推动“双山’’文化促进生产发展——探寻江苏双山集团企业文化发展之路
年度个人工作总结(14篇)
年度个人工作总结(14篇)年度个人工作总结篇1本人热爱祖国，全面贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业。
关心国家大事。
积极参加学校组织的各项政治活动，认真执行学校的各项规章制度。
团结同志，做到爱校如家，爱生如子。
全心全意搞好教学，管教管导，言传身教，教书育人，严格遵循教师职业道德。
同时，也不断地提高自己的教育理论水平，丰富专业知识，有较强的教育、教学与教研能力，有强烈的事业心和工作责任感。
一年来我很好地完成了学校分配的各项任务，得到了学生的普遍赞扬，得到了各位同仁以及学校领导的肯定与好评。
现主要从以下三个方面对我的工作进行总结。
一、抓好德育工作我一贯将德育工作放在首位，积极配合学校对学生进行思想政治教育、道德品质教育、纪律与安全教育、法制教育，端正学习态度，形成良好的班风。
除了进行正面宣传教育外，还注意结合教学内容采取比较灵活的形式对学生进行德育教育，逐渐摆脱传统的说教、强制灌输的模式，让学生有更多的主动性和积极性。
比如采取讨论、辩论等形式，让学生在轻松的环境中、在不知不觉中愉快地接受了教育，自觉关心国家大事，关心时事政治，培养忧国忧民的高尚情操，增强爱国主义情感，并且使他们的能力也得到了锻炼。
二、教学教研工作方面我对待教学工作认真负责，担任高一20个班音乐教学工作，熟悉高一音乐教材。
1、努力做好教学常规工作努力做好教学常规工作，除了认真学习《新课程标准》以外，还经常向有经验的老教师请教。
课前能认真备课，吃透教材，深入了解学生，教案详略得当。
上课遵循科学的教学程序，重点突出，条理清晰。
课后能认真仔细地批改作业。
同时积极参加教研组活动和学校组织的公开课以及到校外学习取经等活动，注重提高自己的教育教学水平。
每个学期均能对教学工作进行认真的总结，汲取经验教训。
2、教学中注重与思想教育相结合在教学过程中我认真贯彻党的教育方针，结合本学科实际，积极对学生进行思想教育。
我国历史悠久，在有关音乐史的了解中我注重介绍中国优秀的古代音乐文化成就，教育学生热爱祖国，增强民族自豪感与自信心。
注重“三个结合” 助推企业文化
关键 词 ： 国有 企 业 ； 文化 建 设 ； 发展 中 图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ２ — ０ ５ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ０ ９ ５ — ３ ３ ３ ｘ（ ２ Ｏ １ ３ ） ０ ４ — ０ ０ ３ ３ — ０ ２
价值 观 的形 成并 非 一 蹴 而 就 ， 应 该 是 建 立 在 企 业 完 整 的文化 价 值体 系 上 ， 经 过 企 业 全 体 员 工 共 同 遵 循
和执 行 ， 在逐 步形 成 和共 同认 可 的行 为 准则后 ， 才 最
文 化建 设 ， 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 。 思 想 政 治 工 作 是 我 们 党 在 长 期 革 命 斗 争 和 社 会 主 义 建 设 过 程 中 形 成 的 优 良传 统 。 当 前 ， 中国企业 在 与世界 经 济接 轨 、 参 与 全球 化竞 争 的过 程 中 ， 依 靠 思 想 政 治 工 作 的 引 导 和 鼓舞 ， 可 以更 好地 吸 收 、 融 合 海 内外 优 秀 的文 化 理 念 ， 构建 一 种具 有 中 国 民族 风 格 、 体 现 时代 特 点 、 独
效 率 的决 定 因 素 ， 拥 有 个 性 化 的 核 心 价 值 观 的 企 业
文化 对 培育 和提 升企 业 核心 竞争 力 十Ｙ ｓ ＂ 重 要 。核 心
需 要 通 过 思 想 政 治 工 作 的加 强 和 改 进 来 保 证 。面 ｘ － ， Ｊ
当前激 烈 的 国际竞 争 和 挑 战 ， 特 别 是 为 了 适 应 改 革 开 放 以来 的新形 势 、 新情 况 ， 国 有 企 业 必 须 加 强 企 业
Ｖ ｏ １ ． １ ｌ Ｎ ｏ ． ４
中国十大名村
中国十大名村天下第一村——江苏省华西村，华西村工业化致富农民、以城镇化发展农村、以产业化提升农业，走出特色发展之路。
名村影响力第一村——山西省大寨村，大寨村曾是全国乃至全世界瞩目的中国农业的样板和时代标志。
村办企业的创办，促进该村经济发展。
市场第一村——上海市九星村，九星村地处上海城郊结合部，是中国农村“市场兴村”的成功典范，已成为上海最大的综合性商品交易市场和华东地区最大的村办市场。
高科技第一村——浙江省花园村，花园村坚持村庄建设与生态环境一起抓，致力建设农民花园。
人文奥运第一村——北京市郑各庄村，郑各庄村建立了以郑各庄村为基础，以宏富集团为支柱的“村企合一”经济运行体系。
