国有企业法治化管理的内部环境建设
浅谈企业内部控制环境建设及作用
浅谈企业内部控制环境建设及作用王晓玲内蒙古出版集团有限责任公司摘要：内部控制环境是企业内部控制建设的基础，是企业内部控制建设五要素之首，对企业内部的控制活动起着重要作用，本文通过分析企业内部控制环境组成及各组成因素及对内控的重要影响作用，提出要强化企业内部控制环境建设为企业内部控制管理打下扎实的管理基础。
关键词：内控;环境;建设任何一种企业制度体系的建设都是要以特定的内部管理环境为前提，管理控制系统的环境，从系统论观点讲，是指管理控制系统之外的，对管理控制系统有作用的一切系统的总和。
内部控制的内部环境是指企业内部的对了内部控制有直接或间接影响的要素总和。
良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。
一、企业内部控制环境组成因素及对内部控制实施的影响企业内部控制环境是由组织架构、人文因素、理念因素组成，行为方式上具体体现为治理职能、管理职能、人力资源管理职能、企业文化职能、法治职能五部分。
治理职能主要包括公司治理结构及议事规则，健全的公司治理结构及明确的议事规则有利于形成清晰的决策、执行、监督职责权限，形成有效的分工和权限制衡机制，是企业内部控制的基础。
管理职能主要是公司根据公司发展目标合理设置内部组织结构，与组织结构相适应的岗位设置、岗位职责、业务流程。
企业内部控制战略首先要与企业发展战略相适应，企业发展战略要细化成具体的目标任务由一个个业务单元来完成，每一个业务单元业务活动由一个个员工利用拥有的资源和权限通过特定业务流程来完成。
企业内部控制管理正是通过一系列计划、执行、控制、监督等特定岗位、通过指定职责、利用既定业务管理流程来完成的，是内控的运行脉络体系。
人是企业内控环境中最重要的因素，人力资源管理主要体现为一系列的有利于企业可持续发展的人力资源管理政策及与企业发展览相适应的职业素质要求。
内控是由人来执行的并受人的因素的影响。
人的职业道德修养及专业胜任能力对内控质量具有重要的影响。
因此为保证人的行为与观念与企业控制目标相适应，企业需要通过完善的人力资源管理方针与实践，科学的人员选拔及操作性程序，规范人员培训，树立企业价值观及道德观念，并通过一系列规范的业务管理流程、严明的纪律约束、良好的业绩评价管理奖优罚劣等措施不断提升员工素质，强化内部控制人文环境建设，为内控建设提供良好的人力资管理基础。
国有企业法制建设方面存在的问题及对策与思考
国有企业法制建设方面存在的问题及对策与思考随着经济体制改革的不断深入，政府对国有企业（下面简称企业）的各种干预越来越少，企业的自主权也由于其作为市场主体和法人地位得到确认而不断扩大，这对改善企业经营，加强企业管理，促进企业经济效益的提高无疑起到了十分积极的作用。
然而，随着人、财、物、产、供、销等权利的行使越来越集中到企业，加之政府对企业的经营行为逐步由直接控制变为宏观指导，有些企业在行使这些权利时或多或少地出现了一些偏差。
需要指出的是，无论企业的经营管理权如何扩大，但国有企业财产的全民所有性质没有改变，企业的任何生产经营行为都必须围绕国有资产保值增值和追求利润最大化为目的，并通过合法的手段来实现。
如何确保企业在法律范围内行使好这些权利，保证企业合法经营，保证国有资产不流失，保证职工的正当权益，这就是新形势下摆在我们面前迫切需要解决的问题。
这个问题的解决好坏关系重大，解决好了，就能进一步促进经济体制改革特别是国有企业体制改革的深入，促进企业的发展和经济效益的提高，并为现代企业制度在国有企业的有效运行打下良好的基础，反之，就有可能拖经济体制改革的后腿，严重的还可能滋生腐败、助长犯罪，导致国有资产流失、激发矛盾、影响社会稳定，等等。
从当前的实际情况看：要解决好这个问题的途径只有一个，那就是在企业经营管理和生产运作的各个领域全面引进法律机制，加强法制建设，完善和落实法律制度，真正做到依法治厂。
一、新形势下，企业法制建设方面存在的主要问题和原因1.认识上的偏差长期以来在企业内部从上到下普遍存在法制观念淡薄的问题，虽然和企业相关的法律法规不少，但人们却很少去阅读去研究，更不懂得怎样用法律手段去有效调整在生产经营管理过程中产生和存在的各种关系（这里面主要包括劳资关系，企业与用户、消费者之间的关系，企业与上级主管部门之间的责、权、利等一系列关系）。
从目前企业内部的现状来看，职工特别是一些领导干部对加强企业的法制建设，依法治厂和依法搞好经营管理的重要性和紧迫性认识不足。
国有企业当前存在的问题及对策
国有企业当前存在的问题及对策一、国有企业当前存在的问题1.僵化管理体制：许多国有企业长期以来都采用着传统的中央集权管理模式，决策层与执行层之间存在严重的信息不对称和责权不清问题。
这导致决策缺乏灵活性和主动性，难以应对市场竞争环境的变化。
2.低效益经营：由于缺乏竞争机制和激励机制，国有企业普遍面临着低效益经营的困境。
一方面，职工保障意识浓厚，导致生产效率低下；另一方面，官商勾结、腐败问题普遍存在，浪费资源。
3.技术创新滞后：相比私营企业和外资企业，国有企业在技术创新方面进展较为滞后。
因为缺少自主研发能力、市场化的创新机制以及员工激励等原因，导致很多国有企业在高新技术领域无法取得突破。
4.重复建设与资源浪费：国有企业在过去面临市场竞争较少的情况下，往往没有科学的市场准入机制与规划体系，导致不同企业领域重复建设、资源浪费的问题屡见不鲜。
二、对策措施1.混合所有制改革：引入民营资本和外资参股的方式，通过混合所有制改革来打破僵化管理体制。
允许多元化所有权结构，引入市场竞争机制，激发企业活力和创新能力。
2.强化内部治理机制：通过完善公司治理结构，提高决策效率和透明度。
建立科学的内部控制体系和激励机制，并加强员工培训，提高工作效能。
3.推进市场化改革：推动国有企业实行市场化运作，在产权、价格、融资等方面放宽限制，使其能够更好地适应市场需求并提高经营效益。
同时加强监管力度，防止垄断行为。
4.加强科技创新能力建设：国有企业应注重技术创新能力的培养与引进，并建立健全自主知识产权保护机制。
鼓励国有企业与外部科研机构、高校等合作，推动创新资源的共享与整合。
5.加强规划和协调：建立健全的市场准入机制和规划体系，加强对国有企业的评估与监督，避免重复建设和资源浪费。
同时，加强产能过剩行业的调整，减少行政干预。
