班组管理模式

班组管理模式

为了进一步规范班组管理，提高班组安全管理水平，加强基础建设，构建安全生产长效机制，确保公司安全生产健康稳定发展，特制定本管理办法。本办法适用于公司各个班组。

一、班组安全职责

1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

2、每个班组设一名副班组长，协助班组长全面开展安全管理工作。

3、班组分散作业时，每个礃头确定一名大斧工为安全负责人。

二、班组安全培训教育

1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种作业规程和操作规范，熟悉本班组的危险源及控制措施，正确使用劳动防护用品，在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训。班组长必须具备一定的文化水平、技术水平、操作水平、管理水平。

2、为了真正实现这一理想目标，就必须从基础抓起，实行效果培训，制定科学、合理、有针对性、实用性的培训计划。

3、培训思路：

一、（1）师徒结对传帮带培训。生产区队、维修队，每名大斧工带一名徒弟；机运区各车间主任、车间副主任、组长，带一名徒弟，涵盖各个岗位；各个职能科室为一个小组，选择专业技术强的人员带一名徒弟。每季度针对岗位技能对标比武练兵考核验证一次。前6名

给予重奖。

（2）、理论与实践培训。选聘优秀的专业技术人员，针对本专业实用于本矿现场作业的内容，分门别类的对症下药，进行培训，每次培训目标要明确，内容要言简意赅，重点解决几个问题，实行闭卷考核，前6名给予重奖。重点培训班组长和大斧工。

三、班组安全活动

1、班前会活动

严格按照公司对班前会的工作要求组织活动，利用下井前30分钟的时间，认真穿插开展好“三日一题七日一考”安全培训工作；开展班前职工安全确认工作，把好职工入井关，对情绪反应不良或喝酒者，严禁入井作业；点评上班安全生产现场实际情况，结合当班生产任务，详细布置各项安全工作；认真做好班前会记录。

2、安全活动日活动

公司决定，每月“逢六”作为安全活动日，开展班组安全活动，活动内容：总结部署安全生产工作；以事故案例为题材认真开展“三查”“三反”活动；传达贯彻公司及上级文件、指示、指令精神；学习贯彻煤矿“三大规程”。包队管理人员，必须参与组织活动，做好活动记录，写出月度活动总结。

3、思想交流活动

每月各班组，开展一次班组职工思想交流活动，重点内容是针对本班组目前安全生产管理工作进行正确评价，谈一谈生产过程中规程措施的落实情况，岗位责任制的落实情况，隐患排查治理工作的落实

情况，风险评估工作的开展情况，违章现象的控制情况，个人安全意识和自主保安意识的认识情况，哪些环节还存在什么隐患和问题。我们应该怎么办，如何保证实现安全生产。

4、班组长安全工作座谈会活动

每月由公司安全科，工会联合组织班组长座谈会活动，活动内容包括：如何搞好安全生产管理工作；现场管理有什么阻力、什么难度；需要公司协助解决那些问题；你在组织安全生产过程中是否有违章指挥现象，职工是否有违章作业现象，如何杜绝；管理是否到位，岗位责任是否落实，安全措施是否落实到位，隐患排查治理工作是否及时，班评估工作做得怎么样；如何看待和认识以上这些问题等。

四、认真做好推动“安康”体系规范运行培训工作

1、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对所管辖区域的安全状况、设备安全设施等进行隐患排查，认真做好班评估工作，有问题必须安排人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对工作地点、所用设备、使用工具进行隐患排查。对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。如有当班处理不了的，应及时向区队及有关部门汇报，认真填写隐患排查表，做好记录。

2、安全科、专业组、包队人员，每月必须组织一次班组安全监控管控体系运行情况检查活动，认真进行现场指导和考核工作。

五、班组人员自保、互保、联保

1、班组所有人员必须落实自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。制定落实计划和管理制度，作为考核班组工作的一项内容。

2、作业中互保、联保双方要对联保对象的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心；互相监督，工作中要互相监督，监督对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对象安全作业，不发生人身伤害事故。

六、班组交接班制度

1、为了确保安全生产规范运行，各班组必须严格执行交接班制度。

2、交接组长，必须交待清楚本班安全生产工作完成情况和存在的问题以及对问题的处置措施，接班组长要对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

3、班组长必须认真填写交接班记录。

4、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

七、班组学习制度

1、建立学习型班组管理制度。

2、包队人员负责对员工进行安全技术知识，法律法规知识，上级文件指示精神内容等系统性的安全培训学习，利用各种形式宣贯安全理念，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

3、做好班组学习记录。

八、班组长聘任办法

（一）班组长任职条件

1、工作经验丰富，群众威信高，安全意识强，具备初中以上文化水平，。

2、懂技术，会管理，业务精，能力强。

3、思想品德好，工作作风正。

4、身体好，精力旺，井下生产工令不少于5年。

5、同等条件下，党员优先。

（二）班组长解聘条件

班组长出现下列情况时，给予解聘：

1、本班组一年内发生两次重伤事故的。

2、班组安全质量标准化连续两个月不达标的。

3、班组建设达标连续三个月排在后三名的。

4、班组长出现违章指挥或整改隐患不力造成事故的。

九、创建红旗班组

1、班组工程质量无不合格品、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故和机电责任事故。

2、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。

3、完成区队下达各项指标，工作业绩突出。

4、班组做到“三无”，即：无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

5、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。

6、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作团结协调好。

7、以季度为限，每季度评选一次，前三名给予表彰奖励，后三名