房地产工程材料出入库管理流程图及节点说明
材料的出入库管理流程图
材料的出入库管理
一：1、材料的入库管理办法：
（1）：对采购的物品进行核对数量、规格、型号。
（2）：验收无误开入库单。
（3）：对物品进行分类登记上账。
（4）：将物品分类存放在指定的地点。
2、材料的入库流程图：
二：1、材料的出库管理办法：
（1）：材料领用人申请领用物品。
（2）：有部门负责人审核。
（3）：材料科负责人签字。
（4）：保管开具出库单核对数量、名称，无误后签字，会计负责人签字，领用人签字。
（5）：领用人领用物品出库。
（6）：登记上帐。
（7）：定时盘点库存
2、材料的出库流程图：
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房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件
开发部审核方案并 协调相关部门意见
开发部提出项目需 求和计划
工程管理部提供项 目设计和施工方案
工程管理部负责实 施和监督项目施工
与财务部的协作流程
工程管理部提交项目预算和资金计划
财务部负责项目结算和决算，工程管理 部协助配合
工程管理部与财务部共同审核工程款支 付申请
财务部审核和调配资金，确保项目资金 及时到位
表示具体的任务或活动，一般 用矩形表示。
流程线
表示各个环节之间的顺序和关 系，一般用箭头表示。
开始/结束符号
表示流程的起点和终点，一般 用椭圆形或圆形表示。
判断/决策符号
表示需要进行判断或决策的环 节，一般用菱形表示。
文字标注
对流程图中各个环节进行文字 说明或标注，以便更好地理解 流程图。
03 工程管理部流程 图详细介绍
工程管理部需要与采购部门合 作，进行工程材料的采购、运
输等协调工作。
02 工程管理部流程 图概述
流程图的定义与作用
流程图定义
流程图是一种以图形方式描述复 杂过程或系统运作的图表，它通 过各种符号和连线表示不同的操 作和决策步骤。
作用
流程图可以帮助人们更清晰、直 观地了解和梳理复杂过程或系统 的各个环节，以便更好地管理和 优化这些过程。
房地产公司各部门流程图工 程管理部流程课件
目 录
• 工程管理部概述 • 工程管理部流程图概述 • 工程管理部流程图详细介绍 • 工程管理部与其他部门协作流程图介绍 • 工程管理部流程优化建议与展望
contents
01 工程管理部概述
工程管理部的职责
01
02
03
04
负责工程项目的前期规划、设 计、立项等准备工作。
房地产集团公司工程管理中心全套流程图
房地产集团公司工程管理中心全套流程图一、流程的定义流程是一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现，是一个或一系列连续的操作。
二、标准的定义标准是针对流程的每个工作环节及行为的具体解释和说明。
三、管理流程图与操作流程图符号说明开始业务处理流程终止流程判断、核准文档、表格单向两项工作连接多文档、文件跨越（不连接）四、流程目录1房地产集团公司招投标管理基本流程2房地产集团公司招投标管理流程-招投标专项小组工作流程3房地产集团公司招投标管理流程-工作策划流程4房地产集团公司招投标管理流程-资格预审流程5房地产集团公司招投标管理流程-招标文件流程6房地产集团公司合同管理流程-基本流程7房地产集团公司合同管理流程-中标单位审批流程8房地产集团公司合同管理流程-合同审批流程9房地产集团公司合同管理流程-下发、存档、履行、变更流程10房地产集团公司中期付款管理流程11房地产集团公司洽商管理流程12房地产集团公司结算管理流程13房地产集团公司物资管理流程-基本流程14房地产集团公司物资管理流程-计划流程15房地产集团公司物资管理流程-供方评审流程16房地产集团公司物资管理流程-物资使用流程17房地产集团公司物资管理流程-供方评估流程18房地产集团公司物资管理流程-资料存档流程五、流程图房地产集团公司招投标管理基本流程房地产集团公司招投标管理流程-招投标专项小组工作流程房地产集团公司招投标管理流程-工作策划流程房地产集团公司招投标管理流程-资格预审流程房地产集团公司招投标管理流程-招标文件流程房地产集团公司招投标管理流程-回标开标议标流程房地产集团公司合同管理流程-基本流程房地产集团公司合同管理流程-中标单位审批流程房地产集团公司合同管理流程-合同审批流程房地产集团公司合同管理流程-下发、存档、履行、变更流程房地产集团公司中期付款管理流程房地产集团公司洽商管理流程房地产集团公司结算管理流程房地产集团公司物资管理流程-基本流程房地产集团公司物资管理流程-计划流程房地产集团公司物资管理流程-供方评估流程房地产集团公司物资管理流程-资料存档流程。
工程材料的出入库管理制度
