阿里规则分解.
阿里巴巴的“独孤九剑”——员工的价值观行为准则
阿里巴巴得“独孤九剑"——员工得价值观行为准则阿里巴巴员工考核办法规定:一、员工考核原则⏹one over one plus HR⏹相对公平性⏹延续性与完整性(在经理离开时留记录)⏹奖励及处分得依据⏹保密原则二、奖励形式⏹加薪⏹股票期权⏹奖金⏹培训机会⏹新得工作机会三、价值观准则⏹指导所有阿里人得工作行为⏹阿里职业精神四、价值观评分规则⏹如果不能达到1分得标准,允许以0分表示⏹只有达到较低分数得标准之后,才能得到更高得分数,必须对价值观表现从低到高逐项判断⏹小数点后可以出现0、5分⏹如果被评估员工某项分数为0分、0、5分或者达到4分(含)以上,经理必须注明事由五、价值观行为准则评分标准—“独孤九剑”Customer First⏹1分:尊重她人,随时随地维护阿里巴巴形象⏹2分:微笑面对投诉与受到得委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题⏹3分:与客户交流过程中,即使不就是自己得责任,也不推诿⏹4分:站在客户得立场思考问题,最终达到客户满意⏹5分:具有超前服务意识,防患于未然Teamwork⏹1分:积极溶入团队并乐于接受同事得帮助,配合团队完成工作⏹2分:主动给予同事必要得帮助;碰到困难时,善于利用团队得力量解决问题⏹3分:决策前积极发表个人意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人就是否有异议,必须从行动上完全予以支持⏹4分:能够客观认识同事得优缺点,并在工作中充分体现“对事不对人”得原则⏹5分:能够以积极正面得心态去影响团队,并改善团队表现与氛围Teach & Learn⏹1分:掌握与本职工作有关得业务知识与技能⏹2分:能够虚心请教,不断充实业务知识,提高业务技能⏹3分:在团队中积极主动与同事分享业务知识,交流工作经验⏹4分:担任公司范围内得内部讲师,并获得学员一致好评⏹5分:代表公司担任业界授课讲师,并获得学员一致好评Quality⏹1分:没有因工作失职而造成得重复错误⏹2分:始终保持认真负责得工作态度⏹3分:帮助客户解决疑难问题并获得客户得积极认可⏹4分:用较小得投入获得较大得工作成果⏹5分:不断突破过去得最好表现Simplicity⏹1分:诚实正直⏹2分:遵循必要得工作流程⏹3分:表达与工作有关得观点时,直言有讳⏹4分:做事情充分体现以结果为导向⏹5分:遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简Passion⏹1分:喜欢自己得工作,认同阿里巴巴企业文化⏹2分:热爱阿里巴巴,不计较个人得失⏹3分:面对日常工作持之以恒,并不断尝试提升业绩⏹4分:碰到困难与挫折得时候不退缩⏹5分:在困难与挫折中,不断寻求突破,并获得成功Open⏹1分:能进行必要得工作交流⏹2分:通过正确得渠道与流程,准确表达自己得观点;表达批评意见得同时能提出相应建议⏹3分:在交流中能认真倾听别人得观点,即使就是不同观点,也能抱着“有则改之、无则加勉”得态度虚心听取⏹4分:能积极吸取别人好得观点,并能够发表不同意见⏹5分:不但积极吸收,同时积极与同事分享正确而且正面得观点Innovation⏹1分:适应工作环境得变化,并付诸行动⏹2分:不断改善个人工作方式方法,使个人绩效得以持续提升⏹3分:乐于接受变化,并以积极正面得态度参与其中⏹4分:能提出与本职工作密切相关得建议,从而提升团队绩效⏹5分:创造变化,并带来公司业绩突破性地提高Focus⏹1分:上班时间只做与工作有关得事情⏹2分:能按时按质完成本职工作⏹3分:能根据轻重缓急来正确安排工作优先级⏹4分:面对变化,能够坚持公司目标⏹5分:懂得必要得取舍,并获得成功。
阿里部门管理制度
阿里部门管理制度一、管理层组织结构阿里的管理层组织结构包括董事会、执行委员会、管理委员会和各个事业部的管理团队。
董事会由董事长、董事、监事组成，负责企业的战略规划和决策；执行委员会由董事长、CEO等高管组成，负责日常经营管理；管理委员会由各个事业部的管理者组成，负责执行公司整体规划；事业部的管理团队由各个事业部的领导和核心团队成员组成，负责具体业务的运营和管理。
二、人力资源管理制度1. 招聘录用阿里严格遵守平等就业原则，通过公开招聘、内部推荐和校园招聘等方式进行人才招聘。
招聘过程包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，确保招聘的员工具有专业能力和高度的责任心。
2. 岗位设置阿里根据业务需要和员工专业背景设定各种岗位，并建立了清晰的职位说明书和职能分工，保证员工在工作职责和权利上得到明确的界定。
3. 职业发展阿里鼓励员工不断学习和进步，并提供多种培训计划和晋升机会。
公司制定了完善的职业发展规划和晋升通道，鼓励员工在工作中不断挑战和突破自我。
4. 薪酬福利阿里为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，通过绩效考核和市场调研不断调整薪酬水平，确保员工的薪酬能够保持相对公平和合理。
5.员工关系阿里非常重视员工关系，建立了完善的员工交流机制和沟通平台，包括定期员工大会、员工调查、投诉处理等，确保员工的权益和利益能够得到及时合理的保护。
三、绩效考核制度1. 绩效目标制定阿里制定了清晰的年度绩效目标，包括公司整体目标和个人职责目标，并通过经理与员工协商确定具体的绩效目标。
2. 绩效考核标准阿里根据员工的职责和岗位，制定了相应的绩效考核标准和绩效评价体系，包括工作成果、工作态度、团队合作等多个方面。
3. 绩效考核方法阿里采用360度评价、KPI考核、项目考核等多种方式进行绩效考核，通过多方位的评价，确保绩效考核的客观公正。
4.绩效奖励阿里对优秀员工进行绩效奖励，包括加薪、晋升、股权激励等多种形式，激励员工不断提高绩效水平。
阿里公司管理制度
阿里公司管理制度一、人才选拔与培养阿里巴巴集团一直重视人才选拔与培养工作，建立了完善的人才选拔机制和培养体系。
集团公司注重员工的综合素质和专业技能，倡导“开诚布公、平等相待”的用人理念，努力为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
同时，集团公司还注重员工的培训和发展，建立了完善的培训体系和晋升通道，为员工提供广阔的晋升机会和发展平台。
二、绩效考核与激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，阿里巴巴集团建立了科学的绩效考核与激励机制。
公司对员工的工作业绩进行全面评估，根据员工的绩效表现和贡献程度，采取奖金、股票期权、晋升等方式给予激励。
