车间产前会议记录
生产车间班前会议记录表模板
生产车间班前会议记录表模板1. 日期与时间日期：[填写日期]时间：[填写时间]2. 会议概要主持人：[填写主持人姓名]会议地点：[填写会议地点]出席人员：[填写出席人员姓名]3. 会议议程3.1 生产情况讨论•考察昨日的生产情况，是否有延误或其他不可预见的问题出现？•分析延误或问题的原因，并提出相应的解决方案。
•讨论各个部门之间的协调工作情况，是否需要进一步改进协作流程？3.2 设备维护与故障修复•了解最近的设备维护情况，是否有设备需要维修或更换零部件？•讨论设备故障修复的情况，是否有待处理的故障？3.3 原材料与库存管理•评估目前的原材料库存情况，是否需要进一步采购？•讨论原材料的质量问题，如何确保原材料的质量标准？•分析目前的库存情况，是否有过多或过少的库存？3.4 人员调配和培训•讨论最近的人员调动情况，是否有需要调整的员工职责？•讨论人员培训计划，是否有针对新员工或现有员工的培训安排？3.5 安全生产与环境管理•检查近期的安全生产情况，是否有违规行为或安全事故？•分析安全事故的原因，并提出相应的改进措施。
•讨论环境管理政策的执行情况，是否需要进一步完善环境保护措施？4. 行动计划在本次会议讨论的问题和改进方案的基础上，确定以下行动计划：•[填写行动计划1]•[填写行动计划2]•[填写行动计划3]•[填写行动计划4]•[填写行动计划5]5. 后续工作•跟踪行动计划的执行情况，并记录相关进展。
•下次班前会议的时间和议程。
6. 结束语会议记录完毕，感谢各位的参与与支持！。
车间会议纪要
车间会议记要会议时间：2022年10月15日会议地点：XX车间会议室会议主持：XXX会议记录：XXX一、会议目的本次车间会议旨在总结过去一个季度的工作，分析存在的问题，并制定下一个季度的工作计划，以提高车间的工作效率和质量。
二、会议内容1. 会议主题1：过去一个季度工作总结与评估- 介绍过去一个季度车间的工作情况，包括生产产量、质量指标、安全生产等方面的数据和情况。
- 分析工作中的亮点和不足之处，提出改进意见和建议。
- 对过去一个季度的工作进行评估，总结经验教训。
2. 会议主题2：下一个季度工作计划- 提出下一个季度的工作目标和任务，包括生产计划、质量控制、安全生产等方面。
- 制定具体的工作计划和时间表，明确责任人和工作重点。
- 确定资源需求，包括人力、物力和设备等方面的需求。
3. 会议主题3：问题讨论和解决方案- 针对过去一个季度存在的问题，进行深入分析和讨论，找出问题的原因和解决办法。
- 提出改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点。
- 确定跟进机制，定期检查和评估问题解决情况。
4. 会议主题4：其他事项- 通报车间内部和外部的重要信息，如市场动态、竞争对手情况等。
- 宣布相关政策和制度的变动，确保全体员工了解和遵守。
- 其他与车间工作相关的事项和建议。
三、会议结果及行动计划1. 过去一个季度工作总结与评估- 分析了过去一个季度车间的工作情况，生产产量比去年同期增长10%，质量指标达到了预期目标，但仍存在一些安全隐患。
- 亮点：团队合作意识增强，员工积极性高，生产效率提升。
- 不足之处：设备老化，需要加大设备更新投入；安全意识有待提高，需加强培训和检查。
2. 下一个季度工作计划- 生产计划：提高产量，目标增长15%；加强质量控制，减少次品率至5%以下。
- 安全生产：加强安全培训，定期检查设备安全状况，完善安全管理制度。
- 人力资源：招聘新员工，提高车间人员配备，确保生产运行稳定。
3. 问题讨论和解决方案- 问题：设备老化导致生产效率下降。
车间会议纪要
车间会议记要会议主题：提升生产效率，优化工作流程会议时间：2022年1月10日会议地点：公司车间会议主持人：张经理会议记录员：王秘书会议参预人员：全体车间员工会议目的：本次会议旨在讨论并制定一系列措施，以提升车间生产效率，优化工作流程，进一步提高产品质量和客户满意度。
