易信挑战微信霸主地位：市场是否需不同声音
由《平台战略》想开去
由《平台战略》想开去【关于“平台”是什么】陈威如，余卓轩《平台战略》中的“平台”概念：在《平台战略》一书中，作者开篇就为我们描绘了一个便利的生活图景，转而告诉我们，这一切皆来源于“平台战略”。
那“平台战略”是什么呢？——平台商业模式是指连接两个（或更多）特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。
一个成功的平台企业并非仅提供简单的渠道或中介服务。
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。
它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
迈克尔·库苏玛诺《平台领导》中的“平台”概念：而早在2002年，麻省理工斯隆商学院的教授迈克尔·库苏玛诺就和安娜贝拉·加威尔合著了《平台领导》一书，并总结出平台战略的四个杠杆：1.确定公司的业务范围：由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利？2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适？产品的接口程序是应该公开还是保密？平台领导有哪些信息应该向其他公司透露？3.与外部补足品开放商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系？4.优化内部组织结构：什么样的措施和组织结构允许公司更有效地处理公司内部和外部利益冲突？迈克尔·库苏玛诺指出要想成为平台领导，即成功的平台型企业，必须同时考虑技术和商业两个层面上的战略。
技术战略需要考虑上述第二个杠杆，而商业战略则需要考虑其他的杠杆和与之相关的问题。
具体而言，“平台战略”下有两个策略供企业参考：第一个是Coring，即如何从无到有地创立一个新平台；第二个是Tipping，即如何通过培育市场动能来赢得平台战争。
胡泳，郝亚洲《平台的逻辑》中的“平台”概念：在《IT经理世界》369期，《平台的逻辑》一文中，作者表示将平台和商业模式、公司战略联系在一起是一种认识的误区。
作者强调：平台既不是“商业模式”，也不是“公司战略”，而是一种天然属性。
易信VS微信 巨头的跨界联姻能否逆袭巨头
第二，免费短信、电话留言功能送达率低。
试用了易信这两大功能，免费短信没有一次发送成功，而电话留言发了6次只成功两次。
免费短信、电话留言两大功能是易信最强杀手锏，也是对抗微信最具威胁的两大功能，若只是有名无实的鸡肋，将无法激起用户使用兴趣。
在用户体验和成功送达上，易信还需做出努力。
第三，功能比较单调，缺乏吸引力。
虽然易信是社交产品，但社交产品也要重视丰富基本功能。
易信主体功能与微信相似，语音、图片、视频等富媒体消息和朋友圈功能是大块主功能，而在辅助功能上易信只有最简化的“扫一扫”，相比微信则单调许多。
微信发展至今衍生出了诸多辅助功能，漂流瓶是最基本的辅助功能，摇一摇加好友衍生出了摇一摇听音乐、扫一扫功能更为丰富已可扫条码、二维码、封面、街景、翻译等，而以打飞机为代表的社交游戏更是火爆。
另外，微信的公众账号、移动支付等功能更是丰富了微信的作用。
相比来讲首版易信则逊色太多了，不过对于刚上线的产品来讲还算可以了，只能说未来有很大的进步空间。
第四，易信的起步比微信晚了两年半。
如今微信已坐拥4亿用户掌握绝对市场地位，现在要风得风要雨得雨，刚起步的易信在争夺用户上很是艰难。
虽然易信有翼聊用户做基础并非零起步，但与微信用户量差距相差甚远，社交工具本身就具有非常强的马太效应，而且大部分微信用户已形成关系链，吸引用户转移的困难非常大。
远的不说，摆在易信前面的还有飞信、陌陌等OT T应用，先在用户量上超越二者，易信才配得上与微信齐名。
易信给网易、电信带来的价值再来简单探讨下易信的价值。
带动网易新闻，邮箱等业务。
易信有多大市场价值现在还不好说，不过微信对QQ邮箱、腾讯新闻、QQ 音乐、游戏的带动作用显而易见，网易在这些业务上与腾讯有着直接竞争。
腾讯有着微信优势，而网易各项业务的推进就显露出缺少自己的平台的弱点，寄人篱下借他人平台总比不上自己建立平台来发展自身业务要好，况且如今又有了电信这个强有力的合作伙伴。
缓解微信带来的市场冲击。
社交通讯抢客大战 背后暗藏怎样商机
单仁：社交通讯抢客大战背后暗藏怎样商机？微信、易信、来往……你是否在不知不觉中手机里的社交软件越装越多?哪款软件会成为你最终的选择?透过表象看去，移动互联网入口布局正酣，社交通讯行业狼烟四起，互联网大鳄悉数上阵，腾讯微信一马当先，网易易信、盛大有你、阿里来往加入战团……移动社交群雄割据，是你死我活还是和平共处，究竟谁会笑到最后?11月6日，我做客央视午后财经节目时探讨了上述话题，我认为，社交通讯“抢客”大战的实质是抢夺入口，从而掌握流量和用户。
抢入口是互联网企业现阶段重要的布局点，未来的最大的一步是互联网金融。
目前，易信和来往要想撼动微信的地位还不太现实。
在这场社交大战中，互联网公司一定是找到各自独特的差异化的优势，给用户创造竞争需求，才能在江湖上有一席之地。
社交通讯“抢客”大战实质是入口之争作为一个即时通讯工具，在PC互联网时代，大家用的最多的或许是QQ和MSN。
而在移动互联网时代，飞信和微博也曾红火一时。
如今，在移动互联网及移动终端时代，微信的诞生成为智能手机用户的一个新的聊天工具。
这种支持短信、语音、群组聊天、话题参与等功能的社交工具一经推出就受到许多人的欢迎。
眼看着腾讯开发的微信业务如野火燎原般蔓延之际，电信和网易等坐不住了，联手打造的“易信”面世，让早先出生的微信受到了威胁。
接踵而至的是来势汹涌的阿里巴巴的“来往”，另外，也不乏小米科技的米聊、盛大的有你、苏宁的“云信”、外来念经的Line……越来越多的互联网公司竞相开始推广自己的社交工具，以抢夺移动互联网及移动终端的竞争中入口是必然的，抢到了入口就等于掌握了流量和用户。
