供电公司创建河北省AAA级劳动关系和谐企业纪实
建设有形温暖的“职工之家”促进企业和谐稳定发展
522019.2建设有形温暖的“职工之家” 促进企业和谐稳定发展■ 国网河北柏乡县供电公司 郑战军 路晓红国网河北柏乡县供电公司紧紧围绕企业中心工作，深入开展职工之家建设活动，形成了“组织上支持建家、精神上鼓励建家、思想上关心建家、物质上帮助建家”的党政工团共同推进的良好局面，促进了企业的健康和谐发展。
近年来，公司连续保持省、市级“文明单位”荣誉称号，被评为“河北省AAA 级劳动关系和谐企业”“河北省先进集体”“河北省诚信企业”，被河北省总工会评为“河北省模范职工之家”，荣获国家电网公司“文明单位”称号，被中华全国总工会评为“全国模范职工之家”。
落实权益权利，让职工当上“家”的主角柏乡县供电公司全心全意依靠职工群众办企业，健全民主管理机制，维护职工合法权益。
通过公开栏、信息网等多种形式，对企业重大决策、经营状况、干部提拔任用等情况进行及时公开，形成了公司、所站、班组“三级”厂务公开网络。
充分调动职工参与企业管理的积极性和主动性，使企业生产经营、重大决策和管理措施得到职工的理解与支持。
畅通职工参与企业管理和意见表达的渠道，通过开展工作调研、设立领导接待日和各项工作交流会等多种形式，听取职工建议和意见。
完善干部竞争选拔、轮岗交流机制，加大从基层、从班组选人用人力度，重视供电所人员配备管理，优化人员配置。
开展“机关服务基层、管理服务一线”活动，优化基层环境，提高服务基层、一线的效率和质量。
通过一系列机制建设，真正让职工感受到在企业发展建设中的自身价值。
2018年公司对职工提出的30多项合理化建议和意见都进行了落实整改。
丰富创建载体，让职工感受“家”的温暖公司把职工是否满意作为衡量职工之家建设的标尺，用实实在在的行动爱关职工，使职工之家成为一个有形而温暖的“家”。
积极开展“劳动关系和谐企业”创建活动，关心职工的工作生活，职工的劳保福利、年休假、劳动保护、培训、体检都得到了很好地落实。
开展班组减负活动。
对基层供电所各项业务流程进行了梳理、简化，找出流程设计等不合理环节，对不适用供电所的公布栏、档案资料进行删减、修改和整合。
有关电力企业如何构建和谐劳动关系的实践和探索
大张旗鼓地宣传 ， 让 职工 比先进 ， 找差距 ， 重追赶 ， 形成行为文
成立 了创建 劳动关 系和谐企业领导小组 ， 召开专题会议 ， 明确 化 。同时配套报纸 、 电视 、 广播 、 网站 、 公 司简报 ， 进行宣传 ， 提
人才是企业发展 的关键所在。近几年来 ， 由于公司主业 、 每年进行测评 、 淘汰 。 在思想上 ， 机关部 室经 常与劳模谈心 ， 了 多经发展迅速 ， 迫切需要各方 面的人才 ， 但因现有机制和体制 解思想。在工作上注重压担子 ， 培养 和带动新人 。 方面的原因 ， 企业不 可能大规模 的招收人才 ， 唯一 的办法就是 挖掘现 有人力资 源优 势 ， 创 造条件 ， 激励职工成 长 ， 促 进企业
识 。建立健全集体领导制度 ， 完善领导 班子议事规则 、 决 策机 升能力 ， 促进成长 。 对技术型劳模 ， 公司安排授课 、 师带徒等形
制和 民主监督制度 ， 坚持民主集中制 ， 按照“ 集体领导 、 民主集 式 ， 让他们 发挥特长 。在生活 上通过组织旅游 、 体检 ， 关 爱健
中、 个别 酝酿 、 会议 决定 ” 的原则 ， 凡 属本 单位 “ 三 重一大 ” 问 康。在精神上， 通过班子走访， 科室谈心， 廉政谈话， 恳谈会等 题， 必须按 照规定程序集 体讨论 ， 并通过 职代会研究决定 ， 不 措施 ， 了解其思想动态 ， 关心其成长 。 断增强企业管理工作 的透 明度 ，为企业发展 和谐稳定 的新 型 以业绩考核为主的劳模动态管理机制 ， 永葆先进性 。 在行 劳动关系营造 了和谐 的环境 。 政上 ， 公 司建立 了绩效管理系统 ， 实行 了动态业 绩考核机 制 ，
2024年企业构建和谐劳动关系经验总结材料(二篇)
2024年企业构建和谐劳动关系经验总结材料在企业中，构建和谐的劳动关系是非常重要的，可以促进员工的工作积极性和创造力，增加企业的竞争力。
在过去的几年里，我在一家大型制造企业工作，负责劳动关系的管理和建设。
通过这段时间的工作经验，我总结出以下几点关于构建和谐劳动关系的经验。
首先，要注重员工的参与和沟通。
在制定劳动规章制度或政策时，应该充分考虑员工的意见和建议。
可以通过定期召开员工代表大会或开展意见征集活动来征集员工的意见。
此外，企业应建立一个有效的沟通渠道，让员工能够随时向上级反映问题和提出建议。
这样可以增加员工的参与感和归属感，避免产生不满和矛盾。
其次，要注重公平和公正。
在员工的考核和晋升过程中，应该坚持公平公正的原则。
不能因为个人关系或其他非专业因素来决定员工的待遇和晋升机会。
应该通过公开、透明的评判标准来评估员工的表现和能力，确保每个员工都有公平的发展机会。
这样可以建立一个公正的工作环境，减少不必要的争议和纷争。
再次，要注重培训和发展。
企业应该重视员工的培训和发展，提供员工成长的机会和平台。
可以通过内外部培训、跨部门轮岗等方式来提升员工的能力和素质。
同时，企业应制定完善的职业发展规划，根据员工的能力和潜力来安排合适的晋升机会。
这样可以激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
最后，要注重员工福利和关怀。
企业应该关心员工的生活和工作情况，为员工提供合理的福利待遇。
可以通过提供良好的工作环境、合理的工资福利、完善的健康保障等方式来关心员工。
此外，企业应该建立员工关怀制度，关注员工的工作和生活困难，提供帮助和支持。
这样可以增加员工对企业的认同和忠诚度，减少员工的流失和辞职率。
综上所述，构建和谐的劳动关系是一个长期而复杂的过程，需要企业在实践中不断总结和完善。
以上是我在工作中总结的一些经验和做法，希望能够对其他企业有所帮助。
通过注重员工参与和沟通、公平和公正、培训和发展以及员工福利和关怀，我们可以建立一个和谐的劳动关系，从而促进企业的良好发展。
创建劳动关系和谐企业先进单位事迹
创建劳动关系和谐企业先进单位事迹创建劳动关系和谐企业先进单位事迹近年来，越来越多的企业开始意识到劳动关系对于企业的发展至关重要。
