钣金加工中心工程例会会议纪要NO.60
加工中心例会会议记录
加工中心例会会议记录时间：2011年10月13日下午15：45~16：15地点：加工中心员工会议室主持人：周** 杨斌参加人：江波、杨旭、郑军、徐军、冯彪、王培、王胥、李超等全体班组成员共22人参加记录人：宋祖阳会议主题：1.认真贯彻“天印文化”精神理念。
2.持续加强岗位刷卡考勤宣传工作。
3.高度巩固员工安全加工生产意识。
4.积极配合公司年度安全生产检查。
5.提前准备年末岗位职能评比活动。
会议主要内容：本次会议主要是总结上季度小加班组的工作成绩，同时针对暴露出来的问题提出了合理的解决方案，辅排了四季度的近期工作计划。
这次会议由周**和杨斌主持召开，旨在了解国庆假期后班组员工工作进度和精神面貌，对大家工作中的成绩予以积极的肯定并针对员工工作中出现的问题和疑惑及时商讨解决，深刻体现了公司领导和部门全体同仁对加工中心全体成员的关心和鼓励，从而加强整个团队的凝聚力。
本次会议具体内容如下：10月13日下午15点45分，金工车间主任助理周**组织全体加工中心班组成员召开“树立企业安全形象，促进安全文明生产”为主题的例行班组工作会议。
会上，周**首先传达了公司上级领导和公司党支部对小加班组每一位员工的真挚关心和殷切祝愿，代表金工车间领导对小加班组上半年取得的卓越成绩表示肯定，对每一位成员为此付出的辛勤汗水表示赞扬和慰问。
他指出，金工车间的壮大离不开每一位金工人，南币如今的辉煌成就更离不开每一位南币人。
我们要再接再厉，为企业和部门的发展贡献出自己的一份坚实力量。
会议组织学习巩固了“天印文化”等相关工作文件，会议成员认真听取了“关于公司四季度事务”工作报告，深刻了解了公司最新工作部署，学习了********文化，贯彻了********理念，提高了********意识。
其次，班长杨斌带领大家回顾了九月份“南币企业安全生产月”的各项活动，并对最近期间国内外企业发生的一些重特大生产安全事故典型案例进行深刻的分析，这些案例深深触动了每一位班组成员的心，使得大家重新意识到了岗位安全生产意识对自身和周边事物的重要性，提高了会议成员的安全知识和安全技能。
工程例会会议纪要范本.doc
工程例会会议纪要编号：××∕××时间：年月日上午××： 00地点：项目部会议室参与单位及人员：（详见会议签到表）会议内容纪要：与会各方就上周工程进展及主要存在问题进行了沟通和协调，并确定了下一阶段的工作计划，会议主要内容纪要如下：一、本周工程进展情况：1、工作完成%。
2、经过天施工完成施工，完成总量的%。
3、准备工作完成。
施二、下周工作计划：1、完成。
工2、开始。
单三、存在的问题及需要协调的事宜：位1、单位表示按现在的速度施工要到月日才能做完。
2、针对系统周二总包组织各专业分包开了个碰头会，对厂家加工进度进行了调整并作出了相关要求，计划周下午点开始进行吊装。
3、请监理、业主尽快协调中图纸问题。
一、进度方面：1、上周计划进场设备达到台，现只进了台，未开始吊装，附楼排架也未开始搭设，进度已经全面滞后，要求施工单位尽快采取措施。
二、安全方面：1、吊装前，要求施工单位先组织施工前交底，施工单位提前上报设备和人员的相关资料，吊装过程中总包必须有安全员在现场监护。
监2、吊装属危险性较大分部分项工程，要求施工单位编制专项的安全施理工方案。
单3、系统施工安全工作还是要继续加强控制，要定期对工人进行位安全交底和教育，定期对机械设备进行安全检查，现场登高作业一定要规范使用安全用品，确保现场施工安全。
4、夏季高温施工一定要做好防暑降温工作，超过 35 度一定要避开正午高温，下午最早 2 点以后施工，确保工人的休息时间，以防疲劳作业。
5、专业分包合同要尽快签订，合同及安全生产协议要给监理备案。
三、质量方面：1、现场系统施工全面进行，现场几次测试很难达到规范要求。
对此，要求施工单位进行整改，整改不到位必须停工。
2、部位也未按规范要求进行设置。
针对现场存在的质量问题，要求总包尽快整改，在抢进度的同时确保质量合格。
3、制作及吊装方案监理审核意见已反馈给施工单位，在吊装之前要按照监理要求进行补充和完善，正式吊装之前监理将组织监理工作交底。
工程施工例会纪要最新
工程施工例会纪要最新时间：2023年11月10日地点：XX工地会议室主持人：XXX参会人员：XXX会议内容：1. 项目进度汇报首先，项目经理对工程进度进行了详细汇报。
目前，工地施工进展顺利，各项工程节点按计划进行。
同时，各施工单位之间的协调配合也比较顺畅，确保了整体施工进度的推进。
2. 安全生产情况安全生产一直是我们工程施工的重中之重。
本次例会重点讨论了最近的安全生产情况。
经过调查分析，发现近期施工现场存在一些隐患和安全问题，主要集中在施工人员作业时未穿戴安全装备、施工现场秩序混乱等方面。
对此，项目经理提出了具体的整改措施，希望各相关单位能够严格执行，确保施工现场的安全。
3. 质量问题质量是工程施工中最为重要的一个环节。
会议上，质量检测人员对最近工程的质量情况进行了分析和总结。
发现目前工程存在一些质量问题，主要表现在施工过程中出现的材料不符合要求、施工工艺不合理等情况。
