物流采购管理课程教学设计方案
采购物流相关课程设计
采购物流相关课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能理解采购物流的基本概念,掌握供应链管理的关键环节。
2. 学生能掌握采购物流过程中的重要术语和流程,了解国内外采购物流的现状与发展趋势。
3. 学生能运用所学知识分析采购物流中的问题,并提出合理的解决方案。
技能目标:1. 学生具备一定的数据分析和处理能力,能够运用相关软件对采购物流数据进行分析。
2. 学生能够运用团队合作的方式,进行采购物流方案的策划与实施。
3. 学生能够运用批判性思维,对采购物流案例进行深入剖析,提出建设性意见。
情感态度价值观目标:1. 学生培养对采购物流行业的兴趣,提高对供应链管理的认识,树立正确的职业观。
2. 学生养成严谨、认真、负责的学习态度,注重团队协作,尊重他人意见。
3. 学生能够关注采购物流领域的国家政策和行业动态,具备一定的社会责任感和使命感。
课程性质分析:本课程为高中年级的实践性课程,旨在让学生了解采购物流的基本知识,培养实际操作能力,提高学生的综合素质。
学生特点分析:高中年级的学生具备一定的理论基础,好奇心强,求知欲旺盛,喜欢实践性、探究性的学习方式。
教学要求:1. 紧密联系课本内容,注重理论与实践相结合,提高学生的实际操作能力。
2. 创设情境,引导学生主动参与,培养学生的自主学习能力。
3. 注重团队合作,培养学生的沟通与协作能力。
4. 结合课程目标,进行教学设计和评估,确保学生达到预期学习成果。
二、教学内容1. 采购物流基础知识:- 供应链管理概念与结构- 采购物流的作用与重要性- 国内外采购物流现状与发展趋势2. 采购物流流程与操作:- 采购计划的制定与实施- 物流运输方式的选择与应用- 仓储与库存管理的基本原则与方法3. 采购物流管理与优化:- 采购成本控制与降低策略- 物流配送效率提升方法- 供应链风险管理及应对措施4. 采购物流案例分析:- 分析知名企业采购物流的成功案例- 探讨采购物流在实际运作中的问题与解决方案- 总结案例中的经验教训,提出改进措施教学大纲安排:第一周:采购物流基础知识学习,理解供应链管理概念,了解采购物流现状与发展趋势。
物流与采购管理课程设计
物流与采购管理课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握物流与采购管理的基本概念、原则和方法,培养学生分析和解决物流与采购管理问题的能力。
知识目标:学生能够理解物流与采购管理的基本概念,掌握供应链管理、库存管理、采购策略等基本原则和方法。
技能目标:学生能够运用物流与采购管理的基本原则和方法,分析并解决实际的物流与采购管理问题。
情感态度价值观目标:学生能够认识到物流与采购管理在企业运营中的重要性,培养学生的责任感和使命感。
二、教学内容教学内容主要包括物流与采购管理的基本概念、原则和方法。
1.物流与采购管理的基本概念:介绍物流与采购管理的定义、功能和目标。
2.供应链管理:讲解供应链的组成、供应链管理的原则和方法。
3.库存管理:介绍库存的分类、库存管理的方法和工具。
4.采购策略:讲解采购决策、供应商选择和评价、采购合同管理等。
三、教学方法本课程采用多种教学方法,包括讲授法、案例分析法、讨论法和实验法等。
1.讲授法:用于讲解物流与采购管理的基本概念、原则和方法。
2.案例分析法:通过分析实际案例,使学生掌握物流与采购管理的应用。
3.讨论法:引导学生就物流与采购管理的问题进行讨论,培养学生的思辨能力。
4.实验法:通过模拟实验,使学生体验物流与采购管理的操作过程。
四、教学资源教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。
1.教材:选用权威、实用的物流与采购管理教材作为主要教学资源。
2.参考书:提供相关的物流与采购管理参考书籍,丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料:制作精美的PPT、视频等多媒体资料,提高学生的学习兴趣。
4.实验设备:配置适当的实验设备,为学生提供实践操作的机会。
五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业、考试等,以全面客观地评价学生的学习成果。
1.平时表现:通过观察学生在课堂上的参与度、提问回答等,评估学生的学习态度和理解程度。
2.作业:布置适量的作业,评估学生的知识掌握和应用能力。
物流采购管理教案本原创首发
教案本教师姓名: _________________授课班级:(高技物流)课程名称:物流采购管理教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.09.06 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.09.11 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.09.13 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.09.18 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.09.20 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.09.25 