怎样做好项目计划书
怎么做一个项目计划书
怎么做一个项目计划书【一】:如何写《项目策划书》如何写《项目策划书》《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内容主要包括以下一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。
它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。
可行性分析的操作方法是SWOT分析法即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。
二、项目目标/目的项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。
一切没有明确的目标的活动都不是项目。
如何确定项目的目的？其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。
三、项目团队项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。
高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。
当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。
项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。
大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一），小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。
表一项目小组职责分配表四、项目任务分解与进度安排项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。
项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
一份完整的项目计划书精选五篇
一份完整的项目计划书精选五篇一份完整的项目计划书1一、项目概述(一)项目背景现在的年轻人都十分追求创意，大家都对新奇的东西感到好奇，而且对于现在80、90的朋友们来说大多都很缺乏自主动手能力，我们可以为大家提供一个动手的平台，也让大家的到精神上的满足!(二)项目简介本甜品屋主要以DIY的形式经营西式甜品，提倡顾客自己动手。
品种：巧克力、各类奶茶、果汁、各类西式蛋糕、冰激淋、刨冰等。
DIY甜品，比起味道来说，更重要的是顾客在制作过程中充分的发挥他们的创意并乐在其中，可以和家人、爱人、朋友一起去DIY，这是交流感情的好方式。
二、产品介绍随着科学技术的进步，产品技术越来越复杂，消费者对企业的依赖性越来越大。
他们购买产品时，不仅购买产品本身，而且希望在购买产品后，得到可靠而周到的服务。
企业的质量保证、服务承诺、服务态度和服务效率，已成为消费者判定产品质量，决定购买与否的一个重要条件。
对于服务性的企业，做好产品服务工作显得尤为重要，可以提高企业的竞争能力，赢得重复购买的机会。
(一)甜品这个时间品牌名字是朗朗上口，便于记忆并易于推广转播，一目了然其行业特性，定位精确给人以安逸，放松的消费感觉有享受甜品享受时间之意义。
作为时尚餐饮的领导者，甜品时尚无论从形象、服务、品质方面都在转播着健康时尚、低碳的消费理念、优质的产品技术资源。
(二)我们不断研发新品，保证产品竞争力在制作工艺上我们打破传统的制作方法本着创新效率节能降低降低人力成本的原则不断地改善制作方法争取盈利最大化与甜品时间口味一致，出品标准一致。
三、市场分析(一)行业分析随着时代的发展，年轻人的生活的越来越丰富，消费水平不断提升，消费需求不断膨胀的同时，年轻人越来越倾向于情感消费。
特别是在这个青春激扬的阶段，年轻人的感情生活也就越来的丰富，爱情、友情、亲情、师生情等各种情感的肆意横行，大学生也就需要更多的方式来表达自己的感情。
情侣之间、朋友之间、家人之间、师生之间，总是少不了互相赠送礼物，时代发展了，生活水平提高了，也就有越来越多的人在送礼物之前会愁眉不展，如何送出有意义的又在自己的经济能力范围之内的礼物让不少人犯难。
如何写好一份项目计划书
如何写好一份项目计划书目录：一、项目背景二、项目目标三、项目范围四、项目进度计划五、项目资源分配六、风险管理七、项目验收项目计划书是项目管理的重要文件之一，能够确保项目按照既定目标和计划顺利进行。
在撰写项目计划书之前，首先需要明确项目背景，即项目的原因和意义。
在项目背景部分，应该解释项目的背景信息，包括项目的起因、目的和意义。
其次，项目计划书中需要明确项目的目标。
项目目标应该是具体、可衡量的，能够帮助团队成员清楚地了解项目的实现目标。
在项目目标部分，应该明确定义项目的目标，包括项目的主要目标和次要目标。
项目范围是指项目所涉及的工作内容和范围的定义。
在项目计划书中，需要详细描述项目的范围，包括项目包含的工作内容，相关的活动和任务，以及项目的限制和排除的内容。
项目进度计划在项目计划书中扮演着重要的角色。
在项目进度计划部分，需要根据项目的时间要求和工作量来制定详细的进度计划，明确每个阶段和任务的时间节点和完成时间，以便项目管理人员和团队成员能够清晰地了解项目的进度和时间要求。
项目资源分配是项目成功的关键之一。
在项目计划书中，需要明确项目所需的资源，包括人力、物力、财力等资源的分配情况，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
风险管理在项目中也是非常重要的一环。
在项目计划书中，需要详细描述项目可能面临的风险和风险应对措施，以确保项目在面临风险时能够及时有效地应对，保证项目的顺利进行。
最后，项目验收是项目结束后的重要环节。
在项目计划书中，需要明确项目验收的标准和方式，以确保项目最终能够按照要求完成，并且取得预期的成果。
项目计划书如何写项目定位和计划