6.提高企业社会责任意识：培养国有企业的社会责任感，促进其积极参与公益事业，并倡导环境友好型企业发展模式。
这不仅符合社会发展需求，也将提升企业形象和竞争力。
法治建设示范企业实施方案
法治建设示范企业实施方案一、背景。
随着我国法治建设不断深化，企业法治建设也成为社会关注的焦点。
作为企业的法治建设示范企业，不仅需要遵守国家法律法规，更需要在企业内部建立健全的法治体系，为员工和社会提供良好的法治环境。
因此，制定并实施法治建设示范企业实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标。
1. 建立健全的法治管理体系，确保企业各项活动符合法律法规。
2. 提升员工法治意识，培养员工守法经营、诚信经营的理念。
3. 加强企业与政府、社会的沟通与合作，共同推动法治建设。
三、实施方案。
1. 建立法治建设工作领导小组，明确工作责任，制定法治建设工作规划，推动法治建设工作的深入开展。
2. 制定企业内部法规制度，明确各项规章制度，建立健全的法治管理体系，确保企业各项活动符合法律法规。
3. 加强员工法治教育培训，开展法律法规宣传教育活动，提升员工法治意识，培养员工守法经营、诚信经营的理念。
4. 加强企业与政府、社会的沟通与合作，积极参与社会公益活动，推动法治建设与社会治理的深度融合。
5. 建立健全的内部监督机制，加强对法治建设工作的监督检查，及时发现问题并进行整改，确保法治建设工作的持续推进。
四、保障措施。
1. 加大对法治建设工作的投入，确保法治建设工作的顺利开展。
2. 健全法治建设工作的考核评估机制，对法治建设工作进行定期评估，及时发现问题并进行整改。
3. 加强对法治建设工作的宣传推广，营造良好的法治建设氛围，凝聚企业内部的法治建设共识。
五、总结。
作为法治建设示范企业，我们将以更加积极的姿态，更加务实的举措，全面推进法治建设工作，努力打造守法经营、诚信经营的企业形象，为社会提供更加优质的产品和服务，为法治建设贡献企业力量。
同时，我们也将不断总结经验，不断完善法治建设工作，不断提升企业的法治建设水平，为实现中国梦、法治中国梦贡献企业力量。
国企履行推进法治建设职责情况报告
国企履行推进法治建设职责情况报告尊敬的各位领导：根据国家法治建设的需要，国企担负着推进法治建设职责的重要任务。
现就我所在国企履行推进法治建设职责的情况作以下报告。
一、推进法律意识的普及和增强作为国企，我们始终坚持法律法规的遵守，积极加强法律意识的培养和普及。
我们定期举办法律培训班，邀请专业人士为员工进行法律知识的讲解，提高员工的法律素养。
同时，我们还通过公司内部刊物、内部网站等形式，发布法律法规的宣传资料，帮助员工及时了解国家法律政策，并增强遵守法律的自觉性。
通过这些举措，我们有效地提高了全体员工的法律意识，为公司的法治建设打下了坚实的基础。
二、加强法律风险防控国企在市场经济中经营活动频繁，法律风险也相应增加。
为了防范法律风险，我们建立了健全的法律风险管理体系。
首先，我们组建了专门的法律风险管理团队，负责对公司的各项业务活动进行检查和审查，及时发现和解决存在的法律风险问题。
其次，我们制定了法律合规手册，明确了员工的职责和行为准则，规范了各项业务活动的法律操作程序。
同时，我们还与律师事务所建立了长期合作关系，及时咨询他们的意见，确保公司在法律问题上的合规性。
通过这些措施，我们有效地预防了各类法律风险的发生，保障了公司的正常运营。
三、加强合同管理和纠纷处理国企与各方进行的合作，必然伴随着大量的合同签订和履行。
我们从源头上加强合同管理，确保各项合同的合法合规。
在合同签订中，我们严格按照法律法规的要求，进行审核和备案，确保合同的合法性和完整性。
同时，我们注重合同的履行，建立了健全的履行监督机制，加强与合作方的沟通和协调，及时解决合同履行过程中的问题，确保合同的有效履行。
对于合同纠纷，我们坚持依法处理，维护公司的合法权益，并与合作方积极进行协商和调解，促使纠纷得到妥善解决。
通过这些努力，我们有效地保障了公司合同活动的合法性和稳定性。
四、加强企业安全生产和环境保护国企在发展经济的同时，必须高度重视企业安全生产和环境保护。
浅谈国有企业内部控制环境建设
浅谈国有企业内部控制环境建设文／仇宝梅摘要：国有企业掌握着国民经济的命脉，也是我国一直以来经济发展的主要动力。
当前情况下，由于企业内部控制环境建设方面的缺陷导致控制失效等情况，造成企业发展遇到很大问题。
因此，国有企业内部控制环境建设的完善程度对企业发展来说非常重要。
本文通过对国有企业的特征和性质进行研究，分析当前国有企业内部控制环境建设方面存在的问题，并提出相应的改进建议。
关键词：国有企业；内部控制环境；企业发展；环境建设在我国，完善国有企业内部控制环境，对于规范企业管理行为起着关键的作用，国有企业内部良好的控制环境是企业内部有效运行的基础。
企业内部控制环境指的是内部控制的规则和制度的规范运行，以及产生的各种影响的因素综合。
内部控制环境的完善程度决定了企业内部其他控制要素的实现，进而会影响到企业内部控制的效果和目标的实现程度。
当前在我国的研究过程中，对国有企业内部控制环境方面的研究还处于新的阶段。
因此，本文首先重点分析国有企业内部控制环境的特点以及当前国有企业内部控制环境存在的问题，进而提出几点针对性的意见，以期能促进国有企业内部控制环境的建设。
一、我国当前国有企业内部控制环境的特点当前我国的大多数国有企业，基本上都处于国家绝对控股的地位，而其他的中小型股东在企业内部并没有太多决策权，也无法对国有企业起到有效的监督作用。
同时，国有企业在产权方面、公司治理结构等方面诸多不完善现象，使得国有企业内部控制环境达不到健康发展的状态，影响企业内部有效运行。
因此，加强国有企业内部控制环境建设刻不容缓，当前，我国国有企业内部控制环境建设方面有以下特点：(一)公司产权界限不清。
当前我国对国企的改制尚未完全实践到位，因此也没有解决公司产权制度中有关所有者主体地位的相关问题，这就主要表现在国有资产多重委托的模糊性。
(二)企业内部控制结构不完善。
公司管理过程中，内部控制环境的顶层设计就是公司治理结构。
当前我国诸多国有企业的内部控制环境的顶层设计仍然不完善，执行层和决策层的职责划分不清晰，决策层的董事会和监事会又有职能严重交叉的现象。
