奥运赛场的可乐大战
扫题出答案软件
扫题出答案软件【篇一：软件工程试题和答案】软件开发的各种资源中，（b ）是最重要的资源。
a开发工具b方法 c硬件环境d人员2、软件的复杂性是（ a ），它引起人员通信困难、开发费用超支、开发时间超时等问题。
a固有的b人为的 c可消除的d不可降低的3、原型化方法是用户和软件开发人员之间进行的一种交互过程，适用于（ a ）系统。
a需求不确定的b需求确定的 c管理信息d决策支持4、单元测试的测试用例主要根据（ d ）的结果来设计。
a需求分析b源程序 c概要设计d详细设计5、（a）是软件生存期中的一系列相关软件工程活动的集合，它由软件规格说明、软件设计与开发、软件确认、软件改进等活动组成。
a软件过程b软件工具 c软件生存周质量保证d软件工程6、（ a ）意味着一个操作在不同的类中可以有不同的实现方式。
a多态性b类的复用c封装7、软件测试计划开始于需求分析阶段，完成于（ d ）阶段。
a需求分析b软件设计 c软件实现d软件测试8、在软件生存周期的瀑布模型中一般包括计划、（ c ）、设计、编码、测试、维护等阶段。
a可行性分析 b需求采集 c需求分析 d问题定义9. 软件需求分析阶段的测试手段一般采用（ c ）。
a总结b阶段性报告 c需求分析评审d不测试10. （ c ）是把对象的属性和操作结合在一起，构成一个独立的对象，其内部信息对外界是隐蔽的，外界只能通过有限的接口与对象发生联系。
a多态性b继承 c封装d消息11. 软件测试是为了（ b ）而执行程序的过程。
a纠正错误b发现错误 c避免错误d证明正确12. 在结构化分析方法中，（c）表达系统内部数据运动的图形化技术。
a数据字典b实体关系图 c数据流图d状态转换图13. 软件工程的基本要素包括方法、工具和（ a ）。
a过程b软件系统 c硬件环境d人员14. turbo pascal是（ a）软件。
a、系统软件b、人工智能c、事务软件d、应用软件15、选择结构的复杂性比顺序结构的复杂性要（b ）。
冰球比赛风云再现回顾历史上最经典的冰球比赛和决赛
冰球比赛风云再现回顾历史上最经典的冰球比赛和决赛冰球比赛风云再现：回顾历史上最经典的冰球比赛和决赛冰球是一项受到世界各地热爱的运动。
它以激烈的比拼、高速的冲刺和技术的精湛而闻名。
冰球比赛闪耀着无与伦比的激情和荣耀，历史上也曾经出现过一些令人难以忘怀的经典比赛和决赛。
这些比赛无论在技术层面上还是在比赛的紧张度上都令人瞩目。
接下来，让我们回顾一下历史上最经典的冰球比赛和决赛。
1. 1980年冬季奥运会：美国 vs. 苏联1980年的冬季奥运会上，美国冰球队与当时强大的苏联冰球队展开了一场惊天地、泣鬼神的较量。
美国队平均年龄只有21岁，而苏联冰球队则是风云人物。
这场比赛被誉为“冰球历史上最伟大的时刻”，在整个比赛中，美国队以意志和团结力量艰难战胜苏联队，最终以4比3的比分赢得了胜利。
2. 2002年冬季奥运会：加拿大 vs. 美国2002年冬季奥运会冰球决赛是一场让人揪心的比赛。
加拿大队与美国队在这场决赛中展开了力拼。
在比赛的最后时刻，加拿大队的乔·萨科奇完成了一记绝杀，帮助加拿大队以5比2的比分赢得了冠军。
这场比赛不仅展现了加拿大队的实力，也证明了冰球比赛的紧张和充满不确定性。
3. 1972年峰会系列赛：加拿大 vs. 苏联1972年的峰会系列赛是加拿大冰球与苏联冰球之间的一次对抗。
这场比赛引起了全球冰球爱好者的关注，改变了冰球比赛的走势。
比赛中，加拿大队与苏联队进行了8次激烈较量，胜负胶着，最终加拿大队获得了总冠军。
这场赛事被视为冰球历史上最为重要的决赛之一，也对国际冰球的发展产生了深远的影响。
4. 1994年斯坦利杯决赛：纽约拉杜斯 vs. 温哥华加人1994年的斯坦利杯决赛被认为是“天使之赛”。
这场比赛是纽约拉杜斯队和温哥华加人队之间的对决。
比赛中，两队经历了数次加时赛后，最终纽约拉杜斯队以3比2的比分胜出，捧得了斯坦利杯。
这场比赛被认为是冰球历史上最精彩、最紧张的比赛之一，也成为了美国东北部的一种象征。
强大的对手往往能够成就更好的自己作文素材