项目计划书如何写项目定位和计划目录：一、项目定位二、项目背景与需求三、项目目标与范围四、项目执行计划五、项目风险与应对措施六、项目预算与资源管理七、项目评估与总结一、项目定位在项目计划书中，项目定位是十分重要的一部分。
项目定位主要是对项目进行一个清晰的概述和界定，包括项目的目的、目标、定位和理念等。
通过项目定位，可以为项目的后续执行和管理提供一个清晰的方向和依据。
对于项目定位，首先需要明确项目的定位与定位理念，即要明确项目在整个市场环境中所处的位置和所代表的价值。
其次，需要明确项目的目标和目的，包括项目的长期和短期目标，以及实现这些目标的具体方法和策略。
综上所述，项目定位是项目计划书中的重要一环，通过对项目进行清晰的定位和界定，可以为项目的后续执行和管理提供重要的指导和支持。
二、项目背景与需求在撰写项目计划书时，项目背景与需求是至关重要的一部分。
项目背景主要是对项目的发展历程、现状和原因进行一番梳理，以便更好地了解项目的起源和背景。
项目需求则是针对项目的具体问题、挑战和需求进行详细的分析和描述，为后续项目的实施和执行提供参考和依据。
对于项目背景，可以从项目的历史渊源、市场背景、产业背景等方面进行入手，以便更好地了解项目所处的环境和背景。
对于项目需求，则需要从市场需求、用户需求、技术需求等方面进行详细分析，以便更准确地把握项目的需求和挑战。
综上所述，项目背景与需求是项目计划书中重要的一部分，通过对项目的背景和需求进行详细的分析和描述，可以更好地为项目的后续实施和执行提供支持和参考。
三、项目目标与范围项目目标与范围是项目计划书中的关键一环。
项目目标主要是为项目设定明确的目标和目标，以便更好地规划和实施项目。
项目范围则是对项目的具体内容、规模和边界进行明确界定，以便更好地控制项目的进展和进度。
对于项目目标，需要设定项目的长期和短期目标，包括项目的财务目标、市场目标、技术目标等。
对于项目范围，则需要明确项目的具体内容、规模和边界，包括项目的核心业务、关键功能、所涉及的领域和范围等。
项目计划书（通用5篇）
⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，⼜迎来了⼀个全新的起点，是时候开始写计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？下⾯是店铺帮⼤家整理的项⽬计划书（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
项⽬计划书1 ⼀份好的项⽬计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有⼒资料说明、表明⾏动的⽅针、展⽰优秀团队、良好的财务预计等⼏点，从⽽使合作伙伴会更了解项⽬的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项⽬的可盈利性。
⼀、公司介绍 1、公司简介 ⼭西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长治清华机械⼚永腾建材公司改制、扩建成⽴的华北地区⼤型塑料建材企业之⼀，⽣产基地坐落在⼭西省潞城市，园区⼀期⼯程占地7万余平⽅⽶，总投资2亿元，现拥有各类先进设备80余台(条)，年⽣产能⼒3万吨，年⽣产总值6亿元。
公司拥有雄厚的⼈⼒资源和科研开发⽣产能⼒。
公司以产品质量第⼀、信誉第⼀诚信服务于社会⼤众。
产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材，铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给⽔管材、PE燃⽓管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排⽔管材及其配套管件。
公司⽣产设备和原材料均为国内外著名⽣产⼚商提供。
产品投放市场以来，公司依靠雄厚的技术⼒量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。
“⾄⾼品质，⾄诚服务”是公司奉⾏的宗旨，以⾼起点、⾼标准、⾼质量要求⾃⼰，以优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。
2、公司现状 经过数年的发展，新公司焕发出勃勃⽣机。
截⽌20XX年12⽉31⽇，公司资产总额达2.12亿元，20XX 年销售额10340万元，净利润1029万元，纳税额150万元。
今年预计销售1.2亿元，净利润1300万元，纳税额200万元。
3、历史沿⾰ 公司的前⾝是长治清华机械⼚。
长治清华机械⼚是中国航天科技集团⼤型综合性⾻⼲企业，全国152家保军企业之⼀，国家⼀级计量单位，全国⾸批520家重合同、守信⽤单位之⼀、中国500家最⼤机械⼯业企业之⼀，全国质量效益先进企业，全国精神⽂明建设⼯作先进单位，拥有⾃营进出⼝权，并于1996年通过了中国新时代认证中⼼ISO9001和ISO9002质量体系认证。
如何做一份计划书
如何做一份计划书如何制定一份计划书计划书是为了在执行某个项目、任务或者目标时，系统地规划和安排工作步骤、时间进度和资源分配等，以提高工作效率和达到预期目标。
无论你是为个人目标或者职业发展制定计划书，下面的步骤将帮助你做好计划书。
1.明确目标：在制定计划书之前，你需要明确你的目标是什么。
目标应该具体、可衡量和具有挑战性。
例如，你的目标可能是在接下来的一年内减掉10公斤体重或者完成一个重要的项目。
2.列出任务清单：一旦你明确了目标，你需要列出实现目标所需的具体任务。
将任务分解为较小的步骤更易于管理和执行。
例如，如果你的目标是减10公斤体重，你的任务可能包括：制定饮食计划、每周锻炼5次、定期测量体重等等。
3.设定时间限制：给每个任务设定合理的时间限制是非常重要的。
通过为每个任务设定截止日期，你可以确保你按计划完成工作，并防止拖延。
计划书中的时间限制应该是可行的和合理的，考虑到每个任务的复杂性和所需的时间。
4.分配资源：在计划书中确定必要的资源，包括工作人员、金钱和材料等。
资源的合理分配将确保任务的顺利执行。