会议内容：1. 会议开场张经理致开场辞，对全体员工的辛勤工作表示感谢，并强调了提升生产效率的重要性。
2. 产品质量问题分析及解决方案讨论2.1 质量问题分析王质检员对近期浮现的产品质量问题进行了分析，指出主要原因是工作流程中存在一些环节不严谨，操作不规范。
2.2 解决方案讨论（1）优化工作流程全体员工共同讨论并提出了优化工作流程的建议，包括：- 强化员工培训，提高操作技能；- 加强设备维护，确保设备正常运行；- 定期开展质量检查，及时发现和解决问题。
（2）制定操作规范针对每一个工作环节，制定详细的操作规范，明确每一个员工的职责和要求。
（3）建立质量管理团队成立质量管理团队，负责监督和指导车间质量管理工作，及时处理质量问题。
3. 生产计划调整根据市场需求和公司发展战略，对生产计划进行了调整，以提高生产效率和资源利用率。
3.1 生产任务分配根据各个车间的实际情况和能力，重新分配生产任务，确保生产线的平衡和协调。
3.2 生产进度监控建立生产进度监控机制，及时掌握生产发展情况，确保按时完成生产任务。
4. 车间环境整治为提高员工工作积极性和生产效率，决定对车间环境进行整治，包括：- 清洁车间，确保工作区域整洁有序；- 维护设备，保持设备正常运行；- 提供良好的工作条件，改善员工工作环境。
5. 员工培训计划为提高员工技能水平和工作质量，制定了员工培训计划，包括：- 组织技能培训课程，提高员工操作技能；- 开展质量管理培训，提高员工质量意识；- 鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。
6. 下一步工作安排张经理总结了本次会议的讨论内容，并对下一步工作进行了安排：- 各部门负责人要组织好员工培训，并确保培训成果的落地；- 质量管理团队要加强对工作流程的监督和指导，及时解决质量问题；- 生产部门要严格按照调整后的生产计划进行生产，确保按时完成任务。
生产车间会议的记录范文_生产车间会议记录内容.doc
生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。
生产车间召开会议要做会议记录，本文是我整理的生产车间会议记录范文，欢迎参阅。
生产车间会议记录范文1生产车间于近期开展了第三季度车间安全生产分析会。
会议总结分析了三季度安全生产情况，就存在的问题进行深入剖析，进一步建立健全了车间的各项安全管理制度，针对"9.17"事故进行大反思，并对车间出现的安全隐患问题进行纠正，整改。
加强安全管理，尽职尽责，深入自查整改建立健全车间各项管理制度，从机制上对于干部职工进行激励和约束加快作风转变，落实各项岗位责任。
加强干部现场盯控力度，切实履行好各项安全职责，确保上道作业严守各项操作规程，实现作业绝对安全。
同时加大考核力度，使车间职工能够严格遵守章程，杜绝违章，对发现违章一律严肃处理。
增强职工素质，强化劳动安全车间为增强职工素质，强化劳动安全，定期组织对职工进行安全知识的培训，提高思想素质，始终把安全放在第一的位置。
在工作之余，强化职工的理论学习，同时要求干部尽职尽责，加强管理和检查力度，认识到正确的安全生产观的树立在安全生产工作中的重要作用，筑牢基础，抓好安全生产。
认真吸取"9.17"事故教训，认真反思认真组织车间干部职工学习下发的事故通报，召开会议进行安全大反思，从自身不足开始进行排查，认真分析事故背后的深层原因。
消除工作中的侥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理过程中出现的漏洞，制定和落实有针对性的整改补强措施，坚决杜绝类似事故发生。
认真贯彻传达文件精神，落实规章制度，和作业标准，做到管理不松懈，安全生产警钟长鸣。
日常工作中存在的问题1、各工区在上道作业中，工具料具摆放不整齐。
2、作业立岗接车中，动作不规范，未能严格执行标准化作业程序要求。
整改措施：1.严格落实问题整改。
按照"四不放过"的原则，及时对发现问题进行逐项整改。
