综一队工会实行GDQ班组现场管理模式
班组现场管理制度范本
班组现场管理制度范本一、总则为规范班组现场管理工作，保障员工安全生产，提升生产效率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于班组现场管理工作，包括但不限于安全生产、生产效率、人员管理等方面。
三、管理原则1. 安全第一：安全是生产的前提，任何时候都不能以牺牲安全为代价。
2. 严格遵守规章制度：员工必须遵守公司规章制度，不得违规操作。
3. 有效沟通：班组领导应与员工保持良好沟通，及时了解员工心理状态和工作情况。
4. 完善的奖惩制度：对于表现优秀的员工应当予以奖励，对于违规行为应当进行惩罚。
5. 不断改进：班组管理工作需要不断改进和提升，以适应生产发展的需要。
四、工作职责1. 班组长：负责班组现场管理工作，包括安排工作任务、检查工作进度、解决工作问题等。
2. 班组成员：按照班组长的安排工作，积极配合完成工作任务。
3. 安全员：负责安全管理工作，检查工作场所安全情况，及时发现和解决安全隐患。
4. 生产员：负责生产任务的执行，确保生产效率和质量。
五、安全管理1. 班组长应制定安全管理制度，明确安全工作责任，并向员工进行安全培训。
2. 班组成员应认真执行安全操作规程，不得擅自违章作业。
3. 安全员应每天对工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
4. 发生安全事故时，班组长应立即组织救援，并进行事故调查处理。
六、生产管理1. 班组长应合理安排生产任务，保证生产进度和质量。
2. 班组成员应按照生产计划执行工作，确保生产效率。
3. 生产员应认真履行生产任务，做到精益求精，提升生产效率。
七、人员管理1. 班组长应对班组成员进行人员管理，包括日常工作安排、考勤管理等。
2. 班组成员应按时出勤，服从班组长的工作安排，遵守公司规章制度。
3. 班组长应对表现优秀的员工予以奖励，对违规行为的员工进行惩罚。
八、奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如个人表彰、奖金等。
2. 对于违规行为的员工，应进行惩罚，如批评教育、调岗处理等。
班组现场管理gk课件
根据项目需求和班组资源，制定详细的工作计划， 明确任务、时间、人员和资源。
计划执行
按照工作计划实施工作，确保任务按时完成，及 时调整计划应对变化。
计划监控
对工作计划执行情况进行监控，及时发现和解决 问题，确保工作顺利进行。
班组工作检查与考核
工作检查
01
定期对班组工作进行检查，确保工作质量、安全和环保符合要求。
考核评价
02
对班组成员的工作表现进行考核评价，激励优秀表现，改进不
足之处。
反馈与改进
03
将检查和考核结果及时反馈给班组成员，共同探讨改进措施，
提高工作水平。
班组工作改进与优化
问题分析与解决
针对工作中出现的问题，进行深入分析，找出原因，制定解决方 案并实施。
经验总结与分享
鼓励班组成员总结工作经验，分享成功案例和创新做法，促进团 队成长。
质量管理
质量标准制定
根据企业质量要求和客户 标准，制定产品质量标准 和检验规范。
质量检验与控制
对生产过程中的产品质量 进行实时检测和控制，确 保产品符合质量要求。
质量改进与提升
通过质量分析、改进和优 化，不断提高产品质量和 客户满意度。
设备与工具管理
设备维护与保养
设备与工具优化
定期对设备进行维护和保养，确保设 备正常运行，提高设备使用寿命。
有效的班组现场管理可以增强企业的核心 竞争力，提高企业的经济效益和社会效益， 促进企业的可持续发展。
班组现场管理的历史与发展
历史回顾
班组现场管理起源于工业革命时期， 随着生产方式和技术的不断进步，班 组现场管理的理念和方法也在不断发 展和完善。
发展趋势
随着信息化、智能化技术的广泛应用， 班组现场管理正朝着数字化、智能化 的方向发展，如数字化工厂、智能制 造等新型生产模式的应用和推广。
如何加强班组生产现场管理
如何加强班组生产现场管理在现代企业的生产现场，班组是整个生产过程的重要组成部分。
班组的生产效率和质量直接关系到企业的发展。
因此，加强班组生产现场管理是非常必要的，本文将从以下几个方面介绍如何加强班组生产现场管理。
班组生产现场管理的重要性班组生产现场管理是整个生产过程中不可或缺的一环，班组的责任是对生产现场进程全面负责，包括人员、设备、环境等多方面因素，是生产现场的主心骨。
加强班组生产现场管理可以最大程度地提高班组的生产效率和质量，降低生产成本，促进企业发展。
加强班组生产现场管理的措施1.建立严格的负责人制度针对每个班组，在生产过程中应该设立专门的负责人，负责生产过程的监控、管理和维护。
这些负责人需要受过相关培训，熟悉生产现场的管理和应急处理，能够及时有效地解决问题。
2.完善班组生产制度每个班组需要建立自己的生产制度，包括生产流程、作业规范、安全规定等，确保每个生产环节都能够规范有序地进行。
