房地产工程造价控制和管理
分析房地产项目工程造价的控制与管理
分析房地产项目工程造价的控制与管理随着房地产业的不断发展，房地产项目的工程造价也成为了业内人士关注的焦点。
如何对房地产项目的工程造价进行控制与管理，是每个企业都需要思考的问题。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、工程造价控制的重要性工程造价控制是指在规划、设计、招投标、施工、设备、材料、监理、验收等工程实施中通过科学的方法和有效的手段，控制工程质量、进度、总体投资在既定范围内或盈利或缓慢亏损的管理过程。
工程造价控制的重要性主要体现在以下几个方面：1、提高项目经济效益。
控制工程造价可以确保项目的整体投资在可承受的范围内，保证项目盈利。
2、提高工程质量。
合理的工程造价控制可以确保项目质量，避免建筑质量问题而影响整个工程的进度和效果。
3、掌控工程招标管理。
好的工程造价控制可以确保合理招标，避免施工单位因工程未能完全预算而提出变更等要求。
二、工程造价控制的方法工程造价控制的方法体现在了工程造价管理中，具体包括：1、精心编制预算。
预算是工程造价控制的重头戏，它决定了整个项目的实施方案和成本估算。
预算管理体系清晰合理、数据准确，能够节省成本并提高项目的效益。
2、管理设计并提前介入。
设计是工程造价控制的第二个重点。
登门设计的设计要素有诸如建筑布局、结构配套、资金投入等诸多方面，管理设计并合理控制设计成本，是控制工程造价的关键。
3、推行招投标制度。
它的首要目的是防止工程成本一味的增长。
推行招投标制度，可加快工程成本下降的节奏，增强竞争，提高效率。
不仅可以推行竞争招标，在保证工程质量和进度的前提下，也可以节省成本。
4、验收阶段的控制。
在这个时候要认真验收，将整个项目中可能出现的问题及时识别到，让更多的预见性掌握尽可能避免不必要的纷争，到达工程成本的掌控。
三、工程造价的管理工程造价管理是整体房地产项目的管理模式。
如何合理的将工程造价管理纳入其范畴，成为了一个需要解决的问题。
1、强化风险管理。
要高度重视工程造价的风险问题，做到有足够的预算规范市场业务的相关行为，从源头上控制工程造价的合理性。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制是指在房地产开发过程中，对工程造价进行全面
管理和控制，以确保项目的质量、进度和成本等方面能够得到有效的控制和管理。
下面将
从规划管理、设计管理、投标管理、施工管理和竣工验收等方面介绍房地产企业工程造价
全过程管理控制。
首先是规划管理。
在项目启动前，房地产企业需要进行规划管理，确定项目的总体要
求和目标，进行初步的造价估算和预算编制，为后续的设计和施工提供基础。
在规划管理
过程中，房地产企业需要考虑工程造价的限制因素，如资金、土地、市场需求等，以确定
合理的工程造价控制目标和指标。
第三是投标管理。
在施工合同的招投标过程中，房地产企业需要对投标文件进行审核
和评估，以确保投标单位的报价合理、符合工程造价控制目标。
房地产企业可以通过招标、竞争性谈判等方式选择合适的承包商和供应商，进行合同的签订和管理，以便在后续的施
工过程中能够对工程造价进行有效的管理和控制。
第四是施工管理。
施工管理是工程造价控制的关键环节之一。
房地产企业需要对施工
过程进行全面监督和管理，确保施工进度、质量和成本等方面的要求得到满足。
房地产企
业需要与施工单位进行沟通，对施工进度和工程造价进行跟踪和监控，随时调整工程造价
控制措施，确保工程项目的顺利进行。
最后是竣工验收。
房地产企业需要对工程项目进行竣工验收，对工程质量和工程造价
进行评估和检验。
通过竣工验收，房地产企业可以了解项目的实际成本和预算情况，对工
程造价控制进行总结和改进，为下一期的工程项目提供经验和指导。
《房地产开发项目的工程造价控制》
《房地产开发项目的工程造价控制》在房地产开发领域，工程造价控制是一个至关重要的环节。
一个成功的房地产项目不仅要有合适的设计和良好的施工质量，更需要有效的造价控制，以确保项目的经济效益和竞争力。
本文将深入探讨房地产开发项目中工程造价控制的关键因素和方法。
项目前期阶段在房地产项目启动之初，就需要对工程造价进行合理评估和控制。
首先要明确项目的定位和目标群体，从而确定项目的规模和档次。
在确定项目规划和设计方案时，要充分考虑当地的市场需求和政策法规，避免后期因为设计变更而增加成本。
供应链管理在工程施工过程中，供应链管理是工程造价控制的关键。
合理选择供应商和承包商，建立良好的合作关系，可以有效控制材料和人工成本。
及时的采购和库存管理也能减少因材料延误而导致的额外成本。
施工过程管控在工程施工阶段，严格管控施工进度和质量是保证工程造价的关键。
定期进行施工进度和质量检查，及时发现和解决问题，避免工程拖期和质量问题带来的额外成本。
合理安排施工流程和资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
资金管理良好的资金管理是工程造价控制的基础。
建立健全的资金计划和预算体系，监控项目资金的使用情况，及时发现资金问题并采取措施解决。
合理规划资金流动，确保资金的有效利用，避免资金闲置和浪费。
技术创新应用在工程建设中，技术创新可以为工程造价控制带来新的机遇。
利用信息化技术和智能化设备，提高工程设计和施工效率，降低人工和材料成本。
关注新材料和新工艺的应用，优化工程结构和施工方法，提升工程品质并降低成本。
房地产开发项目的工程造价控制是一个复杂而关键的环节。
通过项目前期规划、供应链管理、施工过程管控、资金管理和技术创新应用，可以有效降低工程造价，提高项目的经济效益和竞争力。
在未来的房地产开发中，需要不断探索和实践，不断优化和提升工程造价控制的水平，以适应市场的变化和发展需求。
房地产项目工程造价控制与管理
房地产项目工程造价的控制与管理摘要：在我们国家经济增长的同时，房地产项目工程造价的控制和管理为了顺应时代的发展，也需要日趋的标准化，严格化，才能让这个企业在市场经济为主导的环境中有自己的一席之地，在发展上才能有一个相对较好的发展前景以及空间，在房地产的管理项目之中，怎样进行工程造价方面的控制与管理，并且要有一个质量优质的前提之下，还能够降低整体工程的造价，这是每一个房地产企业都非常关注的问题，建筑工程在造价方面不只是与工程的内容有着一系列的关系，同时和建设地区在经济方面的发展程度有关，我们应该结合该地区的现状进行具体问题具体分析，不要只考虑眼前利益，应该考虑长远利益，便于企业更好的发展。