农民画第一村——上海市中洪村，中洪村是我国农村儿童画第一村。
据统计，该村的农民作品被国内外著名美术馆、艺术馆收藏并获得过奖项的画家有50余名。
生态第一村——浙江省滕头村，滕头村1993年，成立了国内最早的村级环境资源保护委员会，实现了农业观赏化、工业环保化、村庄园林化。
相府文化第一村——山西省皇城村，去年，皇城村通过“工业立村”、“旅游兴村，”和“科技强村”，迈上了致富路。
红色文化第一村——河南省南街村，南街村以其丰富而又独特的文化内涵打造“红色旅游”品牌，每年接纳参观旅游者达40多万人次。
因地制宜开发产业第一村——云南省福保村，福保村实现了由“工业福保”向“文化福保”的迈进，文化产业已成为福保村的支柱产业。
小岗村经过充分调查和研究，小岗村制定了振兴经济和社会发展“三步走”战略，确保该村从2003年起人均年收入逐年增加400元以上。
凤阳县小岗村第一步：调整产业结构，发展现代农业。
实施“凤还巢”和人才工程，利用在外务工经商的80多名“第二代小岗人”的人才、技术、信息和资金优势，大力推行现代农业。
目前，全村95%以上农户都种植了葡萄，总面积达600亩，人均葡萄年收入超2000元；2006年，3名大学生被优惠政策吸引到小岗村，通过从农民手中租地尝试种植大棚双孢菇，当年建35棚，占地28亩，2007年发展到179棚，占地150亩。
江苏双山集团咬定目标不放松奋力拼搏创佳绩
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不遗 余 力提 档 升级 。纺织 是 双 山 的主业 。
司 组织 人 员分 赴 乡镇 想 方设 法 招 工 ，鼓 励外 出 集 团公 司今 年 计 划 再 投入 ５ ０ ０ ０ 万 元 ，改 造 ５ 万 打 工人 员 回本 土 工作 ，多 方举 措 缓解 用 工 紧张 纱 锭 ，大面 积 推广 全 自动 络纱 细 纱 机 ，改造 精 问题 ，确保 生产 的顺 利 进行 。 梳 、并条 、粗 纱及 浆纱 、空 压等 前 后道 配 套 ，
为 ，前 茬麦 子 收 了移 栽 一茬 棉 花 ，如 果 遇上 丰 稳 健发 展 已成 业 内值 得 深人 研讨 的 问题 ，迫 切 年 ，棉 市棉 价 再 利好 ，说 不 定 就 能赚 一 笔 ，只 需要 引起 上 层重 视 ！
江 苏双 山集 团
定 目标不放 松 奋力拼搏创佳绩
江 苏 双 山集 团 刘 义 龙
射 阳县棉花公检 情况及质量分析
江 苏省 射 阳县 棉 花 协 会 陈 占龙
至３ 月２ ５日，射 阳县 ２ ０ １ ２ 年 度 棉 花 公 证 检 吨 以下 的有６ 家 ，累计公 检棉花 只有 ６ ６ ６ 吨，
验全 部结束 。汇 总各企业棉 花公 检质量信 息 占年 度 公 检 总 量 的 ８ ． １ ２ ％。检 验 量 分别 在 １ ０ ０ ０ 与上 年度 比较 ，公 检数量 占全县 年度商 品棉 吨 、２ ０ ０ ０ 吨 、３ ０ ０ ０ 吨 以上 的各有 ｌ 家 ，累计 检 的比例大 幅增加 ，品级质量 也有所 提高 ，但 验７ ５ ４ ０ 吨 ， 占年 度 公 检 总 量 的 ９ １ ． ８ ８ ％。检 验
双 山集 团 咬定 目标 不 放 松 ，一 季度 实 现 销 理 ，优 化工 艺 设计 ，开 展劳 动竞 赛 ，大 幅度 提 售 收入 ２ 亿 元 ，上 缴税 金 １ ２ １ ５ 万 元 ， 同 比增 长 高生 产 效率 ；通 过订 单 生产 、来 料 加 工 、 自我 １ ３ ％。面 对 当前 全 球 经 济深 度 调 整 持续 低 迷 的 消化 对 外浆 纱 等 多种 渠 道拓 展 市场 ，确保 满 负 大 环 境 ，围绕 全年 销售 超 ｌ ０ 亿 、利 税 超亿 元 的 荷 生 产 。
民营企业100强企业文化与经营理念
万科相信，住 宅建筑是一种 与各种形态的 生命息息相关 的事业。作为 住宅的建设 者，满怀尊重 之心，为人们 建设安全、安 心的绿色住 宅，并创造和 谐、健康丰盛 的阳光生活。 为人类创造美 好生活
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投资 ( 集团 )有 限责任公司 新疆维吾尔自 治区 零售业 三一集团有限 公司 湖南省 专用设备制造 业 新希望集团有 限公司 四川 省 农、 林、 牧、 渔服务业 海亮集团有限 公司 浙江省 有色金属冶炼 和压延加工业
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新长江人正朝 着努力建成 “五最”昂首 阔步向前。全 球最大的绿色 环保拆船基 地，全国最大 的万吨级内港 仓储、货运码 头，华东地区 最大的标准件 生产基地，全 国最大的无缝 钢管交易中 心，全国最大 的颜料中间体 生产基地。 青山控股集团 取名“青山”的寓意 创 建 人 本 青 有限公司 浙 山，构筑和谐 在广袤的自然界，巍 江省 黑色金 青山，提升品 巍青山是永远耸立的 属冶炼和压延 牌青山，实现 高峰，是大地的脊梁。 效益青山。 加工业 公司取名“青山”， 象征坚韧，标志永恒， 喻义长青。引申为青 山企业立足全球高端 的发展战略，不断攀 越不锈钢事业的高 峰。