工程材料的出入库管理制度第一章总则第一条为规范工程材料出入库管理，做到合规、科学、精细，提高材料利用率，降低企业成本，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内各类工程项目材料的出入库管理。
第三条本制度内容包括出库申请、入库验收、计量核算、库存管理、结转处理和管理责任等方面。
第四条出入库管理人员要熟知国家相关法律法规和公司内部管理制度，认真履行职责，保证工作顺利进行。
第二章出库管理第五条出库管理应按照项目需求、物料需求计划和公司采购计划进行。
第六条出库申请应交由工程负责人审核后，由项目经理批准。
第七条出库人员应按照出库申请单的内容进行取料，并填写出库单。
第八条出库人员应对取料材料逐一核对，确保数量、规格、品质无误。
第九条出库人员应按照相关要求搬运和运输材料，确保安全有序。
第十条出库人员应及时将取料情况反馈给仓库管理员，入账到系统。
第十一条出库记录要归档保存，以备后续跟踪和核算。
第三章入库管理第十二条入库应有验收人员进行核对，查验材料数量和品质。
第十三条验收无误后，填写入库单，入账到系统。
第十四条库管人员应安排合适位置存放材料，并定期清点库存，确保数量无误。
第十五条入库人员应对材料进行分类、整理，便于获取和管理。
第十六条入库人员应注意材料保护，避免受潮、灰尘等影响。
第十七条入库记录要及时归档保存，以备后续跟踪和核算。
第四章库存管理第十八条库存管理要定期进行盘点，核对实际数量和系统数量。
第十九条库存管理要及时处理过期、损坏和报废材料，防止库存堆积。
第二十条库存管理要合理调配，保持合适库存水平，避免物料短缺或过多。
第二十一条库存管理要及时更新系统数据，确保准确反映实际情况。
第五章结转处理第二十二条项目完成后,应根据实际情况进行物料结转处理。
第二十三条结转处理包括入库结转、出库结转、盘点结转等。
第二十四条结转处理要及时、准确，保证数据的真实性。
第二十五条结转处理完成后,应归档保存相关资料，以备核查。
第六章管理责任第二十六条出库、入库、库存管理等环节由责任人负责监督，并对相关人员进行考核。
房地产工程管理流程(含流程图)
房地产工程管理操作流程指引编制日期修订记录1目的1.1确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。
2术语与定义2.1项目工程管理：为成功地实现项目工程目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
2.2总承包商：指主体工程土建及安装工程总承包单位。
2.3分包商：指分项工程承包单位。
2.4供应商：指材料设备供应商。
2.5CI形象：也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，目前一般译为“企业视觉形象识别系统”。
CI设计，即有关企业形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3适用范围适用于公司开发的项目工程管理。
4职责4.1项目部4.1.1组织编制工程管理策划书。
4.1.2负责现场临建、三通一平。
4.1.3负责市政配套设施调查。
4.1.4负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理。
4.1.5对监理和施工单位进行监督和管理。
4.1.6组织竣工验收和移交办理。
4.1.7配合相关报批报建手续办理。
4.1.8配合竣工验收备案手续办理工作。
4.1.9配合营销，调整工程进度。
4.2采购管理中心4.2.1负责项目工程及材料设备采购。
4.3成本管理中心4.3.1负责项目动态成本管理、监控。
4.4设计管理中心4.4.1负责图纸设计及设计变更管理。
4.4.2项目报批报建工作5工作程序5.1项目部组建5.1.1在土地获取后，人力资源中心组织招聘或内部竞聘项目部负责人，项目部成立时，应由综合管理中心根据有关规定，草拟《关于成立XX（项目名称）项目部的通知》，报开发运营中心总经理、分管领导审核，董事长批准后，由董事长签发。
《关于成立XX（项目名称）项目部的通知》应包括以下内容：1）宣布“XX（项目名称）项目部”各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员名单；2）应明确有关该项目部的其他事项；3）项目部的职责。
工程部工地现场物资出入库管理流程
工程部工地现场物资出入口管理流程
一、物资入库流程
说明：
1、物资到现场，保管员根据随货清单，清点数量及外观检查，开具入库单，记材料帐；
2、入库单一份保管员存根，一份交采购人（入库人），做报销审核依据。
二、物资出库流程
说明：
各组长根据图纸及实际需求，计划使用物资品种、数量等，开具领料单； 班长审核领用物资品种规格、数量等准确性，签字确认；