关键词：房地产；项目管理；工程项目控制]中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：对于房地产这一行业来说，工程造价管理就是前期项目开展之前的相关工作都要进行可行性的相关研究，在投资决策方面的基础之上，对于那些建设性的设备要进行设计与勘查，对于施工以及竣工后都要有相应的验收工作，在交付使用的时候能够全部进行合理的规划、控制、协调、总体评级以及监督等作用，进而保证项目在质量方面、投资目标和它的进度方面都能够顺利的完成，而这一切的要点我们都要从实际出发，立足现状去考虑问题，站在问题之中去分析问题，进而找出优化的策略。
一房地产项目工程造价的控制与管理首先应该懂的决策和设计阶段的关键性决策和设计对于工程造价来说非常的重要，因为一个工程的灵魂核心就是决策和相关的设计，这是一条贯穿全部施工的线索，这方面一定要有一个具体而且明确的目标才可以进行相关的控制管理定位，首先可以考虑招投标，进行设计方案的优选，把市场竞争这种机制引入到房地产竞争之中，通过公开的形式进行招投标，进而确定优选的设计单位进行相关设计，这样不只是能够保障这个工程设计具有合理性、先进性以及准确性等特点，同时能够免去因为设计质量可能出现的相关问题产生工程洽商这样的情况，进而一定程度上的影响了房屋的销售，使得投资方面造成严重的损失；在推行设计的时候，可以积极的去推行限额这种形式的设计，我们所说的限额设计对于工程建设这个过程之中是最为有效的一种控制方法之一，这同样也是能够控制投资规模方面的有效措施之一；限额设计其实是根据批准设计之中的任务以及投资估算进行一个初步的设计，这也是根据批准以后的标准化进行设计，这等于有效的控制了施工图方面的一系列设计，与此同时，与之有关的各个部门也应该在保证功能全部满足的前提条件之下进行这种限额形式的设计，控制好施工之中出现不合理的变更，要保证总体投资的限额不能突破预计之中的限额数目，工程量以及投资分解方面的控制对于实行限额设计来说是一种优质的方法以及途径，把上一个阶段所审定的投资额以及工程量全部分解到各个与之相关的部门中去，在逐层分配，真正意义上的实现设计标准化、规模标准化、预算指标化、工程数量具体化的全方位控制，而相关单位也应该强化这方面的经济意识，所有可以定量分析的一系列设计内容，都要通过它的计算以及确定相关数据，要考虑到经济性以及实用性；在设计的时候要懂得使用价值工程的这种原理进行设计方案的优化，我们应该知道，价值工程其实就是用来进行产品功能的分析以及成本方面的核算评估总和，同样对于最低成本在投入以及产品现实中的相关功能也要考虑清楚的，这也是一种现代化的管理方法，把功能作为需要的出发点去考虑，真正意义上的做到造价和功能有机统一与结合，在满足了一系列条件的时候进行成本的降低，让企业获得最大的利益；二房地产项目工程造价与控制管理还应该考虑施工阶段的控制根据我们国家关于工程造价方面的相关理论，对于施工阶段的造价控制也是非常重要的，因为是工程造价形成最为主要的一个阶段；它一般都是要通过这个工程进行招投标和工程在施工之中的相关动态进行一系列控制，进而确定这个工程项目在合同价和工程竣工以后的结算价是多少，更是工程造价这个工作之中一个非常重要的阶段，做好这方面的工作尤其重要，关于招投标的工程造价控制上应该做好把关人，对于投标人在技术以及能力方面要有一个具体的评估，在管理水平以及自信等相关方面进行一系列的评估，其真正的目的就是要筛选出相对优秀的那个投标人，这样可以一定程度上的降低整体工程的承包风险；在进行控制的时候，一定要结合具体的情况进行具体的分析，不能盲目的进行臆想，只有从实际出发，才能确定相对合理的投标所涵盖的条件，根据我国房地产项目工程造价管理之中的相关特点，要掌握好住宅工程的一系列特点，要知道它的工期短，在工程方面的总体投资也相对规模不是很大，应该采取工程量这种清单模式，以及固定合同价格等相关控制方式，这样可以一定程度上的降低房地产这个企业因为建材市场以及建筑市场的相关变化等不确定因素带来的以外市场风险等情况，因为涉及之中含有新的工艺和材料以及技术，在设计项目以及信息方面的参照等都应该详细的说明，让投标人进行综合价形式的报价，避免因为后期结算造成纠纷等现象；应该确定一个科学而且合理的评标原则，评标的时候不能只是考虑低标，对于这之中的相关因素，应该考虑现实问题，使用合理的原则进行设计以及形式的优化配置，在这些投标之中选择那些管理水平相对较高、技术能力相对较强、自信可靠而且报价方面相对合理的建筑单位，这对于房地产的项目工程造价与控制具有非常重要的意义；对于整体工程在施工之中的事宜应该进行全面的统筹控制，对于施工之中经常会出现设计变更的情况，一定要进行严谨的控制，而作为实际之中必须要变更的设计，一定要把费用减少到最低，程序以及相关的规范一定要配套而行；对于现场的鉴证工作一定要注意，因为这是反应工程造价最为真实的体现，只有做好这相关工作，才能更好的发展我国房地产项目工程造价控制和管理。
房地产建设项目的造价控制与管理措施
社会效益
考虑项目对环境、社会等方面 的影响，确保项目符合可持续
发展要求。
决策阶段造价控制的措施与方法
加强市场调研
对市场进行深入调研和分析， 了解市场需求和趋势，为决策
提供依据。
建立投资估算体系
建立完善的投资估算体系，提 高估算精度，为决策提供可靠 依据。
科学论证方案
对不同方案进行科学论证和比 较，选择技术可行、经济合理 的方案。
施工阶段的造价控制
在施工阶段，需要对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度。同时，还需要对施 工过程中的变更和索赔进行及时处理，避免因变更和索赔导致工程造价的增加。此外，还 需要对工程结算和审计进行及时处理，确保工程造价的准确性和合理性。
造价控制的重要性
提高投资效益
通过有效的造价控制，可以降低工程造价，提高投资效益。这对于房地产开发商而言具有重要意义，因为房地产市场 竞争激烈，降低成本是提高竞争力的有效手段之一。