以集团公司为 中坚，坚持走 农、工、副三 业协调发展的 路子
始终秉承“透 明、公平、公 正”的经营理 念，倡导“以 人为本、以法 治厂、以质兴 企、以新兴 业”的管理模 式
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碧桂园控股有 以“希望社会因我们 碧桂园矢志成 碧桂园的利润 限 公 司 广 东 的存在而变得更加美 为“有良心、 主要来自于超 省 房地产业 好”为企业使命， ，碧 有社会责任感 前的民生地产 桂园矢志耕耘于房地 的阳光企业” 发展战略，来
技术为王，创 新为本
做大、做强、 做精、做优
“三同”文化
同心、同创、同享文化引领未来，文化推动企业发展。
人们越来越深刻地认识到，国家间、地区间乃至企业间的竞争，其核心竞争是文化竞争，其终极竞争也是文化竞争。
在当代社会中，经济的文化含量日益提高，文化的经济功能日益凸显，增强文化软实力的重要性和必要性为愈来愈多的人们所认同。
隆亿工业做为保北地区的工业龙头企业，很早便意识到了文化的重要性。
无论是从公司文化建设的历史基础出发、还是立足于公司进一步发展的要求，志同道合、情义相融、团结协作、人企共进的“同心、同创、同享”文化，都能较为充分地概括出隆亿公司的文化积淀、文化个性和文化品位。
企业文化建设是一个全员参与、上下互动的过程，文化建设的成果与文化建设的过程同样重要。
隆亿工业作为一家结构复杂、管理跨度大的多元化公司，如何实现多层次的管理，实现公司均衡发展？“同心”是关键。
只有大家心往一处想，劲往一处使，目标一致，专注发展，才能以“同心”实现企业的腾飞。
另外，“同心”文化还喻意了“和”的思想，与和谐社会的大背景相呼相应，强烈表现了企业与时俱进、与势俱进的先进意识。
企业的发展是每一位员工共同智慧的结晶，“同创”之“创”，是企业未来的发展蓝图，是企业前进的总方向，是企业未来发展的描述。
取心于信，得誉于诚，方可扩大合作，延展发展空间，从而提升企业实力；企业规模扩大，实力升级，品质飞跃，才能体现出企业价值，创造更多价值，最终实现企业的最大价值。
隆亿工业能发展成为今日之多产业并举的大型企业化公司，是离不开一个“享“字的。
分享快乐、分享成功，使我们一直保持着顽强的拼搏精神。
企业的发展需要每一位员工的付出，但与此同时，与广大员工分享胜利的果实也是保证企业继续壮大的有力手段。
“同心、同创、同享”三个词表现出了家园式的企业氛围，最大程度地刻画了公司那种共同一致的意志状况、彼此共鸣的内心态度、和谐共享的思想境界。
“同心”展现了企业与员工相携相扶、风雨前行的生动景象，表达了全体员工步调协调、目标一致、持续向前的精神状态；“同创”表现了公司上下齐心，志同道合、情义相通、相扶相持的和谐氛围；“同享”体现了公司上下团结协作、尽心尽责、互相帮助的和谐精神。
2019年张家港双山岛发展生态农业与生态旅游报告.ppt
长江四鲜
刀 鱼
回 鱼
鲋 鱼
河 豚
生态农业区、生态旅游区
居 民 生 活 区
旅游服务区
镇区政治、文化中心
第一站：樱木花道花木公司
绿草茵茵
鸟语花香
第二站：花果山
果园
第三站：传统工艺作坊
芦 苇
编 织1
编 织2
第一站：垂钓俱乐部
垂
钓
Hale Waihona Puke 风 车第二站：水乡人家
水乡人家
第三站：鸟的天堂
双山岛是长江里的一个小岛，目前还没有受过污染，搞
好双山岛的发展规划可以为长江西岸地区的可持续发展作一个 示范，为保护母亲河作出贡献。
双山岛
张家港地图
采访双山岛刘镇长等领导和专家 咨询市气象站张站长 实地考察花卉树木 和当地农民进行交谈 参观水产养殖场 观察长江潮汐规律 实地考察农田 咨询高级农艺师王爷爷
保护母亲河怀抱 中的一片净土
——江苏省张家港双山岛发展生态农业与生态旅游研究报告
张 家 港 市 万 红 小 学
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学校开展研究性学习活动，我们“江南文化资源开发团”
积极行动，经过反复讨论与商量，我们决定以环境保护与可 持续发展社会为主题开展活动，我们觉得单凭空的设想没有 很强的说服力，所以我们选择为双山岛设计发展规划作为未 来可持续发展社会的一个缩影。
鸟的天堂
为员工 为股东 为社会——兼论和谐企业文化的三大支柱
其次要大力营造有利于员工健康成长 的良好
种可操作性很强的， 可以见诸形象的行为载体。
实践证 明， 三为 ”就是亲和力＋ “ 凝聚力＋ 执行力： 生产力。从２０ 年６ ００ 月改制 以来 ， 山集 团新增投 双 入２Ｌ ， ４ 元 生产规模从６ 万纱锭扩张到ｌ万纱锭 ； ． ５ ５ 总资产从２ 亿增加到４ ． ９ 亿多 ， 年销售收入从２ ６ ． 亿 ９ 增力 至 ５３４ ， ０ 由１６ 万增力 至４７ 万 ， 口 ０．８Ｌ 年币税 ５ １ Ｕ ０１０ 纳 税总额名列射 阳县第一 ， 盐城市棉纺行业第一 ， 跻 身全国棉纺行业５ 强 ，职工年收入从６ ０ 元增加 ０ ５０ 到１４ ０ １０多元 ， 年均增千元 。“ 三为” 的实践结果是
