工现场指挥（负责现场施工的组织和管理工作）。
3.施工后勤（负责施工材料的供应和后勤补给）。
4.施工现场安全员（负责施工现场的安全巡视和安全监督）。
5.施工现场技术员（负责现场施工的技术指导及质量监督）。
6.设备安装组。
7.土建施工组。
三、准备工作1.积极配合建设单位搞好工程地消防审批工作。
2.组织有关管理人员和工程施工人员熟悉施工现场，领会工程安装内容及要求。
3.制订详尽地设备、材料地外购计划书，确保工程安装地顺利完成。
4.组织施工前期地安全培训工作，增强施工人员地安全意识。
5.制定施工方案和进度计划。
6.确定材料设备运输路线，根据进度计划制订材料设备地运输计划。
7.调整和准备好施工用地工具机械设备。
8.清点和准备好工程所需地各种主、辅材料。
9.预制工程所需地各种零部件。
10.编写、递交开工报告、动火报告和用电报告，按照建设单位确定地开工日期准时开工。
11.把原综合楼地物品、设备搬迁至新建综合楼。
12.重新安装原有地4台加油机地控制电缆。
13.从新建配电房引出电源敷设至原综合楼配电柜。
四、施工安全措施1.开工前按规定办理好动火报告、用电报告和开工作业报告。
2.做好施工人员岗前“危险场所施工应知应会常识”地培训及技术交底工作。
加油站施工组织设计(施工方案)
施工组织设计（施工方案）目录一、编制依据二、工程概况三、施工布署四、施工技术组织措施、施工方法程序五、质量保证措施六、安全、防火、卫生、文明施工措施七、施工总平面布置图一、编制依据本施工组织设计依据以下资料和文件编制1、招标文件2、施工图、施工现场勘察情况。
3、标准图集4、国家现行实施的有关规范5、主要质量标准《汽车加油加气站设计与施工规范》《建筑工程质量评定标准》6、主要法规《建筑法》、《合同法》、《质量管理条例》7、锦州市建设工程文明施工标准8、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）二、工程概况1、工程概况3、自然条件基本风压：0.60KN/m2基本雪压：0.40 KN/m2最大冻土深度：113cm极端最高气温：41.8℃三．施工部署根据工程特点及招标文件约定的工期和工程质量标准对该工程做如下部署。
1、施工总部署该工程工期为45天竣工，其中：施工准备工作为1天；场地平整1天，该工程以工艺安装、付油棚为关键线路部署施工进度。
付油棚基础挖土3天（含地基承载力复查）；基础工程工期为3天；储油罐挖土2天；钢柱、储油罐安装10天；网架安装6天；棚顶彩板安装2。
地沟及工艺管线安装5天；围墙地面工程7天；营业室随上述工程插入施工；工程维修及验收5天。
总工期为45天。
2、机械部署现场设一台10米自立架，并设一台卷扬机配合自立架使用，作为垂直运输工具。
在现场设钢筋调直切断机、钢筋弯曲机、钢筋切断机及加工平台，作为钢筋加工场。
并布置一台JZC350型搅拌机作为现场搅拌站。
在现场设圆盘锯一台作为木工加工模板。
并布置四、施工技术、组织措施和施工方法、程序1、土建施工方案1.1测量放线1.1.1设定位轴线控制桩首先根据建设单位提供的定位桩和高程控制点，根据设计图纸及现场情况，引测轴线控制桩到场内，对轴线控制桩应采取保护措施，设醒目标志以防破坏。
根据平面图所标示的轴线尺寸及已引测的控制桩，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量定位储油罐、营业室、付油棚位置。
加油站改建施工组织设计
＊＊***＊＊****加油站改造工程施工组织设计二0一五年九月一、编制依据1、甲方工程师现场交底及自行现场勘察咨询资料2、以往改造加油站的施工经验3、本公司编制的施工质量、安全管理文件。
4、工程应用的主要规程、规范：GB50156—2012《汽车加油加气站设计与施工规范》JGJ46-99《施工现场临时用电安全技术规范》GB50720—2011《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50235—2010《工业金属管道施工及验收规范》GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》二、工程概况＊＊＊＊*＊***＊**＊*＊加油站位于山东省＊＊＊*市＊＊＊*区*＊＊＊村。
1、质量标准：按国家现行建筑工程质量验收规范、施工图纸、施工方案以及甲方要求进行施工和验收.2、本工程质量等级：合格。
3、安全目标：安全事故为零4、计划开、竣工日期根据业主使用要求，参考类似工程的施工经验和本工程施工条件确定总工期为天。
三、施工准备技术及施工现场准备1、拆除前组织项目部技术人员认真分析现场实际情况，指定可行性拆除实施方案，并做好技术交底。
2、根据方案做好劳动力计划及设备、材料计划准备工作。
3、施工前做好施工现场临时设施、区域围挡和建筑材料的储存和堆放工作，站区周围搭设1。
8米高施工围挡，并在施工区设置危险警示牌,拉好警戒线,并派专职安全员负责，非施工人员不得进入施工现场.4、对拆除施工人员做好技术交底及安全交底。
5、为拆除施工人员配备好安全防护用品.6、拆除前检查罩棚所有电源线路及设备管线均以切断后方可施工。
7、根据施工方案及建设单位要求建立安全、消防、保卫等组织机构和相关规章制度，布置安排好消防、环境保护等措施。
8、作好与当地消防、安检等部门协调申报工作，尽快办理好开工前后的有关手续，使工程能够顺利开工.9、进场施工机具都必须在开工前进行检查和试运临时用电准备1、施工用电从原加油站总配电箱接入，箱内按规程要求设备齐全.暂设电工必须持有劳动局颁发的电工操作证，并进行安全考核，合格者上岗.由项目部技术负责人对暂设电工进行技术和安全交底。
(完整word版)某加油站工程施工组织设计
某加油站工程施工组织设计编制单位：某建设有限责任公司编制人：编制日期：2015年01月18日目录第一章概述第二章施工部署及资源配备计划第三章施工总平面布置第四章施工准备工作第五章施工总进度计划与措施第六章主要人员设备情况及进场计划第七章主要工程施工方案及技术措施第八章质量保证体系及保证措施第九章安全生产保证体系及措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章文明施工管理及措施第十二章成品、半成品保护及工程保修第一章概述1.1施工组织设计主要内容本施工组织设计内容主要包括“施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划与先进性”等,我们将在本施工组织设计方案中作出详细、完整的叙述.1。
2编制依据1.2.1本工程招标文件、设计图及相关其他资料。
1。
2.2现行的施工与验收规范、规程和标准,有关工程质量和安全的规定。
1。
2.3我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验.1.2.4我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
