2012年工程部年度工作计划
2012年工程部工作计划
2012 年工程部工作计划东莞伟信电子有限公司工程部2012 年度工作重点实施计划、工程部理念开发满足客户要求，降低成本，有创新的理念，市场上有进争力的产品〜、工程部策略方针:1. 制度完善, 工程部管理制度不断完善，使工程部的工作环境以及公司环境管理逐渐走向正轨，并依照管理制度贯彻实施。
具体体现在:A，逐步执行专案开发奖励制度, 开发产品与订单数量结合, 发放奖金。
B，执行落实开发专案管理,进度,完成质量对工程人员进行评分, 三个月考核一次优等工程师提升职位。
C，每月一次生活洽谈会，活跃气氛同时了解大家的想法，促进相关部门协助改善，使大家对公司真正的有“归属感，压力感和成就感”的有力结合。
2. 质量管理,设立开发小组：公司的工程开发产品主要有，LED应用类和GAM类。
针对两大类进行合理规划分组，很好的指导两组的质量管理工作。
, 周会检讨上周完成任务，布置下周工作计划。
,通过新的ERP对开发案BOM进行管理，对料号管控，降低库存量, 对新产品的试产，要求达到零重点缺陷，2%轻度外观问题。
3. 技术管理, 通过培训提高技术人员的质量控制意识，针对项目技术人员质量控制所必须的知识，加以整理、归纳、综合，以培训形式使技术技术人员进一步明确和掌握，提高技术人员的质量控制意识。
,对公司新开发的LED产品和吐币机，主管主动和工程师一起学习不断积累经验，并资料化，规范化管理，使其成为公司的技术积累，提升公司核心竞争力,对于GAM旧产品要对工程师进入深入培训，提升他们的专案能力及对整个专案运行的管控能, 规范和严格执行技术移转流程，在试产前电子和机构工程师要把所有技术资料移转给生技部，并对生技、品管相关人员专项培训，发挥技术手册作用和价值，确保试产的品质和效率4. 产品创新, 以更独特、美观的外型设计，吸引客户对产品的喜爱, 技术创新，降低产品成本，降低不良率，提高直通率，提升产品附加值, 对于创新成绩给予相应荣誉和奖励，以保持共创新的动力，创新中要有团队精神，但也要防止成果片面集体化而打击个人的积极性5. 人才管理, 每一季度寻找一个给工程师提供开阔视野的机会，学习和积累别人的经验。
2012年基建工程部工作计划
内蒙古锡林河煤化工有限责任公司基建工程部2012年工作计划批准:审核:编制:2011年12月2012年矿区新建工程计划2012年矿区续建工程计划2012年锡林河小区：新建、续建工程计划宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
2012年度工程部工作计划
2012年度工程部工作计划一、主要工作计划1、完成设备机房（热力站、中水机房、消防泵房、柴油发电机房）地面改造工作;(2012年7月30日)2、完成室外管网疏通工作;（2012年6月30日）3、协助完成写字楼B1区域的施工任务，确保施工过程中不出现停水、电、网络、暖气及跑水事故;4、完成写字楼消防、电气检测工作；(2012年7月31日)5、完成写字楼避雷检测工作(2012年5月31日）6、协助中信证券公司完成写字楼2—5层的装修管理工作；确保装修过程中不会对已投入使用区域造成影响;7、完成车库墙面、地面修补工作;(2012年6月30日）二、各专业维保工作计划1、空调部分1。
1完成清洗地下部分空调机组过滤网6次（1月、3月、5月、7月、9月、10月）,锅炉系统保养3次（2月、5月、8月),检查燃气调压箱6次(2月、4月、6月、8月、10月、12月）锅炉燃气管道防漏检测12次(每月一次）1.2完成清洗离心式的调试1次(1月），洗离心式制冷机管路过滤器1次(2月），完成离心式制冷机外表除锈刷漆1次（10月），清洗空调水泵管路过滤器1次(4月)，清洗冷却塔3次(4月、7月、10月）。
1。
3完成管理区域内压力表、温度表的检测工作1次(9月)1.4完成污水、雨水管线及过井检查4次(1月、4月、7月、10月），检查服务区域内的所有空调机组新风阀门1次，确保与机组启动联动(11月）。
1。
5完成空调水泵电机注油保养4次,清掏换粪池4次，空调水泵电机注油保养4次（1月、4月、7月、10月）,中水、给水水泵电机注油保养4次(2月、5月、8月、11月)，生活热水循环泵电机注油保养4次(3月、6月、9月、12月)，水泵盘车试运行，防水泵电机盘车12次（每月一次）。
1.6完成清洗生活水箱1次(6月）、生活水水质检测2次(6月、12月)2、土建部分2。
1完成室外地砖检查修补2次（1月、2月),室外井盖补漆2次(1月、7月)。
工程部年度工作计划3篇
工程部年度工作计划3篇(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。
但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
(二)工程部年度工作计划范文过去的一年，是非比寻常的一年。
我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。
工作计划 工程部年度工作计划
工作计划工程部年度工作计划工程部年度工作计划。
一、目标和任务。
1. 完成公司下达的各项工程项目，保质保量按时交付。
2. 不断提升工程施工质量，提高工程进度管理水平。
