泡面吧的中国式陨落：创始人内讧 解散收场
中国散伙人!
中国散伙人！行研君说导语“千万别和好朋友合伙开公司”的说法由来已久，不仅小买卖如此，大公司也不乏由亲密无间到“分手”的案例。
新东方三大佬，万通六兄弟，柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等等，曾经的好兄弟、好哥们，因何剑拔弩张，甚至分道扬镳？ 4 年前部《中国合伙人》风靡大江南北。
电影经典台词千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司”成为坊间热议话题。
电影的最后，三位合伙人分道扬镳，而剧本的原型——新东方的三位创始人也以“分家”收场。
在中国传统人际关系学里，“千万别和好朋友合伙开公司”的说法由来已久，不仅小买卖如此，大公司也不乏由亲密无间到“分手”的案例。
新东方三大佬，万通六兄弟，柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等等，曾经的好兄弟、好哥们，因何剑拔弩张，甚至分道扬镳？联想：柳传志倪光南+联想走到第十年，曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。
“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和科学家”之战时，曾无限伤感：“不把我打入监狱，他绝不罢手”。
柳传志口中的“他指的是倪光南，后者是曾主持开发联想汉字系统的集团总工程师。
由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。
每次工作会议都成了两人的争吵会。
这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。
倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。
在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。
倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中科院控告柳传志，内容从个人作风发展至严重经济问题，两人交恶遂全面曝光。
但中科院派出的工作组调查称，“没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题”。
至此，胜负似乎已浮出水面。
1995 年6 月30 日，200名联想干部被召至六层会议室。
五谷道场惨烈崩盘之谜
多元 ) 中
对 于 这 些 问题
，
职业经理人任立
”
如今 沦 的现 实
，
五 谷道场 不 得不 面 对其沉
旺 集 团 因 此 荣登
第五 届 中国成 长企
曾对 王 中 旺 建 议
五 谷 道 场 的品牌
“
．
非油 炸
不 能成 为
，
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二 三
一
阵营出
，
业 10 0 强
榜首
。
．
不 能 再 继 续 盲 目增
．
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。
中旺 本 来 可 以
之 时 中国人 民大 学 的7 0 周 年校 庆 公
．
收 缩 战 线 集 中优 势 但 王 中 旺 却 反 其
司 竟然慷慨捐助 了
10 0 万
元
。
转折期
2006
道 而 行 之 继 续 扩 张 在全 国各个 大 中
．
，
年底
，
五 谷 道 场 和其母 公 司 中旺
年
．
对于 五 谷 道 场可 谓 喜忧
城市 的主 流 卖场全 面 铺 货
，
甚 至 在推
集 团 总 部 从 位 于 东 南 三 环 富顿 中心 搬
回 河 北 隆尧
，
参半
。
广方便 面 的 同时开 始上 马乳饮料生 产
，
原 本有几 百 人 办公 变为
。
上 半年
销售额超过
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了 3
亿元
．
线
。
只 有 2 0 多人 留 守
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五谷道场崩盘之谜
五谷道场崩盘之谜一、方便面的历史方便面是1958年日籍台湾人安藤百福于大阪市发明的。
安藤百福随后创立日清食品公司，并积极向国外发展。
1968年进入台湾后，根底当地习惯调整口味，成为台湾的畅销产品，顾客多半买回家当宵夜食用，或者是加蛋煮食。
虽然方便面在亚洲颇受好评，却60年代末在美国遭遇挫折。
因为美国人没有烧开水的习惯，且家中的餐具也以餐盘，无法盛面。
于是日清公司发明了碗面，由于碗面走高价路线，所以配料包括冷冻干燥法制成的干燥虾，同时也改以叉子作为餐具，形成了现在国内标准的方便面形式。
二、方便面健康之争方便面作为一种包装食品，于上世纪八十年代初进入物质生活上不丰富的中国大陆，不到几年内就因方便与美味深受中国消费者欢迎，迅速风靡大江南北，孕育出了一个近百亿的大市场。
伴随着方便面市场的逐渐扩大，“常吃方便面有害健康”的言论一直没有停止过，甚至成为方便面行业一个敏感而无法规避的话题，随着中国国民消费水平的不断提高，这个话题甚至成为了改变市场格局的重要因素。
想要了解这个话题，就得从方便面的工艺说起。
