产前会议记录(新)
2344产前会议记录流程
地点：思码特会议室
记录：杨文敏 责任人 完成时间 采购 生产 生产 工程 品质 工程 生产 生产 品质 生产
印刷A面 生产流程产3大张,在板边编号,并记录每张板的 锡点高度数据,出货附带给AKM确认. 测量时注意锡点产生划痕 分层,划痕,脏污
00到09年元月10日交付akm15k2月10日交货228k此次先试产几大张找到最佳生产条件产品出货给akm确认ok后才可批量投计划09年元月3日试做工程品质生产相关人员一起参与
会议记录
会议时间：2008/12/31 参加人员：谢总、王代军、秦永久、杨文敏、谢启武 主旨:2344产前会议 项目 会议内容 印刷B面 烘烤 注意事项 锡膏为水洗锡膏 试行条件：120度/10分钟
A.6个锡点高度差不大于 锡点要求 3mil(0.076mm) B.总厚度11.419.4mil(0.29-0.49mm)
1.水洗锡膏已请购，09年1月2号到 A.辅材：使用有铅水洗锡膏 生产准备 B.夹具:20块 量具:千分尺5把
生产 工程 品质
采购
2.专用夹具已去开具20PCS,09年1月1号 8:00到
工程
交期
09年元月10日交付AKM 15K, 2月10日交货228K
此次先试产几大张,找到最佳生 产条件,产品出货给AKM确认OK 后才可批量投产. 计划09年元月3日试做,工程品 质生产相关人员一起参与
计划
其它
备注
产前会议记录
产 前 会 议 记 录
制造商:款号:日期:工厂/工厂代码:PO:QC:
生产国:
订单数:走货地:
交期:品牌描述:
布/重量:(I) 制造商出席人员:
(II) 查核
YES NO N/A COMMENTS
开发办 收到日期
最终修改日期
BOM
已批Fit/PP 办收到日期
最终Fit/PP 办评/尺码/颜色
Line Review 报告
布拉伸及手感标准
布料lot 色
绣花/打印纸样
布测试报告
成衣测试报告
P.O. summary/走货地
(IV) PRE-PRODUCTION SAMPLE REVIEW CHECKLIST
YES NO N/A COMMENTS
a) 批办尺寸是否跟足齐码尺寸表
b) 批办是否已OK
c) 生产安全注意事项
d) 唛头位置/信息
e) 批办原料是否已按客标准
f) 批办物料是否已按客标准
h) 烫/折/包装 资料
i) 客人尺寸检查表
k) 其他
车缝部
印花厂裁床/朴房
部 门
姓 名部 门姓 名
办房纸样房/唛架房
尾部物料卡：唛头/线/钮扣/织带/拉链
QA/QI PPC g) 手感/洗水效果是否按客标准
男童装针织长袖T恤衫China 部 门姓 名
姓 名部 门j) 款式/车缝（整体是否美观）
(VIII) 备注:。
产前会议记录新版
是是
否
是是
否
风险评估
此产品在生产过程中是否有风险；
是
否
产品测试
产品测试是否符合产品质量要求和 安全要求。
是是
否
生产计划：
冲压部完成日期
年月日
1.原辅料到库时 间：
木工部完成日期
年月日
2.何时上线生产：
喷油完成日期
年月日
3.生产周期：
包装部完成日期
年月日
4.交货期：
出货日期
年月日
参会人员签到： 业务部：
项目
具体要求
符合性结论
法律法规
客户所要求的法律法规要求能否满 足其要求；
是是
否
生产人员 物料配件 设备仪器
人员配置是否能够满足订单要求；
物料采购是否能够满足订单要求， 供应能否几时； 机器设备，模具是否满足要求；
是是
否
是是
否
是是
否
工艺规定 检验文件
工艺作业规定是否满足要求；
检验作业文件及检验量具是否满足 要求；
佛山市捷淮文 具制品有限公司
产前会议记录
会议日期
会议主持人
会议地点 参加部门：业务部 、生产部、品管部
会议主题
记录人
检视客人确认样： 客人签样是否收到
是
否
确认样本规格：
提供图纸，按图纸要求 。
是 是
否否
产品信息描述及客户质 量要求、检验重点讲解
产品功能测试，表面处理测试。
是否通过
是是 否
法律法规符合情况
生产部：
品管部：
确认的生产方案：
决议事项：
可大货生产
备注： 1、根据客 再次进行确认
01产前会议记录