同时，集团公司注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和提升机会，为员工提供持续的学习和发展平台。
三、企业文化与价值观阿里巴巴集团建立了独特的企业文化与价值观，秉承“以客户为中心”的经营理念，坚持“诚实守信、敢为人先、敬畏自然、敬畏事实、合作共赢”的核心价值观。
集团公司注重员工的价值观塑造和行为规范，建立了良好的企业文化氛围和工作氛围，鼓励员工在工作中发挥个人的创造力和团队的协作精神，努力实现个人价值和企业价值的统一。
四、创新与研发阿里巴巴集团重视创新与研发工作，建立了完善的创新与研发体系。
公司注重技术创新和产品研发，加大对科研人才的引进和培养，加强对技术创新和产业升级的投入，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
同时，集团公司注重知识产权的保护和运用，不断加强对知识产权的管理和运营，为企业的可持续发展提供重要的保障。
五、风险管理与合规监察为了有效防范和化解风险，保障企业的安全稳健运行，阿里巴巴集团建立了完善的风险管理与合规监察体系。
公司注重风险管理和合规监察工作，加强对市场风险和经营风险的分析和研判，及时制订和调整风险预警和应对措施，防范和化解各类风险隐患。
同时，集团公司注重合规监察和诚信经营，营造了诚信守法的企业环境和市场环境，为企业的健康发展提供重要的保障。
阿里规章制度
阿里规章制度阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，在迅速发展的同时也建立了一系列严谨的规章制度。
这些规章制度不仅为企业的管理与运营提供了保障，更是阿里长期成功的重要原因之一。
一、阿里巴巴的文化价值观阿里巴巴的成功离不开其独特的文化价值观。
它囊括了阿里巴巴成员的主观信念和组织行为模式。
阿里巴巴的文化价值观包括8个方面，分别是客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、热情、开放、坚持和利他主义。
阿里巴巴的员工都要遵循这些文化价值观，并且在日常工作中体现出来。
这样的规定有助于员工养成正确的工作态度，形成集体合作意识，保证企业运营的顺畅。
二、阿里的管理制度作为一家现代化企业，阿里巴巴建立了完善的管理制度。
这些制度将阿里巴巴的各项业务细节和流程规定得十分详细。
制度主要包括以下方面。
1. 日常管理：每天早上9点10分，阿里巴巴公司会举行早会，每个部门的员工都要到场。
早会上不仅要汇报前一天的工作进展，还会谈及未来的合作和规划。
每晚下班后，员工都要提交工作日报和写作计划。
这些制度要求每个员工都要严格按照时间和制度完成任务，这样可以避免让漏洞带来的错误。
2. 绩效考核：阿里巴巴的每个员工都要接受绩效考核。
根据员工的贡献和工作质量，公司会给予相应的褒奖或处罚。
这种考核制度激励了员工的创造性和干劲，促进了工作效率。
3. 文化培训：为了让员工全面掌握企业的文化和运营模式，阿里巴巴的管理层会定期组织员工文化培训，进行有针对性的培训和讨论，培养团队意识和文化价值观。
三、阿里的财务管理制度阿里巴巴需要为自己的日常运营和发展投资找到可靠的资金来源。
因此，企业制定了严格的财务管理制度。
1. 预算管理：阿里巴巴实行预算管理制度，明确规定了各项经费的用途和用量。
公司定期评估预算效果，为下一年的预算管理提供支持。
2. 财务审计：阿里巴巴每年都会接受审计，全面检查企业的财务状况，保障企业健康发展。
3. 财务报告：阿里巴巴也会发布财务报告，公开向外界公布企业的经济和财务状况。
阿里巴巴的“独孤九剑”——员工的价值观行为准则
阿里巴巴员工考核办法规定：一、员工考核原则one over one plus HR相对公平性延续性和完整性（在经理离开时留记录）奖励及处分的依据保密原则二、奖励形式加薪股票期权奖金培训机会新的工作机会三、价值观准则指导所有阿里人的工作行为阿里职业精神四、价值观评分规则如果不能达到1分的标准，允许以0分表示只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断小数点后可以出现分如果被评估员工某项分数为0分、分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由五、价值观行为准则评分标准—“独孤九剑”Customer First1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4分：站在客户的立场思考问题，最终达到客户满意5分：具有超前服务意识，防患于未然Teamwork1分：积极溶入团队并乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2分：主动给予同事必要的帮助；碰到困难时，善于利用团队的力量解决问题3分：决策前积极发表个人意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从行动上完全予以支持4分：能够客观认识同事的优缺点，并在工作中充分体现“对事不对人”的原则5分：能够以积极正面的心态去影响团队，并改善团队表现和氛围Teach & Learn1分：掌握与本职工作有关的业务知识和技能2分：能够虚心请教，不断充实业务知识，提高业务技能3分：在团队中积极主动与同事分享业务知识，交流工作经验4分：担任公司范围内的内部讲师，并获得学员一致好评5分：代表公司担任业界授课讲师，并获得学员一致好评Quality1分：没有因工作失职而造成的重复错误2分：始终保持认真负责的工作态度3分：帮助客户解决疑难问题并获得客户的积极认可4分：用较小的投入获得较大的工作成果5分：不断突破过去的最好表现Simplicity1分：诚实正直2分：遵循必要的工作流程3分：表达与工作有关的观点时，直言有讳4分：做事情充分体现以结果为导向5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简Passion1分：喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2分：热爱阿里巴巴，不计较个人得失3分：面对日常工作持之以恒，并不断尝试提升业绩4分：碰到困难和挫折的时候不退缩5分：在困难和挫折中，不断寻求突破，并获得成功Open1分：能进行必要的工作交流2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议3分：在交流中能认真倾听别人的观点，即使是不同观点，也能抱着“有则改之、无则加勉”的态度虚心听取4分：能积极吸取别人好的观点，并能够发表不同意见5分：不但积极吸收，同时积极与同事分享正确而且正面的观点Innovation1分：适应工作环境的变化，并付诸行动2分：不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持续提升3分：乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中4分：能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团队绩效5分：创造变化，并带来公司业绩突破性地提高Focus1分：上班时间只做与工作有关的事情2分：能按时按质完成本职工作3分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级4分：面对变化，能够坚持公司目标5分：懂得必要的取舍，并获得成功。