方便面是怎么做出来的？方便面的原理是利用棕榈油掺入已煮熟与调味的面条中，棕榈油的主要成分是饱和脂肪酸，在室温下为固态硬化，所以可以将面条硬化，樱花面条被压制成块状，食用前以热水冲泡，热水溶解棕榈油，就将面条加热泡软了，数分钟内便可食用。
饱和脂肪酸的特性是不容易氧化，但是却对人的健康不利。
为油脂经过氧化后变成氧化脂质积存于血体内，引起动脉硬化，易导致脑溢血、心脏病等疾病，这是方便面被人诟病的主要原因。
二、五谷道场，非油炸横空出世这几年来方便面市场产能扩张极为迅速，康师傅、统一、华龙、白象、中旺、华丰、南街村等诸多品牌在市场上鏖战，市场竞争的日趋激烈，方便面的营销也波澜壮阔，逐渐推到了一个个新的高度，从产品线开拓的角度来说，从最初的单一口味到现在的几十种口味供你挑选，包装大小由联包、大包、杯面等等不一而足，我们到超市看一下，真正一面货架都是各种各样的方便面，琳琅满目，蔚为壮观。
在线教育网站泡面吧创业记：从估值近亿到一夜分家
在线教育网站泡面吧创业记：从估值近亿到一夜分家”域名，同年4月构思完成泡面吧项目的创意。
同年12月，俞昊然设计泡面吧商标，并邀请其在美国伊利诺伊大学香槟分校的学弟参与“泡面吧”早期版本的开发。
这也是泡面吧最早的前身。
随后，俞昊然按照项目开发需要，陆续邀请多位成员加入，截止2013年1月，产品基本成型，进入封闭测试。
2013年2月，因项目缺乏综合后勤人员，俞昊然招募联合创始人严霁玥加入(成为泡面吧项目团队第8位成员)。
严霁玥负责人力资源、财务、法务、行政工作。
2013年4月，泡面吧因项目需要加强内容开发运营力量，俞昊然招募王冲加入(成为泡面吧项目团队第10位成员)。
王冲前期负责内容开发者关系维护，后期负责项目融资工作中的投资者关系维护。
王冲加入第二天(2013年4月21日)，项目进入内部测试阶段。
2013年6月7日，创始人俞昊然代表泡面吧项目在天津进行路演，启动寻求天使投资的进程，并和某天使基金进行了首次接触。
同年10月，在上述天使基金表示对泡面吧项目有进一步了解的兴趣后，当时身在美国的俞昊然指派王冲与相关基金进行进一步沟通、交流。
俞昊然、王冲、严霁玥三人因百度暑假夏令营项目结缘，三人之间的纽带是曾经在百度工作的杨斌，杨斌曾在优酷土豆担任人力资源总监职务，后也加盟泡面吧。
这几人中，俞昊然92年，王冲、严霁玥分别为88年，杨斌为70后，以杨斌年纪最大，在其中最为稳重。
如果作为三个小伙伴们公认伯乐的杨斌早一些加入到这个团队，这三个“合伙人”或许到现在还不至于闹到了一夜分家的地步。
但事实并非如此理想，在后来俞昊然不在国内的时间内，王冲、严霁玥成立并实际把握了公司，这也为后续的发展埋下隐患。
项目出现严重失误被外界钻空子泡面吧在2013年底成立众学致一网络科技(北京)有限责任公司，但创始人俞昊然很长一段时间一直在美国学习，未被告知公司股权结构、注册资本，并被假冒签名。
2014年6月19日，俞昊然委托律师向工商登记主管部门查询才得知，公司登记成立时，王冲持有该公司65%股份，严霁玥持有该公司10%股份，为该公司的执行董事。
泡面行业发展历程简介
泡面行业发展历程简介泡面是一种方便快捷的快餐食品，也是众多食品中备受消费者喜爱的一种。
它的发展历程可追溯至中国20世纪60年代，以及全球范围内的食品工业的蓬勃发展。
泡面的原型可以追溯到日本的“方便面”。
1950年，日本食品公司日清食品推出了世界上第一款泡面--“润面”，这标志着泡面的诞生。
在推出初期，泡面并没有受到太多欢迎，主要是因为其泡制时间较长，味道不够丰富，无法满足人们对食物的要求。
随着科技和工艺的不断进步，泡面行业开始积极研发新的产品，改进原配方，以提高其味道和品质，从而获得更多的市场份额。
到了20世纪70年代，泡面才在中国开始流行起来。
中国的食品加工工业也逐渐发展起来，泡面的制作过程越来越先进。
随着中国人民对方便快捷食品的需求越来越大，泡面行业也在不断壮大。
为了满足不同消费者的需求，泡面行业不断推出各种口味和品牌，从传统的鲜肉口味，到海鲜口味、酸辣口味等等，打破了原有的单一口味，提供了更多样化的选择。
21世纪初，随着互联网的普及，电商平台开始兴起，泡面行业也开始了电商渠道的拓展。
消费者可以通过手机或电脑在网上购买到各种口味的泡面，并享受到送货上门的服务。
这极大地方便了消费者，也进一步推动了泡面行业的发展。
近年来，随着社会和生活节奏的加快，人们对快速便捷食品的需求更加迫切。
泡面的销售额也不断增长。
泡面行业也在创新中不断壮大，如罐装泡面、低盐泡面、无添加剂泡面等等，这些创新使泡面变得更加健康、美味和便捷。
然而，随着人们日益重视健康和养生，泡面行业也面临一些挑战。
一些消费者开始关注泡面中的营养成分和添加剂，并转向更健康的食品选择。
为了应对这一变化，泡面行业正在不断研发更为健康的泡面产品，推出低油、低盐、蔬菜配方等产品。
这种创新有助于泡面行业在健康食品市场上保持竞争力。
总之，泡面行业经历了一个相对长时间的发展历程，从最初的简单口味到现在的各具特色的多样化选择。
随着科技进步和消费需求的变化，泡面行业不断创新，在满足消费者需求的同时，也面临一些挑战。
五谷道场 崩盘解码
最 好成 绩一 个月就可达二 三十万元 。但是现在一 个月最多只 板最主要 的工作就 是提供 足够的资金了，然而在 五谷道场 出
欠薪之困。 自从 ２０ 年下半 年开始五谷道场 各地 的员工 就 明显 感觉到 工资发放 日 吃 紧， ０６ 渐 工资由每月 １ 日发放改到每月 ２ 日， ５ ５ 直至后来改到 下个月， ＿直到拖欠不发 ， 不仅是 正式员工如此 ， 就连超市 的促销 员都甚至 大量经理级 员工也被拖 欠工资 ，导致五谷道场的员工大量流失 ，许 多业