项目经理表示，将会对这些问题进行仔细调查，并对工程施工流程进行调整，以确保施工质量的稳定提升。
4. 合同履约情况合同是工程施工的法律依据，也是保障工程质量和进度的有力保障。
会议上，相关人员对目前合同履约情况进行了总结。
发现合同执行中存在一些疏漏和不足，主要表现在合同条款执行不到位、合同变更不及时等方面。
为此，项目经理要求各相关单位严格按照合同约定执行，确保各项工程款项的及时支付和工作计划的顺利实施。
5. 其他事项会议最后讨论了其他一些相关事项，如工地环境卫生、施工设备管理等方面。
大家对工地环境进行了现场检查，发现存在一些问题，如施工废弃物未及时清理、施工设备未进行定期检查等情况。
项目经理表示，将会责成相关单位加强工地管理，确保工地环境清洁整洁，保障施工设备的正常运行。
综上所述，本次工程施工例会讨论了工程进度、安全生产、质量问题、合同履约和其他事项等多个方面。
通过会议的开展，进一步明确了各项工作的重点和方向，为工程施工的顺利推进提供了有力保障。
第三次例会会议纪要
第三次例会会议纪要时间：2011年3月4日14:30地点：工地会议室参加人员：建设单位：周总、马华、钱勇、凌胜、郭新凤监理单位：成锦林、蒋辉、张红萍、郭玲、封海军施工单位：楼钦伟、胡志中、王海余、钟三阳、刘志新主持人：成锦林周总（建设单位）1、工程已逐步开工，手续未到位的抓紧时间办理，施工单位与监理单位配合协调好。
2、要求施工单位按现场实际要求配备好施工现场的管理人员。
3、要求施工单位编制好总进度计划、施工组织设计及各项专项方案。
4、所有排屋部位报监理验收及设计勘察单位验收。
5、10#楼、11#楼的土层必须刨出1m深再打桩，其余该刨的要刨，所有设备施工前要检查是否安全可靠，报监理单位和建设单位，打桩要讲究工艺技巧。
6、增加的工作量要甲方和监理方共同确认以后再行施工。
7、多熟悉图纸，吃透图纸，发现不合理的地方及时提出，形成书面形式递交设计院。
、8、现场土建开工要合理安排劳动力，材料准备充分，同时把好材料质量关。
9、20#楼CFG桩抓紧时间施工完毕。
楼工（施工单位）：本周施工情况：1、排屋P22#、23#、25#楼基础已开挖至设计标高，P22#楼地梁已开挖完成，今天基础梁垫层浇筑结束，P23#楼开始挖地梁土方。
2、售楼处土方开挖完成；3、20#楼1#桩机昨天下午开始打桩，只打了一根桩，原因是钻子打下去拉不上来。
9#楼2#桩机因居民闹事未能施工。
4、18#楼塔吊基础已经开挖结束，正在井点降水施工。
下周进度计划（3月4日-3月11日）1、P22#楼基础底板完成；P23#、25#楼基础砖胎模及垫层完成，钢筋完成50%。
2、1#车库基础挖土完成。
3、售楼处基础底板钢筋完成。
4、18#楼塔吊基础完成，临时一级、二级配电箱安装完成。
钢筋模板堆场、部分制作场地完成。
5、桩机1#机20#楼桩全部施工完毕，开始打19#楼桩。
6、2#机9#楼桩全部施工完毕，开始打10#楼桩。
刘工（桩机单位）1、1#机施工情况：○13月4日-3月9日施工20#楼CFG桩，共计140根，每天施工25根，共计6天。
工地例会会议纪要 精选(范本10篇)
工地例会会议纪要精选(范本10篇)工地例会会议纪要精选(范本10篇) 由xx会员“dingding020〞投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
篇1：工地例会会议纪要例会时间201X年X月X日例会地点施工工程部会议室参加人员(签到表附后)建设单位：XXX XXX监理单位：XXX XXX XXX施工单位：XXX XXX XXX XXX审计单位：XXX XXX主持人XXX记录整理XXX本次会议是本工程的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX主持，主要资料如下：一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工1、建设单位：XXX——代表建设单位负责本工程实施阶段管理工作；XXX——协助XXX负责本工程实施阶段的管理工作；2、监理单位：XXX——本工程总监理工程师，全面负责本工程的监理工作； XXX——本工程专业监理工程师，协助总监理工程师负责本工程的监理工作； XXX——本工程专业监理工程师，负责本工程的监理工作；XXX——本工程监理员，协助专业监理工程师负责本工程的监理工作。
3、施工单位：XXX——本工程的工程经理，全面负责本工程的管理工作； XXX——本工程的现场负责人，全面协助工程经理的管理工作；XXX——本工程的技术负责人，全面负责本工程的技术管理工作；XXX——本工程的施工员，全面负责本工程的施工管理工作；XXX——本工程的质检员，全面负责本工程的质量管理工作；XXX——本工程的平安员，全面负责本工程的平安管理工作；[由xx dawendou 网友投稿]XXX——本工程的造价员，全面负责本工程的造价管理工作；XXX——本工程的材料员，全面负责本工程的材料管理工作；XXX——本工程的资料员，全面负责本工程的资料整理与收集工作。