优秀的劳动关系不仅能够提高员工的工作积极性和生产效率，也能够为企业带来更为稳定和持续的发展。
作为创建劳动关系和谐企业的先进单位，某公司在劳动关系方面做出了众多努力，成为了行业内的佼佼者。
一、建立健全的劳动法律法规制度作为企业，一定要建立严格的劳动法律法规制度。
某公司充分认识到法律法规在企业管理中的重要性，不断完善制度。
公司组建了法律事务部门，对工作场所的安全和健康、职工的薪酬福利、劳动保护和纠纷调解等作出全面的规定，确保了企业的规范化运营。
二、积极组织职工文化活动公司常年在员工间举办丰富多彩的文艺、体育、知识竞赛等各种活动，全面体现了企业对职工精神生活的关注和关心，增强了职工的凝聚力和向心力。
三、建立完善的员工培训机制一个人的薪水不能一生保障其发展，企业需要为员工创造更多接单的机会。
某公司致力于员工教育和培训工作，建立了完善的员工培训机制，不定期开展培训班，为员工提供多彩而丰富的选择，特别是针对高层管理人员，公司不仅开展了国内、国际培训，还举办年度选拔考核测试不断地帮助员工提高专业技能，成为公司竞争力的源泉。
四、推行员工绩效考核制度公司创立了以绩效考核为主要评价手段，设立明确的表彰和激励机制，肯定员工的优秀表现，促进员工创新思维和提升绩效。
同时，在表彰优秀员工的同时，对那些工作态度和业绩不够优秀的人也进行了嘉奖，并给予必要帮助，使其意识到自身的不足，不断提高自己的工作水平。
五、实施规范的招聘流程公司在招聘员工时，完善了招聘流程，按照标准化操作进行，确保招聘过程的公正、公平、公开。
对于被聘用的员工，公司还会重视选拔和培养，帮助新员工尽快适应公司环境，以更快速的方式进入工作状态，提高整体绩效。
随着以上一系列的努力，公司内部建立了良好的沟通机制和互信，有效地构建和谐的劳动关系。
创建区级劳动关系和谐企业总结和评估报告
创建区级劳动关系和谐企业总结和评估报告一、概述随着我国经济的飞速发展，劳动力市场竞争日益激烈，企业内部的劳动关系也成为了管理者们需要着重关注和解决的问题之一。
为了进一步营造和谐的劳动关系，提高企业的综合竞争力，我公司制定了创建区级劳动关系和谐企业的目标，为此，进行了一系列的策略和措施，并对其进行评估和总结。
本报告旨在对创建区级劳动关系和谐企业的工作进行总结和评估，发现问题，提出建议，为企业未来的发展和劳动关系的持续和谐提供参考。
二、创建区级劳动关系和谐企业的目标及措施1. 确立目标：通过创建区级劳动关系和谐企业，提高员工的工作幸福感，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，为企业带来更高的生产效率和竞争力。
2. 具体措施：（1）加强员工培训，提高员工的职业技能和素质水平，增强员工的职业发展意识和专业精神。
（2）建立健全的劳动关系管理制度，规范劳动合同的签订和执行，保障员工的合法权益。
（3）加强对员工的关怀和激励，建立良好的薪酬福利体系，激发员工的工作热情和积极性。
（4）营造和谐的企业文化，促进员工之间的交流和团队合作，增强企业的凝聚力和创造力。
三、创建区级劳动关系和谐企业的实施情况分析1. 员工培训情况：通过对员工进行定期的培训，员工的综合素质得到了提升，专业技能得到了进一步的提高，员工对企业的认同感和忠诚度有所增强。
2. 劳动关系管理制度：企业建立了健全的劳动关系管理制度，规范了劳动合同的签订和执行，有效地保障了员工的合法权益，维护了企业与员工之间的和谐关系。
3. 薪酬福利体系：企业建立了较为完善的薪酬福利体系，提高了员工的工作积极性和满意度，但仍有一定的提升空间，需要进一步优化和调整。
4. 企业文化建设：企业注重企业文化建设，通过举办各类活动和培训，促进了员工间的交流和团队合作，增强了企业的凝聚力和创造力。
四、创建区级劳动关系和谐企业的成效评估1. 经济效益：通过创建区级劳动关系和谐企业，企业的整体经济效益得到了提高，员工的生产效率和工作质量有了显著提升。
公司劳动关系和谐企业创建活动情况汇报
公司劳动关系和谐企业创建活动情况汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司劳动关系和谐企业创建活动负责人。
今天我向大家汇报一下我们公司的劳动关系和谐企业创建活动情况。
首先，我将从活动背景、主要内容和成果三个方面进行介绍。
一、活动背景随着我国经济的快速发展和企业规模的扩大，越来越多的企业与劳动者之间产生了纠纷和摩擦。
虽然我公司在日常劳动管理中一直努力保持良好的劳动关系，但为了更好地解决劳动关系问题，提升员工满意度和企业形象，公司决定开展劳动关系和谐企业创建活动。
二、主要内容1. 调研分析：我们通过对公司员工进行问卷调查和面谈调研，了解员工在工作中的关注点、需求和困扰，并对员工对公司劳动关系的评价进行分析。
2. 意识培养：我们开展了一系列员工意识培养活动，包括劳动法律法规的培训、员工权益保护的宣传和激励机制的建立等。
3. 沟通机制改进：我们在公司内部建立了多种沟通渠道，包括员工建议箱、团队会议、员工代表互动等，以便员工能够更直接地向公司提出意见和建议。
4. 纠纷解决机制：我们对公司现有的纠纷解决机制进行了改进和完善，包括设立了劳动纠纷处理小组，制定了纠纷解决的流程和规范，确保纠纷能够及时、公正地解决。
5. 奖惩系统建立：我们制定了奖励和惩罚制度，充分调动员工的积极性和创造力，同时加强对不良行为的打击和处罚力度，以促进和谐劳动关系的形成。
三、成果经过我们的努力，目前，我们公司的劳动关系和谐企业创建活动取得了一定的成果：1. 员工满意度提升：通过调研和反馈，我们发现员工对公司的满意度明显提升，特别是对公司的沟通机制和纠纷解决机制表示满意。
2. 劳动纠纷减少：在活动开展期间，公司的劳动纠纷数量明显减少，员工的投诉和举报比例下降，企业的社会形象和声誉得到了提升。
3. 员工积极性提高：随着奖惩制度的建立，员工的积极性和创造力得到了有效激发，员工的工作效率和工作质量也有了明显的提高。
4. 企业形象提升：通过开展劳动关系和谐企业创建活动，我们公司在员工和社会各界树立了良好的企业形象，取得了一定的品牌效益。
2024年公司创建和谐劳动关系单位工作情况总结（3篇）