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务青黄不接。四川中旺食品有 限公司的某销 售员在 ２ ０ ０ ７年 １
第二，用人无 当。虽然王中旺在方便 面业界 以挖人而称
月份离职 ，原 因就是 由于工资久拖 不发 。他 介绍像他们这种 著，可在使 用人才尤其是高级职业 经理人 方面 尚需致 被迫 离开，营销 策略被 腰 斩造
欠款 之困。２ ０ ０ ６年下 半年开始 ，大 量经销 商的进货款 成公 司发 生大动荡。事后分析来 看，五谷 道场 的营销 虽然颇 被 五谷道场 占压与挪用长达半 年，这导致了经销商 的极 大恐 有争议 ，但是客观上来说 ，五谷道场的营销 从战略定位、产 慌 。” 这半年来 就不正 常，打过 钱去 有时候一两 个月都 不见 品规 划到广告创意 都颇有大将风范 ，堪称 经典 ，大有当年蒙 货。 ２ ０ 年 ９ ”０７ 月北 京八 里桥农产品批 发市场一家经销商说 。 牛之势，整个 运营 体系如果 不出问题的话 ，前途不 可限量 ，
康师傅倒闭的真相
康师傅倒闭的真相几天前一则新闻在朋友圈疯传，康师傅倒闭了！一时间方便面毒性说又重出江湖，一包泡面的毒素需要32天的说法仿佛又得到了强有力的支持。
小时候的味道，火车上的美味，难道我们以后再也吃不到红烧牛肉面、鲜虾鱼板面了？究竟是食品安全还是资本运作出了问题，承载一代人记忆的方便面巨鳄就这样突然消亡？2017年1月2日，在新年的第二天，中国台湾网发布新闻，已证实台湾康师傅决议自2017年1月1日起解散，今后不在台湾地区生产和销售康师傅方便面。
康师傅和台湾康师傅的确，顶新集团下属的公司解散了，而且这个解散的名字里也有“康师傅”三个字，解散时间也是2017年1月1日，这些都没问题。
但是，文中所说的康师傅公司只负责台湾当地市场。
换句话说，他与大陆的康师傅完全是顶新集团在不同地区的两个孩子，两者在一定程度上是互相独立的。
说到顶新集团，可能你还不是特别耳熟。
但是一说起康师傅方便面，冰红茶，德克士，全家便利店，你就知道顶新集团有多么庞大了。
如此巨大的产业，并且是做粮油出身的顶新集团，却在近年一次又一次的挑战公众食品安全的底线。
2013年11月，大统公司被曝在油品内掺铜叶绿素，而顶新旗下的味全、正义曾向大统购油，当时身兼味全集团董事长的魏应充出面道歉。
2014年9月，强冠公司被曝在油品中掺馊水油，而味全采购了该款产品。
2014年10月8日，台湾检方查获顶新国际集团旗下的公司以饲料用油混充食用猪油的案件，舆论哗然。
在这儿我想顺带提一句，顶新集团等台湾企业均为日本财团控股，就算先把中日关系抛到一边。
既然日资控股管理，日本人那股较真儿劲儿你们怎么就能全都抛到脑后？这要是发生在大陆，估计吃瓜群众也就是群情激奋一阵子，等过了一些日子康师傅公司作出道歉并保证以后绝不再犯，这事也就过了。
一些地方政府，还本着保护纳税大户的立场予以保护、宽容，要给他们多一次机会。
就连骇人听闻的三鹿毒奶粉事件过后，三鹿公司解散，旗下的奶制品工厂却摇身一变卖给了三元、完达山等公司。
五谷道场：一段不令人同情的惋惜故事
北 流 此 广告 不 落 窠 臼 ， 改 以往 那 些 月， 京八 里桥 农产 品批发市 场的一家 场 ， 失 的客 源 已经 不 能全 数挽 回 。 一 花 花绿 绿 、 大肆 宣传 口味 的 方便 面 广 经销 商说 。他 是 “ 五谷道场 ” 在北 京通
欠 薪 之 忧
告定 式 ， 直接 将 人们 的眼 球 引 到 了 方 州地 区最 大的经销商。从该 品牌 ２ ０ ０５
３年 多 之后 ，为 了超 越 华 龙 ， 进
中储 国 运网 Ｈｐｗ ｗ ｈａ ｕ ｎｏ ６ ｔ：ｗ ｉｃ ｙ ．ｍ ｔ／ ｃｎ ｈ ｕｃ ／ ９
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是 非油 炸 的健康 方便面 ！” 画面 最后 月 一 事 。
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他 那 便 面 的 健 康 上 — — 直 指 油 炸 方 便 面 年一 出来 ， 就做 一级 代理 ， 时销 售 地 的 员工就 明显 感觉 到工 资发放 日渐
但 工资 由每月 １ ５日发放 改到 每月 不利于健康 ，只有 非油炸 才是健康 最好时一个 月可达二三十 万元 ， 是现 吃 紧 ，
了消费 者 的心 理 。 广告脱 颖而 出 ， 拒 绝油炸 ， “ 留
现在 不行 了。” 说 ，０ ６ 他 ２ ０ 年上半年有 级 员工 同样如 此 ，就连超 市 的促销 员
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次 因为打过去 的钱 回不来 ， 甚至赔 也 大量被 拖欠 工资 。这直 接导 致员 工 他
许 住 健 康 ” 聋 发 聩 ， 谷 道 场 “ 、 本 进 了一 批 货 ，“ 振 五 稳 现在 一 定 要 先 看 到 大量流 失 ， 多业 务青 黄不接 。
扒一扒烤鱼三巨头的恩怨史
原帖：/p/2229649697?see_lz=1&pn=1/p/22533098687年底的时候，lz开始混迹于李毅吧李毅吧是怎么成为李毅吧的呢？这实在是个有意思的话题。