阿里规章制度
阿里规章制度阿里巴巴集团，作为中国电子商务巨头，一直以来都以其强大的规模和广泛的影响力而闻名。
为了保证公司的顺利运营和员工的合理权益，阿里制定了一系列严密的规章制度。
这些规章制度不仅涵盖了公司内部的各个方面，例如日常管理、人力资源、财务管理等，还涉及到与供应商、合作伙伴、客户等外部关系的规范。
这些规章制度的制定和执行对于维护公司的稳定和发展至关重要。
第一部分：日常管理在阿里巴巴，日常管理是公司高效运营的基础。
对于公司高层管理人员来说，他们要严格遵守公司内部规章制度，并且以身作则，为员工树立了良好的榜样。
而对于中层管理人员和基层员工，公司则制定了一系列行为准则，以确保他们的工作表现符合公司的期望。
首先，公司要求员工遵守工作时间安排，保证按时完成工作。
同时，公司鼓励员工合理安排工作时间，提倡弹性工作制，为员工提供更好的工作和生活平衡。
此外，公司还鼓励员工积极参与团队合作和知识共享，提倡创新思维和跨部门协作。
第二部分：人力资源管理阿里巴巴非常重视人力资源管理，它认为公司的核心竞争力在于优秀的团队。
为了吸引和留住优秀的人才，公司制定了一系列人力资源管理规定。
首先，公司重视公平的薪酬体系，确保员工的努力和贡献能够得到合理的回报。
同时，公司倡导员工自主管理和个人成长，提供各种培训和发展机会。
公司还实行绩效考核制度，通过奖励和晋升来激励员工。
第三部分：合作伙伴关系阿里巴巴与众多合作伙伴密切合作，共同打造电子商务生态系统。
为了确保合作伙伴关系的顺利运作，公司制定了一系列与供应商、合作伙伴、客户等相关的规则和制度。
首先，公司要求与合作伙伴之间建立真诚的合作关系，共同维护市场秩序和公平竞争。
公司还要求合作伙伴遵守商业道德和法律法规，保证产品和服务的质量和安全。
此外，公司通过建立良好的合作机制和信息共享平台来提高合作效率。
第四部分：财务管理在阿里巴巴的规章制度中，财务管理是非常重要的一环。
公司要求员工严格遵守会计准则和财务流程，保证财务信息的准确和及时。
阿里巴巴的“独孤九剑”员工的价值观行为准则
阿里巴巴的“独孤九剑”——员工的价值观行为准则阿里巴巴员工考核办法规定：一、员工考核原则⏹one over one plus HR⏹相对公平性⏹延续性和完整性（在经理离开时留记录）⏹奖励及处分的依据⏹保密原则二、奖励形式⏹加薪⏹股票期权⏹奖金⏹培训机会⏹新的工作机会三、价值观准则⏹指导所有阿里人的工作行为⏹阿里职业精神四、价值观评分规则⏹如果不能达到1分的标准，允许以0分表示⏹只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断⏹小数点后可以出现0.5分⏹如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由五、价值观行为准则评分标准—“独孤九剑”Customer First⏹1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象⏹2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题⏹3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿⏹4分：站在客户的立场思考问题，最终达到客户满意⏹5分：具有超前服务意识，防患于未然Teamwork⏹1分：积极溶入团队并乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作⏹2分：主动给予同事必要的帮助；碰到困难时，善于利用团队的力量解决问题⏹3分：决策前积极发表个人意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从行动上完全予以支持⏹4分：能够客观认识同事的优缺点，并在工作中充分体现“对事不对人”的原则⏹5分：能够以积极正面的心态去影响团队，并改善团队表现和氛围Teach & Learn⏹1分：掌握与本职工作有关的业务知识和技能⏹2分：能够虚心请教，不断充实业务知识，提高业务技能⏹3分：在团队中积极主动与同事分享业务知识，交流工作经验⏹4分：担任公司范围内的内部讲师，并获得学员一致好评⏹5分：代表公司担任业界授课讲师，并获得学员一致好评Quality⏹1分：没有因工作失职而造成的重复错误⏹2分：始终保持认真负责的工作态度⏹3分：帮助客户解决疑难问题并获得客户的积极认可⏹4分：用较小的投入获得较大的工作成果⏹5分：不断突破过去的最好表现Simplicity⏹1分：诚实正直⏹2分：遵循必要的工作流程⏹3分：表达与工作有关的观点时，直言有讳⏹4分：做事情充分体现以结果为导向⏹5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简Passion⏹1分：喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化⏹2分：热爱阿里巴巴，不计较个人得失⏹3分：面对日常工作持之以恒，并不断尝试提升业绩⏹4分：碰到困难和挫折的时候不退缩⏹5分：在困难和挫折中，不断寻求突破，并获得成功Open⏹1分：能进行必要的工作交流⏹2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议⏹3分：在交流中能认真倾听别人的观点，即使是不同观点，也能抱着“有则改之、无则加勉”的态度虚心听取⏹4分：能积极吸取别人好的观点，并能够发表不同意见⏹5分：不但积极吸收，同时积极与同事分享正确而且正面的观点Innovation⏹1分：适应工作环境的变化，并付诸行动⏹2分：不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持续提升⏹3分：乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中⏹4分：能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团队绩效⏹5分：创造变化，并带来公司业绩突破性地提高Focus⏹1分：上班时间只做与工作有关的事情⏹2分：能按时按质完成本职工作⏹3分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级⏹4分：面对变化，能够坚持公司目标⏹5分：懂得必要的取舍，并获得成功。