学法用法,厉行法治,开创企业法治建设新局面(学法座谈会上的讲话)
学法用法，厉行法治,开创企业法治建设新局面（学法座谈会上的讲话）尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！首先，我要感谢大家能够抽出宝贵的时间参加这次学法座谈会，共同探讨如何厉行法治、开创企业法治建设新局面。
作为企业法务部的负责人，我深知法治对于一个企业的重要性和必要性。
我希望通过这次讲话，能够让大家更加认识到在法治中运营企业的意义，并引起大家的共鸣和行动。
法治事关国家的治理和经济社会的稳定。
法律的实施和维护需要每个公民的共同参与，而企业作为社会的重要组成部分，更应该主动承担起自己应有的法治责任。
企业法治建设不仅仅是一种要求，更是一种发展潜力，是企业的长远发展之道。
首先，厉行法治有助于提升企业内外部的公信力。
一个法治化的企业拥有健全的规章制度和守法经营的意识，可以提高内部员工的积极性和创造力，促进员工的稳定和发展。
同时，在外部环境中，企业法治也能增强企业的竞争力和吸引力，使得企业在市场中能够拥有更多的机会和资源。
从长远来看，厉行法治有助于树立企业的良好形象和声誉，利于企业的可持续发展。
其次，厉行法治是维护企业良好发展秩序的保障。
在市场竞争激烈的今天，企业面临着种种风险和挑战。
只有建立起健全的法制环境，才能保障企业在公平、公正、公开的市场环境中生存和发展。
企业要敢于主动依法维权、申诉，保护自身合法权益。
同时，企业内部也要加强法治意识，依法管理，严格遵守各项规章制度，健全内控机制，提高企业经营的合规水平。
第三，厉行法治能够推动企业创新发展。
法治环境能够提供更好的保护和支持，降低企业创新过程中的风险和不确定性，激发企业创新的活力和动力。
只有在法治的保障下，企业才能更好地推动技术创新、管理创新、模式创新，不断提高自身的竞争力和核心竞争力。
那么，作为企业法务部的负责人，我们应该如何开创企业法治建设新局面呢？首先，我们需要建立健全企业的法律体系。
企业应该制定和完善自己的法律制度，并不断进行修订和完善。
同时，也应该与外部环境相结合，遵循相关的行业规范和国家法律法规。
国有企业改制加强法治建设提高企业治理水平
国有企业改制加强法治建设提高企业治理水平国有企业是国家经济的重要组成部分，其改制与法治建设密切相关，并且对提高企业治理水平至关重要。
在改革开放的背景下，国有企业面临着转型升级的挑战，如何加强法治建设，提高企业治理水平，成为了亟待解决的问题。
本文将从法治建设的重要性、国有企业改制的必要性以及提升企业治理水平的途径等方面进行论述。
一、法治建设的重要性法治建设是社会文明进步和国家发展的重要保障，对于国有企业来说，也是确保其规范运作、公正决策的基础。
通过法治建设，国有企业可以实现以下几方面的价值：1. 维护公平竞争环境：合理的法律法规可以为国有企业提供公平公正的竞争环境，避免不正当竞争行为，确保市场经济的健康运行。
2. 提升企业信用度：通过法治建设，明确国有企业的权利和义务，加强企业的信用监管和违约处罚，提高企业信用度，增强市场对企业的信任。
3. 优化营商环境：健全的法律法规可以为国有企业提供更加稳定、可预期的经营环境，鼓励企业创新和发展，吸引更多的投资和人才。
二、国有企业改制的必要性国有企业改制是国家经济发展的需要，是推动国有资本优化配置、提高企业效益和竞争力的重要途径。
在改制过程中，加强法治建设是确保改制顺利进行的关键。
1. 推动国有资产保值增值：通过改制，国有企业可以引入市场机制，增加市场竞争，提高企业的效益和价值，确保国有资产的保值增值。
2. 优化企业治理结构：改制过程中，可以对国有企业的治理结构进行规范和优化，建立健全的公司治理机制，提高企业的决策效率和运行效能。
3. 强化内外部监管：通过改制，可以建立更加完善的内外部监管机制，加强对国有企业的监督，预防腐败和滥用职权等违法行为，提升企业的透明度和规范运作。
三、提升企业治理水平的途径要想提升国有企业的治理水平，需要从多个层面入手，并结合法治建设的要求进行改进。
1. 完善公司治理机制：建立健全的董事会、监事会和高级管理层等治理机构，明确各自的职责和权力，增强企业内部监管和权力制衡。
国有企业法制化管理的内部环境建设
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３一 Ｏ １— ０ ７
网 络 出版 时 间 ： ２ ０ １ ３— ０ ２— ２ ８
作者简介 ：王 瑾 （ １ ９ ８ ７一） ， 女（ 汉族 ） ， 新疆乌鲁木齐人 ， 中级经济师 ， 主要从事企业管理与经济法学研究 。
目标 。
１ ． １ ． ２ 法 制 化管 理 的含义
１ 企 业 法 制 化 管 理 理 论 概 述
推进法制化管理是国有企业在我国法制建设进
程中进行企业改革 ， 完善现代企业制度 ， 以建立高效 的、 具有 国际竞争力 的国有企业管理机制的根 本途 径 。鉴 于此 ， 研究 国有 企 业 的法 制 化 管 理 问题 应 当 首先厘清其与“ 法制” 以及“ 法制化管理” 的关系。
第 １ ５卷 第 ２期
２ ０ １ ３年
３月
西南 石油 大 学学报 （ 社会 科 学版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｓ ｏ ｕ ｔ ｈ ｗ ｅ ｓ ｔ Ｐ ｅ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ ｕ ｍ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ （ Ｓ ｏ ｃ ｉ Ｍ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． ３ ８ ６ ３ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ４—５ ０ ９ ４ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ２ ． ０ １ ４
Ｖｏ １ ．１ ５ Ｎｏ ． ２
Ｍａ ｒ ． ２ ０ １ ３
