第九年仓储,运输需求与解决方案
铁路货物运输计划编制管理暂行办法概述
号运营货营函 〔2013〕195号 签发：会签:调度部:装标题-―― 中国铁路总公司运输局关于印发《铁路货物运输计划编制管理暂行办法》的通知附件铁路货运旬日历装车方案编制规则□绝密 □机密 □秘密主送各铁路局。
现将《铁路货物运输计划编制管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
中国铁路总公司运输局2013年5月7日铁路货物运输计划编制管理暂行办法第一章总则第一条根据中国铁路总公司《铁路改进货运办理方式的实施意见》以及《铁路“实货制”运输管理的实施意见》，为提高运输组织管理水平，优化运力资源配置，制定本办法。
第二条铁路货物运输计划是以客户“实货”为依据，以保证日常“实货”装车为目的，根据铁路运输特性，为满足客户运输需求和提高运输生产组织效率而编制的内部运输生产组织计划。
第三条年、月、旬、日不同周期的计划共同构成铁路运输计划体系，由铁路总公司、铁路局两级编制管理，两级计划互相支撑。
第四条运输计划编制坚持“依据实货、市场导向、能力匹配、确保需求”的原则，在敞开受理的基础上，以保证日“实货”装车为核心，为日常“实货”运输提供足够运力。
要通过对大宗稳定、零散白货等不同物资运输需求规律以及对通道、节点、车种等运输能力的综合掌握，使运输计划紧密衔接市场和生产，促进效率和效益的提高。
第二章需求分析及实货核实第五条各铁路局要通过市场调查，摸清管内货源情况，做好市场细分，梳理各类物资的地理分布、客户群、货源流向流量、运输需求特征等，及时掌握运输需求。
对大宗稳定物资，通过与客户签订年度或阶段运输协议的方式，直接纳入月度计划安排和直达货物班列方案，提前为客户提供稳定运力保障。
对零散白货，做好市场分析预测，优化运力配置，加大日常装运组织力度，做到随时受理、及时装运。
第六条各铁路局要根据实际，建立全方位、多渠道的“实货” 确认制度和办法。
要强化人工核实，充分发挥驻厂、车站、路局各级客服人员作用，落实货源核实责任。
要依靠电子商务平台等信息手段，实现核实数据信息共享，并建立客户评价机制，追踪分析客户信誉。
物流部年度仓储运输需求与解决方案
物流部年度仓储﹑运输需求与解决方案
达宇实业有限公司是一家电子产品生产公司。
公司技术水平不断提高，产品的技术含量也在逐步提高，在同行业中具有一定的竞争力。
第八年的经营已经结束，第九年即将开始。
在总结第八年的仓储﹑运输工作的过程中，吸收做得好的经验，改正做得不好的地方。
在工作中积累经验。
由于第九年承接第八年的经营，第八年已经把原有的原材料都消耗了。
所以到了第九年必须重新采购大量的原材料。
经过与采购部的沟通协商。
采购部在第九年有2次大采购。
预计总量为50000左右，分别为M1：11000，M2：9000，M31：10000，M32：20000，时间分别是1月和4月。
物流部为了配合采购部的采购运输工作，已提前与第三方物流公司进行询价，尽可能获得第三方物流公司的优惠价格，采用价格最低的运输方式,，降低运输成本，增加公司的利润。
由于公司只有一个原料仓库和一个产品仓库。
原料仓库的容量是10000。
采购部预计的采购量已超过原料仓库的最大容量，所以物流部只好跟生产部协商沟通好，按生产部的计划分批提货，以减少仓储费用。
为了方便原材料入库，物流部与第三方物流公司签订了按月提货。
每月提货数量是根据生产部的需求来确定的。
采购回来的原材料是为了给生产部生产P3用的。
在第九年的订
货会上，市场部接到了3760个P3的订单。
交货时间分别在1月和6月。
因此，成品仓库足以可以应付，因为成品仓库的容量为5000。
运输物流公司策划书3篇
运输物流公司策划书3篇篇一《运输物流公司策划书》一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业在现代经济中扮演着至关重要的角色。
运输物流公司作为物流行业的重要组成部分，面临着广阔的市场机遇和激烈的竞争挑战。
本策划书旨在为我们的运输物流公司制定一套全面、可行的发展战略，以提升公司的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
二、公司概况我们的运输物流公司成立于[成立年份]，总部位于[公司所在地]。
公司拥有一支专业的团队，具备丰富的运输物流经验和先进的管理理念。
目前，公司主要提供公路运输、铁路运输、航空运输等多种运输方式，并提供仓储、配送、货代等相关服务。
三、市场分析1. 行业现状物流行业近年来呈现出快速增长的趋势，市场规模不断扩大。
随着电子商务的兴起和制造业的转型升级，对运输物流服务的需求也日益增加。
同时，政策的支持和技术的进步也为物流行业的发展提供了有利条件。
2. 竞争态势目前，运输物流市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名的物流公司。
这些竞争对手在品牌知名度、服务质量、运营规模等方面具有一定的优势。
我们需要通过差异化的服务策略和不断提升自身的竞争力来应对竞争挑战。
3. 市场机会拓展新兴市场，如跨境电商物流市场。
加强与制造业企业的合作，提供一体化的供应链解决方案。
利用先进的信息技术，提升服务效率和客户满意度。
四、公司战略1. 发展目标在未来三年内，我们的发展目标是：成为区域内领先的运输物流公司，市场份额达到[具体比例]。
实现公司的规模化发展，年营业额达到[具体金额]。
2. 战略定位我们的战略定位是：专业、高效、创新、共赢。
专业：专注于运输物流领域，不断提升专业服务能力。
高效：通过优化运营流程和采用先进的技术手段，提高服务效率。
创新：积极探索新的服务模式和业务领域，推动公司的创新发展。
共赢：与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
3. 发展策略市场拓展策略：加强品牌建设，提升公司的知名度和美誉度。
货代方案策划书3篇
货代方案策划书3篇篇一《货代方案策划书》一、前言随着全球化的发展，货代行业作为国际贸易的重要环节，扮演着至关重要的角色。
本策划书旨在为客户提供全面、高效、优质的货代服务，满足客户的需求，提升客户满意度。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业的货代公司，拥有多年的行业经验和丰富的资源。
公司致力于为客户提供一站式货代服务，包括海运、空运、陆运、仓储、报关等。
三、服务内容1. 海运代理提供全球各大港口的海运订舱、拖车、报关、提单等服务。