工程部现场负责人批准；
领料单一份组长留存，一份交保管员；
保管员根据领料单，准备物资，送货员装车配送至作业点；
保管员冲减材料帐；
组长每天下午下班前提交领料单，工程部部长每天下午固定时间审批领料单。
房地产工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
工程开工前预备工作业务流程
不
符
合
符合要求
现场测试操作操纵业务流程
不
需
要
招
标
部
现场子分部分项工程验收操纵业务流程
无
质
量
问
题
现场要紧分部子分部工程验收操作操纵业务流程
合格
有外部单位参加的要紧分部、子分部工程验收操作操纵业务流程
有不符合项
无
不
符
合
物业公司编写
工程保修金的支付业务操纵流程项不符合 Nhomakorabea不
符
合
合格
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理操纵业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程爱护、保养工作业务操作操纵流程
物业公司编写
工程保修期内的修理工作业务操作流程
某地产公司工程技术资料管理业务流程图及节点
某地产公司工程技术资料管理业务流程图及节点工程技术资料管理业务流程图编号：工程技术资料管理业务流程图节点说明节点D2，E2，技术资料收集整理、预立卷1．技术部和工程部收集本单位业务范围内的各种活动记录文件和技术资料并进行整理分类。
2．按年度在阶段或任务结束后进行预立卷。
节点D3，E3，编写归档说明和编码说明1．技术部负责编制技术资料的编码体系2．技术部和工程部将归档文件按有关标准组卷、编写归档说明。
节点D4，确定密级和保管期限1．技术部负责确定技术资料密级和保管期限。
2．向行政部移交归档。
节点C4，审批1．政部有关领导审批技术部和工程部移交的档案，进行移交归档。
2．将审批结果下发技术部和工程部。
节点D5，编写资料档案清单并移交1．技术部和工程部编写材料档案清单。
2．填写移交清单，将资料、档案移交行政部。
节点C5，档案管理1．行政部统一管理技术、工程部移交的工程技术资料和档案。
节点C6，D6，E6，技术资料和档案的查阅、使用以及归档管理1．行政部对档案进行系统整理、分类、编号、登记和归档管理。
2．行政部编制必要的检索工具，便于技术部和工程部查阅和使用档案、资料。
节点C7，档案统计1．行政部负责档案的整理、分类和统计工作。
2．及时准确地向各主管部门和主管领导报送统计资料。
节点C8，鉴定申请报告1．行政部门有关人员负责出具档案、资料的鉴定申请报告。
2．将档案和技术资料的鉴定申请报告提交工程副总审批。
节点B8，审查1．工程副总对档案和技术资料进行鉴定后，在申请报告上签署意见。
节点B9，销毁1．将同意销毁的通知下发行政部。
节点C10，填写销毁清单1．行政部填写销毁清单，提出销毁报告。
2．将销毁清单和报告上交总经理审批。
节点A10，批准1．总经理审批销毁报告。
2．下发行政部门执行销毁。
节点C11，执行行政部执行档案资料销毁时要严格执行保密规定，由两人以上执行销毁，并做好相应的保卫工作。
工程库房出入库制度
工程库房出入库制度第一章总则为规范工程库房的出入库管理，提高库房物资管理效率，保障工程建设的顺利进行，特制订本制度。
第二章出入库管理流程1. 出库管理流程（1）库房管理员收到出库申请单后，仔细核对申请单上的物资品名、规格、数量等信息，确认无误后方可出库。
（2）出库时，库房管理员应当填写出库单，记录出库物资的品名、数量、接收人员等信息。
（3）出库前，出库申请单和出库单应当由领料人员和库房管理员签名确认无误。
（4）出库物资应当按照出库单上的信息交付给领料人员，由领料人员签字确认收货。
（5）出库完成后，库房管理员应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
2. 入库管理流程（1）入库管理人员收到入库物资后，应当认真核对物资的品名、规格、数量等信息，确保与入库清单一致。
（2）入库前，入库物资应当经过质检部门检验合格后方可入库。
（3）入库管理人员应当填写入库单，记录入库物资的信息，并请入库物资的供应商签字确认。
（4）入库完成后，入库管理人员应当及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第三章出入库审批1. 出入库申请审批（1）出库申请应当由项目经理或领导审批后方可出库。
（2）入库物资应当经过质检部门检验合格后方可入库。
2. 物资领用审批（1）领用物资超过一定金额或数量的，应当经过部门负责人审批后方可领用。
（2）领用物资的用途应当符合实际需求，不得私自挪用或超出使用范围。
第四章物资安全管理1. 物资保管（1）库房管理员应当妥善保管库房内的物资，保证物资的完好性和安全性。