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.09.27 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.10.09 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.10.09 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.10.09 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.10.09 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.10.09 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:] 审阅签名:提交日期:2017.10.09 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.10.09 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.10.09 审阅日期:教学过程教案编号:版本:流水号:授课教师:审阅签名:提交日期:2017.11.09 审阅日期:。
采购物流管理方案设计
采购物流管理方案设计加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,今天XX要给大家介绍的便是采购物流管理方案设计,欢迎阅读!为了规范采购行为,保证采购质量,控制采购价格,提高采购效率,使中心物资采购制度化,结合本中心实际,制定本办法。
中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。
一、物资采购员由中心指定专人负责。
各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任务,提出物资购置计划,采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。
二、物资采购一般应由两人组成采购小组,采购小组由采购员和使用部门负责人组成,使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
三、采购物资本着公平、公正、公开的原则,必须坚持秉公办事,维护学校利益的原则,本着处处节约的原则,并综合考虑质量、价格及售后服务等方面,择优选购。
真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。
四、使用部门在采购前应对所需物资提出详细技术要求。
物资到货后,应按照技术要求及有关规定验收。
验收后发现有问题,应及时处理质量和其他有关问题,避免经济上不应有的损失。
如因失职而采购伪劣产品,采购人员应负一定经济责任。
五、物资采购后须先进入中心库房,物资的验收、保管及使用发放严格按《物业管理中心仓库管理制度》和《库房管理员岗位职责》有关规定执行。
六、固定资产报废应按照规定的年限执行,库房管理员根据相关规定确认固定资产的报废。
报废后的固定资产由中心按有关规定处理。
七、违反本采购管理办法规定,未给中心造成损失的,限期整改;造成损失的,报中心办公会议作出纪律处分。
办公物资采购策划方案范文2(一)适用范围项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料采购不适合本办法。
(二)材料种类1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类(1)种类和定义种类定义公司采购公司确定供应商,公司签订合同,公司采购,公司付款公司选定公司确定供应商,公司签订合同,项目采购,项目付款项目采购项目确定供应商,项目签订合同(公司参与合同会签),项目采购,项目付款(2)材料分类流程a、在每一项目开工前由公司采购部门起草《项目材料分类清单》,成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核,报总经理审批确定,清单以外材料视同项目采购。
《采购管理》课程教学大纲
《采购管理》课程大纲课程代码:课程学分:3课程总学时:48适用专业:物流管理一、课程概述(一)课程的性质本课程是物流管理专业的一门专业核心课程,是在多年教学改革的基础上,通过对物流管理相关职业工作岗位进行充分调研和分析的基础上,借鉴先进的课程开发理念和基于工作过程的课程开发理论,进行重点建设与实施的学习领域课程。
目标是让学生掌握采购目标和功能、采购作业流程、采购组织管理、采购合同管理、采购计划、采购预算、采购价格、供应商调查、供应商选择、集中采购和分散采购、联合采购、JIT采购、定量采购模型、定期采购模型、经济批量采购、公开招标、邀请招标、议标、网上招标、采购成本分析、采购成本控制、采购质量管理、采购库存管理、供应商评价、供应商关系管理、采购绩效评价、战略采购等相关内容。
重点培养学生实施招标采购、网上采购的能力、采购市场调查和分析的能力、采购谈判的能力、对供应商选择与评价的能力。
它以《物流管理》课程的学习为基础,也是进一步学习《仓储管理》课程的基础。
(二)设计理念与开发思路课程设计理念1、该课程是依据“物流管理专业工作任务与职业能力分析表”中的“物流业务运作”工作项目设置的。