互联网本身的竞争始终含有层次之间的竞争，最基层的是操作系统之争，PC时代是windows控制了多年，安卓、塞班以及ios数家纷争。
现在，中国的企业在这个领域竞争机会不大;第二个层次是入口之争，PC时代的代表是谷歌和百度，还有靠近入口的主要是社交工具，当年QQ，现在的微信等;入口当中还有一个是大型公众的平台，实质是抢用户;最后一个层次是应用的竞争，如PC时代的阿里巴巴，如今的微淘等等。
易信的突围赛：堪忧的未来如何突围？
此外在互联网技术高度发达的背景下，易信的通信优势并不能构成产品竞争的壁垒，打国际漫游并不一定非要安装一个有时限的易信，QQ通话也是非常不错的工具，此外不知道你有没有发觉，电话号码，我们可能因为一些原因需要更换，但是QQ账号是伴随着我们一生的。
这就导致人们对QQ 的依赖远大于通讯录，而微信已经成功地实现了这一转型。
所以易信的通信优势很弱，并且复制门槛很低。
因此依托电信的通信优势首先是壁垒不足，因为他们已习惯的应用也能满足他们的通信需求；其次这样一种壁垒不足的通信优势与社交相互独立，很难形成一定的马太效应。
发力不足的特色兴趣易信的另一个发力点–特色兴趣社交，兴趣社交处于陌生社交和熟人社交的中间地带，并与两者有所交叉，核心是共同的“关切点”。
如：易信的问一问，切入点是问题，晒一晒的切入点是依据特定的主题晒照片，拼车族的切入点是拼车。
两个模块的共同问题就是随机性太强，很难确保覆盖用户的兴趣域，此外基于陌生人的拼车缺乏信任基础，因此两者不能形成较强的用户粘性，很容易被用户遗忘甚至抛弃。
晒一晒是基于平台的约束的UGC形式，这样做的好处就是内容质量得到了很好的控制，平台可以依据大数据选择用户关心的话题（比如“反手摸肚皮”），一定程度上使得内容具有较高的信噪比。
但是，这种约束下的UGC就好比70年代之前的社会主义，原先的公有制通过集中生产工具，相互协作，提高了生产的效率，但是随着时间的推移，这种传统的公有制模式已经开始禁锢生产，而约束下的UGC平台起初的确能起到一定的积极效应，但是人的需求是瞬息万变的，仅靠平台来预测人们的兴趣，必然面临着“杯水车薪”的窘态。
因此社会的发展不仅依赖于公有制宏观调控，还依赖于市场经济的能动作用。
新浪微博在这方面做的相当不错，在搜索页面，除了平台会依据时事产出一些话题，还有就是依据用户的大数据进行热度排行（实时热搜榜）。
纠结的产品定位微信因为前期社交铺垫做的非常极致并由此衍生出朋友圈，因此自然迎合了用户的口味。
易信要怎样才能避免尴尬的“一轮游”
易信要怎样才能避免尴尬的“一轮游”如果不是今天提到易信，试问周边的朋友有几个真正的将易信作为日常的通讯工具，我想数量肯定不会太多。
面对微信和来往这样背靠大山的竞争对手，易信的处境非常危险，即使有运营商的支持，易信仍然无法针对市场进行更大规模的撼动。
这里面有客观原因，也有主观原因。
其实易信在上线之初还是拥有无限的潜力的，一些卖点在现在看来仍然具有冲击力。
其一，易信有电信的直接支持以及移动、联通的帮扶，因此它的使用成本在同类产品中是最低的，况且运营商的帮助能够极大的降低易信的营销成本，对于开垦荒地建立起早期用户还是很有帮助的。
其二，除了电信，网易的加入也让易信在开发之处就拥有互联网科技基因，一些渠道、资源的利用以及品牌的塑造相比于其他的通讯产品都更有优势。
而且一些用户流量的引入也完全可以借助网易的影响。
其三，虽然前者有微信这么顽强的对手，但是前车之鉴后车之师，微信关于公众平台的运营教训以及功能的某些不成熟地方都可以成为易信未来发展的重点，而易信也真正运用到了这些优势，语音识别找到好友，具备用户打开易信时密码解锁功能，可以与翼聊好友免费发送语音、图片、文字进行聊天等都是易信不同于市场大多数产品的特征。
优势是存在的，但是优势并不意味着所有的尝试都将换来回报，易信目前的日活跃度相比于刚刚推出之时有了很大的下滑，虽然官方说其有500万用户日活跃度，但是真实的数据我们到现在都还没有掌握，但是从周边的情况来看，易信能否真正实现稳定的成长仍然是一个较大的疑问。
易信社交的某些功能的确是一些亮点，但是相比于在社交方面做得更加成熟的微信来说，易信的存在对自身用户的吸引并不存在太大的威胁，因为易信的社交功能在盲目追求特殊化的同时，对于市场的主流需求并没有细致研究过。
八四居站长举一个很简单的例子，易信上并没有视频通话，有的仅仅是语音聊天，一味地通过发送语音来进行沟通，效率和快捷性并不是很理想，况且易信的免费通话是以一种特殊电话的形式进行传递，对方在不知道你的账号时，很容易将这种语音当做是骚扰电话而屏蔽，那么易信的特色就真的成了痛点了。
每日话题：易信一周年后 是继续挑战微信还是靠创新逆袭？
每日话题：易信一周年后是继续挑战微信还是靠创新逆袭？A5站长网()8月28日消息，易信于2013年8月19日正式发布，至今已经一年了。
这一年里易信的发展如何呢?在易信一周年日上丁磊对于易信面临的竞争环境表示，“挑战巨无霸的过程会很难，但不挑战巨无霸，以后会更难。
”易信在未来还将继续坚持探索和创新，并不断试错，逐渐爆发出强大的后劲。
易信易信于2013年8月19日正式发布，到现在已经积累了一亿用户，即便其中的活跃用户只占到10%，1000万也不是一个小数字。
而且不仅是中国用户，因为国际漫游通话功能的加入，世界各地的易信用户也越来越活跃。
而随着“问一问”、“拼车族”以及即将在新版本中出现的“偶遇”——这些能满足年轻人当下最热衷的“陌生人社交”需求的特色功能陆续加入，易信在同质化现象严重的移动IM工具中显得与众不同。
很多人都担心易信会成为下一个网易泡泡或者天翼Live“夭折”。
在易信之前，中国电信通过与微软合作，于2009年推出IM产品天翼Live，并在订制电信手机中全部预装，不过并未改变其夭折的命运。
网易于2002年11月推出了自主IM产品网易泡泡，也被丁磊视为公司“战略级”产品，业务运营直接向自己汇报，并投入重金进行宣传，但也未能改变网易泡泡产品在2010年5月的夭折。
关于易信最广为流传的一句话是关于丁磊在邮件中表示，现在几个同类产品，微信5分，陌陌4分，易信0分，来往负分，接下来易信做的东西最少要达6分。