01产前会议记录会议记录会议主题：产前会议会议日期：XX年X月X日会议时间：XX:XX-XX:XX会议地点：XX会议室会议主席：XXX会议记录：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议概要：1.会议目的提供孕妇在怀孕期间和分娩前所需的信息和援助，以确保母婴的健康和安全。
2.怀孕期间的公共卫生问题讨论-给孕妇提供关于疫苗接种的信息，并解答孕妇可能有的疑问。
-承认并讨论孕妇在疫情期间遇到的心理压力，并提供相应的心理援助资源。
3.孕期营养指导-强调营养对孕妇和胎儿的重要性，并提供饮食建议，包括膳食多样化、适当的蛋白质摄入以及维生素和矿物质的补充。
-提醒孕妇避免过度饮食，加重可能的孕期并发症如妊娠高血压和妊娠糖尿病。
4.孕期运动建议-强调孕妇进行适当的体育锻炼对身体和心理的益处，并提供适合孕期的运动建议，如散步、孕吐体操和瑜伽等。
5.分娩前的准备工作-介绍分娩的不同方式和可能的并发症，解答孕妇可能有的疑问。
-解释孕妇分娩时可能需要使用的镇痛方法，并提供相关的疼痛管理指南。
6.分娩时的家庭支持计划-重要的家庭支持计划如生产伙伴的角色、分娩中的技巧和支持、分娩后的照顾等。
-梳理孕妇的家庭结构，确保她能获得在产前和产后所需的支持。
7.建立产前和产后支持网络-提供孕妇相互交流和分享经验的机会，以及找到专业支持的途径。
-制定计划以确保孕妇在分娩后获得充分的支持和照顾。
8.公共卫生行动计划-讨论孕妇必须采取的公共卫生措施，如保持良好的个人卫生、戴口罩和勤洗手等。
-提醒孕妇定期就医并按时接受产前检查和筛查。
会议纪要：本次产前会议旨在为孕妇提供在怀孕期间和分娩前所需的信息和援助，以确保母婴的健康和安全。
会议从讨论怀孕期间的公共卫生问题开始，提供了关于疫苗接种和心理压力的信息和解答，帮助孕妇应对可能的困扰和疑惑。
接着，会议进行了孕期营养指导的讨论。
与会人员强调了营养对孕妇和胎儿的重要性，并提供了饮食建议，包括膳食多样化、适当的蛋白质摄入以及维生素和矿物质的补充。
Q-P016-R018A.0 产前会议记录
已经有按交期需求，结全产能评估，可以按客户 交期进行出货。
ห้องสมุดไป่ตู้
□可以满足
□不可以满 足
8.是否有特殊要求（如包装、商标、测 试）。
根据与客户沟通结果，客户的所有需求均可以满 足，已经按客户需求做好生产前的准备工作。
□可以满足
□不可以满 足
9.客户关键质量要求。
根据与客户沟通结果，客户的关健质量要求均已 明确，且可以满足，已经按客户需求做好生产前 的准备工作。
在生产前有对相关的作业人员进行操作培训和产 品标准培训，合格后进行上岗作业。
□可以满足
□不可以满 足
3.标准样品是否具备，符合要求？
标准样品已经有与客户确认好，并有客户的书面 确认记录。
□可以满足
□不可以满 足
4.机台设备是否进行生产前的保养维护 确保机器能正常运行。
生产机器有进行定期保养，并在生产前进行确认 设备状态，均符合生产需求。
产品名称： 订单号：
产前会议记录表
产品规格： 会议日期：
确认项目
措施
可以满足
1.作业标准是否具备、风险评估报告是 否完成
制定生产作业指导及检验标准，并针对此款 产品
有制定产品的风险评估报告和生产过程的风险评 □可以满足 估报告。
□不可以满 足
2.作业人员对作业标准及操作说明是否 明确，是否已经完成培训，并合格上 岗？
□可以满足
□不可以满 足
5.工装及辅助工具是否齐备且良好。
生产所需 的工装及辅助工具均有进行检查，满足 生产需求。
□可以满足
□不可以满 足
6.生产使用的原材料、辅助用品、待生 产之半成品是否准备齐备。
生产所需的原材料、辅助用品、待生产之半成品 已经按生产计划准备好。
生产车间会议记录
生产车间会议记录日期：具体年月日地点：生产车间会议室出席人员：车间主任_____、班组长_____、技术骨干_____等会议主题：关于提高生产效率、保证产品质量及安全生产的讨论会议内容：车间主任：“大家好，今天把大家召集过来开这个会，主要是想一起探讨一下咱们车间目前存在的一些问题，以及如何改进，从而提高生产效率，保证产品质量，同时确保安全生产。
首先，我先来说说目前咱们车间的生产情况。