其总体设计思路是,打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,转变为基于工作过程的教学模式,以完整的采购管理的工作任务为对象,组织学生通过完成这些工作任务来学习相关的知识、培养相应的职业能力。
课程内容突出对学生职业能力的训练,相关理论知识均与所要完成的工作任务有密切联系,并充分考虑了对理论知识学习的需要,融合相关职业资格证书对知识、技能和态度的要求。
课程的教学过程要通过校企合作,校内实训基地建设等多种途径,采取课程教学与实践教学相结合的形式,充分开发学习资源,给学生提供丰富的实践机会。
教学效果评价采取过程评价与结果评价相结合的方式。
2、该门课程的总学时为42。
以基于工作过程的课程开发理念为指导,以专业能力培养和职业素养养成为重点,根据技术领域和职业岗位(群)的任职要求,融合物流师职业资格标准,以采购管理过程中常用的采购方式(包括询价采购、比价采购、招标采购等)为典型工作过程,以来源于企业的实际案例为载体,对课程内容进行序化。
采购运输课程设计
采购运输课程设计。
一、课程目标知识目标:1. 让学生理解采购运输的基本概念、流程和环节;2. 使学生掌握采购运输中的关键角色、责任分配和合作方式;3. 引导学生了解采购运输中的风险因素及其防范方法;4. 帮助学生掌握采购运输成本的计算和优化方法。
技能目标:1. 培养学生运用采购运输知识解决实际问题的能力;2. 提高学生分析、比较不同采购运输方案的能力;3. 培养学生运用信息技术辅助采购运输管理的能力;4. 培养学生沟通、协作、团队合作的技能。
情感态度价值观目标:1. 培养学生关注采购运输行业发展的意识,增强社会责任感;2. 培养学生诚信、公正、敬业的职业态度;3. 引导学生认识到采购运输在供应链中的重要性,提高对供应链管理的兴趣;4. 培养学生具备节约资源、保护环境的意识。
课程性质:本课程属于实用性较强的学科,结合学生年级特点和教学要求,注重理论联系实际,培养学生实际操作能力。
学生特点:学生具备一定的理论基础,但对实际操作和案例分析较为陌生。
因此,课程目标应充分考虑学生的认知水平,以激发学习兴趣,提高实践能力。
教学要求:教师应采用案例分析、小组讨论、实地考察等多种教学方法,将理论知识与实际操作相结合,提高学生的综合素养。
通过分解课程目标为具体学习成果,便于后续教学设计和评估。
二、教学内容1. 采购运输基本概念:介绍采购运输的定义、分类和作用,分析其在供应链管理中的地位;教材章节:第一章 采购运输概述2. 采购运输流程与环节:详细讲解采购运输的流程、环节及其相互关系;教材章节:第二章 采购运输流程与环节3. 采购运输中的关键角色:介绍采购方、运输方、供应商等关键角色的职责和协作方式;教材章节:第三章 采购运输中的角色与职责4. 采购运输风险与防范:分析采购运输过程中可能出现的风险因素,并提出相应的防范措施;教材章节:第四章 采购运输风险与控制5. 采购运输成本计算与优化:讲解采购运输成本的计算方法,探讨成本优化策略;教材章节:第五章 采购运输成本与优化6. 采购运输案例分析:分析实际案例,使学生了解采购运输在实际运作中的应用;教材章节:第六章 采购运输案例分析7. 采购运输信息技术应用:介绍信息技术在采购运输管理中的应用,提高学生运用信息技术的能力;教材章节:第七章 采购运输信息技术8. 采购运输环境保护与可持续发展:培养学生环保意识,探讨采购运输在可持续发展中的作用;教材章节:第八章 采购运输环境保护与可持续发展教学内容安排与进度:根据课程目标和教学内容,制定详细的教学大纲,明确每节课的教学内容、目标和教学方法。
基于企业物流采购课程设计
基于企业物流采购课程设计一、课程目标知识目标:1. 让学生掌握企业物流采购的基本概念、原则和流程。
2. 使学生了解企业物流采购的策略、方法和技巧。
3. 帮助学生了解企业物流采购在供应链管理中的作用和价值。
技能目标:1. 培养学生运用企业物流采购理论分析实际案例的能力。
2. 提高学生运用企业物流采购策略和方法进行采购决策的能力。
3. 培养学生运用企业物流采购技巧进行供应商选择、谈判和合作关系建立的能力。
情感态度价值观目标:1. 培养学生对企业物流采购工作的兴趣和热情,激发他们主动学习的动力。
2. 培养学生具备诚信、负责任的采购职业道德观念。
3. 培养学生具备团队协作意识,学会与他人共同解决问题。
课程性质:本课程为专业选修课,旨在帮助学生掌握企业物流采购的基本理论、方法和技术,提高学生在实际工作中的采购决策能力。
学生特点:学生具备一定的物流基础知识,具有较强的学习能力和实践能力,但对企业物流采购的认识尚浅。
教学要求:结合学生特点和课程性质,注重理论与实践相结合,充分调动学生的主观能动性,提高他们的实际操作能力。
将课程目标分解为具体的学习成果,以便后续的教学设计和评估。
二、教学内容1. 企业物流采购概述- 物流采购概念、分类与作用- 物流采购的原则与流程2. 企业物流采购策略与方法- 采购策略的制定与调整- 采购方法的分类与应用- 供应链环境下的采购策略3. 企业物流采购技巧- 供应商选择与评估- 采购谈判技巧- 采购合同管理4. 企业物流采购案例分析- 国内外知名企业物流采购案例- 案例分析方法和技巧5. 企业物流采购管理信息系统- 信息系统的作用与功能- 信息系统在物流采购中的应用教学内容安排与进度:第一周:企业物流采购概述第二周:企业物流采购策略与方法第三周:企业物流采购技巧第四周:企业物流采购案例分析第五周:企业物流采购管理信息系统本教学内容根据课程目标,结合教材相关章节,确保内容的科学性和系统性。
