【参考借鉴】小型农田水利重点县(高效节水灌溉试点)项目监理工作报告

博爱县20RR年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目监理工作报告北京正细工程监理有限公司20RR年4月博爱县20RR年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目监理工作报告批准：校核：编写人员：二○一四年四月三日博爱县20RR年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目监理工作报告一、工程概况1工程概况工程名称：博爱县20RR年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目建设单位：博爱县水利工程建设管理局建设内容：发展高效节水面积2.962万亩，其中管道输水灌溉面积1.11万亩，喷灌面积0.35万亩，微灌面积1.502万亩，新打机井88眼，配套机井191眼，铺设管道283.23km，低压地埋线38.20km，开挖、疏浚排水沟渠8km，修建主要排水桥涵5座。

2合同目标与完成情况（1）合同目标施工监理的主要任务是进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监督以及相关各方关系的组织协调等工作，按照合同约定的工作范围和职责，重点从质量、投资二个方面进行施工控制。

主要目标为：确保监理的工程100%达到工程的质量标准；合同履约率100%；业主对监理服务满意；质量控制目标──工程质量达到设计标准；投资控制目标──工程造价不突破项目批复的总投资。

（2）完成情况截至20RR年3月31日止，博爱县20RR年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目全部完工。

以下从进度、质量和投资控制三个方面总结完成情况：1）进度控制情况以合同工期为总控制目标。

施工中，监理部根据总控制目标审定施工单位施工组织设计中制定的阶段、分项控制目标，在施工过程中进行了控制。

施工进度控制过程：20RR年11月26日至20RR年3月31日，完成了圆满完成禹城市高效节水灌溉试点县项目的监理任务。

本期施工特点是战线长、施工工期紧，在进度控制中主要采取以下措施，确保工期。

一是在工程开工前，由业主主持，监理、施工单位参加的施工准备工作会议，从思想上进行统一，参战人员思想上有紧迫感，坚定按合同工期完成任务的信念不动摇，一切服从工期要求，包括施工方案等从有利于进度考虑，所以在施工全过程中，按合同工期完成任务这根弦一直未放松，自始自终；二是做好开工前人、材、物的充分准备工作。

正式动工前，反复研究总工期计划，在施工单位提出计划后，业主、监理和施工单位共同分析施工中可能出现的劳力不足、备料跟不上进度要求等问题进行分析，要求将劳力落实到班组；施工方案优化、落实；物资、设备备足备齐，不影响正常施工。

三是施工过程中采取切实赶工措施。

根据施工中、后期的天气及进度情况，采取赶工措施，主要是增加劳力，合理安排，工期计算到天、到小时；抢修进场施工道路，保证材料进场，加快了施工进度。

四是各方大力支持。

业主方面，在资金和施工用地做到及时支持和落实，没有因资金和料场而影响施工；监理不定期召开现场施工会，协助施工单位分析、解决施工中的困难，做好协调工作；施工单位前、后方紧密配合，前方需资金、材料、设备，后方及时调拨，保证施工需要。

由于思想统一，措施得力，各施工单位工程按时完成施工任务。

2）质量控制情况在施工质量控制中，按照国家和地方部门有关施工质量标准严格要求。

在监理过程中，按照监理规划和监理实施细则，制定了详尽的监理工作方案，着重监理控制要点。

对单元工程进行了评定，合格率100%。

组织对分部工程进行了验收，全部验收通过。

3）投资控制情况按照工程进度情况，认真负责地进行工程计量和支付签证，认真核实批复文件与施工合同文件。

工程款支付全部完成。

3参建单位建设单位：博爱县水利工程建设管理局。

监理单位：北京正细工程监理有限公司施工单位：河南禹顺水利工程有限公司（一标段）河南宏大水利工程有限公司（二标段）山东黄河建工有限公司（三标段）衡水滏新水电工程有限公司（四标段）河南省河海水电工程有限公司（五标段）广东省肇庆市水利水电工程公司（六标段）江西省德安县水利水电建筑工程公司（七标段）河南安澜工程有限公司（八标段）河南牟山黄河水电工程有限公司（九标段）河南豫源水利水电工程有限公司（十标段）二、监理工作综述1监理机构及人员设置本工程投入监理人员6人。