文章 编 号 ： １ ６ ７ ４— ５ ０ ９ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２— ０ ０ ６ ８— ０ ４ 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ７
国有企业的内控合规管理建设
现代营销中旬刊XDYX内控体系建设的目的，主要是为了促使国有企业内部管理成效的提升，促进国民经济的持续稳定发展。
现代国企管理工作的中心是构建和完善内部控制管理工作机制，要把稳增长、防风险放在重要位置，使内部控制工作标准化，从而提升企业的竞争能力和投资收益。
也就是说，内部控制是为了对工作进行统筹协调，促进企业的高质量发展，而合规管理是为了按照规定去实践。
要想有效地提高企业的经营管理能力，就必须强化内部控制合规管理建设，主动分析问题并建立新的管理模式，推动管理工作任务的有效实施。
一、国有企业内部控制的重要性（一）增强企业抗风险能力在我国经济中，国有企业占有举足轻重的位置，同时，国有企业也面临着各种各样的风险。
在财务风险的防范化解中，国有企业必须提高财务风险承受能力。
此时，建立健全的企业内控制度，就成为企业有效识别、预警、控制风险的重要途径。
通过对各管理流程的优化，将各类风险控制在企业可以承受的范围之内，就可以促进国有企业的正常运行。
（二）促进固有资产保值增值国有企业在发展过程中，对于国家投入的有关国有资本，应该对资产配置机制、资产应用制度等进行严格的规定，从而全方位地保证国有资产的完整与安全管理，促进国有资产保值增值。
构建完善的内控体系，可以对投融资行为进行规范管理，从而防止不良竞争事件的发生，提升各种决策的准确性与科学性，奠定国有资产保值增值的基础，降低资金损耗。
（三）提升会计信息质量通常情况下，企业领导者往往会参考财务状况、经营成果等作出决策，会计信息一旦发生了扭曲，就会对利益相关方做出的决定产生不利影响，从而损害企业的形象和收益。
由于内部控制不力，管理层对其重视程度不够，影响了会计信息的质量。
因此，必须优化内部控制制度，将业务与财务有机结合，提高会计信息质量。
（四）促进企业高质量发展目前，我国的经济发展模式正在逐渐转向高质量、高效率、高强度方向发展。
要实现国家经济的高质量发展，离不开国有企业的发展。
企业内部环境整治方案
企业内部环境整治方案现代企业管理面临着日趋复杂和多样化的挑战，一个良好的内部环境是企业取得成功的基础。
在这篇文章中，我将提出一系列企业内部环境整治方案，以帮助企业提高效率、增强竞争力和实现可持续发展。
1. 加强内部沟通内部沟通是组织内部信息流动的重要渠道，它对于协调各部门之间的工作、解决问题和提高工作效率至关重要。
因此，企业需要加强内部沟通，建立完善的沟通系统和机制。
这可以通过定期组织会议、设立沟通渠道、建立内部社交平台等方式来实现。
此外，还可以通过定期组织员工培训和知识分享活动，提高员工的沟通技巧和交流能力。
2. 加强企业文化建设企业文化是企业内部环境的重要组成部分，它对于企业的发展和成功起着决定性的作用。
一个良好的企业文化可以激励员工积极工作、增强组织凝聚力和员工归属感。
因此，企业需要通过一系列措施加强企业文化建设。
比如，制定明确的价值观和行为准则，建立激励和奖励机制，打造积极向上的工作氛围等。
另外，企业还可以定期组织文化活动和团队建设活动，增加员工之间的互动和交流。
3. 提升员工满意度和认同感员工是企业的重要资源，提升员工的满意度和认同感对于企业的发展至关重要。
因此，企业需要采取一系列措施提升员工的工作满意度和认同感。
比如，建立公平、公正的人力资源管理机制，提供良好的福利待遇和培训发展机会，关注员工的工作和生活需求等。
此外，还可以通过定期进行员工满意度调查和建立员工反馈机制，了解员工的需求和意见，并及时给予回应。
4. 加强管理能力和团队建设一个高效的管理团队是企业取得成功的关键。
因此，企业需要加强管理能力和团队建设。
这可以通过培训和培养管理人才、建立科学的绩效评价和激励机制、打造协作高效的团队等方式来实现。
此外，企业还可以通过定期进行管理层交流和学习，提高管理人员的能力和水平。
5. 加强员工的健康管理和福利保障员工的健康状况和工作环境对于企业的稳定和发展具有重要影响。
因此，企业需要加强员工的健康管理和福利保障。
浅谈如何进行企业内部环境建设
浅谈如何进行企业内部环境建设【摘要】企业内部环境建设对于企业的持续发展至关重要。
企业应该制定符合企业文化的内部环境建设目标，以此作为整体发展的指导方针。
建立健康的内部沟通机制能够促进信息交流和团队合作，营造融洽的团队氛围。
提升员工福利待遇可以增加员工的归属感和忠诚度。
加强企业文化建设也是关键，建立企业核心价值观和行为准则。
企业内部环境建设对企业发展具有重要影响，需要持续改进和优化，以适应外部环境的变化和企业自身发展的需求。
通过建设良好的内部环境，企业可以提升员工工作效率和生产力，从而实现持续稳定的发展。
【关键词】企业内部环境建设、企业文化、内部沟通、团队氛围、员工福利待遇、企业发展、持续改进、优化。
1. 引言1.1 概述企业内部环境建设的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部环境建设变得越发重要。
一个良好的内部环境可以直接影响员工的工作效率、士气和员工的忠诚度。
它也是企业稳定发展的基础，能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提高整体竞争力。
一个舒适、安全的工作环境是员工工作的基础。
员工需要一个宽敞明亮、整洁有序的工作场所，以提升工作效率和工作积极性。
良好的工作环境可以减少员工的压力和疲劳感，有利于员工身心健康。
企业内部环境建设也是企业文化建设的重要组成部分。
通过丰富多元的企业文化活动和氛围营造，可以增强员工的归属感和认同感，从而激发员工的团队合作精神和创新能力。
一个具有浓厚企业文化的企业通常更能吸引人才和保持员工稳定。
企业内部环境建设不仅关乎员工个人的工作和生活质量，更关乎整个企业的发展和持续竞争力。
企业需要认识到内部环境建设的重要性，积极推动和改进内部环境，以实现员工与企业共同发展的目标。
1.2 探讨企业内部环境建设的意义企业内部环境建设是指企业在管理上对内部环境进行规划、优化和改进，以营造一个良好的工作氛围和文化。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业内部环境建设变得愈发重要，因为它直接影响着企业员工的工作积极性、工作效率以及企业整体的竞争力。