强大的对手往往能够成就更好的自己作文素材《强大的对手往往能够成就更好的自己》素材一《林丹与李宗伟：球场的一生之敌与挚友》提起林丹和李宗伟，那可真是羽坛的一对传奇对手。
这两个人在赛场上那是斗得你死我活啊。
比如说有一次奥运会羽毛球男单决赛，那个气氛紧张得简直能用刀划开。
林丹站在场的这一边，眼神里满满的都是霸气和自信，那是一种对自己实力的笃定。
李宗伟在对面也毫不示弱，眼神里透着要把冠军奖杯拿下的决心。
比赛一开始，林丹的快速扣杀就像一道道闪电，“嗖”“嗖”地往李宗伟那边飞去，每次球砸在地上都发出清脆的响声，像是宣告着他每一次进攻的胜利。
但李宗伟也不是吃素的，他的防守就像铜墙铁壁，总能把林丹那些看似必进的球给神奇地挡回去。
他的步伐灵活得就像一只在丛林中穿梭的小松鼠，左旋右转，不停地寻找着反击的机会。
整个比赛场馆都回荡着观众们的欢呼声、呐喊声和跺脚声，大家都被这精彩绝伦的比赛深深吸引着。
就是这样激烈的竞争，让林丹每次面对李宗伟的时候都不敢有丝毫懈怠，必须全力以赴，每一个训练日都要更加刻苦地练技术、练体能、练心理素质。
而李宗伟也是，林丹就像一座横在他面前的大山，他只能不停地提升自己才有可能逾越。
他们俩就是彼此强大的对手，然而也正是因为对方的强大，促使自己不断成长，成就了彼此在羽坛的传奇地位。
素材二《梅西与C罗：绝代双骄的相爱相杀》梅西和C罗这两位足球巨星就像是足坛山峰上的双峰并峙。
就说说他们在欧洲金球奖评选那段时间吧，那竞争的激烈程度，都能让颁奖场地冒火。
C罗在葡萄牙队和皇马队都像冲锋陷阵的勇士，他强壮的身体在球场上就像一辆横冲直撞的小坦克。
他不停地跑位、射门，每次他向着球门冲锋的时候，就感觉一股强大的气流带着他那个充满自信的身影席卷向球门。
他的任意球也是一绝，那皮球就像是装了导航一样朝着球门的死角飞去。
梅西呢，在阿根廷队和巴塞罗那队，他就像一个球场上的精灵。
瘦小的他看似弱不禁风，可一拿到球就像变了个人似的。
红蓝大战 概述
最佳答案- 由提问者2006-12-02 10:18:20选出新可乐挑战老可乐；百事可乐的一代；色彩：红与蓝；从真空地带着手；另一种多元化；可乐在中国世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。
这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。
但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
新可乐挑战老可乐世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。
它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。
作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。
显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。
于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。
百事可乐的一代这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。
1. 可乐大战如火如荼：2010年的可口可乐与百事可乐介绍
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可乐大战如火如荼：2010 年的可口可乐与百事可乐
饮料业发生了巨大的变化。在国家级浓缩液生产商中，仅可口可乐和百事两家 公司就占有了美国 2009 年碳酸软饮料市场销售额的 72%， 之后是胡椒博士斯纳 普集团和柯特公司（见表 2、3a 和 3b） 。另外，还有自有商标生产商和数十家 国家和地区级生厂商。
美国碳酸软饮料业经济
1970 年，美国的碳酸软饮料人均年消费量为 23 加仑；在之后的三十年间，
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可乐大战如火如荼：2010 年的可口可乐与百事可乐