3. 加强工程部人员的培训和技能提升，提高整体团队素质。
二、具体工作安排。
1. 制定详细的项目计划和工期安排，确保项目按时交付。
2. 加强与其他部门的沟通协调，确保项目进度和质量。
3. 定期组织工程技术培训，提高员工技术水平。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全和质量。
三、重点工作。
1. 完成公司新项目的规划和设计工作，确保项目顺利启动。
2. 加强对老旧设施的维护和改造工作，提高设施的使用寿命和效率。
3. 加强项目成本管控，提高工程项目的经济效益。
四、绩效评估。
1. 每季度对工程项目进度和质量进行评估，及时发现问题并提出解决方案。
2. 每年对工程部员工进行绩效评估，激励优秀员工，发现并解决问题员工。
五、风险控制。
1. 加强对工程项目的风险评估，及时采取措施降低风险。
2. 加强对工程施工安全的管理，确保施工过程安全无事故。
六、工作环境。
1. 营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 加强团队协作，提高工程部整体工作效率。
以上为工程部年度工作计划，希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2012工程部工作总结及计划
2012工程部工作总结及计划2012是摸索的一年，是学习的一年，在这一年里，工程部取得了长足的进步，工地形象、工艺水平都有了很大的提高。
在这一年里，重点培养了个别项目经理，以此作为典型、作为样板，为来年的工作开展奠定了良好的基础。
现就2012年的工作做个总结：一、2012年工地总数37户。
其中，已完工工地29户；延期工地6户；罚款单14张，总金额2280元；客户投诉3户。
个别项目经理因服务意识不强、工艺水平较差引起客户不满，造成延期及投诉。
在来年的工作中，服务意识培训和加强工地工艺管理将列入工作重点。
二、目前存在的问题1、优秀项目经理数量不足，待加强培训、管理和培训。
2、项目经理与设计师配合有待提高，应多沟通。
3、项目经理服务意识不够，有与客户争执、冷落客户现象。
三、2012年的进步1、重点培养的项目经理工地工艺水平已趋于标准工艺水平。
2、所有工地的工地形象有明显提升。
3、项目经理的公司归属感、集体意识有显著提升，便于公司指示下达及实施。
2012即将过去，2013已经到来，在新的一年里，我们也有新的目标，为了让工程部的管理上一个台阶，做了以下计划：一、加强工地管理力度。
利用有效的方式方法提高项目经理的服务意识及工地形象、工艺水平。
二、制定激励制度。
金牌项目经理评选，评选标准为：延期率、罚款率、投诉率、好评率。
三、招聘及培训。
多引进新的、好的项目经理，并集中培训学习新工艺，参观金牌工地。
有了目标，我们就要向它努力前进，争取做的更好！相信2013将会是一个新的开始，会有很大很好的改变！为开来装饰的光明前景而努力！。
工程部门年度工作计划范本(三篇)
工程部门年度工作计划范本在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们水电维修工程部____年工作的重点，着力于水电维修工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合公司各部门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及维修工作的正常运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。
二、工作计划(1)加强水电维修工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障水电维修部门良性运作。
为发挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。
水电维修工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备的运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，水电维修工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划具体到个人。
(4)开展强化学习，提高维修技能水平。
就目前水电维修工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体维修队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
2012年工程部工作规划
1
2
郝金梁
塑压工序IE
每月
3
邹 江
部件工序IE
4
孙多玉
一班班长
5
闫建宝
二班班长
显性业绩 30% 基本职能 50% 学习与创 新 20%
每月
6
废品管理员
显性业绩 30% 基本职能 50% 学习与创 新 20% 显性业绩 30% 基本职能 50% 学习与创 新
每月
7
