金巢大厦项目全程策划提案(doc35页)
大厦商业项目策略提案
大厦商业项目策略提案1. 引言商业项目的成功与否很大程度上取决于策略的制定和执行。
本文档将提出一份针对大厦商业项目的策略提案，以确保项目的持续发展和盈利能力。
该策略提案包括市场调研、定位分析、竞争优势、营销策略和可行性分析等关键内容。
2. 市场调研在制定商业项目策略之前，首先需要对市场进行彻底调研，了解目标消费者的需求和市场竞争状况。
市场调研的关键目标包括：•目标消费者的需求和偏好•同类商业项目的竞争情况和市场份额•市场趋势和未来发展预测通过详细的市场调研数据，我们可以更准确地确定项目定位和制定相应的策略。
3. 定位分析基于市场调研结果，我们将对大厦商业项目进行定位分析。
定位分析涉及到确定项目在市场中所处的位置和独特的竞争优势。
定位分析的关键要素包括：•产品或服务的特点和差异化优势•目标市场和客户群体•市场定位的关键信息和价值主张通过定位分析，我们将确保大厦商业项目能够准确地满足目标市场的需求，从而获得持续竞争优势。
4. 竞争优势在竞争激烈的商业环境下，我们需要识别大厦商业项目的竞争优势，并制定相应的策略以保持该优势。
大厦商业项目的竞争优势可能包括：•优越的地理位置和便利的交通•独特的产品或服务特点•优质的客户体验和完善的售后服务•合理的价格策略和竞争力的定价通过有效利用这些竞争优势，我们可以在市场上取得更多的份额并吸引更多的目标客户。
5. 营销策略制定营销策略是商业项目成功的关键。
通过针对大厦商业项目的目标市场和竞争环境制定一系列的营销策略，我们可以有效地推广项目并吸引更多的客户。
营销策略的关键要素包括：•定义目标市场和受众群体•确定营销渠道和推广方式•制定促销活动和策略•监测和评估营销效果通过执行有效的营销策略，我们将能够提高项目的知名度和销售业绩。
6. 可行性分析在制定商业项目策略之前，我们需要对项目的可行性进行全面的分析。
可行性分析的目的是评估项目的可行性和可持续性，并确定项目的盈利能力。
西安某某大厦项目营销策划案
西安某某大厦项目营销策划案一、项目背景西安作为中国历史文化名城和国际化大都市，近年来经济发展迅速，商业地产市场需求旺盛。
某某大厦位于西安市具体区域，地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。
然而，在激烈的市场竞争中，要使某某大厦脱颖而出，实现良好的销售业绩，需要制定一套全面、有效的营销策划方案。
二、市场分析1、宏观市场环境西安市经济持续增长，产业结构不断优化，为商业地产市场提供了坚实的基础。
政府出台一系列政策，鼓励房地产市场的健康发展，同时加强对房地产市场的监管。
2、区域市场环境项目所在区域是西安市的商业中心之一，聚集了众多的写字楼、购物中心和酒店。
周边已有多个成熟的商业项目，竞争激烈，但也带来了较高的人流量和商业氛围。
3、目标客户分析主要目标客户为各类企业，包括金融、科技、贸易等行业的中小企业和大型企业的分支机构。
客户关注的因素包括地理位置、交通便利性、写字楼品质、配套设施、租金价格等。
三、项目定位1、产品定位打造高品质、智能化的甲级写字楼，提供舒适、高效的办公环境。
2、价格定位根据市场调研和项目成本，制定合理的租金和售价策略，既要保证项目的盈利能力，又要具有市场竞争力。
3、形象定位塑造现代化、国际化的商务形象，成为区域内的标志性建筑。
四、营销策略1、品牌推广制定统一的品牌形象和宣传口号，通过线上线下渠道进行广泛宣传。
利用网络、报纸、杂志、户外广告等媒体进行广告投放，提高项目的知名度。
2、活动营销举办项目开盘仪式、招商推介会、行业论坛等活动，吸引目标客户的关注。
组织客户参观样板间，提供个性化的服务，增强客户的体验感。
3、渠道营销与房产中介机构、商业协会、商会等建立合作关系，拓宽销售渠道。
开展电话营销、邮件营销等精准营销活动，提高销售效率。
4、客户关系管理建立客户数据库，对客户进行分类管理，定期回访，了解客户需求，提供优质的售后服务。
五、销售策略1、销售阶段划分预热期：进行市场调研，制定销售策略，开展品牌推广活动。
柘皋镇金巢商贸城项目营销策划报告
柘皋镇金巢商贸城项目营销策划报告前言：柘皋的商业市场正处于一个快速发展的成长期，我司将根据市场发展情况，以全新商业地产的发展模式，贯穿金巢财富商贸城的整个工作过程。
力求紧密结合项目销售力的特质与优势，积极地探求营销推广策略以促成良好的销售业绩。
同时，我们将尊重市场，尊重消费者，尊重商家，实现发展商的预期目标与项目的可持续性发展，最终实现企业、商家、投资者等三方利润的最大化！第一部分、市场篇一、整体商业市场状况分析1、区域概况古镇柘皋，安徽省综合改革试点镇，全省63个中心建制镇之一，2004年四月份被国家确定为全国重点中心镇，副县级建制。
该镇南距巢湖市24KM，西离合肥市48 KM，东至南京137 KM。
全镇总面积148平方公里，辖16个村委会，2个居委会，363个自然村，总人口78458人。
镇建成区面积4.5平方公里，常住人口2.2万。
