小超工程项目管理软件-总承包企业项目管理方案(PM)
PM项目管理系统（工程管理,任务管理软件）
PM项⽬管理系统是项⽬和⼯作任务管理的⼯具，有效地结合了项⽬、任务、变更、知识及质量的管理。
项⽬管理系统适⽤于：
市场⼯程
软件⼯程
开发过程
项⽬实施
各种特定的项⽬⼯程。
项⽬管理系统主要包含这⼏个⽅⾯的功能：
项⽬管理：侧重执⾏，包括已完成的项⽬和可交付的产品。
任务管理：跟踪项⽬相关的⼯作任务。
流程管理：对项⽬实施过程的流程进⾏定义，并按定义的流程实施操作。
变化管理：为对应合作中的可能的结果、风险、变化及挑战应运⽽⽣的管理。
知识管理：包括对信息的组织、存储及检索、恢复。
信息主要产⽣于应对项⽬、变化及建⽴可交付的过程中。
质量管理：此项管理建⽴、实施、沟通和⽀持有效项⽬管理⽔平，以确保这些标准得以实施。
资源管理：包括采购、物料、仓储管理
成本管理：成本分析，报表
项⽬管理解决⽅案帮助您更好地掌握项⽬进程的主动权。
通过PM项⽬管理，公司可以获取、追踪或共享⽤于单个项⽬或整个企业的⽅法和再次使⽤成分。
项⽬管理系统优势在于：
具有跟踪和掌握项⽬的能⼒。
更好地对项⽬投资花费的管理。
注重结果和利益的提供。
合理搭配资源、技能与项⽬需求。
配合市场与竞争挑战的快速产业流程。
pm的使用流程
PM的使用流程一、项目管理概述项目管理（Project Management, 简称PM）是一种用于规划、组织、协调和控制项目活动，以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍如何使用PM进行项目管理，并详细说明每个阶段的具体流程。
二、PM使用流程1.项目立项阶段–定义项目目标和范围–确定项目需求和可行性分析–制定项目计划和预算–确定项目团队和资源分配–编写项目立项报告2.项目策划阶段–明确项目具体任务和工作量–制定项目详细计划–制定项目进度计划和里程碑–确定项目风险和问题管理计划–编写项目策划文档3.项目执行阶段–实施项目任务和工作计划–协调、监督和管理项目进度–分配任务并跟进进展情况–解决项目中的问题和风险–定期召开团队会议进行沟通和汇报4.项目控制阶段–监控项目进度和成本–风险管理和问题解决–控制项目质量和效果–跟踪项目变更和调整–定期评估和报告项目进展5.项目收尾阶段–完成项目交付物和成果–进行项目验收和评估–撰写项目总结报告–进行项目的收尾和结算–做好项目档案和知识管理三、PM使用技巧•有效沟通–确保团队成员之间的有效沟通–建立良好的沟通渠道和沟通机制–定期召开团队会议进行沟通和协调•时间管理–制定合理的工作计划和时间表–确定优先级和紧急程度–合理分配时间和资源•问题解决–对问题及时回应和解决–寻找最佳解决方案–建立问题管理机制和反馈机制•风险管理–识别和评估项目风险–制定风险应对计划–监控和控制风险的发生和变化•团队协作–建立团队合作和共享意识–促进团队成员之间的协作和配合–培养团队的凝聚力和合作精神四、总结通过本文的介绍，我们了解了PM的使用流程和一些使用技巧。
在项目管理中，合理安排每个阶段的工作，有效沟通和协作，进行问题和风险管理，能够提升项目的成功率和效率。
希望本文能够对您在项目管理中有所帮助。
PM项目管理系统操作说明书
PM项目管理系统操作说明书本文档为PM项目管理系统操作说明书，旨在帮助用户熟悉和正确操作PM项目管理系统。
请用户在使用本系统前仔细阅读本说明书，并根据指导进行操作。
一.系统简介1. 系统概述：介绍PM项目管理系统的基本信息和功能概览。
2. 登录与注册：详细说明如何登录和注册系统账号。
二.首页导航1. 首页功能：介绍系统首页的主要功能和导航。
2. 个人中心：说明如何查看和编辑个人信息。
3. 项目管理：介绍项目列表、项目创建和编辑、项目详情等功能。
4. 任务管理：详细说明如何创建任务、分配任务、设定任务优先级等。
5. 日程管理：说明如何添加日程、查看日程、设置提醒等功能。
6. 文档管理：介绍如何、和管理文档。
三.项目管理1. 项目列表：说明如何查看项目列表和项目状态。
2. 创建项目：详细说明如何创建新项目。
3. 编辑项目：说明如何编辑已有项目的名称、描述等信息。
4. 项目详情：详细介绍了项目详情页面的功能和操作。
四.任务管理1. 创建任务：介绍如何创建新任务并设定任务属性。
2. 分配任务：详细说明如何将任务分配给不同的团队成员。
3. 任务详情：详细介绍了任务详情页面的功能和操作。
4. 修改任务状态：说明如何修改任务的状态和进度。
5. 设置任务优先级：介绍如何为任务设置不同的优先级。
五.日程管理1. 添加日程：详细说明如何添加新的日程安排。
2. 查看日程：说明如何查看个人或团队的日程安排。