破碎工 1、按时完成工作，确保工作质量，服从上级的合理安排； 2、对自己区域的6S工作负责； 3、积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己；
≧1个破“5”产品， ≧2个DOE改善产品；
二、2012年度部门主要工作目标
4、haier模组效率提升； 开展方案：对4款机型分别进行生产工艺流程线平衡优化，对现场5S目视化管理进行规划，完善、标准化 。并根据生产情况进行不断改善。 目标：对人员进行标准固化，效率在原有基础上提升30%，现场5S目视化管理标准化。 5、破碎、造粒班日常生产管理； 开展方案：对每天现场5S、安全隐患、生产质量、班组及财务报表数据交接等工作完成达标情况进行管 控。 目标：现场5S符合规范标准；安全隐患每月零事故；生产质量达标率每月≧98% ；投诉每月≦ 1次；班组 及财务报表数据差错率≦2%
现有人员姓名
鲁礼亮 查家宾 郝金梁 邹 江 史文芳
编制
1人 1人 1人 1人 1人 4人 4人 2人
9
10 11
二班班长
废品管理员 破碎工
班长
普通员工 普通员工
闫建宝
1人
3人 4人
五、岗位说明－［工程部长］
岗位关系图
外部机构
技术质量总监 生产部 生产相关人员 1 品质部 品质部相关人员
2012年工作计划(工程部)
BREAD PPT
第二部分：年度工作计划
--------实施阶段
二、专业知识方面的培训 专业知识方面的培训，从空调系统分类，各种形式的系 专业知识方面的培训 统优缺点；各种形式系统的施工措施、施工工艺、关键 部位注意事项、节点控制方法等各方面开展。（2011年中 ，发现项目经理存在一知半解的现象，了解的不够全面和 深度不够)。此部分讲义，要求项目经理以自身的知识去 编制。部门经理审核，作出修改后由编制人进行培训。此 部分培训从3月份开始。
BREAD PPT
第二部分：年度工作计划
--------实施阶段
让人员工了解公司的发展史和企业文化，以自己切身感悟去 影响员工对公司更深沉次的理解。让员工熟悉公司的走过每个 脚印和公司领导的每次决策正确性和重要性。
BREAD PPT
第二部分：年度工作计划
--------实施阶段
4、员工培养 合理分工各尽其才，了解和总结每个员工的特长，协调好队 员的工作，以充分发挥各自的才能。 创造一个良好的沟通环境，建立一个平等沟通平台，进行不定 期的单独交流。听听团队成员的想法。 通过和员工之间的沟通和自身示范来推动执行力开展，有效地 去激励和团结部门员工，共同实现部门和企业目标建立一个 顺畅的内部沟通渠道。
BREAD PPT
第二部分：年度工作计划
--------实施阶段
3、团队建设
“团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长”
“打造学习型团队:授人以渔”，团队文化建设，形成一种积 极、易沟通、善学习的精神状态。 “打造创新型团队:鼓励创新”，如：管理方式方法、施工工 艺、合理化建议等等。 “打造竞争型团队:物竞天择，适者生存”,有危机意识没有竞 争就像“一潭死水”，而且让员工知道竞争不是斗争。让员 工有争上游的意识，而摒弃骄傲自满、固步自封的思想。
工程部年度工作工作重点要点思路计划5篇范文
工程部年度工作工作重点要点思路计划5篇范文1. 工程部年度工作计划工程部作为公司的核心部门，负责项目的规划、设计、施工和管理，其工作重点直接关系到公司的发展和利益。
为了确保工程部的工作能够顺利进行，我们制定了以下年度工作计划：1. 提高项目管理能力：加强项目管理团队的培训和能力提升，推行项目管理标准化，提高项目管理效率和质量。
2. 加强施工管理：严格执行施工管理规范，加强施工现场的安全管理，提高施工质量和效率。
3. 加强技术研发：加大对新技术的研发和应用，提高工程部的技术水平和竞争力。
4. 加强与其他部门的协作：加强与设计部门、采购部门和质检部门的沟通和协作，提高工程部与其他部门的配合效率。
5. 提高团队凝结力：加强团队建设，提高团队成员的工作积极性和凝结力，营造良好的工作氛围。
通过以上工作计划的实施，我们相信工程部的工作能够更加高效、有序地进行，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 工程部年度工作重点工程部作为公司的核心部门，负责项目的规划、设计、施工和管理，其工作重点直接关系到公司的发展和利益。
为了确保工程部的工作能够顺利进行，我们确定了以下年度工作重点：1. 提高项目管理能力：加强项目管理团队的培训和能力提升，推行项目管理标准化，提高项目管理效率和质量。
2. 加强施工管理：严格执行施工管理规范，加强施工现场的安全管理，提高施工质量和效率。
3. 加强技术研发：加大对新技术的研发和应用，提高工程部的技术水平和竞争力。
4. 加强与其他部门的协作：加强与设计部门、采购部门和质检部门的沟通和协作，提高工程部与其他部门的配合效率。
5. 提高团队凝结力：加强团队建设，提高团队成员的工作积极性和凝结力，营造良好的工作氛围。
通过以上工作重点的落实，我们相信工程部的工作能够更加高效、有序地进行，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 工程部年度工作要点工程部是公司的核心部门，负责项目的规划、设计、施工和管理。