柘皋素来商贸发达，为巢北最大商品集散地。
改革开放以来，商贸业得到蓬勃发展，各类专业市场布局日趋合理，服务功能逐步增强，基础设施日臻完善。
现已建有农贸、商贸、竹木、粮油、牲畜、蔬菜批发六大专业市场，辅之以华联、苏果、泽华三大超市及临街2000多个商业门面和各类摊点。
各类商品品种齐全，琳琅满目，日客流量达4─5万人，年商品成交额达1.8亿元。
2、区域商业市场状况商品集散地形象深入人心，人气旺盛；由于特殊的地理位置和历史因素，柘皋商贸中心的形象深入人心，周边居民均将其视为商品采购的集中地和目的地，自古以来商业氛围异常活跃，每天清晨前往采购的人群人头攒动，华联、苏果、泽华三大超市和农贸、商贸、竹木、粮油、牲畜、蔬菜批发六大专业市场及临街2000多个商业门面和各类摊点满足了人们的各类生活需求。
促使柘皋商业水平不断向前发展。
●经营品种齐全，但档次低、规模小；柘皋镇作为一个重要的商品集散地，服务于周边各大乡镇，市场经营的各类商业品种齐全，涵盖范围广，满足了区域的商业需求。
但发展至今，仍然没有摆脱小规模与低档次的困扰，纵观柘皋商服市场，包括上海华联、苏果、泽华等三大超市，总体商业规模不大，三家综合性超市商场营业面积加起来才接近1万余平方米。
北京某高档写字楼大厦策划提案41页PPT
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞Байду номын сангаас 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
某大厦前期策划提案报告共12页文档
**大厦前期策划提案报告一、项目概况本案位于经七纬一交叉口，属于西部老城区，济南传统的政务中心、金融中心、济南市规划局新规划的CBD商圈内，土地规划面积11.9亩，总建筑面积为约5万平方米。
共建41层，其中地下两层；群楼为四层，每层建筑面积为2000平方米；群楼以上35层，每层建筑面积为1200平方米。
二、市场定位1、项目定位本案定位在提供与五星级酒店软硬件设施及服务相匹配的酒店式公寓；济南最具服务人性化、配套智能化的办公区域。
在规划设计上把握：超前的设计理念+完善的配套设施+人性化的配套服务+先进的配套功能。
（1）、项目业态划分◆地下一层：大型招商空间，拟招大型知名超市。
可考虑“家乐福”◆地下二层为设备间。
◆1—4楼（群楼部分）：香港名品城、大厅、沿街招商空间。
拟招：麦当劳、肯德基等知名餐饮业；银行分行总部；香港名品城。
◆中间部分：办公区。
◆顶部：酒店式公寓。
◆楼体外空地部分为地下车库。
车库3000平方米，约300个车位。
依据：酒店式公寓客户群体对居住的私密性要求较高，酒店式公寓部分置与楼体顶部可以保障客户的私密性。
（2）、各类物业形态比例分割写字楼与酒店式公寓的比例按2：3分割，即地上5—18层为办公区；19—41层为酒店式公寓。
依据：◆公寓的面积小，写字间的面积较大。
小户型目前在济南房地产市场上销售态势良好；投资者因其总价低、资金回收周期短，比较热衷于小户型投资。
◆不排除部分客户群体虽然购买的是酒店式公寓，但改造成为亦商亦住的双功能空间利用。
在设计之初要充分考虑这部分群体（如地机或县级机关住济办事处）。
2、价格定位（1）、写字间起价元/平方米（2）、酒店式公寓起价：元/平方米价格定位依据：四星级以上酒店长包房（3）、商铺元/平方米3、目标客户群体定位（1）、酒店式公寓：1）、高层商务人士、高级白领客户特征、需求、置业心理：◆大型企业中上层管理人员。
◆高端技术工程师。
◆资金实力雄厚，年总收入在50万以上。
某大厦项目提案(PPT 69张)
据来分析合肥市近期的写字楼市场状况。
合肥市各区域办公类商品房销售价格分析
8000 6000 4000 2000 0 蜀山 庐阳 包河 瑶海 高新 经济 政务 新站 区 区 区 区 区 区 区 区 十月份 十一月份 十二月份
3977 4820 3567 2725 3078 0 6482 3502 十月份 十一月份 4441 2536 2885 3133 3087 4504 4448 3823 0 3791 十二月份 3400 3507 4368 3287 3198 4460
• 项目名称： 新都会·环球广场
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地址：马鞍山南路与屯溪路交汇处东南侧 联系电话: 0551-4650788 4650888 发 展 商: 安徽国圣房地产开发公司 建筑设计院：上海第九设计院 建筑面积：约9万平方米: 总 层 数26层 均价：4280元/平方米 付款方式:银行按揭贷款\一次性付款 交通状况: 109、122、21、153 车位：584个 项目介绍 新都会·环球广场写字楼——大合肥的城市坐标，以王者的远见，打造国际化现代商务 写字楼，在万从瞩目中荣耀登场！ 六大新商务宣言：新商务标志：城市坐标，占据一环线与马鞍山路黄金节点； 新商务品质：与世界五百强企业并肩前行； 新商务自由：办公面积自由组合，顺应企业经营不断调整变化； 新商务空间：时尚SOHO，第间均设独立茶水间、卫生间，便捷办公新体验； 新商务健康：拥有5000㎡合肥最大空中花园，在阳光与花香中健康办公； 新商务配置：四部高速电梯，22000㎡地下停车场，超级配备，优质办公享受。 主要问题点：沿马鞍山路和屯溪路退让较少，门前广场相对不开阔，且有高差形成坡 度，造成地面停车不便，且因家乐福购物广场造成的停车需求，整体造成了车位的紧 张。