考虑到资源的可用性和成本效益，制定合理的资源分配计划。
5.制定实施策略：在计划书中，你需要制定实施策略，包括工作步骤和执行顺序。
确保每个任务都有明确的执行步骤，并确定任务之间的依赖关系。
合理安排工作步骤和顺序将有助于项目的高效实施。
6.制定控制措施：计划书还应包括监控和控制工作进展的措施。
制定评估和反馈机制，以便在项目执行过程中进行及时的调整和改进。
定期检查项目进展，并根据需要进行必要的修正。
7.沟通和共享计划：与团队成员或相关人员分享计划书是非常重要的。
通过与他们沟通，你可以获得他们的反馈和支持，并确保他们理解和认可计划的内容和目标。
8.灵活性和适应性：计划书不是一成不变的。
在实施过程中，你可能会面临各种挑战和变化。
因此，灵活性和适应性对于成功执行计划至关重要。
随时准备进行调整和修改，以适应变化的环境和需求。
项目计划书怎么做
项目计划书怎么做目录一、项目背景及概述二、项目目标与规划三、项目执行策略四、项目资源与分工五、项目进度与时间计划六、项目风险管理七、项目预算与收益评估一、项目背景及概述对于一名优秀的文章写作家来说，项目计划书是进行文章写作前的必要步骤。
本文将就项目计划书的撰写进行详细说明。
本项目涉及的背景是关于文章写作，旨在帮助文章写作家提高写作技巧和创作能力，以在写作领域取得更好的成就。
通过系统的规划、训练和指导，希望通过本项目提供的资源和支持，使文章写作家能够写出更优秀的文章。
二、项目目标与规划本项目的目标是提供一套完整的文章写作指南，包括写作技巧、创作思路、编辑要点等方面的内容。
通过对写作过程的研究和总结，帮助文章写作家提升写作的质量和效率，使其能够在文章写作领域取得更好的成果。
项目的规划包括：1. 研究和整理相关的写作技巧和方法；2. 提供实用的写作工具和资源；3. 设计并实施培训课程，帮助写作家提高写作水平；4. 提供个性化的辅导和指导。
三、项目执行策略项目的执行策略包括以下几点：1. 深入研究和总结文章写作领域的最新发展和技巧，确保项目内容的科学性和实用性；2. 建立一套完整的写作指南和规范，以指导文章写作家在各个方面进行创作；3. 设计并开展培训课程，使写作家能够系统地学习和实践写作技巧和方法；4. 针对不同的写作需求，提供个性化的辅导和指导，帮助写作家解决实际问题；5. 定期组织交流和作品展示活动，促进写作家之间的交流和学习。
四、项目资源与分工本项目的资源包括：1. 项目团队：包括写作专家、培训讲师等；2. 写作工具和软件：提供便捷的写作环境和工具；3. 培训场地和设备：用于培训课程的开展；4. 数据库和参考资料：用于提供写作指南和资料的来源。
项目的分工如下：1. 写作专家负责研究和整理写作指南和教材；2. 培训讲师负责设计和开展培训课程；3. 项目经理负责整体的项目管理和协调工作。
五、项目进度与时间计划本项目的进度安排如下：1. 第一阶段：项目准备期，包括团队组建、资源准备等工作，预计耗时2个月；2. 第二阶段：研究和整理写作指南和资料，预计耗时3个月；3. 第三阶段：设计并开展培训课程，预计耗时6个月；4. 第四阶段：提供个性化的辅导和指导，预计耗时6个月；5. 第五阶段：总结和分享经验，预计耗时1个月。
项目计划书（精选8篇）
项目计划书（精选8篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的项目计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目计划书篇1一、建立品牌1、取名、注册商标；2、开发产品；二、品牌推广：目标是家喻户晓1、和网络运营商合作，比如阿里巴巴；2、建立网站；3、建立连锁专卖店；4、经济实惠的广告。
三、营运目标1、第一年在全国建立30家连锁店，销售90万双；2、第二年新增30家，销售180万双；3、第三年新增30家，销售270万双；4、以后每年新增30家，平均每家销售3万双；四、价格定位：20－40元/双五、效益分析前3年投入：连锁店90家X6万=540万广告投入460万元共投入：1000万；销售收入：540万X30元＝16200万元利润4860万元（利润率按30％计算）；纯利润略为：1600万元整个项目由两个个部分组成，既可以合并操作，也可以分开操作，视资金筹措情况才决定。
整个项目看似传统产业，其实融进了很多新的创意。
如果能够得以顺利实施，还可以带动相关产业――零售、、等共同发展。
项目计划书篇2一、学校基本情况陇西县王家店学校是一所农村完全小学，位于通安驿镇马头川村王家店社。
现有教学班3个，在校学生16人，其中寄宿生0人，教职工5人，其中专任教师5人。
学校占地面积2128平方米，校舍建筑面积258平方米，其中教学及教学辅助用房165平方米，生活服务用房20平方米，行政办公用房73平方米，教师住房临时居住。
生均校舍建筑面积16.1平方米（不含学生宿舍和食堂）。
现有校舍中，危房面积258平方米。
教学及教学辅助用房中，普通教室5间165平方米。
学校现有教学仪器设备总值0.05万元，音体美器材总值0.9万元；计算机2台，生均0.12台；图书355册，生均22册。
目前，学校校舍建筑全部是危房，教学辅助用房短缺，教学仪器设备、音体美器材等设施设备不足，制约着学校的进一步发展和教育教学质量的全面提升。
项目计划书怎么做写
项目计划书怎么做写项目计划书：如何规划和编写项目计划书是项目管理中的重要文档之一，它详细描述了项目的整体计划和策略，包括项目目标、里程碑、关键路径、资源需求等。
一个好的项目计划书可以帮助项目团队协调工作、确保进度和质量，同时也是项目经理进行沟通和协调的基础。
1. 项目计划书的重要性项目计划书是项目管理的核心文档之一，它涉及到项目的所有方面，包括时间、资源、成本、风险等。
一个好的项目计划书可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目按时按质完成，同时也可以帮助项目团队协调工作，促进团队合作。
2. 项目计划书的规划项目计划书的规划是项目管理的第一步，它需要考虑项目的目标和需求，确定项目的工作范围和工作计划。