4、审计单位：XXX——XXX公司经理，全面负责本工程的内部审计工作；XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本工程的内部审计工作；二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计提议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。
钣金加工中心工程例会会议纪要NO
大型客机研制保障条件建设工程一期工程1011号钣金加工中心工程
会议纪要
第 65次工程例会
上海上咨建设工程咨询有限公司
1012号钣金加工中心工程
工程监理组
2012年7月6日
工程例会会议纪要
编号：65
时间：2012年7月6日上午10：00
地点：业主会议室
参与单位及人员：（详见会议签到表）
会议内容纪要：
与会各方就上周工程进展及主要存在问题进行了沟通和协调，并确定了下一阶段的工作计划，会议主要内容纪要如下：
本会议纪要由参会各方负责人签字或盖章确认。
会签栏：
上海上咨建设工程咨询有限公司
1012号钣金加工中心监理组整理
2012年7月6日。
施工工程技术例会纪要(3篇)
第1篇一、会议基本信息会议时间：2023年X月X日会议地点：XX工程项目部会议室主持人：XX（项目经理）参会人员：XX（技术负责人）、XX（施工员）、XX（质量员）、XX（安全员）、XX （监理工程师）等二、会议议程1. 项目进展汇报2. 技术问题讨论3. 安全生产注意事项4. 质量管理要求5. 下周工作计划及注意事项三、会议内容1. 项目进展汇报XX（技术负责人）对本周项目进展进行了汇报，主要包括以下几个方面：（1）已完成工程量：XX（百分比）（2）下周计划：XX（具体内容）（3）存在问题：XX（问题及原因）2. 技术问题讨论针对项目进展中遇到的技术问题，参会人员进行了讨论，具体如下：（1）针对XX问题，建议采用XX解决方案，以确保工程质量和进度。
（2）针对XX问题，需加强施工过程中的监控，确保施工质量。
（3）针对XX问题，要求施工员、质量员、安全员等相关部门加强协作，共同解决技术难题。
3. 安全生产注意事项（1）加强对施工现场的安全检查，确保施工安全。
（2）严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
（3）加强对施工现场的消防管理，确保消防设施完好。
4. 质量管理要求（1）严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量监控，及时发现并解决问题。
（3）对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求。
5. 下周工作计划及注意事项（1）完成本周剩余工程量，确保项目进度。
（2）针对技术问题，制定解决方案，并落实到位。
（3）加强安全生产管理，确保施工安全。
（4）加强质量管理，确保工程质量。
四、会议总结本次施工工程技术例会针对项目进展、技术问题、安全生产和质量管理等方面进行了讨论，明确了下周工作计划及注意事项。
各部门要严格按照会议要求，加强协作，确保项目顺利进行。
会议结束后，参会人员纷纷表示要认真学习、落实会议精神，为项目的顺利完成贡献力量。
第2篇会议时间：2023年4月20日上午9:00会议地点：XX项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、各工段负责人、监理工程师、质量检测员等会议主持：项目经理会议内容：一、项目进展情况汇报1. 项目经理对上周项目进展情况进行汇报，主要包括：主体结构施工、装饰装修施工、设备安装施工等。
工地内部例会会议纪要模板
工地内部例会会议纪要模板会议时间:会议地点:与会人员:会议主持人:会议记录人:会议内容:1. 会议主持人宣布会议开始，介绍今天的议程安排。
2. 工地项目进展汇报：负责人汇报工程进度、质量及安全情况，提出存在的问题和需要解决的困难。
3. 安全生产情况通报：安全负责人通报最近一段时间内的安全生产情况，针对存在的安全隐患进行分析并提出整改意见。
4. 讨论解决工程中出现的问题，对于解决方案进行讨论并制定相应的改进措施。
5. 提出下阶段工作计划和目标，明确任务分工和责任人。
6. 其他事项：会议期间提出的其他需要讨论和处理的事项。
7. 会议总结：主持人对本次会议进行总结，强调重点工作及注意事项，并安排下次会议时间和地点。
会议记录人根据会议内容逐项记录，起草会议纪要，并在会议结束后及时发放给与会人员，做好会议资料的整理和归档工作。
8. 会议期间，对于工地周边环境整治以及附近居民反映的问题进行了讨论，在大家的共同努力下，达成了一些共识，并明确了解决方案，需要相关部门快速行动、落实整改措施。
9. 关于材料采购和库存管理情况，进行了深入分析和讨论，并就如何有效控制成本、提高采购效率等方面制定了一系列措施和改进方案。
10. 安全生产方面，要求各岗位人员加强对安全生产的重视，严格执行操作规程，切实加强安全防范措施，确保工地安全生产。