1。
2.5对本工程特点、施工现场的更进一步了解，及对施工环境和施工条件的进一步分析。
1。
3编制原则1.3.1坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工地的实际情况。
1.3。
2认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律.严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期,严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。
1。
3.3采用流水交叉施工方法组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际相结合.1。
3.4坚持“质量第一,安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
1.3.5实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。
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中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目施工组织设计投标单位：甘肃省安装建设集团公司日期：二〇一七年九月二十七日施工组织设计目录第一章编制总说明第二章施工总体部署第三章确定各施工过程的施工顺序第四章管理机构设置及保证体系第五章分部、分项主要施工过程施工方法第六章主要施工机械及设备供应计划第七章项目经理部及劳动力配置计划第八章主要材料和半成品投入量第九章施工进度计划第十章施工平面布置图第十一章雨季施工措施第十二章确保工程质量技术组织措施第十三章质量通病预防措施第十四章确保安全、文明施工的技术措施第十五章确保工期的技术组织措施第十六章环境保护措施第十七章现场其它管理措施第十八章新技术应用第十九章降低工程造价措施第二十章工程交付、服务和维修措施附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：土建试验、检验、测量、计量设备一览表附表三：劳动力安排计划表附表四：施工进度网络图附表五：施工现场平面布置图第一章编制总说明一、编制说明1.本施工组织设计严格按照相关国家规范、标准的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。
2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
4.本投标施工组织设计根据招标文件的要求,采用的结构形式和建筑做法是根据以往我公司施工同类工程的施工经验所拟定，在施工过程中以实际的施工图纸为准，届时会做适当的调整。
5.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
二、编制依据1.中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目（以下简称本工程）招标文件编号：QHXS-GCJS-2017-033;工程设计图纸。
2. 施工现场及周围环境调查记录。
3. 主要规范（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002（3）《砌体结构工程施工质量验收规范》GB 50203-2011（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》G8 50204-2015（5）《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001（6）《木结构工程施工质量验收规范》GB 50206-2012（7）《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2012（8）《地下防水工程质量验收规范》GB 50208-2011（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2010（10）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001（11）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002（12）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243-2002（13）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2011（14）《电梯工程施工质量验收规范》GB 50310-2002（15）《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2013（16）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411-2007（17）《汽车加油加气站设计与施工规范》 GB50156-2002 2006年版（18）《中国石油炼油与销售公司加油站建设标准》（19）《关于统一加油（气）站和油库工程建设项目竣工验收资料的通知》油炼销函字【2005】69号（20）《中国石油天然气股份有限公司建设项目档案管理规定》石油办字【2001】213号4.主要法规三、工程概况格尔木地处青藏高原腹地，市区位于柴达木盆地中南部，海拔2780米。
地理坐标位于东经94°89'、北纬36°42'之间，总面积12万平方公里。
本工程对已建中国石油青海销售格尔木分公司格尔木长江路北加油站进行改造，已建长江路北加油站位于青海省格尔木长江路北侧。
站内现有4座50m3储油罐（2座汽油罐，2座柴油罐），6台双枪双油品两显潜油泵H型加油机，其中汽油加油机2台，柴油加油机4台。
总罐容200m³，折减后总罐容150m³，属二级加油站。
站内主要经营92#、95#汽油及0#、-20#柴油。
长江路北加油站本工程改造内容如下：更换SF罐，将加油管道更换为双层热塑性塑料复合管，新建环保沟、水封井，增加油品导视牌、LED宣传屏，加油机底座改造等。
已建长江路北加油站主要工艺改造内容为：新建埋地卧式油罐4座，其中汽油罐2座（单罐V=50m3），柴油罐2座（单罐V=50m3），总罐容200m³，折减后总罐容150m ³，属二级加油站；加油机利旧，底座更换为成品防渗加油机底座。
改造后加油站级别保持不变。