创建大厦活动策划书3篇
创建大厦活动策划书3篇篇一《创建大厦活动策划书》一、活动主题共创辉煌，打造地标性大厦二、活动目的本次活动旨在提升大厦的知名度和形象，加强与各界的交流与合作，同时也为了庆祝大厦的创建。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：大厦广场或会议厅四、活动安排1. 开幕式：邀请重要嘉宾致辞，介绍大厦的创建背景和重要意义。
进行剪彩仪式，标志着大厦正式创建。
2. 展示活动：在大厦内设置展示区域，展示大厦的设计理念、建设过程和未来规划。
安排专业人员进行讲解，让参与者更好地了解大厦的特点和优势。
3. 交流活动：举办商务洽谈会，为企业提供交流合作的平台。
组织行业研讨会，邀请专家学者分享行业动态和经验。
4. 娱乐活动：安排文艺表演，如音乐会、舞蹈表演等，为活动增添欢乐氛围。
设立互动游戏区，让参与者在轻松愉快的氛围中增进交流。
5. 晚宴：在晚宴上，对重要嘉宾和合作伙伴表示感谢。
可以设置抽奖环节，增加活动的趣味性。
五、宣传方案1. 制作宣传海报和传单，在周边地区和相关行业进行发放。
2. 利用社交媒体平台进行宣传，发布活动信息和预告。
3. 邀请媒体记者参加活动，进行报道和宣传。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 布置和装饰费用：[X]元3. 嘉宾邀请费用：[X]元4. 表演和娱乐费用：[X]元5. 宣传和广告费用：[X]元6. 晚宴费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、注意事项1. 活动现场要安排足够的安保人员，确保活动的安全进行。
2. 活动宣传要及时、全面，吸引更多的参与者。
3. 活动期间要注意环境保护，保持场地整洁。
篇二《创建大厦活动策划书》一、活动主题共创辉煌，打造地标性大厦二、活动目的1. 提升大厦的知名度和形象。
2. 加强与各方的合作与交流。
3. 庆祝大厦的创建，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点大厦广场或室内活动场所五、参与人员大厦员工、合作伙伴、嘉宾等六、活动内容1. 开场表演邀请专业表演团队进行精彩的歌舞表演，营造热烈的氛围。
创建大厦活动策划书3篇
创建大厦活动策划书3篇篇一《创建大厦活动策划书》一、活动主题共创辉煌，打造地标性大厦二、活动目的本次活动旨在提升大厦的知名度和形象，增强员工的归属感和团队合作精神，同时也为了庆祝大厦的创建。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点大厦广场五、参与人员全体员工六、活动内容1. 开幕仪式：邀请嘉宾进行剪彩，发表开幕致辞，介绍大厦的创建背景和未来规划。
2. 团队拓展活动：组织员工参与各种团队建设游戏和挑战，以增强团队合作和沟通能力。
3. 文艺表演：邀请专业表演团队或员工自愿表演节目，展现员工的才艺和活力。
4. 创意展示：设置展示区域，展示大厦的设计理念、建设过程和未来发展规划，让员工和嘉宾了解大厦的独特之处。
5. 交流晚宴：提供丰盛的美食，为员工和嘉宾提供交流和放松的机会。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和视频，在公司内部和社交媒体上进行宣传。
2. 发送电子邮件邀请员工和嘉宾参加活动。
3. 在大厦周围和公司内部设置宣传展板，吸引过往行人的注意。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 表演嘉宾费用：[X]元3. 餐饮费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动评估十、注意事项1. 活动期间要确保员工和嘉宾的安全。
2. 活动宣传要及时、全面，确保员工和嘉宾都能收到邀请。
3. 活动现场要布置得整洁、美观，体现大厦的形象。
4. 活动结束后要及时清理场地，保持环境整洁。
篇二创建大厦活动策划书一、活动主题共创美好，共筑辉煌二、活动目的本次活动旨在通过一系列的庆祝和交流活动，提升大厦的知名度和形象，增强入驻企业和员工的归属感和凝聚力，同时也为大家提供一个展示自我、交流合作的平台。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点大厦广场五、参与人员大厦入驻企业代表、员工及家属六、活动内容1. 开幕式：时间：上午 9:00-9:30地点：大厦广场流程：主持人开场介绍活动背景和目的；邀请嘉宾上台致辞；剪彩仪式，标志着创建大厦活动正式开始。