3. 设置提醒：介绍如何为日程添加提醒功能。
六.文档管理1. 文档：详细说明如何新文档。
2. 文档：说明如何系统中已的文档。
3. 文档管理：详细介绍了文档管理页面的功能和操作。
附录：1. 本文档涉及附件：列出本文档所涉及的附件名称和文件路径。
2. 法律名词及注释：提供本文档中所涉及的法律名词的解释和注释。
感谢您阅读本PM项目管理系统操作说明书。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请联系系统管理员。
PM项目管理系统操作说明书
信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号：PM-001作者：信息化小组版本：V1.0创建日期：2013 年9月10日文档说明此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》.文档类别此文档属于项目实施的重要过程文档，是系统管理员日常工作的必要参考和重要依据。
编写目的为系统操作人员的日常工作提供必要的支持和帮助,从而确保系统能够平稳运行，并且帮助系统操作人员更加快速有效地解决系统运行过程中出现的问题。
使用方法此文档甲方项目经理提供模板，双方项目经理结合客户的具体情况共同编辑完善，最后作为项目的成果保存给客户，并发放系统操作人员使用.文档依据《系统运行管理制度》使用对象该文档使用人员包括：项目领导、项目组成员及其它项目相关人员；项目领导、项目组成员及其他项目相关人员；获得授权的第三方人员。
编制工具Microsoft Word 2010文档控制文档变更记录文档审核记录文档去向记录目录文档说明 (2)文档控制 (2)第一章系统概述........................................................................................................... 错误!未定义书签。
1。
1产品介绍 (6)1.2主要功能 (6)1.3产品接口 (7)1。
4操作规程 (7)1。
5操作说明 (8)1。
6系统通用操作 (8)1.6.1单击操作 (8)1.6。
2导航介绍 (8)1。
6.3添加操作 (8)1.6.4编辑操作 (8)1.6。
5删除操作 (9)1。
6。
6查询操作 (9)1。
6.7打印操作 (9)1。
6。
8多附件上传操作 (9)1.6。
9导出操作 (10)第二章项目管理 (10)2.1项目管理系统概述 (10)2.1.1系统功能框架 (10)2。
1.2系统分层应用逻辑 (10)2.2项目信息 (10)2.3（A）投标管理 (11)2.3。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究建设工程项目管理(PM)模式是一种以目标导向、系统工程思想和项目管理技术为基础的管理方法。
它是在工程项目实施的全过程中，对项目进行组织、计划、实施、监控和控制，以达到项目的目标和要求。
建设工程项目管理(PM)模式主要包括项目规划、资源调配、项目实施和项目监控四个阶段，其核心是管理者对项目全过程的有效控制和协调，以确保项目按时、按质、按量完成。
不同于传统的管理方式，PM模式注重全局观念和系统思维，强调整体优化和效益最大化。
目前，建设工程项目管理(PM)模式在国内外已得到广泛的应用，并取得了显著的成效。
在我国城市建设、交通基础设施、水利工程和工业建设等领域，PM模式得到广泛应用，一些高铁、大型水利工程、城市综合体等重大工程项目的成功实施，得益于PM模式的应用。
国内外许多知名的建筑工程公司和咨询公司也开始注重项目管理，建立了完善的项目管理体系，引进了先进的项目管理技术和方法。
与此一些高校和科研机构也加大了对PM模式的研究和推广力度，出台了一系列的培训课程和资质认证，提升了从业人员的项目管理水平。
建设工程项目管理(PM)模式的应用已取得了一定的成果和进展。
虽然建设工程项目管理(PM)模式的应用在一定程度上提高了工程项目的管理水平和执行效率，但也不可避免地存在一些问题和挑战。
企业和项目组织对于PM模式的理解和认识不足，在实际实施中往往片面追求效率和成本控制，忽视了项目的质量和长期效益。
一些项目管理人员在专业技能和知识结构上存在不足，缺乏对项目管理原理和方法的深入理解，所以在实际操作中经常陷入困境。
文化差异和项目参与方之间的沟通协调也成为制约PM模式推广的障碍。
最重要的是，一些项目管理软件和平台的使用普及率较低，项目管理的信息化水平亟待提高。
面对当前的形势和存在的问题，建设工程项目管理(PM)模式的未来发展应该朝着以下方向努力。
培养和引进更多的项目管理人才，提高项目管理队伍的整体素质。