冲压车间生产安全会议记录表模板(可修改)
1. 部分员工在操作冲压机等重型设备时没有严格遵守操作规程，存在安全隐患。
2. 部分设备存在老化和故障现象，可能会引发生产事故。
3. 部分员工对个人防护措施不够重视，没有正确佩戴安全帽等防护用品。
针对以上问题，我们已经采取了一系列的改进措施，但仍然需要加强员工的生产安全意识和技术水平。
5. 对员工进行个人防护措施的培训和教育，提高他们的重视程度。
6. 配置更多的安全设备，如安全警示标志、个人防护用品等，确保员工的人身安全。
7. 设立安全检查小组，定期对车间的生产环境、设备等进行检查，及时排除安全隐患。
8. 建立设备操作规范和流程，确保员工严格按照规定操作。
9. 对冲压机的操作进行专业化的培训，确保员工能够熟悉并且安全的操作。
冲压车间生产安全会议记录表
会议主题
冲压车间生产安全会议
主持人
记录人
会议时间
会议地点
参加人员
冲压车间的所有员工
会议内容
一、最近车间情况
在本次会议之前，首先对冲压车间的整体运营情况进行了回顾。在过去的一段时间里，我们成功地完成了多个生产项目，同时也在生产过程中出现了一些影响生产安全的问题。
二、近期安全问题
10. 对老化的设备进行及时的更换和维修，防止因此产生的安全故。
总结，我们将始终把员工的安全放在首位，通过这次会议，我们更深刻地认识到生产安全的重要性。我们将继续采取有力措施确保冲压车间的生产安全有序进行。同时我们将持续加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
三、会议讨论
为了解决上述问题，与会人员进行了深入讨论，提出了以下解决方案：
1. 对员工进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
产前会议记录新版
是是
否
是是
否
风险评估
此产品在生产过程中是否有风险；
是
否
产品测试
产品测试是否符合产品质量要求和 安全要求。
是是
否
生产计划：
冲压部完成日期
年月日
1.原辅料到库时 间：
木工部完成日期
年月日
2.何时上线生产：
喷油完成日期
年月日
3.生产周期：
包装部完成日期
年月日
4.交货期：
出货日期
年月日
参会人员签到： 业务部：
项目
具体要求
符合性结论
法律法规
客户所要求的法律法规要求能否满 足其要求；
是是
否
生产人员 物料配件 设备仪器
人员配置是否能够满足订单要求；
物料采购是否能够满足订单要求， 供应能否几时； 机器设备，模具是否满足要求；
是是
否
是是
否
是是
否
工艺规定 检验文件
工艺作业规定是否满足要求；
检验作业文件及检验量具是否满足 要求；
佛山市捷淮文 具制品有限公司
产前会议记录
会议日期
会议主持人
会议地点 参加部门：业务部 、生产部、品管部
会议主题
记录人
检视客人确认样： 客人签样是否收到
是
否
确认样本规格：
提供图纸，按图纸要求 。
是 是
否否
产品信息描述及客户质 量要求、检验重点讲解
产品功能测试，表面处理测试。
是否通过
是是 否
法律法规符合情况
生产部：
品管部：
确认的生产方案：
决议事项：
可大货生产
备注： 1、根据客 再次进行确认
车间生产晨会记录
车间生产晨会记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：车间生产晨会是每天早上车间工作人员集中在一起，进行生产计划、安全生产、质量管理、生产进度、人员动态等方面的交流和协调的会议。
这个晨会通常由车间主管或主任主持，参会人员包括生产人员、质量检验人员、设备维护人员等。
晨会的目的是为了让全体员工了解生产任务和计划，准确掌握工作重点和时间节点，以确保生产进度顺利进行。
通过晨会可以及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