在规划阶段，项目经理需要与项目团队成员进行沟通和协商，确定项目的关键路径和工作流程，同时也需要考虑项目的风险和资源需求。
3. 项目计划书的编写项目计划书的编写是一个细致的过程，需要考虑到项目的各个方面。
在编写项目计划书时，项目经理需要考虑项目的目标和需求，并确定项目的关键路径和重要里程碑。
同时，还需要制定详细的工作计划和资源需求，以确保项目按时完成。
4. 项目计划书的里程碑项目计划书中的里程碑是项目管理的重要组成部分，它是项目进度的重要标志。
里程碑通常是项目完成的重要阶段，例如软件开发中的Alpha测试和Beta测试，或者建筑项目中的地基开挖和主体结构建设。
里程碑的设置可以帮助项目经理和团队成员跟踪项目进度，及时发现和解决问题。
5. 项目计划书的关键路径项目计划书中的关键路径是项目管理的重要部分，它是项目进度的核心。
关键路径是项目中所有任务中最长的路径，它决定了项目的总工期。
项目经理需要确定关键路径，以便及时识别和解决延误的问题，并保证项目按时完成。
6. 项目计划书的风险管理项目计划书中的风险管理是项目管理的关键组成部分，它涉及到项目的所有方面，包括时间、成本、质量和安全等。
项目经理需要识别项目的潜在风险，并制定相应的措施，以减轻或避免这些风险。
项目设计计划书（精选5篇）
项目设计计划书项目设计计划书（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，请一起努力，写一份计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编精心整理的项目设计计划书（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
项目设计计划书1一、项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"完美”，个性是此刻随著人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还能够开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能构成具有地质大学青乌花店品牌优势的市场是十分可行的。
二，公司项目策化1.带给鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，带给产F品服务为根本，促进鲜花市场的大发展我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户为人类创造最佳生活环境!2.公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中建立网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起必须的知名度,并努力实现收支平衡在投入期仅选取网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月当模式成功后,以ASP的形式在分站推广经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.三，经营环境与客户分析1.行业分析“地质大学青乌花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计证明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且思考到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
项目计划书（通用5篇）
项目计划书项目计划书（通用5篇）时间流逝得如此之快，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该好好计划一下接下来的工作了！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的项目计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
项目计划书1一、项目简介：“龙江汽车网”是一种B2c电子商务形式汽车网站。
随着互联网宽带和技术应用的成熟，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。
纵观国内互联汽车网站，中国汽车网、太平洋汽车网、中国汽车新网和三大门户网站的汽车网为B2C电子商务汽车网的主要集散地，占据了网上汽车商务大部分份额。
此外，国内仍然还有几百家小型B2C汽车网站，受规模和能力限制，发展缓慢，步履维艰，艰难的维持现状，并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。
更有甚者，许多拥有丰富资源信息，希望通过互联网开展汽车网上商务的却苦于无法找到进入B2C电子商务的门槛，或对互联网的泡沫经济心有余悸而不得作罢。
然而消费者若进行网上浏览选购时却又发现，很多汽车网中相关车型数据介绍仍然嫌少（很多只是提供汽车行业中的新闻），不能及时找到自己想了解的车型参数或经销商介绍。
所谓网站的特色服务。
“龙江汽车网”的出现旨在改变特色特色服务困难这一局面，开发出特色网站栏目。
通过特色栏目来吸引广大的汽车爱好者，和汽车经销商厂商的关注。
避开其他汽车网站的锋芒，形成自己的品牌和服务壁垒，提高准入难度，保持现有优势，确保业绩稳中有升。
二、行业现状分析与市场需求预测：新概念汽车服务有限公司的“龙江汽车网”网站成立20xxx年2月28日，我们首先就此网站进行一下分析。
龙江汽车网介绍：我们有4年的大型汽车网站领域丰富经验，致力于建立黑龙江省乃至中国最专业的汽车网站。
为入驻商户提供覆盖全国2500多个城市的专业化服务。
龙江汽车网服务：功能完善、展示信息丰富的汽车商务平台；针对企业的网上销售系统；开放式远程客户管理和针对个人的网站采购销售系统；强力搜索引擎支持。
怎样写出一份好的计划书
怎样写出一份好的计划书引言计划书是指为了实现某种目标或完成某项任务而制定的详细计划性文件。