了相应的合同条件和标准，为项目造价控制与管理提供了有力支持。
02
房地产建设项目造价控制概述
造价控制的概念与目标
造价控制概念
在房地产建设项目中，造价控制是指在项目决策、设计、施工等各个阶段，通过 采取一系列措施，将工程造价控制在合理范围内，以实现项目经济效益和社会效 益的最大化。
造价控制目标
造价控制的目标是在保证项目质量、进度和安全的前提下，合理降低工程造价， 提高投资效益。具体而言，造价控制的目标包括：确定合理的投资估算、概算和 预算；有效控制施工过程中的变更和索赔；及时进行结算和审计等。
在施工前制定详细的造价控制计 划，明确各项费用的预算和支出 。
实施动态造价控制
在施工过程中对造价进行实时监 控和调整，及时发现问题并采取 相应措施进行纠正。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业工程造价是指在房地产建设项目中，对工程建设的各项费用进行合理预算、管理和控制的过程。
全面的工程造价管理是保证房地产企业工程项目顺利进行、质量高效、效益最大化的重要条件。
下文将结合实际情况，对房地产企业工程造价全过程的管理控制进行详细阐述。
一、前期工作1.确定项目目标。
项目目标是建设工程投资的总基础，是推动工程进程、配合生产和经营和保证建筑工程安全、优质的经济性任务。
需结合现实情况，根据市场需求、规划条件和财务预算，确定项目的目标和方向。
2.编制施工方案。
针对具体房地产企业工程项目的情况，建设方案必须含有细节控制，包括工程建设的范围、建设时间、建设工艺流程以及工程实施各个环节的工期高峰，从而确保工程建设的质量和满足各种安全要求。
3.确定预算。
针对项目建设实际情况，制定详细、准确的预算，包括设计方案、施工方案、材料清单、工程量清单、人工成本和设备成本等，需要做到统一、适当、透明。
二、施工阶段1.控制施工进度。
对比实际情况和计划进度，在实践中必须制定自己的施工进度，及时发现机遇，纠正不当，确保工程建设按时按质地进行。
针对实际情况，及时调整施工计划，协调施工环境保护、品质检验等工作，确保施工进度的顺利。
2.监督施工质量。
针对工程建设实际情况，建立各项工程质量控制的制度，及时监督施工进程，保证工程质量达到设计要求和行业标准的要求。
3.掌控物料成本。
指导物料的生产和加工，建立完善的销售、存储和供应体系，掌控物料成本，并确保物料的高质量、优价位，以满足工程项目的实际需要。
三、收尾阶段1.维护工程安全。
工程建设过程中，必须严格遵守相关安全规定，做好现场消防、环境保护、电力设备安全等各个环节的保障工作，以确保工程项目完成后没有任何事故发生。
2.合理管理工程款项。
在工程施工完成后，必须进行具体的款项管理，确保士多店工程完成后的拨款、报销、发票处理等各个环节的规范，以及发票真实性的审查，做到公正、透明，避免经济利益的损失和法律纠纷的发生。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制随着房地产行业的快速发展，房地产企业工程项目数量不断增加，工程造价管理成为企业经营管理的重要环节。
有效的工程造价管理可以帮助企业提高效益、降低成本，提高竞争力。
工程造价全过程管理控制并不是一件简单的事情，需要从项目立项、设计、施工、交付使用等多个环节进行全面管理控制，下面我们就来详细介绍一下房地产企业工程造价全过程管理控制的重要性和方法。
一、工程造价全过程管理控制的重要性1. 降低成本，提高效益在房地产企业的工程项目中，工程造价往往是重要的成本之一。
有效的工程造价全过程管理控制可以帮助企业及时了解资源投入情况，优化成本结构，降低建设成本，提高效益。
2. 管理风险，避免损失工程项目建设中存在着许多不确定因素和风险因素，如工程变更、供应链问题、人力资源等。
通过全过程管理控制，可以及时发现风险隐患，采取相应措施，避免造成损失。
3. 规范管理，提升企业形象工程造价全过程管理控制可以规范企业内部管理流程，提升企业整体形象和声誉，提高企业的市场竞争力。
1. 项目立项阶段在工程项目的立项阶段，企业应该进行全面的论证分析，明确项目的建设规模、投资额、建设周期等关键要素，制定项目的总体可行性研究报告。
要在立项阶段确定工程造价管理的目标和原则，明确工程造价的核算标准及方法。
2. 设计阶段在工程项目的设计阶段，企业应该注重设计方案的合理性和经济性，避免设计变更和后期成本增加。
要加强与设计单位的沟通和协调，及时了解设计变更的原因和影响，做好成本的预算和控制。
3. 施工阶段在工程项目的施工阶段，企业应该加强项目施工的跟踪和监督，及时掌握施工进度和质量，确保施工过程中的成本控制和质量管理。
要与施工单位加强沟通，协调解决工程建设中的问题，防止造成施工周期延误和额外成本。
4. 竣工阶段在工程项目的竣工阶段，企业应该对项目的总体成本进行核算，分析成本的结构和差异，找出造成差异的原因。
要对项目的建设过程进行总结和经验归纳，为今后的工程造价管理提供借鉴和参考。
解析房地产项目工程造价的控制与管理
解析房地产项目工程造价的控制与管理宋佩佩1李文萍21.济南银丰唐冶房地产开发有限公司2.山东省高校基建咨询服务中心摘要：造价管理是现代房地产项目造价管理中的一个重要组成部分，其目的在于使房地产项目工程造价更加科学合理，确保房地产项目造价得到全面控制，实现最大化经济和社会效益。
近年来，房地产项目规模日益扩大，各类新材料、新工艺不断被应用到房地产项目当中，使得房地产造价管理难度不断提升。
如何更好更有效地把控预算，是现代房地产企业必须重视和解决的问题。
本文从房地产项目预算造价管理的关键点出发，对现阶段国内房地产项目预算造价管理的问题进行系统分析，并探讨相应的措施。
关键词：房地产项目；工程造价；控制与管理1前言我国房地产行业得到了国家大力扶持并取得了一定的成就，在房地产行业中，造价管理在整个项目工程中起到了关键性作用，而且关乎着整个项目工程的经济效益，但是在实际造价管理过程中还存在许多的问题，因此这就需要相关的造价管理人员采取合理有效的办法及时的解决这些问题，控制房地产项目工程的预算，提高房地产工程的经济效益，从而促进房地产工程的发展。