第二章施工总体部署一、总体目标为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，将以严格的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。
1.质量目标：合格。
2.工期目标：在25日历天内完成本次发标的全部工作量。
3.安全施工目标：杜绝一切安全伤亡事故的发生及火灾事故发生。
4.文明施工目标：创文明施工工地。
5.现场环境管理目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。
严格贯彻GB/T24001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。
确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
6.科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
7.服务目标：接受业主、监理公司和市质量、安全监督部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。
二、施工组织管理机构为了确保上述各项目标的实现，成立“格尔木长江路北加油站改造项目指挥部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、业务能力强、有丰富施工经验的人员组成。
制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
项目经理主持过同类工程施工，具有现代施工管理水平，能够为业主提供施工阶段全方位、高品质的服务。
现场各职能部门负责组织指挥现场施工的各项工作的管理实施。
为确保质量目标和工期目标的实现，针对本工程的特点，首先我们选用有同类工程施工经验的管理人员和劳务队伍，由我公司各专业工程师组成专家组，对方案进行研讨，制定切实可行的施工方案，确保工程顺利进行。
三、现场机械布置1.基础及±0.000以上主体砼及砌体施工期间，现场设350型混凝土搅拌机1台，砂浆搅拌机1台。
2. 暂设变压器为380KVA，各用电地点设配电盘，引线均采用胶皮电缆，现场电气集中设置。
四、施工部署及主要里程碑进度控制1.本工程总体施工部署本着“先地下后地上，先基础、后主体、再装修”的原则进行组织施工，根据本工程业主要求的工期为25天。
计划开工日期： 2017年 10月1 1 日，计划竣工日期： 2017年 11 月4 日。
2.结构工程施工部署：（1）本工程结构工程量大，工期相对较紧，因此要合理计划，在做好结构前期处理的同时还要做好主体材料供应、装修、水电、工艺安装等阶段材料的计划和进场工作。
（2）流水段划分，结构工程为全现浇砼工程，划分施工段既要考虑现浇砼模板配置数量，周转次数和每一工日浇筑砼量，使用模板早拆体系，并在现场留设备用模板材料，切实保证模板清水施工效果。
第三章确定各施工过程的施工顺序一、总体施工原则为确保质量目标和工期目标的实现，针对本工程的特点，首先我们选用有同类工程施工经验的劳务队伍和管理人员：由我公司机关各专业工程师组成专家组，对方案进行研讨，制定切实可行的施工方案，确保工程顺利进行。
二、总体施工程序本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面分段流水，立体穿插作业”的原则，结构施工中水、电等工程随土建施工做好预埋预留，装修施工中水、电气等管道和线路系统安装随土建施工穿插作业，外装修从上到下逐层推进。
三、主要项目方案选择1.混凝土工程本工程使用现场自拌式混凝土，现场设1台350型混凝土搅拌机，确保混凝土连续浇灌，保证浇灌质量，还要合理安排浇灌顺序及时机，确保砼在不允许留施工缝处不产生施工冷缝。
2.钢筋工程本工程钢筋均在场内加工成型，钢筋从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成流水线，确保钢筋半成品的质量要求。
≥Φ22的钢筋接头优先采用闪光对焊等技术，即可保证施工质量，又可提高工效。
5.外脚手架采用单排钢管外脚手架，外架管内侧满挂绿色密目安全网，全封闭施工。
6.内脚手架面积大的室内采用满堂脚手架，其余房间采用简易架活动架。
第四章 管理机构设置及保证体系一、组织机构二、项目部主要成员职能（1）项目经理：代表总公司，对本工程全面负责，其职能为：负责装饰工程项目部的全面工作，沟通部门之间，作业班组之间，各工序之间，与业主、监理单位等之间的关系。
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。
（2）技术负责人： 实施我单位的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程；组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况；检查项目部各项技术交底是否具有针对性、公 司项目经理项目技术负责人质量负责人施 工 计 划 组质 量 管 理 组 技 术 安 全 组 材 料 设 备 组 财 务 成 本 组 后 勤 服 务 组先进性和可操作性；及时解决施工中出现的技术质量问题；组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施；在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责；及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈。
（3）施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。
测量、计量和试验等项工作。
协助项目经理实现工程质量目标，落实各项技术措施，负责向专业工长进行技术交底，并组织施工，负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工实施情况，参与对不合格物资和不合格工序的调查与处置工作。
（4）技术员:主要配合项目技术负责人检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性；及时解决施工中出现的技术质量问题；组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施；在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责；及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈。
（5）测量员：主要负责开工前的工程定位测量，水准点的引进，施工过程中及时准确的做好各施工部位，各施工阶段的测量放线工作和高程投测等。