从这个邮件可以看出丁磊对易信这款新产品的不满。
近日丁磊的内部讲话称，我认为，挑战巨无霸的过程会很难，但不挑战巨无霸，以后会更难。
很多年前，QQ和MSN几乎平分天下，但MSN不敢挑战，最后放弃了，才给了QQ今天的机会。
今天我们挑战微信，只要做到永不放弃，就有可能挑战成功。
我相信，通过易信团队坚持不懈的创新和坚定有力的挑战，就一定能够实现突破!在现在的社交网络中，其实用户一直在变化用户的需求也一直在变化，或许用户根本不需要第二个微信。
关于易信的4个问题和3个段子
关于易信的4个问题和3个段子来自：科技杂谈13小时前|阅读原文文/ 王云辉昨天，中电信和网易合作发布了“易信”。
具体的产品细节和内容，昨天已经有很多报道，关于产品竞争层面的问题，分析的人太多，我也不再多说。
这里主要聊4点个人看法：1、电信与网易的合作，最值得关注的意义在于，再一次重新定义了运营商与互联网厂商的战略关系。
业界早有定论，运营商自己做不好互联网，但又舍不得抛弃互联网，那怎么办呢?合作自然是最好的出路。
运营商有用户、有数据、有资源、有钱，有网络，有渠道，缺的是适应互联网竞争的市场体制和运营经验;而互联网公司知道怎么玩，但就是缺用户、缺数据、缺资源、缺钱、缺网络、缺渠道……所以，就未来数年来看，运营商与互联网公司之间的资源互补式资本合作将成为大势所趋。
上周四(8月15日)，我就在科技杂谈(微信公众账号：keji_zatan)的文章《大变将至：中移动财报潜台词》中说，运营商必须进行彻底的转型变革，而目前可以看到的有4条路：转型为智能管道;向互联网业务进行渗透;以资本手段间接进入互联网行业;彻底转变自身业务架构与商业模式。
易信注册资本2亿，电信占股73%，网易占股27%，电信主要出董事长和财务总监，主要把钱管住，网易则全面负责产品的研发与运营，这是一个很有意思的尝试。
在此之前，中移动已经入股科大讯飞，而在发布中期财报时，中移动董事长奚国华也表态，将寻找合适投资机会，拓展更广泛通信市场。
而联通也与腾讯展开“微信沃卡”的项目合作(该项目未涉及股权，但亦是双方合作方式变化体现)。
但与这些合作都不同的是，此前运营商与互联网公司要么只是“一夜结束就分手”的项目合作，要么是直接入股对方母公司，“控制”多于“合作”，而易信则是双方共同成立合资公司，不论股份多少，至少这一形式体现了双方的地位渐趋平等，着眼处也渐趋长远。
可以预见，未来类似的合作将会越来越多，过去运营商设收费站，向互联网过路车收“买路费”的模式，将逐渐改换为拆掉收费站，给互联网大公司投资钱和资源，然后分红得收入的模式。
移动IM市场竞争升级
在易信发布会现场 ，搜狐ＣＥ ０张朝 阳、３ ６ ０ 总裁齐 向东、京东 商 城Ｃ ＭＯ蓝烨 也悉数登 场 “ 助威 ”。 这一幕也给外界带来 了无限的猜 测 和遐想 。也许 ，在不久 的将来 ，我们在 易信上甚至 能看到 搜狐论
２ ０ １ ３ 年８ 月１ ９日，网易联合 中国电信 召开发布会 ，推 出了新 的即
时通信 产品 “ 易信 ” 。 在 微 信 长 期 占据 国 内 移 动 ｌ Ｍ 市 场 龙 头 位 置 的 背 景 下 ，易信 的发 布 格 外 引 人 注 意 ，微 信终 于 迎 来 了挑 战 者 。 ８ 月２ ０日 ， 易 信 官 方 便 发 布 消 息 称 ，从 ８ 月１ ９日 １ ０ 点至２ ０日１ ０
美 术 总 监 曹俊 富
Ａｒ ｔ ａｎｄ Ｄｅｓ ｉ ｇｎ Ｄｉ ｒ ｅ ｏｔ ｏｒ Ｃａ ｏ Ｊ ｕｎ Ｊ
中国移动仍然坚守 飞信 ，希望通过 自己的ＯＴ Ｔ 应用参与市场竞争。然 而 飞 信 现 在 已经 走 过 了其 黄 金 时 代 ，虽 然 中 国移 动 要 重构 飞信 添 加 各
Ｅ— ｍ ａ ＿ ｌ ｃｃｉ ｂｗ ＠ ２６３ ｎ ｅｔ
打造成 超越 产品的联盟 。据 了解 ，未来 网易 的邮箱、新闻客户端、有
道 辞典 、有 道 笔 记 等 产 品都 将 逐 步 搭 载 于 易 信 。
广 告／ 发行 部 （ ０ １ ０ ） ６ ６ ０ ９ ５ ６ ２ ９
传真 （ ０ １ ０ ） ６ ６ ０ １ ３ ６ １ １
在 网易 Ｃ Ｅ Ｏ丁 磊 看 来 ，微 信 没 有 开 放通 讯 协 议 ，导 致 其 他 移 动 即 时 通讯 产 品 无 法 与微 信 实现 互 通 。 因此 ，易 信 会 打 造 开 放 平 台 ，将 其
易信不是鸡肋
易信不是鸡肋！或成电信制衡移动联通竞争利器？“上易信，送吉克隽逸演唱会门票”这是易信继袁珊珊、张俪等二线明星之后，为了吸引用户一再用娱乐星闻吸引用户。
即便如此，依然鲜有人知道易信是何方神圣。
2013年8月19日，中国电信与网易公司共同宣布合资成立浙江翼信科技有限公司，并发布新一代移动即时通讯社交产品“易信”。
微信当前易信亮点少成鸡肋提到易信多的就是与微信并及理论，微信已经占据了这个市场绝大的客户量，企鹅集团也是为此大赚一笔，但是微信没能全球大力推广也着实是伤透了马老板的心。
在微信占有客户量五六亿的情况下，不得不让我们为易信的将来是否能茁长成长感到担忧。
但是易信也有其自身的溯源优势，有个电信这样的“大爹”还有个网易“二爹”，这就让易信不会夭折于幼年时期，但或许也仅仅只是不会夭折，至于是否能茁壮还得另论。
当然，易信也并非一无是处。
为了能在聊天应用上给自己的老大分一杯羹，易信在产品细节上尽量跟微信能够取长补短，比如易信和微信最大的不同点，就是朋友圈点“喜欢”和“评论”是全公开的，不像微信朋友圈只能好友才能见。
在功能的特色上，用户可以通过易信给手机免费发短信，语音电话留言。
但有个前提，必须对方是你的易信好友。
这2个功能还算有点特色，但如果对方已经是易信的活跃用户，免费短信和电话留言感觉也是可有可无的。
就像微信已经是好友了，都直接微信了，谁还用手机短信了。
对于新型的产品，如更加方便于用户的生活，自然会有人第一个吃螃蟹，至于能被吃多久这就是运营商要考虑的问题。
无论是微信还是易信，亦或是其他，只要是用的顺手就会或多或少的能得到一部分人的青睐。