以下是一份关于车间生产晨会记录的范例：日期：2022年10月10日主持人：车间主管参会人员：生产人员、质量检验人员、设备维护人员1. 早上好，大家好！今天是2022年10月10日，我们来开展今天的生产晨会。
首先让我们回顾一下昨天的生产情况。
2. 昨天生产任务完成情况：昨天我们按照生产计划完成了XXX批产品的生产，其中有XX批产品经过了质量检验合格，另外有XX批产品出现了质量问题需要重新进行生产。
3. 今天的生产任务安排：今天我们计划生产XXX批产品，要求保证产品质量和交货时间，各部门要协调配合，确保生产进度和品质。
4. 安全生产提示：提醒大家在生产中要注意安全，遵守作业规程，做好个人防护，杜绝事故发生。
5. 质量管理要求：质检部门要加强对生产过程的监控，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定。
6. 设备维护建议：设备维护人员要定期对设备进行维护保养，及时发现并解决设备故障，确保设备正常运转。
7. 人员动态：本周有XX名员工请假，需要大家集中精力完成生产任务，各部门要做好分工协作，保证任务顺利完成。
8. 整体生产计划：下午我们将进行生产进度汇报和生产计划调整，希望大家积极配合，做好准备。
9. 会议总结：今天的生产晨会到此结束，希望大家按照任务要求认真工作，保证生产质量和进度。
谢谢大家！以上是一份关于车间生产晨会记录的范例，希望可以帮助大家更好地开展晨会工作，提高生产效率和产品质量。
产前会议记录(新版)
具体要求
客户所要求的法律法规要求能否满足其要求； 人员配置是否能够满足订单要求； 物料采购是否能够满足订单要求，供应能否几时； 机器设备，模具是否满足要求； 工艺作业规定是否满足要求； 检验作业文件及检验量具是否满足要求； 此产品在生产过程中是否有风险； 产品测试是否符合产品质量要求和安全要求。
冲压部完成日期 木工部完成日期 喷油完成日期 包装部完成日期 出货日期
符合性结论
是 是 是 是
是 是 否
否 否 否 否 否 否
否
是 是 是 是 是 是 是 是 是
年 年 年 年 年
月 月 月 月 月ຫໍສະໝຸດ 日 日 日 日 日1、根据客户的订单要求和所在区域的法律法规要求进行确认； 2、本会议中提到的注意事项在生产中要严格进行控制和注意，保质保量按时完成任务。
佛山市捷淮文具制品有限公司
产前会议记录
会议日期 会议地点 参加部门：业务部、生产部、品管部 会议主持人 记录人
会议主题
检视客人确认样：
客人签样是否收到
是
否 否 否 是 是
否
确认样本规格： 提供图纸，按图纸要求。
产品信息描述及客户质 量要求、检验重点讲解 产品功能测试，表面处理测试。
是 是
是否通过
法律法规符合情况 项目 法律法规 生产人员 物料配件 设备仪器 工艺规定 检验文件 风险评估 产品测试 生产计划： 1.原辅料到库时间： 2.何时上线生产： 3.生产周期： 4.交货期： 参会人员签到： 业务部： 生产部： 品管部： 决议事项： 备注： 确认的生产方案： 可大货生产 还需再次进行确认
车间早会记录范文
车间早会记录范文车间早会记录。
日期，2023年5月15日。
主持人，李经理。
参与人员，全体车间员工。
会议内容：1. 今日工作安排。
2. 安全生产提醒。
3. 员工关注事项。
4. 其他事项。
会议记录：1. 今日工作安排。
李经理，大家早上好，今天我们要安排的工作是完成客户订单的生产任务。
根据生产计划，今天需要生产完成1000台产品。
请大家根据工艺流程，严格按照质量标准进行生产，确保产品质量和生产进度。
2. 安全生产提醒。
李经理，最近发生了一些安全事故，我们要重视安全生产工作。
今天要特别提醒大家，操作设备时一定要注意安全，严禁违章操作，严格遵守操作规程，确保人员和设备安全。
3. 员工关注事项。
李经理，最近有员工反映工作中的一些困难和问题，我们要重视员工的意见和建议，及时解决问题，改善工作环境。
如果有任何困难和需求，欢迎大家向管理层反映，我们会尽力解决问题。
4. 其他事项。
李经理，最近公司要求加强节能减排工作，我们要节约用电、用水，减少废物排放，做好环保工作。