从上个月的生产数据来看，我们的产量虽然达到了预期目标，但是在生产过程中还是出现了一些问题。
比如，部分设备的故障率有所上升，导致生产进度受到了一定的影响。
另外，在产品质量方面，也出现了一些次品，这给我们带来了一定的损失。
大家都来说说自己的看法，咱们一起想想办法解决。
”班组长 A：“主任，我觉得设备故障率上升可能是因为日常维护做得不够到位。
有些工人在操作设备的时候，没有按照规范流程来，这可能对设备造成了一定的损伤。
还有，咱们的设备也有一些老化了，是不是可以考虑逐步更新一些关键设备？”技术骨干 B：“我同意班组长 A 的看法。
另外，关于产品质量出现次品的问题，我认为一部分原因是原材料的质量把控不够严格，还有就是工人在生产过程中的操作不够精细。
我们是不是可以加强对原材料的检验，同时对工人进行更深入的技术培训？”车间主任：“大家说得都有道理。
那我们先来说说设备维护和更新的问题。
从现在开始，每个班组要严格按照设备维护的规范流程来操作，做好日常的保养工作。
关于设备更新，我们会根据实际情况制定一个计划，逐步进行。
接下来，我们再讨论一下原材料质量把控和工人技术培训的事情。
”班组长 C：“原材料质量把控这一块，我建议我们要和供应商加强沟通，明确我们的质量要求。
同时，在原材料入库的时候，要加大检验的力度。
”技术骨干 C：“工人技术培训方面，我觉得可以定期组织内部的培训课程，由经验丰富的老师傅来传授技巧，也可以请外面的专家来给大家讲课。
”车间主任：“这些建议都很好。
产前会议记录(新版)
具体要求
客户所要求的法律法规要求能否满足其要求； 人员配置是否能够满足订单要求； 物料采购是否能够满足订单要求，供应能否几时； 机器设备，模具是否满足要求； 工艺作业规定是否满足要求； 检验作业文件及检验量具是否满足要求； 此产品在生产过程中是否有风险； 产品测试是否符合产品质量要求和安全要求。
冲压部完成日期 木工部完成日期 喷油完成日期 包装部完成日期 出货日期
符合性结论
是 是 是 是
是 是 否
否 否 否 否 否 否
否
是 是 是 是 是 是 是 是 是
年 年 年 年 年
月 月 月 月 月ຫໍສະໝຸດ 日 日 日 日 日1、根据客户的订单要求和所在区域的法律法规要求进行确认； 2、本会议中提到的注意事项在生产中要严格进行控制和注意，保质保量按时完成任务。
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产前会议记录
会议日期 会议地点 参加部门：业务部、生产部、品管部 会议主持人 记录人
会议主题
检视客人确认样：
客人签样是否收到
是
否 否 否 是 是
否
确认样本规格： 提供图纸，按图纸要求。
产品信息描述及客户质 量要求、检验重点讲解 产品功能测试，表面处理测试。
是 是
是否通过
法律法规符合情况 项目 法律法规 生产人员 物料配件 设备仪器 工艺规定 检验文件 风险评估 产品测试 生产计划： 1.原辅料到库时间： 2.何时上线生产： 3.生产周期： 4.交货期： 参会人员签到： 业务部： 生产部： 品管部： 决议事项： 备注： 确认的生产方案： 可大货生产 还需再次进行确认
产前会议记录-2
车间根据情况自定，不得耽误。 预计8-10人
生产部 生产部
3.检验测量人员安排
现场巡检1人
质量部
4.现场负责人安排
车间主任1人
生产部
其他 五
备注
说明：生产通知单下发后，生产会议需提前试生产1-2个工作日进行，会议需要输出各方面资源的 计划安排。
设备物料状况
二 1.设备配备 2.辅料情况
裁料锯、镂铣机、雕刻机、封边机、UV 生产部
采购中
采购部
3.物料到位时间
采购部
试产资料工具确认与下发 1.BOM表 三 2.作业指导书&样品 3.工艺流程图
已下发 已下发 已下发
工艺技术
部 工艺技术
部 工艺技术
部
4.测量器具、工装夹具
已下发
质量部
试产安排
1.生产排程 四 2.生产人员安排
表单编 号：
订单号：
决议事 项： 到会人员：
小批量试产□
产前会议记录
订单数量： 批量生产□✔
会议时间：
版本号： A-0 会议地点：会议室
预计投产日期：7
记录人：
项次
主要议题
决议内容
责任人