同时，班组生产制度需要与企业生产管理制度相匹配。
3.加强生产现场安全管理安全是生产现场管理的核心，应该建立安全教育和培训制度，严格执行安全管理制度，提高员工安全意识。
同时，对于隐患和事故应该及时反馈和处理，避免类似事故再次发生。
4.加强设备维修保养工作设备是生产的核心，因此设备的维护保养非常重要。
每个班组需要有专门的设备维护保养人员，对设备进行定期的检验和维修，确保设备处于最佳工作状态。
5.建立班组绩效考核制度绩效考核是管理人员对班组生产管理成效的一种评价方式。
建立科学合理的绩效考核制度，可以鞭策班组负责人和班组员工不断提高生产效率和质量。
6.提高班组员工培训和绩效评估意识员工的培训和绩效评估是管理班组最有效的方式之一。
培训可以帮助员工掌握先进的生产技能，提高员工生产效率和质量；绩效评估可以评估员工工作表现，动力员工发挥出更高的工作业绩。
班组生产现场管理是企业生产的重中之重，实现班组生产现场的规范化管理对于整个生产过程至关重要。
生产班组现场管理制度范本（2篇）
生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。
二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。
2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。
三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。
2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。
3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。
4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。
四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。
2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。
3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。
五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。
2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。
3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。
六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。
2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。
3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。
七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。
2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。
八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。
2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。
班组现场管理(PPT46页)
建立执行的文化
敖包的故事告诉我们：
没有信仰，就不会产生真正的执行力。
我们身为现场的班组长，对现场管理有什么信仰？ 我们帮助下属树立怎样的信仰？
打造过硬团队---训练
• 没有不好的团队，只有无能的主管 • 荣誉感—团队的灵魂
对待员工要“三心换一心”：
• 解决疾苦要热心 • 批评错误要诚心 • 做思想工作要知心 • 用这“三心”换来员工对企业的“铁心”
● 问题点：
多处储存点；无增值的搬运；库存清点不准确、 运输过程中的损坏或丢失；额外车辆及运输费用。
● 原因：工作场地施工组织管理差；物品来自放布局不 当；计划安排不均衡。
现场常见的七大浪费之四
● 库存的浪费
任何超过需要的供应。
● 问题点：
占用场地库房空间；占用资金；额外的 人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效对 客户要求的改变不得不大规模返工。
四、 6S推行的管理技巧
★“6S” 发展
源于日本
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
发展于美国
希望完善于中国
清理（Sort）
整理（SEIRI）
整理（Straighten） 整顿（SEITON）
清洁（Sweep）