另外，提醒大家要遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度，共同维护公司的正常秩序。
会议总结：李经理，今天的早会就到这里，希望大家能够按照工作安排，认真完成生产任务，确保产品质量。
同时，要注意安全生产，保障人员和设备安全。
如果有任何问题，欢迎随时向我反映，我们会共同努力，解决问题，提高工作效率。
祝大家工作顺利，谢谢大家。
以上是今天车间早会的记录，希望大家能够认真对待会议内容，做好工作安排，确保安全生产，共同努力，提高工作效率。
产前会议记录-2
车间根据情况自定，不得耽误。 预计8-10人
生产部 生产部
3.检验测量人员安排
现场巡检1人
质量部
4.现场负责人安排
车间主任1人
生产部
其他 五
备注
说明：生产通知单下发后，生产会议需提前试生产1-2个工作日进行，会议需要输出各方面资源的 计划安排。
设备物料状况
二 1.设备配备 2.辅料情况
裁料锯、镂铣机、雕刻机、封边机、UV 生产部
采购中
采购部
3.物料到位时间
采购部
试产资料工具确认与下发 1.BOM表 三 2.作业指导书&样品 3.工艺流程图
已下发 已下发 已下发
工艺技术
部 工艺技术
部 工艺技术
部
4.测量器具、工装夹具
已下发
质量部
试产安排
1.生产排程 四 2.生产人员安排
表单编 号：
订单号：
决议事 项： 到会人员：
小批量试产□
产前会议记录
订单数量： 批量生产□✔
会议时间：
版本号： A-0 会议地点：会议室
预计投产日期：7
记录人：
项次
主要议题
决议内容
责任人
试产需求内容
一 1.需求数量
2.需求时间 3.规格要求（结构、性能 等）
（详见生产单） 参见样品及图纸
业务部
业务部 工艺技术 部
生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容（精选3篇）
生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容（精选3篇）生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容篇1生产车间于近期开展了第三季度车间安全生产分析会。
会议总结分析了三季度安全生产情况，就存在的问题进行深入剖析，进一步建立健全了车间的各项安全管理制度，针对“9.17”事故进行大反思，并对车间出现的安全隐患问题进行纠正，整改。
加强安全管理，尽职尽责，深入自查整改建立健全车间各项管理制度，从机制上对于干部职工进行激励和约束加快作风转变，落实各项岗位责任。
加强干部现场盯控力度，切实履行好各项安全职责，确保上道作业严守各项操作规程，实现作业绝对安全。
同时加大考核力度，使车间职工能够严格遵守章程，杜绝违章，对发现违章一律严肃处理。
增强职工素质，强化劳动安全车间为增强职工素质，强化劳动安全，定期组织对职工进行安全知识的培训，提高思想素质，始终把安全放在第一的位置。
在工作之余，强化职工的理论学习，同时要求干部尽职尽责，加强管理和检查力度，认识到正确的安全生产观的树立在安全生产工作中的重要作用，筑牢基础，抓好安全生产。
认真吸取“9.17”事故教训，认真反思认真组织车间干部职工学习下发的事故通报，召开会议进行安全大反思，从自身不足开始进行排查，认真分析事故背后的深层原因。
消除工作中的侥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理过程中出现的漏洞，制定和落实有针对性的整改补强措施，坚决杜绝类似事故发生。
认真贯彻传达文件精神，落实，和作业标准，做到管理不松懈，安全生产警钟长鸣。
日常工作中存在的问题1、各工区在上道作业中，工具料具摆放不整齐。
2、作业立岗接车中，动作不规范，未能严格执行标准化作业程序要求。
整改措施：1.严格落实问题整改。
按照“四不放过”的原则，及时对发现问题进行逐项整改。