制定一份好的计划书对于一个项目的顺利进行至关重要。
一份优秀的计划书应该具备清晰的目标、明确的步骤、合理的时间安排和详尽的资源分配。
下面将从目标设定、步骤规划、时间管理和资源分配四个方面来介绍如何撰写一份优秀的计划书。
第一部分：目标设定一份优秀的计划书首先应该明确目标。
在制定目标时，要确保目标具备SMART原则，即Specific（具体的）、Measurable（可度量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时间限制的）。
只有明确具体的目标，才能明确制定后续的步骤和资源分配。
在目标设定阶段，需要考虑以下几个方面：1.明确项目的愿景和使命，即项目的核心理念和所要达到的最终目标。
2.设定明确的短期和长期目标，确保目标的层次性和可操作性。
3.界定目标的范围和重要性，确保目标的合理性和实现性。
4.与团队成员进行充分沟通，确保目标的共识和可行性。
第二部分：步骤规划在确定了清晰的目标后，接下来就需要制定详细的步骤规划。
步骤规划是实现目标的具体行动计划，涉及到项目的具体实施和执行。
在步骤规划阶段，需要考虑以下几个方面：1.制定明确的工作流程和时间节点，确保每个工作步骤都清晰可见。
2.明确工作任务的责任人和执行者，确保每个步骤都有专人负责。
3.建立并执行有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通。
4.设定适当的监督和反馈机制，确保工作进度的及时跟踪和调整。
第三部分：时间管理时间是一个项目成功的关键因素之一，合理的时间管理可以确保项目按时高质量完成。
在制定计划书时，必须合理安排时间，合理分配项目各个阶段和工作任务的时间，并设定合理的时间节点。
在时间管理阶段，需要考虑以下几个方面：1.确定项目的时间限制和截止日期，确保项目的实施进度。
2.建立项目的时间表和计划表，确保每个工作任务都有明确的时间节点。
公司项目策划书方案5篇
公司项目策划书方案公司项目策划书方案5篇为了确保事情或工作扎实开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的公司项目策划书方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
XX的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。
新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。
小事做细，细事做透。
务实不求虚，务真不浮夸。
规范行为，细致入微。
通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。
该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。
为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。
我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。
20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。
3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。
新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。
对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。
因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。
4、充实综合素质，提高业务技能XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。
员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。
项目计划书精选七篇
项目计划书项目计划书「篇一」计算机软件尤其是数据库软件，成为了当代计算机应用的主流。
因此软件开发人员就必须掌握正确的开发手段，了解软件开发的主要过程，这样心中对软件项目才有清醒的认识，才能达到事半功倍的效果。
本文就软件开发过程中的一些方法，结合本人开发过的一些软件项目做一些详细论述。
1.开发前的准备工作一般软件项目在开发前都有系统任务书，主要规定软件的开发目标、主要任务、功能、性能指标及研制人员和经费、进度等安排，作为系统设计开发和检验的基本依据。
系统任务书的基本框架如下：（1）引言包括编写目的，背景，参考资料。
（2）系统的目标及任务包括系统建设目标，系统的主要任务，系统性能指标，系统标准化要求。
（3）系统的结构及功能包括系统应用组成及结构，系统主要功能。
（4）系统的规模及进度要求包括系统规模，系统研制进度，人员计划。
但是系统任务书只是这个软件项目的一个基本要求，针对具体情况，软件开发人员和需求分析人员就要联合对软件项目的细节进行具体分析，必要时还要进行实地调研，然后共同商讨写出系统的需求分析，需求分析的编写目的在于：a、说明系统在军事方面、技术方面、经济方面和社会条件方面实现的可行性和必要性；b、分析原系统（工作环境）现状，描述待开发系统的详细需求，提供用户和开发人员之间沟通的基础，提供项目设计的基本信息。
需求分析报告的基本框架如下：（1）概述包括编写目的，背景，参考资料，术语及缩写词。
（2）对现有系统的分析（3）待开发系统的详细需求包括功能需求，使用范围，业务流程，用户界面，输出要求，故障处理。
（4）使用环境包括网络环境，硬件环境，软件环境，与其他系统的关系，安全与保密。
（5）可行性分析包括技术可行性分析，经济可行性分析，人员可行性分析，影响待开发系统的主要因素。
（6）结论意见2.软件开发过程有了系统任务书和需求分析报告，软件设计人员就要对软件项目的实现进行系统分析，系统分析包括系统的总体方案，系统的设计说明，作为软件设计的依据。