清扫（SEISO）
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.121.1.106:58:0906:58:09J anuar y 1, 2021
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 1日上 午6时58分21.1.121.1.1
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 1日星 期五上 午6时58分9秒06:58:0921.1.1
班组现场管理实施方案
班组现场管理实施方案
一、班组现场管理的基本原则。
1. 安全第一，安全永远是我们的首要任务，任何工作都不能以牺牲安全为代价。
2. 精细管理，细节决定成败，管理要精细到位，做到有条不紊。
3. 领导带头，班组领导要亲自带头，示范规范执行各项管理制度。
4. 持续改进，不断总结经验，改进管理，追求卓越。
二、班组现场管理的具体措施。
1. 现场巡查，班组领导每天对工作现场进行巡查，发现问题及时处理，确保工
作环境整洁有序。
2. 安全教育，定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 作业指导，对新员工和新岗位员工进行作业指导，确保工作流程规范执行。
4. 现场纪律，制定并执行严格的现场纪律，禁止吸烟、随意堆放物品、私自调
整设备等行为。
5. 事故预防，加强事故隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保生产安全。
6. 现场秩序，维护工作现场秩序，保持设备、工具的整洁、完好，确保设备正
常运行。
三、班组现场管理的效果评估。
1. 定期召开管理评估会议，对班组现场管理情况进行评估，及时发现问题并提
出改进措施。
2. 建立绩效考核制度，对各项管理指标进行考核，激励员工积极参与现场管理工作。
3. 借鉴其他班组和企业的管理经验，不断优化和改进现场管理实施方案。
通过以上班组现场管理实施方案，我们可以更好地提高工作效率，确保安全生产，提升班组整体绩效。
希望全体员工认真执行，共同营造一个安全、整洁、高效的工作现场。
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组现场管理，确保生产安全、优化生产效率，制定本管理制度。
第二章管理职责第二条班组长是班组现场管理的主要责任人，负责组织和协调班组的各项工作，并对生产进度和质量负责。
第三条班组成员应严格遵守本管理制度，积极配合班组长完成各项管理工作，保证生产过程的顺利进行。
第三章现场管理规范第四条严禁酗酒、吸烟、赌博等行为。
禁止在工作岗位上使用毒品或其他违法药物。
第五条禁止在生产现场随意更改操作流程或私自进行试验。
第六条在生产现场必须穿戴符合规定的劳动防护用品。
工作服必须整洁、干净，并随时做好清洁。
第七条禁止私自带离工作岗位，特殊情况需请示班组长批准。
第八条在生产过程中发现产品质量问题，应立即报告班组长，按照规定的流程进行处理。
第九条禁止使用电器、安全设备等未经检修的设备进行操作。
第十条禁止在生产设备周围堆放杂物，确保通道畅通。
第四章安全管理第十一条生产过程中应注意防止火灾、爆炸等事故的发生。
保持现场整洁，清理易燃易爆物品，禁止乱堆乱放。
第十二条使用电气设备时应检查线路是否正常，操作过程中禁止私拉私接电线。
第十三条生产过程中应有效遏制粉尘、烟气等有害气体的产生和扩散。
使用合适的排风设备。
第十四条生产设备和工具应定期检修，若发现设备故障或安全隐患，应立即报告班组长，并及时采取措施进行修复。
第十五条禁止在高处操作时站在不稳固的支撑物上，必须使用合适的脚手架和防护设备。
第十六条在生产现场严格遵守有关消防安全规定，做好防火、灭火工作。
第五章文明施工第十七条生产过程中要保持良好的卫生环境，切断食品和生产过程的接触，防止交叉污染。
第十八条禁止在生产现场大声喧哗、乱扔垃圾等不文明行为。
第十九条生产过程中应尊重他人，积极配合并有效沟通，协调好与其他班组的关系。
第六章纪律管理第二十条严格遵守上班时间，按时到岗上班，不得迟到早退。
第二十一条禁止私自请假或无故缺勤，如确有特殊情况需请假，应提前向班组长请示并填写请假单。
现场班组如何管理制度
现场班组如何管理制度一、班组基本管理制度1、班组组建：对于不同性质的工程项目，需要根据实际情况组建具有合适技能的班组。
班组应按照工程项目性质、施工规模等情况进行选择，确保每一个班组都能够胜任所承担的工作任务。
2、班组人员管理：对班组人员进行合理分工，明确各人员的责任和职责，并建立班组管理制度，确保每个人员都能够胜任自己的工作任务。
3、班组培训：建立班组培训制度，定期对班组人员进行技能培训和安全培训，提高员工的工作能力和安全意识。
4、班组考勤：建立班组考勤制度，对班组人员的出勤情况进行记录和考核，确保每个人员都能够履行自己的工作职责。
