永秀花园北二区施工一标(项目名称)施工9标段施工组织设计

永秀花园北二区廉租房施工一标（项目名称）施工9标段施工招标施工组织设计前言为确保永秀花园北二区廉租房施工一标施工进度、质量和工期符合招标文件及合同条款中提出的要求，我们组织有关人员精心编写本施工组织设计，以指导现场管理与施工，达到优质、高效、安全、低耗的施工目标。

第一章工程概况一、编写依据一、编写依据1、永秀花园北二区廉租房施工一标施工总平面图纸。

2、永秀花园北二区廉租房施工一标招标文件。

3、《工程测量规范》 GB—50026-934、《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—20025、《湿陷性黄土区建筑规范》 GB50025-20046、《建筑桩基技术规范》 JGH94-20087、《桩基低应变动力测试规程》 JGJT93-958、《桩基低应变动力测试规程》 JGJ107-979、《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001(2006年版)10、《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-200111、《建筑工程抗震设防分类标准》 GB50223-200812、《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001(2008年版)13、《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-200214、《混凝土结构设计规范》 GB50010-200115、《建筑地基基础技术规范》 GB5007-200216、《地下工程防水技术规范》 GB50108-200117、《建筑变形测量规范》 JGJ8-200718、《人民防空地下室设计规范》 GB50038-2005二、施工方针科技领先、精益求精、以质取信、为建设单位提供满意的工程产品，争创省级文明工地。

三、工程目标1、质量目标：合格。

2、工期目标：20个月。

二、工程概况一、工程概况本工程为永秀花园北二区廉租房施工一标，位于长滨路东侧，本工程总建筑面积约52506.68平方米，地下一层；地上1#、2#、3#、商业配套四幢单体工程组成，工程主要为商品住宅楼，配置电梯、车库、消防控制设备。

由海口投源实业开发有相似开发兴建，海口市建筑设计院设计。

二、设计概况1、建筑设计1.1平面设计1.1.1平面组合：该项目共四栋楼，其中商业配套3层，3号楼31层，1、2号楼29层，该建筑平面布局综合考虑了建筑空间的采光，统一化、通风、消防及周围环境等。

1.1.2立面设计立面设计以简洁明快为原则，通过调整建筑形体和建筑色彩搭配关系，突出局部装饰力求树立现代化新型建筑的视觉现象。

2、结构设计本建筑结构形式为框架剪力墙结构。

第二章施工现场平面布置一、施工临时用电施工用电由建设单位提供的变压器处引线，干线以地下埋设为主，线路按三相五线制设置。

干线截面匹配为 95mm2→75mm2→50mm2→35 mm2 绝缘铝线外套硬塑管。

总闸箱设置在变压器或电源下，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入栋号或设备旁。

如该地片有停电可能，将及时配置发电机，来保证正常施工。

二、施工临时用水施工用水由建设单位给定水源位置接管，干管选用镀锌管由φ50→φ38→φ25入地埋设，分别接至施工栋号附近、办公区及生活区，并在栋号外围安装φ19 的立节，每立节安装两个冷水阀门。

在墙体砌筑及装修阶段用水量增大时，（如果当地水压不足）在栋号附近增设蓄水池，内设高扬泵，给每层提供混凝土养护和砌抹工程施工用水。

三、现场排水设施为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽300mm 深500mm 的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内，现场设4000mm×2500mm×3000mm的沉淀池一座，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥砂。

四、现场临时设施、堆场的设置施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区；大型工具堆放区；钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区；搅拌站以及水泥库等设施。

1、办公区：所有办公用房将选用保温彩板活动房，地面铺贴地面砖。

办公区设置项目经理办公室、综合办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。

办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。

会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。

2、钢筋加工区：钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。

钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用石棉瓦，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。

3、模板加工及钢管等大型工具堆放区：竹胶模板加工现场设置木工棚，采用钢管扣件搭设，围挡采用石棉瓦围护。

加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。

钢管和大型工具堆放区，设置在尽可能靠近基坑边，但不能紧贴基坑边，要与基坑边有 1～2m 的距离，防止边坡坍塌。

4、本工程混凝土将全部采用商品混凝土，墙体砌筑和抹灰所用砂浆采用现场搅拌，现场砂浆搅拌区分三部分：搅拌棚、砂堆场、水泥库和标养室。

搅拌棚内设2台JS-350型搅拌机，以满足墙体砌筑和内外墙抹灰砂浆需用量，搅拌棚后台设计量器具，满足计量要求。

水泥库设在搅拌棚旁。

5、现场大门的布置现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室。

6、现场施工道路场内沿栋号设施工道路，路宽4m。

根据现场土质情况，路基及现场大门入口处全部为混凝土硬地面，以便于施工及车辆行驶。

7、生活居住区本工程为了便于现场管理，施工人员住房采用活动板房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。

炉灶采用电炉灶，满足施工人员用餐。

宿舍每间8人，分上下铺，床架统一，实行公寓式管理。

生活区内设厕所一座，浴室一座。

整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。

生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。

第三章项目管理班子主要管理人员为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按合同要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目法施工管理体制的同时，经济合同手段辅以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建的项目经理部，对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务，在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标志和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目部内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗的完成项目任务而努力工作。

三、组建本工程的项目经理部1、针对本工程的特点，我公司委派具有丰富实践经验和较高管理水平的人员担任项目经理。

2、项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。

3、项目经理部对本工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

4、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划、施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

5、经济计划包括：劳动力需要量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

6、作业层人员的配备：施工人员均挑选由丰富施工经验和劳动技能熟练的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

7、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字。

如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构1、本工程为我公司重点工程，公司成立了“启航029二期项目经理部”在本工程上，我公司将充分发挥优势，进一步加大在本工程上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。

在总结国内先进施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的施工及科研水平。

在参加过高层建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为本项目施工的骨干力量。

2、项目部严格遵守GBT/19001-2000质量标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采用各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。

项目经理部代表我公司统一管理和实施工程地施工和保修期间的保修。

五、施工组织机构框图六、施工项目各项目管理制度及项目部主要人员岗位责任制1、各项管理制度主要有如下方面：工程质量检查验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备间的试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度，现场人员生活管理制度，对外协调工作制度。

2、项目经理职责：（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与建设方和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。

（3）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

（4）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

对本工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

（5）在与公司协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。