严格进行防控，确保类似问题不再发生。
2.加强职工安全素质教育。
要求各工区针对本单位发生的“两违”问题，认真进行原因分析，制定好整改措施。
开展警示教育，认真吸取教训，进一步提高职工保安全的思想认识。
车间会议纪要范文（通用11篇）
车间会议纪要车间会议纪要范文（通用11篇）在平日的生活或工作学习中，我们在生活中也会经常用到会议纪要。
会议纪要一般采用第三人称写法。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的车间会议纪要范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间会议纪要篇111月25日下午，铁路车间召开安全生产紧急会议，生产管理骨干、运行、保全人员参加会议，车间主任陈元武主持会议。
首先，陈元武传达了11.25省建材集团公司安全生产工作电视电话会议、县安委会《关于迅速开展安全生产大检查的通知》的精神，同参会人员学习、关于“11.24”丰城电厂坍塌事故的指示批示和省委鹿心社书记、刘奇省长的讲话要求，深刻汲取“11.24”丰城电厂坍塌事故教训。
随后，车间按照厂安委会的要求进行动员部署，切实做好当前安全生产工作，现就车间安全生产动员部署工作通知如下：1、各工段对事故举一反三，高度重视，认真学习贯彻、关于“11.24”丰城电厂坍塌事故的指示批示和省委鹿心社书记、刘奇省长的讲话要求，落实安全生产责任。
2、针对年底事故易发，运行班控制车速，不能超速，尤其是不能图快赶下班)，重点事故地段、道口，车速有必要普减5公里。
大雾天气影响行车，要及时向厂调度请示。
调车人员雨天必要时停车上下车。
作业严格执行呼唤应答制度。
做好停留车防溜;加强道口值守检查。
3、各班组加强劳保穿戴管理，作业时劳保穿戴和工具佩戴齐全。
4、保全人员年底完成线路病害整治，日常养护工作着重处理重点隐患。
5、加强劳动纪律管理，严禁酒后上岗。
严禁在岗位上玩棋牌。
各班组关注岗位员工精神状态。
6、车间开展安全检查，纠正违章违纪。
下周一开始对线路、设备设施、运输作业、调车作业、清料作业等开展安全检查。
分组如下：线路组：史柏辉、邹炯宇负责;运输组：杨超敏、李建华负责;调车组：李江斌、当班调度员负责;设备组：技术员、电工负责。
下周四车间进行综合复查。
车间会议纪要篇2时间：地点：会议主题：主要内容：1、春节已经过完，提醒大家收心，要提高安全生产意识，绝不能松懈，加强节后复工的安全生产教育工作。
生产班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各生产线组长、安全员、技术员、质量检验员等共15人记录人：李晓峰会议主题：生产进度、质量监控、安全措施及员工培训一、会议议程1. 生产进度汇报2. 质量监控及问题分析3. 安全措施及隐患排查4. 员工培训及团队建设5. 会议总结二、会议内容（一）生产进度汇报1. 生产班长李明首先对本周的生产进度进行了汇报。
本周生产任务总量为12000件产品，实际完成量为11500件，完成率为95.8%。
主要原因是生产线3号出现故障，导致生产进度受到影响。
2. 各生产线组长分别对各自生产线的情况进行了详细汇报，并提出了相应的解决方案。
（二）质量监控及问题分析1. 质量检验员王芳对本周的产品质量进行了总结。
本周共检出不合格产品100件，不合格率为0.83%。
主要问题集中在产品表面瑕疵和尺寸偏差。
2. 技术员张伟对不合格产品进行了分析，并提出了改进措施。
针对表面瑕疵，要求加强原材料检验和生产线操作规范；针对尺寸偏差，要求调整设备参数和加强员工培训。
（三）安全措施及隐患排查1. 安全员刘强对本周的安全工作进行总结，并对存在的安全隐患进行了排查。
2. 主要隐患包括：生产线3号设备故障未及时维修、部分员工安全意识淡薄、仓库储存物品堆放不规范等。
3. 针对以上隐患，制定了相应的整改措施，要求各责任人在规定时间内完成整改。
（四）员工培训及团队建设1. 人事主管赵敏对本周的员工培训进行了汇报。