试产需求内容
一 1.需求数量
2.需求时间 3.规格要求（结构、性能 等）
（详见生产单） 参见样品及图纸
业务部
业务部 工艺技术 部
生产班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各生产线组长、安全员、技术员、质量检验员等共15人记录人：李晓峰会议主题：生产进度、质量监控、安全措施及员工培训一、会议议程1. 生产进度汇报2. 质量监控及问题分析3. 安全措施及隐患排查4. 员工培训及团队建设5. 会议总结二、会议内容（一）生产进度汇报1. 生产班长李明首先对本周的生产进度进行了汇报。
本周生产任务总量为12000件产品，实际完成量为11500件，完成率为95.8%。
主要原因是生产线3号出现故障，导致生产进度受到影响。
2. 各生产线组长分别对各自生产线的情况进行了详细汇报，并提出了相应的解决方案。
（二）质量监控及问题分析1. 质量检验员王芳对本周的产品质量进行了总结。
本周共检出不合格产品100件，不合格率为0.83%。
主要问题集中在产品表面瑕疵和尺寸偏差。
2. 技术员张伟对不合格产品进行了分析，并提出了改进措施。
针对表面瑕疵，要求加强原材料检验和生产线操作规范；针对尺寸偏差，要求调整设备参数和加强员工培训。
（三）安全措施及隐患排查1. 安全员刘强对本周的安全工作进行总结，并对存在的安全隐患进行了排查。
2. 主要隐患包括：生产线3号设备故障未及时维修、部分员工安全意识淡薄、仓库储存物品堆放不规范等。
3. 针对以上隐患，制定了相应的整改措施，要求各责任人在规定时间内完成整改。
（四）员工培训及团队建设1. 人事主管赵敏对本周的员工培训进行了汇报。
本周共组织了2次培训，内容包括生产技能提升和安全知识普及。
2. 为提高团队凝聚力，计划在下周组织一次团队拓展活动。
三、会议总结1. 生产班长李明对本次会议进行了总结，强调了以下几点：（1）加强生产进度管理，确保按计划完成生产任务。
（2）严格质量监控，降低不合格产品率。
（3）强化安全意识，消除安全隐患。
（4）加强员工培训，提高员工素质。
2. 会议要求各参会人员认真落实会议精神，确保各项工作顺利开展。
产前会议记录
产前会议记录会议主题：产前会议会议时间：XXXX年XX月XX日上午9:00-12:00会议地点：XXX会议室参会人员：XX经理，XX主管，XX医生，XX护士，XX人力资源经理，XX安全主任会议目的：1.确定产前准备工作的具体安排。
2.确保所有相关部门协同合作，保障产前工作的顺利进行。
3.解决可能存在的问题，确保产前工作的高质量完成。
会议议程：1.介绍并分析产前准备工作的重要性。
2.确定产前准备工作的分工和时间表。
3.针对可能存在的问题进行讨论和解决方案制定。
4.具体制定产前工作的检查和评估方式。
5.制定产前工作的标准和要求。
6.确定下一步行动计划。
会议记录：1.介绍并分析产前准备工作的重要性经理首先对产前准备工作的重要性进行了介绍和分析，强调产前准备工作对于确保产妇和胎儿的安全至关重要。
他提到各个部门应充分认识到产前准备工作的重要性，积极配合并确保工作的顺利进行。
2.确定产前准备工作的分工和时间表经理要求各个部门负责人确定产前准备工作的具体分工和完成时间，并制定出具体的时间表。
人力资源经理根据个别员工的具体情况进行人员调配，确保每个岗位都有人员配备。
安全主任负责场所和设备的检查和安全保障。
3.针对可能存在的问题进行讨论和解决方案制定医生和护士就可能存在的问题进行了讨论并提出了解决方案。
他们指出，产前工作中可能遇到的问题包括：产妇疾病史不清楚、胎儿异常、产妇心理压力等。
医生和护士将建议进行产前体检，开展必要的检查，并在发现问题时及时采取措施进行处理。
4.具体制定产前工作的检查和评估方式医生和护士根据自身经验和相关的研究成果，提出了具体的产前工作的检查和评估方式。
他们强调需要全面而细致地了解产妇的身体状况、胎儿的发育情况以及其他相关信息，确保产前的工作科学、安全、高效。
5.制定产前工作的标准和要求为了确保产前工作的质量，经理要求制定出产前工作的标准和要求。
他要求各个部门负责人梳理产前工作的相关流程和步骤，并将其转化为具体的标准和要求，以便于各个岗位的人员进行操作和检查。