最早的李毅吧只是个普通的球员贴吧，李毅，是一位比较出色的中国足球运动员，以速度快，护球技术好著称，但是射术十分一般。
然而让他声名鹊起的，却不是他在足球场上的表现。
实际上，我一直认为李毅大帝在语言上面的天赋其实是远胜他在足球上的，即便他已经是一位国内不错的球员了。
在媒体面前的口无遮拦，让他成为了那时中国足球风口浪尖的人物。
具体的故事，随便百度一下便能找到，我就不再赘述。
像伊耿征服维斯特洛前，在龙石岛秣马厉兵的日子里一样，对中国足球严重不满而无处发泄的网民们，决定夺取李毅吧之前，首先建立了李毅大帝吧。
这大约是06年左右的事情了，那时我刚刚注册了自己的第一个百度马甲。
在李毅大帝吧建立之后，李毅吧被网络暴民拿下之前的这段时间，我将它称为李毅吧的【黑暗时代】，将一个原本喜爱这名球员的人从他的贴吧赶尽杀绝是一件令人生厌的事情，而这之后通过媒体牵连到球员本身，更是一个悲伤的故事。
从原吧主被迫下台，第一个所谓的毅丝像是胜利者一般登上d8的右上角王座之时，李毅吧就被诅咒了，而这之后李毅吧的经历的是是非非，更像是命中注定。
网络暴民们通过侮辱谩骂，拿下了李毅吧，在欢欣鼓舞之余，他们逐渐发现，拿下这里不再是他们的目标所在了，他们谩骂足球，球员，李毅，累了，便开始攻击其他事物，当时走红的春哥自然成了他们的目标，而当时的吧主和那时的代表人物，都对这些十分过分的行为视而不见，听之任之，这导致了李宇春的粉丝的严重不满，最终爆发了所谓的6.21事件。
在这件事中，玉米们（李宇春粉）通过投诉撤掉了byyyya、罗烂耳朵、沙隆龙这三个当时的李毅吧吧主（百度管理员一向帮着大贴吧，而不是小贴吧的一个例子）然后当时大量的李宇春粉丝们就冲进李毅吧，用当时那些暴民的方式，把李毅吧搅得鸡犬不宁实际当时的帝吧，在暴民的热情褪去之后，剩余的和新加入的众人已经逐渐摸索了一种路线，逐渐杜绝了低级的谩骂，对于中国足球和社会开始了一种类似黑色幽默的调侃，而其中的代表人物是飞段爱，据说在当时也曾是吧主（没经历那个时期，不知道），这次事件给D吧的打击是非常严重的，然而从另一个角度说，也同时极大增强了d8的人气，lz正是由于这次事件才知道了D吧的大名，成为了那个时代里一名光荣的毅丝。
谁抛弃了大食代
新零售商业评论新零售大食代的命，谁都可能有。
谁抛弃了大食代王明雅美食广场连锁品牌大食代的颓势，还在持续。
最近，我们发现，大食代上海来福士店于2月中旬停止营业，不久之前，徐家汇美罗城店也已歇业。
至此，上海仅余包括迪士尼店在内的8家门店。
北京市场同样不太乐观。
去年7月底，大食代富力广场店撤店，公告上写着“十三年相伴，来日方长”，引发了老顾客的一波怀念叹息。
北京目前仅剩东方广场、颐堤港、龙德广场和龙湖丽泽四家门店。
这家来自新加坡的美食广场连锁品牌，是面包新语集团旗下七大品牌之一，1997年首次落子上海，继而进驻北京、成都等地，以在繁华商业中心提供多样化平价美食著称。
大食代的没落并非一朝一夕。
在浏览器搜索“大食代”相关词条，从数年前开始，它已经与“撤店”深深绑定，杭州万象城、重庆大都会、深圳KK Mall ，曾经雄心勃勃开拓的市场，无一幸免。
对于任意一家拥有二十余年历史的企业来说，对抗衰老都是一个必答命题，大食代也是如此。
百货的凋敝，消费者的转身，都是显性因素，更重要的，是大食代没能跟上购物中心变革的野心——今天尤为明显。
谁抛弃了大食代，谁又取代了大食代，从中窥见的现象与变化，仍是一个值得细说的话题。
可替代的刚需 想在一线城市的中心商务区，花二三十元钱吃上一顿饱饭，选择并插图：123R F新零售商业评论不多，倘若有大食代，几乎是大多人的不二选择。
一般位于大型购物中心的顶层或地下一层，上千平方米，几十家明档厨房围成一圈，山西面食、湖南米粉、铁板烧、麻辣香锅，来自天南海北的平价美食，组成一个美味天堂。
大食代的定位即是如此。
进驻的城市至少需要拥有两大成熟商业中心，以店为中心，辐射半径8公里之内，客群是办公室白领、附近居民和游客。
这个前提之下，北上广深是最佳的选择。
除此之外，则是发达的省会二线城市。
大食代发展部经理王英昊曾在接受媒体采访时谈及，在上海这种繁华都市，大食代能开到10～13家店，而二线及三线城市，一两家就足够。
五谷道场破产重整案例
• 2 职工 破产重组后职工的权益将得到更 好的保护原五谷道场拖欠的工资全额支 付而根据重组协议在首次招工时优先 录用公司原有职工职工债权人在得到全 额清偿的同时还将获得新的就业机会。
• 3 被重整方五谷道场 重组成功则五谷道场浴火重生债务 得到清偿现金状况得到改善维持了正常经营并保留了 原有品牌。五谷道场虽濒临破产但仍有发展潜力获得一 次重新振兴的机会维护了中小股东的利益。同时也避免 了因真正破产而引起的企业解体、资产拍卖、职工失业等 社会动荡。破产重组的成功不仅为公司股东挽回了损失而 且为其创造了新的投资价值。 中粮集团是中国最大的粮 油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商。具有丰富的 管理经营和雄厚的资金实力将中粮集团作为重组方将有 效提高五谷道场的经营管理水平确保流动资金的支持 使其步入健康发展的轨道 2009年9月19日五谷道场重整 计划规定的相关事宜全部办理完毕企业正式恢复生产 清偿款顺利发放。一旦公司破产清算不仅广大投资者将 遭受损失还会使公司员工、供应商、消费者等利益相关 者遭受不可预期的损失。破产重整使公司的正常生产经营 得以持续避免了公司破产给其他利益相关者带来的冲击 维护了社会经济的稳定