2现阶段房地产项目的预算造价管理存在的问题2.1预算管理机制不健全房地产项目内容很繁杂，在预算造价管理中，不同房地产单位的管理方式是有所差异的，而房地产市场上也缺乏统一、规范的定额标准对项目工程量进行科学准确的计量、计价，以致于建筑项目预算造价管理效果上有较大差异。
此外，管理体系不完善使得房地产项目造价预算管理有诸多漏洞，使得预算编制真实性不够，直接影响到造价管理的效果和质量。
在造价预算编制时，要以物资耗费实际为基础，编制人员以真实数据进行计算，保证预算数据的准确、合理及完整，同时和工程量清单充分结合，明确每个分项的预算金额。
但在实际工操作中，由于每个地区所用的定额不同，给一些跨区项目带来很大的不利影响。
同时因编制人员对房地产项目预算造价认识不到位，使施工预算不合理，出现超预算的情况。
房地产项目工程造价的管理和控制
房地产项目工程造价的管理和控制摘要：房地产项目的造价控制与成本管理是是存在于项目的整个过程中的，任何阶段都不可缺失。
只有对房地产项目的全过程进行造价控制与成本管理，才能实现房地产企业的预期投资目标，并确保企业获取最佳的经济效益和社会效益。
本文主要对房地产项目工程造价的管理和控制进行了分析探讨。
关键词：房地产；工程造价；存在问题；控制措施引言房地产开发工程项目造价控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价控制问题，理解其重要地位及影响，深入研究和探讨建筑工程造价控制问题，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价控制的新途径、新方法，加强控制工程造价，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价控制的新途径、新方法，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。
一、房地产项目工程造价的控制原则1、项目总体控制原则房地产项目工程造价的控制涉及项目的整个建设期、工程造价形成的全过程，涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，因此总的控制原则是充分发挥项目组织的积极性，真正树立起全员控制的观念，贯穿于项目实施的全过程，力求质量、进度和工程造价三者之间的最佳平衡，真正实现项目的利润最大化。
2、目标控制原则在实施房地产项目工程造价的控制中，把计划、任务、目标和措施等加以分解、落实，使得目标具体，切实可行，落实到人；同时目标责任全面，责任和权、利相结合，按业绩考核，奖罚分明。
3、动态控制原则房地产项目实施的过程是一个动态变化的过程，工程造价的控制是在不断变化的环境下的控制管理活动，因此必须坚持动态控制原则，及时收集整理相关的数据，将其与目标相比较，采取相应措施。
二、我国房地产项目造价控制与成本管理存在的问题1、缺乏正确的认识就我国的房地产现状来看，很少企业能够做到全员、全要素、全过程和全方位的造价控制与成本管理。
这是由于房地产企业对项目的造价控制与成本管理没有一个正确的认识，一些企业把设计阶段作为造价控制与成本管理的重点，认为其他阶段对其的影响不大；还有一些企业材料和设备是造价控制与成本管理的主要内容。
房地产项目工程造价的控制
房地产项目工程造价的控制随着我国房地产业的快速发展，房地产项目的建设也愈加频繁，而房地产项目的工程造价控制则成为了开发商、设计师及施工方面临的一个非常重要的问题。
如果工程造价无法有效的控制，不仅会导致项目成本超预算，更会对企业的盈利能力和未来发展产生严重影响。
因此，对房地产项目工程造价的控制显得尤为重要。
一、项目拟定预算与执行预算在实施工程造价的控制过程中，首先应当做的就是制定和执行项目预算。
项目拟定预算的关键是要科学、准确的估算项目的总工程造价，并在拟定预算时将项目每个工作阶段的工程造价及开支列清，制定相应的预算计划。
执行预算则意味着在工程建设过程中按照拟定预算的计划开展工作，其中应当尽可能的避免出现因施工施工方向发生的误差、材料浪费以及不必要的人员数等浪费现象。
此外，在执行预算时，也应当评估相应的风险因素，比如可能出现的变更，不可预见的成本，新技术、新材料以及人为因素等，然后制定相应的风险控制措施，使工程预算得到有效控制。
二、施工方案设计控制在房地产项目的施工方案设计中，应当充分考虑工程程度，尽可能避免过分精细，尽量减少不必要的浪费，同时要保证工程的质量和可靠性。
此外，在设计方案中，还必须考虑到其在运作周期内的维护成本，这对于后期房屋维修与管理也有着重要的现实意义。
在设计时，还需考虑深入的分析工程构造技术，充分发挥设计人员的专业能力，充分考虑现实情况，结合项目实际情况，制定能够真正得到执行并有效控制成本的施工方案。
三、价格风险控制价格风险是指由于原材料采购价格、材料成本、运输费用等不可预见的因素产生的成本波动，对此必须采取相应的风险控制措施，包括：采用合理的采购渠道，及时更新营销渠道以强化购买力；进行价格预测和价格分析，对有代价的材料采购活动进行分析，对重要材料及时跟踪监测等等。
通过这些控制，可以减少价格风险，保证工程的正常进行。
四、管理与成本控制管理与成本控制是房地产项目的关键，必须通过管理措施来达到全面的成本控制目标。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制随着我国房地产业的蓬勃发展，房地产企业在工程造价全过程管理控制方面面临着诸多挑战。
加强工程造价全过程管理控制，提高管理水平和效率，对于房地产企业发展至关重要。
本文将从工程造价管理的概念、重要性、现状及存在的问题以及提高管理控制水平的途径等方面展开探讨。
一、概念及重要性工程造价管理是指在房地产项目建设过程中，通过对项目的造价进行科学、合理的组织和控制，以达到节约资源、提高工程经济效益和管理效率的一种管理模式。
工程造价管理旨在实现经济、合理、科学的投资，保证项目顺利实施，并最终取得良好的经济效益。
工程造价全过程管理控制是指对整个工程项目从前期勘察设计到施工验收、竣工移交等全过程进行全面的管理和控制。
它涵盖了前期预算编制、设计成本控制、施工过程控制、变更管理、竣工结算等各个环节。
只有做好全过程的管理控制，才能实现全周期的造价管理，最大限度地节约成本，确保项目质量和效益。
工程造价全过程管理控制对于房地产企业来说具有极其重要的意义。