现代的电子市场不可能是某个产品独一无二的。
只要有瑕疵就有被淘汰的可能，所以各位备胎做好随时准备冲上去代替的准备也不失为一种先见之明。
总之，在没有强大用户做基础，有没有独具特色让人欲罢不能强悍功能，易信做什么都显得很尴尬，如果被互联网金融冲击而游走在银行边缘的保险业，让更多用户抛弃微信选择易信了?目前来看，比飞机遭雷击的概率还低。
社交新品齐亮剑：微信一家独大到头了
社交新品齐亮剑：微信一家独大到头了1. 引言1.1 社交新品齐亮剑：微信一家独大到头了随着社交新品纷纷亮剑，微信这个曾经的霸主正面临着前所未有的竞争压力。
长久以来，微信凭借其强大的用户基础和完善的功能体系一直稳坐社交应用的宝座，但随着新兴社交产品的快速发展，微信的统治地位正受到巨大挑战。
新兴社交产品们不断推出创新功能，吸引着越来越多的用户。
他们的涌现给微信的盈利模式带来了冲击，传统的广告和付费模式已经逐渐失去了优势。
用户对于社交产品的需求也在悄然发生变化，他们渴望更多个性化、互动性强的体验，这让微信这种传统型社交应用感到压力倍增。
微信迫切需要加强创新和改进，以保持竞争力。
微信需要警惕新兴社交产品的崛起，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
微信一家独大的时代或将逐渐结束，只有不断提升用户体验，加强创新，才能保持领先地位。
2. 正文2.1 微信面临来自多个新兴社交产品的竞争压力微信虽然在短时间内占据了市场的主导地位，但是随着竞争对手的崛起，微信的霸主地位也面临着挑战。
这些新兴社交产品通过不断创新和改进，吸引了越来越多的用户，使得微信的用户群体出现了一定程度的流失。
微信所面对的不仅仅是单一产品的竞争，更是来自多个领域的综合竞争，这给微信带来了不小的挑战。
为了在激烈的竞争中保持自身的竞争力，微信需要不断创新和改进自己的产品。
只有不断提升用户体验，满足用户的需求，微信才能在竞争中脱颖而出，保持自己的领先地位。
微信需要认真研究竞争对手的特点和优势，找到自己的差异化竞争优势，不断完善自身的功能和特色，以抵御来自新兴社交产品的竞争压力。
2.2 新兴社交产品的快速发展挑战着微信的霸主地位新兴社交产品的快速发展对微信的霸主地位构成了严峻挑战。
随着社交行业的不断发展和变革，越来越多的新兴社交产品涌现出来，它们以更加创新的功能和服务吸引着用户的关注和青睐，使得用户开始尝试并逐渐转向这些新应用。
这些新兴社交产品的快速发展带来了微信市场份额的不断下降，微信的用户数量和活跃度也开始出现下滑的趋势。
易信的SWOT分析
S（优势分析）1、提供多样聊天方式，人性化设计。
可以发送语音短信、视频、图片、表情和文字。
2、功能更为健全，带给使用者全新体验，如语音短信采用独家降噪技术，使发送的语音更加清晰，声音更接近真声，更具竞争力。
3、无需网络，免费短信、免费语音，及时性好。
4、电信与网易强强联合，京东与3600的倾力支持，几大集团实力雄厚，掌握市场，拥有众多的合作伙伴。
5、使用成本低，操作便捷，符合时代潮流趋势。
W(劣势分析)1、易信和网易双方持股，日后易造成冲突。
2、团队经验不足。
虽然持股双方之前均推出过及时通讯应用，但市场反响欠佳。
3、上线初期功能不完善，用户体验有待提高。
4、功能不够健全，独特性不够突出，用户隐私无法保证。
O（机会）1、三大运营商可共享，目前市场对聊天软件接受度高，有利于争取市场。
2、功能领先。
网络电话是目前的大势所趋，易信首先推出国际电话漫游，具有领先优势。
3、各大企业先后支持以防止微信垄断，为易信的发展铺平了道路。
4、首推“直接的”免费短信和“间接的”免费电话，掌握最关键的消费心理。
T（劣势）1、强大的竞争对手微信已经占据领先地位，掌握着主导权，拥有较大的市场和庞大的用户群，建立起了一定的用户壁垒，存在垄断压力。
2、各类社交软件层出不穷，竞争激烈。
除了微信，还有“陌陌”、“LINE”、“米聊”、“啪啪”、“遇见”、“KK觅友”等。
3、对用户的优惠活动需要进一步权衡，既要惠及更多用户以征集客户又要考虑自身利益，谨防利益失衡。
4、用户的消费习惯难以改变。
目前市场上多数用户都已经习惯微信，用户转换成本较高。
5、创新力度不够，且免费短信易造成垃圾短信泛滥。
挑战微信 我想易信自己都没想好怎么做
挑战微信我想易信自己都没想好怎么做最近在一些电视台的广告中看到了易信的广告，似乎有一些久违的感觉，这和一开始易信铺天盖地的广告相比，就有一些寒颤，易信从其开始到如今，可以说埋没在洪流之中，并不是说它没有使用人群，即使它有一定的创新，例如通话价格低廉等纯通信优势，但是依然于现如今的市场并没有产生丝毫的变革的作。
但是易信刚刚出现的时候又确实给市场打了一针强心剂，而且当时与易信捆绑在一起销售的火爆机型也为其造势不少，同时不得不提的便是其一开始的用易信送流量活动更是让笔者印象深刻，当时的联通与移动正处于高资费的问题的风口浪尖，而易信此举也造成了一定的冲击，但是易信现如今为什么成为了时间洪流之中的失败者呢?难以改变用户的使用习惯第一点从用户角度来说，易信没有真正改变用户的使用习惯，在易信之前的陌陌、飞信、微信、QQ等社交聊天软件早就抢占市场，培养用户的依赖性和长期的使用习惯，而易信这个后起之秀凭借何种优势去改变用户这种使用习惯呢?用户在原有的社交软件中所积累人脉将何去何从呢?可以说易信并没有带给用户功能上的更新，而是与自己的前辈有着类似的功能，它的上市并未带给用户实质上的改变，所以难以改变用户的使用习惯这一点不仅在后期为易信持续的扩张带来了问题，在前期就有一些用户在使用一段时间易信之后就不再使用，这样易信很难形成更高的用户粘度，也更难改变自己在市场中的位置。
定位模糊无法精准找到客源可以说易信刚刚开始的定位是走亲情聊天这个路线，但是到后来又变成了情侣交流利器，在前一个市场还没有稳固的时候，易信就急于开辟下一个市场，就会导致两个市场都不能兼顾，不管易信这个软件有多少优势，如果客户没有机会去了解，那么再好的产品也没有办法获得发展，当然这和易信模糊的市场定位有很多的关系。