5、班组文化建设：建立班组文化建设制度，营造和谐的班组氛围，提高班组员工的凝聚力和团队合作精神。
二、班组作业管理制度1、施工计划：建立班组施工计划管理制度，合理安排工作任务和工作流程，确保施工计划的顺利实施。
2、安全管理：建立班组安全管理制度，加强对施工现场安全的监管，确保施工过程中不发生安全事故。
3、质量管理：建立班组质量管理制度，对施工过程进行质量监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
4、现场管理：建立班组现场管理制度，规范施工现场秩序，确保施工现场清洁整洁，维护施工秩序。
5、成本管理：建立班组成本管理制度，控制施工成本，合理分配资源，确保工程项目的经济效益。
三、班组绩效管理制度1、绩效评估：建立班组绩效评估制度，对班组工作进行考核评估，确保班组工作计划的顺利实施。
2、绩效奖励：建立班组绩效奖励制度，对表现优秀的班组人员给予奖励，鼓励员工的工作积极性。
3、绩效考核：建立班组绩效考核制度，定期对班组的工作绩效进行考核评估，发现问题和及时改进。
四、班组纪律管理制度1、班组纪律建设：建立班组纪律管理制度，严格执行班组纪律规定，约束员工行为。
2、纪律监管：建立班组纪律监管制度，对班组人员的行为进行监督，发现违纪行为及时处理。
3、纪律处罚：建立班组纪律处罚制度，对违反纪律规定的人员进行相应的处罚，维护班组纪律。
班组现场管理
班组现场管理
1、班组现场管理的意义
通过实行现场管理制度，可以使班组中的每位员工在工作的每一步流程中，养成事事6S的职业习惯，尽可能消除企业在运营流程中可能面临的各类不良状况，形成制度性的清洁，最终提高员工的素养。
2、班组现场管理的主要内容
班组成员的仪表管理：周一至周四为正装日，全体成员穿工作装；周五为休闲日，可穿便装。
班组清洁管理：班组成员每天定期清洁自己的台面，保持办公区的清洁。
保密管理：涉及保密技术资料、公司保密文件等需及时锁入柜中，防止资料外泄。
安全管理：每天下班后，请及时关闭电脑和电源；最后一个离开办公场所的人员，请关闭总电源。
精选班组现场管理GK
*PDCA循环管理方法，重要的是经常制定出最好的标准。
与改善受益相关
改善的先后顺序：首先是改善工作流程（工程） 、其次是作业改善，设备改善
改善的着眼点
3.
部下的育成
因此：
班长的具体职责
生产（QDC）的达成
·
在班里，需将生产3要素（人、物、设备）发挥到最大限度，达成生产目标（QDC）
·
明确班的方针、目标，让部属彻底了解
成本与生产（QDC）管理的实施
·进行班的预算实绩管理（直劳、直材、经费等）
·进行班的生产力指标管理
班长工作行动
现场管理的推进方法
管理的基本及提高现场管理水平
管理的基本
「现场管理的结构」
生产３要素
有价值的商品
人
物
设备
品質
交期
成本
生产活动
作业管理
安全卫生管理
資材管理
劳务管理
设备管理
品質管理
成本管理
·努力与部属密切地进行意见沟通，在切实地掌握部属的同时，包含生活方面也需进行指导
·对于QC CYCLE需进行指导，援助，努力地充实活动的质及量
·对于部属的提案，应进行适当的审查、评价
人员计划与作业编成的实施
·将每月班的所需人员依据年度的计划作检讨
·依据人员计划，重新评估编成，进行事先的熟悉，决定需支援者工程指导者等
、
物
、
设备）。
*分为停滞
、
搬运
、
检查
、
加工
、
作业
、
设备
6种浪费。
3
）浪费工作进程
*中途停止造成的浪费
*未标准化造成的浪费
*追求局部完美造成的浪费。
班组现场管理制度[1]
![班组现场管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ed0d714853ea551810a6f524ccbff121dd36c508.png)
班组现场管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业班组现场管理，保障生产安全和工作质量，提高员工的工作效率和管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司各班组的现场管理工作。
三、现场管理标准3.1 工作场所管理1.工作场所应保持整洁有序，无障碍物。
2.班组负责人应确保工作场所安全设施完好，并进行定期检查和维护。
3.禁止在工作场所吸烟、饮食，严禁酗酒和吸毒。
4.禁止在工作场所放置或堆放易燃、易爆、有毒物品。
5.工作场所应具备消防设备，并保持畅通、易于使用。
3.2 现场安全管理1.班组负责人应组织安全教育培训，确保员工了解相关安全操作规程并掌握必要的安全操作技能。
2.进行危险源辨识和风险评估，采取相应的安全措施。
3.班组应设立安全管理岗位，负责现场安全日常监督和事故处理。
4.班组应建立事故报告和隐患整改制度，保障事故和隐患能及时上报和整改。
5.设立紧急疏散通道和应急预案，并进行定期演练和检查。