pm管理工具和方法
pm管理工具和方法PM（项目管理）工具和方法对于项目的成功至关重要。
以下是一些常用的PM工具和方法：1. 甘特图：甘特图是一种可视化工具，可以显示项目的进度和时间表。
它有助于项目经理跟踪项目的进度，并确定哪些任务已经完成，哪些任务还未完成。
2. 项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以跟踪任务、分配资源、管理预算和时间表等。
3. 优先级排序：确定任务的优先级是项目管理中非常重要的一步。
项目经理需要根据任务的紧急程度、重要性、成本和风险等因素，确定哪些任务应该优先完成。
4. 计划评审技术（PERT）：PERT是一种用于估计项目时间表的工具，它可以帮助项目经理更好地预测项目完成的时间和成本。
5. 关键路径法（CPM）：关键路径法是一种用于确定项目中最重要任务的方法。
它可以帮助项目经理更好地管理项目的进度和时间表。
6. 质量保证：质量保证是项目管理中不可或缺的一部分。
它涉及确保项目满足预定的要求和质量标准，以及在必要时采取纠正措施。
7. 风险评估：项目经理需要评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
这可以帮助项目经理更好地预测和应对潜在的问题和挑战。
8. 变更管理：变更管理是项目管理中非常重要的一个环节。
它涉及对项目计划、范围、时间表、成本等方面的变更进行评估和管理。
9. 沟通管理：沟通管理是项目管理中至关重要的一个方面。
它涉及确保项目团队成员之间进行有效的沟通，包括会议、报告、电子邮件等。
10. 人力资源管理：人力资源管理是项目管理中不可或缺的一部分。
它涉及招聘、培训、评估和激励项目团队成员，以最大程度地发挥他们的潜力。
以上这些工具和方法可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的成功率。
每个项目都有其独特的需求和挑战，因此，使用适合自己项目的工具和方法是非常重要的。
建筑工程pm模式方案
建筑工程pm模式方案一、背景随着城市化的进程，建筑工程在我国的发展中占据了至关重要的地位。
建筑工程项目是复杂的、大规模的、耗资巨大的，涉及到材料、技术、人力资源的整合和协调。
因此，对建筑工程项目的管理，必须在整个项目周期中保持有效的控制和协调，以确保项目的质量、成本和进度符合预期目标。
目前在建筑工程项目管理中，常用的有传统的施工管理模式和现代的项目管理模式。
传统的施工管理模式注重技术和经验的积累，但其管理方式过于分散，缺乏系统性和综合性，导致工程管理效率低下、成本控制不力和质量难以保障。
而现代的项目管理模式以其科学的方法、系统的理论和强大的工具在建筑工程项目管理中得到了广泛的应用，使管理工作更加规范、高效、灵活和科学化。
二、项目管理模式的选择对于具体的建筑工程项目，需要根据项目的规模、性质和特点等因素来选择合适的项目管理模式。
对于大型复杂的建筑工程项目，我们将选择现代项目管理模式，即项目管理（Project Management）模式。
项目管理模式是现代建筑工程项目管理的一种良好实践，具有完整的理论和方法体系、规范的工作流程和严格的管理要求等特点。
通过项目管理模式的应用，可以有效解决传统管理模式存在的问题，提高工程管理的有效性和效率。
三、项目管理模式的重要性项目管理模式的应用对建筑工程项目的管理至关重要。
项目管理模式是一种科学、规范、系统化的管理方法，它以项目为中心，以目标为导向，以资源的整合和有效利用为手段，在项目的整个生命周期内，对项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目的目标、保证项目的质量和控制项目的成本和进度。
项目管理模式的应用，可以帮助建筑工程项目实现以下几个目标：1. 提高管理的科学性和系统性：通过项目管理模式的应用，可以使管理工作更加科学和系统，避免管理过繁和杂乱。
项目管理模式能够提供完整的管理方法和规范的管理流程，帮助管理者更好地进行管理决策和管理工作。
2. 提高管理的灵活性和效率：项目管理模式注重目标导向和结果评价，使管理工作更加灵活和高效。
pm实施方案
pm实施方案PM实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目管理（PM）的需求也越来越迫切。
良好的PM实施方案可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
因此，制定一份合理的PM实施方案对于企业来说至关重要。