家具工厂---美国卧房系列--产前会议记录
D4218#/4219#产前会议记录一、产品名称：碗碟上柜、碗碟下柜、服务桌、四脚餐桌、四方桌、餐椅、无扶手吧椅；二、材质：4218#实木为桦木，薄片为桦皮,咖啡色。
4219#实木为进口白杨，柜类后立柱侧横用桦木,薄片为CHE，薄片要求同345B，餐桌腿用桦木。
碗碟下柜门内贴桦皮，抽侧后板用同纹胶合板；4218#拼花可接受小山纹，餐桌、方桌、服务桌面板拼花背面杂皮为60#。
三、五金：拉手合页见样，颜色以客人确认为准，门拉手为单孔，抽屉拉手为双孔。
服务桌抽屉用上海凯林中央滑轨。
大碗碟上柜层玻5mm，背镜为3mm，门玻为5mm磨1″斜边，大碗碟上柜双筒灯为40W。
四方桌与四脚餐桌有餐台角铁与餐台合页。
吧椅前下横用铁器两端实心中间空心，四方桌三节式木滑轨用30″开21″B型，四脚餐桌三节式木滑轨用47″开21″B型，碗碟上下柜之间有一字铁片，有喷砂的条纹玻璃外形同B857#(方向为上下)。
四、白身：1、柜类：面板K/D为18PB板，不打胶水，长度做精确，前面有3条美工线，前框有刀型的部件全部过四面刨，前框中横用10mm实木+内指接以防变形。
前框用两个木榫定位，有砂光0.5mm组死后再锁快牙，弧形美工线1x1在立柱上,前框先砂弧形框架组立后再砂宽度。
所有抽屉框，门框二次加工，做榫分正反面。
门框的内径要准，侧芯板擦色，以防露白。
2、四角餐桌/四方桌面板拼花贴CHE/杂60#，餐桌中板外发中间放3mm余量，两边各放5mm余量，裁板定宽后，到细作拉餐台合页槽后小组立组餐台合页后细作再定长。
组立时面板与面板之间正面落差不可超过0.3mm,小组立注意中板组立后要在同一条直线上，中板的拼花要与边板配套。
注意铜锁扣与平衡铁片的位置，要锁在三节式滑轨两侧，餐桌腿倒R3的角，外露断面部分需油漆良好。
五、油漆、包装：1、美工线交接处不可露白，4219#油漆颜色较浅，注意薄片不可划伤。
碗碟上柜与碗碟下柜油漆颜色一致。
餐桌中板小组立组好后，组立时配套送，油漆时中板跟在边板后油漆，注意中板与边板颜色要一致，到包装后再装中板，桌腿上端面外露处10mm处要油漆好。
2最新公司生产车间会议记录
参加会议人员
部门
姓名
部门
姓名
部门
姓名
有限公司生产车间会议记录表
会议日期
2024年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月日
记录人
会议地点
生产培训室
主持人
会 议 内 容
一、1、切实加强安全基础管理，进一步健全完善安全管理体制机制，严格奖惩考核，真正用制度管人、依制度管事，高标准推进各项安全生产工作。一是进一步修订完善公司全员安全生产责任制，严格落实“一岗一单一档一奖惩”工作机制和“安全履职尽责提示卡”制度。严格执行领导包联责任制和领导干部包保班组制度，压实层层包保责任链条。二是各职能部门按照“三管三必须”要求，结合部门职责分工，进一步健全完善各项专业安全管理制度并严格落实。三是修订完善公司安全生产奖惩考核制度，针对生产安全事故以及日常安全检查中发现的安全问题隐患，进一步加大对相关责任单位及责任人员的考核力度。四是各单位要把产线和作业区的安全基础管理作为重点，重新梳理完善作业区、班组安全管理制度、台账、记录，严格考核，不断提升作业区、班组的安全管控效能。
11.组织各车间对伴热管线、240度以上工艺管线及蒸汽管线进行调研，为保温改造提供基础数据。
12.按照3月份长庆原油入厂计划，每天坚持关注长庆油田交油量，紧盯长呼线运行情况，确保月度计划的有效落实。 13.落实3月份出口油计划，做好与铁路局的协调，落实铁路计划，组织好出口油的装车发运。
14. 按照3月份出厂计划，加强与西北销售公司的沟通协调，组织好汽油、航煤、液化气等其他产品出厂工作。
要高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为头等大事来抓，确保安全。全体干部职工要进一步提高安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，切实落实安全生产工作。