为了确保工程部的工作能够顺利进行，我们制定了以下年度工作要点：1. 加强项目管理能力：提高项目管理团队的专业素质，推行项目管理标准化，提高项目管理效率和质量。
年度工程部工作计划和目标(5篇)
年度工程部工作计划和目标(5篇)年度工程部工作计划和目标篇一一转眼，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓励下，工程部全体员工沉着应对客观的大环境，通过树立信心，狠抓工程进度和质量，采取多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩，现总结如下：一、各项目情况简述工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比较分散，分布在本地的三个项目上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各项目情况如下：1、河北项目：情况基本稳定，在曹建方同志的带领下，各项工作有序开展，预计下半年将交付。
2、湟里项目：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，目前来说路东地块拿地是关键，由于各种原因，还没挂牌，前期协调工作在不断的进行中，预计在8月份将进行挂牌。
3、洛阳项目：延续去年工程，沿街商铺ⅱ共计2260㎡截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。
4、横林项目：延续去年工程，商业用房6.8房已基本结束，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，部分墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做部分框架已做好，正准备四周回填土。
二、抓好工程管理、工程进度、工程质量，确保项目工程的建设项目管理是我们部门工作的核心和重点。
继去年工程主体结构工作之后，我部加大了工程施工管理的力度。
今年上半年，以横林项目为重点，在朱同志的领导下，通过控制工期、质量、成本三大要素，加强合同和信息管理，协调好与设计、监理、总承包、分包之间的关系，强化管理措施。
关注四个方面1.制定目标，建章建制，抓好建设工作，2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。
【年度工作计划模板】2012年度工程部年度工作计划
【年度工作计划模板】2012年度工程部年度工作计划2012年工程部年度工作计划2011年四季度，公司对组织机构予以调整，成立了工程部，标志公司的发展进入了一个新的台阶，同时，给新成立的工程部也提出了新的挑战和新的展望。
现在结合工程部的实际情况，对2012~2013年的工作计划如下:一、提升部门管理水平进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，提高部门的整体战斗力。
以多种形式加强部门与员工之间的沟通，丰富员工的业余文化生活。
改善员工的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的和谐氛围。
二、加强工程成本管理计划与程序是控制成本的两个重要手段，工程部在2012~2013年内要高度重视工程成本管理，逐步组建“合格供应商名录”，加强对设备生产单位的调研和施工队伍的考察，严格控制采购成本。
基于目前HiROS装置的能耗情况，节能潜力较大，工程部将根据公司总体要求，集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，力争在2012~2013年将装置能耗控制在较为合理的水平。
同时，加强维修材料及废旧材料的管理，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不采购、能维修的零件不换新的原则，1 / 3严格控制维修本钱、折旧本钱。
在2012年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。
三、加快制度建设根据HiROS的技术特点，制定工程管理ISO程序文件、工作规范、质量手册、管理工具，完善工程部的规章制度。
四、加强团队建设1、加强员工技能培训(1)针对南口现场各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和工作原理。
地产工程部2012年工作计划
西区主体15层以下完成 东区主体8层完成
西区主体封顶（18层以下） 东区8层以下封顶
1#楼桩基施工管理、场地移 交主体单位 2#楼…N楼边坡支护施工和管 理 2#楼…N楼工程桩施工、检测
主体单位招标、定标、合同 签订、进场准备 钢材、商砼供应单位招标、 定标、合同签订 完成质检备案
1#楼主体施工和管理（一标段）
Page 10
五、团队建设
2012年度工程部工作 计划