项目计划书5篇
项目计划书项目计划书5篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编精心整理的项目计划书，欢迎阅读与收藏。
项目计划书1一、前言：项目计划书：人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业，其重要性越来越为企业和个人所重视。
经济的发展，在很大程度上取决于人才流动的活跃度。
而云南的人力资源媒体发展相对不成熟，落后于社会经济发展所需。
因而为人力资源媒体的发展，提供了广阔的市场空间。
随着云南社会经济的日益发展，人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。
二、市场分析昆明的各大人力资源媒体市场总收入在1500万元左右，而且每年将以15%的速度增长。
其中，《前程无忧》(春城晚报)约占1100万元，《贤士榜》约为90万，《求职易》(云南信息报)约110万，《都市时报》约100万，《精英榜》(云南政协报)40万，生活新报为60万。
到，其市场总额应达到2400万元左右。
在各种求职渠道中，人才市场占35%；报媒占23%；网络占17%；朋友介绍占18%；其它渠道为7%。
从近年求职渠道的发展来看，报媒、网络求职所占的比例将不断增大。
小注：20媒体收入，仅包含广告和发行收入，不包含其它项目的开发。
三、优缺分析竞争对手的优点、缺点分析前程无忧：中国第一人力资源媒体，有品牌优势；全国发行，外来客户资源丰富：成本支出高，导致广告成本居高不下，中小客户进入成本较高；外来媒体，在劳务输出等项目上受到限制。
贤士榜：云南专业的人力资源媒体，介入时间早，有一定的客户资源，版面设计较为成熟；发行量不大，招聘效果有限，缺乏高端读者，缺乏创新，投资者偏重于短期效益，对媒体长远发展没有清楚的认识；决策过程较为随意。
精英榜：成本低、口碑差。
其它日报媒体(生活新报、云南信息报、春城晚报、都市时报)随日报发行，发行量大、信息量少、一般招聘信息在2个版。
项目的工作计划（精选7篇）
项目的工作计划项目的工作计划项目的工作计划（精选7篇）时间真是转瞬即逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定工作计划了。
相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编收集整理的项目的工作计划（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目的工作计划1项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险，所以项目的首要任务就是“计划，计划，计划”。
项目计划确定项目的范围和实施路径，其输出结果是项目计划书，项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程碑的标识、风险标识以及范围变更管理流程。
一、制定项目计划的步骤１、明确目标。
必须符合SMART原则，即目标必须明确、可行、具体和可以度量。
２、制定项目工作范围。
对照目标，将需要完成的工作进行分析和梳理，列出一份完成目标所需要进行的所有活动一览表，这就构成了项目的工作范围。
有两种办法：对于较小的项目，利用“头脑风暴”。
对于稍大一些的项目，更好的方法是使用WBS来生成一份全面的清单。
３、在项目组内分配任务职责。
责任矩阵（ResponsibilityMatrix）是完成这一任务的最好选择。
４、统筹规划项目间活动的关联。
该步骤确定各项目活动所需要的时间、人力、物力，明确各项活动之间的先后逻辑关系，通常通过网络图工具来完成。
完成以上４个步骤后，项目经理还可以为项目计划添加一些支持性文档以及备注等信息，所有这些信息将使得项目计划成为项目的信息中心。
二、制定项目计划的原则１、不应过分拘泥于细节，此阶段的主要目的是制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。
计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。
２、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。
３、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。
项目工作计划书9篇
项目工作计划书9篇项目工作计划书 1一、对外拓展：物业公司到了20__年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。
因此，公司的扩张压力是较大的，20__年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。
按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在20__年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20__年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。
因此，20__年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。
投入预算见附表5。
目前暂定20__年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。
如果20__能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。
目前在谈的大观园项目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20__年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。