3.3 现场质量管理1.班组负责人应确保施工质量符合技术标准和相关法规，并指导员工正确使用工具和设备。
2.班组应建立质量管理档案，记录质量问题、整改情况和验收结果。
3.定期检查施工现场，发现质量问题及时整改，确保质量合格。
3.4 现场人员管理1.现场所有人员必须佩戴工作证，未经许可禁止闲人进入施工区域。
2.对新员工进行入职培训，介绍安全操作规程和工作要求。
3.岗位不得超员，保证各项工作能够顺利进行。
4.员工应按规定佩戴防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
5.班组负责人应对员工进行考勤，对迟到早退等情况进行记录，并采取相应措施。
四、考核标准4.1 工作场所管理考核1.工作场所整洁、无障碍物。
2.安全设施完好，定期检查和维护记录齐全。
3.工作场所无吸烟、饮食等违规行为。
4.禁止放置及堆放易燃、易爆、有毒物品。
5.消防设备齐全，应急通道畅通。
4.2 现场安全管理考核1.安全教育培训记录齐全。
2.危险源辨识和风险评估记录齐全。
生产班组现场管理制度
生产班组现场管理制度
1. 角色和职责：
- 班组长：负责管理本班组的现场工作，包括任务分配、进度监控和人员管理。
- 班组员工：根据班组长的安排和指导，负责完成各项生产任务。
2. 班组现场管理流程：
- 任务分配：班组长根据生产计划和生产需求，将任务分配给班组员工。
- 进度监控：班组长负责监控班组的生产进度，并定期与相关部门沟通交流。
- 异常处理：班组员工在生产过程中，如发现任何异常和问题，应立即向班组长报告并采取相应措施进行处理。
- 安全管理：班组成员应遵守相关安全规定，确保生产过程中的安全，如佩戴必要的个人防护设备，并及时上报安全隐患。
3. 班组现场管理规定：
- 准时上下班：班组成员应按时上下班，不得迟到早退。
- 良好的工作秩序：班组成员应保持工作区域的整洁，不得乱扔垃圾，不得私自更改工作流程。
- 严格遵守生产规范：班组成员应严格按照生产规范进行操作，不得违反操作规程。
- 遵守纪律和规定：班组成员应遵守公司的各项纪律和规定，如不得擅自离开工作岗位、私自带外人进入生产区域等。
- 提高工作效率：班组成员应努力提高工作效率，确保生产任务按时完成。
4. 绩效考核：
- 班组长应定期对班组成员的工作进行绩效考核，包括任务完成情况、工作质量和工作积极性等方面。
- 班组成员根据绩效考核结果，公司会进行相应的奖惩措施。
以上是生产班组现场管理制度的一些建议，具体制度还需要根据公司的实际情况进行制定和调整。
企业现场班组管理制度
企业现场班组管理制度第一章总则为了规范企业现场班组管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本管理制度。
第二章组建班组1. 企业根据生产需要，设立各种类型的班组，并确定班组人数、岗位分工和责任。
2. 班组应根据实际情况配备必要的设备、工具和物资，确保生产顺利进行。
3. 每个班组应有班长负责班组的日常管理和工作安排，确保工作按时完成，质量符合要求。
第三章班组管理1. 班长应按照公司制定的生产计划，合理安排员工工作，优化生产流程，提高生产效率。
2. 班长要定期开展班前会议，明确工作目标和任务分工，确保员工明确工作重点，高效完成任务。
3. 班组人员在工作中应遵守相关规章制度，严格执行安全操作规程，保障员工的生命安全和身体健康。
4. 班组要加强对员工工作的监督和考核，及时发现问题并及时处理，确保生产质量和出产质量。
第四章安全管理1. 班组要强化安全意识，定期进行安全培训，加强员工安全意识，减少安全事故的发生。
2. 班组要建立健全的安全生产责任制度，制定安全操作规程，加强对生产现场的安全检查，及时排除安全隐患。
3. 班组要加强对危险物品的管理，确保危险品的安全使用和存放，防止造成安全事故。
第五章管理效果评价1. 班长应深入了解员工的工作情况和工作态度，及时进行评价和反馈，激励员工积极工作。
2. 班组应定期进行工作总结和评估，查找问题和不足，及时改进，优化工作流程，提高生产效率和质量。
第六章附则1. 班组管理制度经班组成员审议通过后生效，如有需要修改，需经全体成员同意。
2. 班组管理制度执行期限为一年，届时需进行评估和修订。
本班组管理制度经班组负责人签字确认，并报公司领导审批后生效。
签字：日期：。
生产班组现场管理制度[2]
![生产班组现场管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/a4f431b0951ea76e58fafab069dc5022aaea4604.png)
生产班组现场管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范生产班组现场管理，确保生产安全、提高生产效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业内部管理规定》等法律法规所制定。