“ 三增 ” 即“ ， 员工 增收 、 司增效 、 政增税 ” 公 财 。
环境 ， 鼓励员工实现人生价值。 双山集团鼓励全员 建言献策。仅２ ０年 ， ０ ５ 企业就采纳员工８ 条建议 ， ６ 并评出～等奖５ ， 名 二等奖５ ， 名 三等奖８ ， 名 给予相
应的经济奖励。 尊重员工 民主权利 ， 正常召开职代 会、 股东大会 ， 听取领导层述职 ， 对重大事项进行 民主决策。 ８ ９ ％以上的职工都参加 了工会组织 ， 参 与经营管理 、 劳动争议协调 、 劳动保护监督 、 厂务 公开以及安全生产等项工作。每年接受３多名大 ０ 中专毕业生和百余名新工人 ，每年从业务骨干中 挑选３ ４ ～名优秀人才送到定点高校进修 ， 坚持从生 产标兵 、 技术能手中选拔人才 ， ０ 名大 中专毕 有３０
其次 ， 坚持一 个原则 ， 出资必知情 ， 知情 更 力。 为股东必先尊重股东， 尊重股东不仪仅是经济
制， 才是赢得人和 、 聚升人气的根本前提 。
朱克荣：用爱为员工筑起一个家
朱克荣：用爱为员工筑起一个家作者：梁龙来源：《中国纺织》2016年第02期一个企业何以长盛不衰？答案是多种多样的，但企业的成功注定离不开“掌门人”的坐镇指挥。
频临倒闭的企业，又起死浮生，且规模呈几何级数扩张，上缴税收、职工人均年收入等持续倍增，这就是江苏双山集团的传奇，多次当选江苏省劳动模范、江苏省优秀企业家、江苏省突出贡献人物、中国好人等荣誉称呼，并享受国务院政府特殊津贴的双山集团董事长朱克荣的“神话”。
在朱克荣的带领下，双山新增投入7亿元，生产规模从5万纱锭、300台有梭布机发展到近20万纱锭，500台无梭织机，并先后收购重组10余家企业，安排下岗职工2000多人，总资产从1.6亿元增加到10亿元，年销售收入由2亿元增加到10多亿元。
如今，双山已跻身“全国棉纺织行业50强排头兵（集团）”行列。
大厦将倾迎难上上个世纪末的东南亚金融危机，江苏双山集团陷入了前所未有的困境，出口遇险、海关调查、帐号被封、高层离职、人心惶惶，企业危在旦夕。
大厦将倾，危难之时，双山人想起了朱克荣。
他们相信，这时候只有他能够带领双山走出困境，共渡难关。
原来，朱克荣高中毕业就一直在双山工作，从一名普通员工成长为公司的副总经理，一干就是17年。
1994年，他才调离双山。
但双山人始终没有忘记他。
而此时，朱克荣已是外资振阳集团的常务副总裁，待遇丰厚，还在美国办公。
“双山快行了，资不抵债，要进行破产清偿”……1999年，一个越洋电话打到美国，朱克荣再也坐不住了。
面对这样一个烂摊子，很多亲友劝朱克荣：“弄不好丢了振阳的好工作，还会陪着双山一块完蛋。
”“总觉得自己是双山培养出来的。
现在双山有难，别说让我跳…糠箩‟，就是让我上刀山、下火海，我也义无反顾。
”于是，他回双山当了副董事长，主持全面工作。
“为了和有关单位、部门疏通关系，人家还没有上班，我就先到走廊里等候；人家上班了，就笑脸迎上去，替人家端茶倒水。
有时觉得很丢人。
可一觉睡醒，又明白过来，我所做的这一切不正为了双山吗。
苏州高新区，新征程中的“高新”实践
力谱写苏州高新区新征程中的“高新”实践记者 张乐妤东枕千年历史的京杭大运河，西临碧波浩渺的太湖，苏州高新区内56座山体绵延起伏，绿水青山相映成趣。
在山水怀抱间，苏州高新区奋力勾勒现代化城市的美好图景，无愧于“真山真水园中城，科技人文新天堂”的美誉。
将时间的指针拨转至30多年前，彼时，全国各地开发区竞争激烈，狮子山脚下，苏州高新区从无到有，一步步成长为苏州市“东园西区、一体两翼”的“重要一极”。
30多年间，凭借着敢想敢干的精神，从狮子山脚下，到苏州科技城聚起的大院大所，再到如今的三大功能片区，新区人脚步铿锵，以崭新的面貌朝着更“高”更“新”的山峰攀登，努力在新征程中全面推进中国式现代化的“高新实践”。
创业人才会聚，创新力量涌动高新区竹园路209号，走出了一批又一批的成熟企业。
这里是中国苏州创业园（以下简称“创业园”）的所在地，作为苏州第一家科技企业孵化器，这里于1994年正式运营，先后孵化培育出上市企业8家、高新技术企业282家，累计引进各类高科技人才22000余人。
法奥意威（苏州）机器人系统有限公司是2019年落户创业园的一家机器人企业，也是国家高新技术企业和省、市、区三级创业领军企业及江苏省民营科技型企业。
自成立之初，法奥意威就坚定地走机器人核心零部件自研自产这条路，其自主研发生产的6轴协作机器人FR5获得全国首张新版协作机器人CR认证证书。
“当时，创业园已经集合了苏州高新技术创业服务中心、中国苏州国际企业孵化器、中国苏州留学人员创业园等资源，这些资源对像我们这样拥有自主知识产权的科技型企业极具吸引力。