1．团队凝聚力：重视并多与人沟通与交流，提高情感交流 和信息共享的机会沟通协调，以身作则讲求有效分工、定岗 定位、专职专责。同时，发扬团队精神，相互支持，专业化 合作，树立管理人员是为员工服务的，上道工序是为下道工 序服务的理念，充分调动员工工作热情和工作积极性。 2．加强工作执行力与工作效率，注重工作过程与结果并重， 工作不能走过场 3．再学习：工程部人员普遍年轻，继续通过不断学习吸取 外界之所长，为我所用在工作学习中提高，通过参加相关专 业技能培训，提高业务能力；提高对新生事物的接受能力, 尤其加强施工管理等方面的理解与运用,提高工作能力及效 果。 。 Page 11
工程资料归档、消防验收
西区主体9层以下完成 东区3层完 东区桩间土开挖 拆迁、土方、桩基进场施工和管 理 边坡支护单位招标和确定、进场 桩检测单位招标和合同签订、进 场检测 1#楼工程桩施工和管理
车库工程桩施工和管理
销售部建设、提供全套施工图
2012年度工程部工作计划
编号
1
项目
天第
2
新庆坊
3
国棉三厂
西区桩基检测完成
东区完成土方60000方
施工单位进场
西区桩间土完成
Page 6
2012年度工程部工作计划
工程部年年度总结及年工作计划
工程部2012年年度总结及2012年工作计划
2012年我加入了xx，在过去的一年里，我没有把情况做好，每次做事都很懒散，没有竭力去做。
想学的东西，学的一塌糊涂，到最后依然什么都没学到，错了，可不能去寻觅办法，到底是哪里错了，就如此向来走下去，犯下了不少错误。
最大的缺点，算是没有耐心。
.往常的我太过依靠，也养成了一具惯性，什么事都喜欢抱怨。
可是在xx，我学会了自律，知道得了，别能依靠，凡事都要，自己想方法。
自从xx加入了广告行业，公司有了很大的转变。
我工作方式，及我思路，也有了很大的转变。
开始有一点别习惯，也有一些抱怨，但是后来想一想，也是一具别错的锻炼办法。
能够让我学到不少东西。
让我知道了，什么情况该下去，什么别该下去。
托管方面.车开的有些快，那个我做的不行。
我别想寻借口去敷衍，因为敷衍别人算是敷衍自己。
别能拿别人的生命开玩笑，那个是我要重点改善的。
2012年工程部年度工作计划
2012年工程部年度工作计划集宁至通辽铁路扩能改造工程JTZH-1标2012年工程部年度工作计划2012年4月10日铁二十一局集团集通复线项目部工程技术部1 中2012年工程部年度工作计划工程部全体同事经过2011年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，而剩余工作量却很繁重，2012年又是“保通车”的关键之年。
2012年工程部的中心任务就是保集通复线今年10月份顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。
为了坚决贯彻执行集通公司、局指的要求必须于2012年10月31日集通复线通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工程部工作计划如下:按照项目部2012年总体施工计划，今年先开始从化德至177+000段开始铺轨，于2012年6年30日完工;今年剩余140片梁，于2012年7月30日架梁完工;贲红至商都、二道沟至化德两个区间与2012年10月30日完工。
工程部围绕这个大的安排工期计划进行了工程部工作安排。
2012年年度工作计划安排如下表:2对于今年的年度工作计划工程部需做到以下几点。
一、加强工程部的团结1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
2012年是集通复线通车年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓各架子队技术员的思想动态和困难，多与总工沟通、多体贴总工的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立永集通复线所有同事都是是“一家人”的思想，要加强与集通公司、工务段、监理单位、部门内部的沟通和交流，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
工程部2012年年中工作总结和下半年计划
工程部2012年年中工作总结和下半年计划2011年底组建队级公司，原地质工程勘查院成为队级公司下属工程部。
2012 年是工程部深化精细管理、提高盈利能力的1年。
在公司领导和公司各部门的帮助下，我们工程部全部员工将在今年的工作中以贯彻落实“ 精细管理年” 为工作主线，突出强化规范经营、完善管理等方面的工作，强化本钱控制，寻求效益最大化，以便较好完成公司下达的经营任务及综合指标。
时光如梭，转眼已至年中，现将工程部2012年上半年的工作情况、及下半年的工作安排向公司领导和各位同志汇报以下：1、有备无患，出队前准备工作年初我们认真总结2011年工作经验，多方面斟酌，强化工作细节。
在购买钻机配件方面，屡次组织人员调查市场、考察厂家，公道做出预算，下降本钱；出队前认真做好钻机调试保护工作，同月又奔克旗热水进行保养调试工作。
为2012年出队开了个好头。
2、精诚团结，努力完成生产任务我们在各级领导的大力支持下，于2010年4月第1台钻机在**顺利开钻。
另外几台钻机陆续奔往内蒙**、孟营子和****木矿区。
在全部员工的共同努力下开辟创新、各尽其责、用心工作，获得了1定的成绩，截至2012年5月30日完成钻孔14个，进尺6196余米。