第二条适用范围本制度适用于本公司下属所有生产班组的现场管理工作。
第三条定义1.现场管理：指对生产场所、设备、物料、人员等进行有效的组织、协调、监督和控制的管理活动。
2.生产班组：指由一组生产工人组成的具体负责生产任务的小组。
第二章现场管理要求第四条生产场所管理1.生产场所应保持整洁、通风良好，无杂物堆放。
定期进行场地清扫，消除各类安全隐患。
2.生产场所应明确划分区域，保证相应的生产工序得到正确、及时、高效的推进。
3.确保生产场所内部有清晰明确的安全标识和安全警示牌。
各种设备、工具应保持良好的状态，定期进行维护和检修，减少故障发生。
4.禁止私自改动、拆除、移动设备、工具等，如需进行相关操作，须经相关人员批准并严格遵守操作规程。
第五条设备和工具管理1.生产设备和工具应按规定使用，落实定期保养、检修、维护措施，确保设备和工具的正常运行。
2.设备和工具的使用应遵守操作规程，严禁操作失误、乱用、私自拆装设备和工具。
3.生产设备和工具应设置专属存放位置，做好防震、防护、防腐蚀等工作，并定期进行清洗、消毒。
第六条物料管理1.严格按照物料种类和特性进行分类存放，确保物料和原材料的安全、卫生和完整性。
2.生产过程中使用的物料应有准确的使用记录，以便追溯物料的来源和使用情况，减少浪费、损失。
3.物料使用完毕后，应及时进行垃圾分类，做好环保工作。
第七条人员管理1.生产班组成员应做到文明、安全、合理地配合工作，互相协助，共同完成生产任务。
2.严禁在生产过程中违规操作、违章指挥，造成的后果由责任人负责。
3.现场应设立安全人员，负责对生产人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章现场管理考核标准第八条考核要求1.每月由企业法务人员组织开展一次现场管理考核。
班组现场管理制度
班组现场管理制度
为确保生产作业现场安全、有序、高效，特制定以下班组现场管理制度，希现场人员及进入生产现场来宾共同遵守。
1、班组应保持文明整洁，垃圾要及时清理，工件物料要排放整齐，过道畅通。
地上严禁乱堆乱放，让车间形成安静、舒适的工作环境。
2、班组员工必须服从车间管理和工作安排，严禁无事串岗、打架斗殴、磕睡。
3、班组员工必须按时上下班，凡上班时间有事离开车间半小时以上者要经车间领导批准，才能离开工作岗位。
无故自动离开按不在岗处理。
4、班组生产严格按照技术要求操作，如果在操作中发现工艺问题，车间管理人员应及时解决，有疑问的应及时反馈到生产部处理。
5、班组管理应善于发现问题并解决问题，不能将自己车间的质量问题流入到其他车间。
车间不能解决的质量问题可上报厂部共同解决，不允许没有检验的产品流入下道工序。
6、班组内使用各种材料、设备和工具应做到摆放有序、定置管理，废旧物品、滞留品及时清理出车间现场，放置于公司指点定地点。
7、严禁员工在非吸烟点吸烟，未经批准不准动火。
8、班组每天下班时应对现场情况进行检查，如果车间环境杂乱、卫生较差，班组管理人员应负责整改。
9、员工请假，管理人员应安排好生产，不能让生产受到影响。
10、厂外来宾均应由相关部门人员陪同才能进入班组。
11、班组管理人员负责上述事项的监督与落实，任何对本规定的违反，除追究直接人责任外，班组主管人员也应承担相应的领导责任。
2024年生产班组现场管理制度
生产班组现场管理制度1. 背景为了规范生产过程中的操作，确保产品质量和安全，防止生产事故发生，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于所有生产班组现场工作人员。
包括生产线负责人、操作人员、质检人员等。
3. 生产班组现场管理规定3.1 工作制度3.1.1 值班制度所有生产班组均按照设定的值班制度进行运行。
在生产过程中，必须有指定人员值班，确保工序顺利进行。
3.1.2 接班制度在生产班组换班时必须进行交接班。
接班人应了解上一个班组的生产情况、异常情况等，并进行确认。
3.1.3 加班制度生产班组工作时间按照制定的作息时间来执行，如有加班需求，需提前报批并由主管领导批准。
3.2 作业规范3.2.1 工序规范所有生产操作必须按照设定的工序进行，严禁跳过或随意更改生产工序。
3.2.2 原料管理生产过程中的原料必须经过质检固定，并按照标准化存放，严禁私自更改、混淆，如有仓库管理的相关问题，应立即向主管报告。
3.2.3 设备操作设备操作必须按照设备操作规程进行，严禁随意更改设备操作模式，设备出现异常必须及时停机处理，避免事故发生。
3.3 现场安全3.3.1 安全培训生产班组每个员工必须参加安全培训，并定期进行安全知识复习。
3.3.2 安全标识生产现场应设立安全标识，提醒人员注意安全事项，标识应明确、易识别。
3.3.3 安全检查定期对生产设备、工作环境、场地进行安全检查，发现安全隐患应及时上报并进行处理。
4. 纪律和奖惩4.1 纪律所有生产班组人员必须做到遵守制度、保持秩序，不得违反操作规范，大家共同协作共同维护生产安全。