据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。
如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。
所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。
换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。
项目计划书要点
项目计划书要点
1. 明确目标啊！就像你要去一个陌生的地方，得知道自己为啥要去，对吧？比如说我们要做个电商项目，那目标就是一年内达到多少销售额！
2. 市场调研不能少哇！好比打仗前得了解地形和敌人情况，搞清楚市场有多大，竞争激烈不激烈呀！比如看看现在大家都喜欢买啥类型的产品。
3. 项目团队要靠谱啊！这可不是找几个随便的人就行咯，得是有能力、有干劲的小伙伴们呐！就像一支足球队，每个位置都得强。
4. 时间安排得合理呀！别东一榔头西一棒槌的，定好啥时候做啥事。
比如三个月要上线产品，六个月要开始推广。
5. 资金预算得有数哇！总不能花着花着没钱了吧，每一笔钱都得精打细算。
好比过日子，得知道哪些该花哪些不该花哟。
6. 风险评估得做好哇！哪有一帆风顺的事儿呀，得想好可能遇到啥困难，提前有个准备。
比如说突然来了个竞争对手，咱得有应对策略吧。
7. 营销策略得有效啊！怎么让人知道咱的项目呢？这可得动点脑筋，像发传单、打广告这些办法都可以试试呀。
8. 持续改进可重要啦！项目可不是一成不变的，得根据实际情况不断调整优化。
就像汽车得不断保养一样。
我的观点就是：这些要点一个都不能马虎，都做好了，项目成功的几率才大！。
怎么写项目计划书
怎么写项目计划书首先，项目计划书的编写需要明确项目的背景和目标。
在书写项目计划书的过程中，首先需要对项目的背景进行介绍，包括项目的起源、发展背景、目的和意义等，让读者对项目有一个整体的了解。
接着，明确项目的目标和预期成果，包括项目的具体目标、实现路径、预期效果等，确保项目的目标清晰明了，有利于后续的实施和评估。
其次，项目计划书需要对项目的范围和任务进行详细的规划。
在书写项目计划书的过程中，需要对项目的范围进行明确定义，包括项目的具体内容、边界和限制条件等，确保项目的范围清晰可控。
同时，需要对项目的任务进行具体的规划，包括项目的分解结构、工作分解结构、任务分配等，确保项目的任务明确清晰，有利于后续的实施和跟踪。
再次，项目计划书需要对项目的资源和风险进行充分考虑。
在书写项目计划书的过程中，需要对项目的资源进行充分的规划和安排，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的资源充足可靠。
同时，需要对项目的风险进行充分的评估和分析，包括项目的风险来源、风险影响、风险应对措施等，确保项目的风险可控可预测。
最后，项目计划书需要对项目的进度和成本进行合理安排。
在书写项目计划书的过程中，需要对项目的进度进行合理的安排和控制，包括项目的时间节点、关键路径、关键节点等，确保项目的进度可控可预测。
同时，需要对项目的成本进行合理的安排和控制，包括项目的预算、成本分析、成本控制等，确保项目的成本可控可预测。
综上所述，写好项目计划书需要考虑项目的背景和目标、范围和任务、资源和风险、进度和成本等多个方面，只有全面考虑，合理安排，才能写出一份高质量的项目计划书。
希望以上内容能对大家有所帮助，谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
怎样做好项目计划书有读者想看看如何制定目标的文章，其实在前面的文章中已经提过一些了，今天就分享七个故事吧。
由赵日磊收集并做了点评。
原文：目标管理中的七个经典故事第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。
所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。
最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成！第三个故事：石匠的故事有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。
”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。
”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。
”点评：三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。
德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！第四个故事：保险销售员的故事有个同学举手问老师：”老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。
”老师接着又问他：”你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：”只要我努力，就一定能达成。
”“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做 300万的业绩。
一年：300万业绩。
一个月：25万业绩。
每一天：8300元业绩。
”老师说。
“每一天：8300元业绩。
大既要拜访多少客户？”老师接着问他，“大概要50个人。
”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。
”这时老师又问他：“请问你现在有没有18000 个A类客户？”他说没有。
“如果没有的话，就要靠陌生拜访。
你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。
”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。