3、狠抓安全生产，完善管理机制安全是质量的保障，质量是效益的基础。
我们始终牢记的口号是：“安全、高效、优良、低耗”。
牢固建立“安全第1、预防为主”的原则。
在工程管理方面，第1是安全，第2是质量，第3才是效益。
为此我们成立了安全领导小组；质量领导小组；医药组、建立机台医药箱；卫生组，专人负责生活区和机台的卫生；后勤组和伙委会。
这1套机制的建立，有效地增强了员工们对安全、质量的认识，大大的增强了安全生产意识。
在确保安全和质量的条件下，要充分体现我们是正规军，弄好形象工程很重要。
统1工作制服、挂条幅、插彩旗，让我们华勘普查的旗帜飘扬到4面8方，充分建立了我们华勘人的形象，展现了我们华勘人的英姿。
工程部工作总结与2012的工作计划
工程部工作总结与2012的工作计划2012年工程部依照公司年初制订的工作打算为指导，紧紧环绕公司以质量为生命，服务于生产，服务于市场的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的进展相对来说依然比较稳定的。
现对工程部本年度工作作以下总结，希翼能进一步认识到本部门优势与别脚，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。
指标完成事情：本部门5～12月完成样板共698台，平均每月87.5 台样板中意度98.1%。
寄出合格率93%。
本部门5～12月新产品包材开辟确认共8款，每月为1款本部门5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部门5～12月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份本部门5～12月跟踪样板零件采购共360次，每月跟踪样板物料45次本部门5～12月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及咨询题处理共8柜，每月1个2012年工作中，由于各种因素妨碍，职工队伍别太稳定，给生产治理带来很大压力。
职员操作流程别熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等别良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部治理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核方法，做到了奖惩有据，增加了部门职员责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的降实、执行和监督力度。
定期召开会议，别断提出工程部现场/品质操作的别脚及整改方法。
完善了事故分析制度，出了咨询题坚定分析并进行考核，使职员的精神面貌及工作办法、工作责任心有了明显改善，工作效率别断提高，现已都是都能胜任各自的岗位工作。
2012年，本部门别断收集和学习其它同行业的治理经验，别断改善生产工艺，提高劳动生产率。
经过改变生产工艺，节省生产创造费用。
在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下落低了产品的生产成本的力度。
设备治理方面制定了定期检查修理的措施，除周密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，落低了设备故障率。
工程部年度计划
工程部年度计划一、总体目标。
工程部作为公司的核心部门之一，承担着重要的产品研发和工程建设任务。
今年，我们将以提高研发效率、优化项目管理、加强团队协作为核心目标，努力实现技术创新和项目质量的提升。
二、项目规划。
1. 新产品研发。
我们将加大对新产品研发的投入，重点关注市场需求和技术创新，力争推出更多具有竞争力的产品，提升公司在行业中的地位。
2. 工程建设。
在工程建设方面，我们将注重项目管理的规范化和信息化，提高项目进度和质量管控能力，确保项目按时按质完成。
3. 技术改进。
我们将不断优化现有产品的技术，提高产品性能和可靠性，以满足客户不断增长的需求。
三、团队建设。
1. 人才培养。
我们将加强对团队成员的培训和技能提升，提高团队整体素质和创新能力，为公司长远发展奠定人才基础。
2. 团队协作。
我们将建立更加紧密的团队协作机制，加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
四、风险管控。
1. 技术风险。
我们将加强对技术风险的评估和管控，避免因技术问题导致项目延误或失败。
2. 项目风险。
我们将建立健全的项目风险管理机制，及时发现和应对项目风险，确保项目顺利进行。
五、绩效考核。
1. 绩效评估。
我们将建立科学合理的绩效评估体系，激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。
2. 绩效奖励。
我们将设立绩效奖励机制，对表现突出的团队和个人给予适当奖励，激发工作积极性。
六、总结展望。