2. 空运代理提供全球各大机场的空运订舱、报关、提单等服务。
3. 陆运代理提供国内及国际陆运服务，包括整车、零担、集装箱运输等。
4. 仓储服务提供货物仓储、保管、装卸等服务。
5. 报关服务提供报关、报检、商检等服务。
四、服务优势1. 专业团队公司拥有一支专业的货代团队，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高效、优质的服务。
2. 丰富资源公司与多家船公司、航空公司、货代同行建立了长期合作关系，能够为客户提供丰富的舱位资源和优惠的运价。
3. 先进系统公司拥有先进的货代系统，能够实现货物跟踪、报关、计费等自动化管理，提高工作效率和准确性。
4. 优质服务公司秉承“客户至上，服务第一”的宗旨，为客户提供全方位、个性化的服务，满足客户的特殊需求。
五、服务流程1. 客户咨询客户通过电话、邮件、等方式向公司咨询货代服务相关信息。
2. 业务受理公司业务人员根据客户需求，为客户提供详细的货代方案，并与客户签订合同。
3. 货物操作根据合同约定，公司安排货物的运输、报关、仓储等操作。
4. 货物跟踪公司通过先进的系统，实时跟踪货物的运输情况，及时向客户反馈货物信息。
5. 费用结算公司在货物运输完成后，与客户进行费用结算，确保客户的费用透明、合理。
六、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，确保服务质量符合标准。
2. 对员工进行培训，提高员工的业务水平和服务意识。
3. 定期对服务质量进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
物流管理工作总结报告
物流管理工作总结报告a;通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
下面就让带你去看看物流管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!物流管理总结报告1从事物流工作已经有三个月的时间了，透过这几个月的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但就应说自毕业到此刻付出了不少，也收获了很多，我自我感到成长了，也逐渐成熟了。
这一段时间的工作虽然能够看到些成绩，但是还远远不够，远远没有到达自我所期望的程度，综合分析。
一、此刻就毕业以来的工作状况总结如下：1、无工作经验，缺乏综合知识和技能。
我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。
但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。
解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自我在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。
透过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了必须的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全能够独立完成。
2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费。
前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。
在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果构成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论透过大家的认可。
那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。
在此之前，干自我所能干，专心本公司擅长业务。
物流公司工作计划10篇
物流公司工作计划10篇物流公司工作计划篇1我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，五年内进军国际市场。
一、公司概述1、公司名称：星空物流有限责任公司2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。
二、业务规模（一）、业务规模服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。
作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。
而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。
科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。
（二）、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、仓储、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
三、公司选址我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
四、人力资源管理公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。
各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。
建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。
活动方案之物流运输整改方案
物流运输整改方案【篇一：物流整改方案】物流整改方案(一)■整改原因据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：1、时效问题——近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高；2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费；3、付费方式——对于金额达3万元以上的订单（一单多次发货），客户对送货及运费支付方式不满（总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差）；4、服务态度——物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况；5、提货路程——某些城市提货点距客户较远，提货不方便。