江西地标写字楼金融大厦策划报告96页
目录第一章项目分析 (2)第一节项目所在片区概况 (3)第二节南昌写字楼概况 (14)第三节项目分析 (25)第四节综述 (32)第二章物业定位 (34)第一节物业定位说明 (35)第二节项目整体定位 (37)第三节市场形象定位 (44)第四节产品功能定位 (46)第五节产品分层功能定位 (47)第六节项目案名建议 (48)第七节目标客户群体定位 (50)第三章价格定位 (54)第一节价格定位说明 (54)第二节价格评定参考 (61)第四章概念包装推广 (64)第五章项目营销 (75)第六章项目初步VI设计 (91)第一节基础logo (91)第二节应用系统部分show (92)第七章建华代理本项目的优势 (93)第一章项目分析第一节项目所在片区概况本项目位于红谷滩新区中心区片区红谷滩新区位于南昌市区的西北面，与南昌市中心区分居赣江两侧。
红谷滩新区东濒赣江、西临昌九高速公路、北起赣江大桥、南至建设中的生米大桥，沿江岸线长达16公里。
通过对区域规划打造，新区的优越地理位置凸显，便利交通条件受到市民的追捧。
在红谷滩的长远规划中，政府已经将红谷滩定位为南昌的CBD。
CBD中心区设施包括政府—酒店—办公—商场—娱乐—餐饮—文化—医院等设施。
形成南昌市最为核心的“四大中心”即：以市委、市政府为核心的政治中心；以工人文化宫、报业大厦、广电大厦为核心的文化中心；以南昌世贸中心、红谷大道为核心的商业中心以及以江南证券等大量证券公司和银行组成的金融中心。
规划中的整个南昌红谷滩新区按照三区（凤凰洲片区、红谷滩中心区和红角洲片区）二景区（千湖景区、碟子湖景区）五横十八纵（道路）布局，区域面积约50平方公里，规划居住人口约40万人，建筑密度控制在25％以下，绿化按花园城市标准控制在42％以上。
三个片区的功能定位各有侧重：凤凰洲片区是以居住、旅游为主的城市新区，规划有碟子湖景区大型综合项目；红谷滩中心区以行政办公、商贸金融为主的中央商务区和中央生活区；红角洲片区是集高教、旅游、体育、高级商住为一体的生态新区。
金昌大厦项目管理知识策划报告
金昌大厦项目全程策划陈诉前言对现代房地产企业而言，一个公道、经济的战略框架远比掌握一种技能来得更为重要。
所谓公道，指的是企业战略框架合乎企业的实际情况；所谓经济，是指企业战略框架的搭建能够使有限的企业资源得到最洪流平的发挥。
本次陈诉将站在市场生长的高度，立足于企业现有优势资源，通过深度市场调研挖掘出市场的真实需求和空白点；通过看法、资源的整合，打造出实用、创新、适度超前的优质产物；通过战略、战术的设计，到达企业和项目形象品牌的树立以及产物营销的强力执行；通过开发历程中每个环节的资源整合、挖潜，搭建企业和项目的核心竞争力体系，实现本性化、差别化竞争，从而逾越市场竞争。
一.市场调研1.宏观市场阐发1.1 2006年淄博百姓经济和社会生长筹划2006年淄博百姓经济和社会生长筹划主要是：以增强都市综合实力为中心，提高城乡居民生活水平为出发点，以制度创新和技能创新为动力，深化改造，扩大开放，加快结构调解，大力大举培养新的经济增长点，进一步增强投资出口消费三大需求的拉动力，努力提高经济运行质量和效益，促进百姓经济快速康健生长和社会全面进步。
1.2 2006年的主要预期目标为✧地区生产总值年均增长12%以上✧地方财务收入年均增长16%以上✧牢固资产投资年均增长15%以上✧社会消费品零售总额年均增长15%左右✧万元GDP综合能耗低落20%以上✧人口自然增长率控制在5‰以内✧城镇登记失业率控制在4%以内✧都市居民人均可支配收入和农民人均纯收入年均分别增长10%和8%以上1.3淄博宏观经济运行状况及情况阐发1.3.1全市经济稳步增长创造了房地产生长的良好气氛2005年淄博百姓经济运行态势良好，投资消费和出口三大需求拉动了全市经济稳步增长，主要体现为:百姓经济保持稳步增长，产业经济效益有所好转，产销率回升，投资增速较快，市场销售平稳，出口保持增长，实际利用外资实现增长，财务收支增速加快，金融形势稳定，居民收入继承增加等等。
某大厦项目建议书(DOC 57页)
某大厦项目建议书(DOC 57页)封面Fashion creative companyname作者：日期：邮箱：2金隅嘉业大厦项目建议书北京成业行房地产经纪有限公司二00四年九月十三日序本报告就项目的目标市场定位、产品建议、价格定位、营销推广的基本原则提出报告，未涉及详细的执行方案。
我们希望，在符合开发商利益的前提下，以专业的身份，透视市场的纷纭变化，把握项目的机会，全力以赴，以期与开发商达到共赢的目的。
目录第一章项目背景一、项目概况二、区域环境分析第二章区域市场分析一、研究范围界定二、区域市场分析三、区域市场研究结论四、区域市场发展趋势第三章市场定位及目标客户群定位一、项目SWOT分析二、市场定位三、客户群定位第四章产品建议一、项目产品定位二、园林景观建议三、建筑风格四、户型设计建议五、服务配套设施规划建议六、智能化建议七、车位配置建议第五章价格定位及营销策略第六章合作方式服务内容第七章报价方案后记摘要一、项目所属区域环境分析结论本项目地处宋家庄板块，所处位置在南三环区域市场内相对较佳，毗邻城市主干道及北京六大交通枢纽之一的刘家窑，随着地铁5号线的开通，北京南北地区的商业流通效率将大大加快，这将提高南城产业的价值，并逐渐以地铁站为中心或亚中心，形成新的商务圈。