二、目标制定本PM实施方案的目标是为了提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，提升项目管理水平，确保项目按时按质完成，并最终实现企业的长期发展目标。
三、实施步骤1. 确定项目管理目标和范围：首先，需要明确项目的管理目标和范围，明确项目的目标和预期成果，以及项目的实施范围和时间周期。
2. 制定项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、成本计划等，确保项目的各项工作有条不紊地进行。
3. 分配项目资源：根据项目计划，合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的资源得到充分利用，提高资源利用效率。
4. 实施项目管理：在项目实施过程中，需要对项目进度、成本、质量等进行全面管理和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 监控项目进展：通过项目管理工具和方法，对项目的进展进行监控和评估，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。
6. 结束项目并总结经验：项目结束后，需要对项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供经验借鉴。
四、实施工具1. 项目管理软件：可以选择适合企业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、Asana等，用于项目计划编制、资源分配、进度监控等。
2. 项目管理方法论：可以采用PMBOK、PRINCE2等项目管理方法论，根据企业实际情况进行灵活应用。
3. 项目管理培训：对项目管理团队进行培训，提高他们的项目管理能力和水平，为项目的顺利实施提供保障。
五、实施效果评估1. 项目管理效率：通过对项目实施过程的监控和评估，评估项目管理的效率和质量，发现问题并及时解决。
pm管理方法
pm管理方法项目管理（PM）方法是一种系统性的方法，用于规划、实施和监督项目的活动，以确保项目按计划完成。
PM方法是一种广泛应用的技术，可用于各种类型的项目，包括软件开发、建筑、制造业和市场营销等领域。
在本文中，我们将讨论PM方法的一些关键方面，以帮助您更好地管理您的项目。
一、项目计划项目计划是PM方法的核心。
它涉及规划项目的目标、确定项目的范围、制定时间表和预算、识别项目风险和制定风险管理计划等。
项目计划应该是详细的，并且应该包括项目的每个阶段和要实现的每个目标。
这有助于确保项目按计划进行，避免不必要的延迟和成本超支。
二、项目管理团队一个成功的项目需要一个强大的项目管理团队。
项目管理团队应该由经验丰富的专业人员组成，包括项目经理、领域专家和技术人员等。
项目经理是整个项目的领导者，他们应该能够有效地沟通、协调和监督团队成员的工作。
领域专家和技术人员应该具备相关的知识和技能，能够为项目提供有价值的建议和支持。
三、项目变更管理在项目执行过程中，可能会出现各种变更，例如需求变更、资源变更和时间表变更等。
为了确保项目按计划进行，必须对这些变更进行管理。
项目管理团队应该制定一个变更管理计划，用于识别、记录和评估项目变更，并确保变更得到适当的批准和实施。
四、风险管理项目风险是指那些可能会对项目完成造成负面影响的事件或情况。
为了降低项目风险，项目管理团队应该制定一个风险管理计划，用于识别、评估和处理项目风险。
这包括确定潜在的风险因素、制定应对策略和实施监测控制措施等。
五、质量管理质量管理是一个关键的项目管理方面。
项目管理团队应该确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准。
这包括制定质量计划、执行质量控制、进行质量保证和实施质量审核等。
质量管理有助于确保项目交付的产品或服务能够满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
六、沟通管理沟通管理是一个非常重要的项目管理方面。
项目管理团队应该制定一个沟通管理计划，用于确保项目各方之间的有效沟通。
pm实施的步骤
PM实施的步骤
概述
在项目管理中，项目经理（PM）需要按照特定的步骤来实施项目。
本文将介绍PM实施项目的步骤，并使用Markdown格式来进行编写。
步骤一：项目启动
•确定项目目标和范围
•确定项目的利益相关者
•编制项目计划书和项目章程
•正式启动项目，组建项目团队
步骤二：项目规划
•定义项目的工作分解结构（WBS）
•制定项目进度计划
•确定项目资源需求
•确定项目的质量标准和风险管理计划
•制定项目沟通计划和变更管理计划
步骤三：项目执行