• 五谷道场重整成功盘活了该企业近5000万元的存量资产 2000多人获得了新的就业机会600多位债权人的利益 得到保护并使全部债权人拿到了高于破产清算五倍的清 偿款维系了五谷道场与300多家企业的合作关系实现 了债权人、债务人及重整投资人的共赢。 五谷道场重整 成功是多方共赢的结果。申请人五谷道场存量资产被盘 活解决数千人就业数百家供应商和销售商可以继续与 之合作公司获得新生所有债权人实现了清偿比例高、 实际清偿率大、清偿期限短的目标维护了区域经济发展 和辖区社会稳定重整投资人中粮集团随着接收五谷道 场全面进入方便食品市场实现了集团从田园到餐桌“全 产业链”战略的跨越。
中国式在线教育的10个陷阱和5种“死法”
中国式在线教育的10个陷阱和5种“死法”腾讯科技胡祥宝 10月16日报道眼下，在线教育正呈现火爆景象。
或许下一个市值数亿、数十亿的大腕儿就在这个行业中间诞生；当然，谁也说不好，或许众多玩家中下个月就会有谁被腾讯、阿里、百度收至麾下，亦或沦为在线教育先烈，成为死在沙滩上的壮士。
其中，K12和在线语言领域最热，潜在的风险最大。
但无论是你已经小有所成，还是折戟其中，那些在线教育路上的陷阱都值得从业者或想加入这一战团的人们来警醒。
为此，腾讯科技走访新东方、学大、沪江网、猿题库、智客网等众多在线教育高管们，讲述在线教育路上的那些陷阱和经验，以求让后来者走得更加顺利……陷阱1：视野太窄，只紧盯着学校、学生很多在线教育创业者没有看清楚，被眼花缭乱的市场所吸引，被“教育”两个字所迷惑。
一谈‘教育’，马上想到K12 (基础教育阶段)、大学、幼儿园，概念太窄，而且过度追捧概念。
教育是个更大的市场，是个大概念，不能紧盯着学校、学生这个市场。
当然和所有互联网行业一样，在线教育首当其冲的是创业者的产品要给力，要击中用户痛点。
这是一切的基石。
正如弘成教育董事长黄波所言，当前在线教育不缺需求，缺的是好的产品和服务。
陷阱2：体制和技术受到束缚没有找到一个很好的技术、方式来真正冲进在线教育。
产品模式只是对当前学校传授式教学模式的简单技术模仿升级，学习无趣、被动，学生不买单。
中国教育领域相对比较保守，封闭，外界很难打进去，MOOC（针对于学堂的在线教育）一进学校，马上被政策、被校长、被老师、被学生弹出来，只能在边缘的地方，如英语培训等边角区折腾。
陷阱3：急功近利，贪多嚼不烂，钱要用到刀刃上典型案例：龚海燕的梯子网和那好网的双双崩塌，就是因为贪大求全，战线拉得太长。
在线教育急不来，需长时间的运营积累和用户累计。
龚海燕想一两年就盈利，太难，其两年换三个商业模式，等不起耗不起，没有下一笔风投注入，最终玩完。
如果企业融钱无望，只有通过紧急规模裁员，收缩战线来极大地降低成本，结果可能艰难活下来了，但在各种势力夹击下，将掉出一线阵营。
2005方便面大事件
2005方便面大事件方便面, 康师傅, 白象, 华龙, 华北方便面自十多年前进入中国市场起，就经历了最充分的市场竞争。
在激烈的厮杀中，我国方便面的年产量从1996年的128亿包发展到2004年的480亿包，年销售额从126亿元发展到290亿元。
方便面行业在经过第一个十年的整合后，康师傅、统一等台资品牌一统天下的格局已被打破，形成了四大军团割据争雄的局面，即以白象为首的河南企业，以华龙、三太子等为代表的华北企业，以广东锦丰为首的南方企业，以康师傅、统一为代表的台资企业均建立起了自己的势力范围。
回顾2005年风起云涌的方便面行业，通过对众多大事件的梳理，我们不仅可以看清中国方便面行业初步确定的格局，还能看到其间酝酿着的新动向。
■从共结连理到分道扬镳曾几何时，方便面行业流行强强联合，共结连理。
但是到了2005年，方便面行业间战略结盟的步伐明显放缓。
一度甚嚣尘上的“康白之恋”、“康中联姻”皆无果而终。
白象集团总裁吴茂森向记者透露，由于白象近年来的快速发展，已经具备了与强手分庭抗礼的实力，而与其他企业合作，对方的条件往往不能达到白象的要求，因此与康师傅的战略结盟最终未果。
因为体制的原因错过了2000至2003年这三年关键的发展机遇期，2004年战略结盟又宣告失败。
2005年，对于“孤身走远路”的白象的发展至为关键。
有军人背景的白象掌门人姚中良在2005年明确确立了由“恋爱到单身”的生存定位，通过提升自身核心竞争力，来获取最大的增值，全面完成其体系再造的系统工程。
两年前康师傅注资3亿元于河北中旺集团，这是国内方便面行业前所未有的最大规模合资协议，而在合作九个月之后，这段“婚姻”正式宣告完结。
业内人士普遍认为，“康中联姻”如此短暂的原因在于，双方不同的企业背景引发了其在经营理念、战略决策、企业文化等方面的矛盾和冲突不断。
河北中旺是典型的江湖派作风，合资以前正处在快速成长期，企业的特质是敢于放权；而康师傅则更显现出台资企业的遵循规则、讲求秩序的风格。
公司破产创始人自杀开5000家门店的咖啡厅却败走中国的原因
2021年刚刚进入中国市场时，咖啡陪你曾声称要开5000家门店赶超星巴克，如今却在中国市场全面溃败。
致在遭遇债务危机多年后，韩国最大的咖啡连锁店咖啡陪你（Caffe Bene）在华合资企业咖啡陪你（上海）投资管理有限公司终破产。
公司被列入严重违法失信企业黑名单，法定代表人也下落不明。
上海市奉贤区人民法院于10月9日发布公告称，咖啡陪你（上海）投资管理有限公司（以下简称“咖啡陪你上海公司”）的债权人应在2018年11月9日前向咖啡陪你上海公司管理人申报债权，并定于11月16日下午召开第一次债权人会议，依法申报债权的债权人有权参加债权人会议。