碳酸软饮料消费以年均 3%的速度增长（见表 1） 。这一增长归因于碳酸软饮料 普及率的提高以及低糖和多口味饮料的引入；此外，实际价格（扣除通货膨胀 因素）不断下降，更多的人能够消费得起碳酸软饮料，这也是碳酸软饮料消费 增长的一个因素。碳酸软饮料有很多替代品，包括啤酒、牛奶、瓶装水、果汁、 茶、固体饮料、酒、运动型饮料、白酒及自来水。不过，汽水仍是美国人消费 最多的饮料。 在碳酸软饮料这一产品类型内， 虽然可乐的比例从 1990 年的 71% 下降到 2009 年的 55%， 但仍是销量最大的碳酸软饮料。 非可乐碳酸软饮料有柠 檬味/酸橙味、柑橘味、胡椒味、柑橘味、沙士和其他口味的饮料。碳酸软饮料 由口味基（称为“浓缩液” ） 、甜味剂及碳酸水构成。碳酸软饮料的生产和销售 涉及四个主要参与者：浓缩液生产商、灌装厂、零售渠道以及供应商。
浓缩液生产商
浓缩液生产商首先将原材料成分混合，然后将混合物装入塑料罐内，最后 塑料罐送到灌装厂。制作低糖碳酸软饮料浓缩液时，浓缩液生产商常常添加人 造甜味剂；生产普通碳酸软饮料时，灌装厂通常自行加入糖或高果糖玉米糖浆。 整个浓缩液生产过程所涉及的机器、管理费或劳动力投资相对较少。兴建一个 典型的浓缩液生产工厂需要耗资 5000 万至 1 亿美元不等， 而这样的一个工厂就 可以覆盖如美国一般大的一个地理区域。 对浓缩液生产商来说，最大的成本是广告、促销、市场调研和灌装厂支持 等方面的开支。利用创新和复杂的活动，浓缩液生产商在商标上投资巨大。浓 缩液生产商和灌装厂一起实施和赞助营销项目，它们常在发展这些项目中发挥 主导作用，特别是在产品研发，市场调研和广告方面。它们还负责与全国的零 售商例如沃尔玛协商“顾客发展协议” 。在“顾客发展协议”下，可口可乐或百 事为营销或其他目的提供资金来换取货架空间。利用更少的地区开支，灌装厂 在发展此类关系时扮演了关键角色，并依据协议比例（通常为 50%或更高）获 得推销或广告费。浓缩液生产商通过赞助销售活动，设定标准和建议运营改进 雇佣了大量与灌装厂合作的人员。它们还直接与灌装厂的主要供应商（特别是 甜味剂和包装制造商）谈判以实现稳定的供应，快速交货和低成本。 曾经数百家地方生产商以分散业务为特色，但是随着时间的推移，美国软
可乐大战战案例分析
可乐大战战案例分析可口可乐有世界软饮料大王之称，百事可乐则锲而不舍地咬在其后，并坚定地一次又一次向可口可乐发起进攻。
二者各施解数，在广阔的市场上展开了一场―― 雄踞世界软饮料销售王座的可口可乐已风光百年，早在二十多年前就曾有人做过这样一个有趣的统计:把销售可口可乐全部的瓶子直立并排，等于从地球到月球115次来回，或宽有7.5米的高速公路，可绕地球赤道15圈。
到1985年，可口可乐每天的销售量超过3亿瓶，年营业额达68亿美元，畅销世界150多个国家和地区，可见其生意兴隆，旷世无双。
然而，在这庞大王国境外却有着一个不断发动挑衅的进攻者比可口可乐晚十二年问世的百事可乐。
二次大战后，可口可乐对百事可乐的销售量之比为4∶1，销售额之比是3.4∶1。
可口可乐有着独特的风味和装潢，精美的商标，深入人心的广告，在几代人辛苦经营下风靡全球，占据相当大的市场份额，它老幼咸宜，并有着强大的销售网，市面上随处可见。
这个王国似乎水泼不进，无懈可击。
然而，可口可乐无所不包的优点恰恰隐藏着它的弱项，百事公司针对此种情况采取了避实击虚的战略思想。
二战后特别是进入六十年代以来，代沟现象越来越突出地成为美国社会文化的一个特征。
二战后成长起来的新一代美国青年，对传统有着强烈反抗的叛逆心理，这种心理表现在消费方面，就是要以独树一帜的消费方式、独特的消费品鲜明地与老一代划清界限。
百事可乐公司针对这种市场需要，把百事可乐作为时代潮流和青春活力的象征，而把可口可乐认为是陈旧、落伍、老派的代表。
首先，百事可乐公司确定了“百事可乐，新一代的选择”的广告主题，围绕着公司新推出的百事可乐新生代(Repsi―generation)，提出了“奋起吧，你是百事可乐新生代生龙活虎的一员”的广告口号，这样，既投合了青年人追求时髦，想摆脱老一代生活方式的叛逆心理，又吸引了中老年中想显示自己仍富青春活力的人们。