请问你能不能做到？”他说：“不能。
老师，我懂了。
这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。
”点评：目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。
所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！第五个故事：马拉松运动员的故事山田本一是日本著名的马拉松运动员。
他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。
记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。
因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。
10 年之后，这个谜底被揭开了。
山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。
比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。
40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。
开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。
”点评：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。
最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。
当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!第六个故事：幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。
日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。
科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
1952 年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。
后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。
由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。
后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。
于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。
点评：这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。
在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制！目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用！第七个故事：吴起不败吴起，战国初期著名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。
后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。
吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。
吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。
点评：这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子，平等对待部门或团队的每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。
《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念，讲的也是这个道理：一个仆人式的领导会问员工五个问题：1、工作进展如何?2、你在学习什么?3、你的目标是什么?4、我能帮你做什么?5、我作为一个帮助者做得怎么样？七个故事很好地诠释了目标管理理论，首先，一个人要有明确清晰的目标，其次，目标要切合实际，看得见，摸得着，第三，目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联，第四，目标与计划密不可分，第五，目标要进行分解落实，第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用，第七，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持！今天是一年一度的高考，让我们一起为这两天参加高考的学子们祝福吧。
我本来整理了很多关于高考的故事，最后简化为二个，一刚一柔，献给以后、正在、已经高考的人们。
一、雪山峰的豹子（注：在WindStalker的验证下，这个故事是虚构的，文章出自李雪峰写的《为他人开一朵花》中的“乞力马扎罗的豹子”，当时看到这个故事的时候，被这只豹子折服了，没有怀疑它的真假，粗心了~）在非洲之巅乞力马扎罗的雪山峰顶上，有一座又小又简陋的宫殿。
由于海拔太高，很少有人到这“非洲之巅”的宫殿里来，而来到这宫殿里的，多是那些神奇、无畏而勇敢的高山征服者。
20世纪初，当一支登山队冒着高寒身疲力竭地登上乞力马扎罗，走进这个低矮而简陋的宫殿时，他们大吃了一惊，因为在这个不大的宫殿里，他们发觉了一只浑身斑斓的豹子。
他们小心翼翼地接近这只看着威风凛凛的凶猛的豹子，它俯卧在地上，两条后腿蜷伏着，两条短粗有力的前腿支撑起它那不屈而机敏的脑袋，一副蓄势待发的样子。