工程部将以更加务实的工作态度，更加积极的工作作风，更加高效的工作效率，全力以赴完成年度计划，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也将不断总结经验，不断改进工作方法，为未来的发展打下坚实基础。
相信在全体员工的共同努力下，工程部一定能够取得更加辉煌的成绩！。
工程管理部总结与2012年的工作计划
工程管理部总结与2012年的工作计划第一部分:2011年度工作总结一、2011年工程实施方面情况：1、投标工作:共参与了 x 个工程投标（不含资格预审),其中中标了 x 个（其中两个未施工) 。
2、结算工作：进行了 xxx 等项目的结算.3、实施项目:1）、已竣工完成项目: xxxx 等工程。
2）、未完成本年需继续实施项目: xxx 等项目。
3）、设计部：完成 xxx 项目的工点设计任务二、2011年公司管理方面：1、根据上一年度工作目标，提倡做好制度、规范管理工作，但在2011年管理过程中均未落实到位,存在诸多的管理问题（详见第三条），包括公司内部及项目上的管理。
2、自2011年xx月公司项目管理分成中心管理，项目主管分工得以明确，但在实际实施过程中存在一定的难度，各分项目部、公司部门对中心认识较浅，对人际逻辑关系较强，新一年需加强人员培训工作,落实制度性管理。
三、主要存在的问题：1。
项目管理方面：存在项目部管理不到位、主要管理人员变更频繁。
项目实施过程中对出现事故，处理事故不及时；材料计划不及时，责任心不强、资料滞后、沟通不及时、结算不及时、信息管理分散等问题。
2。
员工绩效管理方面：工作绩效、工作态度、工作技能三方面,公司对绩效考核工资要求，员工很难达到合格要求，存在不同的问题，个人行为不规范，上班迟到、工作技术水平较低、个人工作没有积极性等。
3。
成本控制管理方面1.1公司授权员工没有成本意识，没有争取为公司利益最大化意识、自身专业水平的能力过低、对外解说及辩解没有专业性,造成工作被动，给公司造成负面影响。
1。
2项目经理没有实行责任制、没有明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任，没有合理详细的工作流程，项目管理上有待加强.1.3项目管理对资金的使用计划、确定、分解施工成本管理，对各种变更,没有及时做好增减帐,落实业主的签证，及时结算工程款等,项目部管理人员没有很好的经济措施，有待提高项目人员管理能力。
2012年工程技术部工作计划思路
2012年工程技术部工作计划思路D工程技术部2012年工作计划2012年是xxxxxxxx工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。
结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部2012年工作计划。
2012年工作计划主要有以下方面：一、完善部门管理制度结合公司的文件精神及项目部的实际情况制定完善工程部的管理制度及职责，明确个人职责，并制定2012年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。
二、加强对员工的教育培训目前工程技术部的技术人员比较年轻，在了解津保工程、东兴桥及蓟汕U 型槽、泵站等工程的实际情况、施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足，在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。
结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。
以近期要施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制要掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。
2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。
3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度，在接近混凝土浇钻孔桩施工方案已经完成水泥搅拌桩施工方案已经完成U型槽主体施工方案已经完成沉井施工方案2012.3.20 顶管施工方案2012.3.20 检查井、管道施工方案2012.3.20 庭院管线、道路及附属工程施工方案2012.8.10曹庄动车所曹庄动车所施工组织设计待出图再定东兴桥东兴桥加固施工方案正在细化2.2、工程测量记录1)工程测量交接桩记录表（所有接桩单位的章要盖全）2)施工放线报验单工程定位测量（复测）记录3)施工放线报验单工程轴线测量（复测）记录4）控制测量检测成果书5）施工测量方案6）加密点报告2.3、施工记录1）按分部分项工程划分进行收集填写施工过程检查记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集宁至通辽铁路扩能改造工程JTZH-1标
2012年工程部年度工作计划
2012年4月10日
中铁二十一局集团集通复线项目部工程技术部
2012年工程部年度工作计划
工程部全体同事经过2011年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，而剩余工作量却很繁重，2012年又是“保通车”的关键之年。