4.2 奖惩对于违反生产规定，造成严重后果或影响生产出货等情况，应视其情节轻重进行相应的纪律处分和奖惩。
5. 结语本制度是为了规范生产过程中的操作，确保产品质量和安全。
每个生产班组的员工都应该认真遵守并落实到实际工作中，达到确保生产安全和提升生产质量的目的。
班组现场管理实施方案设计
班组现场管理实施方案设计摘要 (1)第1章班组现场管理基本知识 (2)1.1 班组长管理技巧 (2)1.2 班组长管理原则 (2)第2章班组现场管理现状 (3)2.1 现场规章制度不完善，现场操作规程不合理 (3)2.2 班组乘务员呈现高度年轻化 (3)2.3 团队建设困难 (3)第3章班组管理存在的问题 (4)3.1 班组长存在的问题 (4)3.2 组员存在问题 (4)第4章班组现场管理实施方案 (5)4.1 班组日常安全管理 (5)4.2 班组现场安全检查 (5)4.3 班组安全会议 (5)4.4 班组现场管理教育培训 (5)4.5 班组安全考核 (6)4.6 班组安全文化建设 (6)4.7 现场措施 (6)4.8 班组日常安全管理流程 (7)结束语 (9)参考文献 (10)摘要班组是企业的组织细胞，是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。
高铁行业乘务生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠乘务班组组织员工具体实施，由于高铁行业的特殊性，需对整个生产现场作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时每刻、每个环节和角落都必须进行科学的动态管理，因此乘务班组管理质量，直接决定了乘务运转水平、高铁企业竞争力与形象。
本毕业设计以以长沙客运段为研究对象，针对旅客列车乘务班组的特殊工作环境，认真查找影响和制约班组管理建设的突出问题，积极探索班组科学管理的有效途径，强力推进班组建设。
关键词：长沙客运段；班组；现场管理第1章班组现场管理基本知识1.1班组长管理技巧（1）依靠骨干的方法。
班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员”，采用分工负责、分工不分家的策略。
（2）突出重点的方法。
每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱。
（3）抓两头带中间的方法。
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综一队工会
“三优”创建活动实施细则
根据集团公司工会和公司工会要求，结合我单位实际，以“三优”为载体，开展班组创建活动。
为使活动有序开展，特制定我单位三优创建活动实施细则如下：
一、“三优”班组建设领导小组
为使“三优”班组建设工作扎实有序的开展，我区成立“三优”班组建设领导小组：
组长：侯金才、常建良
成员：杜占彬王大伟贾忠宋子臣李庆山张宝银龚卫彬吕鑫
1、领导小组的职责
负责三优班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关三优班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核单位的班组建设工作，小组成员负责班组建设的分线日常工作。
2、领导小组成员的职责分工
工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；
安全副队长负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；
生产副队长负责生产任务、标准化作业、文明生产达标和动
态检查管理；
经营副队长负责成本管理、材料消耗、经济核算等工作；
现场管理人员负责现场管理等工作；
党政工负责班组思想政治工作。
二、指导思想
班组是企业管理的综合性基础单元，进一步加强班组建设，是提高企业整体素质，加快企业综合发展的关键。
开展创建优秀班组建设，是新时期企业建设的重点。
因此，围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，是全面提高班组素养，完成“双五”目标的关键所在。
三、班组建设考核标准
（一）、班组基础管理（20分）
1、班组基础工作（8分）
A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。
（2分）
B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。
（2分）
C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。
（2分）
D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。
（2分）
2、班组长考核（4分）