总监1人，监理工程师2人，监理员3人。

主要办公设备及交通工具配备笔记本电脑1台、激光打印机1台、数码照相机1部、汽车1部。

2监理工作内容、程序、方法（1）监理工作内容根据招投标文件、监理合同以及监理规划和监理实施细则，监理工作内容主要有以下几个方面：设计方面：（1）熟悉设计文件内容，审查设计文件是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。

（2）代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。

（3）及时向承包人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。

（4）组织设计人进行现场设计交底。

（5）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

（6）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。

（7）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。

（8）保管所有设计文件及过程资料。

（9）其他相关业务。

设备采购方面：（1）协助发包人进行采购招标工作。

（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。

（3）协助或代表发包人对进场的工程设备和材料进行质量检查与到货验收。

（4）其他相关业务。

施工方面：（1）按照项目法人的要求，协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。

（2）全面管理工程建设合同，对承包人进场人员资格进行审查，并上报发包人批准。

（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

（5）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。

（6）施工安全监督：按照有关法律、法规、规章和本合同有关规定，检查施工单位的施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并督促实施；检查施工单位防洪度汛等的措施，并督促实施；参加重大的安全事故调查。

（7）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。

（8）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。

（9）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理旬、月、年报；按期整编工程资料和工程档案，并在期限届满时移交发包人。

（10）保修期内有关监理工作。

（11）其他相关工作。

（2）监理工作程序（1）签定监理合同，明确监理范围、内容和责权。

（2）依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师，监理工程师，监理员和其他工作人员。

（3）熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。

（4）编制项目监理规划。

（5）进行监理工作交底。

（6）编制各专业、各项目监理实施细则。

（7）开展施工监理工作。

（8）督促承包人及时整理、归档各类资料。

（9）参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。

（10）向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。

（11）向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。

（3）监理工作方法（1）现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

（2）发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。

（3）旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。

（4）巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。

（5）跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。

（6）协调解决：监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。

3监理工作制度为使监理工作有序开展，本监理部建立了如下工作制度：（1）技术文件审核、审批制度。

承包人的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划、开工申请、工程款支付申请等文件、施工图纸应由监理机构审核或审批后方可实施。

（2）原材料、构配件、工程设备检验制度。

进场的原材料、构配件、工程设备须有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。

不合格的材料、构配件、工程设备必须在规定时限内运离工地或进行相应处理。

（3）工程质量检验制度。

承包人每完成一道工序及一个单元工程，都必须经过“三检”合格后，方可报监理机构进行复核检验。

上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一单元工程施工。

（4）工程计量支付签证制度。

所有申请支付的工程量均应进行计量并经监理机构签证。

未经监理机构签证的支付申请，发包人不应支付。

（5）会议制度。

监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。

会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设有关各方应参加。

（6）施工现场紧急情况报告制度。

当发生紧急情况时，将及时向发包人报告，并指示承包人立即采取有效措施进行处理。

（7）工作报告制度。

监理机构将向发包人提交监理月报或监理专题报告。

在工程验收时，提交监理工作报告。

（8）工程验收制度。

在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人组织工程验收。

（9）项目监理组织内部工作制度。

包括监理工作会议制度，对外行文审批及处理时限制度，监理日志、现场记录制度，监理旬报、月报制度，监理资料管理及归档制度，监理费用预算、支出管理制度，巡回检查制度等。

三、工程质量控制和效果1控制过程质量控制是本工程监理工作重点，监理在本工程质量控制中，主要采取了以下控制方式。

（1）对水源井的质量控制：1）审查施工单位资质、人员组成和设备使用状况，施工人员要持证上岗。

2）审查施工单位的施工组织设计，是否满足设计要求，主要有钻井方式，井管直径，管材的材质、规格，滤料的数量、质量和规范，洗井方案及抽水试验等。

3）井址选择与井房建设严格监督水源井选址工作，对水源井间距低于300米、水源井周围有污染源的，要求施工单位重新选址。

新打水源井、更新井必须配套水泵、井房（或井口），滴灌工程的水源井井房内还须安装水泵控制箱、过滤器。

4）对施工钻进过程进行巡检，检查施工单位的钻进记录是否完善、所取岩芯是否按规范规定标注（3-5米）。