•分配资源，指派任务
•监控项目进度和资源使用情况
•协调团队成员的工作
•解决项目中遇到的问题和冲突
•定期报告项目进展情况
步骤四：项目监控
•监控项目的进展和绩效
•收集项目的实际情况数据
•进行项目风险分析和风险控制
•做出相应的调整和决策
•定期评估项目的状态和效果
步骤五：项目收尾
•核实项目交付物和目标的完成情况
•完成项目验收和验收报告
•整理项目文档和知识产权（如有）
•进行项目总结和反思
•进行项目关闭和解散项目团队
结论
以上就是PM实施项目的步骤。
通过以上步骤的实施，项目经理可以有效地进行项目管理，确保项目成果的按时交付和项目目标的实现。
合理的项目管理可以提高项目的成功率和利益相关者的满意度。
在实施项目的过程中，项目经理需要不断学习和改进自己的管理技能，以应对项目中的挑战和变化。
pm方案介绍
PM方案摘要本文旨在提出一种高效的项目管理（PM）方案，以协助组织和管理复杂的项目。
该方案基于项目管理的最佳实践和经验，并结合了现代的协作工具和技术。
本文将介绍该方案的主要组成部分，包括项目规划、资源管理、进度控制和风险管理等方面。
引言项目管理是现代企业中至关重要的活动之一。
随着项目变得越来越复杂和庞大，传统的手动方法往往无法满足组织的需求。
因此，开发一种高效的项目管理方案对于组织的成功非常重要。
本文将提出一种全面的PM方案，以改进项目管理的质量和效率。
1. 项目规划项目规划是项目管理的关键阶段。
在这个阶段，确定项目的目标、范围、时间和成本等方面。
下面是项目规划的几个关键步骤：1.1. 确定项目目标在项目规划的初始阶段，需明确项目的目标和期望成果。
目标应该是明确、具体且可衡量的，以便对项目进展进行评估。
1.2. 制定项目计划项目计划是项目成功的基础。
该计划应包括项目的工作分解结构（WBS）、资源分配、进度表和里程碑等。
通过制定详细的项目计划，可以确保项目按时完成并符合预算。
1.3. 确定项目团队一个高效的项目团队对于项目成功至关重要。
在项目规划阶段，应确定项目团队的组成和角色。
项目经理需要与团队成员有效沟通，确保任务分配清晰明确。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心之一。
合理有效地分配和利用资源可以提高项目的效率。
以下是资源管理的主要方面：2.1. 人力资源管理在项目管理中，正确的人力资源分配至关重要。
项目经理应根据项目的需求，合理分配人员，并确保团队成员具备所需的技能和知识。
此外，有效的沟通和协作也是人力资源管理的关键。
2.2. 财务资源管理财务资源管理涉及项目预算、成本控制和资金流的管理。
项目经理应制定详细的预算，并定期监控和控制项目的成本。
及时的财务资源管理可以防止项目超支和浪费。
3. 进度控制项目的进度控制是确保项目按计划进行的关键。
以下是进度控制的几个重要环节：3.1. 制定进度计划进度计划是项目进展的蓝图。
全套PMM模板及使用说明
全套PMM模板及使用说明简介本文档提供了全套PMM（项目管理方法）模板以及使用说明，旨在帮助项目经理有效管理项目、优化流程并提高团队成果。
PMM模板列表以下是PMM模板的详细列表：1. 项目计划模板2. 项目范围模板3. 项目进度模板4. 项目成本模板5. 风险管理模板6. 沟通管理模板7. 质量管理模板使用说明导入模板1. 打开项目管理工具（如Microsoft Project）。
2. 在工具中选择“导入”或“打开”选项。
3. 浏览文件夹并选择所需的PMM模板文件。
4. 点击“确定”或“打开”按钮导入模板。
自定义设置1. 打开导入的PMM模板。
2. 根据项目需求，修改项目计划、范围、进度、成本等相关信息。
3. 添加/删除任务、设置任务优先级、分配资源等。
4. 根据项目团队的沟通需求，调整沟通管理模板。
5. 完成自定义设置后，保存模板。
使用模板1. 在项目开始前，根据项目情况选择合适的PMM模板。
2. 打开所选模板并根据实际情况进行调整。
3. 将项目相关信息填入模板中，包括项目计划、范围、进度、成本、风险和沟通等。
4. 定期更新和管理模板，及时反映项目进展和变化。
5. 根据模板生成报告和图表，评估项目绩效和风险。
注意事项1. 在使用PMM模板前，请确保了解项目管理方法的基本原理和概念。
2. 根据具体项目的要求，灵活调整和定制PMM模板。
3. 定期备份模板，以防丢失或损坏。
4. 模板仅为辅助工具，项目经理应结合实际情况进行判断和决策。
希望本文档能为您提供全套PMM模板的详细说明和使用指南，帮助您更好地进行项目管理。
如果您对PMM模板有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。
