印刷业务人员“杀价”四则
印刷部奖罚制度
印刷部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范印刷部员工的行为，提高工作效率和产品质量，确保安全生产。
2. 本制度适用于公司印刷部全体员工。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选一次，对工作表现突出、完成任务优秀的员工给予物质或精神奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进措施，对采纳并实施有效的创新提案给予奖励。
3. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰和奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作的员工或团队给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人疏忽导致工作失误的员工，根据失误程度给予警告或罚款。
2. 迟到早退：员工无故迟到或早退，按公司规定扣罚工资。
3. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣罚工资，并视情节轻重给予纪律处分。
4. 安全违规：违反安全生产规定，造成事故或潜在安全隐患的，根据情节轻重给予罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响员工的晋升和薪酬调整。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内进行复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由印刷部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度冲突，以国家法律法规和公司其他规章制度为准。
请注意，这只是一个示例文本，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
印刷行业报价知识
(一)紙價計算公式:1) 正度每令(R)價=磅數*每克價錢.2) 大度每令(R)價=磅數*每克價錢*1.2343) 特度每令(R)價=磅數*每克價錢*長*寬/1333 (單位:英寸)以噸(T)價計算:4) 正度每令(R)價=噸(T)價/2326*磅數.5) 大度每令(R)價=噸(T)價/2326*磅數*1.2346) 特度每令(R)價=噸(T)價/2326*磅數*長*寬/1333 (單位:英寸)7) 坑紙每張單價=長*寬*每千平方英寸價/1000(二)表面處理計算公式:1) 過油$0.12、磨光$0.18、UV $0.26、光膠$0.40、啞膠$0.60都是按千平方英寸計算。
如下:每張價錢=長*寬*每千平方英寸價/1000 (單位:寸)2) 燙金價=長*寬*0.0001 (單位:CM)(三)裱工:大度以上按$0.14/張(含大度),大度以下按$0.10/張,(最低收費$80), 也可按$0.16/千平方英寸計算(四)啤工:按$0.07/張計算,(最低收費$200)(五)木樣一般計$200,也可按0.2-0.4/千平方英寸計算.(六)粘工:視彩盒大小及咭,咭盒不同收費,也可按$0.004-0.006/平方英寸計算(七) 紙箱重量B3C （長+寬）*2*（寬+高）*0.45/1000B=B （長+寬）*2*（寬+高）*0.72/1000紙箱價錢（公式）（長+寬+2）*2*（寬+高+1）*單價/1000平方寸=價錢/平方釐米單坑（B3C）長（0.6CM）*寬（0.6CM）*高（1.0CM）雙坑（B=B）長（1.3CM）*寬（1.3CM）*高（2.0CM）三坑（B三B）長（1.91CM）*寬（1.91CM）*高（2.54CM）內箱之間加：1/8”（0.32CM）一般紙箱要求:A:長、寬、高<60CMB:重量<18KGC:體積<0.1立方米(八) PP計價公式=厚度(mm)*長(CM)*寬(CM)*0.000092/重量*$20.00/KGPVC=48＂超過０.5MM要以實價計算0.15mm-0.5mm PVC透明料如下:0.1mm=$1.9碼 0.2mm=$3.8碼即每加0.1MM,價錢加多$1.9/碼(九) 過鐳射光膜以3.06/千平方米計(鐳射膜$1.75/米)(十) 松香效果$80/KG(粉狀)①絲印透明膠水$0.1②灑金粉$0.1③高溫$0.1④松香$0.1共計0.4+0.1=0.5(一般面積)(十一) 鐳射切割:每切割一個花朵0.45/PCS(一般按時間長短來區別)(十二) 切紙計算方法：800-1000G 切40-50張雙灰 300G 切150張600G 切75張1200G 切30張400G粉灰350G 切400張300G80G 切750-1000張書紙100G 切750張雙粉140G 切800張(十三) 磁力膠公式：單價/｛1000/［（長mm*寬*高*0.0038）/1000］｝最大面積:600mm*400mm*3mm同性磁力膠:$6600/T, 異性磁力膠:$13500/T磁力膠計算公式=長x 寬x (mm) x0.38 / 100 x 噸價(6600) / 1000000.