2024年公司创建和谐劳动关系单位工作情况总结一、背景介绍随着经济发展和社会进步，员工对企业的工作环境和待遇要求也不断提高，劳动力市场的竞争也越来越激烈。
作为员工最常接触到的机构，公司对于提供一个和谐的工作环境和良好的劳动关系扮演着重要的角色。
因此，创建和谐劳动关系单位是每个公司都应该重视和努力追求的目标。
二、建设和谐劳动关系的意义1. 提高员工的工作积极性和满意度：一个和谐的工作环境可以给员工带来更好的工作体验，增强他们的工作动力和满意度，从而提高员工的工作效率和绩效。
2. 减少员工离职率和人力成本：如果劳动关系不和谐，员工流动率会相对较高，企业需要不断招聘新员工，增加招聘和培训的成本。
而建立和谐的劳动关系可以减少员工离职率，降低人力成本。
3. 增强企业形象和竞争力：一个拥有和谐劳动关系的企业，不仅能吸引更多的人才加入，还能够能提高企业形象，增强企业在市场竞争中的竞争力。
三、创建和谐劳动关系的具体工作1. 建立良好的沟通机制：打破部门间的壁垒，建立畅通的沟通渠道，让上下级之间、员工之间能够互通有无，及时解决问题，减少矛盾的积累。
2. 制定公平的薪酬制度：公司应该建立公平合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬评定，确保薪酬关系公正透明。
3. 建立健全的员工培训和晋升机制：对于员工的培训和晋升机会要公平分配，确保员工有机会得到成长和提升。
4. 加强安全生产和劳动保护工作：公司要重视安全生产和劳动保护工作，提供良好的劳动条件，确保员工身体健康和安全。
5. 加强员工福利制度建设：公司应丰富员工的福利待遇，提供各种福利和员工关怀措施，增强员工的幸福感。
6. 建立员工参与和反馈机制：公司应建立员工参与决策和反馈的机制，让员工的声音能够被听到和重视，增强员工的归属感和参与感。
2024年公司创建和谐劳动关系单位工作情况总结（2）在____年，公司高度重视和谐劳动关系单位的创建，并采取了一系列措施来促进劳动关系的和谐发展。
供电公司创建国网一流供电企业汇报-精品文案范文
供电公司创建国网一流供电企业汇报供电公司创建国网一流供电企业汇报直面不足奋发进取昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进---***供电公司创建国网一流供电企业汇报尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。
近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。
在创建过程中，我公司于2006年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。
除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。
同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。
2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26.43%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。
为青县经济、社会发展做出了积极贡献。
先后获得“河北省文明单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。
品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。
基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。
创建劳动关系和谐企业与和谐园区工作汇报
创建劳动关系和谐企业与和谐园区工作汇报创建劳动关系和谐企业与和谐园区工作汇报创建劳动关系和谐企业与和谐园区工作汇报劳动关系是现代社会中最基本、最重要的社会关系之一，是衡量社会和谐程度的基础性指标。
发展和谐劳动关系，建立健全劳动关系协调机制，完善劳动保护机制，加强人文关怀，改善用工环境，对于稳定就业局面，加快转变经济发展方式，促进产业转型升级、经济社会科学发展尤为重要。
今年以来，园区管委会按照县委、政府关于开展创建“劳动关系和谐企业与和谐园区”活动要求，努力构建和谐社会，推动企业建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，在园区开展创建和谐劳动关系活动，现将阶段性工作总结如下：一、明确指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大规划纲要和指导意见关于促进劳动关系和谐稳定的要求，以构建社会主义和谐社会为目标，坚持政府主导与企业、工会联动相结合、示范点探索与全面推进相结合，解放思想，改革创新，构建劳动关系和谐稳定的长效机制，以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。
进一步促进《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》等法律法规的执行；进一步促进企业和工业园区完善经营管理，规范用工行为，健全诚信体系，积极履行社会责任，依法保障企业和职工的合法权益，推进社会主义和谐社会建设。
二、采取有力措施，全面创建和谐关系（一）加大劳动保障法律法规的宣传力度。
通过采取印发宣传资料、张贴标语、广播电视台等新闻媒体、办专题栏目等方式广泛宣传，进一步普及了《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等劳动保障法律法规，提高了用人单位和劳动者的法律意识，促使用人单位自觉遵守《劳动合同法》、《社会保险法》等劳动保障法律法规，依法签订劳动合同，按时足额支付劳动者工资，帮助广大劳动者学法、懂法，使其在权益受到侵害时，能运用法律武器，通过正确途径和方式维护自己的合法权益。
公司劳动关系和谐企业创建活动情况汇报
公司劳动关系和谐企业创建活动情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的XX，今天我非常荣幸地向大家汇报我们公司劳动关系和谐企业创建活动的情况。