关于采购管理的课程设计
关于采购管理的课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能理解采购管理的概念、原则和流程,掌握基本的采购方法和技巧。
2. 学生能了解采购合同的内容和要素,明确采购合同签订的重要性。
3. 学生掌握采购成本分析的方法,能够进行简单的成本预算和控制。
技能目标:1. 学生能够运用所学知识,独立完成采购计划的制定和执行。
2. 学生能够运用采购谈判技巧,达成合理的采购价格和合同条款。
3. 学生能够运用采购管理工具,进行采购过程的监控和评估。
情感态度价值观目标:1. 培养学生具备诚信、公正、负责任的采购职业道德观念。
2. 培养学生具备合作、沟通、协调的能力,提高团队协作意识。
3. 培养学生关注企业和社会发展,树立绿色采购、环保采购的观念。
本课程针对年级特点,结合采购管理的实际需求,注重理论与实践相结合。
通过本课程的学习,使学生掌握采购管理的基本知识和技能,培养他们在实际工作中运用所学解决问题的能力,同时树立正确的职业道德观念,为未来职业发展奠定基础。
二、教学内容1. 采购管理概述- 采购管理的定义、作用和原则- 采购流程及关键环节2. 采购计划和策略- 采购需求的识别和评估- 采购计划的制定与实施- 采购策略的选择与应用3. 采购谈判与合同管理- 采购谈判的技巧与方法- 采购合同的签订与履行- 合同纠纷的处理与预防4. 采购成本分析与控制- 成本分析的方法与工具- 采购成本预算的制定- 成本控制策略的应用5. 采购质量管理- 质量管理的基本原则和方法- 供应商质量评价与选择- 质量控制手段的应用6. 供应商管理- 供应商选择与评估- 供应商关系管理- 供应商绩效评价与激励7. 绿色采购与环保意识- 绿色采购的定义与意义- 环保采购策略的实施- 企业社会责任的履行教学内容依据课程目标和学科特点进行选择和组织,涵盖采购管理的基本理论、方法、技能及实际应用。
本课程采用模块化教学,明确各模块的教学目标和要求,确保教学内容与课本紧密结合,注重培养学生的实际操作能力和综合素质。
物流采购管理方案设计
物流采购管理方案设计采购管理是生产的基本工作,是控制生产成本的关键。
下面就随XX一起去阅读物流采购管理方案设计,相信能带给大家帮助。
(一)适用范围项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料采购不适合本办法。
(二)材料种类1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类(1)种类和定义种类定义公司采购公司确定供应商,公司签订合同,公司采购,公司付款公司选定公司确定供应商,公司签订合同,项目采购,项目付款项目采购项目确定供应商,项目签订合同(公司参与合同会签),项目采购,项目付款(2)材料分类流程a、在每一项目开工前由公司采购部门起草《项目材料分类清单》,成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核,报总经理审批确定,清单以外材料视同项目采购。
B、生效后的《项目材料分类清单》由综合部门颁布,并抄送成本管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关项目部。
2、从材料的采招周期来说,分以下两类。
种类定义年度材料为公司常年使用的物料,通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题项目材料围绕项目施工所使用的物料,其供应商以项目的起止为合作周期(三)以下所说材料采购须遵循原则1、因客观原因,对采购单价在1万元以上而不能订立合同的材料采购,按“零星采购”流程办理审批,并严格履行比价(综合对比)手续。
2、每宗采购,必须按规范填写《申购单》,严禁先采购后补申购,或申购未经审批直接采购等现象,由公司财务部门或各项目成本会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。
3、项目采购部门需及时更新并查看各项材料的已入库数量,根据入库量与合同总量的对比,正确选择审批流程,同时对超合同金额的采购及时重新签署合同或补充协议,避免合同外申购,对采购额超出合同额1万元以上(含一万元),或供货量、价款须超出合同暂定总价的1%的,超出部分必须签订补充协议,否则,相关材料款不得准予结算或报销。
4、对需现购的材料如其借资额在申购的审批范围内,采购部门可凭经审批的《申购单》直接办理借资。
物流教案教学设计模板范文
一、教学目标1. 知识目标:(1)使学生了解物流的基本概念、发展历程和重要作用。
(2)掌握物流的基本流程和主要环节。
(3)熟悉物流管理的基本原则和常用方法。
2. 能力目标:(1)培养学生分析、解决实际物流问题的能力。
(2)提高学生团队协作和沟通能力。
3. 情感目标:(1)激发学生对物流行业的兴趣和热情。
(2)培养学生具备社会责任感和敬业精神。
二、教学重点与难点1. 教学重点:(1)物流的基本概念和发展历程。
(2)物流的基本流程和主要环节。
(3)物流管理的基本原则和常用方法。
2. 教学难点:(1)物流流程中各环节的衔接与协调。
(2)物流管理在实际应用中的创新与优化。