一方面，它能够有效降低房地产项目的成本，减少因为工程造价方面问题导致的风险；它能够帮助企业规范管理行为，提高企业的经营效益和核心竞争力。
二、现状及存在的问题目前我国的房地产企业在工程造价全过程管理控制方面依然存在诸多问题。
主要表现为以下几个方面：1. 缺乏科学的管理理念。
部分房地产企业在工程造价管理方面仍停留在传统的成本控制层面，缺乏对全过程管理控制的认识，导致项目运作过程中成本控制不力，造价问题频发。
2. 缺乏专业的管理人员。
房地产企业在工程造价管理方面缺乏专业的管理人员，造成管理上的错误和盲点。
4. 缺乏与承包商的有效沟通。
房地产企业与承包商的沟通不畅，导致在工程造价全过程管理控制中存在理解偏差、信息不对称等问题。
5. 缺乏全面的数据支持。
房地产企业在工程造价全过程管理控制中缺乏全面的数据支持，难以对项目的进度和成本进行准确的预估和分析。
以上问题的存在，严重影响了房地产企业在工程造价全过程管理控制方面的水平，亟待采取有效措施加以解决。
房地产项目工程造价的控制与管理
房地产项目工程造价的控制与管理房地产项目开发商过对开发项目工程造价的有效控制，是房地产开发项目管理内容的重要组成部分。
是在项目设计阶段、投资决策阶段和建设实施阶段，把所开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，力求在开发过程中合理使用人力、物力、财力，以获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。
标签：房地产；工程造价；控制；管理经济全球化的发展使房地产市场面临国内和自境外大批实力强大的企业的挑战。
从经济角度看，房地产开发企业要在竞争中获取优势，急需要对项目造价进行管理与控制，项目造价越低，才能有更多的利润空间。
所以房地产企业要想在竞争中求生存和求发展，就必须采取有效措施，从房地产项目工程造价管理的各个阶段加强项目造价控制，重点突破，找到可行的解决办法，提高投资效益，从而提高企业的市场竞争力。
一、影响房地产项目工程造价的主要因素（一）房地产项目的建设标准建设项目的工程造价主要取决于该项目的建设标准。
建设标准的主要内容有：占地面积、建设规模、建筑标准、配套工程、工艺设备、劳动定员等方面的指标或标准。
建设标准是审批、评估、编制项目可行性研究的重要依据，是衡量工程造价是否合理及监督检查项目建设的客观尺度。
在房地产项目的建设中，应坚持经济、适用、安全的原则。
（二）房地产项目的建设规模项目的建设规模是指在项目设定的正常生产运营年份可能达到的使用效益或者生产能力。
合理的建设规模决定着项目工程造价的合理性。
建设规模过小或过小，都会对资源的有效配置和开发成本造成影响。
所以，合理选择项目规模关系着项目的成败，决定着工程造价是否合理。
（三）房地产建设地区和建设地点一般来说，拟建建设项目的具体地址的确定需要通过建设地区选择和建设地点选择两个步骤，建设地区选择是指拟建项目适合建设在哪个区域范围的选择，建设地点选择是指对拟建项目建设位置的具体坐落点的选择。
他们相互独立又相互关联，这两个阶段是一种层进关系。
（四）房地产建设技术方案和设备方案技术方案包含拟建项目的设计方案和具体施工工艺，技术方案的选择不仅影响后工程造价的控制，甚至影响项目建成后的营运费用。
浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理
浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理摘要:房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。
本文围绕房地产项目工程造价的控制与管理,从四个方面,对此进行了探讨。
关键词:房地产项目造价控制与管理工程造价是指完成某项工程建设所需要的全部费用,包括该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产,以及铺底流动资金一次性费用的总和。
由此可知,这一含义是从投资者即业主的角度来定义的。
业主(建设单位)在选定一个工程项目后,必须对该工程项目的可行性研究与评估进行决策,在此基础上再进行设计招标、工程施工招标直至竣工验收及决算等一系列投资管理活动,所有这些开支就构成了工程造价。
从业主的角度上讲,工程造价就是指建设工程项目固定资产所需的全部投资费用。
房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。
因此,我国房地产企业一定要重视项目的造价控制。
下文就如何做好我国房地产项目工程造价控制与管理进行探讨。
1 加强房地产项目工程设计环节的控制与管理项目投资控制的关键是对施工前的投资决策和设计阶段进行控制。
据历史资料统计,设计阶段特别是初步设计阶段对工程造价的影响效果达到90%以上。
长期以来,我国普遍忽视房地产项工程项目前期阶段的造价控制,往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段。
这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。
要有效地控制工程造价,就要坚决把重点转到前期阶段上来,尤其应抓住设计这个关键环节,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。
建安工程造价的有效控制,是以合理确定为基础,有效控制为核心。
工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
简析房地产工程造价的控制与管理
简析房地产工程造价的控制与管理：目前，我国经济发展取得了前所未有的成就，也带动了包括房地产在内的各个行业的飞速发展，不过房地产企业面临的竞争环境也比以往更为激烈，其若想在这种环境下获得更好的生存条件，就需要实施有效的工程造价管控措施，以对企业的工程项目成本支出做出有效控制。