■整改目的1、保证运期准时、可靠地达到客户要求；2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求；3、提高公司运费付款速度，增强物流公司与本司的合作信心，从而提高服务质量；4、改善公司相关部门自身的工作。
■整改方式1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下：2、提升物流公司的整体服务水平：运输时效方面为提高运输时效，进行以下工作改善：及时配送的规范化严格要求承运方进行及时配送，不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送；承运方信息的公开透明化把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考（目前有7-8家），运输时效的公开透明化将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货；异常反应的快速化要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施；操作时间的公开透明化要求物流公司向我司提供其出货的常规时间安排的书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料及时更新与维护，商务部将最新资料知会相关单位（各办事处、各出货分厂），以便大家共同监督与执行。
服务态度方面为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善：运输过程中确保产品质量不受损承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求，以保证产品在运输途中不受损坏；货到目的地后及时通知收货人不管是送货上门或是客户自提，都要及时通知收货人，以免延误交货时间；不得乱收费所有客户自提的货物,若客户临时需要承运方送货上门的,其送货费不得高于合同约定的额度(目前为40-50元/票)交货时要态度友好承运方在与收货人交接货物时，要耐心、热情、态度友好，如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈，切忌耍蛮或与收货人争吵；及时回传签收单承运方要及时将客户签收单传回发货点，以免延误收货确认或结算时间；3、改善公司相关运作：缩短运费结算周期目前，物流公司当月的运费要在第二个月的25日以后（甚至更迟）方可到帐，这是影响合作的重要原因之一，现建议做出如下改善：提高付款效率现在公司对运费结算单据的审核时间达15天左右,建议今后规范各环节的审核停留时间,争取在10天左右走完付款流程;规定审单付款时间每月初物流专员与物流公司对完单后，各环节停留时间规定如下：共10天)改善出货状况目前，分厂生产进度落后，入仓时间很晚（晚上九、十点以后才陆续入仓），造成发出的货无法在当晚配送出去，而是停留在承运方的货运站档口，要到第二天或第二天晚上才可配送出去。
物流运输方案策划书3篇
物流运输方案策划书3篇篇一物流运输方案策划书一、引言随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流运输在现代商业中扮演着至关重要的角色。
一个高效、可靠的物流运输方案不仅能够提高客户满意度，还能够降低成本、提高竞争力。
本策划书旨在为[公司名称]提供一个全面的物流运输方案，以满足其业务需求。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[产品或服务]的企业。
公司总部位于[总部地址]，在全国范围内拥有多个生产基地和销售网络。
目前，公司的物流运输主要依赖第三方物流公司，但随着业务的不断扩展，现有的物流运输方案已经无法满足公司的需求。
三、物流运输需求分析（一）货物类型公司的货物主要包括[产品类型]等，具有[货物特点]等特点。
（二）运输量根据公司的销售预测，未来一年内的运输量预计为[运输量]。
（三）运输时间公司的客户主要分布在[客户分布地区]，要求货物能够在[运输时间]内送达。
（四）运输成本公司希望在保证运输质量的前提下，尽可能降低运输成本。
四、物流运输方案设计（一）运输方式选择1. 公路运输：适用于运输量较小、运输距离较短的货物，具有灵活、快捷的特点。
2. 铁路运输：适用于运输量较大、运输距离较长的货物，具有成本低、安全可靠的特点。
3. 水路运输：适用于运输量大、运输距离长的货物，具有成本低、运输能力大的特点。
4. 航空运输：适用于运输量小、运输时间紧的货物，具有速度快、服务质量高的特点。
（二）运输路线规划1. 公路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
2. 铁路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
3. 水路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经港口]。
4. 航空运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经机场]。
（三）运输车辆选择1. 公路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
2. 铁路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
3. 水路运输船舶：[船舶类型]，载重量为[载重量]。
物流管理毕业论文我国第三方物流现状,问题及建议
郑州升达经贸管理学院毕业论文题目我国第三方物流现状，问题及建议院系名称：市场营销专业班级：物流管理学生姓名：宋宏学号： 2009049246指导教师：孙红霞2013 年 1 月 10 日我国第三方物流研究摘要众所周知，物流概念引入我国不过二十年，因此本身起步就比较晚，我国第三方物流发展存在经验不足、形成结构不够完善、物流需求不足、观念落后、企业机制不适应、物流人才匮乏、管理水平较低、物流渠道不畅、服务功能不全等等问题。