三、教学过程1. 导入新课(1)播放物流行业宣传片,让学生初步了解物流行业的发展现状。
(2)提出问题:什么是物流?物流的作用是什么?2. 讲授新课(1)物流的基本概念和发展历程1. 解释物流的定义,介绍物流的发展历程。
2. 分析物流在国民经济中的作用。
(2)物流的基本流程和主要环节1. 介绍物流的基本流程:采购、运输、仓储、配送、信息处理。
2. 阐述各环节的主要任务和注意事项。
(3)物流管理的基本原则和常用方法1. 物流管理的基本原则:效率、经济、环保、安全。
2. 物流管理的常用方法:需求预测、库存管理、运输优化、仓储管理、信息管理等。
3. 课堂讨论(1)分组讨论:结合实际案例,分析物流流程中各环节的衔接与协调。
(2)学生分享讨论成果,教师点评并总结。
4. 实践环节(1)布置课后作业:以小组为单位,设计一个简单的物流方案,并阐述其优化措施。
(2)学生提交作业,教师批改并给予反馈。
5. 总结与反思(1)回顾本节课所学内容,强调重点和难点。
(2)引导学生思考物流行业的未来发展趋势。
四、教学评价1. 课堂表现:观察学生在课堂上的参与度、回答问题的准确性等。
2. 作业完成情况:检查学生课后作业的质量和完成情况。
3. 实践环节:评估学生在实践环节中的团队协作、沟通能力和创新能力。
07级物流(企业)20《采购管理》课程标准
《采购管理》》课程标准(讨论稿)(适用于物流专业)一、课程性质:随着科技进步和社会经济的发展,现代企业所处的环境发生着深刻的变化。
特别是我国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,引发众多企业微利时代的到来。
面对机遇和挑战并存的新局面,企业采购管理也必须突破传统的思维定式,以更高的境界和全新的思路去开创采购管理工作的新局面。
传统采购管理的基本思路在于:采购是企业的买卖交易过程,即通过货比三家竞价交易。
采购管理的目的就是“少花钱多办事”,满足企业对物料的需要。
而现代的采购管理所面临的局面就复杂多了,首先采购管理对提升企业竞争力的贡献已被越来越多的企业家所认识,表现在通过加强采购管理、降低采购成本等方式为企业提供利润源泉;其次采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为是一种战略导向,发挥着市场价格发现、战略伙伴关系定位等作用;最后,采购方式与企业信息化紧密相连,基于ERP环境下采购模式的建立已成为制造业管理系统变革中不可或缺的首要环节。
因此我们开设了本课程《采购管理》。
本课程主要讲授采购订单的管理方法、供应商的选择和管理方法、采购合同的管理方法、物料的验收与接管方法、采购价格和成本管理方法、采购与供应绩效考核方法、招投标管理方法、现代采购管理方法等。
本书的内容既包含了采购管理课程教学中对采购管理的认识与感悟,也融入了对国外采购管理的新理论、新观点、新方法。
学生在学习过程中,可以结合我国传统的采购模式,对目前国际先进合理的采购模式进行更加深刻的理解合领会,从而认识到采购是一个重要的增值过程,对企业提升核心竞争力具有重要意义。
这对于学生在今后的工作环境中增强采购管理的观念将起到重要作用。
本课程是物流类、经管类各专业的主要专业课程,也是工程类各专业的选修课程之一。
本课程针对物流(企业)专业人才培养方案中“生产和销售企业物流”模块而设,培养“采购方案的制定、采购流程、结算方法、生产计划、生产设备人员组织、生产质量的控制,质量论证、供应链的构建,合作伙伴的选择”等方向的专业人才。
《物流采购管理》教学大纲
《物流采购管理》教学大纲一、课程名称物流采购管理二、课程性质、学分、课时本课程是现代物流管理专业的一门重要的专业课,主要内容包括:采购的基本知识、采购市场调查与供应商环境分析、采购计划和采购预算、采购控制及采购策略、采购订单与采购合同、采购绩效评估和国际采购。
本课程标准,适用于现代物流高级技工专业。
本课程80学时。
三、课程设计思路四、课程教学目标课题二采购组织机构与管理制度1、掌握采购组织不同类型的特征及影响因素2、掌握采购人员的职责及素质要求3、了解具体的采购管理制度10课题三采购计划念1、掌握采购计划、采购预算的相关概102、掌握采购数量的确定与计算方法3、掌握影响采购计划的因素课题四采购价格与成本管理1、掌握采购价格的概念2、掌握采购成本的分析、采购成本的控制方法3、熟悉定价应考虑的因素与定价方法10课题五采购的实施1、掌握商品质量管理的内涵2、掌握提高采购商品质量的途径的采购的程序。
3、了解采购绩效考核的指标体系10课题六供应商管理1、掌握供应商管理的意义2、掌握供应商选择的一般程序3、掌握供应商审核与考评的方法与指标10课题七采购的方法1、掌握商品招标采购的方法和程序2、掌握电子商务采购的概念和特点3、熟悉招标采购以及准时化采购的概念和特点10六、课程考核办法本课程为学期考试课,采用百分制形式计分。
该课程考核内容与所占比重如下表:七、课程建议(2)教材建议:武德春主编,《现代物流仓储与配送》苏州大学出版社,2004年5月。
八、实训教学资源要求九、其它说明。
《采购管理》第十一讲教案(3课时)
项目
费用及说明
1
物料
90元
2
人工
50元(单位产品平均每小时10元,共5小时)
3
管理费用
50元(假设是人工成本的100%)
4
总成本
190元
5
利润
38元(以总成本的20%计)
6
单位价格
228元
问题:如果买方再追加400件的订单,即总订货量为600件时,买方获得的每单位产品的报价是多少?