2012年工程部的中心任务就是保集通复线今年10月份顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。
为了坚决贯彻执行集通公司、局指的要求必须于2012年10月31日集通复线通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工程部工作计划如下：
按照项目部2012年总体施工计划，今年先开始从化德至177+000段开始铺轨，于2012年6年30日完工；今年剩余140片梁，于2012年7月30日架梁完工；贲红至商都、二道沟至化德两个区间与2012年10月30日完工。
工程部围绕这个大的安排工期计划进行了工程部工作安排。
2012年年度工作计划安排如下表：
对于今年的年度工作计划工程部需做到以下几点。
一、加强工程部的团结
1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
2012年是集通复线通车年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓各架子队技术员的思想动态和困难，多与总工沟通、多体贴总工的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立永集通复线所有同事都是是“一家人”的思想，要加强与集通公司、工务段、监理单位、部门内部的沟通和交流，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永集通复线同事看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。
区间的架子队技术主管要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施
工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。
涉及到其他部门、需要工程部牵头的我们要积极配合，把工作做到前面。
在2012年要继续强化每一位技术员严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。
积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。
积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。
三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务水平
1、技术员要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，。
3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、对质量问题汇总及现场变更方案的上报。
4、按照倒排工期计划每月督促线下单位工程的进度。
及时分析进度问题，为项目部想方设法解决进度难题。
每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。
管段技术主管根据每天掌握的工地情况及时向调度和工程部汇报，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。
如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。
5、抓各工序的交叉作业。
2012年是集通复线铺架工程全面攻坚的
一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。
6、现场的技术问题，我们技术员会在一起讨论解决，如有难点及时向向总工程师汇报。
四、现场工作的关注重点
1、路基交接的问题
没有移交路基交接资料，包括路基的标高、底碴标高、签认记录等。
无路基基桩，曲线内无五大桩，无标识处设计里程。
2、内业资料
由于去年的内业资料监理站名称错误，导致全部的资料需要重新做，竣工资料需要高度重视正确性。
我准备外业内业一起抓，保证今年完工前，竣工资料基本完善。
3、原材报验
去年的原材料报验，严重的不足，轨枕、扣件、钢轨等报验不完全，都需要今年重新报验。
需要与监理的沟通。
五、工作小结
1、以上问题，我们工程部会积极解决，及时和各部门、监理沟通解决，及时向总工汇报，如有难点，绝对不会拖拉，立即向总工汇报进行解决。
2、加强工程部内部管理和团结一致，落实岗位工作责任制，提高工作效率。
3、加强进度管理，按照赶前不赶后的原则，提前进行巧安排技术工作。
4、根据实际情况修改作业流程及体系，规范作业程序和标准。
5、每月对作业队的计价进行审核，加强项目的成本管理，加强施工现场的动态管理，杜绝投资浪费。
总之，事情无论大小，要干就干最好，我也相信，没有最好，只有更好，在今后的几个月中，我会投入我的全部精力于工程技术部，管理好内业，抓紧现场的技术，进而为我们项目部争取最大的效益。
汇报人：王建华
集通复线工程部
2012．4．3。