其次，在广告手段上，百事可乐公司突出表现了青年人意气风发，豪饮百事可乐的主题。
可口可乐VS百事可乐
• 其实，与可口可乐宣称的老少皆宜不同，百事可乐有着自 己明确的定位，它以“新生代的可乐”“新生代的明星” 从年轻人身上赢得了广大的市场。从流行音乐巨星迈克 尔·杰克逊开始，百事可乐一直奉行的是“超级巨星策 略”。 • 尽管百事可乐并非一个运动品牌，但是出现在他们广告 中的球星数量或许是各知名品牌中最多的，包括贝克汉姆、 罗纳尔多、里瓦尔多、劳尔等足球巨星。在最近几年里， 百事可乐越来越热衷于在一个广告中安排多名娱乐明星以 及球星同时出场，以给消费者创造最强烈的视觉冲击。 • 另外，2008北京奥运会为我国饮料企业提供一次绝好 契机。奥运会不仅是体育的盛会，也是一次产品的大展台， 同时也是一次向全民宣传、推介饮料的难得机会。
•
可口可乐的体育营销至今已有近百年的历史。自1928年 赞助奥运会以来，可口可乐几乎从未停止过赞助活动。有 意思的是在1980年，可口可乐在莫斯科奥运会上痛失阵地， 马上就明显落后百事可乐。于是在1984年洛杉矶，可口可 乐以超过赞助费900多万美元的价格把TOP赞助商资格牢 牢握在手里。 • 可口可乐的赞助预算在营销预算中一直占据重要位置。 尤其是1996年，高达6.5亿美元，约占当年营销预算13亿 美元的一半和销售额185亿美元的3.5％。 • 在中国市场，消费者真实地感受到可口可乐的奥运赞助 战略是2004年雅典奥运会上，当时作为新人的刘翔一路过 关斩将，拿回了让所有亚洲人都足以为之骄傲的110米栏 金牌，也成就了可口可乐的奥运广告经典；而另一位“一 起去奥运”的新星滕海滨则先抑后扬，在意外失利之后重 新夺得一块体操金牌——在两位奥运新人身上押宝成功， 堪称可口可乐雅典奥运会营销的得意之作。同一年，百事 可乐在中国市场的营销策略则把重点放在“音乐＋体育” 的广告模式。百事可乐推出了以音乐明星周杰伦、郭富城、 F4、蔡依林、中东古城等，体育明星则以贝克汉姆、小罗 纳尔多等足球角斗士为主要代言人。
百事可乐的四大战役
百事可乐的四大战役1902年可口可乐公司投下12万美元广告费，使可口可乐成为最知名的品牌。
次年，可口可乐改变配方，除掉古柯碱成份。
由于受到广告刺激与禁酒运动的影响，可口可乐迅速成长起来。
自1886年问世以来，可口可乐进展到像今天如此一个兼营多种行业的资产雄厚的大帝国。
百事可乐公司的创建比可口可乐晚了12年。
虽然百事可乐比可口可乐甜，味道独特，价钱低廉，但由于可口可乐已创名牌，人们对它的味道印象深刻，无法动摇消费者对它的信赖。
在二次大战以前，百事可乐销售量一直远远掉队于可口可乐。
二次大战以后，百事可乐在勇于与可口可乐争高低的董事长唐纳德·肯特的主持下，开始了与可口可乐激烈而持久的较量。
第一战役：一样5分钱从1929年开始。
那时可口可乐忙于开拓国外市场，百事可乐抓住机会，发动了一场战略进攻。
那时美国经济增加缓慢，进入了30年代经济大萧条时期，由于消费者对价钱很敏感，所以在这次进攻中，百事可乐主要向公众灌输如此一个概念，一样5分钱，原来只可买到盎司一瓶的可口可乐，此刻却可买到12盎司一瓶的百事可乐。
同时，百事可乐利用电台大做广告宣传“一样价钱，双倍享受”的利益点。
那个策略成功地击中了目标，尤其是年轻人的市场，因为他们只重量不重质。
结果可口可乐陷入了进退维谷的境地。
改变包装？市面上盎司的瓶子多达10亿个，不容易放弃。
降价？放在自动贩卖机里的销量数量太大，重新设计价格十分困难。
可口可乐在犹豫中失去了反击的最佳时机。
第二战役：你是百事的一代60年代，二次大战后的新一代已步入社会，成为社会的主要消费对象。
许多迹象表明：谁博得青年一代，谁就会取得成功。
百事可乐灵敏地发觉了这一转变，把广告战略的重点放在朝气蓬勃的战后成长起来的年轻一代身上。
由于新一代对品牌忠诚度较低，同时具有叛逆个性，他们不喜欢和父辈做一样的事、喝一样的饮料。
老一辈的人比较偏向喝可口可乐，而年轻人则喜欢百事可乐。
也由于百事可乐容量大，年轻人喝起来感觉过瘾，成年人则喝不了那么多。
可口可乐与百事可乐之战
可口可乐与百事可乐之战商场如战场，现代商业社会是一个充满竞争的社会。
在世界软饮料市场上。