11. 会议最后，主持人强调了对于工地管理制度的严格执行和落实，希望大家能够严格按照规定办事，不得私自放松，确保工作的顺利进行和安全生产。
12. 下一步工作安排包括加强对各项工作的跟踪和督促，对提出的解决方案进行有效落实。
并要求各部门及责任人务必落实好相关措施，并在下次会议前进行总结和汇报。
13. 会议最后，主持人对会议内容进行了总结和提醒，呼吁全体员工更加紧密地团结一致，共同努力，确保工程的顺利进行。
会议记录内容经过审核，会议记录人将会议纪要整理完毕后进行分发，同时负责后续的跟进工作。
各部门负责人也将会议内容以及工作计划传达到各自部门，确保会议的决议得到有效执行。
钣金车间10月29日会议记录
车间周例会会议纪要（第3次）
会议名称：车间周例会
会议日期：2012.10.29
会议时间：8:25---8:45
会议地点：车间
参会人员：全体员工
会议主持：吕兆寿
缺席人员：刘中文、赵建华、宋玉来、徐建强、蔡凤娟
会议纪录：吕兆寿
会议内容：
1.上个星期主要是车间调度员在协调车间内部的生产，生产任务按时完成情况还可以。
非
标箱大多都喷塑回来，没有及时装配。
导致占有空间太大。
针对这一情况，要求班组长在星期三之前能全部装完。
并摆放整齐。
2.冲床上的班组长徐建强请假，暂时由高成刚负责，冲床上请假人比较多，要求冲床作业
人员抓紧生产，请班组长任务安排紧凑，以免耽误生产。
询问班组长生产多少配件要多少时间，让其本人确认。
若在自己确认的时间内，不能按时完成任务。
将对班长长处罚。
3.质量上，上个星期后续工作人员提出有接地螺栓漏焊，或者是焊歪的现象，要求后道班
长严格管控质量，现在规定若标准箱出现超过30只漏焊将处以1元/只的罚款。
各员工在作业时，控制好质量，罚款不是目的，是让大家记住质量的重要性。
因为钣金车间是机体计件，那一道环节出错，将会使大家白干。
工程施工工地例会会议纪要
工程施工工地例会会议纪要会议主题：工程施工工地例会会议时间：[填写日期]会议地点：[填写地点]主持人：[填写主持人]参会人员：1. [填写人员姓名及职位]2. [填写人员姓名及职位]3. [填写人员姓名及职位]4. [填写人员姓名及职位]5. [填写人员姓名及职位]会议内容：1. 例会开场：主持人宣布会议开始并对本次会议的目的和议程进行简要介绍。
2. 安全生产：安全主管向与会人员汇报最近一周的安全情况，包括事故、伤亡和安全隐患的处理情况。
提醒工地人员严格遵守相关安全规定，并要求全体工作人员加强安全意识，做好个人防护。
3. 工程进展：施工主管向与会人员汇报当前工程的进展情况，包括工期、进度和质量等方面。
讨论并解决可能出现的问题，协调工程进度和资源配备。
4. 质量管理：质量主管向与会人员提供最近一周的质量检查结果和整改情况。
强调工程质量的重要性，并要求工作人员在施工过程中严格按照相关标准和要求进行操作，确保工程质量。
5. 物资申请与使用：项目经理汇报工地的物资使用情况，包括物资消耗、库存情况和新物资的需求。
与会人员商讨并确定下一阶段所需物资的采购计划。
6. 协调工作：协调人员对工地的各个工种之间的协作情况进行汇报，并对工作中可能出现的冲突和问题提出建议和解决方案。
确保各个工种之间的协作和协调。
7. 其他事项：处理与工地施工有关的其他事项，如合同签订、工作计划等。
会议参与人员有权提出其他需要讨论的问题，并在会上得到解决。
会议总结：主持人对会议内容进行总结，并对下一次例会的时间和地点进行安排。
会议记录：由秘书或会议记录人员负责记录会议内容，包括议题、讨论、决定和行动计划等。
备注：[填写其他需要记录的相关信息]会议结束：主持人宣布会议结束，感谢与会人员的参与和贡献。
工程例会会议纪要范文_会议纪要_
工程例会会议纪要范文工程例会会议纪要范文(一)尊敬的各位领导：我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。
现详细汇报如下：一、6月份施工进展情况(一)技术准备完成情况1、工程类(1)完成总体开工报告;(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批;(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;(4)完成工程技术初步交底工作。
2、试验类(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中;(3)完成部分原地面标准击实的工作;(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。
质量领导小组已成立并上报。
(二)材料准备情况合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。
(三)临时用地情况便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。
取土场：意向已有，实际解决还要时间。