京城新的商业中心一旦形成，必将带动相关产业的快速发展。
极为显著的交通优势，二、区域市场研究结论本区域商品住宅市场供应总量巨大，各项目楼盘无论在建筑规划还是在园林景观设计是都极具特色，这是本项目住宅部分无法竞争的。
所以，本案住宅部分如单独包装，独立推出，将面临巨大风险和压力，且胜算不大。
相比之下，商住类物业，作为提供给成长型小公司的物业产品，市场上存在着供求错位的现象。
建议将本案将商住与住宅部分统一包装为一个整体形象。
建议通过营销推广策略的有效运用以及部分产品调整，将本项目塑造成“后CBD时代非主流行业办公场所”，兼具“投资价值的新型商务公寓”。
大厦项目工程创优实施方案
4、卫生间装饰 本工程卫生间装饰做为创精品工程的一个亮点，要做好控制工作。
（1）地漏采用后洗孔的方法留置，装饰施工前由甲方确定地面地砖及墙面面砖的 具体尺寸，按尺寸确定地漏的具体位置，使本工程地漏统一处于一块地砖的 中心，此地砖按对角线切割成四块，找好泛水，要求切割的四小块边缘整齐， 接缝平直，地漏加装不锈钢过滤网片。（做法参见下图） 另外要求卫生间墙体严格按轴线尺寸进行砌筑，保证排砖位置准确。
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27层屋顶排气道留置图
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25层屋面排气道留置图
5、找平层，找平层距四边女儿墙50cm处进行分割，方法是：在抹找平层时在 距女儿墙50cm处下2cm厚聚苯板，将找平层断开。
上人屋面找平层用大锯切割时要求在找平层上弹出墨线，并在女儿墙上做 出标记。面砖镶铺分块与找平层分块相统一，面砖分块间拉2cm宽缝隙，用黑 色封闭胶打严。
二、分包施工队伍：
1、外檐幕墙装饰施工准备选择两家 幕墙公司同时施工，分界线位于主 楼西北角与东南角，裙楼随主楼分 界，各自组织施工。
2、内檐装饰准备选择二~三家装饰公司同时施工。 分界方案一：两家内装公司，地下室、一~四层、20~27层一家；
5~19层一家。 分界方案二：三家内装公司，地下室、一~四层一家；
外装石材幕墙 打黑封闭胶
半砖拼圆 排气道 打黑色封闭胶
不上人屋面披水做法
（三）内檐装饰 内装施工前由工长统一放测各层的标高控制线及轴线控制网，对各内装公司进行
统一的技术交底，做到“做法统一、标准统一、材料统一、工序统一”。
1、轻钢龙骨纸面石膏板隔断墙 控制重点：
（1）隔断墙根部必须做20cm高砼条形基础，要求砼密实顺直。施工时间在地龙骨 安装后。龙骨安装要求牢固、稳定，“顶天立地”，并于门口、纵横墙连接处等设方 钢，以达到墙体的刚度要求。 （2）墙内预埋、防火岩棉填充全部完成后封装纸面石膏板，线盒高度要求统一。 封装纸面石膏板时龙骨与石膏板前先用胶粘牢，再用自攻螺丝固定，螺丝间距统一 为20cm，拧入板面2mm，钉帽点防锈漆，纸面石膏板间拉缝，缝宽5~8mm。 （3）纸面石膏板间缝隙用嵌缝石膏封严后粘贴纱布，防止接缝处开裂。
创建大厦活动策划书3篇
创建大厦活动策划书3篇篇一《创建大厦活动策划书》一、活动背景随着城市的发展和经济的增长，越来越多的高楼大厦拔地而起，成为城市的新地标。
为了推动城市建设和经济发展，我们计划举办一次创建大厦活动，旨在打造一座具有创新性、标志性和可持续性的大厦，为城市增添新的活力和魅力。
二、活动目的1. 推动城市建设和经济发展，打造一座具有创新性、标志性和可持续性的大厦。
2. 提高公众对城市建设和可持续发展的认识和关注。
3. 促进建筑行业的技术创新和发展。
4. 为城市创造更多的就业机会和经济效益。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[具体活动地点]四、活动主体1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]五、活动内容1. 设计竞赛举办一场设计竞赛，邀请国内外知名建筑师和设计师参加，要求参赛者设计一座具有创新性、标志性和可持续性的大厦。
竞赛将设立一等奖、二等奖和三等奖，获奖作品将有机会被选为创建大厦的设计方案。
2. 奠基仪式在活动现场举行奠基仪式，邀请政府领导、行业专家、企业代表和社会各界人士参加，共同见证创建大厦的奠基。
奠基仪式将包括领导致辞、嘉宾讲话、奠基培土等环节。
3. 建设过程在创建大厦的建设过程中，将定期举办开放日活动，邀请公众参观施工现场，了解大厦的建设进度和施工工艺。
同时，还将举办建筑知识讲座、技术研讨会等活动，提高公众对建筑行业的认识和了解。