阿里规章制度
阿里规章制度阿里规章制度：引领数字商业的发展作为中国最具影响力的科技企业之一，阿里巴巴集团（以下简称“阿里”）在长期的发展中逐渐形成了一系列完善的规章制度，这些规章制度不仅为公司提供了清晰的组织架构和运营机制，更为员工和合作伙伴们提供了一个公平、透明和高效的工作环境。
首先，阿里的规章制度主要包括公司章程、内部行为准则以及管理执行规范。
公司章程是对阿里集团整体组织架构的描述，包括各部门、职位、权责分工等内容，确保公司拥有明确的管理链条和决策流程。
内部行为准则则是为员工提供的基本行为规范，规定了员工在工作中应该注意的事项、所禁止的行为，以及处理违反准则的制度等。
管理执行规范则是对管理者的行为进行规范，促使他们树立正确的管理理念和行为方式，确保公司持续健康发展。
阿里的规章制度不仅仅停留在表面，更注重实践和落地。
公司为此设立了制度运行部门，负责制度的宣贯、监督执行和调整优化。
该部门配备了一支专业的团队，定期组织培训、沟通会议，确保每个员工对规章制度有充分的认识，并能够遵守和执行。
此外，阿里还倡导制度的动态调整和优化，采取开放的机制，鼓励员工提出建议和反馈，以不断完善规章制度，适应企业发展的需要。
值得一提的是，阿里的规章制度强调的不仅仅是约束和管理，更注重激发员工的创造力和激情。
公司推行的“自由创业”制度，鼓励员工积极主动地提出自己的创意和想法，并提供相应的资源和支持，让员工有机会实现自己的创业梦想。
这种制度的实施不仅为员工提供了更大的发展空间，也为阿里不断孕育新的业务和创新提供了源源不断的动力。
通过规章制度的健全落地，阿里在数字商业的发展中取得了显著的成绩。
其规章制度的有效运行，为公司快速决策、高效执行提供了保障，使得阿里能够快速应对市场的变化，捕捉机遇。
同时，规章制度也为员工提供了公平竞争的环境，激发了全员的创新和工作激情，成为公司不断壮大的重要基石。
当然，每个阶段和发展阶段都会面临新的挑战和需求，规章制度也需要不断改进和完善。
阿里最新规则分析
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阿里udi规则
阿里udi规则
阿里udi规则是阿里巴巴的一项规定，旨在加强平台商品质量管理和对商家的监管。
规则包括以下几个方面：
1. 商品质量要求：商品必须符合国家相关法律法规和质量标准，不得有侵权、虚假宣传等违规行为。
2. 售后服务要求：商家应及时响应买家的售后服务需求，如退换货、维修等。
3. 惩罚措施：对于违规行为，阿里巴巴将根据情况采取相应的惩罚措施，包括但不限于关闭店铺、撤销会员资格、扣除保证金等。
4. 知识产权保护：商家应保护自己和他人的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
5. 信用评价：商家的信用评价将对店铺的经营和信誉产生影响，商家应积极提升信用评价。
通过严格的规则管理，阿里巴巴能够维护平台的正常运营和商家的权益，同时也保护了消费者的利益。
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阿里巴巴扣分规则
阿里巴巴扣分规则一、背景介绍阿里巴巴扣分规则是阿里巴巴集团在管理和评估员工绩效过程中采用的一套评分标准。
该规则旨在对员工的工作表现进行量化评估，并根据评分结果进行奖惩和晋升等决策。
二、扣分规则概述阿里巴巴扣分规则主要由以下几个方面组成：2.1 准时上下班•迟到：迟到5分钟以内扣0.5分，每迟到5分钟扣0.5分，扣分上限为2分。
•早退：早退5分钟以内扣0.5分，每早退5分钟扣0.5分，扣分上限为2分。
2.2 工作态度•不积极主动：不主动承担工作任务，不积极配合团队合作等行为，扣0.5分。
•敷衍塞责：工作敷衍，不认真对待工作任务，扣1分。
•拖延工期：不按时完成工作任务，拖延工期，扣1分。
2.3 工作质量•错误率：工作中出现的错误率超过公司规定标准，扣1分。
•不符合要求：工作成果不符合要求，经多次指导后仍未改进，扣1分。
2.4 违反公司规定•违反公司纪律：违反公司规定的行为，如违规使用公司资源等，扣1分。
•违反职业道德：违反职业道德规范，如泄露公司机密信息等，扣2分。
三、扣分规则的作用阿里巴巴扣分规则在员工管理中起到了重要的作用：3.1 激励员工扣分规则的存在激励了员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量。
员工可以通过遵守规则，避免扣分，从而获得更多的奖励和晋升机会。
3.2 评估绩效扣分规则提供了一套公正客观的评估标准，能够对员工的工作表现进行准确评估。
通过扣分结果，公司能够及时发现问题，并采取相应的改进措施。
3.3 建立规范扣分规则的存在促使员工遵守公司规定，遵循职业道德，建立良好的工作习惯和行为规范。
这有助于提升公司整体的工作效率和形象。
四、扣分规则的改进阿里巴巴扣分规则在实施过程中也暴露出一些问题，需要进行改进：4.1 完善考核指标扣分规则应该更加细化，不同岗位的考核指标应该有所区别。
不同岗位的工作特点和重点不同，应该根据实际情况制定相应的考核指标。
4.2 引入奖励机制除了扣分规则，应该引入奖励机制，对优秀员工进行奖励和激励。
阿里规章制度
阿里规章制度阿里规章制度是指在阿里巴巴集团内部制定的一系列规定和规章，旨在管理和规范员工的行为和工作方式，以提升企业的运营效率和员工的工作积极性。
本文将详细介绍阿里规章制度的主要内容，并探讨其在企业发展中的重要性。
一、内部沟通规定为了保证信息畅通和协同工作，阿里规章制度规定了内部沟通的相关规定。
例如，所有重要的决策和事务必须通过内部邮件或企业内部通信工具进行沟通，并进行记录和归档。
此外，团队成员之间也应该遵守公开透明的沟通原则，避免私下传递信息，以避免误解和不必要的纷争。
二、工作时间管理阿里规章制度在工作时间管理方面强调员工的自主性和弹性。
工作时间灵活性的实现需要根据个人的工作任务和工作情境进行合理分配。
此外，规章制度还规定了适当的工作休假和请假制度，以保证员工的健康和工作的顺利进行。
三、行为守则行为守则是阿里规章制度的核心之一。
规章制度详细列出了员工在工作中应遵守的一系列行为规范，包括但不限于消除歧视、保护知识产权、保护用户隐私等方面。
所有员工都必须严格遵守这些规定，以确保公司的形象和声誉。
四、网络安全规定随着信息技术的发展，网络安全问题变得越来越重要。