二、七月份的施工计划和保证措施(一)生产计划1、完成临时道路和便桥施工;2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;5、完成拌和站的安装与调试;6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;(二)、完成计划的措施七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
加工车间施工会议纪要范文
加工车间施工会议纪要范文时间：2023年5月12日地点：加工车间参会人员：XX（主持人）、XX（车间主任）、XX（生产主管）、XX（质检人员）、XX（工人代表）会议内容：1. 主持人开场介绍会议目的和重要性，强调加工车间的施工任务和工期。
提醒大家要高度重视施工安全和质量。
2. 车间主任对之前施工进展进行了总结，明确了下一步施工计划和任务分工。
提出了对需调整和改进的地方。
3. 生产主管讲解了施工期间的生产安排和生产流程，并提出了对施工过程中可能出现的问题的解决方案。
4. 质检人员重点强调了施工质量的重要性，提出了加强施工质量监管和控制的措施和建议。
5. 工人代表发言，提出了工人们在施工过程中遇到的困难和建议，希望能够得到车间和管理部门的支持和帮助。
6. 大家针对上述内容进行了讨论和交流，共同商议出了解决问题的办法和措施。
会议结束后，大家都表示会认真贯彻施工会议上的重要要求和安排，全力以赴地完成好施工任务，切实做好施工安全和质量保障工作。
会议的结束并不意味着工作的结束，相反地，它标志着一个新的起点。
在会议结束后，各部门立即开始行动，根据会议的安排和任务分工，全力以赴地投入到施工任务中。
车间主任和生产主管在会议后立即展开督导和安排工作。
他们对施工计划进行细致的分解和安排，确保每个工序、每个岗位都有清晰的责任和任务。
同时，他们也对施工过程中可能出现的问题进行了充分的预演和对策安排，以最大限度地减少施工过程中可能出现的风险。
质检人员则紧密监控施工现场，严格执行施工质量标准，对施工过程中的关键节点和关键工序进行全程把控和监督。
他们时刻提醒着施工人员要严格按照标准操作，确保施工产品质量达到标准要求。
同时，工人代表也在会议结束后积极组织工人们，对施工中遇到的具体问题和困难进行深入的讨论和分析，找到解决问题的有效途径，并将问题反馈给车间和管理部门，及时协调解决。
整个加工车间的工作氛围变得更加紧张而有序，每位员工都在为完成施工任务而付出着努力和汗水。
工程施工会议纪要(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、施工负责人、技术负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人、设计代表等记录人：张伟一、会议主题本次会议主要针对目前施工进度、质量、安全、材料供应等方面进行讨论，并对下一步工作进行部署。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了当前工程进度情况，表示目前已完成总工程量的60%。
（2）施工负责人表示，在保证质量的前提下，将继续加快施工进度，争取在规定时间内完成工程。
（3）技术负责人提出，针对部分施工难点，需调整施工方案，确保工程顺利进行。
2. 施工质量（1）安全负责人对施工质量提出要求，强调要加强施工现场的质量管理，严格执行质量标准。
（2）项目经理表示，将加大对施工质量的监督检查力度，确保工程质量达到预期目标。
（3）设计代表对部分施工图纸提出修改意见，要求施工方严格按照修改后的图纸进行施工。
3. 安全生产（1）安全负责人强调，施工现场要严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）项目经理表示，将定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。
（3）施工负责人提出，针对高温、高空等特殊作业环境，要采取相应的防护措施，确保员工生命安全。
4. 材料供应（1）材料负责人汇报了材料采购进度，表示已按照工程进度需求，采购了部分材料。
（2）项目经理要求，在确保材料质量的前提下，加快材料采购进度，满足施工需求。
（3）技术负责人提出，针对部分材料需求，需提前进行备货，避免因材料短缺影响施工进度。
5. 财务状况（1）财务负责人汇报了工程进度款支付情况，表示已按照合同约定，支付了部分工程进度款。
（2）项目经理表示，将继续与财务部门保持密切沟通，确保工程资金及时到位。
（3）设计代表提出，针对部分设计变更，需调整工程预算，请财务部门及时审核。
三、会议决议1. 各部门要按照会议要求，加强施工现场的管理，确保工程进度、质量和安全。
钣金加工中心工程例会会议纪要NO.51
大型客机研制保障条件建设项目一期工程1012号钣金加工中心工程会议纪要第 51次工程例会上海上咨建设工程咨询有限公司1012号钣金加工中心工程项目监理组2012年3月16日工程例会会议纪要编号：51时间：2012年3月16日上午10：00地点：业主会议室参与单位及人员：（详见会议签到表）会议内容纪要：与会各方就上周工程进展及主要存在问题进行了沟通和协调，并确定了下一阶段的工作计划，会议主要内容纪要如下：施工单位一、本周工程进展情况1、西附楼基础设备完成100%；受地面积水及地坪影响行车暂时无法进场。