4. 竣工仪式在创建大厦竣工后，将举行竣工仪式，邀请政府领导、行业专家、企业代表和社会各界人士参加，共同庆祝创建大厦的竣工。
竣工仪式将包括领导致辞、嘉宾讲话、剪彩仪式等环节。
5. 运营管理在创建大厦竣工后，将成立专业的运营管理团队，负责大厦的运营管理和维护工作。
运营管理团队将制定科学合理的运营管理方案，确保大厦的安全、稳定和高效运行。
六、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、官方网站、电子邮件等线上渠道，对创建大厦活动进行广泛宣传，吸引更多的人关注和参与。
常州金巢大厦商业项目全程策划提案34页-XXXX年
巢氏大厦全程策划提案第一部分：巢氏大厦产物定位策划主题/成果/户型/客户/代价/配套/筹划/景观……第二部分：巢氏大厦形象包装策划A.项目主题定位:金巢大厦制造企业金蛋的商务港B.项目主题演化:金巢大厦商务港的看法:时尚化/国际化C.项目生活方法定位:金巢大厦商务港商务赢家,前沿生活.第三部分：巢氏大厦告白流传策划A.项目运营总战略:生活方法塑造（商务赢家/前沿生活）＋板块启动（312国道商业圈）+产物启动（商务港）B.项目告白总精神:金巢大厦商务港停靠企业游轮,收获财产金蛋造就商务赢家C.项目告白总口号：金巢大厦制造企业金蛋的商务港D.项目推广支撑点：户型 / 格调 / 品位 / 精致 / 细节/ 主张第四部分：巢氏大厦促销推广策划A.B.C.第一章销售总战略一、金巢大厦项目策划总体战略思想1、以专业化的运作方法配合本项目销售方在最短时间内创出销售佳绩，并同时在常州打出“金巢”品牌。
2、强调宣传推广手段的有效性，销售组织的范例性，提高整个开发团队的专业水平。
二、完成目标1、项目目标：市场至上，换位思考，以消费者需求为导向，塑造本性化、差别化产物，引爆市场需求。
在最短的时间内以快打慢、速度制胜；对峙风险最小化，追求效益最大化。
2、品牌目标：通过项目的运作，树立“金巢”品牌在常州地产界的知名度。
三、金巢大厦销售阶段的分别凭据本项目定位偏向及工程周期，结合商业地产专业运作模式，在销售思路方面我公司发起走“分阶段销售”路线，即将整个销售周期大要分别为四个阶段：内部认购期（预热期）公然发售期强销期（成熟期）尾盘促销期。
四、金巢大厦销售时机选择项目的销售乐成与否，不但决定于项目的自己素质，同时与项目的销售时机也有着重要的关联。
从我公司对常州房地产市场的长期研究阐发来看，常州地区每年房地产销售传统旺季为5月～12月，考虑到“金巢大厦”的工程进度及销售中心、工地现场的包装，前期告白宣传等，本项目销售的最佳时机将是在4—12月。
金桥大厦模板工程施工方案
金桥大厦模板工程施工方案瓯北金桥大厦地位瓯北东西主干线双塔路与江北大街交叉中，占地面积2060 m2，总建筑面积24460 m2，地下室1774 m2，地上22层，地下一层，建筑物高度（不包括天线）88.5m。
其中地下室为车库和设备用房。
1－3层裙房为新村村委会办公用房，主楼1－3层为商业用房，4层为设备用房，5层以上为住宅，工程建筑类别为二类。
耐火等级为一级，抗震防烈度为6度。
本工程设计商雅，布局合理，技术含量较高，它的建成，标志着瓯北居住生活挡次步上一个新的台阶。
本工程是瓯北城市建设的重点工程，我公司在工程开工前就确定本工程施工的质量目标誓创“瓯江杯”。
针对本工程的质量目标，我项目部管理人员并会同施工班组长等技术人员通过数次讨论，一致认为要确保“钱江杯”，主体工程砼的成型外观是关键，而砼的外观质量取决于木工支模的质量。
要保证木工支模的外观质量，首先应投入一定的人力、物力、财力，采用新技术、新材料、新工艺，下面就有关支模的形式、方法等工艺论述如下：一、本工程采用以下支模材料：九合板（厚度17.5毫米）：用于剪力墙墙板、柱模板、梁底板、墙板。
胶合板（厚度3毫米）：框架柱内衬板松木板（厚度25毫米）：配制圆柱模、楼梯及其他松木方料（1100×50）：模板连接排档钢管：（直径48）：围楞和搭设支模架扣件：连接钢管支模架之间的扣紧。
对拉螺栓：ф12用于主体拉结墙壁及柱两侧模板。
ф10用于拉结地下室剪力墙两侧模板。
二、模板配制：1、柱模板：方柱模板采用九合板作外衬，胶合板做内衬，排档采用松木档，间距设置不大于40厘米。
方档必须刨直，并用压刨刨成档料尺寸一致，误差不得大于1毫米，档与板之间用2寸钉子固梁柱接头模板配制一次成型，并按图纸尺寸留出梁窝，避免在梁板支模时交接处出现缩颈或涨模现象。
圆柱模板配制外衬用25毫米厚双层松板条（宽度不大于5厘米），用胶合板做内衬高低缝搭接，排档用40厚松木板根据圆柱直径加工而成。