PM功能与工作职掌详解
PM功能与工作职掌详解PM（Project Manager）是项目经理的英文缩写，是一个项目管理的角色，负责管理项目的进展、实施、控制以及项目团队的协作等各方面工作，使项目能够按照计划达成预期目标。
下面将详细介绍PM的职责和工作职掌。
1.项目筹备阶段：在项目筹备阶段，PM负责与项目相关的干系人进行沟通，明确项目目标和需求，制定项目计划和工作流程，确定项目资源和预算。
PM需要与项目团队成员紧密合作，并根据项目特点制定相应的管理方法和工具。
2.项目启动阶段：项目启动阶段是项目的起点，PM需要确保项目启动顺利进行。
PM需协调各相关方的合作，明确项目任务和目标。
PM还需要制定项目管理规范和团队协作协议，为项目的顺利进行做好准备。
3.项目执行阶段：在项目执行阶段，PM需要从多个方面管理项目的进展。
首先是时间管理，PM需要制定详细的项目时间表，监督项目进展，及时调整计划，确保项目按时完成。
其次是质量管理，PM需要确保项目交付的质量符合预期，并且满足干系人的要求。
此外，PM还需要管理项目成本，进行费用控制和资源分配。
同时，PM还需要进行风险管理，识别可能出现的风险并制定相应的应对措施。
4.项目控制阶段：在项目控制阶段，PM需要监督项目进展，确保项目在时间、质量和成本上的控制。
PM需要与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目状况，识别问题并提出解决方案。
PM还需进行项目变更管理，审查并决定是否接受变更请求，通过变更控制来维持项目的稳定性。
5.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目的最后阶段，PM需要进行项目交付并评估。
PM 需要确保项目交付的成果符合干系人的要求，并进行验收工作。
此外，PM 还需要总结项目经验和教训，为将来的项目提供参考。
除了以上各个阶段的工作，作为PM，还有一些跨职能的工作职掌：1.沟通和协调：PM需要与项目团队成员进行有效的沟通，及时了解项目的进展和问题，并提供必要的支持和协调。
同时，PM还需要与干系人进行沟通，解决问题并获取支持。
pm项目管理流程
pm项目管理流程
PM项目管理流程主要包括以下几个步骤：
1. 项目启动：明确项目的目标、范围和交付结果，制定详细的项目计划，确定项目团队成员和各自的责任，以及与项目相关方进行沟通和协调。
2. 需求收集和分析：与客户和相关方沟通，了解他们的需求和期望，对收集到的需求进行分析，确定项目的功能和特性，并将需求整理成文档形式。
3. 项目计划制定：根据项目需求制定详细的计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划等。
4. 项目执行与监控：按照项目计划执行项目，并对项目的进度、质量和成本进行监控，确保项目按计划顺利进行。
5. 变更管理：对项目过程中出现的变更进行评估和管理，确保变更对项目的影响最小化。
6. 项目收尾：完成项目的验收、结算和后续工作，确保项目的顺利结束。
在项目管理过程中，还需要注意以下几点：
1. 沟通管理：确保项目团队成员和相关方的有效沟通，及时传递项目信息，解决沟通问题。
2. 风险管理：对项目中的潜在风险进行识别、评估和管理，降低风险对项目的影响。
3. 质量管理：确保项目的质量符合要求，采取适当的措施提高项目的质量水平。
4. 成本管理：合理控制项目的成本，确保项目的经济效益和社会效益。
PM综合管理系统软件功能简介
功能简介
1
通号PM综合管理系统软件是适用于企事业单位的通用型PM综合管理系统软件，采用领先的B/S(浏览器/服务器)操作方式，使得PM综合管理不受地域限制。
集成了包括公告通知、项目属性、项目背景、项目文件管理、项目审批记录、项目管理、通讯簿、讨论区、聊天室、文件柜、系统日志等20多个极具价值的功能模块。
客户端：
Windows 98/ME/NT/2000/XP/2003操作系统
IE6.0 SP1及以上版本的浏览器
图2-7
3
3.1
系统主界面的上方是系统快捷菜单项，左侧是系统菜单项，右边是系统内容显示区。主界面设计如图3-1所示：
图3-1
3.2
计算机的配置要求分为硬件要求和软件要求，具体如下：
硬件要求
最低配置：
服务端：
CPU：PentiumIII 1G以上
内存：256M以上
硬盘：至少1G可用空间
客户端：
CPU：Pentium166以上
内存：32M以上
建议配置：
服务端：
CPU：Pentium4 2G以上
内存：512M以上
硬盘：2G可用空间以上
客户端：
U：赛扬500以上
内存：128M以上
软件要求
服务端：