2、附楼一层铝龙骨安装完成，二层铝板安装完成20%。
3、主厂房聚碳酸酯板龙骨打磨除锈氟碳喷涂施工。
4、卫生间埋墙给水管完成、1/18轴动力管铺设完成100%；弱电桥架安装、明配管完成90%。
东附楼A轴及D轴喷淋支管安装完成50%。
二、下周工作计划1、东附楼A轴提前砌筑完成。
2、主厂房聚碳酸酯板龙骨打磨除锈氟碳喷涂完成。
3、附楼一二层铝板安装完成,脚手架拆除退场。
4、卫生间埋墙给水管全部完成、1/18轴动力管敷设；东附楼A轴及D轴喷淋支管安装完成50%；强电桥架收尾、附楼明配管、弱电桥架安装。
三、存在的问题及需要协调的事宜：1、根据上海地区地质条件，1012号钣金厂房附楼一层地面基层按设计做法可能会产生裂缝、沉降和返潮等问题，建议作以调整，请业主尽快协调确定。
2、钣金主厂房工艺设备基础图纸，请业主尽快提供，以便地坪施工。
3、钣金A轴内隔板报价已两周，请业主抓紧批价，以便宝彩备料、加工、现场施工封闭。
监理单位一、进度方面：1、行车受厂房地坪影响无法进场安装。
2、3月14日，业主组织监理、总包一起召开了总进度会议,要求施工单位按照会议上提的进度节点合理安排各专业。
3、沈飞幕墙进度与计划进度已滞后，现聚碳酸酯板还未开始安装，且龙骨焊接打磨氟碳喷涂工作均未完成。
现场存在的问题监理已全部书面提出，要求沈飞幕墙抓紧时间逐项进行整改。
工地例会会议纪要范文
工地例会会议纪要范文时间：XXXX年XX月XX日地点：XX工地办公室会议纪要1. 出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX缺席人员：XXX2. 会议目的：解决工地施工中存在的问题，确保工程进度和质量。
3. 项目进展情况：(1) 工地进展顺利，目前按照计划进行。
(2) 混凝土浇筑已完成XX%，取得了满意的效果。
(3) 电气线路铺设已经完成，待验收。
(4) XX设备安装已完成，运行正常。
4. 问题讨论：(1) 关于施工过程中的安全问题，要求全体施工人员严格遵守安全操作及防护措施，确保施工无事故。
(2) 针对某些施工人员工作不认真、态度不端正的情况，责令相关人员做出整改，严肃工地纪律。
(3) 跟进完善设备安装和调试，确保设备能够正常运行。
(4) 针对水泥浇筑中出现的质量问题，要求质检人员加强监督，确保达到质量要求。
5. 下一阶段工作安排：(1) 继续推进混凝土浇筑，确保按时完成。
(2) 加强设备调试工作，提前做好准备，确保项目顺利运行。
(3) 安排相关人员进行质量检测，确保工程符合规范要求。
6. 其他事项：(1) 下次例会时间定在XX年XX月XX日，地点不变。
(2) 要求全体施工人员严格遵守工地纪律，确保施工质量和安全。
会议记录人：XXX会议主持人：XXX以上纪要经相关人员审核确认。
7. 现场问题汇报：(1) 某个施工区域的临时供电线路出现故障，导致电力供应不稳定，需要紧急修复。
责任人：XXX。
(2) 施工现场周边环境存在噪音污染问题，需要加强对噪音的控制和管理。
责任人：XXX。
8. 安全生产情况汇报：(1) 近期发生了一起安全事故，责任人已被立案调查并做出相应处理，提醒全体施工人员要引以为戒，牢记安全生产的重要性。
(2) 强调施工现场的防护设施使用和安全规范，确保施工人员的人身安全。
9. 质量验收情况汇报：(1) 电气线路铺设已经通过验收，取得了相应的资质证书。
(2) 部分设备安装验收尚未完成，需要加快进度，尽快完成验收。
钣金加工中心工程例会会议纪要NO.70
大型客机研制保障条件建设项目一期工程1012号钣金加工中心工程会议纪要第 70次工程例会上海上咨建设工程咨询有限公司1012号钣金加工中心工程项目监理组2012年8月10日工程例会会议纪要编号：70时间：2012年8月10日上午10：00地点：业主会议室参与单位及人员：（详见会议签到表）会议内容纪要：与会各方就上周工程进展及主要存在问题进行了沟通和协调，并确定了下一阶段的工作计划，会议主要内容纪要如下：施工单位一、本周工程进展情况1、主厂房设备基础两个（26号、51号）完成100%。
2、附楼设备基础1个完成100%。
3、5个接口井底板及侧壁混凝土浇筑完成100%。
4、变电室碎石铺设完成100%。
5、弱电施工。
二、下周工作计划1、西附楼接口井底板施工（3个）。
2、主厂房新变更设备基础施工。
3、附楼一层碎石铺设完成4个房间。
4、弱电继续施工。
5、一周内接口井井壁全部浇捣完成。
6、所有管线和桥架联通。
三、存在的问题及需要协调的事宜：1、主厂房级配碎石已经压实完成，根据业主下发的关于钣金地坪事宜文件要求阴影区域因设备基础未确认不得施工，在组织地坪施工前，考虑到除阴影区域施工完成后，未施工区域后期如需开挖或者打桩，将会造成已施工完成的地坪坍塌或者隆起。
2、A轴线变更墙板已施工完成，请业主尽快核价。
监理单一进度方面：1、本周受三股台风的影响，现场实际进度与进度计划相比有很大的出入，接下来要求总包要抓紧施工，特别是设备基础、附楼装修及接口井，确保按照节点要位求如期完成。