一、活动背景及目标劳动关系和谐是公司的基石，也是公司可持续发展的重要保障。
为了进一步加强员工与企业之间的沟通与合作，提升团队协作能力，改善工作环境，公司决定开展劳动关系和谐企业创建活动。
本次活动的目标是加强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的工作满意度和幸福感，建立一支团结和谐的团队，推动企业可持续发展。
二、活动组织与筹备为了推动劳动关系和谐企业创建活动的顺利进行，我们成立了专门的筹备组，并确定了筹备组成员的职责和任务。
筹备组全面负责活动的组织、宣传、流程设计和后续评估。
在活动筹备期间，我们还通过企业内部通告、部门会议以及员工代表的征集等方式，广泛收集员工的建议和意见，为活动的顺利开展提供了参考。
三、活动内容与流程为了确保活动的实效性和可操作性，我们制定了一系列富有创意和趣味性的活动内容及流程，具体如下：1. 员工代表竞选活动：通过员工代表的竞选，选出具备良好沟通能力和领导才能的员工代表，为公司和员工之间的沟通起到桥梁作用。
2. 职工培训活动：组织各类培训、讲座和工作坊，提高员工的专业技能，提升他们的自信心和职业素养。
3. 团队拓展活动：组织员工团队拓展活动，通过集体合作、相互信任的任务来增强员工之间的凝聚力和团队协作能力。
4. 职工福利活动：增加员工福利，如员工生日会、婚礼庆典、节假日福利等，提高员工的幸福感和工作满意度。
5. 公司文化建设活动：通过举办公司活动、参观交流、文化沙龙等形式，将公司文化融入员工的工作生活，增进员工对企业的认同感和归属感。
6. 员工关怀措施：加强员工关怀，提供员工辅导、心理咨询和健康管理等服务，关心员工的身心健康。
四、活动效果与成果经过多个月的努力，通过员工的积极参与和各项活动的开展，我们取得了如下成果：1. 员工满意度提升：通过活动，员工对公司的认同感和归属感提升，满意度得到了明显提高。
创建劳动关系和谐企业先进事迹材料
创建劳动关系和谐企业先进事迹材料篇一：创建和谐企业活动先进个人事迹材料创建和谐企业活动先进个人事迹材料建设集团总经理王xx在工作中坚持以*****和“****”重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家和我省有关法律法规，坚持原则、秉公办事、作风正派、廉洁自律。
以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系为重点，推进和谐企业建设。
通过创建活动，促使企业完善经营管理，规范用工行为，健全诚信体系，积极履行社会责任，依法保障企业和职工的合法权益，达到共同建设、共同享有和谐社会的成果。
王xx对劳动关系和谐企业创建工作有高度的事业心和责任感，主要从以下几个方面全面推动创建劳动关系和谐企业：一、积极推动劳动合同、集体合同、工资集体协商、厂务公开、职代会等协调劳动关系机制和民主管理机制建设。
xx建设集团有限公司与全体职工依法签订劳动合同确立劳动关系，工会帮助和指导职工签订劳动合同；劳动合同内容合法、全面，管理规范，并有效履行。
企业与工会定期开展平等协商签订集体合同，程序规范，内容具体，标准量化，操作性强，履约到位；企业与工会坚持每年一次工资集体协商，签订工资专项集体协议，并建立有效的职工工资增长机制。
公司依法保障职工劳动经济权益。
按时、足额支付工资；依法参加社会保险，按时、足额缴纳各项社会保险费；按国家规定保障职工劳动时间、休息休假以及支付加班工资。
建立健全民主管理制度。
建立以职代会为基本形式的民主管理制度；建立和规范厂务公开制度，企业依法建立职工董事和职工监事制度；企业规章制度内容以及制定程序符合法律、法规和国家政策规定。
依法维护女职工特殊权益和未成年工合法权益。
公司坚持无招用童工和损害女职工特殊权益、未成年工合法权益的行为。
二、建立劳资矛盾调解有效机制王xx在xx建设集团有限公司建立健全企业劳动争议调解组织和工会劳动法律监督组织；及时化解矛盾。
公司自成立来无群体性劳动权益受侵犯而提起的劳动争议仲裁和诉讼，无劳动保障监察部门立案查处的侵害职工劳动权益重大案件。
创建劳动关系和谐企业工作总结（4篇）
创建劳动关系和谐企业工作总结劳动关系和谐是一个企业长期稳定发展的重要保障。
一个和谐的劳动关系可以提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从以下几个方面总结如何在企业中创建劳动关系和谐。
一、加强沟通交流沟通交流是建立和谐劳动关系的基础。
企业应建立健全的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
定期组织员工大会、部门会议等形式，让员工了解企业的发展动态和决策。
同时，企业还应鼓励员工之间的互动交流，提供一个开放的环境，让员工能够自由畅所欲言。
通过多种形式，如员工意见箱、征集建议等，收集员工的意见和建议，及时解决员工关心的问题，增强员工的参与感和归属感。
二、建立公平公正的激励机制公平公正的激励机制是维护劳动关系和谐的重要因素。
企业应该制定科学合理的薪酬制度，确保对员工的薪酬分配公平合理，并根据员工的贡献和表现进行激励，让员工有更多的动力和积极性。
此外，还可以通过举办员工评优评奖活动、提供培训进修机会等方式，鼓励员工的学习和发展，实现个人和企业的共同成长。
三、完善员工福利待遇提供良好的员工福利待遇是维护劳动关系和谐的重要手段。
企业应提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、社会保险等，并建立健全的福利制度，如员工旅游、生日福利、子女教育补贴等，提高员工的生活质量和幸福感。
此外，还可以提供其他福利待遇，如健康体检、员工活动等，增强企业和员工之间的互动和归属感。
四、建立和谐的劳动关系法律框架建立和谐的劳动关系需要有一个良好的法律框架来约束和引导。
企业应严格遵守劳动法律法规，确保员工享有合法权益。
同时，企业还应建立健全的内部规章制度，明确员工的权利和义务，规范员工行为，防止冲突和纠纷的发生。
要加强对员工的法律教育和培训，提高员工的法律意识和法律素养，有效预防和化解劳动关系纠纷。