浅谈国有企业内部控制体系建设
浅谈国有企业内部控制体系建设随着国有体制的深化改革，国有经济迎来了前所未有的机遇，在这具有历史代表性的重要转折时刻，市场经济环境下各种无法预知的风险伴随而来。
作为国有企业管理人员，在管理任务、方法、观念上，也需要随之转变，既要保留原有内部控制管理体系的精粹，又要根据新的管理体制与经济布局，进一步加以调整与革新，以适应未来的经营管理需要。
一、内部控制体系的概述内控控制体系，是指企业为了实际经营目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控而建立的一套内部管理系统。
目前，一些企业对内部控制的认知缺乏全面性，简单地认为，这只是一项对财务收支方面的资金管理工作，导致内控作用范围受限。
实际上，内控所涵盖的经济活动非常广泛，主要包括预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、工程项目建设、合同管理等。
一套完整的内部控制体系，始于治理结构的构建，再根据各项业务进行风险要点评估，确立相应的管控措施，建立健全内部管理制度和流程，对业务活动实施控制，最后进行内部控制的监督与评价。
二、内部控制体系的建设(一)公司治理结构的构建与完善从内部控制的发展历程来看，每一次内部控制理论和实践的演进，无不体现了公司治理问题对内部控制的推动和要求。
公司治理问题从根本上说，就是公司利益相关者之间的责权利的分配和制衡问题。
然而，在传统国有企业向现代化企业制过渡时期，部分企业尚未形成有效的法人治理结构，权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题较为普遍。
如何优化内控治理体系，形成决策、执行、监管三权分立的组织结构，是一个值得深思的问题。
在工作实践中，公司章程在企业治理中发挥了坚实的基础作用。
在制定章程条款中，应详细列明党组织、股东会、董事会、经理层、监事会和职工代表大会的权力及职责，并严格按照章程执行。
1.党组织在公司发挥领导和政治核心作用。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势，要明确党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位。
国有企业内部控制建设的难点及完善策略分析
国有企业内部控制建设的难点及完善策略分析引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业面临着前所未有的挑战。
内部控制作为企业风险管理和治理的重要工具，对于提升国有企业的运营效率、保障财务信息的准确性和完整性、遵循法律法规要求以及维护企业声誉等方面发挥着至关重要的作用。
因此，探索国有企业内部控制建设的难点及其优化策略，不仅有助于国有企业应对内外部的风险和挑战，也是推动国有企业持续健康发展的关键。
一、国有企业内部控制建设的难点分析（一）组织结构与管理体系的障碍1.管理层级过多在国有企业内部控制建设的难点分析中，组织结构与管理体系的障碍尤其显著，管理层级过多和效率低下的问题尤为突出，导致决策过程的缓慢和运营效率的低下，对内部控制的有效实施构成了重大障碍。
国有企业往往由于历史原因或行政体制的要求，形成了多层级、部门众多的组织结构，决策需要经过多个层级的审批，拖慢了决策速度，增加了沟通成本和管理复杂性。
[1]由于决策的迟缓，企业在面对市场变化和经营挑战时往往反应不够及时，失去了应有的市场敏感性和竞争力。
管理层级过多还导致了责任和权限的模糊，在层级众多的组织中，个别部门和员工的具体职责和权限往往不够清晰，在实际工作中出现责任推诿和效率低下的现象。
当职责不明确时，内部控制的实施也就难以到位，难以形成有效的风险管理和控制机制。
由于组织结构的僵化，创新和灵活性在这样的企业中往往受到限制，创新思维和新的管理方法难以在多层级的组织结构中得到有效推广和应用，这在一定程度上抑制了企业的发展动力和市场适应能力。
2.权责不明确权责不明确源于组织结构的复杂性和管理体系的不完善，在国有企业中，由于历史沿革和体制设定，往往存在部门众多、层级繁杂的情况，容易导致职责重叠或遗漏，员工和管理层对自己及他人的职责和权限范围模糊不清。
当职责划分不明确时，员工在执行工作时会出现犹豫和迟疑，降低了工作效率，增加了风险发生的可能性。
[2]监督不力是权责不明确问题的直接后果，在缺乏明确职责划分的情况下，有效的监督机制难以建立。
企业内部规范化环境管理
企业内部规范化环境管理
什么是环境管理？
• 社会发展现代化的三大要素——科学、技 术、管理——作为软科学的管理是保证科 学和技术实施的组织保证。
• 环境管理: 运用技术、经济、法律、行政、 教育等手段，对人类损害环境质量的活动 施加影响，协调发展与环境的关系，达到 既要发展经济满足人类的基本需求，又要 不超过环境的容许限度
企业内部规范化环境管理
环境管理如何做？ （3）
• 经济手段: 杠杆作用 • 资源环境的价值已经被肯定，但尚无法完全以价格表示出
来的背景。 • 补救和调整效果: 价格、税收、补贴、押金、补偿费（包
括生态补偿）、排污交易。 • 排污收费制度: 污染物种类、数量、浓度。 • 减免税制度: 综合利用产品5年内免征产品税，污染迁建项
企业内部规范化环境管理
环境管理如何形成？ （4）
• 第四阶段: 21C以来，环境问题也是发展问题（观 念上发达国家超前中国10-15年）。不少人认识到， 环境问题是人类在传统自然观和发展观支配下的 发展行为的必然结果，观念不转变，环境问题始 终不能解决，一切管理手段都是苍白的、无济于 事的。而且对于企业自身而言，克服绿色贸易壁 垒的需要、企业环保形象塑造的需要，迫使一些 企业自身半主动的开始关注环境管理问题（一切 企业高层的观念转变），因此环境和经济全面协 调可持续发展的环境管理模式开始出现了一些苗 头。——出现了观念转变的苗头和势头，但尚没 有深入人心。
企业内部规范化环境管理
环境管理如何形成？ （3）