面对这种情况，我国必须通过转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；发展增值服务，发展战略同盟关系；以信息技术应用为核心，加快物流人才培养，实施人才战略等等方法来改善我国的第三方物流，使我国的第三方物流与国际物流接轨。
第三方物流作为第三产业的一种服务模式，体现了社会化大生产所需要的规模与效率，以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。
在经济全球化的今天，深入研究第三方物流，对促进我国物流企业跨越式发展，提升企业竞争力，完善社会主义市场经济体制具有重要的现实意义。
关键词：第三方物流，现状，问题分析，发展方向Research on China's The Third party LogisticsAbstractThis thesis, from the macro point of view, anal yzes the third part y logistics in China. Firstl y the concept and content of the third part y logistics are proposed; secondly the thesis investigates the current third part y logistics development in China and puts forward a number of existing problems; finall y some related proposals are addressed.Key Words：the third-part y logistics；current development；anal yzes the problems；Puts forward some proposals目录1.第三方物流概述 (5)1.1第三方物流的定义 (5)1.2 第三方物流的特征 (5)企业关系契约化 (6)需求个性化 (6)服务专业化 (7)管理系统化 (7)信息网络化 (7)2.第三方物流发展的现状 (8)第三方物流的起源 (8)第三方物流的发展 (8)第三方物流的现状 (9)我国第三方物流起步晚 (9)第三方物流企业的结构有待完善 (9)2外资企业对我国第三方物流发展的影响 (10)3.第三方物流发展的主要问题 (11)物流需求不足，观念落后 (11)行业结构不合理 (11)物流人才缺乏，管理水平不高 (11)物流渠道不畅，服务功能不全 (12)4.我国第三方物流发展方向 (12)更新观念，树立物流新理念 (12)加强政府对物流的宏观调控，健全物流业的相关法律机制 .. 13 要着重培养物流人才，实施人才战略 (13)发展增值服务 (13)培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营 (14)以信息技术应用为核心，加强网点建设 (14)5.结论 (14)参考文献 (16)第三方物流（The Third part y Logi stics，简称3P L或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
运输业务策划书3篇
运输业务策划书3篇篇一运输业务策划书一、策划背景随着经济的发展和全球化的推进，运输业务在各个领域都扮演着至关重要的角色。
为了满足市场需求，提高运输效率，降低成本，我们制定了本运输业务策划书。
二、业务描述1. 运输方式：我们将提供多种运输方式，包括公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输等，以满足客户的不同需求。
2. 运输范围：我们的运输业务将覆盖全国各地，并逐步拓展至国际市场。
3. 运输服务：除了基本的运输服务外，我们还将提供仓储、配送、报关等增值服务，为客户提供一站式解决方案。
三、市场分析1. 目前市场上的运输业务主要竞争对手有[列举主要竞争对手]，他们在运输价格、服务质量等方面具有一定的优势。
2. 随着经济的发展和全球化的推进，运输业务的市场需求将持续增长。
3. 我们的优势在于提供多样化的运输方式、优质的服务和合理的价格。
四、业务计划1. 运输网络建设：建立完善的运输网络，包括公路、铁路、航空和水路等运输渠道，提高运输效率和服务质量。
2. 车辆和设备采购：根据业务需求，采购适量的运输车辆和设备，确保运输任务的顺利完成。
3. 人员招聘和培训：招聘专业的运输人员，包括驾驶员、押运员、调度员等，并进行专业培训，提高员工素质和服务水平。
4. 市场营销：通过网络、广告、参加展会等方式，提高公司的知名度和市场占有率。
五、运营管理1. 运输调度：建立科学的运输调度系统，合理安排运输任务，确保运输效率和客户满意度。
2. 车辆和设备管理：建立完善的车辆和设备管理制度，定期进行维护和保养，确保车辆和设备的正常运行。
3. 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强驾驶员的安全教育和培训，确保运输安全。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时处理客户的投诉和建议，提高客户满意度。
六、财务预算1. 初始投资：包括运输车辆和设备采购、人员招聘和培训、市场营销等方面的费用，预计投资[X]万元。
2. 日常运营成本：包括车辆和设备的折旧费、燃油费、保险费、维修费等，预计每月运营成本为[X]万元。
物流部工作计划5篇
物流部工作方案5篇物流部工作方案5篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候抽出时间写写工作方案了。
但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢？以下是帮大家的物流部工作方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