”法奥意威副总经理季灵告诉记者。
选择苏州，有一部分原因是这里是全国智能装备产业链聚集高地之一，而让法奥意威更惊喜的是创业园的服务意识。
创业园定期组织行业峰会、产业需求会议、知识产权辅导、项目政策辅导等；创造优良的工作环境，及时帮助企业扩充办公场地等；提供新产品应用场景，如智能冰淇淋机等。
“可以说，创业园从企业孵化到成长再到壮大等多维度多方面提供专业指导和帮助。
在困境中奋起 实现经营飞跃——来自江苏双山集团的调查报告
经营之道在困境中奋起 实现经营飞跃———来自江苏双山集团的调查报告汪文军 陈大勇 倪秀玲 近年来,由于外受东南亚金融风波、内受市场萧条的不利影响,纺织行业举步维艰,困难重重。
如何在困境中奋起,实现经营飞跃,作为江苏棉纺织行业的重点企业江苏双山集团,闯出了一条具有特色的成功之路。
他们面对困难的形势,提出了“在困境中发展,在发展中解困”的口号,并积极调整经营战略,由过去的生产经营型向贸易经营型转变,重点突出以贸带动,实现经济持续增长。
九七年该集团实现销售4.3亿元,利润300万元,净资产6140万元,人均年收入5628元的成绩,较同期分别增长10%、137%、7%和40%。
这种依靠贸易经营带动生产经营的形式已成为双山经济发展的主旋律。
新思维新观念新战略早在九六年,原双山集团董事长陈向红在一次董事会上提出“企业要发展就必须进行资本积累,而实现资本积累有三种形式:第一种是生产经营,它是原始积累方法,是加法积累;第二种是贸易经营,它是过渡积累方法,是乘法积累;第三种是资本经营,它是最高积累方法,是幂的积累。
“双山”人要在困境中发展就必须实现第一坎飞跃,由生产经营上升到贸易经营。
”这一新思维的提出,引起不小反响。
有的同志认为:双山集团主要是以生产中低档棉纺织产品为主,经营方向大多数是面向华东六省一市,要想开展贸易经营,在一无充足资金、二无人才、三无许可证的情况下谈何容易?还有的同志觉得:目前市场如此萧条,而我们地理位置又不优越,信息闭塞,况且“上、青、天”等发达地区的纺织贸易目前也不太景气,在未来市场上,我们又怎么能同他们竞争呢?听完大家的讨论,陈向红在认真思考后对大家说“是的,目前我们搞贸易经营困难比较多,但双山集团由于近几年不断压锭,生产能力逐渐减小,现在再靠大规模投入新上项目以求发展又不现实,因为资金是我们企业的“瓶颈”,且风险也大。
如果靠小规模生产经营来维持现状,将来我们又必定会遭到市场淘汰。
而搞贸易经营主要需要流动资金,如果我们很好地握市场机遇,吃透竞争对手,掌握顾客心理,那么贸易经营,风险就小,见效也快,只要大家努力,我想办法总比困难多。
有感于曹德旺40年只做一块玻璃
52法守纪、兴税强国”的中国税务精神，始终保持锐意进取、敢于担当的精神状态，保持脚踏实地、真抓实干的工作作风；要时时处处以身作则，大事难事冲锋在前，把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严，勇于担当不怕事，善于担当会干事、体现担当干实事，接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，不断创造出实绩。
让我们在“铁人精神”的感召和激励下，自强、自信、自尊、自律，为实现自己的人生价值，为建设祖国美好的明天而努力奋斗。
近读曹德旺自传《心若菩萨》获知，全球最大的汽车玻璃专业供应商曹德旺，是我国改革开放第一代企业家。
二十世纪八十年代，曹德旺承包濒临破产的乡镇企业，敏锐发现汽车玻璃这一细分市场，1987年联合十几个股东，筹资627万元，成立汽车玻璃生产公司，坚守40年只做一片汽车玻璃，古稀之年也不放下，先后在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国、澳大利亚等九个国家建设产销基地，并在美国5个州设立分公司，目前占全球25%的市场份额，旗下子公司48家，雇员超过2.6万人。
产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等全球知名汽车品牌选用，累计纳税130亿元，成为名符其实的大型跨国工业集团。
读罢此书，笔者感慨万千。
笔者所在地区，有2个一级资质的建工集团，主业做得非常好，都曾年纳税过亿元，成为当地的纳税大户；但看到房地产火曝，宾馆业利润丰厚，认为建筑业人工成本高、税率大、回报慢，不如房地产来钱快，宾馆业挣钱轻松，于是盲目投资房地产，过度扩张餐饮规模，结果资金链断裂，成为当地政府的包袱。
还有一家国内销量第二的毛绒企业，产品远销欧美和非洲等地，事业做得风生水起，上交税收是当地财政收入的10％。
后来转行投资机械，抽干了流动资金，高利吸收民间资本，结果企业很快倒闭。
当然，也有很多家族企业，做得比较成功，但他们的子女大学毕业后，有的当了公务员，有的留在了大城市，导致接班无人，企业难以为继。
聚变式发展看“双山”
聚变式发展看“双山”作者：吴莉莉刘义龙来源：《纺织服装周刊》2018年第02期在江苏射阳，提起全县纳税第一大户——“双山”，无人不知，无人不晓。