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巢氏大厦全程策划提案第一部分：巢氏大厦产品定位策划主题/功能/户型/客户/价格/配套/规划/景观……第二部分：巢氏大厦形象包装策划A.项目主题定位:金巢大厦制造企业金蛋的商务港B.项目主题演化:金巢大厦商务港的概念:时尚化/国际化C.项目生活方式定位:金巢大厦商务港商务赢家,前沿生活.第三部分：巢氏大厦广告传播策划A.项目运营总策略:生活方式塑造（商务赢家/前沿生活）＋板块启动（312国道商业圈）+产品启动（商务港）B.项目广告总精神:金巢大厦商务港停靠企业游轮,收获财富金蛋造就商务赢家C.项目广告总口号：金巢大厦制造企业金蛋的商务港D.项目推广支撑点：户型 / 格调 / 品位 / 精致 / 细节/ 主张第四部分：巢氏大厦促销推广策划A.B.C.第一章 销售总策略一、金巢大厦项目策划总体战略思想1、以专业化的运作方式配合本项目销售方在最短时间内创出销售佳绩，并同时在常州打出“金巢”品牌。
2、强调宣传推广手段的有效性，销售组织的规范性，提高整个开发团队的专业水平。
二、完成目标1、项目目标：市场至上，换位思考，以消费者需求为导向，塑造个性化、差异化产品，引爆市场需求。
在最短的时间内以快打慢、速度制胜；坚持风险最小化，追求效益最大化。
2、品牌目标：通过项目的运作，树立“金巢”品牌在常州地产界的知名度。
三、金巢大厦销售阶段的划分根据本项目定位方向及工程周期，结合商业地产专业运作模式，在销售思路方面我公司建议走“分阶段销售”路线，即将整个销售周期大体划分为四个阶段：内部认购期（预热期） 公开发售期 强销期（成熟期） 尾盘促销期。
四、金巢大厦销售时机选择项目的销售成功与否，不但决定于项目的本身素质，同时与项目的销售时机也有着重要的关联。
从我公司对常州房地产市场的长期研究分析来看，常州地区每年房地产销售传统旺季为5月～12月，考虑到“金巢大厦”的工程进度及销售中心、工地现场的包装，前期广告宣传等，本项目销售的最佳时机将是在4—12月。
建议将公开发售的时间定为5月1日，此时为劳动节假日,有利于借节日气氛烘托销售气氛。
同时，根据项目公开销售前的电话咨询反馈信息，可在对外公开销售前30天左右进行内部认购，以利于烘托市场气氛，并最大程度锁定诚意客户。
答谢酒会 新年祝辞4月18日5月1日— 7月 11月31日 08年1月 内部认购开盘 调整营销策略 公开发售第二章金巢大厦营销策略一、金巢大厦分阶段销售策略1、有效实施销售策略需具备的条件⏹金巢大厦现场售楼处展示功能实施完毕；⏹金巢大厦项目有关的销售资料印制完成；⏹整体销售策略制定完成；⏹广告推广计划制定完成。
2、市场预热期策略市场预热期造势要想成功，关键在于本项目在市场上要有高出镜率，引起常州市民的高度关注。
为了达到这个目标，我们要做好以下两点：⏹高密度效能的广告效果；⏹与广告发布密切配合的营销活动。
（由于传统媒体效率日渐下降，采取常规的媒体轰炸必然导致推广费用的飞涨，且效果也难以得到保证。
因此必须采取灵活的媒体组合与营销活动互动的创新方式，牢牢抓住消费者的注意力，直接而准确地传达楼盘信息、宣传项目的形象。
）3、公开发售———强销期销售策略经过销售准备和内部认购期的市场酝酿和信息发布，在此时要求我们有一个“绽放”，强势利用媒体宣传，迅速深化楼盘热销的氛围，同时配合提价和促销，力争在短期内树立起楼盘的形象。
通过前期的市场造势，项目在市场树立一定的知名度，将项目的目标客户群从纷乱的市场逐步剥离出来了，他们开始关注本项目。
公开发售期，我们主要是采取有效的销售策略，使目标客户群主动理解本项目的卖点，近而被本项目的特色所感染，发生了购买的行为，主要策略是：⏹深化项目产品的功能与服务，对应目标客户的需要，为本项目建立强有力的支撑系统，并尽量制造差异点；⏹个性化推广，制造出与同区域楼盘的差异点；⏹最大限度挖掘及展现本楼盘的价值点；⏹短期内迅速建立项目知名度，畅销全市；⏹统一形象，整体推广；⏹一鼓作气，强势出击；⏹稍低价格面市，先期导入时给予客户一定实惠；⏹突出渲染金巢大厦“制造企业金蛋的商务港”的概念。
4、尾盘期策略项目进入后期，一般会出现以下情况：⏹项目的宣传攻势减弱；⏹剩余单元的单一、位置等条件差，缺乏吸引力。
一般采取以下的策略：⏹主题营销：利用相关事件（如入伙、封顶等）进行相关主题营销；⏹客户营销：利用成交客户推荐来延续销售；⏹直销：针对剩余的户型采取直销的方式。
5、项目各阶段销售总结项目的运作涉及较多不可预测的问题，故项目销售中可能对各阶段的策略进行调整，而调整的依据来源于我们对项目的阶段销售总结，主要包括以下几个方面：⏹阶段的销售状况分析（广告进线量、客户上门量、广告效果评估、销售状况总结等）；⏹阶段销售分析总结（评估本月销售量、客户分析等重要阶段分析）；⏹提供阶段调整广告计划；⏹提供阶段广告推广制作。
二、具体实施1、内部认购期①时间：2007年4月18日～4月30日②目的：⏹预先吸引公众留意、累积客源、避免不必要的流失作用，让客户提早认知本项目，有效的调动周边客户的购买欲；⏹吸引客户，同时也是以小规模客户范围作试销，收集市场对项目素质、价格、户型、包装等的反馈意见和接受程度，以便于及时进行调整，为公开销售做好铺垫；⏹能够从内部认购中获取客户，从而更清楚掌握客户的购房意向及市场需求；⏹在项目正式开盘前推出项目，可为本项目起到初步宣传作用，为项目造势，促成项目正式开盘后的热销；⏹是售楼员在培训中一个亲临现场实习的好机会，可以运用所学的知识、方法、技巧去接待客户，回答客户的提问，从而不断锻炼售楼员，提高其业务水平和业务素质，为以后走向正式销售打下坚实基础；⏹内部认购时，会以最优惠的价格销售给对本项目最有信心的客户，令其得到最大收益，同时聚集人气。