从2014年开始，咖啡陪你就频频被曝出拖欠工资、拖欠供货商货款、加盟商解约、多地关店的负面消息。
2017年7月24日，其创始人姜勋（音译）因企业遭遇困境，不堪重负选择自杀。
疯狂扩张咖啡陪你成立于2008年，是韩国最大的咖啡连锁企业，除咖啡外还经营各种高档茶、拿铁、果汁、华夫饼、面包类等商品。
2012年，中国咖啡业被一股强劲的韩流席卷。
咖啡陪你、豪丽斯、动物园、华夫班特、途尚等十几个韩国咖啡品牌相继进入中国，大举扩张。
其中风头最盛的咖啡陪你入华后迅速在一二线城市开花，疯狂扩张，创下平均每年开店200家的纪录，并放言“到2015年，在全中国连锁店达到5000家，成为中国休闲咖啡连锁NO.1”。
2014年底，咖啡陪你以加盟模式落地近600家门店，其官方对这一战绩不无自豪：“数量仅次于进入中国20年的行业领袖星巴克（2012财年星巴克在中国共有700家门店），我们在短短两年多的时间内就成为了行业翘楚，成绩斐然。
”初入中国就尝到了甜头，也让咖啡陪你信心大增。
“2014年底咖啡陪你力图在中国的门店开设到1000家，日后也仍将保持这种迅速发展的态势。
到那时的状态是，无论你走在中国的什么地方，不论是一线城市，还是三四线城镇，只要您想喝咖啡，就会有一家咖啡陪你等着您。
”这段话曾一度写在咖啡陪你的企业官网上。
方便面市场遭遇寒冬 企业净利润下滑行业整体衰退
方便面市场遭遇寒冬企业净利润下滑行业整体衰退日前，方便面行业龙头康师傅出现了业绩困境。
康师傅2015年盈利预警称，2015年度，康师傅未经审核的股东利润大幅下滑约35%至40%，数字远低预期。
中国食品商务研究院研究员朱丹蓬表示，方便面已经被标注上不健康的标签，随着消费升级，方便面这个品类加速下滑也是情理之中，作为方便面行业的龙头企业康师傅首当其冲，业绩下滑也在预料之中。
方便面市场整体在衰退在去年三季度报告出来时，康师傅净利润下滑趋势已经显现。
根据去年三季度业绩报，康师傅在去年前九个月的股东应占溢利3.42亿美元，同比下降12.67%。
对于2015年财务业绩出现倒退，康师傅给出的原因是：方便面产品升级提价，短期由于通路观望造成销售下跌；汇率波动。
方便面产业出现大幅度的净利润下滑，不仅仅是康师傅。
去年3月统一集团中国发布了2014年成绩单，其净利润大跌68.8%，降幅为近五年来最大。
当时统一给出的解释不外乎方便面市场整体衰退、饮品市场出现结构性调整等。
而在此前，根据AC尼尔森市占分析数据显示，2014年中国方便面市场销售量同比下滑7%，延续了方便面连续四年下跌的态势。
朱丹蓬表示，方便面是不健康食品的概念已经根深蒂固，随着民众健康意识的提高，对于方便面的需求在减弱。
此外高铁的普及也挤压了方便面的市场空间，“以往方便面在出差、旅游中食用比较多，而现在旅途时间的缩短也降低了消费者对方便面的消费依赖”，朱丹蓬指出。
推出高端产品求突围为了应对方便面行业衰退的尴尬，方便面巨头不约而同地推出高端方便面，希望借此提升业绩，包括康师傅、统一、今麦郎等在内的方便面生产企业推出的新品均越过5元。
记者在走访各大超市发现，统一、康师傅、今麦郎在不约而同地选择押宝高端市场。
统一推出定价超过5.5元的革面，康师傅则推出定价超过6元的爱鲜大餐，今麦郎推出7元的一菜一面。
这些产品的卖点大都集中在蔬菜包料、大块肉片、非油炸面饼等“营养、健康”的诉求上。
《商界评论》
第01期Frontier ·Information 责任编辑:于勇《商界评论》：百事可乐退出瓶装业务原因11月4日，星期五，上海。
百事可乐集团CEO卢英德看起来心情不错，她饶有兴致地用一句“你好”的中文，向同在会场的康师傅总裁魏应州打招呼。
当卢英德和魏应州从容地在各自面前的备忘录上签下名字时，这一幕将注定成为中国饮料界的一个轰动性的时刻，成为日后被人回味和咀嚼的一个历史性事件。
随后，百事和康师傅发表联合声明称，百事通过旗下拥有全部瓶装厂股份的全资子公司FEB ，将在中国装瓶厂持有的权益资产全部出让给康师傅饮品控股，换取康师傅饮品控股在中国的控股公司———康师傅饮品9.5%的权益。
为了让这桩交易更加平稳顺利地实施，双方还做了特别声明，目前在百事中国合资装瓶企业中的股东不会因为此联盟而发生变化。
进入中国30年间，百事打造了一个强大的商业版图。
坐拥24家瓶装厂、10余个生产制造基地、员工超过2万人，此消息发布，意味着这个百年的老牌饮料企业，将从此只提供浓缩液，半遮半掩地退出中国，而消费者以后喝到的百事可乐，也将多了一份康师傅的“味道”。
外界一片哗然。
对此，百事可乐的CEO 卢英德的解释是，“为在全球范围内赢得成功，我们必须绝对拥有最好的本地业务合作伙伴，”她认为，“此联盟倡议将把康师傅极佳的分销网络覆盖与百事杰出的创新能力结合起来，从而在短期内极大提升我们在华的饮料业务，同时将百事在这个世界上增长最快的饮料市场的未来增长潜能发挥到最大化。
”这个放之四海皆准的解释似乎并不能服众。
几天之前，百事可乐还煞有介事地发布了一则公告：“未来4年内，百事公司计划投资10亿美元，发展在中国市场的饮料及食品业务。
这是百事近30年来在中国市场的最大一笔投资。
”仅仅几天的时间，风云突变并且事前毫无征兆。
这似乎是个让人无法接受的决定。
很快，有百事的员工，开始在网络上发帖，“感觉自己被完全的出卖”。
有网友在给百事可乐(中国)投资有限公司董事长陆文凯(KEN)的信中更是直言不讳：“你不羞愧吗？百事可乐来中国30年了，你只来了3年，百事可乐中国就被卖掉了……我们每天都在为第一品牌而努力，但你亲手打碎了它，无论如何，我们都不会原谅你的……”■深圳股民：周期性行业在熊市中是否应该回避？按照行业景气波动的特征，可以将行业分为周期性和非周期性两大类。