(十四) 光身元線袋膠袋公式=厚度x 長x 寬x 2.63 x 磅數單價15+10/1000PE.PP.OPP膠袋計算公式=厚度x 2.63 x 寬x 長x 每磅單價(8.5)+切工費(7)+印刷費(8) + 粘貼費(10) / 1000PE收縮膠袋計算公式=0.0254 x 0.0254 x 1.88 x 35 x 厚度x 長度x 寬度/ 1000PVC收縮膠袋計算公式=0.0254 x 0.0254 x 2.85 x 19 x 厚度x 長度x 寬度/ 1000(十五) 發泡膠計算公式=長*寬*高(MM)*15KG單價/648000/1000(十六) 紙類磅數計算公式=紙類厚度(線數)/基數:灰芯單粉/白芯單粉=0.146粉灰=0.133雙粉=0.087書紙=0.125牛皮咭=0.107啞粉=0.147今天所講沒有針對性,只是想說說要產品報價及其它方面我所想到要注意問題1,板書或咭書和平裝書,開版時要注意紙紋而且須是同裝訂方向一樣Portrait (正體直體) 3) 特度每令(R)價=磅數*每克價錢長邊裝訂Landscape (橫體) 3) 特度每令(R)價=磅數*每克價錢短邊裝訂2,坑盒瓦楞盒::面紙紙紋同坑紋方向必須交叉加工,這樣才能保證在成品後表面更平整更硬,)價=磅數*每克價錢. 2) 大度每令通常標準寫法是面紙紙紋方向寫在後面,坑紙紙紋寫在前面比如: 面紙250gsm CCNB board 31” x 21.5” Portrait (21.5” 為紙紋31” 為紙封)(R)價=磅數*每克價錢*1.234 坑紙(見坑) C9 or 230gms corrugate board 31” x21.5”landscape (31” 為紋, 21.5” 為卷封)所以在工程開單較為正規時,我們就應知道這個寫法理解,如果沒有按所寫訂購材料,那麼在有些較為特殊產品就不可以用,特別是咭紙對裱咭和要求表面平整不能看到楞盒子(一)紙價計算公式: 1) 正度每令(R3,立體書Pop Up book or 3D book, 咭書( Board book)1, 在排版時必須利用刀線拼版,再開單時要至少長寬各留1”以上,(不包括出血咬口)2, 在3) 特度每令(R)價=磅數*每克價錢報價時按排版資料同時還要另外加大,同時必須要搞清膠水點數量,機關複雜程度,3,計算書厚時按紙密度乘以紙張數量再乘以1.15膠水厚度,機關厚度就要看疊加起來厚度,在包裝時也要考慮在前封面加一層隔層以保護內文(一)紙價計算公式: 1) 正度每令(R4,遇到內文有隔層時,如果有顯示隔層圖案,在生產時就要有絲網刮膠水工序5,如果咭書外形要衝形話,要使用鋼模,這樣沖形後書表面更光滑整潔,無毛邊3) 特度每令(R)價=磅數*每克價錢6,咭書在開版時必須以1spread 為單位,也就是說相連2PP,開版時出血最少為0.5”,要衝形一般加0.8” –1”7,精裝書平裝書騎釘書開口邊在開版時不可以為奇數,同時在沒有襯紙時也要按裝訂邊紙紋開版4,國際通用貼紙封度一般都為6.5” 倍數3) 特度每令(R)價=磅數*每克價錢5,最常用金屬片(metal sheet)一般最小為0.4mm,磁力膠magnetic sheet for 0.4mm , normal for 0.6mm,鈇粉片一般為最小為0.2mm6,報價開版基本原則: 從外面到裏面,雙上面到下面,從主件到配件7,Wire-o (YO) Book,當YO要隱藏(conceal bounded)時襯紙最小(R)價=磅數*每克價錢*1.234 厚度不能小於200gm board, (正常210gsm-300gsm C1S art board or 250gsm –350gsm CCNB board )8,很多種吊牌或咭牌拼版在一起印刷時要考慮顏色墨路,也就是說非咬口位同一水準線上不能排版相互之間主色相差很大(比如說一個是大紅,一個是大綠,這樣是不可以上下排版),或是幾種不同專色.同時也要考慮刀模和包裝,同時數量不能排太多,正常情況數理不是很大,用四開印刷較好9,車線書最大厚度在3mm以內,一般不使用超過300gsm art board or 300gsm uncoat board)價=磅數*每克價錢. 2) 大度每令膠裝書裝訂最小尺寸為100mm,開版時不夠最小尺寸可以考慮聯排,或增加為100mm10,常用紙密度基數wood free paper 0.125 (書寫紙))價=磅數*每克價錢. 2) 大度每令C1S art board 0.146 (單粉咭)C2S art board 0.110 (雙粉咭)Gloss art paper 0.087 (雙銅紙)(R)價=磅數*每克價錢*1.234CCNB board 0.133 (粉灰咭)印刷报价汇集总公式报价汇集总公式：综合上所讲各种公式，如能熟练掌握就不难向客户报价了，主要步聚是：先算纸价，再算印前费用和印后费用，再加上开机费，问一问要不要开发票，交货时间和地点，就彻底完成这次谈判业务全过程。
印刷工厂奖罚制度范本
印刷工厂奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强印刷工厂的经营管理，提高员工的工作积极性和效率，确保生产安全和产品质量，维护工厂的正常生产秩序和工作秩序，根据国家相关法律法规和工厂实际情况，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度本着公平、公正、公开的原则，对员工的行为进行规范，对优秀行为进行奖励，对违规行为进行处罚，以达到激励先进、惩罚落后的目的。
第三条本奖罚制度适用于印刷工厂全体在职员工。
第二章奖励第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表扬、晋升等。
第五条下列情况下，员工可获得奖励：（一）对印刷技术或生产管理方面进行改进，提出有益的合理化建议并取得显著成效的；（二）积极预防事故，对工厂安全生产做出突出贡献的；（三）在产品质量方面有显著提升，为工厂创造较大经济效益的；（四）在各项竞赛活动中取得优异成绩的；（五）为工厂争取到重大荣誉或项目的；（六）其他应当给予奖励的。
第六条奖励的实施程序：（一）员工发生符合奖励条件的行为，由所在部门负责人向人力资源部提出奖励申请；（二）人力资源部对奖励申请进行审核，并根据审核结果给予相应奖励；（三）奖励结果应在工厂内部进行公布。
第三章处罚第七条处罚分为纪律处分和经济处罚两种形式。
纪律处分包括警告、记过、降职、撤职等；经济处罚包括罚款、赔偿等。