200*年以来，我部门在公司的正确领导下，在公司其他部门的能力协作与支持下，以党的十七大精神为思想为指导，以“三个至上”作为工作指南，由于本部工作事务多样，生旦净末丑俱全，各项工作既有分工又有配合、既独立运作又密切联系，在物流方面是，继续适用高效物流信息化管理方法，深刻思考物流特殊的效劳意识，高调随行，审时度势，积极拓展外销内购渠道，呈现内购降价外销看涨的双赢势头；在单证与票据操作、管理上，没出现过一例错开、错发单证的事例，经过员工的一致努力，做到了及时发证放单、及时核计结算、及时上报下达，业务量与去年同期相比，上升了×个百分点，总销售额到达了×××元人民币，净利润×××，与去年同期比增长%，元人民币所管理的各类票据无一丧失，所有单证均按规定严格核发；仓储方面，根据我部在物流行业积累的足够经历认为，占营销物流总本钱主要构成部分26%仓储业务，是我部各项业务的重中之重，不断进展毁损防控措施的更新，积极探讨仓储的新技术，使其在物流组合效劳中，不仅完成了年业务指标数，还为公司节约了款项,所以，物流作为公司入货系统的最上端，它决定公司产品的定位，同时，也是联系客户的终端，营销能力与运作的方式，决定公司产品销售渠道是否畅通与销售量的大小，因些，与顾客互动和接触，建立起双赢互惠的营销人脉，这一年中，物流与营销的关系表现得最为显著和全面，物流营销准确地筹划出了在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将本公司适当的商品提供给目标市场，满足客户的需要但能否吸引和留住顾客，是公司物流管理能力和决策所决定的，今年物流业务的正确恰当开展，促进销售业绩增长。
国发2009第八号文件
国务院国发[2009]第8号关于印发物流业调整和振兴规划的通知各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《物流业调整和振兴规划》(以下简称《规划》)印发给你们，请结合本地区、本部门实际，认真贯彻执行。
当前，国际金融危机对我国实体经济造成了较大冲击，物流业作为重要的服务产业，也受到较为严重的影响。
制定各地区、各部门要把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为各地区要按照《规划》确定的目标、任务和政策措施，结合当地实际抓紧制定具体工作方案，切实抓好组织实施，国务院二○○九年三月十日物流业调整和振兴规划物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，为应对国际金融危机的影响，落实党中央、国务院保增长、扩内需、调结构的总体要求，促进物流业平稳较快发展一、发展现状与面临的形势（一）发展现状。
进入新世纪以来，我国物流业总体规模快速增长，服务水平显著提高，发展的环境和条件不断改善，为进一步加快1.物流业规模快速增长。
2008年，全国社会物流总额达89.9万亿元，比2000年增长4.2倍，年均增长23%；物流业实2.物流业发展水平显著提高。
一些制造企业、商贸企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术，实施流程再造和3.物流基础设施条件逐步完善。
交通设施规模迅速扩大，为物流业发展提供了良好的设施条件。
截至2008年底，全4.物流业发展环境明显好转。
国家“十一五”规划纲要明确提出“大力发展现代物流业”，中央和地方政府相继建但是，我国物流业的总体水平仍然偏低，还存在一些突出问题。
一是全社会物流运行效率偏低，社会物流总费用与2008年下半年以来，随着国际金融危机对我国实体经济的影响逐步加深，物流业作为重要的服务产业也受到了严重（二）面临的形势。
应该看到，实施物流业的调整和振兴、实现传统物流业向现代物流业的转变，不仅是物流业自身结构调整和产业升1.调整和振兴物流业是应对国际金融危机的迫切需要。
物流仓储协议6篇
物流仓储协议6篇篇1本协议由以下双方签订：甲方：[甲方公司名称]（以下简称“甲方”）乙方：[乙方公司名称]（以下简称“乙方”）鉴于甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方为乙方提供物流仓储服务达成以下协议：一、协议范围1. 甲方同意向乙方提供物流仓储服务，包括但不限于货物的存储、装卸、包装、配送等服务。
2. 乙方同意将其需要存储的货物交由甲方进行存储和管理。
二、服务期限本协议自签订之日起生效，有效期为[服务期限]，期满后可根据双方协商续签。
三、服务内容1. 货物存储：甲方负责为乙方提供充足的存储空间，确保乙方货物的安全存放。
2. 货物装卸：甲方应按照乙方的要求，及时、安全地完成货物的装卸工作。
3. 货物包装：如乙方需要，甲方应提供货物的包装服务，确保货物在运输过程中不受损坏。
4. 货物配送：甲方应根据乙方的指令，按时、准确地将货物送达指定地点。
四、费用与支付1. 乙方应按照约定的标准向甲方支付物流仓储费用。
2. 乙方应于每月的[支付日期]前向甲方支付当月的物流仓储费用。
3. 如乙方未按时支付物流仓储费用，甲方有权收取滞纳金。
五、货物保管与保险1. 甲方应妥善保管乙方的货物，防止货物损坏、丢失。
2. 甲方可根据乙方的需求，为乙方购买货物保险，相关费用由乙方承担。
3. 如因甲方原因导致货物损坏或丢失，甲方应承担相应的赔偿责任。
六、保密条款1. 双方应对在本协议履行过程中获知的对方商业秘密及本协议内容予以保密。
2. 未经对方许可，任何一方不得向第三方泄露对方的商业秘密及本协议内容。
七、违约责任1. 如一方违反本协议的任何条款，守约方有权要求违约方承担违约责任。
2. 如因一方违约导致本协议提前终止，守约方有权要求违约方承担由此造成的全部损失。
八、争议解决1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 如双方在本协议履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
安得物流仓储
安得物流仓储设计与优化方案1. 绪论 ................................................................. - 5 -1.1背景分析......................................................... - 5 -1.1.1公司简介................................................... - 5 -1.1.2管理手段................................................... - 5 -1.1.3公司文化................................................... - 5 -1.1.4物流服务................................................... - 6 -1.2研究思路 (7)1.3方案特色 (8)1.3.1综合性强 (8)1.3.2针对性强 (8)1.3.3科学性和应用性强 (8)1.3.4理论与实践有机融合 (8)1.3.5短期效果与长期效果相结合 (8)1.3.6推广价值高 (8)2. 