(2)小张是DM公司的采购员,需要从美好公司采购一些特殊的空气净化仪器,美好公司已经给你提供了以下建议及学习曲线数据:
3.掌握质量成本、整体采购成本、学习曲线。
重点难点
教学重点:
1.价值分析法;
2.质量成本;
3.学习曲线。
教学难点:
1.价值分析法;
2.供应商定价方法中的目标利润法、弹性法等;
3.供应价格分析;
4.学习曲线。
任务
与
训练
方法
任务:
1.对常见物品作价值分析,如某企业所需采购的一次性杯子。
2.应用学习曲线法降低采购成本。
重点介绍质量成本的基本含义、分类,以及改进措施。
当企业把采购质量上升到战略高度的时候,采购就成为企业整体战略的一部分,对于采购成本的控制也上升到了战略的高度,因此,整体采购成本也成为战略采购成本。
步骤五:关于整体采购成本的总结(10分钟)
生活中容易忽略一些由于采购而需要消耗的一些费用,而这些费用实实在在的发生了,因此,从企业整体的角度来看到采购部的工作是非常必要。
序号
项目
费用
备注
1
生产工时1500小时,每小时¥55
¥82,500
2
浅议《物流采购管理》课程模式整体设计
浅议《物流采购管理》课程模式整体设计在当今社会,物流采购管理作为一种比较新的经营活动,受到了企业采购和供应管理的重视。
物流采购管理涉及企业的物流采购、采购技术、信息采购等方面。
有效的物流采购管理有助于企业实现有效的现代采购管理,它对于促进企业发展具有重要意义。
为了使企业的物流采购管理更加有效,笔者尝试了一种“物流采购管理课程模式”,以达到物流采购管理有效实施的目的。
这一模式通过培训、咨询、现场实施等多种方式来完成物流采购管理的教学,使课程更具专业性。
首先,这一模式的课程结构是一个基础性的课程,以概念研究和实践研究为主,强调基础理论和实务的整合。
此外,课程的内容一般包括物流采购概念、采购技术、信息采购、决策支持系统、供应商关系管理、库存控制等等相关内容。
其次,课程内容以应用为主,注重采购管理中的实际操作,力求使学习者达到把握和理解这些知识的目的。
同时,该模式同时注重实践与理论的结合,丰富课程内容,让学生更加深入地学习和理解物流采购管理。
学习者可通过实践提升自己的采购能力,为做出更好的采购决策做准备。
此外,物流采购管理课程模式还着重于采购风险评估、安全采购、质量保证等方面,实现物流采购持续升级,从而保证企业可持续发展和提供高品质的产品服务。
本文提出的物流采购管理课程模式旨在提供企业更加有效的采购活动,通过整合基础理论和实践过程,使学习者掌握采购管理的相关知识,在实践中提升采购能力,最终实现物流采购的持续升级,促进企业的发展。
实现这一目标,有必要完善物流采购管理的教学机制,做好教学考核,为学习者提供更好的教学资源,把教学内容完善到位,提供贴切的教学建议和辅导,更好地指导学习者掌握物流采购管理的基本知识和技能,最终提升采购质量,促进企业持续发展。
物流采购管理教学大纲
《物流采购管理》教学大纲一、教学对象本课程大纲适用于物流管理专业三年制高职学生二、学分与学时本课程学时68课时,4学分三、课程模块类别及课程属性课程模块:专业课课程属性:必修课四、课程性质、任务和目的性质:本课程是物流系统中的一个重要组成部分,也是物流供应链中的一个重要环节。
加强采购环节的研究,优化采购过程,提高采购组织和管理水平等,对提高整个物流运营质量和效率都有重要意义。
目的和任务:利用科学的采购理论方法指导采购运作,形成企业采购优势,保证生产需求和供应,为企业的市场竞争提供动力。
五、主要先修与后续课程主要先修:计算机基础、管理学、现代物流管理后续课程:供应链管理、仓储与配送管理、第三方物流六、教学目的和主要内容教学基本要求是使学生通过学习了解我国物流业和采购业发展现状;国外先进的物流和采购理念、技术和管理思想;掌握采购管理的基础理论、采购组织和管理的技术与操作规程;采购业务中的谈判和风险控制及绩效评估等内容。
使学生对采购的计划预算、组织管理、质量控制、操作过程和技巧、风险控制与绩效评估等有系统的认识,并能根据课程的内容,结合现实情况和相应的教学案例,能够理论联系实际地学习好这门课程,并掌握一定的操作性知识。
第一章采购管理概述【目的要求】1. 掌握采购的种类、基本环节和程序、各种采购制度;了解采购人力资源管理的相关知识;2. 熟悉采购决策与管理的内容;3. 了解采购的定义和内容,物流及物流相关概念以及物流在采购中的地位和作用;了解采购人力资源管理的相关知识。
【主要内容】●讲授内容1. 采购的定义和内容;2. 物流及物流相关概念;3. 物流在采购中的地位和作用4. 采购组织与机构的形式、采购的职责、采购部门的组建;5. 采购决策与管理;6. 采购的种类、基本环节和程序、各种采购制度以及采购人力资源管理。
第二章采购计划与预算管理【目的要求】1. 掌握影响采购计划的主要因素和编制采购预算的原则;采购业务预算的过程;预算编制的方法和流程;2. 熟悉采购计划与预算的基本概念;采购计划的主要环节;3. 了解采购计划与预算的基本概念;采购分析的含义和基本方法。