为了保障公司和员工的利益，阿里规章制度中设置了一系列网络安全规定。
其中包括保护公司的网络资源和信息安全、禁止擅自泄露公司机密信息以及禁止访问危险网站等。
五、违纪处分办法违反阿里规章制度将会受到相应的纪律处分。
规章制度明确了违纪行为以及相应的处分措施，以确保员工始终遵守规章制度。
处分的严重程度将根据违纪行为的严重性和员工过往的表现而定。
阿里规章制度的重要性阿里规章制度在企业的发展中起到了重要的作用，主要有以下几点：1. 管理规范化：规章制度为企业提供了一套明确的管理规范，使得企业能够更好地协调和组织员工的工作，提高工作效率。
2. 资源保护：规章制度中的网络安全规定和保护知识产权等规定，有助于保护企业的重要资源和信息，避免遭受损失和盗窃行为。
3. 维护公平性：行为准则的制定确保了公正、公平的工作环境，防止了歧视和不当行为的发生，提高了员工的工作积极性。
阿里巴巴国际站规则
阿里巴巴国际站规则第一章概述第一条【制订目的】为促进开放、透明、分享、责任的新商业文明，保障阿里巴巴国际站用户的合法权益，创建、维护和谐的商业环境，制订本规则。
第二条【适用范围】本规则对使用阿里巴巴国际站任何产品或服务（以下统称“服务”）的用户均适用。
第三条【平等原则】用户在适用规则上一律平等。
第四条【遵守法律和政策原则】用户应遵守国家法律、行政法规、部门规章及规范性文件。
第五条【合同优先性原则】用户就使用服务已与阿里巴巴订立合同的，则合同具有适用优先性。
合同中未规定的，则应适用本规则。
本规则尚无规定的，阿里巴巴有权酌情处理，但阿里巴巴对用户的处理不应免除其应尽的法律责任。
第六条【规则修订】阿里巴巴有权随时修改本规则，修改后的规则于阿里巴巴国际网站公告时即时生效。
第二章定义第七条阿里巴巴国际网站，指阿里巴巴英文站，域名为。
第八条用户，指具有完全民事行为能力的阿里巴巴国际网站各项服务的使用者。
第九条买方，指在阿里阿巴巴国际网站浏览或者购买产品的用户。
第十条卖方，指在阿里巴巴国际网站发布产品信息、许诺销售或销售产品的用户。
第十一条信息，指用户在阿里巴巴国际网站上发布的产品信息、公司信息、反馈信息、论坛言论等。
第十二条交易，指买方和卖方通过阿里巴巴国际网站结识后，使用阿里巴巴国际网站的交易系统或者通过线下贸易方式从事的买卖活动。
第十三条Escrow服务，是指阿里巴巴针对国际贸易推出的一种第三方支付担保交易服务。
第十四条以天为单位计算期限时，均指自然日，有例外规定的除外。
第三章购买服务，账号管理及服务使用第一节购买服务第十五条【服务仅限用户自身购买及使用】用户应以其自身名义购买阿里巴巴国际网站的任何服务，且购买的服务仅限其自身使用：（一）禁止冒用他人名义购买服务；（二）禁止向他人出租、出借其营业执照用以购买服务；（三）不得借用、租用他人营业执照用以购买服务；（四）禁止伪造、变造营业执照用以购买服务。
第二节账户管理第十六条【账户管理】用户应严格保密并妥善保管账户及密码，并应管理及规范账户操作人的行为。
阿里tmf原理
阿里tmf原理【实用版】目录1.阿里 TMF 原理简介2.TMF 原理的组成部分3.TMF 原理的应用案例4.TMF 原理的优点和局限性正文【阿里 TMF 原理简介】阿里 TMF 原理，全称“Alibaba TMF Principle”，是指阿里巴巴集团在管理、运营和决策过程中遵循的一系列原则。
这一原理旨在为企业提供一个高效、有序、可持续的发展框架，帮助企业在各个方面实现优化和升级。
【TMF 原理的组成部分】TMF 原理主要由以下几个部分组成：1.战略思维（Strategy）：明确企业的长期发展目标，为企业制定合适的战略规划。
2.管理执行（Management Execution）：将战略目标分解为可操作的任务，通过有效的组织、协调、监控和控制等手段，确保战略目标的实现。
3.团队协作（Team Collaboration）：强化团队之间的沟通和协作，发挥团队成员的优势，共同推进企业发展。
4.反馈调整（Feedback Adjustment）：不断收集企业运营过程中的反馈信息，对存在的问题进行分析和调整，以持续优化企业的运营效率。
【TMF 原理的应用案例】TMF 原理在阿里巴巴集团内部得到了广泛的应用，以下是一些具体的应用案例：1.在战略规划方面，阿里巴巴明确提出“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”的五新战略，为企业未来发展指明方向。
2.在管理执行方面，阿里巴巴通过强大的组织架构和管理体系，确保战略目标的有效实施。
例如，通过“996”工作制，强化员工的执行力。
3.在团队协作方面，阿里巴巴强调“客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信向上”的价值观，促进团队成员之间的合作与协作。
4.在反馈调整方面，阿里巴巴建立了一套完善的数据驱动决策体系，通过对运营数据的实时监控和分析，及时发现并解决问题。
【TMF 原理的优点和局限性】TMF 原理的优点主要表现在以下几个方面：1.明确战略目标，有助于企业保持长期发展的方向感。
ALIBABA搜索规则
ALIBABA 搜索规则一、排序规则发展方向1.1 长期发展：国际站将不断优化排序规则，宗旨就是让具备服务能力、服务意愿且没有不诚信记录的供应商能有更多的回报，让买家能在平台上完成高效、准确的信息筛选，并促成后面的交易安全、快速的达成。
所以，我们的排序机制中将围绕这个目标补充更多的考察维度，并根据供应商的现有行为不断调整优化。
1.2 目前版本：2011年，国际站排序规则从Ranking 3.0版本升级到Ranking 4.0版本，主要的变化是排序原则从单纯产品维度的考察，会逐步引入对供应商整体质量、诚信记录的考察。
二、排序规则2.1 排序因子：国际站排序规则由：文本相关性、产品信息质量、供应商质量、商业付费因素、诚信因素5个部分组成。
其中：文本相关性、产品信息质量、供应商质量三个因子影响国际站产品自然排序。
诚信、付费因素仅影响较少量的相关供应商。
2.2文本相关性：2.2.1 因子解析：文本相关性是产品信息进入搜索的基本因素，供应商发布的产品信息只要能做到与买家搜索的关键词匹配就好。
在产品信息中单纯的重复使用关键词，对产品排名无效。
错误理解文本相关性，导致关键词堆砌，反而会引起产品信息质量降低影响搜索排序，严重的会导致产品降权。
2.2.2 基本要求：产品信息：产品信息和买家搜索词相关；产品类目：不错放类目，产品选择最相关类目发布。
2.2.3 会影响排序效果的行为：滥铺关键词、标题滥用、产品信息关键词罗列堆砌。
产品信息质量供应商质量 Ranking 3.0纳入因素 Ranking 4.0新纳入因素产品发布时，选择不相关类目。