总之，创建劳动关系和谐的企业是一个长期而复杂的过程，需要全体企业成员的共同努力。
通过加强沟通交流、建立公平公正的激励机制、完善员工福利待遇和建立和谐的劳动关系法律框架等措施，可以有效促进劳动关系和谐，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结一、统一认识;强化体制保障..构建和谐企业;是促进企业协调、健康、快速发展的基础环节和重要保证..而构建和谐企业; 至关重要的是正确处理企业与职工的关系.. 因而; 交运集团通过召开董事会、经理会、监事会、党政工联席会、职工代表会等各种会议;统一领导层的思想认识;确立了“ 始终坚持以人为本原则、始终把职工放在主人翁地位、始终正确处理企业与职工间的关系” 的企业发展理念;提出了“ 三个始终不变” 全心全意依靠职工办企业的方针始终不变;充分尊重职工利益的原则始终不变;科学、合理、及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终不变 ; 从创建劳动关系和谐企业入手;切实加强了保障体系建设..一是建立目标责任体系.. 集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领导小组;党政一把手任组长;作为第一责任人负总责;分管工会、劳人、安全、法制的领导和有关处室负责人为成员;在工会下设了办公室;建立了季度例会制度; 制定了集团公司开展创建劳动关系和谐企业活动意见;明确了考核标准;细化了实施措施..并按照“ 以人为本、利益兼顾、共谋发展、共享成果” 的要求;把建设“ 和谐交运” 和实现更高水平的“ 双四有” 职工有岗位、有工资、有住房、困难有救助;就餐有职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、文化娱乐有活动场所” 确定为具体目标; 列入了单位领导任期目标责任制; 与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩;切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置;持之以恒; 常抓不懈..二是完善职工代表大会制度.. 在现代企业制度形成股东会新的权利机构条件下; 交运集团继续发挥职代会民主管理、协调劳动关系的主渠道作用; 对关系企业发展的重要决策、特别是涉及职工利益的重大问题; 均由职工代表大会讨论决定.. 企业改制时;改制方案、程序、职工劳动关系转换、经济补偿计划;以及企业员工管理条例、劳动纪律条例、职工奖惩办法、安全保卫条例等一系列规章制度; 都广泛征求了职工群众的意见; 最终经职代会审议通过后方才实施.. 企业与职工在全面签订劳动合同的基础上; 进一步签订集体合同、工资集体协议、女职工特殊权益保护专项集体合同 ; 在职代会上举行双方签字仪式.. 职工代表大会各项职权的落实;对促进企业劳动关系的和谐发挥了不可替代的作用..三是落实职工董事、监事制度.. 为了充分发挥职工代表在协调劳动关系中的骨干作用; 交运集团确定企业工会以社团法人身份和职工持股会形式向企业出资; 持有集团 62.5%的股份;处于控股地位;职工不仅是企业劳动的主人;也是企业资产的主人..按照出资比例;安排进入集团公司董事会、监事会的人员..在集团 9人的董事会中有 5名职工董事、 5人监事会中有 2名职工监事;他们和其他董事、监事有同等权利; 代表职工从源头开始参与企业决策和管理的全过程; 为维护职工合法权益、正确协调劳动关系提供了组织保证..二、健全制度;规范利益关系为了协调好企业劳动关系、增强企业的凝聚力; 交运集团在健全和落实企务公开制度以及平等协商签订集体合同、工资集体协议制度上狠下了功夫.. 一方面; 充分发挥企务公开在协调劳动关系中的桥梁作用; 把职工关心的热点、焦点问题作为企务公开的重点; 制定了企务公开实施办法 ; 将职工收入、“ 四考” 结果、评先树优、入党提干、招工评聘、财务审计、公务用车、业务招待、工程招标、物资采购、规章制度、重大决策等近 20个方面;确定为企务公开内容;通过各种形式定期向职工公开;并且引入了 iso9000国际质量体系标准;用于企务公开工作;使企务公开更加规范化、制度化、标准化..目前;在交运集团;企务公开已成为联系职工群众的桥梁、理顺职工情绪的渠道、消除职工疑虑的途径、促进党风廉政建设的良方.. 另一方面;根据党和国家的政策法规;在上级工会组织的帮助指导下;从开始;交运集团在全省交通系统和全市率先建立了工会代表职工与企业法人平等协商、签订集体合同和工资集体协议制度; 对职工劳动权益和收入分配权益进行了全面细致的规范..自实行这项制度以来;交运集团已经两次签订集体合同、 5次签订工资集体协议;职工工资下保底、上不封顶;与效益同步年年有增长;职工各项待遇落实; 从未出现过拖欠职工工资问题..职工养老、失业、工伤、医疗、计生、社会统筹保险和住房公积金; 企业全部按国家规定及时足额交纳.. 工资分配向创利型、品牌型、技能型岗位倾斜; 职工不但参加劳动分配还按资金、技术、管理及对企业所做的贡献参与效益分配; 最近; 交运集团又就女职工特殊权益劳动保护问题签订了女职工特殊权益保护专项集体合同 .. 这些集体合同的实行; 有效地保障了企业和职工的利益;及时调整和规范了劳动关系;极大的调动了职工的积极性..三、关爱到位;体现企业温暖为了营造“ 企业发展我发展; 我与企业共兴衰” 的良好环境; 在企业经营管理实践中; 交运集团逐步形成了“ 三个负责” 对股东负责、对职工负责、对社会负责的经营理念;提出了把交运建设得更强大、更文明、更和谐的战略目标;同时;把不断实现更高水平的“ 职工工作有岗位、工资有保障、住房有保证、困难有救助;就餐有职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、职工文化娱乐有活动场所”的“ 双四有” ; 作为维护职工利益的具体要求和促进劳动关系和谐的基本内容; 把对职工的关爱之心真正落到实处;使企业和谐与企业发展相互促进、相得益彰..具体讲;我们做到了五点:一是确保每个职工有工作岗位与合理收入..