2、沈飞幕墙现场管理极为混乱，安全员不到位，现场材料堆放凌乱也无人管理，监理现场提出的质量、安全整改问题无一落实，本周现场也基本无人施工，进度已严重滞后，要求沈飞公司加强现场管理，下周一将现场未完工作及材料全部进行清理统计，安全员一定要进驻现场，提交书面计划，所有工作务必要在8月底全部完成，同时资料也要在下周一全部整理完成并上报监理。
3、附楼2层装饰图纸已下发，要尽快组织好施工人员进行施工，现进行二楼放线与导墙施工，以便按照节点要求完成施工。
工作例会会议纪要经典范文
工作例会会议纪要经典范文1. 会议概要本次工作例会会议于2022年9月15日上午10点在公司会议室举行。
会议主要讨论了项目进展、问题解决和下一步工作计划等相关事项。
会议由部门经理主持，全体成员参加。
2. 会议内容2.1 项目进展•A同事汇报了项目进展情况，目前项目已经完成了70%的工作量。
他提到了一些遇到的技术难题，并表示正在积极解决中。
•B同事分享了他在上周遭遇的问题，并向大家寻求帮助。
其他成员纷纷给予了建议和支持，B同事表示会尽快解决，并感谢大家的帮助。
2.2 问题解决•C同事提到了一个关键bug，该bug严重影响了系统的稳定性。
经过大家共同的努力，该bug已经被解决，并进行了相应的测试和验证。
现在系统已经恢复正常运行。
•D同事发现了一个潜在的性能问题，并提出了优化的建议。
经过讨论，团队一致同意采纳该建议，并计划在下个迭代中进行性能优化工作。
2.3 下一步工作计划•部门经理向大家介绍了公司的新业务方向，并强调了团队在新项目上的重要性。
他提出了明确的工作目标和时间安排，要求大家尽快进入状态，全力以赴推动项目进展。
•各成员根据自己的工作职责和项目需求，制定了下一步的详细工作计划，并与团队进行了分享。
大家互相交流和讨论，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
3. 会议总结本次工作例会会议充分讨论了项目进展、问题解决和下一步工作计划等事项。
通过会议的交流和讨论，团队成员对项目的整体情况有了全面的了解，并明确了接下来的工作重点和目标。
下一步，各成员将按照工作计划和时间安排，积极开展工作，不断提升团队的效率和项目的进展。
同时，会议还强调了团队合作的重要性，鼓励大家相互支持和帮助，共同推动项目的成功。
会议纪要由部门经理签署并发送给全体成员，以确保每个人都对会议内容有清晰的了解。
最新工程例会会议纪要格式模板
最新工程例会会议纪要格式模板一、会议听取了机关各部门、各在建项目工作进展情况汇报。
会议认为，当前各在建项目稳步推进，安全和质量形势总体平稳。
会议要求，机关各部门、各项目部要加强对公司文件的学习和落实。
对违反文件要求的，将视情节严重程度予以处罚。
二、会议听取了经理助理王冰对第三季度绩效考核情况通报。
会议要求，公司绩效考核工作要进一步加强，要突出奖先罚后、突出公司制度执行监督。
三、会上，各分管经理就分管工作情况进行了通报。
会议认为，目前，公司经营工作压力较大，下一步要充分发挥一切资源、人脉等优势，并与实力强的企业深入合作，确保经营工作在元旦前有所突破。
四、会上，龚华经理作总结讲话，并对近期工作作了具体部署：1、根据与集团公司签订的经营管理目标责任状，截止目前我公司生产产值基本完成，经营产值完成40%。
距离20某某年元旦还有两月时间，时间紧、任务重，公司经营工作要加大投标力度，做好项目跟踪，认真开展成本测算，确保在年末经营工作有所突破。
2、根据集团公司会议部署，由于部分项目的管理不善及地方税务机关的要求不同，造成公司大量逾期《外经证》未缴销，会议要求，各项目11月14日前需将相关项目的逾期《外经证》按照税务部门的规定缴销完毕，具体工作由财务经理刘世华负责，各项目负责人配合。
3、春节将至，要求各在建项目做好以下工作：(1)春节前，完成盛世桃源、五中风雨操场、巢湖dbo、涡阳粮库、合肥南淝河五个项目的后期收尾工作，做好项目的结算、审计工作;(2)惠而浦、浮莲路项目有关分管领导、项目经理要切实做好项目回款工作;(3)滁州东坡路二期项目，年前需完成工程初验工作;(4)近期，做好盛世桃源4楼、来安ppp项目开工准备工作;(5)做好九顶山路项目尾款回款工作。
4、11月底前，做好在建项目年底资金摸排工作。
此项工作由财务部负责汇总,各项目负责人、分管经理负责按时统计、上报。
5、各在建项目负责人、分管经理要按照财务制度规范成本开展、费用报销等手续的审核、审批。
钣金加工中心月报NO.4
大型客机研制保障条件建设项目一期工程钣金加工中心工程建设监理工作月报第 4 期2011年4 月26 日~ 2011 年5月25日内容提要：本月工程形象进度完成情况工程签证情况本月工程情况评述本月监理工作小结下月监理工作打算监理单位：上海上咨建设工程咨询有限公司总监理工程师：程小娇1012号钣金加工中心工程建设监理工作月报第四期一、本月工程形象进度完成情况二、工程签证情况1、第126号桩基下面存在障碍物导致断桩和清理障碍物的签证，因依据与事实不符，要求及时更改申报。