2000年7月份，进行了产权制度改革的江苏双山集团，实现聚变式发展。
如今，“双山”已跻身全国棉纺织行业前50强“排头兵企业”行列。
铸就责任“双山”走过50年风风雨雨，公司始终未变的是建设家乡、奉献家乡的赤子情怀。
经历地方国营企业改制后的“双山”，没有亏待每一名职工，始终坚持“企业性质可改、经营方式可改、领导机构可改，但企业的责任不能抛弃、员工的权益不能伤害、车间的机器不能停转”的原则。
改制以来，“双山”始终把职工利益放在第一，未曾把一名工人的就业包袱甩给政府。
董事长朱克荣说：“在双山，只要不挑不拣，人人有事做，而且，按时足额为员工缴纳养老、医疗、失业、生育、工伤等5项保险和住房公积金。
”企业响亮地提出并认真践行“为社会、为员工、为股东”的“三为”理念，赢得了良好的社会美誉度、员工认同度和股东满意度。
为社会，就是回报社会，构建和谐社会。
公司通过低成本扩张，提升企业生产效益，注册资本从改制时的3013万元，增加到5122万元。
公司坚持依法纳税，对国家财政贡献的份额越来越大。
目前集团公司解决了2600余人的就业，年交税近5000万元，年发放职工工资4000余万元，股东年收益400余万元，上缴各项社会保险1000余万元。
全国纺织行业不景气时，公司通过满负荷生产，破解生存与发展的难题；全球金融危机波及中国时，集团实施“两提一扩”，努力化“危”为“机”。
“双山”再一次表明，在困难面前，公司没有被打垮，而是积极履行社会职责，率先垂范，努力寻求新发展，实现新突破。
多年来，“双山”对社会、对员工做到了“五个”不欠，即不欠银行逾期贷款、不欠电费水费、不欠社会保险、不欠员工工资、不欠国家税收。
孕育和谐“双山”“双山”是一座大熔炉，更是一个温馨和谐的大家庭。
双山集团公司秉承了国有企业的传统，领导层努力做优做特“为员工”这篇文章，使广大员工拥有温暖感、归宿感、幸福感、成就感。
双山集团健全法人治理结构取得快速发展
双山集团健全法人治理结构取得快速发展
张明涛
【期刊名称】《江苏纺织》
【年(卷),期】1998(000)005
【总页数】2页(P6-7)
【作者】张明涛
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F271
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江苏双山集团应对严峻挑战在逆境中求发展
江苏双山集团应对严峻挑战在逆境中求发展作者：刘义龙来源：《纺织报告》 2012年第7期文/刘义龙今年以来，在困难面前，江苏双山集团带领广大员工积极应对，敢于创新，勇于挑战，取得较好的业绩。
1-6月实现销售收入4.48亿元，入库税收2084万元。
面对当前纺织行业的困难，双山集团通过苦练内功，强身健体，内抓管理，外拓市场。
成本比别人低一点，质量比别人好一点，卖价比别人高一点，集团公司将成本控制和效率提升分解量化到每一道工序，每一台车位做到定量分析，定量考核，通过效率提升分摊固定成本，带来成本的降低。
通过开源节流控制成本，棉纺企业棉耗、能耗、机物料构成三大主要消耗指标，其中能耗潜力最大，上半年该集团通过节能改造措施和新型节能设备投入使用，共节汽折合标煤2600吨，节电740万度。
在此基础上，双山集团在纺织市场一路下行，步入低谷，企业处境艰难情况下，他们认为市场越低迷，越要研究对策、抢抓机遇。
5月份集团公司成功举办了2012年江苏振阳新品推介会暨首届“振阳论坛”来自国内外70多家合作企业200多余家服装、家纺企业和原料供应商齐聚射阳，共签约销售合同3000多万元。
与此同时，他们积极研究、主动对接，先后申报三个国家级专项，十多个省市级专项，积极争取拉动内需，节能减排，技改贴现等专项资金，取得较好的效益。
积极向当地政府反映企业当前面临的困难，从而得到当地政府的支持，当地党委和政府也相应出台了一系列鼓励政策，在公司利用过桥资金等方面给予特殊优惠和扶持，缓解了企业资金困难。
今年以来该集团坚持高起点研发生产新特产品，打破纯棉生产传统格局步伐。
研发出仿兔毛三合一混纺，纯粘胶赛络纺、紧密纺、包芯纱新特产品26个。
振阳集团公司研发中心开发了以仿兔毛、仿貂毛高克重衣服用料为主的高端产品，其中研发的HP拼皮剪花产品仅武汉一家客户就实现销售200多万元，实现了该公司在内销档口市场零的突破。
新注册了“苏蒂娜”等3只商标，集中推出了一批“娜”系列产品。
江苏双山集团董事长朱克荣荣获2012年国务院政府特殊津贴
江苏双山集团董事长朱克荣荣获2012年
国务院政府特殊津贴
作者：刘义龙
来源：《纺织报告》 2013年第5期
日前，江苏双山集团董事长朱克荣获2012年国务院政府特殊津贴。
经党中央、国务院批准建立的政府特殊津贴制度是党和政府关心和爱护广大专业技术人才、高技能人才，加强高层次、高技能人才队伍建设的一项重大举措。
国务院政府特殊津贴人员每
两年选拔一次。