在坚持实行对个人严格“ 考核、考勤、考评、考试” 的末位淘汰制的同时;交运集团对因此下岗的职工实行企业内部转岗培训、二次分流的政策;为职工创造就业岗位;提供重新就业的机会..近几年;企业共安置再就业职工 200余人.. 每年增加工作岗位几十个; 职工年平均工资收入达到 14560元;职工家庭住房条件全部得到了改善..二是确保每个职工有安全生产和劳动保障条件.. 企业始终把安全生产放在重于泰山的位置; 认真贯彻安全生产法 ; 落实安全生产和劳动保护责任制; 坚持开展“ 安康杯” 竞赛活动;加强安全生产、环境卫生、劳动保护监督检查;利用各种行之有效的办法预防安全事故..几年来;企业四项安全生产指标一直控制省定标准之内..三是确保每个职工享有教育培训、发展提高的权利.. 为了提高职工劳动技能; 集团公司专门设立 60万元的培训基金;建立了职工培训中心;经常安排二十四分之一员工处于培训状态;实施在岗或脱产培训;提高职工素质..企业广泛开展“ 三金” 金点子、金要领、金搭档“ 四技” 技术练兵、技术比武、技术协作、技术创新活动以及“ 精一门;会两门;学三门” 素质提升活动;培养知识型、专业型、复合型员工; 开展提高劳动生产率和经济效益; 提高服务水平和安全质量的劳动竞赛; 开展技术比武活动;评聘高级技工和技师;按技术等级发给津贴;尊重知识和人才; 努力打造学习型企业、建设知识型职工队伍; 充分调动了广大员工生产经营的积极性和创造性..四是确保对每个困难家庭实行救助帮扶..交运集团设立了 60万元困难救助金;对生活困难的职工由工会定期研究救济; 建立职工大病医疗互助金; 职工遇有大病时; 除社会医疗保险报销部分费用外; 企业对由个人承担的费用再按比例救济; 年内一次最高额可达 3万元; 集中部分留用党费和党员捐款设立党员困难救助金; 对困难的党员实施救助..;企业共救助各种原因造成困难的职工 116人次;发放救济金 20余万元.. 救助困难家庭子女上大学 17人次 2万余元; 救助困难党员 10余人次 1万余元;医疗互助救济 140余人共 21万余元..五是确保让每个员工时时感受到企业的温暖..交运集团制定了关爱员工条例; 规定职工生老病死、婚丧嫁娶、家庭困难;组织必须派人访问;并带去不同数额的慰问金; 关心离退休职工和遗属; 为 70岁以上的离退休职工过生日; 为 80岁以上的老人每年发 200元健康补助; 增加独生子女入托补助; 每年为部分职工进行健康查体; 组织外出参观旅游.. 每年拿出资金建设改善职工食堂、职工浴室、职工宿舍、职工文化室等等; 组织职工开展丰富多彩的文体活动; 满足职工生产生活和精神文化不断提高的需求..这些举措;充分体现了企业对职工的关心;对职工的尊重;对职工劳动和贡献的回报奖励.. 企业关爱之情; 温暖了职工的心; 促进了劳动关系和谐..四、完善机制;促进动态和谐协调劳动关系、构建和谐企业是一项动态性的系统工程; 必须健全有效的管理运行机制;确保各项制度的落实..为此;交运集团下大力健全和完善了三个机制:一是完善调解机制.. 建立了两级劳动争议调解组织; 工会主席担任调解委员会的主任委员; 有关行政处室负责人参加; 基层班组由工会小组长担任调解员.. 当发生劳动纠纷和争议时; 各方主动参与事件的调查和处理; 及时把劳动争议和矛盾问题化解在基层;消除在萌芽状态;避免出现矛盾激化和群体事件..多年来;由于各方工作到位; 企业没有因劳动关系矛盾发生一起严重事故; 没有职工群体越级上访事件; 没有重大治安事件..二是完善沟通机制.. 在企业; 许多矛盾的产生往往是情况不了解或彼此不信任造成的;解决的办法就是要加强沟通..因而;交运集团充分发挥职工的“ 主人翁” 作用; 广泛开展合理化建议活动; 通过各种有效形式组织职工参政议政.. 除职工代表大会前征集职工提案外; 交运集团要求工会每季度开展一次合理化建议活动; 动员广大职工群众为企业改革发展献计献策.. 目前; 这项活动已形成制度; 并列入工会工作考核内容.. 对职工提出的每一项意见和建议; 企业都高度重视; 及时进行答复和处理..近年来;我们共收到职工书面反映的意见和建议 1785条;内容涉及企业两个文明建设和职工生产生活的方方面面;答复率 100%;有效建议落实率 98.7%;职工满意率 99.5%..通过开展这一活动;有效沟通了企业和职工之间交流的渠道;不仅增强了职工自觉维权、主动维权、关心企业的意识和责任感; 而且促进了企业经营管理的加强和经济效益的提高.. 此外; 为了加强企业与职工的联系; 密切企业与职工的关系;企业还建立了职工热线、来访来信接待制度;设立了值班电话;公布了网址信箱; 企业主要领导每周五接待职工来访; 实行定期与职工对话制度; 建立工作联系点; 主动了解群情民意; 专门印制信封信纸发给职工; 鼓励职工来信反映意见和问题; 在所有单位设立了举报箱和意见箱; 专人定期开启.. 通过构建企业内部的沟通交流机制;增强了企业和职工之间的相互信任;促进了企业的和谐发展..三是完善监督机制..企业监督机制是确保企业管理运行机制协调运行的有效保障.. 为此; 交运集团建立了“ 六好” 检查制度和领导述职制度; 每半年对各单位各项管理工作按照标准进行一次全面综合检查考评; 考评结果与奖惩挂钩.. 结合半年检查考核; 定期组织领导干部和职工代表在本单位向职工述职; 让职工进行民主评议; 对评议不合格的人员及时进行调整或撤换.. 为了加大监督力度; 扩大监督效果; 企业还经常向社会公众进行调查; 了解社情民意; 听取客户的意见和建议; 及时发现和查处损害企业和职工利益的行为; 提高了企业信誉; 增强了职工与企业荣辱与共的责任感..总之;近几年;交运集团在协调劳动关系、构建和谐企业、促进企业发展方面做了大量工作;取得了明显成效..但是;随着改革的不断深入和形势的不断发展;企业劳动关系方面还会出现一些新情况和新问题.. 交运集团决心以“ 三个代表” 重要思想和科学发展观为指导; 认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针; 借鉴先进单位的好经验、好做法; 建立和完善协调劳动关系、构建和谐企业的长效机制; 落实好、维护好、发展好广大职工的各项合法权益;创造企业和职工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的良好局面; 为企业的快速、健康、协调发展奠定坚实的基础..。