第八条下列情况下，员工可受到处罚：（一）违反工厂规章制度，给工厂造成经济损失的；（二）发生安全事故，造成人员伤亡或重大财产损失的；（三）在工作中玩忽职守，导致产品质量问题或生产进度延误的；（四）泄露工厂机密，给工厂造成不利影响的；（五）其他应当受到处罚的。
第九条处罚的实施程序：（一）员工发生符合处罚条件的行为，由所在部门负责人进行调查核实，并向人力资源部提出处罚建议；（二）人力资源部对处罚建议进行审核，并根据审核结果给予相应处罚；（三）处罚结果应在工厂内部进行公布。
第四章附则第十条本奖罚制度由印刷工厂人力资源部负责解释。
印刷厂奖励、惩罚规定
奖励、惩罚规定一、总则为确保良好的生产工作正常秩序，所有员工必须遵守公司制定的各项规章制度，严明厂规厂纪，做好公司的奖罚工作，激励先进，鞭策后进，促进企业各项工作的开展，提高企业整体素质，结合公司实际，作如下具体规定。
二、奖励1．坚守岗位，遵守劳动纪律，积极工作，完成生产和工作任务，对提高产品质量和生产管理等方面成绩显著者。
2．在工作中有创造、革新、改进或提出合理化建议，为公司取得显著经济效益者。
3．防止和避免重大人身、生产设备、质量事故，使公司经济和人身安全免受重大损失者。
4. 保护环境，维护公共设施，执行坚决，积极献策突出贡献者，公司分别给予年终奖金奖励。
5．年终统计各机台承印品种数，如有20%获出版局评比良好品的，给予承印机台突出贡献奖。
6．凡员工的行为对公司声誉和利益作出显著贡献者。
7. 对于符合上述条件之一者，除给精神鼓励外，中心工作突出，质量获优良突出，维护消防安全突出等工作，根据贡献大小给予100元—2000元的奖励。
三、惩罚1．对工作不服从分配、领导和管理的，一次罚款20元。
2．职工上下班迟到、早退，一次罚款2元，超过30分钟按旷工一天处理罚款20元，并取消当月奖金；旷工十天以上取消当年奖金。
3．工作失职，造成经济损失的，给予100元以上罚款；管理不善，影响任务完成或阻碍管理每次罚款50元，造成重大事故报公司处理。
4．职工本人或家属在公司内吵嘴打架，无理取闹，每次罚款100元，情节严重的给予辞退。
5．在禁烟区吸烟一次罚款100元。
教育不改二次及二次以上辞退处理造成经济损失的通过法律追究责任。
6．各种车辆交通工具进生产区必须停放在规定停放地点，摆放整齐；“代步车”不按地点存放一次罚款5元。
违反规定进入车间，由车间主任罚款10元。
屡教不改，书面检查在公示栏公示。
7．破坏涂改厂区的一切公共标识；破坏公共厕所的一切冲洗设备一次一件100元，并书面检查在公示栏公示，发现或举报的奖励100元。
印刷车间奖罚管理制度[1]
![印刷车间奖罚管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e99d5bbf9f3143323968011ca300a6c30d22f164.png)
印刷车间奖罚管理制度一、目的和适用范围为规范印刷车间的工作秩序，提高生产效率和质量，提升员工的工作动力和责任感，并激励员工以更高的工作热情和创新能力，特制订本制度。
本制度适用于本公司印刷车间的各级员工，包括管理人员和生产人员。
二、奖励管理标准1. 纪律奖励1.1 卓越表现奖：对于工作上表现出色、积极主动、责任心强的员工，公司将根据具体表现给予表扬和奖励。
1.2 出勤奖：对于按时出勤、无迟到早退现象的员工，公司将发放相应的奖励。
1.3 节约奖：对于在生产过程中能够节约原材料、能耗和资源的员工，公司将给予相应的奖励。
1.4 安全奖：对于在工作中能够严格遵守安全操作规范和安全措施的员工，公司将给予相应的奖励。
2. 生产奖励2.1 品质奖：对于保持印刷品质量达到公司要求的员工，公司将给予相应的奖励。
2.2 生产量奖：对于在规定时间内完成或超额完成生产任务的员工，公司将给予相应的奖励。
2.3 创新奖：对于在工作中提出创新意见和方法、改进工作流程的员工，公司将给予相应的奖励。
2.4 团队奖：对于协作团队工作出色，表现突出的员工，公司将给予相应的奖励。
三、惩罚管理标准1. 纪律惩罚1.1 迟到早退：对于未经允许无故迟到早退的员工，公司将给予警告、扣除相应工资或其他相应的纪律惩罚。
1.2 缺勤：对于未经允许无故缺勤的员工，公司将按照公司规章制度进行处理。
1.3 违反安全规定：对于严重违反公司安全规定，危及生产安全的员工，公司将给予严厉的纪律处分。
1.4 擅自调整生产计划：对于未经允许擅自调整生产计划，影响生产进度和质量的员工，公司将给予相应的纪律惩罚。
2. 质量惩罚2.1 产品质量不合格：对于生产出的产品质量不合格的员工，公司将按照公司规定的流程进行处理。
2.2 重大错误：对于因员工疏忽或故意造成的重大错误，直接导致损失或其他严重后果的员工，公司将给予相应的纪律处分。
2.3 操作不当：对于操作不当造成的事故和质量问题的员工，公司将给予相应的纪律处分。
印刷销售管理制度及提成
印刷销售管理制度及提成第一章总则第一条为了规范印刷销售管理，提高销售业绩，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售和外部销售。
第三条销售人员应熟悉本制度并严格执行，如有违规行为，将受到相应处罚。
第四条公司对销售人员的表现将进行定期评估和考核，考核结果将直接影响其提成比例。
第五条本制度自颁布之日起生效，如有调整，将另行通知。
第二章销售提成管理第六条销售提成按月结算，提成标准为每月销售额的5%。
第七条销售提成实行动态调整，根据销售业绩将提成比例分为A、B、C三档，分别对应不同的提成比例。
第八条 A档提成比例为5%，销售额在20000元以上的销售人员将被评定为A档。
第九条 B档提成比例为4%，销售额在10000元至20000元之间的销售人员将被评定为B档。
第十条 C档提成比例为3%，销售额在5000元至10000元之间的销售人员将被评定为C 档。
第十一条销售人员的提成比例将根据其销售额在不同档次之间按比例调整，最高不超过5%。