可口可乐与百事可乐之间历久不衰的广告大战，即是狼烟四起的现代商业社会的一个缩影，更成为世人数十年津津乐道的话题。
一、可口可乐的崛起可口可乐是世界上目前最畅销的软饮料之一，日销售量为2．3亿瓶，遍及世界150多个国家和地区。
自1886年问世以来，一直被视为美国的象征，成为美国生活方式的组成部分，100多年来，可口可乐发展到今天这样一个兼营多种行业的资产雄厚的大帝国，成为世界软饮料的霸主，除了著名的7X秘密配方本身所带来的魔力外，在很大程度上依赖于卓有成效的营销策略。
可口可乐的信条是：“成功在于广告。
”早在1891年阿隆·坎德勒买下Coke 专利开始经营可口可乐时，就为之大做广告。
1893年广告费已是l万多美元，1983年广告费已达近4亿美元。
可口可乐公司在说明这笔巨大的广告经费时说：“在今天，竞争比以往更激烈。
不仅有来自其他饮料的竞争。
还有来自正在增多的各种各样的产品的竞争。
这些竞争的目的是赚顾客的钱；这种竞争是富有经验、带有攻击性的，需要雄厚的经济力量。
这是有史以来广告运用得最多的时期，我们不能花得少。
”可口可乐广告策略在过去几十年的营销活动中，被证实是卓育成效获得成功的。
可口可乐的成功吸引了许多企业随之效法，早在20世纪初，名目繁多的仿效者如雨后春笋般地出现，单在1916年一年间就有135个仿冒牌子被法院判决取缔。
有的品牌在商场上未经几个回合就败下阵来。
有的尽管生存下来，但对可口可乐未能构成威胁。
30年代的经济不景气帮助了可口可乐的竞争对手的崛起，特别是百事可乐的出现，使可口可乐的市场地位开始动摇。
二、百事可乐的攻势百事可乐公司的创建比可口可乐晚了12年，虽然百事可乐比可口可乐甜，味道独特，价格低廉，但由于可口可乐已创名牌，人们对它的味道印象深刻，无法动摇消费者对它的信赖。
在二次大战以前，百事可乐销售量一直远远落后于可口可乐。
〖可口可乐与百事可乐的争霸之战〗案例分析
〖可口可乐与百事可乐的争霸之战〗案例分析桂林电子科技大学北海校区尚智被誉为“清凉饮料之王”的可口可乐，在全世界最为流行。
每年销售量约3亿瓶，是当今世界上最大的饮料公司。
然而，自百事可乐诞生后，可口可乐就无一宁日，半个多世纪以来，这两家公司一直进行着激烈的竞争。
他们在开拓市场、寻求机遇、变不利因素成为有利因素，实施切实可行的营销战略等方面都取得巨大成功，成为举世瞩目的市场营销竞争范例。
可口可乐的诞生完全是一种意外的机遇。
1886年，美国亚特兰大市的一位叫约翰·潘巴顿的药剂师，配置了一种用于强身壮体的饮料——法国古柯酒，放在自己经营的药房里出售。
这是一种用微量的古柯与咖啡因、食油、香料等原料调和的浓糖浆，用水冲淡即可饮用。
一天，有一位客人进店来要买“法国古柯酒”，店员到调剂室想把浓糖浆冲淡时，却一时找不到蒸馏水，于是，这位懒散的店员就拿了调剂台的一瓶苏打水来代用。
不久，客人又回来想要在卖，并且说：“今天喝的法国古柯酒味道太棒了！”这就是最原始的可口可乐。
约翰·潘巴顿利用这一偶然发现，经过检验，认定它是一种有益于人体健康的饮料。
于是专门投资生产这种饮料，并且命名为（COCACOLA）（可口可乐）。
由于该公司技术及配方保密，经营有方，产品迎合了广大消费者的口味，由此一直统治着世界许多国家的饮料市场。
1.品牌战百事可乐最早是以Me too（我也是）的策略进入市场的：你是可乐，我也是可乐。
COCACOLA的命名是取可乐倒入杯里，“喀拉喀啦”的声音，PEPSLCOLA 的命名则是取打开盖可乐冒气“拍嘘一”的声音，两种可乐音同而首字不同。
为了COLA一词，可口控告百事盗用其商品名称，两家为此纠缠多年，最后法院判决COLA为一般名称，而非专利名词。
于是，百事可乐争得了与可口可乐共存市场的权利。
百事可乐另一个成功策略是抓住了“新一代”。
1960年以前，百事可乐的广告重点是以社交场合饮用为主，到了60年代以后修正为针对年轻一代。
可口可乐雅典奥运会赞助营销案例分析--体育营销中赞助权利使用
社交媒体的兴起为体育营销提供了新的机会，未来企业 将更加注重在社交媒体上的推广和互动，以增加品牌曝 光度和用户粘性。
THANKS
感谢观看