获得特殊津贴的人员，国务院授权人力资源和社会保障部颁发政府特殊津贴证书，由国家一次性发给人民币2万元，并免征个人所得税。
近几年来，双山集团始终坚持“为员工、为社会、为股东”的“三为”理念，先后实施国
退民进股份制改造，并购多家关停企业，退城进区、“两提一扩”改造、合并重组振阳集团等
一系列加快发展的新举措，全面推动双山经济运行总量和质量跃升。
（刘义龙）。
徐峰企业文化底蕴
树立“全心全意为农民服务”的理念构筑企业文化灵魂的底蕴企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，包括企业精神、企业价值观念、企业行为准则、企业目标等。
企业文化是企业经营管理是深厚的底蕴，它通过蕴藏于企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式等影响着企业行为。
良好的企业文化可以成就一个企业，不好的企业文化也可以毁掉一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，它是企业竞争发展的利器，是企业的核心竞争力。
企业应注重吸收古今中外优秀的文化成果，结合本企业的实际，创造性地建设先进的企业文化，激发员工的智慧、活力、创造力，使企业不断实现更高的目标。
内蒙古大民种业公司是一家集科研、生产、销售、服务于一体的民营科技企业。
几年来，公司始终秉承全心全意为人民服务的经营理念，结合本单位的实际情况，创造了自己独特、先进的企业文化，从而提升了企业的核心竞争力。
一、坚持以人为本，构建企业文化大民种业集团董事长王大民是从田园里走出来的一名民营企业家，他了解农民的疾苦，深知农民稼穑之艰难，他常常告诫员工：农民就是我们的衣食父母，我们应该想农民之所想，急农民之所急，对待农民就要像对待我们的父母一样，没有农民朋友的支持与厚爱，就不会有大民种业发展、壮大，只有全身心地为农民朋友提供优质服务，我们企业才能有长足的发展，否则企业将失去生存的土壤。
员工们也都深深地意识到了这一点，牢固树立了全心全意为农民服务的经营理念，用这一经营理念规范自己的行为，形成了一种向优质服务要效益的良好氛围。
大民种业作为一家民营科技企业，要想进一步发展，必须有一支高素质的科研队伍，为此，我们把全国著名甜瓜育种专家车恩柱请来，成立甜瓜课题组。
截止2001年，车恩柱专家在7月间，育成了红城五号、红城七号、红城十号、红城十一号等8个甜瓜高科技成果，填补了内蒙古薄皮甜瓜历史空白。
我们又与黑龙江省著名育种专家李德泽、中国农科院郑州果树所西瓜育种专家、西北农林科技大学西瓜育种专家，全国三位最有科研实力的西瓜育种专家进行合作，五年间已育成适合东北、华北、西北、华南等地栽培的西瓜品种20多个，有优质早熟西瓜品种、少籽高糖西瓜品种、抗重迎茬西瓜品种、黑皮优质西瓜品种、无籽高糖西瓜品种等。
突出“重围”创辉煌：江苏双山集团改革发展纪实
突出“重围”创辉煌：江苏双山集团改革发展纪实
孙建国;刘义龙
【期刊名称】《中国纺织管理》
【年(卷),期】1998(000)010
【总页数】3页(P44-46)
【作者】孙建国;刘义龙
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.81
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了全 县部 分 存 量 资产 ，先 后 安 置 了 １０ 多 名农 ００ 村 富余 人 员 ，为建 设 社会 主义 新 农 村 奠 定 了坚
实 的基 础 。
境 内 ，射 阳 同时又 是 全 国粮 食 生 产 先进 县 ，用
当时 的流 行语 言来 说 ，这是 个 金 山银 山一 担 挑
“ 山 ” 双 。
御 突 发 性 灾 害 等 方 面 捐 款 达 ３０ 元 ，承 担 洋 ５万 马 、 四明两 个 乡镇 的扶 贫 责任 。 改 制 以来 ，双 山集 团 随 着 经 济 效 益 的 提
高 ，先 后 收 购 乡镇 ６ 破 产 和倒 闭 企 业 ，盘 活 个
“ 山’ 金 山银 山 一担 挑 双 ’：
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推 “ 山’化 促 生 发 动双 ’ 文 进 产 展
探 寻 江 苏 双 山 集 团 企 业 文 化 发 展 之 路
江苏 双 山集 团股 份 有 限公 司是 一 个 棉 纺织
企 业 ，现 有 纱 锭 １ 万 枚 ，无 梭 织 机 ５ ０ ，气 ５ ５台
企 业 迈 上 了 发 展 的快 车道 。５ 锭 、１ 万 锭 、 万 ０ １ 万 锭 ，规 模 越 来 越 大 ，纳 税 额 从 改 制 时 的 ５ ９ ０ ，增 பைடு நூலகம் ￣４ ０ 万 ，效 益 越 来 越 好 ，员 工 ０万 ５０ 年 收 入 从 ６ ０ 元 增 长 到 １ ５ ０ ，员 工 收 入 越 ５０ ２０元