创建劳动关系和谐企业工作情况汇报—工作汇报
创建劳动关系和谐企业工作情况汇报—工作汇报尊敬的领导：我是XXX公司的一名员工，我非常荣幸能够向您汇报我所在的企业工作情况。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于创建劳动关系和谐的企业，我很高兴地告诉您，我们在这方面取得了很大的进展。
首先，公司高层领导非常重视员工的发展和福利。
我们拥有一支强大的管理团队，他们非常关心员工的工作和生活，并积极为员工创造良好的工作环境和福利待遇。
公司注重员工培训和职业发展，每年都会组织各种培训活动，提供学习机会，让员工不断提升自己的能力和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，公司还提供具有竞争力的薪资福利和完善的社会保险体系，保障员工的权益，提高员工的工作积极性。
其次，公司重视员工的参与和沟通。
我们定期组织各种形式的员工活动，如聚餐、运动会、员工旅游等，增进员工之间的交流和友谊。
此外，我们还建立了员工代表会议，定期召开会议，让员工代表参与管理决策，提出意见和建议，使员工与管理层之间的沟通更加畅通，减少争议和矛盾，增进企业与员工之间的和谐关系。
再次，公司注重员工的健康与安全。
我们建立了健全的安全管理体系，定期进行安全培训和演练，确保员工在工作过程中不受伤害。
我们还积极开展健康促进活动，如员工体检、健身活动、营养讲座等，提高员工的健康意识和生活质量。
最后，公司注重员工的职业发展和晋升机会。
我们建立了健全的评价体系，对员工进行绩效考核和职业规划，提供晋升和晋级的机会。
同时，我们鼓励员工不断学习和创新，为员工提供发挥才华和创造力的平台，激发员工的工作热情，推动公司的持续发展。
总结起来，我们公司创建劳动关系和谐的企业是一个长期而艰巨的任务，但我们的努力并没有白费。
通过高层领导的重视、员工参与的增加、安全与健康的保障以及职业发展与晋升的机会，我们公司创造了一个良好的工作环境，使员工感到被尊重和重视，更加积极地投入到工作中。
预计未来，我们将继续努力，改善工作环境，提高员工的福利待遇和工作满意度，为公司的长远发展打下坚实的基础。
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结（3篇）
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结劳动关系和谐是一个企业可持续发展的基础，____年我公司根据实际情况制定了创建劳动关系和谐企业的目标，并根据目标制定了相关的策略和措施。
在2024年，我们全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
下面是2024年创建劳动关系和谐企业的工作总结。
1. 加强沟通和协调我们以前的问题之一是沟通不畅，导致劳动关系紧张。
为了解决这个问题，我们采取了一系列措施。
首先，我们建立了定期沟通渠道，包括团队会议、部门间协作和员工满意度调查等。
其次，我们推行了“开放式办公”理念，鼓励员工之间和员工与管理层之间的交流和合作。
此外，我们还制定了详细的工作流程和责任制，保证了信息的畅通和决策的及时性。
2. 关注员工福利我们认识到员工的福利和满意度对于劳动关系的和谐至关重要。
因此，我们在2024年加大了对员工福利的投入。
我们提高了员工的岗位薪酬，同时增加了绩效奖金和年终奖金等激励措施，以激励和奖励员工的工作表现。
此外，我们还加强了员工的培训和职业发展机会，提供了更好的晋升通道和职业规划指导，以满足员工的成长需求。
3. 加强员工参与和团队合作一个和谐的劳动关系需要员工间的团队合作和相互支持。
为了鼓励员工的参与和团队合作，我们鼓励员工提出意见和建议，以及分享工作经验和技能。
我们组织了一系列团队建设活动，如定期的团队培训和团队合作项目，以增强员工之间的沟通和合作能力。
此外，我们成立了员工代表委员会，为员工提供参与决策的机会，以促进员工的参与感和归属感。
4. 加强安全环保工作安全环保工作是企业的基本职责，也是劳动关系和谐的重要保障。
为了加强安全环保工作，我们制定了详细的安全管理制度和操作流程，确保员工的生命安全和财产安全。
我们加强了安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们加大了环保投入，实施了节能减排措施，以减少对环境的影响。
5. 建立和谐的劳动关系机制为了确保劳动关系的和谐，我们建立了一套完善的劳动关系管理机制。
河北省劳动和社会保障厅、河北省总工会、河北省企业家协会关于进一步推进劳动关系和谐企业创建活动的意见
河北省劳动和社会保障厅、河北省总工会、河北省企业家协会关于进一步推进劳动关系和谐企业创建活动的意见文章属性•【制定机关】河北省劳动和社会保障厅,河北省总工会,河北省企业家协会•【公布日期】2008.09.24•【字号】冀劳社[2008]65号•【施行日期】2008.09.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文河北省劳动和社会保障厅、河北省总工会、河北省企业家协会关于进一步推进劳动关系和谐企业创建活动的意见（冀劳社[2008]65号）各设区市劳动和社会保障局、总工会、企业家协会：自2005年我省开展劳动关系和谐企业创建活动以来，省协调劳动关系“三方”协力配合、积极推进，创造性的开展工作，使劳动关系和谐企业创建活动在我省广大企业和职工当中影响力不断扩大。
创建活动不断向基层延伸，有力推动了我省协调劳动关系工作的开展。
为了进一步推动劳动关系和谐企业创建活动，现结合我省实际，对劳动关系和谐企业创建活动提出如下意见：一、统一思想，进一步提高对创建劳动关系和谐企业重要性的认识劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的关系。
企业劳动关系和谐是社会和谐稳定的重要组成部分，没有企业劳动关系和谐稳定就不可能有真正意义上的社会和谐。