仓储运作现状及问题诊断 (10)2.1仓储运作现状分析 (10)2.1.1我国仓储业现状 (10)2.1.2安得仓储现状分析 (11)2.2问题诊断 (12)2.2.1我国仓储存在的问题 (12)2.2.2对策研究 (13)3. 仓库布局优化方案 (15)3.1布局的因素 (16)3.2安得物流布局的优化 (18)3.2.1解决库容不足 (20)3.2.2仓库内部储位规划 (21)3.2.3产品分类优化 (22)4. 仓库作业优化方案 (23)4.1仓库作业流程图 (23)4.2仓库作业分析优化 (24)4.2.1如何提高出入库装卸的效率 (24)4.2.2采用何种作业方式搬运货物 (25)4.3.3处理仓库订单 (26)5. 仓储作业信息系统的设计和实现 (29)5.1产品入库 (29)5.2产品出库 (30)5.3库存管理 (31)5.4特殊品库 (34)5.5调拨管理 (35)5.6盘点管理 (36)5.6.1基于流程管理的盘点模式 (36)5.6.2不同的循环盘点机制 (36)5.6.3人工操作细化 (37)5.7库存上限报警 (38)5.7.1库存的定义 (38)5.7.2库存的作用 (38)5.8查询功能 (39)5.8.1定位查询功能 (39)5.8.2对于仓库中的警报系统 (39)5.8.3警报发生方式 (39)6. 成本与效益分析 (41)6.1仓储成本 (41)6.2仓储业务收入 (41)6.2.1仓储业务收入 (41)6.2.2货物仓储费率 (41)6.3仓储成本管理及其经济核算考核指标 (41)6.3.1仓储服务产品收费定价的方法 (42)6.3.2按市场价格定价方法 (42)6.3.3仓储管理的经济考核指标 (44)6.3.4仓储经济效益分析 (45)7. Y分公司的未来发展战略 (51)7．1公司概况 (51)7.1.1内容简介： (51)7.1.2战略布局 (52)7.1.3网络为先 (52)7.2 Y公司的宏观环境 (55)7.2.1政治环境： (55)7.2.2社会环境： (55)7.2.3经济环境： (56)7.2.4技术环境 (56)7.3对于Y公司的SWOT分析 (56)7.4Y公司存在的问题 (61)7.4.1车辆问题 (61)7.4.2线路优化问题 (61)7.4.3客户服务问题 (62)7.5解决方案 (63)7.5.1加强社会车辆的管理 (63)7.5.2加强运输成本管理 (63)7.5.3采用现代化信息技术，建立现代化物流信息系统 (64)7.5.4提供贯穿于总流程的增值服务 (65)8. 其他相关问题优化方案 (68)8.1商品养护 (68)8.1.1商品养护的概念 (68)8.1.2仓库温、湿度的控制与调节 (70)8.1.3商品的霉变与防治 (73)8.1.4仓库虫、鼠、蚁的防治 (74)8.1.5全属商品防锈蚀 (76)8.1.6高分子商品防老化 (76)8.1.7危险品的保营养护 (77)8.2人员管理 (78)8.2.1入库流程考核细则 (78)8.2.2出库流程考核细则 (80)8.2.3换片流程考核细则 (82)8.2.4原材料退料流程考核细则 (83)8.2.5其它考核细则 (83)8.2.6考核方案执行的有关细则 (84)8.2.7绩效奖金计算的有关细则 (85)8.3仓储安全管理 (85)9. 方案总结 (87)1. 绪论1.1背景分析1.1.1公司简介九年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
物流仓储协议范文(5篇)
物流仓储协议范文甲方：乙方：为满足本公司正常均衡供货需要，保证商品按区及时准确配送到贸易客户，甲方将仓库及仓储商品，委托乙方进行仓储、保管、配送、货架器具回收，以及信息反馈等仓储物流服务，为此双方达成如下协议内容。
一、货物验收：1、乙方负责厂家供货时的商品验收工作，包装外观、品种规格、数量及质量的验收，如发现订货与到货不符或日期等质量问题需及时通知甲方并在单据上签字注明。
2、乙方不得将未复核验收的商品蒙混进仓。
不可以事后验收为借口，推卸出现差错、损失的责任。
3、自商品验收入库之后，商品的保管责任由乙方承担。
乙方需对每件商品指定保管责任人，并对商品的丢失、被盗、损伤、脏污、霉变、过期等负有直接的工作责任和经济责任。
二、仓储保管：1、商品及货架进仓后，乙方应及时做好商品的接收、装卸工作，装卸搬运商品需轻拿轻放，严禁乱丢乱扔、野蛮装卸。
2、乙方储存商品时按商品类别合理排放。
堆码商品不超高、不超重、不倒塌、不压垮。
3、乙方必须定期检查商品，每天做好防霉、防虫、防损伤、防过期、防脏污以及防火防盗工作，确保商品安全。
仓储时商品不能直接接触地面，并严格按先进先出原则。
4、仓储保管细则参看《仓库管理规定》。
三、配送服务：1、乙方负责每天中午前到甲方办公室收取送货单，并根据甲方送货单及时准确将商品送到贸易客户仓库。
2、乙方负责每天按送货地点远近安排司机送货路线，确保公平公正并及时与司机沟通。
四、票据管理和信息反馈：1、乙方负责将核对条码并验收后的商品录入电脑，保持数据准确。
2、乙方保持每天流转送货、配送、赠送、退货、调拨等等的数据准确，单据按公司要求登记留底备份。
3、送货单仓库需划单的，乙方必须及时在电脑系统更改，重新打单后方可送货。
4、乙方对存货不足、保质期临近商品、畅供断货品、来货未销或滞销品要及时以书面记录形式通知反馈。
五、责任及义务：1、乙方须向甲方缴交押金万元，合同期满时予以退还。
商品在仓储、配送过程中，由于管理不善而发生丢失、损坏、过期的，乙方须承担责任。
物流工作计划十篇
精选物流工作方案十篇精选物流工作方案十篇时间稍纵即逝，又解锁了新的工作，是时候开始写工作方案了。
可是到底什么样的工作方案才是适合自己的呢？以下是帮大家的物流工作方案10篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。
回忆去年工作，西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰辛工作环境和各种挑战，公司上下信心坚决，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。
新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心开展奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作方案详细如下：货物吞吐量：xxx营业收入：xxx利润：xxx。