WINDOWS 2000(SP4)或WINDOWS 2003 Server或WINDOWS XP（SP1以上），建议使用WINDOWS 2003 Server。
图2-1
2.2
常用的项目管理功能，包括项目的创建、项目估算、项目文件、项目申请、项目审批记录，以及未审批项目和审批项目的查询，使项目管理更加简洁直观。项目管理界面图如图2-2所示：
工程项目管理系统PM版介绍
EPRO工程项目管理软件施工版，是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。
软件设置了房建、电力施工领域直接适用的表单,既可以直接作为单独的产品使用.又可以根据客户的实际需求进行二次开发.软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、成本分析、安全质量和竣工验收等十几个常规模块，并结合BPM工作流和审批流,支持局域网和互联网，在手机和电脑端同步流转运作,达到了无缝对接的标准。
整个系统围绕一个流程三个基本点来设计.一个流程，指的是审批流;三个基本点包括成本、进度和材料.在审批流中,我们采取了灵活的自定义设置,用户可自行设计和更改审批的流程.国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理!系统以项目的开展为主轴，同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；系统按总公司-〉分公司—>项目的组织架构进行设计，通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。
《EPRO工程项目管理软件》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术，界面更美观,使用更方便,支持企业二次开发。
一。
网络问题:本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理1.针对工地网速很慢：可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘\邮件)、数据上传（定期上传到总部服务器）、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)2。
针对工地网速一般：可以采用三层架构的C/S模式，客户端可以安全及快速的访问3。
公司一般网速较好：可以使用普通模式访问就可以了公司服务器可以使用我们提供的服务器，用户无需担心维护问题二.系统集成:本系统采用条形码管理，所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接，用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。
项目管理解决方案 PM 项目管理系统
60%
业务/技术咨询请联系： lisy@ Page 4
© 2010 Sinosoft Corporation
提高决策力与执行力
决策力 (Engagement)? 做正确的事 Do the Right Things
执行力(Efficiency)? 把事情做对 (Do Things Right)
© 2010 Sinosoft Corporation
立项评审阶段
评审通知 能够附加立项评审检查表
– 产品需求、目标清晰吗？
– 业务需求强烈吗？ – 己方的核心竞争力强吗？
– 产品的技术方案合理吗？技术实现途径合理吗？
– 产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满足 要求吗？ – 成本－效益分析令人满意吗？ – 有政策风险吗？ – 有财务风险吗？
分配任务到团队成员
项目计划上报审批 发布项目计划
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开发立项
项目经理对即将实施的项目进行系统立项，建项目，并进行项目过程文 档剪裁。
开发立项
过程文档剪裁 业务/技术咨询请联系： lisy@ Page 21
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项目运行图概览
识别与规划项目机会： 1. 业务部门提出的需求 2. 整体的IT建设规划 3. 既有项目的优化与改造
项目执行： 可按照企业实际情况设定过程
项目启动
项目计划
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IT组织面临的外部挑战
PM(项目管理系统)整体解决方案