（2）库房应当定期清点和盘点物资，及时发现遗失或损坏情况，并做好记录。
2. 盘点管理（1）定期对库房内的物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点结果应当与实际库存进行核对，发现差异应当及时调查原因并进行处理。
第五章备品备件管理1.备品备件的采购（1）备品备件的采购应当根据实际需求进行合理规划，确保备品备件的充足性。
（2）备品备件的采购应当符合相关采购程序和规定。
某房地产公司工程部工程进度管理流程图及节点解释
项目部工程进度管理流程图编号：BTXM4.4节点A5 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报来的施工进度计划，如同意，则下达开工令，如不同意，要求工程部安排整改。
节点A6 下达开工令施工条件具备，施工进度计划已经批准，项目部（项目公司）总经理下达开工令，安排单位工程施工单位开工，并安排人把开工令及批准的进度计划报安全质量监督中心备案。
节点A12 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报来的调整后总施工进度计划，如同意，安排施工单位调整工程进度计划；如不同意，安排工程部修改。
节点A17 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报的调整后单体进度计划，如同意，安排施工单位按调整后的施工进度计划施工，如不同意，安排工程部修改。
节点B2 整改通知书工程部根据审查施工单位所做进度计划中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位协助施工单位整改。
节点B4 审查工程部审查监理单位检查通过的施工进度计划，如同意，报请项目部（项目公司）总经理审批；如不同意，下发整改通知书。
节点B8 整改通知书工程部根据检查中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位监督施工单位调整施工进度。
节点B9 过程检查、分析工程部在施工过程中检查施工进度，如符合已批准的施工进度计划，施工单位继续施工；如不符合已批准的施工进度计划，需进行分析：如进度偏差较小，可以采取措施调整，则下发整改通知书；如进度偏差较大，无法采取措施调整，则应调整施工进度计划。
节点B11 调整总施工进度计划工程部调整总施工进度计划中与发生偏差较大单位工程的相关进度计划，尽量利用自由时差把进度偏差消化，如无法消化，则只能调整总施工进度计划。
节点B14 整改通知书工程部根据审查调整后的单位工程进度计划中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位协助施工单位整改。
节点B16 审查工程部审查监理单位审查通过的调整后单位工程进度计划，如同意，报请项目部（项目公司）总经理审批；如不同意，下发整改通知书。
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工程材料出入库管理流程
工程材料出入库管理流程节点说明
第一阶段材料采购阶段
节点D2，材料进场
1.材料设备部根据采购计划和工程的实际需要购入工程材料。
2.工程材料运至施工现场
第二阶段进场检验阶段
节点E3，F3，G3，进场检验。
1.采购的工程材料进入施工现场，由工程部，施工单位和监理单位共同对
购进的工程材料进行检验（包括：品名，数量，规格，质量等级等）。
节点E4，出具报告
1.工程部汇总检验的结果并出具检验报告
节点E5，出具不合格报告
1.经检测材料不合格，工程部出具不合格报告。
2.不合格报告交给材料采购部和工程副总签字确认。
节点D5，审核
1.材料采购部将不合格报告交造价采购副总审核。
节点B5，C5，审核
1.材料采购副总将审核后的报告交总经理审批。
节点A5，审批
1.总经理审批后签署意见。
2.将审批结果下发材料采购副总。
节点C6，重新组织采购
1.材料采购副总重新组织采购。
节点E6，出具合格报告
1.经检验材料合格，工程部出具合格报告。
2.将合格报告交给材料设备部。
节点D6，确认材料合格
1.材料设备部确认所购工程材料合格。
2.报告转交施工单位。
第三阶段材料入库
节点F7，材料入库
1.施工单位将材料采购部确认合格的材料入库。
第四阶段材料出库
节点E8，材料出库
1.施工单位按照工程进度使用工程材料，办理出库手续。
（详见库房管理流
程）
节点E9，设计变更
1.因各种实际情况原有设计方案产生变更。
2.工程部将确认的设计变更及时通知施工单位。
节点F9，剩余材料
1.由于设计变更，施工单位的施工方案发生变化，产生材料剩余。
2.将剩余材料返库。