标签：房地产；工程造价；控制；管理一、引言房地产工程的造价管理是一项动态发展的系统化的工作，全面做好房地产项目造价管理工作，需要国家、企业以及具体的工程项目施工人员相互协作，对工程项目的决策、设计、招标、施工以及竣工各阶段的成本支出进行全面的管控，而且国家有关部门还需要不断的完善相关的制度以及法律法规制度建设，为房地产工程造价管理提供制度以及法律体系保障，有关企业要重视内部各部门的组织协调，共同配合完成工程项目建设全过程造价控制，而且还要提高企业整体的成本控制意识，鼓励施工人员积极参与并配合造价管理工作的开展，提高房地产工程造价管理的效率，推动房地产工程建设的顺利开展，实现预期的建设目标。
二、房地产工程造价控制与管理的重要性房地产工程造价控制与管理是以效益为导向的工程项目建设的重要环节，它不仅能够有效的评价工程项目总投资的合理性，而且还能对工程项目建设过程中的各种物资消耗、具体的建设规模以及投资方向进行合理的调整，同时还能够对工程进度过程中所可能取得的经济与社会效益做出科学的评估，进而优化房地产工程各项资源配置，节约各项建设成本开支，提高工程项目建设的整体效益，进而推动房地产行业的长期发展进程。
三、房地产工程造价控制与管理的对策1、决策阶段造价管理决策阶段是房地产工程造价控制的第一个阶段，在该阶段中，投资估算与审核是重要的工作内容，对总投资的合理控制具有非常重要的意义。
具体而言，需要全面的考察投资估算的内容、依据以及不确定因素，合理的编制工程造价预算，努力控制工程项目造价误差。
同时要注重分析房地产工程项目的环境效益和经济效益，全面评估工程项目的潜在投资风险以及预期收益，从而为企业做出正确决策而奠定基础，以达到有效降低工程项目总造价的目的。
房屋建筑工程造价管理与控制
房屋建筑工程造价管理与控制房屋建筑工程造价管理与控制是指在房屋建筑过程中，对工程造价进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着社会经济的发展和房地产市场的繁荣，房屋建筑工程的数量和规模不断增加，对于工程造价管理和控制的要求也日益提高。
房屋建筑工程造价管理包括项目的预算编制、招投标管理、合同管理、支付管理等环节。
在项目的预算编制过程中，需要根据工程的设计方案和施工图纸，对各项工程量进行估算，并结合市场行情和相关政策进行价格调整，确定项目的总预算。
还需要制定详细的预算控制方案，明确各项费用的使用规定和审批流程，确保预算的合理性和有效性。
在招投标管理环节，需要根据项目的需求，制定招标文件和评标标准，组织招标工作，选择合适的承包商进行投标，并进行评标和定标，选择最合适的承包商进行合同签订。
在合同管理过程中，需要制定合同文本和规范，明确工程的范围、质量、进度和费用，确保工程的合同约定得到有效履行。
房屋建筑工程造价控制是对工程造价进行实际支出的过程管理。
在施工过程中，需要设立专门的造价管理部门，对工程的费用进行跟踪和控制。
通过制定详细的付款计划和工程进度计划，监控工程进度和质量，确保工程的费用符合预算，并及时采取有效措施调整费用超支的情况。
也需要加强与承包商的沟通和协调，对合同范围外的变更和索赔进行合理处理，避免造成不必要的费用支出。
房屋建筑工程造价管理与控制的目的是保证工程的质量和进度，控制工程造价，实现工程的经济效益和社会效益最大化。
在实施过程中，需要充分考虑经济、技术和管理等方面的因素，注重信息的收集和分析，建立科学的预算和控制模型，提高工程造价管理和控制的水平，为房屋建筑工程的顺利进行提供有力的保障。
房屋建筑工程造价管理与控制
房屋建筑工程造价管理与控制
房屋建筑工程造价管理与控制是指在房屋建筑工程项目中，对工程造价进行有效的管
理和控制，以达到控制工程造价在合理范围内的目的。
下面将从房屋建筑工程造价管理的
层面、方法和目标三个方面进行阐述。
房屋建筑工程造价管理的层面主要包括以下几个方面。
首先是项目前期阶段的造价管理，对工程项目的投资估算、预算编制等进行科学合理的规划和管理，确保工程项目的资
金投入符合实际情况。
其次是项目施工阶段的造价管理，通过对施工进度、质量、安全等
方面的管理，控制工程造价的增加，防止资源浪费和不必要的成本支出。
最后是项目竣工
和验收阶段的造价管理，对工程验收过程中建设资金的使用情况进行核实和确认，确保投
资计划执行的正确性和有效性。
房屋建筑工程造价管理的方法主要包括以下几个方面。
首先是成本管理方法，通过对
工程项目的各个环节进行成本管理，包括材料采购、施工和设备、人力资源等方面的成本
控制，使工程造价控制在预算范围内。
其次是质量管理方法，通过加强施工工序的质量控制，减少后期的修补和改动，避免额外的成本支出。
再次是风险管理方法，通过对可能出
现的风险进行评估和预测，采取相应的措施和应对方案，减少因风险造成的工程造价变动。
最后是合同管理方法，通过合同签订和执行的规范，确保工程造价管理的合法性和可行
性。
房屋建筑工程造价管理与控制是保证工程项目顺利进行和取得良好经济效益的重要手段，通过科学合理的方法和管理，达到控制和管理工程造价的目的。
房地产开发过程中的建筑工程造价管理与控制-精选资料
房地产开发过程中的建筑工程造价管理与控制- 精选资料一、什么是建筑工程造价管理？建筑工程造价管理是在建筑工程从规划到竣工的全过程中，通过建筑工程造价管理的方法、技术和工具，为投资人提供全面、科学、合理和可靠的建筑工程投资决策和控制管理服务。
而且，建筑工程造价管理在设计、施工、验收和投入使用前的全过程都有作用，可以有效地保证建筑工程项目质量、安全、效益的实现。
二、建筑工程造价管理的主要内容1.建筑工程造价规划及投资分析。
在项目投资策划和批准的基础上，确定项目的投资规模、建设内容、费用结构、资金计划及投资效果分析等内容。
2.建筑工程造价编制。
在设计阶段，通过对建筑工程工程量清单的编制，按照设计标准和工程造价评估规则，综合计算出建筑工程的造价，并对工程造价进行审核和定额技术分析。
3.建筑工程造价控制。
主要是要遵照预算控制及预算监控的原则，通过控制建筑工程的施工过程，达到项目的经济效益。
4.建筑工程施工监督及决算审核。
对建筑工程的施工过程进行监督，及时解决施工中的质量和安全问题。
同时，对工程决算进行审核和分析，确定实际造价是否控制在预算范围内，并确定工程的实际施工量和单价。
三、建筑工程造价管理的流程及要求流程建筑工程造价管理的主要流程包括如下几个阶段：1.规划阶段：确定投资规模和要求；2.设计阶段：编制工程量清单及工程造价评估；3.造价控制阶段：对施工过程进行监控，控制总造价；4.决算审核阶段：审核工程决算，确定项目的实际造价。