三、本月工程情况评述1、本月根据业主的进度节点要求，编制了五月份的进度计划，并与2日开始进行基础土方开挖施工，并陆续开始承台垫层浇筑、灌芯、桩位复核、承台和基础梁钢筋绑扎模板加工支模，混凝土浇筑。
地基验槽和小应变检测也完成。
2、施工过程中监理巡视检查发现的问题有：土方开挖施工方案编制比较滞后，现场工人的技术交底和特殊工种的上岗操作证上报都比较晚，现场二级分配电箱太少且无接地。
3、A轴管桩与承台连接钢筋有7个钢筋笼未绑扎环箍筋且部分环箍钢筋间距大于15㎝、89号管桩与承台连接钢筋锚入承台不到80㎝、21轴-2/C轴的承台（ZJ-13）垫层标高比设计高出5㎝，监理检查发现后以监理通知单形式要求施工单位整改，整改完成后进入下道工序施工。
4、本月钢筋棚、木工棚、标养室等相继建立起来，标养室温度计湿度计空调等配套设施也到位，每天的温度、湿度检查记录不全。
5、本工程规划许可证和施工许可证等相关手续都还未办理完善，将对本工程正常施工造成一定的影响，希望业主能够尽快办理。
四、本月监理工作小结1、监理发文（1）监理工程师通知单（2份）2011.5.2关于钣金加工中心基础开挖事宜2011.5.9关于钣金加工中心基础承台钢筋绑扎事宜（2）监理工作联系单0份2、工程会议（1）本月监理共组织4次工程例会№.10-№.13（2011.4.29、2011.5.6、2011.5.13、2011.5.20），共同探讨施工单位准备工作过程中遇到的问题并拿出相关解决方案，并整理抄送会议纪要给各方。
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大型客机研制保障条件建设项目一期工程1012号钣金加工中心工程
会议纪要
第 60次工程例会
上海上咨建设工程咨询有限公司
1012号钣金加工中心工程
项目监理组
2012年5月25日
工程例会会议纪要
编号：60
时间：2012年5月25日上午10：00
地点：业主会议室
参与单位及人员：（详见会议签到表）
会议内容纪要：
由于最近这2周现场基本处于等工状态，有较多的问题急需解决，监理针对
现场存在的诸多问题，整理出详细的书面清单，已呈报业主、设计及送总包，在
本次工程例会上，业主、监理、总包、沈飞幕墙、宝彩等分别对这些问题进行了
讨论并拿出具体的解决意见和方案。
纪要如下：
序号存在问题处理意见
1 主厂房屋面天窗下周一修改天窗深化图提交设计确认
2 外立面幕墙收头沈飞6月10日之前完成
3 岩棉、玻璃丝绵送检业主与第三方的检测合同正在办理中
4 附楼装修总包尽快进行石材报价，业主协调弱电深
化图纸与确认
5 主厂房行车进场安装设计行车变更和场地不好
6 门厅精装业主协调深化设计图纸，暂缓施工
7 附楼屋面业主憎水材料批价确认、总包APP卷材报
价。
同时材料确认后要求小样留样封存
8 隔墙岩棉总包出技术核定单由设计确认
9 室外管网部分设计图纸无（总包做到室外第1口
井），室外接口井总包尽快按已下发的设
计变更单（X建施-5703-1012/1-1）施工
10 主厂房女儿墙压顶收头总包和分包内部解决
11 东附楼幕墙收头下周一深化图交设计确认
12 附楼溢流口低于施工完成面外表铝板位置不变，内部将溢流口位置上
移
13 西附楼伸缩缝按建施说明原则施工，如有必要施工单位
出技术核定单
14 粗装修图纸总包将书面图纸提交我部，我部相关技术
部门确认
15 设备基础马上施工，施工单位放线后须提前二天通
知业主进行复核。
16 西附楼玻璃改百叶（一处）设计确认及签证
17 附楼基础和地坪下周开始施工
监理：
1、调整后的总进度计划和六月计划尽快上报监理审批。
2、沈飞幕墙务必在6月10日完成节点目标
3、品牌确认单、精装修排版图尽快上报。
4、附楼地坪、电缆沟要尽快组织施工。
5、下周三（30号）监理将组织施工单位一起对现场施工进行月底及节前安
全大检查并召开安全、质量专题会，请施工单位相关人员准时参加。
同时双重双优检查即将展开，总包单位要加以重视并抓紧落实双重双优、立功竞赛及文明施工工作，细则、方案要由专人负责，逐步完善双重双优工作。
业主：
1、总包与弱电单位的合同要尽快签掉。
2、6台设备基础定位放线要由业主复核（提前二天通知业主）进行复核并
按图纸施工，线管的安装不要遗忘。
主厂房设备基础无需考虑基础下预埋，放线经各方验线后可以施工。
3、伸缩缝按照建筑设计说明内容施工。
4、尽快完成天窗深化图纸确认和施工；附楼屋面、基础和地坪在雨季前施
工完毕。
5、装修材料报价工作要抓紧落实。
6、屋面材料的报价也要尽快上报，材料样品要进行封样。
7、改善施工场地排水，确保厂房内不要长期积水。
最后业主要求各方要以大局为重，再往后工期越来越紧，过程中各方多沟通，提高办事效率，早发现，早解决，特别是总包要牵头把工作落实下去，加强对专业分包的管理，专业分包的进度款也要按合同约定如期支付，以便各项工作能够有效推进，确保最终节点目标能够如期完成。
本会议纪要由参会各方负责人签字或盖章确认。
会签栏：
施工单位监理单位设计单位建设单位
上海上咨建设工程咨询有限公司
1012号钣金加工中心监理组整理 2012年5月25日。