在日常工作过程中，公司始终将平安操作作为头等大事来抓。
首先强调牢固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡视检查，一是上岗人员必须戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。
第一季度，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。
首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
我们认为，企业的开展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。
公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建立和鼓励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。
素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回忆以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。
仓储物流商业策划书3篇
仓储物流商业策划书3篇篇一《仓储物流商业策划书协议书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]一、合作内容1. 乙方将为甲方提供仓储物流服务，包括但不限于货物存储、分拣、包装、配送等。
2. 甲方将按照本协议的约定支付相应的服务费用。
二、服务期限本协议的服务期限为[具体期限]，自[起始日期]起至[结束日期]止。
三、服务费用及支付方式1. 服务费用：双方将根据具体的服务项目和业务量，协商确定合理的服务费用。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务有权要求乙方按照本协议的约定提供优质的仓储物流服务。
应按照本协议的约定及时支付服务费用。
应向乙方提供必要的货物信息和协助。
2. 乙方的权利和义务有权要求甲方按照本协议的约定支付服务费用。
应按照本协议的约定提供安全、高效的仓储物流服务。
应妥善保管甲方的货物，确保货物的安全和完整。
应遵守相关法律法规和行业规范，保证服务的合法性和规范性。
五、保密条款双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
六、违约责任若一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任，给对方造成损失的，应予以赔偿。
七、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应互相协商解决。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充约定。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：__________________法定代表人或授权代表（签字）：________________日期：______年______月______日乙方（盖章）：__________________法定代表人或授权代表（签字）：________________日期：______年______月______日篇二仓储物流商业策划书协议书甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方拥有丰富的仓储物流资源和经验，乙方具有专业的商业策划能力和市场推广渠道，双方本着平等互利、合作共赢的原则，就共同开展仓储物流商业策划项目达成如下协议：一、项目名称仓储物流商业策划项目二、项目目标通过双方的合作，共同制定并实施一套全面的仓储物流商业策划方案，以提高甲方仓储物流业务的竞争力和市场份额，实现双方的商业目标。
物流运输公司业绩报告范文
物流运输公司业绩报告范文一、公司经营状况三年来，在公司正确的战略和计划的指导下，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。
由于受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，在三年的经营中公司主要开展运输业务，运输收入在公司的经营收入中占据绝大部分比重，仓储以及代理报关等收入对公司的经营状况影响不大，基本可以忽略，所以，我们主要通过对公司运输业务的统计来分析公司的经营状况。
公司在第八年到第十年的业务经营过程中，公司运输业务收入逐年较快持续地增长，为公司的发展作出了重大贡献。
公司运输业务收入的增长得益于仿真实习环境的经济发展水平和发展速度的不断提高，生产企业生产规模的扩大以及生产能力的提升而对运输需求的扩大。
公司在三年的运输业务中，原材料和产成品的运输需求量都有较大的升幅，设备的运输需求量从第九年开始有较大的下降。
造成上述货物运输量变化较大的原因主要是由于生产企业的发展要受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束。
由于第八年是公司变更成立后经营的第一年，受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的制约，生产企业还没有开发国际市场，都在注重本地市场和国内市场的开发。
相应地，生产企业托运的货物主要为P1、P2以及为生产P1和P2产成品的M1、M2、M31和M32等原材料。
经过一年的经营，第九年仿真实习环境的经济发展水平得到较大提高，发展速度迅猛，生产制造企业生产能力得到巨大提升。
各生产企业在维护本地市场和国内市场的市场份额的同时，积极开发国际市场。
生产企业托运的货物除了原来的P1、P2、P3以及M1、M2、M31和M32等原材料外，新增加了P4以及为生产P4所需的M41、M42等原材料和M3、P1等半成品。
随着仿真实习环境的经济发展水平和发展速度不断提高，在第十年的经营中，生产制造企业生产能力逐步趋于稳定，运输需求量在稳步中有所上升。
本地市场和国内市场得到充分开发的同时，国际市场的开发渐趋成熟。
仓库解决方案范文
仓库解决方案范文
一、仓库解决方案
1、计算机技术：采用计算机技术解决仓库管理的问题，在货物的进出仓库，现场库存盘点，报告生成，追溯系统等方面建立电子化的系统来改进传统的管理模式。