第三章销售考核管理第十二条公司将对销售人员的销售业绩进行定期考核，考核周期为每月一次。
第十三条考核标准包括销售额、回款额、客户满意度等，每项标准均占一定比例。
第十四条销售人员应主动向公司汇报自己的销售情况，如有隐瞒或虚报情况，将受到处罚。
第十五条考核结果将影响销售人员的提成比例，不合格者将被下调提成比例或取消提成资格。
第四章销售管理第十六条销售人员应按时向公司提交销售计划和销售报告，如有违规情况，将受到警告或处罚。
第十七条公司将为销售人员提供必要的销售培训和技巧指导，提高销售人员的销售能力。
第十八条销售人员应保持良好的职业操守，对客户负责，遵守公司的销售政策和规定。
第十九条销售人员应定期向客户拜访和沟通，及时了解客户需求，并进行销售工作。
第二十条销售人员应积极参与公司的销售活动和促销活动，提高销售额和客户满意度。
第五章处罚条款第二十一条如有销售人员违反本制度，将受到相应的处罚，包括警告、降低提成比例甚至取消提成资格等。
印刷行业奖惩制度范本
印刷行业奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强印刷行业管理，提高印刷产品质量，保障消费者权益，维护印刷市场秩序，根据《中华人民共和国印刷业管理条例》等法律法规，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于我国境内的印刷企业、印刷行业协会、印刷监管机构等组织和从事印刷活动的个人。
第三条印刷奖惩制度坚持公开、公平、公正的原则，实行奖励与惩罚相结合，以激励印刷行业创新、优质、高效发展。
第四条国家新闻出版广电总局负责全国印刷行业的奖励和惩罚工作。
地方新闻出版广电局负责本行政区域内印刷行业的奖励和惩罚工作。
第二章奖励第五条印刷行业奖励分为印刷产品质量奖、印刷技术创新奖、印刷企业管理奖、印刷环保奖等类别。
第六条印刷产品质量奖授予在印刷产品质量管理、检测、认证等方面取得突出成绩的企业和个人。
第七条印刷技术创新奖授予在印刷技术研发、创新、应用等方面取得显著成果的企业和个人。
第八条印刷企业管理奖授予在印刷企业管理、服务、人才培养等方面取得优秀成果的企业和个人。
第九条印刷环保奖授予在印刷环保技术、设备、材料等方面取得突出成绩的企业和个人。
第十条印刷行业奖励由国家新闻出版广电总局组织实施，定期评审、表彰。
第三章惩罚第十一条印刷行业惩罚分为印刷产品质量不合格、印刷违法行为、印刷违规行为等类别。
第十二条印刷产品质量不合格的，由新闻出版广电局责令企业改正，可以并处违法所得一倍以上三倍以下的罚款；情节严重的，可以责令停业整顿，直至吊销印刷经营许可证。
第十三条印刷违法行为包括非法印刷、印刷盗版制品、印刷有害信息等，由新闻出版广电局依法予以查处，可以并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款；情节严重的，可以责令停业整顿，直至吊销印刷经营许可证。
第十四条印刷违规行为包括违反印刷许可证规定、未按规定进行印刷品检测等，由新闻出版广电局责令企业改正，可以并处违法所得一倍以上三倍以下的罚款；情节严重的，可以责令停业整顿，直至吊销印刷经营许可证。
第四章附则第十五条本奖惩制度自发布之日起施行。
一类印刷业务报价
附件二杭州市市级机关文印中心（经营一、二类）一类印刷业务报价注：1、以上表格中印刷费=纸张费+印刷工费（如是急件，则按加价比例另计费用）；印刷工费=录入排版费+制版费+上版费+印工费+装订费+其它与印刷有关的所有费用；2、以上表格中1令纸=500张全张或1000张对开；印张规格均为正度（787mm*1092mm）；3、在实际印刷中，中标人应按不高于上述投标报价表中的纸张价格、印刷工费和加价比例计算印刷费用。
杭州市市级机关文印中心（经营一、二类）二类印刷业务报价注：1、以上表格中印刷费=纸张费+印刷工费（如是急件，则按加价比例另计费用）；印刷工费（除第1、2、3项书不含录入费以外）=录入排版费+制版费+上版费+印工费+装订费+其它与印刷有关的所有费用；2、第1、2、3项书不含录入费，如送印单位自带电子文件，则录入费免收；如送印单位未自带电子文件，则录入费由送印单位与中标人协商确定；3、以上表格中1令纸=500张全张或1000张对开；规格为正度（787mm*1092mm）或大度（889mm*1194mm）4、在实际印刷中，中标人应按不高于上述投标报价表中的纸张价格、印刷工费和加价比例计算印刷费用。
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印刷产品质量奖罚制度
印刷产品质量奖罚制度
一、总则
1. 为保证印刷产品质量，提高员工工作积极性，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司内所有参与印刷生产的工作人员。
二、质量标准
1. 印刷产品必须符合国家及行业标准，包括但不限于色彩、清晰度、
纸张、装订等。
2. 产品应无明显缺陷，如错印、漏印、破损等。
三、奖励机制
1. 连续三个月无重大质量问题的班组，给予团队奖励。
2. 对于提出有效改进措施并被采纳的个人或团队，给予一次性奖励。
3. 年度内无质量问题的员工，可参与年度优秀员工评选。
四、惩罚措施
1. 产品出现轻微质量问题，对责任人进行警告并记录。
2. 同一问题重复出现，对责任人进行罚款，并要求其参加培训。
3. 出现重大质量问题，导致公司损失的，对责任人进行严重处罚，包
括但不限于罚款、降职、解雇。
五、质量监控
1. 建立严格的质量监控体系，对印刷产品进行抽检。
2. 质量问题一经发现，立即停止生产，查明原因并采取措施。
六、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议，可向上级或质量管理部门提出申诉。
2. 质量管理部门负责对申诉进行复核，并在规定时间内给出处理意见。
七、制度更新