本周共组织了2次培训，内容包括生产技能提升和安全知识普及。
2. 为提高团队凝聚力，计划在下周组织一次团队拓展活动。
三、会议总结1. 生产班长李明对本次会议进行了总结，强调了以下几点：（1）加强生产进度管理，确保按计划完成生产任务。
（2）严格质量监控，降低不合格产品率。
（3）强化安全意识，消除安全隐患。
（4）加强员工培训，提高员工素质。
2. 会议要求各参会人员认真落实会议精神，确保各项工作顺利开展。
2344产前会议记录流程
地点：思码特会议室
记录：杨文敏 责任人 完成时间 采购 生产 生产 工程 品质 工程 生产 生产 品质 生产
印刷A面 生产流程产3大张,在板边编号,并记录每张板的 锡点高度数据,出货附带给AKM确认. 测量时注意锡点产生划痕 分层,划痕,脏污
00到09年元月10日交付akm15k2月10日交货228k此次先试产几大张找到最佳生产条件产品出货给akm确认ok后才可批量投计划09年元月3日试做工程品质生产相关人员一起参与
会议记录
会议时间：2008/12/31 参加人员：谢总、王代军、秦永久、杨文敏、谢启武 主旨:2344产前会议 项目 会议内容 印刷B面 烘烤 注意事项 锡膏为水洗锡膏 试行条件：120度/10分钟
A.6个锡点高度差不大于 锡点要求 3mil(0.076mm) B.总厚度11.419.4mil(0.29-0.49mm)
1.水洗锡膏已请购，09年1月2号到 A.辅材：使用有铅水洗锡膏 生产准备 B.夹具:20块 量具:千分尺5把
生产 工程 品质
采购
2.专用夹具已去开具20PCS,09年1月1号 8:00到
工程
交期
09年元月10日交付AKM 15K, 2月10日交货228K
此次先试产几大张,找到最佳生 产条件,产品出货给AKM确认OK 后才可批量投产. 计划09年元月3日试做,工程品 质生产相关人员一起参与
计划
其它
备注
生产会议记录范文
生产会议记录范文会议主题：生产工作协调与问题解决会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：1、生产部门主管：主管姓名2、质量控制部门负责人：负责人姓名3、技术支持人员：技术人员姓名4、一线生产班组长：班组长姓名会议内容：生产部门主管开场发言：首先，感谢大家在百忙之中抽出时间参加本次生产会议。
近期，我们的生产任务较为繁重，面临着一些挑战和问题。
此次会议的目的就是共同探讨解决方案，确保生产工作顺利进行。
生产进度汇报：一线生产班组长班组长姓名 1：目前，A 产品的生产线按照计划进行，已完成了具体数量的产品，但在生产过程中，设备出现了具体故障，导致生产暂停了时长，经过维修人员的紧急处理，现已恢复正常运行。
预计能够按时完成本批次的生产任务。
一线生产班组长班组长姓名 2：B 产品的生产进度稍有滞后，主要原因是原材料供应不足。
我们已经与采购部门沟通，但仍需要一些时间来解决。
目前正在调整生产安排，尽量减少对整体进度的影响。
质量控制问题：质量控制部门负责人：在最近的抽检中，发现部分 A 产品存在具体质量问题，经过分析，可能是由于生产过程中的具体操作环节不规范导致的。
已经对相关操作人员进行了培训和指导，后续会加强质量监控。
技术支持与改进：技术支持人员：关于设备的故障，我们已经对其进行了全面的检查和维护，同时制定了预防性维护计划，以减少类似故障的再次发生。
另外，针对提高生产效率的问题，我们正在研究新的生产工艺和流程优化方案。
原材料供应：采购部门代表（通过电话）：对于 B 产品原材料供应不足的问题，我们正在与供应商紧急协调，预计在具体日期能够解决，确保生产不受影响。
人员调配与培训：生产部门主管：鉴于当前的生产任务和人员情况，需要对部分岗位进行人员调配。
同时，为了提高员工的技能水平和工作效率，计划在本周内开展一次内部培训。
安全生产与环境问题：安全管理人员：近期在车间巡查时发现，部分员工在操作设备时未严格遵守安全操作规程，存在一定的安全隐患。