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物流采购管理课程教学设计方案课程名称:物流采购管理课程编号:6205051342课程类型:理论含实践课程学时: 60学时,其中理论教学 40 学时,实践教学 20 学时适用专业:物流管理一、课程教学设计的背景(一)专业认知随着新世纪企业间竞争模式的逐渐演变,物流活动已经受到企业、学术等社会各方面的越来越高的重视,与之对应的物流管理相关业务成为制约一个企业及其所在供应链持续发展的决定性因素。
从宏观层面看,我市以及全国范围,物流行业正处于快速成长期,已经得到较大发展。
但与之不配套的是物流专业人才极度缺乏,已经成为物流产业发展的瓶颈,制约了现代物流发展的步伐。
据资料调查表明,目前我国物流人才需求的主要类型包括:战略规划人才;高级管理人才;中、低级管理人才以及从事基本操作的技术工人。
其中的中、低级管理人才,恰恰是高职物流管理教育培养的对象。
因此,我校物流管理专业人才培养目标定位于,为物流企业、制造企业、商业企业等各类企事单位培养具备中等技能的综合素质人才,以期能够快速填补目前人才市场上中、低物流管理人才缺口。
通过学习,使学生掌握物流管理的专业基础知识,具有良好的职业道德,具备从事物流市场调研与开发、仓储与配送、采购、运输、物流信息管理等实际操作能力,成为在现代物流业领域中具有一定的专业基础知识和较强实践能力的高素质技能型专门人才。
为了进一步促进学校教育与社会需求良好对接,学校鼓励学生在校期间,根据自身学习状况,以及对自身未来发展的定位,考取不同的从业资格证书。
目前物流管理专业学生可选择的资格证书主要包括如下几类:第一,物流师。
发证机构包括劳动和社会保障部、物流与采购联合会等;第二,报关、报检员。
发证机构为国家海关总署、国家商品检验检疫局;第三类,国际物流师、单证员、采购师等。
发证机构为国家商业职业资格鉴定中心、国际信息化培训中心等。
依据人才培养需求,物流管理专业课程体系由基础课程、职业基础课程、职业技能核心课程、职业技能拓展课程组成。
(1)基础课程:为专业公共平台课程,开设政治理论、体育、英语等公共课程。
(2)职业基础课程:开设物流基础、管理学、物流市场营销、运筹学等课程;(3)职业技能核心课程:开设采购管理、物流信息管理技术、运输管理、仓储与配送管理等课程。
(4)职业技能拓展课程:开设第三方物流、国际贸易、物流推销等课程。
(二)课程的性质、地位和作用课程性质:职业技能核心课程。
课程地位:该课程是物流管理专业的一门专业核心课程,是在多年教学改革的基础上,通过对物流管理相关职业工作岗位进行充分调研和分析的基础上,借鉴先进的课程开发理念和基于工作过程的课程开发理论,进行重点建设与实施的学习领域课程。
目标是让学生掌握一般的采购方式(包括询价采购、招标采购、网上采购等)、采购谈判、采购合同管理等方面的知识,重点培养学生实施招标采购、网上采购的能力、采购市场调查和分析的能力、采购谈判的能力、对供应商选择与评价的能力。
它以《物流市场营销》、《物流基础》等课程的学习为基础,也是进一步学习《供应链管理》、《企业物流管理》、《第三方物流》等课程的基础。
《物流信息管理技术》这门课程与其他课程的关系如下:前导课程,物流市场营销、物流基础;并行课程:运输管理、仓储与配送管理、物流电子商务、商品学等;后续课程,供应链管理、企业物流、物流系统规划与设计、第三方物流、配送中心运营管理等课程作用:采购管理是物流管理基础、物流法律法规等课程的后续课程,是物流师、采购师等资格考试重要必修内容。
通过本课程的教学,使学生熟悉采购流程,树立现代采购与供应管理理念;掌握采购议价策略与谈判技巧,采购合同签订及跟踪;获得供应商信息调研、采购比价、货物检验、订单制作等各工作环节的岗位技能。
(三)课程国内发展状况1.课程发展的主要历史沿革、研究动态及未来走向“采购管理”课程的发展,大致可分为四个阶段:雏形阶段。
自恢复高考之后,北京经济学院物资等学院管理类专业必修课中就设置了“物资计划与供销管理”课程,为今后本课程的发展奠定了良好的基础。
专业必修课阶段。
企业物资管理专业、物资经济、物资管理工程专业均将本课程列为专业必修课,特别是企业物资管理专业(后更名为企业管理、工商管理专业)自1986年以来先后将“物资计划与供销管理”更名为“物资供应管理”、“采购供应管理”,更多地从微观层次上研究企业采购供应管理活动,教学质量不断提高,为企业培养了大量的采购供应管理人才,为我国采购供应管理人员整体素质的提高作出了应有的贡献。
专业基础课程阶段。
国内外的实践表明,有必要对采购与供应管理学科进行重点建设,培养专业的采购人才。
以美国为例,许多商学院均开设采购供应管理课程,美国国家采购管理协会(NAPM)和美国采购协会(APS)等专业协会对采购管理人员进行职业资格认证,其它国家也有自己的采购组织及协会。
此阶段我国在该领域还处于起步阶段,正在由传统的物流管理向现代的采购与供应链管理过渡。
专业核心技能课程阶段。
随着我国经济建设的不断向前推进,物流实践活动在不断的丰富化,物流活动对于社会经济发展的作用日益显著,采购管理活动在供应链管理中的作用,被专家、学者、业界人士置于更重要的地位。
在这种情况,社会对于物流、采购类人才的需求量急剧增加,越来越的高校纷纷增加或者重视物流管理专业。
采购作为物流活动的核心技能之一,连接了供应链上各个节点企业,促进现代物流运作模式和理念的形成。