• 第三阶段: 20C80Y-20C末，重经济手段管理阶段。认识到环境 问题的根本原因是环境成本外部化。因此企图用外部成本内部 化的经济手段强化管理；对自然资源和环境赋予价值，进行环 境资源价值核算；税收、经济补贴、罚款，排污收费，“谁污 染，谁治理”；法律手段、行政手段的运用。—环境经济学、 环境法学等环境社会学科得到发展，但在人类对于发展的观念 没有根本转变前提下，在企业原有的经济运行机制中很难嵌入 环保机制，难以从根本上解决环境问题。
内部环境要点1
内部控制要素――内部环境要点1、内部环境：规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础。
2、内部环境的构成：主要包括治理结构、内部机构设置与权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化和法治环境等。
一、治理结构（一）组织结构1、组织结构：《企业内部控制应用指引第1号---组织架构》所称的组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东大会决议和企业章程，结合企业实际，明确股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
组织结构主要包括治理结构和内部机构设置。
2、组织结构的设计和运行的原则和措施（1）企业应当根据国家法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构。
明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行、监督等方面的职责权限相互分离，形成制衡。
（2）《内部控制评价指引》中更强调企业处理“三重一大”的问题。
即重大决策、重大事项、重要人事任免、大额资金使用。
应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度。
任何个人不得单独进行决策或擅自改变集体决策意见。
（3）企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则。
综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
（4）企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系。
企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务分离的要求。
不相容职务通常包括：如可行性研究与决策审批；决策审批与执行；执行与监督检查等。
（5）企业应当制定组织结构图、业务流程、岗位说明书和权责指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织结构设计及权责分配情况，正确履行职责。
论企业内部控制的环境建设
坚持以 啄 ［ ：透 明原 则、牵制原则、效 １ １ 『 Ｊ
率 刚 。
３
、
【 文章摘要】 内部控制环境是整个内部控 制框架 的基础 。加 强和 完善企业内部控制 ，首 先 应 注意控 制环 境 的建 设和 优 化 。 本 文 对企业 内部控制 的内外部环境进行 了分 析 ，为优化 企业 内部控制环境提 出了相
应 措 施
充分发挥 内部审计的监督服务职 能 内部审计 作 、国企 内部的重要职能部 力 的 范 围 严格 限定 在 补 充 市场 的不 足 和 失 灵 门要 （ ） １ 积极参与企业改制方面的业务审 方面。其次要实现政企分开 。政府不应拥 计 ，为现代企 业制度的建立和完善做好服
有 自 己独立 的经 济 利 益 ， 而是 要 保 护 公 民 的财产权，同时为企业 自由公平地发展创 造 良好 的市 场 环 境 。 晟 后是 用法 律 武 器制 约 政 府 管制 ，明 确 政 府管 制 范 围 并 使 之规 范 化、制度化、透明化 ，规范行政机 ＿的 荚 行 政立 法权 ，使 其 不 能擅 自限制 公 民 与 业的权利。 务 ＿ 。对 属 于 内审 范 围 的 项 目 ，内部 审 『作 计 要直 接 参 与 制定 实 施 方 案并 组 织 开展 具 体 审 计工 作对 属 于 外审 范 围 的项 目，内审 部门也应积｝ 配合。（ ）积极参与企业重 熳 ２
【 关键词】 企业 ；内部控制 ；环境
一
、
完善企业 内部控制外部环境建设
营造优 良的经济环境 首先培育资本 市场 ，完善殴权结掏。 为保证外部审计和 内审 人员更好的理 解 、 评估内部控制 ，应该加大对资本市场的培 育力度，逐步提 高商接融资比重 ，以推动 企 业 的改 革 与 发展 转 换 企 业经 营 机 制 ，强 化上市公司的信启、 披露工作，增强证券市 场 的透 明度 ，以保 障 投 资 的 利益 。 实干 了 政 企 分 ： 明确 政 府 作 为 社会 管 理 者 和 作 ｉ 要 为 国 有 资产 所 有 者 的 不 同职 责 。 ２ 、建立完善的内部控制规范体系 首先 ， 建 【部 控 制 规 范 体 系 。 建议 ＾ 】 由圈 家制 定 内部 控 制 规 范 的总 原 则 ，各 部
国有企业内部控制建设的必要性及对策
ACCOUNTING LEARNING187国有企业内部控制建设的必要性及对策曹燕 河南平煤神马环保节能有限公司摘要：在我国社会主义经济建设过程中，国有企业是其核心产业，在经济建设中占据重要地位。
当前随着市场经济体制改革的不断发展，对国有企业发展产生较大影响，国有企业面临发展困境。
内部控制是国有企业管理工作中的重要内容，国有企业通过内部控制建设，能够保障会计信息准确性与企业内部资金安全，同时还能够提升企业竞争力，实现国有企业健康发展。
在本次研究中，首先阐述国有企业内部控制工作特点，其次分析国有企业内部控制制度建设的必要性，最后结合国有企业发展实际情况，提出完善企业内部控制的有效措施，提升企业运营质量，实现企业高效运转。
关键词：国有企业；内部控制建设；必要性引言现阶段，大部分国有企业在发展过程中，均出现经营管理不善问题，严重制约国有企业进一步发展。
造成国有企业这一现状的主要原因是由于企业内部控制制度不完善，甚至在部分国有企业中，并未构建内部控制制度，导致企业运营风险较大。