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泡面吧的中国式陨落：创始人内讧解散收场这天晚上，北京下了很大的雨。
严霁玥驾车穿过暴雨，从北三环驰向国贸，王冲坐在副座上。
他们不再像平时那样高兴，反而相互安慰，因为一夜之间，成功变得遥不可及。
他们的挫折感都因为同一个人引起，便是他们多年的朋友俞昊然。
他们三人是趣味编程教育网站泡面吧的创业合伙人。
前一天，他们收到A 轮融资的风险投资协议，有投资人给这家网站估值近一亿元人民币，愿意投资200万美元。
6月17日晚，签署风险投资协议的前夜，他们因为股权之争，最终决裂。
王冲与严霁玥离开创业团队，俞昊然则带着其他团队成员继续开工，将项目更名为“计蒜客”。
这家刚刚起步公司的融资计划也就此搁浅。
3个合伙人，年龄最大的26岁，最小的只有22岁。
朋友2012年底，在美国伊利诺依大学香槟分校的宿舍，俞昊然写出了泡面吧代码。
这是一个类似于Codecademy的在线教育网站，以轻松的方式教人们如何写代码。
趣味编程网站Codecademy创办不足3年，已拥有超过2400万用户，且日益火爆。
泡面吧原本是为当年百度之星程序设计大赛做的一个小项目，不料大受欢迎。
俞昊然决定创业。
今年22岁的俞昊然被身边人称为“科技神童”，他出生于合肥一个教育世家，父亲是中国科技大学计算机专家，外公是合肥工业大学计算机教授。
他从小就在外公的机房里玩，很早就接触互联网。
9岁时独立编写了一个宣传雷锋的网站，13岁时已开始参与视频网站酷6网早期版本的外包工作，一年后，他与人合作创立了百度爱好者网站。
这家网站已经成为目前国内最大的百度粉丝网站，俞昊然也因此与在百度工作的杨斌相识。
泡面吧创立之后，俞昊然几乎包揽了所有技术工作。
他请来自己的朋友、师弟共同创业。
严霁玥当时刚从纽约大学教育学专业毕业，辞去工作与俞一起创业，负责法律与财务。
去年8月，在北大读研究生的王冲加入了泡面吧。
俞昊然与王冲、严霁玥两人认识多年。
他们都是在百度组织的大学生活动中结识的。
王冲曾是百度高校俱乐部北京航空航天大学站主席，高大，帅气，擅于人际沟通，每次活动都组织有序，曾在投资公司险峰华兴有过一年多的实习经历。
严霁玥则是副主席。
彼时，杨斌负责百度高校拓展，与王、严二人关系熟稔。
“冲是我的合伙人，现在主要在国内负责执行层面的事务。
”俞昊然曾经在微博里介绍。
他后来甚至把泡面吧融资业务全权交给王冲负责。
“他至少不会坑我。
”俞昊然说。
2013年底，泡面吧引入天使投资英诺天使基金，融资100万元。
2014年4月，网站正式上线。
怀疑俞昊然在美国一边念书，一边编写泡面吧代码。
他对在国内的王冲很信任。
2013年6月，俞昊然在路演时认识了英诺天使基金负责人王晟，返回美国之后，他便让王冲接手与王晟商谈天使投资的事情。
王冲除了全权负责泡面吧融资业务，也开始以公司创始人的形象出现在媒体上。
这样的局面让俞昊然感觉自己地位受到挑战。
一直以来，俞昊然都认为自己是泡面吧当仁不让的老大，持有公司最大的股权。
但到了今年4月，他看到一切并不是想象中的那样。
他发现，在给投资人的PPT里，自己的简历不再像最初时那样，放在第一页，取而代之的是王冲的;而在媒体报道中，王冲俨然已是公司的一号人物。
他感觉自己的主导权正在被剥夺。
俞昊然是一个敏感的人，他觉得这些现象有些奇怪，开始对合伙人王冲产生怀疑。
他开始有意关注王冲。
甚至以公司名义，针对专访王冲的文章发表更正声明，提出修改意见。
毕竟远在美国，他开始忍耐不住，不久，办理了休学手续。
5月17日，他在芝加哥登机，次日回到了北京。
俞昊然回国之后，第一时间来到位于北京苏州街附近的公司办公室。
他说，发现一切与他想象的完全不一样。
他第一次看到，公司与英诺天使基金签订的投资协议中，自己最初抗议的条款并没有修改。
这个条款是专门针对俞昊然的特别约定，要求他必须在今年6月30日之前回国全职创业，否则，名下股权将收归天使投资人。
同时，俞一旦违约，将会被解聘。
“我今年12月才毕业，不可能做到的。
”俞昊然说，他没有答应这个约定。
这是俞昊然第一次看到投资协议的最终版。
此前，王冲和严霁玥会通过邮件发来条款给他。
他很愤怒，因为协议上有他和王冲、严霁玥的签名，但在天使投资协议签订时，他在美国，从未签过字。
他称，有人伪造了他的签名，在未经他同意的情况下，引入天使投资达成协议。
他觉得有人想与他争夺对公司的控制权，他开始调查王冲。
说谎者俞昊然最关心的当然是股权问题。
工商档案资料显示，泡面吧初始股权结构为：王冲占65%，俞昊然占25%，严霁玥占10%。
按照王冲的解释，他实际占股30%多一点，代持了部分期权，是最大的股东。
俞昊然介绍，王冲共代持了16.67%的期权。
这意味着，王的实际持股比例超40%，远高于俞。
这样的说法，俞昊然并不同意。
5月26日，俞昊然和王冲、杨斌等人来到合肥，找到俞的父亲。
这名计算机教授让双方将此前的口头约定，写成文字。
王冲描述，引进天使投资时，因为天使投资人要求有一个人占大股份，全职工作，而俞昊然要在美国留学，大家为了能够成功融资，同意这样的股权分割方案，他做大股东。
之后，进行新的融资时，先稀释王冲的股份，直到股份比俞昊然高1%时，再同时稀释两人股份，一直到与严霁玥的股份接近。
最终的结果是，三人股份大致相当。
俞昊然的说法却截然不同。