定位模糊为易信的发展带来了阻隔，在发展的加速器由于每一个客户层的顾客都想抓住，所以就导致了每一个层面的顾客都在流失，这种得不偿失的做法让易信元气大伤，虽然有一些易信用户依然在使用，但是随着易信这个圈子的使用人数越来越少，想必老用户能坚持下来的也会越来越少吧，毕竟易信的这种模糊的市场定位从时间发展的角度来说，是企业产品发展的大忌。
易信流行失败原因
易信姿势不对起来重新定位来源:网络尖刀作者:曲子龙2013-09-22 22:55 我来投稿参与评论速途论道404期的时候我们探讨过易信，大家兴致满满的评论，当时于斌老师预言，易信可凭借运营商的能力及资源优势，渐渐蚕食微信市场，大概最终会抢夺微信10-20%左右的用户，当时说这个话的时候我信了，现在一个月过去了，我却开始对易信有了诸多质疑，放着那么有利的条件不去用，敢问易信的产品经理，你这非主流的运营模式到底闹哪般?从战略来讲，电信与网易的合作无非是市场战略牵制“腾讯与联通”的格局，明明有了两个富二代的爹，却偏偏不知道如何真正利用，非得跟着别人屁股走，大搞什么公众平台，三天两头推好友，要么就是搞什么朋友圈，满载着仿微信的乡村文化，实在让我不敢恭维!虽说万恶的下载量是在上升，可是我的小伙伴那真的是你们要的么?好产品怕用户为之定位!从易信的现有功能来讲，我已经可以把易信定位为山寨版的微信，其功能与微信4.0没有什么不同，一个产品不管你有多大的战略部署，你对产品定位的同时用户也会对你定位，一个产品如果被用户定位了，那显然是个麻烦事儿，比如陌陌，用户已经把它定位成了约泡神器，那么你现在一旦改变，用户就会对你劈头盖脸的质疑!这是最可怕的!所以即便是你心中知道你的产品将来要做什么，你也一定要先考虑用户怎么看?那么陌陌为什么会被定位呢?答案很简单，因为陌陌推出的时刻，吸引用户的功能只有一个!显然，用户就会认为陌陌就是做这个的!好产品你得学会吱声!易信在我的手机上大概停留了一个多月的时间，我很少用，如果不是前几天我们尖刀安全团队的凌风为了测漏洞，我显然已经忘记了我的手机里竟然还有这样一个应用，它很安静以至于我现在除了凌风只有三个好友!除了你通话比微信清晰，我真的看不到你有什么好的特色内容，这是你的主打么?这是猴子请来的救兵吧?如果你问我如何让产品说话，我觉得你大可以去看360，你至少要一直告诉用户，你可以做什么，你今天做了什么吧?定位要和实际产品相符!说这点是我最想吐槽的，在易信的介绍页里我看到了这样一句话“可以给通讯录里的联系人发送免费短信，即使对方没有安装易信”你对外宣传的是免费发短信，可是在服务上你优先强调的是你们的高清语音，你号称可以给通讯录的联系人发免费短信，却只在通讯录里选择加好友才能免费发送信息，小伙伴，我想问问贵团队有没有所谓的“用研”有没有给你分析准确的数据，用户是冲着免费短信来的多，还是都奔着你的高清语音来的粉儿?定位显然就主次不分了，你怎么能把产品做好?合理运营干爹资源!说到这里显然已经是我撰文最想说的话了，易信的两位干爹一位是掌握庞大邮箱资源、态度新闻的网易，一位是主攻即时通讯的电信!你该想的是如何搞好通讯和互动，既然已经想到了高清语音，想到了免费给通讯录的用户发短信，为什么不让易信身兼“通讯录”的属性?安装易信，就会列出通讯录中的所有号码，使用易信发短信给通讯录中的亲友就是不花钱，你甚至都可以力度再大一点，使用易信给通讯录中的亲友打电话，我都不要钱，易信装机量肯定装到爆，你甚至可以在安卓机上耍流氓，直接把易信设置成默认的短信和电话收发软件，别担心用户会吐槽你，你的产品如果绝对好用，这不是耍流氓，这是用户体验，用户需要这样的产品定然需要这样的功能!搞定电信这位干爹你就要想着怎么去搞定网易，很简单，易信绑定网易邮箱每天收发各种邮件，直接集成在易信客户端里，还可以学微信做平台，把网易新闻，各种第三方插件都集成在一个可选的应用界面，尼玛我就不信易信这样不火?如果你说让你完全免费这工作太难做，那每周送300分钟免费通话你还送的起吧?别瞎寻思了，这么好的资源你不用，联通、电信都这么大动作搞，下一个竞争的不只是微信，还有中移动在那抉择呢!。
易信与微信相比有何不同？易信能挑战微信吗？
易信与微信相比有何不同？易信能挑战微信吗？2013年08月21日导语：8月19日，被外界普遍认为是微信最有力的挑战者易信发布。
由于中国电信与网易共同投资的背景，使得易信备受瞩目。
除了提供朋友圈以及好友聊天以外，易信主打的免费短信与免费通话留言因为可以让用户得到实实在在的实惠，而颇具吸引力，也引来不少网友下载使用。
那么，易信与微信有何相同点和不同之处？易信真能挑战微信吗？[详细][网友评论]易信的“杀手锏”今天上午，中国电信联合网易召开新闻发布会，双方共同打造的IM工具“易信”终于从传闻变成现实。
对于一款IM来讲，易信的整体用户体验不错，但要想挑战微信还有很多地方需要不断改进。
打通短信电话：都是免费的当前，微信无疑在国内移动即时通讯市场占据垄断地位，包括中国移动的飞信等一直未能动摇其地位。
为了能与微信进行正面较量，易信也祭出了两大“杀手锏”，一个是完全免费、一个则是电话号码打通，而这两点，恰恰是现在的微信所力不能及的。
据了解，易信最大的独特之处在于和电话号码的完全打通，无论是中国电信还是中国移动、中国联通的用户都可以免费注册使用易信，同样，易信用户也可以免费向所有运营商用户发送免费短信，还可以向固定电话发送免费留言。
即使易信好友没有登录易信，甚至对方手机上并没有安装易信也可以收到信息。
这显然是微信所做不到的。
[详细]注册即送流量抢用户丁磊认为，以网易和中国电信目前的活跃用户群体加起来，数量级至少是两亿以上。
为此，双方都给出了一定的资源。
电信拿出的是所谓“两送一免”的流量优惠政策。
即2013年年底前注册就送中国电信全国流量300M。
每月发送5条以上信息的活跃用户，次月可以领取60M的免费流量。
另外，全国的电信天翼用户，使用易信产生的定向流量全部减免。
对于这样的流量赠送政策，短期内，对刺激用户注册仍然有一定的效果。
但是要考虑和微信竞争，发展超过过亿的用户，易信的个性化体验将至关重要。
