产前会议记录模板

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生产车间班前会议记录表模板

生产车间班前会议记录表模板1. 日期与时间日期：[填写日期]时间：[填写时间]2. 会议概要主持人：[填写主持人姓名]会议地点：[填写会议地点]出席人员：[填写出席人员姓名]3. 会议议程3.1 生产情况讨论•考察昨日的生产情况，是否有延误或其他不可预见的问题出现？•分析延误或问题的原因，并提出相应的解决方案。

•讨论各个部门之间的协调工作情况，是否需要进一步改进协作流程？3.2 设备维护与故障修复•了解最近的设备维护情况，是否有设备需要维修或更换零部件？•讨论设备故障修复的情况，是否有待处理的故障？3.3 原材料与库存管理•评估目前的原材料库存情况，是否需要进一步采购？•讨论原材料的质量问题，如何确保原材料的质量标准？•分析目前的库存情况，是否有过多或过少的库存？3.4 人员调配和培训•讨论最近的人员调动情况，是否有需要调整的员工职责？•讨论人员培训计划，是否有针对新员工或现有员工的培训安排？3.5 安全生产与环境管理•检查近期的安全生产情况，是否有违规行为或安全事故？•分析安全事故的原因，并提出相应的改进措施。

•讨论环境管理政策的执行情况，是否需要进一步完善环境保护措施？4. 行动计划在本次会议讨论的问题和改进方案的基础上，确定以下行动计划：•[填写行动计划1]•[填写行动计划2]•[填写行动计划3]•[填写行动计划4]•[填写行动计划5]5. 后续工作•跟踪行动计划的执行情况，并记录相关进展。

•下次班前会议的时间和议程。

6. 结束语会议记录完毕，感谢各位的参与与支持！。

产前会议记录表-服装

:□已齐 □未齐 □未到何时交：
:□已齐 □未齐 □未到何时交：
:□已齐 □未齐 □未到何时交：
:□已齐 □未齐 □未到何时交：
大身布质量: □良好 □勉强用 □退回重整 □尚未验布
布质量: □良好 □勉强用 □退回重整 □尚未验布
质检布料缩率、坚牢度、罗纹织带弹性 □已试 □未试
大身布、配布、罗纹对色: □OK □未对 □ 配、罗退回
客户：
山东世纪友华实业有限公司
产前会议记录表
会议日期：年月
日
生产班组：
款号：
品名：
数量：（套件）
单位
讨论项目
大货注意事项：
大身布:□
配布:□已
里布:□已
主标:□已
尺寸标:□
洗标:□已
跟单钮扣:□已
拉链:□已齐 □未齐 □未到何时交
缝制线:□已齐 □未齐 □未到何时交：
裁剪 □分匹隔色 □分匹隔线 □正常隔线
□对格 □对条 □对袋 □其他对花
绣花裁片: □先绣再车 □先车再绣 □其他加工
捆包方式: □号码标 □分小包 □大包但隔绳
主料特性:
针距要求:
缝制要求重点:
缝制工段计划分析:
预估完工日期:
整烫
特殊布料:□要烫平要求重点:
□加树脂板
□蒸气吹
□手理平
副料:□吊牌 □价钱牌 □胶针 □衣架 □纸板
副料抽验状况：
产前样: □完全正确 □部份修正
Байду номын сангаас样衣
有绣、印花: □绣花已核可 □印花已核可衬布种类、规格、颜色搭配及使用帮助
应该使用帮助工具帮助:

产前会议记录新版

是是
否
是是
否
风险评估
此产品在生产过程中是否有风险；
是
否
产品测试
产品测试是否符合产品质量要求和安全要求。
是是
否
生产计划：
冲压部完成日期
年月日
1.原辅料到库时间：
木工部完成日期
年月日
2.何时上线生产：
喷油完成日期
年月日
3.生产周期：
包装部完成日期
年月日
4.交货期：
出货日期
年月日
参会人员签到：业务部：
项目
具体要求
符合性结论
法律法规
客户所要求的法律法规要求能否满足其要求；
是是
否
生产人员物料配件设备仪器
人员配置是否能够满足订单要求；
物料采购是否能够满足订单要求，供应能否几时；机器设备，模具是否满足要求；
是是
否
是是
否
是是
否
工艺规定检验文件
工艺作业规定是否满足要求；
检验作业文件及检验量具是否满足要求；
佛山市捷淮文具制品有限公司
产前会议记录
会议日期
会议主持人
会议地点参加部门：业务部、生产部、品管部
会议主题
记录人
检视客人确认样：客人签样是否收到
是
否
确认样本规格：
提供图纸，按图纸要求。
是是
否否
产品信息描述及客户质量要求、检验重点讲解
产品功能测试，表面处理测试。
是否通过
是是否
法律法规符合情况
生产部：
品管部：
确认的生产方案：
决议事项：
可大货生产
备注： 1、根据客再次进行确认

产前会议记录表

制程、成品检验标准、控制计划
C、生产部：试产计划、工装治具
D、资材部：材料到货
2 试产注意点：1.所有控制点全检
3
2.测试要按照标准
负责人
现状未完工作最后限时
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
追踪情形不需要不需要不需要不需要不需要不需要不需要不需要不需要不需要
主题
***有限公司
会议记录
试产前会议
类别 □经营 □管审 □质量 □产销 □内审
召开时间
2022 年7月29日8时30分—9时00分
主席
地点
□其它会议室
人员签到
NO .
会议内容（决议）
1 资料确认：
A、技术部：BOM、模具总装图
模具零件图
产品和过程的特殊特性
制造过程流程图
作业指导书、
B、品管部：仪器、进料检验标准
编号：***
其它要求：在试产过程完成测量系统分析/初始过程能力分析/全尺寸功能检验/过程审核与产品审核
备
核准
审核
记录人
注Leabharlann 编号：*****有限公司
会议记录
试产前会议
量 □产销 □内审
30分—9时00分
□其它会议室
追踪情形不需要不需要不需要不需要不需要不需要不需要不需要不需要不需要
析/初始过程能力分析/全尺寸功能检验/过程审核与产品审核记录人

01产前会议记录

01产前会议记录会议记录会议主题：产前会议会议日期：XX年X月X日会议时间：XX:XX-XX:XX会议地点：XX会议室会议主席：XXX会议记录：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议概要：1.会议目的提供孕妇在怀孕期间和分娩前所需的信息和援助，以确保母婴的健康和安全。

2.怀孕期间的公共卫生问题讨论-给孕妇提供关于疫苗接种的信息，并解答孕妇可能有的疑问。

-承认并讨论孕妇在疫情期间遇到的心理压力，并提供相应的心理援助资源。

3.孕期营养指导-强调营养对孕妇和胎儿的重要性，并提供饮食建议，包括膳食多样化、适当的蛋白质摄入以及维生素和矿物质的补充。

-提醒孕妇避免过度饮食，加重可能的孕期并发症如妊娠高血压和妊娠糖尿病。

4.孕期运动建议-强调孕妇进行适当的体育锻炼对身体和心理的益处，并提供适合孕期的运动建议，如散步、孕吐体操和瑜伽等。

5.分娩前的准备工作-介绍分娩的不同方式和可能的并发症，解答孕妇可能有的疑问。

-解释孕妇分娩时可能需要使用的镇痛方法，并提供相关的疼痛管理指南。

6.分娩时的家庭支持计划-重要的家庭支持计划如生产伙伴的角色、分娩中的技巧和支持、分娩后的照顾等。

-梳理孕妇的家庭结构，确保她能获得在产前和产后所需的支持。

7.建立产前和产后支持网络-提供孕妇相互交流和分享经验的机会，以及找到专业支持的途径。

-制定计划以确保孕妇在分娩后获得充分的支持和照顾。

8.公共卫生行动计划-讨论孕妇必须采取的公共卫生措施，如保持良好的个人卫生、戴口罩和勤洗手等。

-提醒孕妇定期就医并按时接受产前检查和筛查。

会议纪要：本次产前会议旨在为孕妇提供在怀孕期间和分娩前所需的信息和援助，以确保母婴的健康和安全。

会议从讨论怀孕期间的公共卫生问题开始，提供了关于疫苗接种和心理压力的信息和解答，帮助孕妇应对可能的困扰和疑惑。

接着，会议进行了孕期营养指导的讨论。

与会人员强调了营养对孕妇和胎儿的重要性，并提供了饮食建议，包括膳食多样化、适当的蛋白质摄入以及维生素和矿物质的补充。

程序文件-产前会议记录(ISO)