要求建筑工程造价管理要求具备如下特点：1.尽可能准确地确定建筑工程造价方案，确保项目质量；2.对建筑工程造价方案进行合理的优化调整；3.综合考虑各类风险和不确定性因素，保证项目的经济安全；4.控制建筑工程施工的过程，确保项目能够按时、按质、按量完工；5.审核建筑工程的决算，确保项目的实际造价能够控制在预计的范围内。
四、房地产开发过程中建筑工程造价管理的实践案例以某房地产开发项目为例，使用归纳法和案例法来介绍，该项目在进行建筑工程造价管理时所遵循的方法和原则。
房地产项目工程造价的控制与管理
房地产项目工程造价的控制与管理摘要：项目成本管理是项目施工的重要经济活动，工程成本也事关企业的生存与发展，是我国企业管理最独特的领域之一，本文提出了工程项目成本管理，项目成本管理包括项目全面竣工验收和交付过程管理、支付的全过程，对房地产行业的想法，整个项目的成本管理工作从项目前期工作到竣工为止，通过项目网站调查设计。
包括施工监督检查，竣工验收、交付等全过程。
本文从经济的角度看项目，房地产项目在项目成本管理和控制管理方面，如何通过改变对项目成本管理的理论方法进行成本核算和管理，为企业利益最大化的实现做准备工作。
工程造价是工程项目管理的一个重要方面，除了工程质量外，我们需要分析其管理中存在的问题，加强管理。
关键词：房地产；工程造价控制；工程造价管理前言：房地产业是我国的支柱产业。
它在国民经济发展中起着非常重要的作用。
随着需求的增加，房地产投资项目也随着商品房、商业房地产和工业房地产项目数量的增加而增加。
作为一个房地产项目，成本控制和管理是人们关注的焦点。
在施工过程中，建设项目问题很多，如成本控制不到位，致使施工建设成本比较高，对企业的经济效益有一定的影响，不利于施工企业的可持续发展，必须加强对房地产项目成本控制与管理。
一、房地产项目成本控制与管理中存在的问题1、成本控制和管理手段落后。
成本控制和管理主要是基于财务部门决算报告，缺乏事前控制和成本控制和管理的过程控制，只能被动监督。
从成本控制和管理方法上看，成本控制前后。
许多企业只有在成本核算和简单成本分析之后，缺乏科学的成本预测和决策，缺乏严格的成本控制和事后的成本评估，才进行成本控制。
一旦反映在财务账面然后再进行成本控制，已是既定事实，无法控制成本，大量的数据信息不能及时收集、传递，在生产经营过程中的处理和存储，不能及时准确的发现的基本问题和原因并采取有效措施降低成本，使效率下降。
2、工程设计的随机修改建筑工程施工图设计是权威设计单位为满足工程需要而做出的最合理的工程成果，不允许随意改动或修改。
房地产企业工程造价控制与管理
房地产企业工程造价控制与管理摘要：建筑管理是一项复合性的工作，同时也是复杂的过程。
本文作者结合多年来的工作经验，对房地产企业工程造价控制与管理进行了论述，供同行参考。
关键词：房地产企业；工程造价；控制；管理一、房地产企业人员成本控制管理房地产建筑工程因为涉及到第三方工程和第三方工程监督，往往施工人员不属于同一工程队伍，所以对人员管理和人员成本控制工作相对繁琐。
人员成本管理主要以两个方向入手，主要是企业员工和民建队伍。
1企业员工：企业员工都是企业本身长期工作的员工，都是在公司内，长期由公司对其发放工资待遇和福利待遇，尚类似于过去的“大锅饭”制度，不能完全的按劳分配，部分具有自我学习能力的员工，大多成为了技术人员或项目工长，但还有一大部分没有自我学习能力的工人，也需要发放同等福利待遇，对企业本身造成沉重的经济负担，若想在员工使用环节节约成本，必须先打破“大锅饭”的管理格局，提高技术人员和管理人员工资待遇，对普通工人实施按劳分配，这样可以有效鼓励工人积极的进行自我学习和自我提高，能为工程带来更大的作用。
2民建工人：民建工人一般都为合作方进行劳动力的提供，其待遇是基本按劳分配的力资等价交换，严格的根据市场的用人规律进行人员使用，在施工前，按照不同的施工流程，对施工工序进行严格的划分，以便对不同工序进行单独的财务核算，根据施工流程来进行人员待遇的核算，最后根据核算结果检验施工，根据施工结果发放人员福利和工资待遇。
二、企业建筑项目全过程的构成企业建设项目是由一系列的建设项目阶段共同构成的一个完整过程。
房产工程的建设涵盖了前期投资、中期建设和后期生产经营三个重要阶段，其中每个建设阶段又可以细化为多个具体的操作环节。
根据行业惯例，一个工程项目从设计理念的提出到最终投入使用，需要经历可行性研究、决策、施工方案的甄选以及验收等多个复杂的操作流程。
鉴于此，要对整个项目建设实施造价管理，必须掌握识别建设项目的过程和应用“过程方法”。
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试论房地产工程造价控制和管理
【摘要】房地产行业的市场竞争十分激烈，房地产企业要想在竞争环境中立于不败之地，就必须十分重视所开发项目全过程的造价控制和管理。
【关键词】房地产；投资决策；造价控制和管理
对房地产开发企业来说，除了在经营过程中不断提升自身的知名度外，还要从每次房地产开发项目中获取最大的净利润，而净利润的获取必须通过正规的、符合法律运作方式，其中当然既包括施工方案、技术措施、质量保证措施，也包括工程项目的成本控制和造价管理。
目前房地产行业的市场竞争十分激烈，房地产企业要在如此激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须十分重视所开发项目的全过程造价管理，即在投资决策阶段、可行性研究阶段、设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段等各阶段做好造价控制和管理工作。
1 投资决策阶段和可行性研究阶段的造价控制
这个阶段的造价控制首先是组建一支高素质的造价管理团队，这个团队通常由决策者（企业主要领导人）、市场营销人员、项目主任工程师、注册造价师、总会计师等人员组成。
利用这个团队的集体智慧，在投资决策和可行性研究阶段充分运用价值管理先进理念和方法，精心编制工程项目可行性研究报告，力求做到拟建工程项目价值最大化。
因此，在编制房地产开发工程项目可行性研究报告时，可以围绕下列重点进行深入分析：