2.3产品信息质量：2.3.1 因子解析产品信息质量因子一直存在误读，有同学简单的将其理解为产品描述包含信息量的多少及关键词出现的次数。
目前的规则中，信息质量由产品信息的完整度和专业度构成。
完整度指供应商在发布产品时能够真实、完整的填写便于买家快速做出购买决策的项目（如标题、类目、属性、图片、详细描述、交易条件等）。
阿里巴巴价值观考核体系
F o r p e r s o n a l u s e o n l y i n s t u d y a n d r e s a r c h;n o t f r c o m me r c i a l u s e阿里巴巴价值观考核体系文件编号：页数：8页适用部门：实施日期：编制人：编制时间：审核人：审核时间：复核人：复核时间：批准人：批准时间：变更记录目录一、客户第一 (3)二、团队合作 (3)三、拥抱变化 (4)四、诚信 (4)五、激情 (4)六、敬业 (5)阿里巴巴员工考核办法规定 (5)一、客户第一客户第一，客户是衣食父母1、尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象2、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5、具有超前服务意识，防患于未然二、团队合作共享共担，平凡人做非凡事1、积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作2、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则5、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围三、拥抱变化迎接变化，勇于创新1、适应公司的日常变化，不抱怨2、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合3、对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事4、在工作有前瞻意识，建立新方法，新思路5、创造变化，并带来绩效突破性的提高四、诚信诚实正直，言行坦荡1、诚实正直，表里如一2、通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳3、不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”4、勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正5、对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止五、激情乐观向上，永不放弃1、喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2、热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失3、以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩4、始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队5、不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低的要求六、敬业专业执着，精益求精1、今天的事不推到明天，上班时间只作与工作有关的事情2、遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误3、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向4、能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事5、遵循但不拘泥于流程，化繁为简，以较小的投入获得较大的工作成果阿里巴巴员工考核办法规定一、员工考核原则one over one plus HR相对公平性延续性和完整性（在经理离开时留记录）奖励及处分的依据保密原则二、奖励形式加薪、股票期权、奖金、培训机会、新的工作机会三、价值观准则指导所有阿里巴巴人的工作行为阿里巴巴职业精神四、价值观评分规则如果不能达到1分的标准，允许以0分表示只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断小数点后可以出现0.5分如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由五、价值观行为准则评分标准——“独孤九剑”Customer First——顾客第一1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4分：站在客户的立场思考问题，最终达到客户满意5分：具有超前服务意识，防患于未然Teamwork——团队1分：积极溶入团队并乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2分：主动给予同事必要的帮助；碰到困难时，善于利用团队的力量解决问题3分：决策前积极发表个人意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从行动上完全予以支持4分：能够客观认识同事的优缺点，并在工作中充分体现“对事不对人”的原则5分：能够以积极正面的心态去影响团队，并改善团队表现和氛围Teach & Learn——教与学1分：掌握与本职工作有关的业务知识和技能2分：能够虚心请教，不断充实业务知识，提高业务技能3分：在团队中积极主动与同事分享业务知识，交流工作经验4分：担任公司范围内的内部讲师，并获得学员一致好评5分：代表公司担任业界授课讲师，并获得学员一致好评Quality——品质1分：没有因工作失职而造成的重复错误2分：始终保持认真负责的工作态度3分：帮助客户解决疑难问题并获得客户的积极认可4分：用较小的投入获得较大的工作成果5分：不断突破过去的最好表现Simplicity——化繁为简1分：诚实正直2分：遵循必要的工作流程3分：表达与工作有关的观点时，直言有讳4分：做事情充分体现以结果为导向5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简Passion——激情1分：喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2分：热爱阿里巴巴，不计较个人得失3分：面对日常工作持之以恒，并不断尝试提升业绩4分：碰到困难和挫折的时候不退缩5分：在困难和挫折中，不断寻求突破，并