A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。
（1分）
B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。
（1分）
C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。
（1分）
D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。
（1分）
3、班组体制（4分）
A、以班组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。
（2分）
B、班组长经过本单位或公司培训。
（2分）
4、劳动管理（4分）
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术规程。
（二）、安全生产管理（30分）
1、生产任务（15分）
A、合理组织班组生产，优化配备使用人员，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成当班生产任务。
（4分）
B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。
（4分）
C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。
（4分）
D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作和规范操作法。
（3分）
2、安全管理(15分)
A、严格执行准军事化管理和操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班，严格执行三确认和手指口述。
（3分）
B、严格执行安全联保和互保制度，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。
（2分）
C、劳保用品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到不安全不生产。
（3分）
D、作业现场通道畅通，定置化管理标准化，经常化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明使用、文明生产。
（3分）
E、坚持三级安全教育（单位、点班、小组），坚持每周安全群监员不间断排查人、机、物，做到时间、人员、内容三落实。
（2分）
F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。
（1分）
G、本月不出现“十种人”。
（1分）
（三）、成本管理（25分）
1、成本核算（9分）
A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到组，责任到人。
严格执行精益化管理考核。
（3分）
B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化、全员化，要有
措施、有效果、有记录。
重点放在材料费的使用和旧料复用上。
（3分）
C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析，重点做好大清理大回收工作统计。
（3分）
2、工程质量和文明生产管理（8分）
A、认真执行工程质量和文明生产要求及标准，使之达到动态达标，确保质量标准体系的有效运行。
（2分）
B、确保本班工程质量、文明生产质量经常化，并达到91分及以上。
（2分）
C、所使用的器具按时确认，并保持完好。
（2分）
D、当班无质量事故。
（2分）
3、设备管理（8分）
A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”操作以及维护、检修规程，达到全员应知应会，设备现场管理达到“无病运转”要求。
（2分）
B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。
（2分）
C、提高设备开机率、完好率，设备事故为零。
（2分）
D、建立健全工器具管理使用台帐。
（2分）
E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故和引发火灾的隐患。
（1分）
四、班组建设相关要求与考核结果的应用
班组建设直接关系到提高区队的管理水平和绩效和基础性工作，各班组要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。
各班组应依据本细则规定，每季度对所在班组进行一次自查，单位党政工领导将对班组建设进行不定期抽查，并将表现突出、各项工作达标的班组确定为年度评先的对象，表现突出的班组长作为季度先进班队长和年度先进生产工作者的优先推荐对象。
综一队工会 2010年7月27日。