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创意无限
可口可乐公司在市场推广中不断推出创新 的产品和活动，如特别版纪念罐、奥运主 题活动等，使得消费者对品牌保持新鲜感 和兴趣。
高效的营销团队和合作伙伴
专业团队
可口可乐公司拥有一支专业的营销团队， 他们对奥运会赞助权益的运用和营销策略 的制定都非常到位，为品牌的成功提供了 有力的保障。
合作伙伴
和影响力。
加强与合作伙伴的沟通与协作，共同打造品牌价值
总结词：深化合作
详细描述：可口可乐公司应与合作伙伴建立良好的沟 通和协作关系，共同打造品牌价值。通过与体育组织 、赛事主办方以及同行业其他企业的合作，可口可乐 公司可以实现资源共享、互利共赢的局面，提升品牌 知名度和美誉度。
创新营销手段，提高品牌知名度和美誉度
活动策划
可口可乐公司针对雅典奥运会策划了一系列市场推广活动，包括奥运主题广告、 线上线下互动活动、限量版纪念品等，旨在吸引消费者关注和参与。
活动执行
通过与奥运会相关的活动，可口可乐公司将品牌与体育紧密结合，让消费者在参 与活动的过程中，感受到可口可乐品牌与体育精神的共鸣，进一步增强了品牌的 认同感和忠诚度。
品牌形象塑造
品牌形象
通过赞助奥运会，可口可乐公司传达了积极、活力、国际化的品牌形象，强调品牌与体育精神的结合 ，进一步强化了品牌的核心价值观。
形象展示
在奥运会期间，可口可乐公司通过各种形式的宣传，将品牌与奥运会紧密联系起来，使消费者在观看 奥运会的同时，能够感受到可口可乐的品牌魅力。
市场推广活动
市场营销经典案例
可口可乐与百事可乐的百年恩怨营销08-1班杨永生0801030116 1.百年的发展铸就了铸就了可口可乐今日的辉煌，可口可乐保持长盛不衰的秘诀是什么？可口可乐保持长盛不衰这与可口可乐的经营理念是分不开的：（1）从3A到3P 可口可乐的经营理念可以从3A到3P来表述。
3A 的意思是：让顾客“买得到，买得起，乐意买”。
从1995年起3A原则改成3P原则，即“无处不在，物有所值，首选品牌”。
3P原则比3A原则更加积极主动，代表着可口可乐将以更积极、更主动的经营思想指导全球业务的开展。
（2）体育营销：奥运的长期赞助伙伴可口可乐赞助体育从1907年赞助美国棒球比赛开始，它也是赞助奥运会历时最长的赞助商。
○1协助奥运促销，增添文艺气息。
○2奥林匹克公园，浓缩的可乐世界○3回归消费者的广告创意表现。
目前可口可乐公司一年投入到体育市场的金额超过40亿元，赞助的体育运动超过70种，其中包括保龄球、田径、滑水等。
（3）战略联盟在市场发展中，可口可乐与麦当劳及其他一些公司结成了营销战略联盟，充分利用联盟伙伴的优势来捍卫自己的王者地位。
在联盟的过程中，可口可乐不断更新业务运行的结构和模式，扩大品牌和产品的范围，探索新的市场机会和进入高增长的市场。
（4）可口可乐的全球化与本土化可口可乐的历任总裁都把“让全世界的人都喝可口可乐”这句话视为圭臬，坚定不移的开展全球营销。
2.可乐大战给我们什么启示？尤其对于在市场上不断崛起的国产饮料企业最应该学习的是什么？当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。
但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。
实际上，并不是一点机会没有。
与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。
冰球明星对决回顾历史上最激烈的冰球明星之间的对决
冰球明星对决回顾历史上最激烈的冰球明星之间的对决冰球明星对决：回顾历史上最激烈的冰球明星之间的大战回顾历史，冰球明星之间的对决一直是体育界最令人瞩目的盛事之一。
这些激烈的对决不仅展现了选手们的技术造诣，更引发了球迷们的激情与狂热。
下面，我们将重温历史上最激烈的冰球明星之间的对决，见证他们留下的经典瞬间。
1. 穆罕默德·阿里 vs. 乔·弗雷泽1971年的冰球明星对决中，穆罕默德·阿里与乔·弗雷泽的对决被誉为有史以来最激烈的一场拳击赛事。
这场比赛是阿里与弗雷泽之间的第一场正式对决，两位传奇拳手在麦迪逊广场花园展开了一场生死搏斗。