获得成功Open——公开1分：能进行必要的工作交流2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议3分：在交流中能认真倾听别人的观点，即使是不同观点，也能抱着“有则改之、无则加勉”的态度虚心听取4分：能积极吸取别人好的观点，并能够发表不同意见5分：不但积极吸收，同时积极与同事分享正确而且正面的观点Innovation——创新1分：适应工作环境的变化，并付诸行动2分：不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持续提升3分：乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中4分：能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团队绩效5分：创造变化，并带来公司业绩突破性地提高Focus——中心1分：上班时间只做与工作有关的事情2分：能按时按质完成本职工作3分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级4分：面对变化，能够坚持公司目标5分：懂得必要的取舍，并获得成功仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
阿里巴巴加一减三的管理制度
阿里巴巴加一减三的管理制度
阿里巴巴加一减三的管理制度是指在阿里巴巴公司中,员工在完成任务后,必须将未完成的任务系数加一,并将已完成的任务系数减去三个的标准管理制度。
这种管理制度的目的是鼓励员工积极工作,提高工作效率和质量。
具体来说,阿里巴巴加一减三的管理制度包括以下几个方面: 1. 任务完成标准:公司设定了一个任务完成的标准,员工完成任务后,必须将任务系数加一。
2. 任务系数计算:员工完成任务后,必须将任务系数乘以一个计算系数,这个系数一般是1.1或者1.2。
3. 任务完成情况反馈:公司要求员工在完成任务后,必须及时将任务完成情况反馈给上级领导,以便公司能够及时掌握员工的工作进展情况。
4. 任务系数的调整:公司会根据员工的任务完成情况,随时调整员工的完成任务系数。
阿里巴巴的“独孤九剑”——员工的价值观行为准则之欧阳理创编
阿里巴巴的“独孤九剑”——员工的价值观行为准则时间：2021.03.05 创作：欧阳理阿里巴巴员工考核办法规定：一、员工考核原则⏹one over one plus HR⏹相对公平性⏹延续性和完整性（在经理离开时留记录）⏹奖励及处分的依据⏹保密原则二、奖励形式⏹加薪⏹股票期权⏹奖金⏹培训机会⏹新的工作机会三、价值观准则⏹指导所有阿里人的工作行为⏹阿里职业精神四、价值观评分规则⏹如果不能达到1分的标准，允许以0分表示⏹只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断⏹小数点后可以出现0.5分⏹如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由五、价值观行为准则评分标准—“独孤九剑”Customer First⏹1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象⏹2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题⏹3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿⏹4分：站在客户的立场思考问题，最终达到客户满意⏹5分：具有超前服务意识，防患于未然Teamwork⏹1分：积极溶入团队并乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作⏹2分：主动给予同事必要的帮助；碰到困难时，善于利用团队的力量解决问题⏹3分：决策前积极发表个人意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从行动上完全予以支持⏹4分：能够客观认识同事的优缺点，并在工作中充分体现“对事不对人”的原则⏹5分：能够以积极正面的心态去影响团队，并改善团队表现和氛围Teach & Learn⏹1分：掌握与本职工作有关的业务知识和技能⏹2分：能够虚心请教，不断充实业务知识，提高业务技能⏹3分：在团队中积极主动与同事分享业务知识，交流工作经验⏹4分：担任公司范围内的内部讲师，并获得学员一致好评⏹5分：代表公司担任业界授课讲师，并获得学员一致好评Quality⏹1分：没有因工作失职而造成的重复错误⏹2分：始终保持认真负责的工作态度⏹3分：帮助客户解决疑难问题并获得客户的积极认可⏹4分：用较小的投入获得较大的工作成果⏹5分：不断突破过去的最好表现Simplicity⏹1分：诚实正直⏹2分：遵循必要的工作流程⏹3分：表达与工作有关的观点时，直言有讳⏹4分：做事情充分体现以结果为导向⏹5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简Passion⏹1分：喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化⏹2分：热爱阿里巴巴，不计较个人得失⏹3分：面对日常工作持之以恒，并不断尝试提升业绩⏹4分：碰到困难和挫折的时候不退缩⏹5分：在困难和挫折中，不断寻求突破，并获得成功Open⏹1分：能进行必要的工作交流⏹2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议⏹3分：在交流中能认真倾听别人的观点，即使是不同观点，也能抱着“有则改之、无则加勉”的态度虚心听取⏹4分：能积极吸取别人好的观点，并能够发表不同意见⏹5分：不但积极吸收，同时积极与同事分享正确而且正面的观点Innovation⏹1分：适应工作环境的变化，并付诸行动⏹2分：不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持续提升⏹3分：乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中⏹4分：能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团队绩效⏹5分：创造变化，并带来公司业绩突破性地提高Focus⏹1分：上班时间只做与工作有关的事情⏹2分：能按时按质完成本职工作⏹3分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级⏹4分：面对变化，能够坚持公司目标⏹5分：懂得必要的取舍，并获得成功。
阿里巴巴的“独孤九剑”——员工的价值观行为准则之欧阳道创编