[详细]比微信更好的语音品质据介绍，在易信的开发上，中国电信和网易均为易信提供了较多的资源支持。
易信不易,微信不微
易信来时微信宕机，这个真实却又尽显幽默的段子疯传网络，可见这个对比营销做的不错，我之前写过一篇文章《对比营销有点意思》，里面讲了当年蒙牛比附伊利迅速成长为知名品牌的案例，易信在大家对比的过程中渐渐让更多人知晓。
今天的微信已经不是简单的语音交流，它是强关系的平台，把联系人紧密绑定，微信不微，十分强大，强大到它是好朋友关系维系的一个最有效的平台，他比微博的圈子小，但是比那里的关系紧密。
微信用户数的量级不可小觑，一时间很难撼动，或者说根本没机会颠覆，除非微信自废武功，想想也是不可能的事情。
如果易信始终以免费短信为重，没有其他革新的话，那将会成为下一个飞信，人们登录这个应用，重要的使用意图是发短信，当社交没有了，价值就没了，想改变在用户心中的记忆点，便难上加难了。
作者魏家东 aFocus灵狐科技数字营销副总经理
via:派代网
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。
浅谈易信的发展及趋势讲义.pptx
5.海量表情， 全部免费
内置6套丰富聊天 表情贴图，卖萌 、耍帅、扮酷， 表“情”无敌!轻 松一点，丰富有 趣的贴图表情马 上发送给你的好 友，聊天从此不 再枯燥。
6.密码锁定 安全放心
易信可以在设置中设定易 信密码锁。设定密码后， 每次必须输入易信密码才 可以进入软件查看信息， 当然忘了密码也没关系， 卸载软件重装易信就可以 消除密码了，只不过可惜 的是，聊天记录就都没有 了。
易信的未来发展方向
无论是易信，还是来往也好，想要在社交关系，以及产品特色上 挑战微信，几乎没有可能，而唯一的突破只能是在差异化的服务上。
1.确保免费短信、免费留言的质量，用这个功能抓住一定的用户。 另外，建议易信开通免费拨打手机、固定电话的功能。
2.既然是拿来主义，摇一摇、附近人、朋友圈可以一个都不用少， 这都是产生用户黏性的强功能，想想陌陌的成功，新浪微博的前车之 鉴。
易信VS微信
微信是腾讯公司推出的，提供类似于Kik免费即时通讯服务的免 费聊天软件。用户可以通过手机、平板、网页快速发送语音、视频、 图片和文字。微信提供公众平台、朋友圈、消息推送等功能，用户可 以通过摇一摇、搜索号码、附近的人、扫二维码方式添加好友和关注 公众平台，同时微信帮用户将内容分享给好友以及将用户看到的精彩 内容分享到微信朋友圈。
4.音乐分享，用歌声 告诉他你在想什么
基于网易云音乐平台，易 信的音乐分享功能可谓十 分强大、人性化。不需要 安装任何第三方音乐APP ，有了易信你便拥有了涵 盖百万高清歌曲的在线曲 库，点击音乐、搜索，给 聊天的朋友点一首歌。而 对方只要轻轻一点，便能 实现在线播放，免去了页 面间跳转的许多繁杂操作 。
浅谈 易信 的发展
及趋势
易信出处
中国电信与网易于2013年（癸巳年）8月19日宣布合资成立浙 江翼信科技有限公司，并发布新一代移动即时通讯社交产品“易信” 。这是全球首次电信运营商与互联网公司成立合资公司并合作打造移 动即时通讯社交产品，标志着电信运营商和互联网公司进入移动即时 通讯产品联合开发运营和资本合作的新阶段。
易信：与微信过招
龙源期刊网
易信：与微信过招
作者：郝杰
来源：《中国经济信息》2013年第17期
在移动社交领域庞大的市场，微信“巨无霸”的地位几乎无人可以撼动。
挑战者都在争抢老二的位置，不过，网易的这次出击，还是让微信捏了一把汗。
8月19日上午，中国电信和网易宣布联合推出IM业务–即时通讯app“易信”。
发布起24
小时内用户数量突破100万，登上苹果商店应用排行榜总榜第三、社交榜第一。
至此，易信在短短的一周之内就已经突破了1000万用户。
易信有微信的许多功能，比如聊天、群聊和朋友圈等，它最大的特色，即给任何国内电话号码用户都能免费发送短信和语音留言。
“两送一免”的流量利好政策，也是吸引用户的一大利器：注册即得中国电信全国流量300M，每月活跃用户即可获赠60M全国流量，这些流量不限易信使用。
虽有如此多的“惊喜”，易信的未来却还是令人担忧。
毕竟想要撼动微信在用户中的地位，转而投向易信，实在不是一件容易的事情。
网易CEO丁磊表示，之所以联合中电信推出易信一方面是因为移动即时通信市场仍有很大的市场空间，另一方面是目前移动即时通信产品被微信垄断，网易希望联合电信改变这种局面。
微信向左,易信向右
微信向左，易信向右作者：暂无来源：《经理人》 2013年第10期营销工具并不可怕，只要用户体验好，照样有价值。
既然微信否认它是营销工具，未来极有可能发展成为QQ一样的平台，工作、生活都不分开；那么易信索性来个商务应用，成为商家和企业用户的营销工具，并在用户体验上下足功夫，未必不是一个好主意。
文／邱道勇**作者系深山老林董事长、网络新经济研究者近日，中国电信联手网易推出的易信产品正式上线，引起诸多关注。
产品发布首日即登上苹果商店应用榜总榜第三、社交榜第一，超过微信和微博。
如果微信向左，易信必须向右才能赢得市场，赢得用户。
值得欣慰的是，从以下几个方面分析，易信的发展态势或许正向这个方向靠近。
微信通讯功能弱，易信通讯功能强从本质上看，微信和易信都无法否认通讯、社交工具的根本属性。
不过微信绕不过运营商，因此在语音、信息传递方面有所顾忌或受其制约。
易信则不然，除了语音比微信明显清晰之外，用户可以给手机通讯录的联系人发送免费短信，不管对方是否安装易信，也不限制是哪个运营商。
用户还可以免费给其他联系人（手机和固话）发送语音留言，接收方可直接接听留言内容，一样不限制运营商。
尽管免费短信和免费语音留言目前到达率非常低，但如果持续改进，不能不说是一个亮点。
微信非营销工具，易信可毫不避讳微信为了用户体验，除了在公开场合多次宣称不是营销工具外，一再封杀认为有营销痕迹的公众账号。
在大批商家和企业用户都熟悉了公众账号操作之后，5.0版本硬性将公众账号分为订阅号和服务号，目的就是限制群发消息、削弱自媒体的能量，行业老大的作风暴露无余。