PM(项目管理系统）整体解决方案一、研发背景环球-PM(项目管理系统)是建立在统一集成的平台之上，涵盖项目立项、执行和结项的全过程，特别关注项目计划的执行，具有项目计划的制定与跟踪，项目审批的流程管理、项目预算与动态成本、沟通、风险、人员、物资、知识等多要素的管理功能，不仅可以供项目管理部、项目经理使用，也是项目成员、客户、财务、质量管理等各相关个部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。
二、系统特点环球-PM(项目管理系统)实现了项目全过程全要素管理，涵盖售前机会、立项、执行、结项全过程图形化展示项目进度，统揽所有在执行项目的情况，便于监控和管理智能的系统预警功能，及时提醒您相关的事件进展与状态，免除遗忘有效管理项目知识、文档，不断积累企业项目中的知识与经验让更多人借鉴分享不同人的项目管理平台，展示全方位的项目信息和关注点构建在统一集成平台之上，扩展性好，与企业人力资源、财务、客户关系、知识管理相结合，全面提升企业执行效率环球-PM(项目管理系统)与工作流及自定义表单结合完成项目流程和表单的自定义满足个性需求。
三、主要功能1.个人工作平台包含我的项目、我的项目任务、工作日志、我的工作助手、待办事宜、消息中心等功能。
2.项目机会管理管理在售前阶段的机会项目，使相关人员了解机会项目的基本客户信息及销PM(项目管理系统）整体解决方案售进展情况，还可分配项目机会给相关人员配合前期的销售工作。
3.项目立项管理立项管理包括项目从发起新建、审批、建立项目相关信息到开始执行，将立项所需的相关资料信息全面管理备案，方便日后的跟踪与管理。
4.项目执行过程的管理项目执行过程的管理包括了项目任务的分解与执行、项目进度的控制与跟踪、与项目相关的人员、设备、文档及沟通全方位的管理。
项目的计划任务进行逐层分解后会将相关的工作内容、人力、进度、设备等信息传递给项目成员，项目成员在整个过程中清晰地了解所要完成及所要配合的项目任务和信息，并及时进行沟通汇报与反馈，所有项目相关人员在项目过程中清晰了解整个项目状态，使得沟通配合良好、资源配置合理、监控跟踪有效，同时帮助管理者分析项目进度及项目过程中的问题并及时做出调整，保证项目管理最优化。
pm项目管理 主计划制定
pm项目管理主计划制定在项目管理中，主计划制定是一个至关重要的步骤。
主计划是项目管理中的指导性文档，定义了项目的目标、范围、时间表、资源需求以及各项活动的先后顺序和依赖关系。
它是项目团队成员实现项目目标的路线图。
主计划制定的目的是确保项目按时、按质、按成本顺利完成。
它是项目管理过程中的核心文件，通过合理的资源安排，协调各项活动，使项目的进展符合预期，同时帮助项目经理和团队成员进行日常管理，并提供项目进展和风险的追踪和监控。
主计划的制定主要包括以下几个步骤：1. 项目目标和需求分析：项目经理和团队成员需要明确项目的总体目标，了解项目的需求和约束条件。
在制定主计划之前，必须对项目进行全面细致的分析和评估，包括项目的可行性研究、风险分析和资源评估等。
2. 确定项目的范围和任务清单：在制定主计划之前，需要明确项目范围内的所有任务和活动，建立任务清单。
任务清单应该具体明确，包括每个任务的开始时间和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
3. 确定项目资源和预算：项目经理需要与团队成员共同确定项目所需的资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
还需要制定项目的预算，确定项目的投资和支出。
4. 制定项目进度计划：根据任务清单和资源需求，制定项目的进度计划。
进度计划应该明确项目的开始和结束时间，以及各个阶段的关键节点和里程碑。
5. 制定项目风险管理计划：项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。
在制定主计划之前，需要制定项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对和监控等措施。
6. 制定项目沟通计划：在项目管理中，沟通是非常重要的一环。
在制定主计划之前，需要确定项目的沟通渠道和方式，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。
7. 制定项目质量管理计划：项目质量是项目的关键要素之一。
在制定主计划之前，需要制定项目的质量管理计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施等。
通过以上步骤的实施，项目经理可以制定出符合项目要求的主计划。