３ ０ 人 ，２ ０ 、２ ０ 年连 续 两 年 在 国家棉 纺 织 ５０ ０４ ０５
行 业 四项 经 济 指标 排 序 中 ，销 售 收 入 、实 现利
税 、人均 创 利 三项 指 标 名列 全 国前 五 十 强 ，获 “ 排头 兵 企 业 （ 团） 荣 誉称 号 ，２ ０ 年被 国 集 ” ０６ 家 人事 部 、全 国纺 织 工业 协 会 评 为 “ 国纺 织 全
棉 种 资 金 达４ 多 万元 。 ０ 双 山集 团 向社 会 公 益 事 业 、扶贫 济 困和 抗
说 起 这 些成 绩 的取 得 ，双 山集 团党 委 书 记
顾 玉 霞 不 无 感 慨 地 说 ： 是 双 山企 业 文 化 与 时 这
俱 进 的 结 果 。双 山 文 化 概 括 起 来 就 是 两 个 字 ：
的 县份 。作 为棉 纺 企 业 的射 阳纺织 厂 ，有 着 得 天独 厚 的资源 优 势 。 而且 地 方 政 府 为培 植 优 势
项 日 ，对 纺织 行 业 给 予 了相 当 的 政策 倾 斜 ，使 这 家 国有企 业 成 了 一县 的龙头 骨干 。 因此 ，在
留得 青 山在 ，何 愁 没 柴 烧 。反 哺 青 山 当靠 山 ，承 担应 负 的社 会责 任 ，这 是 双 山 文化 外 延 的第 一 层 。
中 ，坚持双赢 的原则 ，主动让利给乡镇 、棉花
经 纪 人 和 轧 花 厂 。 去 年 ，双 山 集 团 收 购 皮 棉 １０ ０ 吨 ，反 哺 农 业 资 金 ３ ０ ２０ 多 ０ 多万 元 。今 年 ， 在 棉 花 播 种 期 间 ， 团 公 司 向 陈 洋 、海 河 １ 多 集 ０
个 村 、６ 多户 棉 农 签订 了棉 花 购 销合 同 ，投 放 ０
推动双山文化促进生产发展探寻江苏双山集团企业文化发展之路江苏双山集团股份有限公司是一个棉纺织企业现有纱锭15万枚无梭织机550台气流纺3000头轧花加工设备11台套员工3500人20042005年连续两年在国家棉纺织行业四项经济指标排序中销售收人实现利税人均创利三项指标名列全国前五十强获排头兵企业集团荣誉称号2006年被国家人事部全国纺织t业协会评为全国纺织丁业先进集体2007年7月份被国家工商行政管理总局评为全国守合同重信用单位2007年6月董事长朱克荣被全国工商联全国总工会评为全国关爱员工优秀民营企业家新三纺厂党总支书记王晓岚被评为全国关爱企业优秀员工
心 ，把 回报 社 会 、回报 农 业 放 在首 位 ，当 成 自 己的 神圣 使命 去 实现 。 近 几 年来 ，双 山 集 团公 司 同 射 阳县 通 洋 、 耦 耕 、盘 湾 、陈 洋 、海 通 ５ 乡 镇 、２ 多 个 村 个 ０ 组 建 立 了棉 花 收购 加 工合 作 经 济 组 织 ，在运 作
工 业先 进 集 体 ” ０７ ７ 份 被 国家 工商 行 政 ，２０ 年 月 管理 总局评 为 全 国 “ 合 同重 信用 ”单 位 ， 守
２ ０ 年 ６ 董 事 长 朱 克 荣 被 全 国工 商 联 、全 国 ０７ 月 总 工会 评 为 “ 国关 爱 员工 优 秀 民 营企 业 家 ” 全 ， 新 三纺 厂 党 总支 书 记 王 晓岚 被 评 为 “ 国关 爱 全 企业 优 秀 员 工 ” 。
“ 山” ： 哺青 山 当靠 山 双 反
俗 话 说 ，靠 山吃 山 。 双 山 的 诞 生 和成 长 ， 离 不 开 棉 花 大 县 扶 持 的 大 背 景 。 企 业 改 制 以
后 ，双 山人 明 白欲取 先 予 的哲 理 ，怀 着 感 恩 之
流纺 ３０ 头 ，轧 花 加 工 设 备 １ 台 （ ），员 工 ００ １ 套
撬
Ｔ， Ｉ 江 纺 ￣ ＴＬ Ｘ Ｅ 苏 织
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减 员 减 薪 、甩 包 袱 的路 子 ，提 出 了 “ 为员 工 、 为 股 东 、为 社 会 ” 的 “ 为 ” 经 营 理 念 ，并 三 向员 工 承诺 ：双 山员 工 只 要 不 挑 肥 拣 瘦 ，保 证 一 个 不 下 岗 ，人 人 有 着 落 。 几 年 来 ，集 团 公 司通 过低 成 本 扩 张 新 增 就业 岗 位 １０ 多个 。 ５０ ２０ ０３～２０ 年 度 棉 花 收 购 市 场 大 起 大 落 ，但 ０４ 集 团公 司 硬 是 通 过 降低 股 金 红 利 ，确 保 了员 工 的年 终 奖金 和人 均 年 增 收 入 １０ 元 的 目标 。 ００
改制时 ，大家一致认同这个企业的名字就 叫双
山 ，既 富 有地 方 特 色 ，又 有 吉 利 的意 思 。双 山 文化 就 这样 植 入 了发 扬 地 方 特 色优 势 的内涵 。
“ 山＂ ： 山傍 着那 山高 双 这
２ ０ 年 ，双 山集 团在 全 县率 先 进 行 国退 民 ００ 进 式 的产权 制 度 改 革 。 以董 事 长朱 克 荣 为 首 的 决 策 层 坚持 把 员 工作 为 企 业 的靠 山 ，坚 决 不走