1. 本制度根据公司发展和市场变化，定期进行修订和更新。
2. 更新后的制度自发布之日起生效。
八、附则
1. 本制度由质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
请根据公司实际情况和相关法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
印刷工程奖罚管理制度
印刷工程奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范印刷工程管理，提高印刷产品的质量，创造良好的工作氛围，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度所称印刷工程，是指印刷工作中各项工程和管理活动。
第三条本制度适用于所有从事印刷工程的工作人员。
第四条奖罚管理原则：奖惩分明、公平公正、激励和约束并重。
第五条奖罚内容包括奖励和惩罚两方面。
第六条奖励包括表彰、奖金等形式，惩罚包括批评教育、处罚等形式。
第七条奖罚应当确定奖罚对象、奖罚标准、奖罚程序和奖罚结果。
第八条不同岗位的工作人员应有相应的奖罚标准。
第九条奖罚管理应当坚持奖励为主、惩罚为辅的原则。
第十条奖罚管理应当建立激励机制，激发员工的积极性和创造性。
第十一条奖罚管理应当注重个人的发展和团队的合作。
第十二条奖罚管理应当妥善处理工作人员之间的关系，避免出现利益冲突。
第十三条奖罚管理应当依法依规执行，不得超越法定权限。
第十四条奖罚管理应当建立完善的奖罚档案，记录奖罚情况，用于后续评估和统计。
第十五条奖罚管理应当进行定期评估和调整，保持适应性和灵活性。
第二章奖励第十六条在印刷工程中，对取得突出成绩的工作人员应当给予适当奖励。
第十七条奖励对象：表现出色、工作积极、成绩突出的工作人员。
第十八条奖励标准：根据工作成绩、贡献和潜力确定奖励金额或奖励级别。
第十九条奖励形式：可以是奖金、荣誉称号、奖状、奖品等形式。
第二十条奖励程序：提名、评选、公示、发放奖励。
第二十一条奖励结果：奖励应当及时发放、公平公正、用人单位有义务向员工解释奖励依据和标准。
第二十二条各项奖励应当设立奖项，并按照固定标准评选出优秀者。
第二十三条针对不同工作岗位的员工，应当设立不同的奖励标准和奖励项目。
第二十四条本奖罚管理制度下，奖励应当注重员工个人的绩效和团队的成绩，既体现个人价值，又体现团队合作。
第二十五条奖励具有鼓舞性、示范性和激励性，能够激发员工的工作热情和创新能力。
第三章惩罚第二十六条在印刷工程中，对违反工作纪律、损害单位利益、影响工作进度的工作人员应当给予适当惩罚。
印刷厂每个岗位的奖罚制度
印刷厂每个岗位的奖罚制度1. 生产效率奖罚制度- 奖励：员工在保证质量的前提下，完成生产任务超过既定目标的10%，给予当月工资5%的奖金。
- 惩罚：未能按时完成生产任务，影响整体生产进度的，扣除当月工资的3%。
2. 质量控制奖罚制度- 奖励：连续三个月无质量问题的员工，给予一次性奖励，金额为当月工资的10%。
- 惩罚：因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，扣除当月工资的5%至10%。
3. 安全生产奖罚制度- 奖励：全年无安全事故的员工，给予年度安全奖励，金额为年终工资的5%。
- 惩罚：违反安全生产规定，造成安全事故的，根据事故严重性，扣除当月工资的10%至20%，并可能面临更严重的纪律处分。
4. 团队协作奖罚制度- 奖励：在团队协作中表现突出，对团队目标达成有显著贡献的员工，给予团队奖金，金额根据贡献大小确定。
- 惩罚：因个人行为导致团队合作受阻，影响团队整体表现的，扣除当月工资的5%。
5. 创新改进奖罚制度- 奖励：提出并实施有效改进措施，为公司节省成本或提高效率的员工，给予创新奖金，金额根据改进效果确定。
- 惩罚：对于拒绝接受新方法或技术，影响生产效率和质量的员工，给予警告，并可能扣除当月工资的3%。
6. 客户反馈奖罚制度- 奖励：根据客户反馈，对客户服务或产品质量有显著提升的员工，给予客户服务奖金，金额根据客户满意度提升程度确定。
- 惩罚：因个人原因导致客户投诉，影响公司声誉的，根据投诉严重性，扣除当月工资的5%至10%。
7. 培训与考核奖罚制度- 奖励：通过公司组织的培训和考核，成绩优异的员工，给予培训奖金，金额根据考核成绩确定。
- 惩罚：未通过培训考核，且未在规定时间内补考合格的员工，扣除当月工资的3%。
8. 节能减排奖罚制度- 奖励：在节能减排方面有显著贡献的员工或团队，给予节能减排奖金，金额根据节约成本确定。
- 惩罚：因个人原因导致能源浪费或环境污染的，根据浪费程度，扣除当月工资的5%。
印刷车间奖惩制度范本
印刷车间奖惩制度范本第一章总则第一条为了确保印刷车间的生产秩序，保证各项工作顺利开展，提高产品质量，提升工作效率，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷车间全体员工，包括管理人员和作业人员。
第三条本制度奖惩原则：以精神鼓励和思想教育为主，经济惩罚为辅，公平、公正、公开。
第二章奖励制度第四条全勤奖：员工每月出勤达到规定天数，无迟到、早退、请假等记录，给予全勤奖50元。
第五条质量奖：员工在印刷过程中，严格按照产品质量要求操作，无质量问题，给予质量奖100元。
第六条效率奖：员工在规定时间内完成任务，且生产效率高于平均水平，给予效率奖50-200元。
第七条创新奖：员工在工作中提出创新性建议，被公司采纳并实施，给予创新奖100-500元。
第八条优秀团队奖：印刷车间团队在季度内完成生产任务且质量合格，给予优秀团队奖，奖金分配根据团队贡献程度确定。
第三章处罚制度第九条迟到、早退：员工迟到或早退超过规定时间，每次罚款20元。
第十条请假：员工未按照公司规定程序请假，每次罚款50元。
第十一条旷工：员工未经批准擅自离开工作岗位，每次罚款100元，连续旷工超过3天者，视同自动离职。