1.1 市场营销人员对建筑市场进行预测分析，内容包括市场现
状、市场供应与需求预测、市场价格预测、目标市场与市场竞争力分析、市场风险分析等。
分析的重点是：运用价值管理先进理念和方法，根据市场现状、市场供应与需求预测，选择最佳户型结构、房型比等指标。
1.2 项目主任工程师进行工程整体方案分析，其重点是：运用价值管理先进理念和方法，选择最佳建造方案，内容包括确定建筑结构型式、地基基础结构方案和主要施工工艺等。
1.3 在对工程项目建设规模、结构型式、技术方案、设备方案、施工工艺方案和项目实施进度计划等进行研究并基本确定的基础上，造价师可估算该工程项目投入总资金，并测算建设期内分年度的资金需求量。
1.4 认真进行房地产项目的财务评价，重点是：分析预测工程项目财务效益与费用、计算财务评价指标、判别拟建项目的财务可行性，并在上述三项分析的基础上，最后拟订出房地产开发项目的可行性研究报告，对该项目作全面归纳和总结，择优提出推荐方案，并提出该项目可行与否的明确结论，供决策者定案。
2 设计阶段的造价控制
有关统计资料表明，对工程项目投资影响最大的莫过于设计阶段，其影响投资的可能性可达75%左右。
因此，设计阶段如能精打细算，其节约投资的潜力要比项目施工阶段大许多；加强设计阶段的造价控制，确定合理的设计方案、减少在施工阶段重大设计变更和方案改变的发生率，对于有效控制工程造价将起到相当重要的作
用。
设计阶段造价控制的方法大致有以下三项：
2.1 在设计招投标阶段的评标过程中，尽量做到技术和经济有机的结合，优选设计方案，不仅要对参与投标的设计方案的技术性指标进行分析、评判，还要对投标设计方案的经济性指标进行认真分析比较，从源头上确保设计方案的先进性、合理性和经济性。
2.2 认真进行设计方案会审工作。
在设计方案会审时，需要对初步设计总图方案及单项设计方案进行经济性分析和评价，建设单位应组织有关各方参与设计方案会审，运用价值管理理念，通过技术经济指标的比较和分析，提出优化设计的建议，削减不必要的功能及其成本投入，促使设计方案更加先进、合理和经济。
2.3 为确保实现设计估算、概算和预算这三者相互制约和相互补充关系，让前者控制后者、后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统，就必须加强对设计概算的审核工作，以杜绝设计概算发生漏算、重算和错算现象。
如在设计阶段采取了上述造价控制方法，就一定能够消除设计单位重设计轻经济核算的弊端，真正从源头上抓住造价控制的关键环节。
3 项目施工阶段的造价控制和管理
项目施工阶段的造价控制和管理又可细分为以下两个阶段：
3.1 招标投标阶段的造价控制。
各工程参与单位在编制招标文件时，务必遵循客观、公正、科学、合理的原则，按工程量清单计价方式编制好招标文件；在编制工程量清单过程中，不能局限于设计图纸，还应有一定的预计性，要预计到在工程项目施工过程中将会
发生的情况，为此，可采用综合单价包干的方法在标书上加以明确和限定。
此外，询标要全面、深入，建设方应要求招标代理单位认真研究并分析回收的投标书，对其进行详细的技术性及数据审查，然后提出投标书分析报告，该报告中应对技术标及商务标等进行综合评审，必要时可编制标底，将投标价与标底进行综合分析和比对，以最终择优选定中标单位。
3.2 项目施工阶段的造价控制和管理。
由于工程项目本身的复杂性导致其计价必然要进行多次，因而与施工过程相对应的各阶段的造价便是其总造价的动态反映。
比如，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑到的因素随时会暴露出来，以至于发生设计变更；又如因施工现场条件的制约或不可预见事件的突发等等，会导致工程签证的发生，造价也就随之而变。
对此的控制措施大致为：
3.2.1 在优化的施工组织设计指导下，编制出较详细的成本计划并进行分解和落实，为后续成本计划控制作准备；严格做好现场签证的控制和管理。
3.2.2 严格控制并管理好设计变更通知单和技术核定单；造价师应对设计变更通知单进行仔细的经济分析，并及时提出因设计变更而产生的工程总造价动态分析报告。
3.2.3 加强对实物工程量的计量管理。
3.2.4 项目施工阶段造价管理的重点应是做好造价的动态控制，为此，项目部应及时采取纠偏行动，就是根据施工过程中发现的各种偏差，分析原因，充分发挥项目部造价管理团队的整体力量，及
时采取有效的纠偏措施，从而使工程项目保持有序和可控状态。
4 竣工验收阶段的造价管理
工程项目竣工验收阶段的造价管理是房地产开发项目全过程造价控制的最后一个重要环节，它主要包括竣工结算审核和项目后期分析评价两大内容。
4.1 竣工结算审核。
建设单位对施工单位送审的结算书需要进行全面、系统、细致的检查和复核，做到及时发现和纠正所存在的错误和问题，从而更合理地确定工程总造价，确保项目成本管理目标顺利实现。
竣工结算审核的重点是：
4.1.1 对结算资料的完整性、合理性和合法性进行审核。
首先应认真核对招投标文件、施工合同条款，对于凡是违背招投标文件和施工合同条款约定的费用，和合同条款中约定属于风险费已包含的费用等，一律核减；其次，检验结算资料时，明确只有手续齐全的签证单、设计变更单等才能计入结算总价。
4.1.2 对工程量的审核。
对施工图工程量的审核关键是要依据国家统一的工程量计算规则对实物工程量进行全面而细致的审核；此外，要认真划分总包与专业分包的界面，不能重复计算；对现场签证及设计变更，应根据相关资料核实，做到实事求是、合理计量、计价。
4.1.3 对套用单价的审核。
单价应根据招投标文件规定和合同约定的计价原则和计价定额执行。
4.1.4 对费用的审核。
取费时应根据所在地工程造价管理部门颁
发的文件及规定，结合招投标文件、施工合同约定等来确定费率。
审核时还应注意取费文件的时效性、执行的取费表是否与工程性质相符、费率计算是否正确、价差调整的材料是否符合规定等。
4.2 项目后期分析评价。
竣工结算结束后，房地产开发企业应回顾该项目的全过程，对项目作一个整体分析与评价，重点是对工程造价全过程进行比对和分析，找出节约或超支的具体内容和原因，这对于总结经验教训、提高造价管理水平、积累技术经济资料和为类似项目的投资决策提供资料和经验，都是非常重要的。
[责任编辑：杨扬]。