各地要不断深化对创建劳动关系和谐企业重要意义的认识，从推动河北更快更好发展、构建和谐河北、维护人民群众根本利益的高度，充分认识这项工作的重要性，进一步增强责任感，以认真负责的态度和扎扎实实的作风，切实把这项活动抓紧抓好，抓出成效。
二、加强宣传，营造浓厚的社会氛围创建劳动关系和谐单位活动是一项社会系统工程，需要全社会的理解和支持，特别是在目前阶段，各地要加强对创建活动的宣传力度，充分运用各种媒体，通过专题报道、研讨等多种形式，向各级党政领导、有关部门、广大企业和职工进行广泛深入的宣传，提高全社会的认同度、参与度与支持度。
通过广泛的宣传，让社会各界了解并支持创建活动，让广大企业重视并积极开展创建活动，让广大职工认识并参与创建活动，为创建活动深入健康发展创造良好的社会环境。
创建劳动关系和谐企业先进事迹材料
采油厂创建劳动关系和谐企业先进事迹材料我厂现有职工5167名，共41个科室，其中机关后勤科室24个，生产及辅助生产单位17个。
中，我们秉承“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，深入开展“关爱员工，呵护油井”活动，坚持以维护职工合法权益为中心，以提高员工生活水平为目的，以建立和谐的劳动关系为宗旨，实现了员工与企业共同发展的良好局面。
创建劳动关系和谐企业方面，我们的做法主要有：一、严格执行劳动保障法律法规严格执行《劳动法》、《劳动合同法》及涉及职工福利的国家政策规定，着力通过制度来规范企业劳动关系，对劳动合同签订、变更续签、解除、终止等都进行了详细的规定；建立集体协商制度，将合同期限、工作内容、工作时间、休息休假、劳动报酬、社会保险福利、劳动保护、劳动条件、职业病防护、劳动纪律等双方共同关心的问题列入劳动合同，劳动合同签订率达到100%；二、按时足额支付职工工资，依法参加各项社会保险建立健全《职工考勤及请销假管理办法》、《员工休假管理办法》、《夜班津贴暂行办法》等规章制度，保障职工工资发放的合理性、公平性，每月底根据职工所在岗位及出勤情况及时造发职工工资，依法足额缴纳“五险二金”保障职工享受社会保险福利的权益。
三、保障职工年休假权益，重视职工安全作业管理根据陕西省落实带薪年休假实施意见要求，出台了《带薪年休假管理办法》和《带薪年休假实施细则》，顺利推行职工带薪年休假制度，维护职工的带薪休假权益；按季度发放劳动保护用品，作业岗位存在安全隐患的人员，定期组织进行安全培训，提升职工安全作业意识及隐患识别能力，近年来未发生重伤以上人身伤害事故和严重职业危害。
四、完善企业规章制度，实现科学管理目标完善采油厂规章制度建设，从劳动合同管理、劳动争议处理、工作时间规定、工资发放、绩效考核、考勤休假等方面出发，及时对现行制度进行补充和修订，基本实现了科学化管理的目标。
五、全面改善工作环境，建设职工“温馨”之家建厂以来，我们一直致力于改进职工工作条件，创造温馨的生产和生活环境，主要有：一是以基层一线为重点，从关心员工的基本需求入手，办理职工灶点，解决职工就餐问题，并给予每人每天12元伙食补助；建设文化活动室、健身房，配备书刊、电视、棋牌、乒乓球、篮球、羽毛球等健身娱乐器材；井场实施“三种一栽一养一建”工程（种菜、种草、种花，栽树，养殖，建大棚）；加强油区环境保护和生态建设，着力改善油区环境，把每一个井站都打造成温馨家园。
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同心共谱和谐曲——藁城供电公司创建河北省aaa级劳动关系和谐企业纪实
近年来，藁城供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标，坚持在和谐中发展、以发展促和谐，着力打造劳动关系和谐企业，实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。
企业先后获得了河北省文明单位、安康杯竞赛活动优胜单位、aaa级劳动关系和谐企业等多项荣誉称号。
加强民主管理构建和谐的管理环境
企业发展，人是第一要素。
藁城供电公司以加强民主管理为重心，用制度来规范和调节各种关系，努力为职工群众搭建共谋企业发展的平台，使创建劳动关系和谐企业的活动处处落到实处。
同时，进一步规范平等协商和集体合同制度，逐步形成企业民主管理、民主监督的基本制度。
坚持第一要务构建和谐的发展环境
和谐企业的物质基础是企业发展。
藁城供电公司在构建和谐企业的实践中，围绕企业“做实、做新、做大、做强”奋斗目标，努力为职工构筑建功立业平台，夯实了企业和谐发展的基础。
开展全员建功立业活动，为企业发展做贡献。
公司组织职工参加技术知识比赛、劳动竞赛、合理化建议等岗位建功立业活动，实现了全方位、全覆盖。
在全公司范围开展职工代表提案征集活动和劳动竞赛、技术练兵、技术比赛活动，取得良好效果。
2008年在省公司农电安全知识调考中获得了安全总监专业组第一名，在省公司会计知识统考中，位居石家庄供电公司第一名。
加强安全生产，构建和谐的安全环境。
公司坚持以人为本和从严管理原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件。
截至目前，公司已实现连续安全生产十八年。
提高职工队伍整体素质，构建和谐的人才环境。
公司建立了三级网络培训机制，坚持常规培训教育和多种培训方式相结合，每周下达培训学习内容，始终着眼于生产人员强技能、管理人员优业务，逐步明晰了每个岗位及人员的培训标准、培训渠道和方式。
近年来，紧密结合生产实际，大力开展了贴近岗位实际的技术比武、技术讲座、岗位培训，增强了可操作性。
同时，全面推进“创争”活动，营造全员学习、团队学习、终身学习的浓厚氛围，实现了职工与企业的和谐发展。
真情关爱职工构建和谐的人文环境
把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐企业的重要内容。
藁城供电公司在构建和谐企业过程中，坚持加强企业文化建设，营造了尊重人、理解人、关心人、爱护人的和谐人文环境。
开展形式多样的文体活动，丰富职工业余生活。
2008年围绕北京奥运会，开展了全员健身与奥运同行活动、迎奥运、庆新春”职工运动会、“迎奥运、创一流、展风采”职工才艺大赛、迎奥运自行车接力活动、迎奥运万人健步行活动。
另外，组织开展了“迎新春”联欢会、篮球赛、才艺大赛、“三年大变样”文艺节目汇演。