第十二条违反操作规程：员工在印刷过程中，未按照规定操作，造成质量问题，每次罚款100-500元。
第十三条损坏设备：员工因操作不当导致设备损坏，按照设备维修费用的一定比例进行赔偿。
第十四条违反公司纪律：员工违反公司规章制度，给予警告或罚款50-200元，情节严重者，解除劳动合同。
第四章奖惩实施与申诉第十五条奖惩由印刷车间负责人负责实施，奖励资金从车间经费中支出。
第十六条员工对处罚有异议，可在接到处罚通知后的3个工作日内向车间负责人提出申诉，车间负责人应在接到申诉后的3个工作日内作出答复。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过本制度的实施，我们期望印刷车间的全体员工能够更好地规范自己的行为，提高工作积极性，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
印刷行业处罚案例
印刷行业处罚案例
嘿，朋友们！今天咱们要来聊聊印刷行业里那些让人咋舌的处罚案例。
你知道吗？有一次啊，有家印刷厂为了赶一批急单，竟然偷偷使用了劣质的油墨。
这就好比是你满心欢喜地准备吃一顿大餐，结果端上来的却是发馊的食物，让人恶心坏了！结果呢，被客户发现了，那可不得了，客户大发雷霆，要求赔偿不说，还把这事捅到了相关部门。
结果这家印刷厂就被狠狠地罚了一笔，这真可谓是得不偿失啊！
还有一个例子，有个印刷小作坊，工人操作机器的时候超级粗心大意。
就好像是一个司机开车不专心一样，这不，一下子就出了大问题，机器故障导致印刷出来的产品一塌糊涂。
最后客户不接受这批货，小作坊不仅要重新制作，还得承担高额的违约金，同时也被相关部门给盯上了，给予了严厉的处罚。
哎呀呀，这不是自讨苦吃嘛！
再给你们说个事儿，有家大型印刷厂为了降低成本，偷偷在环保方面搞小动作。
这就像是你明知道闯红灯不对，还非要去闯一样！被发现后，那罚款的金额高得吓人，还对企业的声誉造成了极大的损害。
你说印刷行业怎么能这样呢？这些例子不都在提醒我们要严格遵守规定，注重质量和诚信嘛！不能为了一时的利益而不顾后果啊！如果大家都不认真对待，那这个行业还怎么健康发展呢？我们要以这些案例为鉴，好好反思自己的行为，不要重蹈覆辙啊！只有这样，印刷行业才能越来越好，我们才能享受到更高质量的印刷产品和服务！。
印刷厂计价管理制度
第一章总则第一条为加强印刷厂的成本管理，规范计价行为，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂内部所有与计价相关的业务活动，包括原材料采购、生产成本、销售价格、财务核算等。
第三条印刷厂计价管理应遵循以下原则：1. 合法合规：计价活动必须符合国家法律法规和行业标准。
2. 实事求是：计价数据应真实反映实际情况，不得虚报、漏报。
3. 公平公正：计价标准和方法应公平合理，确保各方利益。
4. 精细管理：加强对计价过程的监控，提高计价准确性。
第二章原材料采购计价第四条原材料采购计价应包括以下内容：1. 采购价格：根据市场行情、供应商报价等因素确定，确保价格合理。
2. 运输费用：根据运输距离、运输方式等因素计算，计入采购成本。
3. 采购税费：按照国家规定计算，计入采购成本。
4. 采购损耗：根据实际损耗情况计算，计入采购成本。
第五条原材料采购计价流程：1. 采购部门根据生产计划提出采购申请，报财务部门审核。
2. 财务部门根据市场行情和供应商报价，确定采购价格。
3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购价格、运输费用、税费等。
4. 财务部门根据合同和采购发票，核算采购成本。
第三章生产成本计价第六条生产成本计价应包括以下内容：1. 直接材料成本：包括原材料、辅助材料、包装材料等直接用于生产的成本。
2. 直接人工成本：包括生产过程中直接参与生产的员工工资、福利等。
3. 制造费用：包括生产车间折旧、维修、水电费等间接成本。
4. 管理费用：包括行政办公、人力资源、财务等管理费用。
第七条生产成本计价流程：1. 生产部门根据生产计划制定生产成本预算，报财务部门审核。
2. 财务部门根据生产成本预算和生产记录，核算生产成本。
3. 生产部门对生产过程中发生的各项费用进行归集，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
4. 财务部门对生产成本进行汇总，形成生产成本报表。
第四章销售价格计价第八条销售价格计价应考虑以下因素：1. 市场行情：根据同类产品市场售价，结合企业实际情况确定。
印刷经营者违反规定印刷出版物的处罚裁量基准.doc
印刷经营者违反规定印刷出版物的处罚裁量基准.doc印刷经营者违反规定印刷出版物的处罚裁量基准本基准对应《六安市文广新局权力清单和责任清单》第74 项，项目名称为“印刷经营者违反规定印刷出版物的处罚”的裁量基准。
一、《印刷业管理条例》第三十九条：“从事出版物印刷经营活动的企业有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府出版行政部门给予警告，没收违法所得，违法经营额 1 万元以上的，并处违法经营额 5 倍以上 10 倍以下的罚款；违法经营额不足 1 万元的，并处 1 万元以上 5 万元以下的罚款；情节严重的，必须责令停业整顿或者由原发证机关吊销许可证；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）接受他人委托印刷出版物，未依照本条例的规定验证印刷委托书、有关证明或者准印证，或者未将印刷委托书报出版行政部门备案的；（二）假冒或者盗用他人名义，印刷出版物的；（三）盗印他人出版物的；（四）非法加印或者销售受委托印刷的出版物的；（五）征订、销售出版物的；（六）擅自将出版单位委托印刷的出版物纸型及印刷底片等出售、出租、出借或者以其他形式转让的；（七）未经批准，接受委托印刷境外出版物的，或者未将印刷的境外出版物全部运输出境的。
”矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。
据上述规定，结合《安徽省新闻出版广播影视（版权）行政处罚自由裁量权基准》涉及印刷复制、发行市场和出版物进出口的违法行为中第29 项、第30 项、第 31 项，第 32 项、第33 项、第 34 项、第 35 项。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。
（一）印刷经营者违反规定印刷出版物的处罚:1、违法经营额不足 1 万元的，警告，没收违法所得，并处 1 万元以上 5 万元以下的罚款；2、违法经营额1万元以上的，警告，没收违法所得，并处违法经营额 5 倍以上不满7倍的罚款；3、违法情节严重，造成严重后果的，没收违法所得，并处违法经营额7 倍以上 10 倍以下的罚款，责令停业整顿或由原发证机关吊销许可证。
印刷厂计件管理制度
第一章总则第一条为加强印刷厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，合理分配劳动报酬，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂全体员工，包括生产工人、技术工人、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行计件工资制，激励员工提高劳动积极性，实现企业经济效益最大化。
第二章计件工资标准第四条印刷厂计件工资标准根据不同工种、岗位、技术水平和劳动强度等因素确定。
第五条各工种计件工资标准由生产部门根据市场行情、生产成本和同行业水平制定，报厂部批准后执行。
第六条印刷厂计件工资标准分为基本工资和奖金两部分，基本工资根据岗位和工种确定，奖金根据完成产量和质量情况确定。
第三章工作量计算方法第七条工作量计算以实际完成的生产任务为依据，按下列方法计算：1. 生产工人：以生产任务的实际完成量计算，包括印刷、装订、覆膜、打孔等工序。
2. 技术工人：以完成的设计、排版、制版等任务的实际完成量计算。
3. 管理人员：以完成的工作任务、工作量和效率计算。
第四章工作量验收与考核第八条印刷厂设立专门的质量验收小组，负责对生产过程中的产品质量进行验收。
第九条质量验收小组对每个生产任务进行验收，确保产品质量符合国家规定和客户要求。
第十条质量验收合格后，由生产部门统计工作量，填写工作量报表。
第十一条工作量报表经质量验收小组确认后，报厂部审批。
第五章奖金分配第十二条奖金分配根据员工完成的工作量、质量、效率等因素进行。
第十三条奖金分配标准如下：1. 完成产量：完成产量超过计划指标的，按超额部分的一定比例给予奖金。
2. 质量合格率：质量合格率达到规定标准的，给予一定的奖金。
3. 效率：提高生产效率的，给予一定的奖金。
第十四条奖金分配由厂部财务部门根据工作量报表和奖金分配标准计算，并发放给员工。
第六章管理与监督第十五条印刷厂设立生产管理办公室，负责监督本制度的实施。
第十六条生产管理办公室对员工的工作量、质量、效率等进行定期检查，确保制度的落实。
印刷质量管理奖惩条例
印刷质量管理奖惩条例gg-002 文件编号印刷管理文件批准日期5 标题质量管理奖惩条例页码一总则为加强本厂质量管理工作的力度～减少质量问题的发生～特制定《质量管理奖惩条例》。
二奖励1 对于发现非本工序一般质量问题,?2000元,的员工,非职责范围内,～视其情况在100元内给予奖励。
2 对于发现重大质量隐患～且此隐患能造成实际损失,,2000元,的视其情况给予100—500元的奖励。
三惩罚〈一〉印前1. 由本工序造成没有流入下道工序～且没造成实际损失的质量问题～给予责任人30元罚款。
例如:拼错版被巡检或车间其他员工发现。
0元, 2. 由本工序造成, 没有流入下道工序～但造成一般损失,?200的质量问题～由其承担直接损失的30%。
例如:晒错版。
3. 由本工序造成, 没有流入下道工序～但造成重大损失,,2000 元, 的质量问题～给予责任人30元罚款～并由其承担直接损失的35%。
例如:划伤菲林数目较多。
4. 由本工序造成并流入下道工序～且没造成实际损失的质量问题～给予责任人30元罚款。
例如:开错单、拼错版。
5( 本工序造成并流入下道工序且造成一般损失,?2000元,的质量问题～并由其承担直接损失的40%。
6( 由本工序造成并流入下道工序～且造成重大损失,, 2000元,的质量问题～给予责任人30 元罚款～并承担直接损失的40%。
例如:拼版错误且被印刷成成品。
7( 对于没有根据工艺规定操作的行为～对责任人进行30元罚款。
8( 对于本工序质量问题所产生的罚款～车间主任、当班副主任或主管应分别另给予罚款和直接损失总额的10% 的经济处罚。
〈二〉印刷,( 由本工序造成没有流入下道工序～且没造成实际损失的质量问题～给予责任人30元罚款。
例如:墨小而需重新印一遍墨。
,( 由本工序造成, 没有流入下道工序～但造成一般损失,?2000元,的质量问题由其承担直接损失的45%。
例如:印刷产品背面划伤且数量较多但在印刷工序被质检员发现后借纸。
印刷厂各部门计件工资管理规定
A24纸箱 6联/12联彩盒
市场货
8500 7000
8500 7000
255
3.57 元/千
石
2.173元/千石
2.08元/千 石
5.12 4元/ 千石
3.156元/千石
2.961元/ 千石
学徒 单价
2.229元/千石 2.5元/千石
2.165元/千石 9.447元/小时 1.555元/千石 2.229元/千石
常规折页、串旗
机长1人/员工3人
12联彩盒
A18/A24利乐包纸
箱新款A12礼品及
其余大纸
6联包、市场货
机长1人/员 工1人
900 1200 1000 3500
常规折页、串旗
2800
福建A12宝盒
3500
全自动过胶机
12联彩盒