在这样的背景下,很多高校专业,尤其是物流管理类专业,充分认识到采购管理课程在专业人才培养中的地位和作用,进而向该课程加大建设力度,正在或者已经将其作为一门核心职业技能课程。
采购管理这门课程是学生从事采购员、采购助理,以至于日后晋升为采购主管、采购经理,所必修的知识,该课程内容是学生通过《采购师》职业资格认证,所要掌握的最核心知识。
采购师(国家职业编码:4-01-03-01 ),指从事商品和服务采购工作的人员。
本职业共分为四个等级,分别为:采购员(国家职业资格四级)、助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)、高级采购师(国家职业资格一级)。
职业要求身体健康,具有较强的表达、沟通、判断、计算、信息处理和组织协调能力,视觉、听觉正常,色觉敏锐。
2.同类院校该课程国家级精品课程建设情况2008年国家精品课,青岛职业技术学院《采购与供应管理》,负责教师其日格夫,该课程将理论教学替换为课程实施强调讲练结合,强化综合实训。
在实践教学过程中依据实践教学内容的不同,注重课堂内教学与课堂外教学相结合,理论讲解与技能训练相结合,采用不同的教学方法。
(1)案例教学,以授课教师利用各种图书资料及网络资源引导学生对相关的采购与供应现象和采购与供应案例进行分析和评价为主,强化学生对相关原理和方法的理解。
教师侧重于对采购与供应理论和采购与供应现象之间的关系进行必要的分析,对学生的指导重在引导和督促。
(2)情景模拟教学,主要是授课教师利用各种可能的资源(比如教学软件),模拟企业采购与供应的各种实际情景,让学生在各种模拟情境下完成各种采购与供应分析、研究及决策。
教师侧重于对各种模拟情境进行必要的分析,对学生的指导重在组织、引导、督促。
(3)项目教学,根据教学项目组织教学,教师侧重于对各项采购与供应实训项目的开展进行组织和管理,对学生的指导重在鼓励、监督和方法支持。
(4)实境训教,利用校内、外实训基地真实业务环境和机会对学生开展采购与供应各项基本技能的训练。
教师侧重于对各项采购与供应实训项目的开展进行必要的组织和管理,教师对学生的指导重在鼓励、监督和方法支持(5)专项技能竞赛课程打破原有的以理论为主的内容结构和课序,依据采购与供应业务流程(工作过程),根据任务功能进行模块设计,重视实践教学,强调“做中学、学中做,学中教”。
(1)依据采购与供应业务流程(工作过程)将课程划分为多个任务功能模块。
每一个模块包括若干案例及项目。
案例涵盖核心知识点,重点帮助学生完成从散点知识到知识整体性的转化。
项目设计体现岗位技能要求,突出业务岗位技能的训练。
(2)在校内实训基地(物流管理实训中心、物流技术实训基地)完成至少两个来自于企业的真实项目。
(3)学生的顶岗实训安排在毕业前进行,物流学院与中储股份青岛分公司、青岛海尔物流、麦德龙青岛公司等30 多家企业开展了紧密型合作,为学生实现基于采购与供应技能训练的顶岗实训提供了场所。
3.该课程目前国家规划/公认/著名的教材分析面向“十二五”高等教育课程改革项目研究成果,《物流采购管理》卢园等主编,北京理工大学出版社,2012。
该教材以采购物流、生产物流、销售物流三大物流系统中的采购物流系统为基础,根据采购和物流的内在关系,综合研究了物流与采购及采购的全过程。
全面阐述了采购管理的基本知识、采购计划于预算管理、供应商关系的管理等内容,同时采用任务驱动式结合情景模式完成对采购管理中各个工作环节进行介绍。
4.讲授/研究该课程的国内知名学者及教师,列出其主要成果其日格夫A.基本信息其日格夫,男,蒙古族,1962年12月生,1984年毕业于北京大学经济系。
硕士学位,教授职称,专业硕士导师,国家高级营销师考评员,《采购与供应管理》国家级精品课程负责人,国家级精品教材评审专家。
高校从教24年,讲授过物流管理等专业的十几门相关课程。
有长期担任企业管理人员、企业业务顾问的企业工作背景。
现任青岛职业技术学院物流学院教学院长,国家重点建设物流管理专业项目主任。
学习经历:1980年9月-1984年7月,北京大学经济系国民经济管理专业学习,获经济学学士学位;1995年9月-1996年9月,国家教委公派蒙古国国立大学访问学者,从事产业经济问题研究;2004年3月-2006年5月,天津财经大学学习,获工商管理硕士(物流管理方向MBA)学位。
2007年11-12月,受荷兰Niffic基金会资助,在荷兰莱顿大学接受了能力本位教育模式的全面培训。
工作经历:1984年7月参加工作,1985年7月评为助教,1987年5月破格晋升为讲师,1997年5月晋升副教授/副研究员,2003年11月晋升教授。
其间1992年-1996年,兼职担任内蒙古奥博技工贸有限公司总经理。
1995年9月-1996年9月,国家教委公派蒙古国国立大学高级访问学者,兼任中蒙合资亚太投资公司总经理,总体策划96乌兰巴托中国科技产品博览会获成功。
1997年12月-2000年10月, 筹建“211工程”重点项目内蒙古大学多功能文体馆并担任首任馆长,建成内蒙古大学人文教育基地。
2000年10月—2003年8月,青岛滨海学院教务长。
2003年9月-至今,青岛职业技术学院物流学院教学院长、教授,国家重点建设专业物流管理专业及专业群项目主任,兼任内蒙古奥博公司、山东双轮集团、河南中原节能公司等企业独立董事或顾问。