备注：1、根据客户的订单要求和所在区域的法律法规要求进行确认。 2、本会议中提到的注意事项在生产中要严格进行控制和注意，保质保量完成任务。
会议日期会议地点
会议主题
产品描述及客户质量要求讲解
XXXX有限责任公司
产前ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ议记录
会议主持人
会议相关订单号
XX/JL-XX20-01A
产前会议讨论内容
订单潜在的质量问题分析与改进对策：
质量问题
根本原因分析
改进措施
参会人员签到
品质部
生产部
技术部设备科采购部
其他
决议事项确认的生产方案： □ 可批量生产 □还需再次进行确认

产前会议记录(新版)

具体要求
客户所要求的法律法规要求能否满足其要求；人员配置是否能够满足订单要求；物料采购是否能够满足订单要求，供应能否几时；机器设备，模具是否满足要求；工艺作业规定是否满足要求；检验作业文件及检验量具是否满足要求；此产品在生产过程中是否有风险；产品测试是否符合产品质量要求和安全要求。
冲压部完成日期木工部完成日期喷油完成日期包装部完成日期出货日期
符合性结论
是是是是
是是否
否否否否否否
否
是是是是是是是是是
年年年年年
月月月月月ຫໍສະໝຸດ 日日日日日1、根据客户的订单要求和所在区域的法律法规要求进行确认； 2、本会议中提到的注意事项在生产中要严格进行控制和注意，保质保量按时完成任务。
佛山市捷淮文具制品有限公司
产前会议记录
会议日期会议地点参加部门：业务部、生产部、品管部会议主持人记录人
会议主题
检视客人确认样：
客人签样是否收到
是
否否否是是
否
确认样本规格：提供图纸，按图纸要求。
产品信息描述及客户质量要求、检验重点讲解产品功能测试，表面处理测试。
是是
是否通过
法律法规符合情况项目法律法规生产人员物料配件设备仪器工艺规定检验文件风险评估产品测试生产计划： 1.原辅料到库时间： 2.何时上线生产： 3.生产周期： 4.交货期：参会人员签到：业务部：生产部：品管部：决议事项：备注：确认的生产方案：可大货生产还需再次进行确认

产前会议记录-2

车间根据情况自定，不得耽误。预计8-10人
生产部生产部
3.检验测量人员安排
现场巡检1人
质量部
4.现场负责人安排
车间主任1人
生产部
其他五
备注
说明：生产通知单下发后，生产会议需提前试生产1-2个工作日进行，会议需要输出各方面资源的计划安排。
设备物料状况
二 1.设备配备 2.辅料情况
裁料锯、镂铣机、雕刻机、封边机、UV 生产部
采购中
采购部
3.物料到位时间
采购部
试产资料工具确认与下发 1.BOM表三 2.作业指导书&样品 3.工艺流程图
已下发已下发已下发
工艺技术
部工艺技术
部工艺技术
部
4.测量器具、工装夹具
已下发
质量部
试产安排
1.生产排程四 2.生产人员安排
表单编号：
订单号：
决议事项：到会人员：
小批量试产□
产前会议记录
订单数量：批量生产□✔
会议时间：
版本号： A-0 会议地点：会议室
预计投产日期：7
记录人：
项次
主要议题
决议内容
责任人
试产需求内容
一 1.需求数量
2.需求时间 3.规格要求（结构、性能等）
（详见生产单）参见样品及图纸
业务部
业务部工艺技术部