最终，经过15个回合的拼搏，弗雷泽以一致判定获胜，成为拳坛霸主。
2. 维尔贝克 vs. 蒂基托夫1994年，芬兰冰球明星约哈尼斯·维尔贝克与俄罗斯冰球明星帕特里克·蒂基托夫之间的对决无疑是冰球界的经典之战。
这场比赛是当时圣赫勒纳斯队与穆拉队之间最受关注的一场比赛，两位明星选手的强强对决吸引了全世界的目光。
他们的技术与速度在冰场上完美展示，最终维尔贝克以一记精彩的射门帮助圣赫勒纳斯队获得胜利。
3. 格莱茨基 vs. 杰克逊1988年的冰球明星对决中，加拿大冰球明星韦恩·格莱茨基与美国冰球明星麦克·杰克逊的较量堪称经典。
两位传奇球员的对决在当时的世界杯冰球赛中引发了轰动效应。
比赛中，格莱茨基展现了他的出色传球技术，而杰克逊则展示了他的极致快速移动。
最终，加拿大队以最后时刻的绝杀获得胜利，格莱茨基成为比赛的最佳球员。
4. 谢伦科 vs. 奥维奇金2002年冬季奥运会上，俄罗斯冰球明星帕维尔·谢伦科与捷克冰球明星雅罗斯拉夫·奥维奇金之间的对决被视为该届奥运会上最精彩的一场比赛。
两位激烈对抗的明星选手凭借出色的技巧和冷静的心态在冰球场上展开了一场惊心动魄的对攻战。
最终，谢伦科在延长赛中漂亮地抓住对方的失误，以一记精准的射门帮助俄罗斯队获得胜利。
案例一：品牌延伸的典型——可乐大战
案例一：品牌延伸的典型——可乐大战一、最白热化的竞争在消费者和几乎所有行业业者的心目中，“可口可乐”和“百事可乐”可能是全美国（甚至可能是全世界）最著名的对抗型竞争者。
“可口”和“百事”争夺业界老大的战争，已经和他们各自成就惊人的饮料本身一样知名了。
1991年，“百事可乐”的母公司“百事公司”名列《广告年代》全国一百大广告商排行榜的第五名，该公司所支出的广告费用在名单上为九亿零三百四十万美元。
同一份名单中“可口可乐公司”排名第二十八位，所支出的广告费用为三亿六千七百四十万美元。
由于“百事”旗下所经营的业务不只是可乐一项，所以拿可乐对可乐的广告经费相比，应该更能代表双方战事的激烈状况：光是“可口可乐”部分的广告费用是五千八百万美元，而“百事可乐”部分则是六千一百万美元。
到底这么惨烈的竞争所为何来？不过是苏打水罢了……1991年，“可口可乐”的营业额是一百一十五亿七千万美元，而“百事可乐”则是一百九十六亿美元。
截止目前为止，“可口”和“百事”在两大公司的品牌定位和日益增加的延伸品牌中扮演着重要的角色。
“桑德营销服务”（Sound Marketing Services）公司是一家位于西雅图的营销顾问公司，该公司总裁哈威（Richard D.Harvey）在1992年的一期《广告年代》杂志中撰文，好好地探讨了“可口”和“百事”两家公司一番。
哈威指出可乐饮料在食品店中开始呈现停止成长的趋势（过去八年中成长率约下跌了百分之四），他指责：“他们（可乐公司）不去建立品牌真正的价值和资产，反而采取削价竞争作风，企图用庞大的广告费用去创造更多的销路，以弥补减少的营收，这是一种华而不实、没有意义的做法。
”虽然营销人员和一般大众对于两大可乐公司耗资数百万美元请麦可尔·杰克逊、雷电·查尔斯、玛丹娜、艾尔顿·强等巨星拍广告究竟能获得多少回报，一直还辩论不出个结果来，但是哈威所言“不去建立品牌真正的价值和资产”一事，却对这两个有史以来最强势、最获认同、最赚钱的品牌不尽公允。
可乐家族对决，__“非常”出局
THE COKE FAMILY,"VERY"OUT如果我要和你玩“我说你猜”游戏，我给你三句话：它和玛丽莲•梦露、猫王、里维斯牛仔裤一并成为美国文化的象征；它是除了“OK”之外，全球人使用频率最高的词汇；它被股神沃伦•巴菲特探究过后，获得的鉴语是“真正赚钱的还是那糖水”。
你猜它是什么？没错，它就是可口可乐。
创建于1886年的可口可乐，距今已有一百多年历史。
多年前，在它诞生于美国乔治亚州亚特兰大市的时候，它的发明者约翰•彭伯顿不会想到，它会成为一个具有百年传奇的全球品牌，每天拥有17亿人次的消费者，大约每秒售出19400瓶饮料。
当然，可口可乐的这一成绩绝对不能忽略掉的重要角色是它的对手，1898年同样诞生于美国的百事可乐。
百年来，这两大可乐公司不仅创造了饮料界的奇迹，也上演了一幕幕精彩绝伦的江湖恩怨。