他向记者介绍，在引进天使投资之前，他与王冲曾口头约定，为满足天使投资人要求，王冲暂为第一大股东，等天使资金入账之后，两人股份对调。
出于信任对方，两人并未将这些约定记录成文字。
这样基于相互信任的口头协议，最后却让双方互不信任。
“为什么他比我高1%，他曾说投资人不希望股权平均，为什么最后却稀释到差不多。
”俞昊然斥责王冲制造谎言。
天使投资人王晟的说法是，他印象中大股东是俞昊然，占股比例比王冲与严霁玥两人总和还多，看到最后结果相反，他想也许双方有某种约定。
原想做和事佬的杨斌夹在中间，不知该相信谁，他认为，两人说的不一样，肯定有一个人撒了谎。
导演15分钟。
这成为希望与失望的分界线。
15分钟之前，泡面吧是一家充满潜力的创业公司，估值接近一亿元，也许未来将成为一家明星公司;但在15分钟之后，一切都变了。
6月17日晚，一场暴雨持续洗刷北京城。
苏州街附近的纽约客公寓，俞昊然坐在办公室里，他感觉这个夜晚将会发生什么。
已经9点多，员工都已经下班回到集体宿舍，只剩下王冲、严霁玥、杨斌三人。
他们开始讨论泡面吧的未来。
一天之前，泡面吧A轮融资走到了最后一步，他们收到了多家投资机构给出的风险投资协议书。
俞昊然和王冲等人需要找一家适合泡面吧的合作机构，只要他们在协议书上签字，他们将以20%的股权，获得超过200万美元的A轮投资。
俞昊然和他的合伙人，对照风险投资机构提供的投资协议书，逐条分析细则。
他们进展顺利。
但到最后的条款，他们停了下来。
“我为什么不能当最大的股东?”作为这家公司最早的创始人，核心技术人员，却不是第一大股东，俞昊然首先提出质疑。
他称，按照天使投资前的约定，A轮融资时，他的股份将与王冲的对调，重新成为第一大股东。
王冲则提出稀释股权，最后他与俞、严二人股份相当，并坚持自己的股份比俞的多1%。
双方争执不休，不肯让步。
俞昊然彻底愤怒，“我不干了，你们自己玩吧。
”他迅速站起身来，左手从桌子上抱起自己的电脑显示屏，右手提着键盘，走出办公室，最后扔下一句：“我爸说得没错，你们就是欺负我。
”22岁的俞昊然，身高超过190厘米，出门时几乎边走边哭。
“看着有些不忍。
”杨斌回忆，他们都还是小孩。
其他三人劝阻，但是无效，只能眼睁睁看着俞昊然消失在楼下的夜色里。
办公室里只剩下王冲、严霁玥和杨斌三人。
王严两人坐在椅子上，带着失望与怨气，说着气话。
“我想大家肯定走不到一起了。
”一直置身事外旁观的杨斌判断。
15分钟后，俞昊然突然回到办公室。
他进门后说的第一句话让王冲等人几乎绝望。
这名年轻的创业者向他的合伙人宣布了两个消息：他刚刚删掉了存放在Github(代码托管库)上的泡面吧网站代码，自己保存了副本。
他写了两封邮件，一封给全体员工，一封给投资人，两封信将在一个半小时后自动发出。
他觉得王冲在与投资人洽谈时撒了谎，他要“说出事实”。
听到这些消息，王冲整个人都软了。
他说在那一刻，自己的心如同死了一样。
如果真如俞所说，没有了代码，他将会失去一切，他没有了话语权，甚至这家公司也将自此消失。
他看到严霁玥在一旁哭泣。
这是俞昊然乐意看到的，他把对方描述成小绵羊。
他说，在此之前，自己是一只羊羔，无论是面对投资人，还是在公司员工面前，都很被动。
王冲认为这是俞昊然精心设置的一个局，“他不可能在15分钟内做这么多事情。
”这天晚上之前，俞已经写好剧本，准备充分。
王觉得很难受。
“没错，我是演了一场戏。
”俞昊然为了吓唬王冲，不惜自编自导自演。
他知道当晚的讨论一定会矛盾重重，事先写好两封邮件，备份代码。
“那些信都写好了，没有真发出去。
”俞说，他想通过这种极端举动，吓唬王冲，看看对方的态度，希望通过这种方式让后者回心转意。
几个人又开始争吵。
不久，王冲一度表达了和解的意愿，他希望能把泡面吧继续做下去，不该让这个项目因此黄了。
他觉得，不论如何，应该坚持做A 轮融资，先把钱拿到手。
俞昊然则称，必须重新修订规矩，他是绝对老大，今后一人可以投两票。
杨斌向记者回忆当晚的情形。
王冲做了较大让步，杨觉得一切还可能挽回。
俞提出，他要做公司CEO和第一大股东，他还要回去读书。
王冲不同意。
商谈从当晚10点到第二天凌晨。
最终结果是，王冲做了让步，但很多问题仍难达成一致。
之后一周左右的时间里，最初的天使投资人王晟数次找到俞昊然、王冲等人，希望劝和。
在他看来，这个项目技术与运营缺一不可，一旦两人分开，项目也就黄了。
杨斌心潮澎湃地放弃高薪工作，初到公司与比自己年轻十几岁的小年青一起创业，更不希望这个公司就此跨了，他也一直在试图劝说两方。
在与王晟最后一次见面之后，他约了其他三人一起吃饭，仍想劝和，不料却是散伙饭。
严霁玥主动提出离职，她想换个城市生活一段时间。
王冲也觉得没法再一起走下去。
大家开始讨论善后的事情。
王冲向媒体称，当他发现一切只是早已写好的剧本，知道对方已经把他视为敌人，便再也不想说什么了。
君子协定俞昊然和王冲曾经有机会避免这一切发生。
泡面吧项目启动之初，俞昊然与创始团队拟定了一份“君子协定”，以示“亲兄弟明算账”。
这实际上是一份创业意向书，详细规定了每个创业成员的分工、股份、期权，以及公司的5年规划、决策机制等。
他甚至专门找律师朋友咨询，确定没有法律表述问题。
“每个人都占有一定的股份。
”俞昊然介绍，每个人最初股权相对平均，但随着各自工作量不同，在期权兑付之后，股权不会有较大差异。
他在美国读书时的一个师弟是代码高手，当时各方承诺，从王冲的股份中拨一笔给这名师弟，最后他与俞持有大致相当的股份。
同时，泡面吧重大项目需全部创业人员投票表决。