2、自动化系统：采用自动化系统技术来解决仓库管理的问题，使用自动搬运设备来减轻人工的劳动力，缩短物品的仓储时间，实现效率的提升。
3、智能系统：利用物联网的技术来解决仓库管理的问题，对仓库内货物进行精确定位，实施精准预知，实现全方位监控，采用智能系统实施仓库管理，使过程更加高效。
4、供应链系统：建立供应链系统把仓库管理作为组成部分，把所有供应链相关的信息集中在一个数据库中，实现仓库管理的信息化，提高管理效率，减少管理成本。
5、移动管理：采用移动管理技术解决仓库管理问题，利用智能终端把仓库管理相关的信息可视化，通过移动应用实现仓库管理的全面控制，实现移动化操作。
6、网络安全：采用网络安全技术解决仓库管理的问题，确保网络的完整安全，建立安全审计及应用安全机制，避免所谓的情报泄漏，保护仓库管理所存储的机密信息及管理系统。
解决方案报告范文
解决方案报告范文篇一：立项报告范例立项报告概述立项报告书又称立项报告，项目建议书，在我国有些工程领域也称预可行性研究。
它是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
立项报告书（项目建议书）是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在立项报告书（项目建议书）批准后，方可开展对外工作。
我国中大型工程项目建设程序一般为：项目建议书（预可行性研究）、可行性研究、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等。
立项报告书、可行性研究报告的区别一般来说，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。
此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。
对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。
此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。
一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。
这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。
可行性研究报告用于发改委核准和立项,贷款,上市,资金申请,境外投资。
立项报告必须包含的内容立项报告就是一份计划书，需要写明白项目的分析，执行方案，盈利模式，预计收入1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；2、项目建设的必要性和可行性；3、项目产品的市场分析；4、项目建设内容；5、生产技术和主要设备。
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第九年仓储、运输需求与解决方案
一、第九年物流部工作目标
更好地应对企业在生产和销售上的变化，提高企业的经营柔性；进一步提高企业的服务水平，目标是在去年的基础上再提高6%左右，把今年的服务水平定在95%左右，现代企业的服务水平是会直接影响到企业的生存和发展的；最后是要进一步降低企业的运营成本，目标是在去年的基础上降低8%。
二、公司第九年仓储需求预测及解决方案
（一）仓储需求预测
制造企业的仓储管理主要包括原材料仓储、半成品仓储和产成品仓储三大部分，而仓储需求的影响因素主要包括：公司的仓储满足率（即仓储管理的服务水平要求）、预测销售量、生产计划、进度及模式、原材料价格、交货方式及时间、甚至原材料的价格等等。
物流部门做仓储需求预测的主要依据是公司的销售计划、生产计划以及采购计划，下面是根据其他部门这三个计划所做的仓储需求预测。
1
2
年库存量7364件，库存费用共预计3328元。
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（二）、了解仓库信息
1、自有仓库容量与成本
（三）、仓储方案
1、原材料仓储需求解决方案
因为本公司自有一个原材料仓库，仓容为10000单位的原材料，而根据上面的原材料仓储需求预测表看出，每月的仓储需求最大量都不超过3000单位，所以自有的原材料仓库可以满足需求；另一方面，自营仓储的费用率是低于外包给第三方物流企业的，在考虑对原材料的控制能力、风险的高低、生产便利性等因素，公司都应该采用自营方案对原材料进行存储，即该解决方案是采用自营方案对原材料进行存储。
2、半成品仓储需求的解决方案。
虽然公司第八年每月的半成品仓储需求量不大，但因为公司没有半成品仓库，所以根据企业经营的规则，只能采取外包形式进行半成品仓储，同时为了保证生产的顺利进行，降低风险率，应该加强对第三方物流公司的监督，正确选择第三方物流企业并定期进行绩效评估。
3、产成品仓储需求的解决方案。
因为本公司自有一个原材料仓库，仓容为5000单位的产成品，而根据上面的产成品仓储需求预测表看出，每月的仓储需求最大量都不超过3000单位，所以自有的产成品仓库可以满足需求；另一方面，自营仓储的费用率是低于外包给第三方物流企业的，在考虑对产成品的控制能力、风险的高低等因素，公司都应该采用自营方案对产成品进行存储，即该解决方案是采用自营方案对产成品进行存储。
二、公司第九年运输需求预测及解决方案
（一）预测运输需求
根据销售计划，第九年将销售4800件的P2，相应的需要采购14400件M1，7200件M2，3600件M31，7200件M32。
设备没有增加。
2、第三方物流公司运输业务及报价
（二）、运输方案
第九年我们主要针对本地和国内市场开展业务，运输主要由两大块组长：区域内运输与国内运输。
而在这个划分的基础上，又可以划分为销售运输和采购运输。
运输全部交给第三方物流公司来完成。
根据物流公司的报价，我们的运费主
虽然本公司自有两辆载重量5T的卡车B和一辆载重量8T的卡车C，但因为自营运输的变动成本率远远高于第三方物流公司，而且第三方物流公司可以提高更专业的运输服务，这有利于提高公司的订单完整率和及时到货率等，能够为公司提高更好的客户服务，创造更多的利益，所以物流部决定把公司的运输管理外包给第三方物流公司。
同时为了保证送货的顺利进行，降低风险率，应该加强对第三方物流公司的监督，正确选择第三方物流企业并定期进行绩效评估。
另一方面，因为考虑到第三方物流公司报价可能会随着业务增加而有所提高，物流部暂时不对公司自有的卡车进行出售。