产前会议记录表

序应及时交付下道工序。
木工课注意开料规格必须按照产品工程图纸要求，同时必须进行首件确认。
跟踪情况
5
跟踪情况
6
跟踪情况
7
跟踪情况
8
木工课切角组必须45度精切，确保产品严密缝合，必须保证框条长短一致，组框成正长方体，不合格框条必须分开
存放，不得混入合格框条内，并注意产品标识。
木工课组装组组立时斜角白乳胶水要用扁形细毛刷刷满，注意胶水不可溢流，角度边的胶水要用半干毛巾擦拭干
1
跟踪情况
2
订单完成需尽快，需按交期有库存的产品，清理出数量
黄能娄秀枝任喜奎冯再华杨柱良李建伟隆振华韩大杰李雷郭瑞红
品管部张君业务部徐晓芬物控部靳军军研发部肖家佰
跟踪情况
3
跟踪情况
4
网印框为常规生产产品，控制要点：大批量生产时必须确保规格尺寸符合图纸要求，小贴件数量控制准确，粘贴时
产品表面无波浪纹，锯齿纹。
油磨时要确保产品打磨细腻，框角不得打磨成弧型，按两底一面工艺要求，确保一次喷漆下线合格率>99%，不合格
的面漆产品返修直至合格为止。
跟踪情况
8
丝印4037-46玻璃和卡纸时要严格按照客户要求核对颜色及位置，产品要轻拿轻放，防止划伤压伤产品。做好产品的首件检查，杜绝错版、色差、移位、积油、漏印等不良现
1
跟踪情况
2
订单完成需尽快，需按交期
550订单相册颜色各面要一致
唐彪娄秀枝
跟踪情况
3
本单需要手工粘贴面框，请包装课注意人员调配。
任喜奎冯再华
跟踪情况
4
老产品要注意，新产品要更加注意品质要求
杨柱良李建伟隆振华韩大杰李雷郭瑞红

生产会议记录范文

会议时间：2023年3月15日会议地点：公司会议室参会人员：生产部全体员工、各部门负责人、生产经理、总经理会议主题：分析生产进度、解决生产问题、部署下一阶段生产任务一、会议签到1. 签到时间：9:00-9:102. 签到人员：生产部全体员工、各部门负责人、生产经理、总经理二、会议议程1. 生产经理汇报生产进度及存在的问题2. 各部门负责人反馈问题及建议3. 总经理总结发言，部署下一阶段生产任务4. 会议讨论及决议5. 会议结束三、会议内容1. 生产经理汇报生产进度及存在的问题尊敬的各位领导、同事们：大家好！以下是本阶段生产进度及存在的问题的汇报。

一、生产进度1. 本月生产任务完成情况：本月生产任务已完成85%，预计下周全部完成。

2. 产品质量情况：本月产品质量合格率95%，较上月提高2%。

3. 原材料消耗情况：本月原材料消耗较上月降低5%，成本控制效果明显。

二、存在的问题1. 部分产品生产线设备老化，导致生产效率降低。

2. 原材料采购周期较长，影响生产进度。

3. 部分员工技能水平不足，影响产品质量。

2. 各部门负责人反馈问题及建议各部门负责人针对生产经理汇报的问题进行了反馈，并提出以下建议：1. 技术部门：加快设备更新改造，提高生产效率。

2. 采购部门：加强与供应商的沟通，缩短原材料采购周期。

3. 人力资源部门：加强员工培训，提高员工技能水平。

3. 总经理总结发言，部署下一阶段生产任务尊敬的各位同事：经过大家的共同努力，本月生产任务取得了较好的成绩。

但同时也存在一些问题，我们需要继续努力，确保下一阶段生产任务的顺利完成。

以下是我对下一阶段生产任务的部署：1. 加强设备维护保养，提高设备利用率。

2. 优化生产流程，缩短生产周期。

3. 加强员工培训，提高员工技能水平。

4. 加强与供应商的沟通，确保原材料供应稳定。

5. 定期召开生产会议，及时解决生产过程中出现的问题。

4. 会议讨论及决议会议进入讨论环节，各部门负责人就生产任务、设备维护、员工培训等方面进行了深入讨论。

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