阿里巴巴的“独孤九剑”——员工的价值观行为准则时间：2021.03.06 创作：欧阳道阿里巴巴员工考核办法规定：一、员工考核原则⏹one over one plus HR⏹相对公平性⏹延续性和完整性（在经理离开时留记录）⏹奖励及处分的依据⏹保密原则二、奖励形式⏹加薪⏹股票期权⏹奖金⏹培训机会⏹新的工作机会三、价值观准则⏹指导所有阿里人的工作行为⏹阿里职业精神四、价值观评分规则⏹如果不能达到1分的标准，允许以0分表示⏹只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断⏹小数点后可以出现0.5分⏹如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由五、价值观行为准则评分标准—“独孤九剑”Customer First⏹1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象⏹2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题⏹3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿⏹4分：站在客户的立场思考问题，最终达到客户满意⏹5分：具有超前服务意识，防患于未然Teamwork⏹1分：积极溶入团队并乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作⏹2分：主动给予同事必要的帮助；碰到困难时，善于利用团队的力量解决问题⏹3分：决策前积极发表个人意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从行动上完全予以支持⏹4分：能够客观认识同事的优缺点，并在工作中充分体现“对事不对人”的原则⏹5分：能够以积极正面的心态去影响团队，并改善团队表现和氛围Teach & Learn⏹1分：掌握与本职工作有关的业务知识和技能⏹2分：能够虚心请教，不断充实业务知识，提高业务技能⏹3分：在团队中积极主动与同事分享业务知识，交流工作经验⏹4分：担任公司范围内的内部讲师，并获得学员一致好评⏹5分：代表公司担任业界授课讲师，并获得学员一致好评Quality⏹1分：没有因工作失职而造成的重复错误⏹2分：始终保持认真负责的工作态度⏹3分：帮助客户解决疑难问题并获得客户的积极认可⏹4分：用较小的投入获得较大的工作成果⏹5分：不断突破过去的最好表现Simplicity⏹1分：诚实正直⏹2分：遵循必要的工作流程⏹3分：表达与工作有关的观点时，直言有讳⏹4分：做事情充分体现以结果为导向⏹5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简Passion⏹1分：喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化⏹2分：热爱阿里巴巴，不计较个人得失⏹3分：面对日常工作持之以恒，并不断尝试提升业绩⏹4分：碰到困难和挫折的时候不退缩⏹5分：在困难和挫折中，不断寻求突破，并获得成功Open⏹1分：能进行必要的工作交流⏹2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议⏹3分：在交流中能认真倾听别人的观点，即使是不同观点，也能抱着“有则改之、无则加勉”的态度虚心听取⏹4分：能积极吸取别人好的观点，并能够发表不同意见⏹5分：不但积极吸收，同时积极与同事分享正确而且正面的观点Innovation⏹1分：适应工作环境的变化，并付诸行动⏹2分：不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持续提升⏹3分：乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中⏹4分：能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团队绩效⏹5分：创造变化，并带来公司业绩突破性地提高Focus⏹1分：上班时间只做与工作有关的事情⏹2分：能按时按质完成本职工作⏹3分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级⏹4分：面对变化，能够坚持公司目标⏹5分：懂得必要的取舍，并获得成功。
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1.2阿里规则分解——产品信息质量
标题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品信息质量
类目 详细描述
关键词
产品数量
用最少的产品覆盖行业最多的关键词 P4P推主打优势产品来打造店铺的爆款 重复铺货和零效果产品
1.2阿里规则分解总结
询盘的回复时间
-- 店铺权重 -- 加分 -- 产品权重
数据积累
询盘的回复率 旺旺的在线时长和旺旺信息回复率
数据管家
零效果产品：按天统计 我的产品 有效果产品：按天、周、月统计 我的全球旺铺：按周、月统计 行业上升最快词：北京时间每周一更新 按天统计：北京时间每天上午更新
按周统计：北京时间每周二上午更新
按月统计：每月3号更新
1.2阿里规则分解——资源权重
排名资源(固定，顶级展位，P4P,橱窗） 金品诚企（出口通会员，金品诚企会员） 公司授信点、数据沉淀（网商贷，一达通）
深圳他拍档电子商务有限公司
橙效营
阿里规则分解
Directed by 庆儿
目 录
1 2
阿里前后台变化
阿里规则分解
1.1阿里规则分解——前后台变化
增加购物车功能 增加E-credit 搜索 后台
后台数据模块更加完善
询盘回复率
Mini-order及Online Favorite+Compare
-- 减分
产品的曝光量、点击量、反馈量、停留时间、收藏数量
-- 产品的ID号
排名 资源权重 权重
产品信息质量
固定排名、P4P和橱窗资源 公司授信点
金品诚企
店铺产品数量 类目 标题、关键词和 细节描述
用最少的产品覆盖行业更多的关键词 P4P推主打优势产品来打造店铺的爆款
重复铺货和零效果产品
让天下没有难做的电商！
THANK YOU！
Directed by 庆儿 QQ：XXXXXXXXXX
页面 操作
知买家和RFQ
外贸直通车更加强大
1.2阿里规则分解——数据积累
数据 积累
排名 权重 信息 质量 资源 权重
1.2阿里规则分解——数据积累
1
询盘的回复时间
2
数据积累
3 4
询盘的回复率 旺旺在线时长和及时回复率
“曝点反”，停留时间及收藏数量
1.2阿里规则分解——数据更新时间
我的词：按周、月统计 访客详情：按天、周统计 热门搜索词：只按月统计