内部控制是企业管理的重要内容，企业通过构建内部控制制度，不仅能够保障内部资产的安全性，同时还能够提升自身竞争力以及经营效率，实现进一步发展。
在当前经济高速发展背景下，国有企业需要采取相应措施，加强内部控制建设，推动企业进一步发展。
一、分析国有企业内部控制工作特点分析（一）企业内部控制具有全员参与性国有企业在日常运营中，积极推动内部控制建设，其主要目的为有效避免运营中存在的多种风险，保证国有资产的安全性，同时也能够提升会计信息准确性，为决策提供正确且合理的数据信息，提高决策科学性。
企业内部控制的开展，是推动企业发展的重要措施。
企业在运营中，会存在多方面风险，例如岗位操作不规范以及操作失误等会产生一定风险、部门管理不到位也会产生一定风险，这些风险将严重制约国有企业进一步发展。
为有效避免风险，实现企业发展，需要企业所有部门以及所有员工，能够规范自身行为，依据企业所制定的各项规章制度开展工作，同时部门以及管理人员应当规范管理行为。
央企法治队伍建设
央企法治队伍建设一、背景央企作为国家重要的经济支柱和国家利益的代表，其管理过程中法治建设显得尤为重要。
随着市场竞争的加剧和国际法治环境的趋于完善，央企法治建设也迫切需要加强。
在这种情况下，央企法治队伍的建设显得尤为重要。
二、央企法治队伍建设的必要性1. 适应法治环境变化：国内外的法治环境一直在不断变化，央企法治队伍必须及时调整自身的法治思维和执行力，以适应这种变化。
2. 保障企业发展：法治建设对于企业的发展至关重要，只有建立一个完善的法治队伍，才能够保障企业的安全和持续发展。
3. 提升企业形象：一个法治健全的企业，不仅能够提高自身的形象和品牌价值，还能够得到更多的社会认可和支持。
4. 促进公司治理：央企法治队伍建设可以进一步促进公司治理的规范化和制度化，为企业的健康发展提供有力保障。
5. 保障国家利益：作为国家利益的代表，央企必须建立一个强有力的法治队伍，保障国家的经济安全和国家利益。
三、央企法治队伍建设的思路1. 建立法治人才库：央企可以通过引进法律专业人才和组建内部法律团队的方式，建立一个法治人才库，为公司法治建设提供有力支持。
2. 加强法治教育培训：央企可以通过组织法治培训班、开展法治宣传教育等方式，提升全员的法治意识，并培养一支专业的法治队伍。
3. 完善法规体系：央企可通过建立健全公司法规体系，推动公司内部的法治建设，为法治队伍的建设提供有力支持。
4. 建立法治监督机制：央企可以建立内部法治监督机制，加强对公司运营活动的法治监督，确保公司的合法合规运营。
5. 强化法治文化建设：央企可以通过制定法治文化建设计划、开展法治文化活动等方式，营造法治建设的浓厚氛围，促进公司法治建设的开展。
四、央企法治队伍建设的挑战与对策1. 人才培养问题：央企法治队伍建设需要一支专业的法治人才队伍，而目前法律类专业人才普遍短缺。
因此，央企需要加大对法律人才的培养力度，培养更多的法治专业人才。
2. 法律意识培养问题：央企员工大多数并非法律专业人士，缺乏法律意识和能力。
【关于国有企业资金管理和内部控制】国有企业内部控制制度
健全的内部控制制度可以加强对企业资产的 监管，防止资产流失和浪费，确保企业资产 的安全和完整。
提高企业竞争力
促进企业可持续发展
科学高效的内部控制制度可以优化企业内部 管理流程，提高企业的生产效率和管理效率 ，从而提高企业的竞争力。
完善的内部控制制度可以为企业提供稳定的 内部环境，促进企业的可持续发展。
效率，降低企业财务成本。
防范财务风险
03
合理的资金管理可以对企业资金活动进行全面监控，有效防范
财务风险，保障企业资产安全。
资金管理的目标和原则
资金管理目标
主要包括实现企业价值最大化、降低企业财务风险、提高资 金使用效率等。
资金管理原则
主要包括安全性原则、流动性原则、收益性原则和合规性原 则等。
03
明度。
建立沟通机制
加强企业内部各级部门和员工 之间的沟通交流，确保信息的 及时传递和问题的及时解决。
பைடு நூலகம்
加强内部监督
建立内部监督制度
制定内部监督管理制度，明确内部监督的内容、程序和责任。
开展专项监督
针对重大事项和关键环节，开展专项监督和检查，确保内部控 制的有效执行。
强化责任追究
对违反内部控制制度和造成损失的责任人进行严肃处理，提高 内部监督的威慑力。
04
加强国有企业内部控制制度建设的对 策与建议
加强内部环境建设
完善组织架构
明确各部门职责，确保决策、执行和监督的分离 。
加强人力资源政策
制定招聘、培训、晋升和考核等方面的规范，提 高员工素质和绩效。
建立内部审计机构
设立独立的内部审计部门，负责对内部控制的有 效性和合规性进行审查。
完善风险评估体系
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国有企业法治化管理的内部环境建设
作者：王立鑫
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第08期
摘要：对国有企业来说，法治化管理是一个整体运作的过程，需要企业的高层管理工作人员重视法治管理，需要企业内部的其他工作人员都具有法治化的管理理念，以推进国有企业的现代化改革，笔者在本文中就国有企业法治化管理的内部环境建设进行简要分析，以期给相关研究者以有益借鉴。
关键词：国有企业法治化管理内部环境建设
国有企业改革是我国企业改革的重要内容，也是一项复杂的系统工程，而法治化管理是国有企业改革的重要环节。
在国有企业法治化管理改革的过程中内部环境建设会直接影响国有企业的市场地位，为此，研究国有企业的法治化管理内部环境建设对推动我国国有企业的长期可持续发展有着至关重要的影响。
一、企业法治化管理理论概述
推进企业法治化管理是国有企业在我国法治建设进程中推进企业改革，提高企业自身市场竞争力的重要途径。
法治的含义可以从两方面进行理解，从形式角度分析，法治包括国家内的各个部门发，以及协定认可的国际条约或者国际惯例等；从内容方面分析，法治则包含了法的制定、执行以及适应等实施的过程以及尤其可能产生的影响。
法治化的管理是现代企业管理的标志，其要求企业必须以科学先进的法治管理理念进行企业管理。
国有企业法治化的管理过程是一个动态的过程，需要企业自身在经营的过程中不断完善相应的管理制度，适应市场环境的变化，也就是说法治化管理本身是一个开放性的管理模式。