单个利乐包 B6/B24
4300 2600
1000 1000 1000 1100 2800 2800 3500 4300 2600
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文件编号 文件编号
HY-WI-AD-007 HY-WI-AD-007
***印 刷 制 品 有 限 公 司
裱处部计件单价管理规定
生效日期
生效 日期
2018年5月1日
版次
A1 版
版次:A1版
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编制：
审核：
财务 审 核：
1. 目的：为了降低成本，有效提高生产效率； 2. 范围：表处部所有员工； 3.每班定员12人，人员分配如下：
4人43产量定价机号产品定量石小时石折算定量石小时帮车二手学徒备注单价单价单价123156元千石2961元千石2229元千石365元千石34元千石25元千石3065元千石2875元千石2165元千石115元小时10元小时9447元小时2173元千石208元千石1555元千石365元千石34元千石25元千石3065元千石2875元千石2165元千石2173元千石208元千石1555元千石432部门物料运输
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一、先发制人——以我为主的报价
印刷企业的业务人同在洽谈订单时要以借鉴商业经销的一些作法。
如在商场、专卖店以及其他的一些营业场所，经常看到这样一些告示性标语：此商品不参加打折，还价免谈、已是最低价，还价免言，如果有人在购物时想还价，其营业员会了指出：对不起，我们这里不还价。
如若客户一再要求能不能便宜一些，最终几百元的商品也只有十几元的小额让利。
这样，轻松地避免了与客户讨价还价的一场口舌之战。
1．向客户说明影响价格定制的因素，比如，自己是依据有交物价部门制定的印刷工价标准报价，而不是自行的定价等等，表明高价的原因，让客户感知确实是在与正统的厂家打交道，虽然还价余地不大，但是加工完成的产品有质量和时间的保障，物超所值。
2．表明运作这批加工产品自己同样没有赚钱，完全是在与各户多年培养起来的老关系上，方接下这笔业务的，希望这次人客户也能帮帮忙，照顾照顾，并表明一定会在以后其他品种的合作上，加以弥补，给予优惠加工。
当然采用这种先发制人的方式必须有一个前提，那就是客户所要加工的产品交易紧且质量要求高，或批量大、工艺很复杂等等因素，他是慕名而来，不会因为加工价格的高低而直接影响到客户的最终交易成功，否则，会拒客户于千里之外。
二、后发制人——见机行事来报价
在承接印刷业务中经常是问价的电话铃声不断，上门问价的间接的、直接的客户也很多。
报价工作本是一项既费时又费力的事情，紧忙碌一阵子，但是经过一番询价后不见下文，客户一去不回头，很令人头痛。
一般情况，客户问主要源于两个目的：第一，他是确实有心寻找厂家加工产品，问价想了解加工价格基数；第二，他无心在你这里加工产品，借询问这机想了解有关加工价格基数，做一比较，也就是探虚实。
此外，还有一种情况，就是有一些老客户为了拒绝或终止继续合作，会以讨价一价为借口，打出一个我们根本无法承受的价格。
针对以上情况，首先要摸清真意，厂家业务人同不要一听客户来电话询价或一见客户来人上门问价，就存有唯恐留不住客户订单的心理，就主动报代价，而且客户一讨价就降价，如果轻易一再降低，会让客户产生报价水分太大的感觉。
最好先由客户自己报一个价位，以这处方式探价，见机行事作出正确的判断，明确客户询价以及讨价还价的真正目的，决定自己文盲不该对他报价，粗报价还是细报价。
只有掌握客户的竭力，才能针对性地报出既有讨还价的余地，又对客户有吸引力的价格。
三、突出优势——在高端价位讨还价
首先，开展说服工作，突出本企业的自身优势。
比如先简要介绍企业良好声誉和经济实力，有着一流的设备，有齐全的加工工艺，可靠的质量保障和准期交货保证等。
其次，突出周全的配套服务项目。
热情帮助客户完成所加工的工艺要求、材料使用、工价成本等叫体规则；帮助客户既要能使上新的工艺和材料，提高产品的形式美，不加大成本；并向客户表明在代购纸张和材料、送稿、送产品上门等方面可以满足其要求，给予周到服务。
让客户由衷地产生一种与这样的企业打交道仅此一家，别无分店，工价高一些也值得的感觉，否则，结
果将是说而不服，不认可高价。
以这种方式赢得客户的信赖，有效地规避了激烈的讨还价，使交易在高端价位上完成。
四、审时度势——灵活运用报价技巧
第一，讲究合理运用报价的技巧
对那些不熟悉印刷工价行情的客户，可报高价，留出一定的砍价空间；对不知具体印刷工价情况，但知道印张、色令大致定价规律的客户，应适度报价，在情在理；而对那些知道具体价格，并有同印制单位多次打交道的客户，应在不亏本的前提下，尽量放低加工价，留住客户。
总而言之，针对不同类型的客户，报不同的价格。
印刷加工的报价是一件严肃的事情，我们应选择在业务洽谈室等比较正规的场所进行，尤其是新客户更不要给他们留下一种随随便便、草草了事的感觉。
洽谈时，一般先简要向客户说明印刷加工的报价依据是行业统一的工价标准，这时就可以向客户报一模糊价格，让他对所要生产的产品有一个大致的价格印象，详细情况待客户拿定主意签下订单时，再报出具体的价格。
在这里还要注意把握好向谁报价。
价格是商业交往中比较敏感的，如果是来电话询价的，或者是一般人来询价且说三分话，遇客户业务主管才可全盘端出。
向做不了主的人报工价，不但徒功无益，有时甚至使结果适得其反。
第二，讲究报加工价方式
1．因人而异的报价。
有的客户习惯于按印张、按色令计价，这时你要按印刷工价表来报价，他们嫌复杂，感到麻烦。
针对这种情况，可换算为印张、色令的单价来报价。
2．报最小单位的价格。
在商业交易中，饲料、啤酒、食品等，通常报1瓶1包1盒的价格。
如果是在全部加工资总数额上几十几百几千元的让利，一时间会给客户感觉让利度大，心理防线容易突破。