易信尽管此次没有推出公众账号，但是从推荐加好友更容易、朋友圈分享范围更广泛、建群上限人数100人的特点来看，它更加开放，更适合做营销工具。
笔者认为，营销工具并不可怕，只要用户体验好，照样有价值。
既然微信否认是营销工具，预计未来极有可能发展成为QQ-样的平台，工作、生活都不分开。
那么易信索性来个商务应用。
每日话题：中电信联手网易推出易信 能否撼动微信
每日话题：中电信联手网易推出易信能否撼动微信站长网()8月20日消息，昨日上午中国电信与网易召开发布会，宣布双方共同打造的IM(即时通信)工具“易信”上线，这意味着双方将合力挑战微信，而OTT市场上也将形成微信、飞信、易信同场竞争的局面，用户将有更多的选择。
中国电信和网易共同表示，易信聚焦沟通本质，主要有三大特色，包括基于真实电话号码、通讯录关系，使得社交更真实，具备跨网免费短信、免费电话留言等独特功能，还能与固话交流等。
相关数据显示，2012年国内移动IM的市场规模将达到200亿元人民币。
对于三大电信运营商而言，数据业务的逐渐兴起，让其语音、短信、彩信等传统业务受到严峻的考验。
移动IM成为其目前应移动互联网时代竞争之需而推出的一大战略产品，其重要性已不言而喻。
丁磊在接受采访时表示，网易希望通过与运营商的这种合作模式，以及更好的产品体验，来打破目前腾讯微信在移动社交领域的相对垄断格局。
丁磊称，除中国电信外，网易也将在数月后与联通、中移动采取合作，来扩大易信的规模。
“微信的一家独大，以及它的闭环特性，对其他互联网服务商来说，是件特别恐慌的事情。
”丁磊称。
丁磊说，包括网易新闻客户端、云阅读等网易服务都在向微信开放内容源，但微信的体系是封闭的，如果越来越多的服务都分享到了一个封闭的通讯系统当中，微信能通过分享内容得知用户在关注什么，包括用户的喜好、使用习惯和规律，这对其他互联网巨头来说非常不安，就好比我的用户被你摸得一清二楚。
其实腾讯的优势在于它有一个很好的用户池，能够迅速地将QQ的用户关系链迁移到一个新的社交产品上，从而形成竞争壁垒。
但在移动互联网，通讯录是天然的关系链，而你只需要去做一个体验很好的承载通讯录的平台。
易信的出现，也使得网易在移动互联网战略的布局浮出水面。
此前，网易在移动领域布局多种产品，包括有道词典、新闻客户端、云笔记、云阅读、云音乐等，但缺少一个统一的平台级产品，而未来易信可以统一这一平台，作为网易众多互联网服务的枢纽。
易信挑战微信,电信运营商与互联网企业“联姻”
易信挑战微信，电信运营商与互联网企业“联姻”作者：刘江娜来源：《现代企业教育·企业大学》2013年第10期金秋九月，在一个论坛上，某位老师以这样一句话作为结尾：“欢迎大家加我的微博、微信、易信与我交流。
”笔者一边感慨现在通讯工具的方便，一边感叹新事物的层出不穷。
在这个自媒体泛滥的年代里，易信的突然出现，让人眼前一亮，作为能够在关注度与呼声上超过其他即时通讯（IM）产品直接与微信抗衡的产品，易信有着自己独特的优势。
“网电”联姻，高调推出易信2013年8月19日，网易与中国电信集团宣布合资成立浙江翼信科技有限公司，注册基金高达2亿元，中国电信占股份73%，网易占股份27%，并发布新一代移动应用即时通讯社交产品“易信”。
在易信的发布会上，低调了很久的网易CEO丁磊，请来了同样具有“网络三剑客”之称的搜狐董事长张朝阳和奇虎360总裁齐向东助阵。
中国电信集团的董事长王晓初和总经理杨杰也参加了易信发布会。
这足以看出众人对易信都抱有很高的期待。
面对各种猜测，丁磊表示，易信并非要取代微信，而是要给用户带来更好的体验，让通信变得更加容易。
丁磊为易信制定了短期目标：半年内注册用户过亿，活跃用户超5000万。
而中国电信的加盟，更为易信的推出奠定了坚实的基础。
事实证明，这个目标在一步一步靠近。
据易信官方微博数据显示，易信在正式上线后的24小时里，注册用户已突破70万。
在具体的功能上，易信新建群数超过2万，朋友圈照片上传总数超过30万。
另外，易信免费短信功能发送次数超过100万，电话留言功能使用次数超过40万。
这些数据不得不让人对易信刮目相看。
人们不禁猜测，在未来的日子里，易信定能与微信相匹敌，共分即时通讯产品的一杯羹。
挑战微信，易信开启免费模式说起易信不得不提微信。
微信是2011年初腾讯公司推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件，如今已经广泛应用到社交、娱乐、商业等各个领域。
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易信挑战微信霸主地位：市场是否需不同声音
【微学问】
长久以来，当微信打败陌陌、飞信、米聊成为移动IM市场霸主之后，市面上没有出现一款移动IM与之相抗衡，唯一一款能够与之抗衡的移动IM还是腾讯(397, 6.60, 1.69%, 实时行情)自己的产品——手机QQ。
当微信坐拥4亿用户开始实施商业化之时，网易(71.83,-1.63, -2.22%)与中国电信(54.9, 1.26, 2.35%)携手，直捣微信大本营，作为抢占移动IM市场的易信横空出世。
背景：微信一家独大移动IM市场蛋糕诱人
在易信之前，陌陌、米聊、飞信都应算是微信的竞争对手。
但这些对手在与微信的竞争中一一落败，究其原因与腾讯强大的微创新和推广渠道息息相关。
作为三巨头之一的腾讯，在业内以微创新闻名，甚至小马哥也默许这种情况存在。
在微信面世之前，米聊、KK等免费发送语音、图片的应用已经存在，尤其是米聊，更是小米科技当初的三驾马车之一。
功能类似、定位相同，陌陌、米聊、KK这
些移动IM产品为何相继败给了微信？用户体验。
虽然微信是后来者，但微信的确做好了用户体验，再加上腾讯在初期微信投入了大量推广渠道和资源，致使微信在短短几年内成为腾讯的又一法宝。
注册用户超4亿，活跃用户超2亿，游戏中心一经上线便跃居游戏类榜首，微信在短短几年内成为移动IM领域绝对霸主，以往的一些移动IM 如今不得不接受失败的事实：米聊由于某种原因给微信做了嫁衣，陌陌比微信早进入商业化但效果欠佳，飞信还未死但活跃度已经不在。