另外，对国有企业来说，法治化管理还是一个整体运作的过程，不仅需要企业的高层管理工作人员重视法治管理，而且还需要企业内部的其他工作人员都具有法治化的管理理念，以推进国有企业的现代化改革，进而不断完善国有企业制度，提高国有企业市场竞争力。
二、国有企业法治化管理的意义
我国国有企业实施法治化管理存在重要意义，首先，国有企业作为国家社会财富的主要创造者，其是国家财政收入的重要来源，通过实施法治化管理可以提高国有企业的市场竞争力，推动国有企业的快速发展，进而保障国民经济的健康持续发展。
与此同时，国有企业法治化管理可以提高企业的市场认可度，以科学的管理模式吸引更多的优秀人才，进而打造中国知名品牌，提升国有企业的国际影响力。
其次，国有企业法治化管理可以增强企业内部的凝聚力。
企业是有若干人构成的统一体，通过统一领导和分级管理的方式实现企业的正常运作发展，而实施法治化管理可以帮助企业内部完善管理活动，改变传统领导拍脑袋决策的企业管理模式，在
企业内部形成自上而下的法治化观念，进而增强企业内部的凝聚力，提高员工的工作积极性和主动性。
最后，国有企业法治化管理可以提升国有企业的市场竞争力。
在我国，国有企业是国家的支柱产业，尤其是石油、电力、钢铁、化工等重要产业的国有企业对国家的发展发挥了尤为重要的影响，所以通过实施法治化的管理，不仅可以提高企业的日常运作效率，让国有企业创造出更多的社会财富，而且可以让企业及时防范各类市场危机，实现国有企业所制定的中长期发展目标，为推动整个国家的经济发展做出应有的贡献。
三、国有企业法治化管理的现状分析
现阶段我国国有企业法治化管理还存在很多问题，首先，国有企业内部法治文化氛围较弱，企业文化是一个企业内部的价值观念、团体意识以及与企业外部形象和影响力的综合。
国有企业的法治文化氛围是指企业内部对国家法律法规以及企业章程的认识，其对企业的长期发展有着重要影响。
现阶段我国国有企业的内部管理模式依然带有行政色彩，民主自由表达的机制还不完善，对于基层的工作人员来说，其日常工作都是贯彻领导的指示，并没有很多表达自己意见和想法的途径，而且大部分职工的法治意识较弱，加之，国有企业内部对法治文化的宣传力度不够，这也在一定程度上影响了国有企业的法治化管理的改革发展。
其次，国有企业内部的治理结构权责混乱。
国有企业的特殊股权结构在很大程度上弱化了治理结构的功能，使得股东大会、董事会以及监事会的功能得不到有效发挥。
而且由于一些国有企业的董事长、总经理是由一部分政府领导兼任的，所以，很多企业的决策会受到当地政府政策的限制，而作为企业监察机构的监事会，由于地位不独立所以很难有效形式自己的监督职责，另外，对于企业的经理人来说，虽然其负责企业的日常经营管理工作，但是由于企业内部的选拔和激励机制不健全，经理人的工作受到诸多限制，这在一定程度上影响了经理人的工作热抢。
为此，国有企业急需通过法治化管理制度的建立优秀人才管理制度，以促进国有企业的快速发展。
最后，国有企业的法治创新能力不够。
现阶段国内很多国有企业的生存发展依然需要国家的产业政策支持，与普通企业相比，国有企业在企业所得税、企业融资等方面都有较多的优惠的特点，这种补贴政策导致国有企业内部的创新能力不足，对国家的依赖性较强。
从国有企业的未来发展角度分析，由于缺乏自主创新的动力，企业的国际竞争力不强，国际口碑不好，这在很大程度上会降低国有企业的市场竞争力。
目前国内很多国有企业的涉诉专利权的事件时有发生，之所以会出现这类问题与国有企业内部法治体系建设不完善有很大关系，而对于企业管理人员来说，也尤其应该增强自己的法治管理观念，推动国有企业体制改革的发展。
四、国有企业法治化管理的内部环境建设
国有企业法治化管理的内部环境是指企业内部控制的治理结构、机构设置、人力资源政策、企业文化等等，国有企业法治化管理的内部环境建设可以从以下几方面不断加以完善。
首先，营造国有企业的法治文化环境。
社会主义市场经济环境下，国有企业必须适应法治经济与市场经济的发展要求，为了营造良好的法治企业文化环境，国有企业可以通过加强宣传在企业内部普及法律常识，以不断提高企业的法律意识。
另外为了提高员工的法律意识，可以借助法
律维护自身的合法权益，国有企业还可以在企业内部宣传《劳动法》、《劳动合同法》等相关的法律法规，在国有企业内部形成良好的法律氛围，提高企业员工的主人公意识，激发他们的工作热情。
此外，国有企业还必须提高企业员工的准入透明度，注重选用有才能的人，以不断提高员工的整体素质，在企业内部营造公平竞争的良好氛围，以不断提高企业的软实力，在在企业内部营造较好的法治文化氛围，以不断推动企业法治化管理目标的实现。
其次，国有企业必须完善企业法治管理制度。
国有企业内部法治管理制度还存在很多不足之处，第一，国有企业可以不断完善企业内部的规章制度，将企业法治化管理列入企业的整体发展目标，确保企业内部的各项运作都有章可循。
第二，要求企业内部严格按照公司法的要求建立现代企业法人治理结构和权责分配，避免出现由于权力过于集中而导致的领导滥用权力的问题。
第三，实行国有企业领导工作的信息公开制度，让企业内部的所有员工都享有知情权，让国有企业的权力在阳光下运作，以保证企业法治化管理的顺利开展。
最后，国有企业必须培养企业内部的法治创新能力。
创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴亡发达的不竭动力，对于国有企业来说，要想实现更好的发展必须注意培养企业内部的创新能力，在法治化管理的过程中，国有企业尤其应该注重自身法治创新能力的培养，国家可以逐步取消对国有企业的政策优惠，让国有企业与普通民营企业一起公平竞争，以督促国有企业内部不断创新。
另外，还必须强化国有企业内部管理人员对知识产权的认知能力，培养他们的专利维权意识，能够运用法律武器有效解决各种纠纷，维护企业的合法权利。
五、结语
国有企业法治化管理的内部环境建设对推动国有企业的长期可持续发展有着重要意义，为此，国有企业必须不断完善内部环境，建立法治文化氛围，加快完善企业的现代化制度。
参考文献：
[1]周微；石春萍；内部控制环境建设之法治环境建设探讨[J]；全国商情（理论研究）；2011年Z2期.
[2]孙素秋；浅谈企业改制分流过程中的财务管理[J]；企业导报；2012年03期.
[3]王荣华；完善公司治理加强国有企业中小股东权益法律保护[J]；学术交流；2011年02期.。