③现场环境：⏹销售中心装修完成⏹整体条幅（根据工程进度尽可能安排）、围墙布置、现场灯光效果到位⏹停车区域已设定⏹施工现场展示规范⏹部分销售代表到位④资料准备：⏹宣传单张、海报印制完成⏹楼盘模型与户型模型到位⏹内部认购书已确认⑤推盘策略：向诚意客户收取定金，不确定房源但确定基本均价。
⑥营销策略：⏹主要通过地盘形象（围墙、售楼处）和户外广告牌（导示牌、候车牌、车体广告等），报纸等媒体的软性宣传来让受众了解项目进程；⏹高调宣传入市，给予下定者一定优惠，创造条件造成抢购的轰动效应，在激烈竞争的市场中保证较大的胜算；⏹此阶段在整个营销过程中占有举足轻重的地位，即使此次失利，后面还有补救的机会，但会造成极大的压力，因此要尽量做到只能胜不许败，期间最大程度锁定诚意客户，为正式销售及提价打好基础；⑦广告策略：由于本项目前期炒作性较强，因此应制定一个较为全面和有变化的媒体组合方案。
主要运用户外广告、地盘形象和软性炒作结合来做前期铺垫：⏹国道及主干道户外广告牌；⏹主流媒体广告：《常州日报》、《常州晚报》；⏹通过新闻缮稿的形式，全面阐述“金巢大厦”项目的开发理念；⏹邮递广告。
2、公开发售期①时间：2007年5月1日—7月②目的：⏹树立项目整体形象；⏹使项目优点得到更为深入和全面的宣传演绎；⏹强烈吸引和集中受众注意力，快速积聚人气，形成羊群效应；⏹以其独特的物业个性和卖点，明显区别于其他各楼盘的形象，树立实用的、现代的、高附加值的、便捷的、高回报的、价格合理的商业楼盘概念；⏹创造良好的销售成绩。
③现场条件：⏹销售中心现场开盘布置完成⏹项目模型展示到位⏹销售代表培训完毕，全部到岗⏹施工现场整齐④资料准备：⏹楼盘自身资料准备完毕⏹按揭银行、物业管理、智能化、置业计划、合同范本已确认⏹价目表制定完毕⏹各类楼书、宣传单张、海报印制完成⏹各种法律文件齐全，取得预售许可证⏹模型到位⑤推盘策略：控制性销售，推出层楼面。
⑥营销策略：⏹充分运用各种媒体（报纸、电视），结合楼盘形象新的变化，强力推出本项目，同时辅助以相应的重大活动，让更多的消费者对项目产生好感进而接受。
低投入、高回报、有保障卖点作为宣传与推广的重点——让消费者对项目产生认同，进而接受项目；⏹利用销售期间的节日、展销会等机会，加大宣传力度，争取掀起认购高潮；⏹这一阶段可推出部分优质单位，价格也可适当上扬，但仍以稳中求胜为宜；⏹采用独特的营销手段，打造促销攻势、吸引客户成交。
⑦广告策略：⏹户外广告牌⏹主流媒体广告：《常州日报》、《常州晚报》、常州电视台⏹车体广告⏹现场销售中心⏹开盘仪式⏹电视片新闻报道⑧目标：形成热销局面，为强销期打下良好开端。
⑨开盘仪式执行方案：1、开盘时间：2007年5月18日2、活动线索安排①待定（引子）作为一个庆典活动，欢庆的气氛应当浓烈，我们计划用一部分欢庆活动来起到调动买众情绪的作用。
由庆典活动来制造喜庆气氛也是为以后的项目打气助兴作准备。
②开盘庆典活动司仪应当由司仪主持庆典活动全过程，由司仪来穿针引线，使会场井然有序。
③开盘仪式作为一种礼仪活动，开盘仪式当中需由董事长致词；主管领导发言。
④开盘仪式结束段由司仪宣布活动结束，邀请参加人员参观售楼处及工地现场。
3、活动项目安排①邀请嘉宾入场；②庆典活动开始；③司仪讲话，宣布开盘仪式开始，逐一介绍出席的嘉宾；④由董事长致欢迎词并介绍金巢大厦；⑤邀请有关领导人发言；⑥董事长与有关领导剪彩；⑦司仪宣布开盘活动结束，嘉宾参观售楼处和工地现场。
3、强销期①时间：2007年5月28日——2007年10月31日②目的：⏹强化项目形象，⏹实现销售的重大突破⏹树立项目品牌③途径：⏹现场销售中心⏹工地现场⏹入伙仪式⏹密集广告（电视、报纸、电台、传单）⏹房地产展销会④推盘策略：优质单位、全面推出层楼面。
⑤营销策略：⏹当项目销售达到一定的成果时，不仅要维持销售热度，而且要择机掀起另一个高潮，比较有效的措施是举行一些针对性强和延展性强的活动来促进销售，一方面积聚人气，同时在巩固已有的销售成果时，创新的销售高峰；⏹本期可以推出全部优质单位，楼价相应上调。
⑥内容：⏹节日促销；⏹配合工程进度，开展系列的宣传活动，以突出项目施工、建筑质量的保证。
⑦媒体组合：这个阶段主要利用现场的人气来促进销售，因此，除延展上一阶段已有的户外广告牌和现场形象展示外，投入适量的广告来告知项目销售进程，主要媒体有：⏹户外广告牌、宣传DM⏹主流媒体广告：《常州日报》、《常州晚报》⏹电视广告⑧促销策略：（待定）⑨目标：达到80%的销售率，价格较大幅度攀升。
4、尾盘促销期①时间：2007年11月1日——2008年1月31日②目的：⏹实现阻力户型的销售、达到100%的销售业绩⏹使金巢大厦作为优质高回报的物业形象得到巩固，项目品牌已经树立起来；⏹使销售前期遇到的各种问题得到一定程度的解决，销售阻力得到相应缓解；③途径：⏹送投资计划书⏹送税金⏹送管理费⏹轻松付款策略④推盘策略：包装引导阻力单位销售。