中国移动IM市场在易信之前能与微信过招的似乎只有远道而来的Line，后者选择了360作为合作伙伴，联想起360与腾讯的关系，Line在中国的道路想必会得到腾讯很多特殊“关照”。
虽然在国内市场Line尚未打开局面，但不能否认它在日本及韩国市场的成功。
与微信不同的是，Line一直以来更加侧重娱乐性和可玩性。
虽然同样具备了文字、语音的通讯功能，甚至还可以直接在网络环境下拨打免费语音电话，但这些都不是Line的主要宣传点。
Line的萌系贴图
以及周边游戏的内购成为了Line的主要盈利方式。
并且利用Line一款产品的品牌效应，NHN(Line开发母公司)相继推出了Line 相机、Line 游戏等多款趣味类应用，以Line为中心不断向外扩散，逐渐形成规模效应。
相比之下，微信与Line选择的道路刚好相悖。
微信先利用免费的社交工具吸引用户，而后再进行商业化。
前不久，微信刚刚上线了全新的游戏中心、扫一扫和微支付功能，借助游戏和电商解决了商业化难题。
Line在日本以及韩国非常成功，游戏和内购为Line贡献了大部分营收。
微信在5.0版本之后也上线了内购和游戏功能，对于短时间内的商业化业内普遍认为不是问题。
同时微信5.0版本也上线了微支付和扫一扫功能，对于这两个功能，业内人士认为腾讯或将以微信为中心向移动电商支付以及街景、地图电商扩散，直接与阿里巴巴、百度(136.58, 0.91,0.67%)竞争。
就在微信（微学问，weiknows）刚刚实施商业化不久，易信诞生了。
同样作为移动IM工具，易信对比微信的优势在于与运营商的结合，易信
用户可以免费发送好友语音及短信，更厉害的是，无论对方是否安装易信都可以完成发送和接受。
易信的这种杀手锏似得优势全部得益于与电信运营商的合作，易信也成为首款互联网公司与运营商合作推出的移动IM产品。
今年上半年，中国移动与微信就OTT业务是否应该收费纠缠了很长一段时间，虽然后来微信没有向用户收费，但也同运营商达成了某种默契，比如腾讯与广东联通合作推出的微信流量卡。
眼下，移动与电信并未与微信达成某种合作，业内人士分析，电信已经站出来与网易牵手推出易信，选择对抗而非合作，而移动目前尚未有迹象表明其将推出新品，不过飞信尚未退出市场，移动未来借助飞信重回市场也并不是没有可能。
前景：移动IM市场需要不同声音
易信敢于进入移动IM市场的前提在于有运营商的支持，免费语音、短信功能需要借助运营商的资源才得以施展。
同时，运营商也深知自己对OTT业务并不在行。
互联网公司与运营商的有意结合，成就了易信，也苦了微信。
从8月19日上线后短短3天，用户数突破500
万，免费短信功能发送次数超过100万……这就是即时通信平台新搅局者“易信”的成绩单。
免费语音、短信是运营商帮助易信实现的杀手锏功能，而免费表情则是易信故意而为之。
易信就是要直指微信的收费软肋，一切以免费为基础吸引用户，甚至是抢夺微信用户。
此外，易信依托于运营商，还提供为电信的易信用户赠送流量服务。
相对于微信来说，易信的跑马圈地更加直接。
新用户导入社交关系第一步就从手机电话薄开始，易信直接从用户的强社交关系入手。
以此为大本营，向微信发起挑战。
易信希望以熟人打开局面，用户逐渐使用易信代替微信。
普通用户对于易信的态度暂且还处于观望状态，移动IM用户的社交关系已经被微信锁定，易信短时间内可以拿到众多的注册用户，但大多这些用户都是过来尝鲜的，活跃度并不会很高。
而且易信问世初期，免费语音、短信服务时常出现故障，影响了部分用户体验和好感度。
易信若要抓住普通用户，未来在用户体验方面要更加专注。
不过，对于企业用户来说，易信
的市场占有相对更容易一些。
易信的发布会当天，丁磊(网易CEO)和王晓初(中国电信董事长)在台上笑得很是自信，而台下搜狐(64.55, -1.82, -2.74%)董事局主席张朝阳、奇虎360(85.56, 2.48, 2.99%)总裁齐向东、京东商城CMO蓝烨等互联网巨头的现身，却让人嗅出了特别的味道。
易信发布第二天，搜狐主页将横幅广告、网站两侧的浮动广告位置都给了易信，一直以黄色为主色调的搜狐，主配色都变成了易信界面采用的绿色。
这就更不难理解业务交集更远的京东商城为何前来贺喜。
易信“出生”十几天后，京东商城曝出一封内部邮件：为了更好地保护公司的信息安全，京东员工在利用移动即时通讯工具进行与工作相关的业务交流时，统一使用易信，不允许再使用其他移动即时通讯工具。
京东成为第一个拿出实际举措，公开支持易信的“盟友”。
搜狐、360、京东商城等互联网公司出现在易信的发布会上不足为奇，搜狐CEO张朝阳曾多次在公开场合表示，微信不该一家独大；360自
不必多说，虽然360没有选择自主开发移动IM工具，但与连我(LINE)的合作也被看做是狙击微信；京东商城动作很大，直接弃用微信力捧易信。
易信正是抓住了这样的时机，利用互联网公司的格局与心理，联合各方牵制腾讯。
正当网易联合各方牵制腾讯之时，阿里巴巴集团CEO陆兆禧“突然”在一封内部邮件中表示：“从今天开始(19日)，阿里巴巴集团员工邀请你的亲朋好友(重点是阿里同事之外的亲朋好友)下载注册来往，在2013年12月31日时，谁的非同时活跃好友数量最多，谁就胜出。
”根据邮件，一等奖1名，奖励10万元；二等奖3名，每人奖励5万元；三等奖10名，每人奖励1万元；此外还设有团队奖励，届时将由马云或者陆兆禧颁发特别奖励。
来往是阿里内部一款测试状态的即时通讯工具，据阿里内部人士介绍，来往在过去的两年里主要在阿里集团内部测试。
区别于易信侧重盟友战术以及免费策略(主要依赖中国电信的流量减免政策)，来往则刻意强调了功能和用户体验层面对战微信的优势，诸如“阅后即焚”等海外
新兴社交软件的功能被引入，围绕话题展开的群聊性质的“扎堆”功能则暗讽微信朋友圈分享的盲目性和同质化。
如今在移动IM市场，有易信、来往挑头，陌陌、LINE协助，微信的霸主地位显然已经受到挑战。
一家独大让巨头们对入口产生了紧张感，但用户需求才能决定产品的发展。
让用户不可舍弃，比争夺入口更有价值。