只是，当这一幕美剧搬到中国后，结局有些出人意料，可口、百事两强对决后，栽倒的不是其中任何一个，而是在中国土生土长的后来者——非常可乐。
“两乐”之战互联网上流传着一则颇有争议的广告视频：自动售货机下，一个小孩由于身高受限，竟然双脚踩着两罐可口可乐去购买一听百事可乐。
如此富有创意的广告在博取人们一笑之后，更多的是其背后反映出的两大可乐巨头之间的恩怨。
这对冤家从百年前就开始在美国本土市场对阵厮杀，厮杀到今日，尤以奥运会为战场的战事最为猛烈。
以2000年悉尼奥运会为例，由于可口可乐获得了奥运赛场的独家赞助权，使得百事可乐成为了在赛场上与炸弹、枪支、刀具一样的“危险品”。
在奥运会场，安保人员会要求所有入场人士自动报出是否携有“刀、武器或罐装百事可乐”，原因是他们不愿意为此得罪赞助商。
为了确保百事可乐在奥运赛场中绝迹，工作人员还会不断在场内巡视。
对于在奥运赛场的惨败，百事通常文/本刊记者 王晶采用迂回战术，他们将市场定位为年轻消费者。
因此，早从上世纪80年代起，百事可乐就用价格不菲的代言费请来了迈克尔•杰克逊，珍妮•杰克逊，瑞奇•马丁，郭富城、王菲等一个个享誉中外的天外天后级人物为其代言。
可乐之战观后感
可乐之战观后感前几天，偶然看到一场别开生面的“可乐之战”，可把我给乐坏了。
这场“可乐之战”并非是两个可乐巨头品牌之间的商业竞争，而是发生在我们小区楼下小超市里的一场有趣“对决”。
那天我正好出门买东西，路过小超市的时候，就被门口传来的一阵喧闹声吸引了过去。
只见超市门口摆着两张桌子，每张桌子上都放着几瓶不同品牌的可乐。
一边是大家熟知的可口可乐，红红火火的包装，透着经典的魅力；另一边则是百事可乐，那蓝色的瓶身，仿佛在诉说着自己的独特。
而在这两张桌子后面，分别站着两位大哥，看那架势，是要一较高下啊！我凑近了些，想看看这到底是咋回事。
听周围人七嘴八舌地一说，才明白过来。
原来这两位大哥，一个是可口可乐的忠实粉丝，另一个则是百事可乐的狂热拥趸。
两人不知道因为啥争论起来，都说自己喜欢的可乐才是最好喝的，争着争着，就决定来一场“可乐之战”，让大家来评判评判。
比赛开始了，第一位大哥拿起一瓶可口可乐，“砰”的一声打开，那二氧化碳迫不及待地冲了出来，泛起一阵白沫。
他倒了一杯，先闻了闻，一脸陶醉地说：“就这味儿，闻着就带劲！”然后仰头一饮而尽，“咕噜咕噜”几声，一杯可乐就下了肚。
他抹了抹嘴，大声说道：“这可口可乐，口感醇厚，甜得恰到好处，气儿也足，喝完那叫一个爽！”周围几个喜欢可口可乐的人纷纷点头表示赞同。
这时候，另一位大哥也不甘示弱，迅速打开一瓶百事可乐，同样倒了一杯。
他眯着眼睛闻了闻，说道：“你们闻闻，这百事可乐的香气，多清新，多独特！”说完也一口喝了下去，“哈”地长出一口气，接着说：“这口感，清爽刺激，甜中带着一丝微酸，那才叫有层次，有韵味！”喜欢百事可乐的人也跟着叫好。
这俩大哥你一言我一语，谁也不让谁，把两种可乐的优点说得头头是道。
我在旁边看着，心里觉得特别有意思。
他们不像是在争论，倒更像是在分享自己对可乐的热爱。
接着，他们又开始比较起两种可乐的颜色。
拿着杯子对着阳光看，一个说可口可乐的颜色像热情的火焰，另一个就说百事可乐的颜色像深邃的海洋；一个说可口可乐的气泡大而有力，另一个就说百事可乐的气泡细腻绵密。
碳酸饮料与体育运动 碳酸饮料在运动员中的广泛应用
碳酸饮料与体育运动碳酸饮料在运动员中的广泛应用碳酸饮料与体育运动碳酸饮料在运动员中的广泛应用随着现代社会的快节奏生活方式和饮食习惯的改变，碳酸饮料已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
然而，对于体育运动爱好者来说，是否适当地饮用碳酸饮料还存在一些争议。
本文将探讨碳酸饮料对体育运动的影响，并从不同角度论述碳酸饮料在运动员中的广泛应用。
首先，碳酸饮料作为一种含有二氧化碳的饮品，具有提神醒脑的效果，对于运动前的短时间能量补充起到了积极的作用。
研究显示，碳酸饮料中的二氧化碳可以刺激中枢神经系统，改善运动员的警觉性和反应速度，从而提高运动表现。
在某些高强度、短时运动项目中，适量饮用碳酸饮料可以为运动员提供更好的爆发力和反应能力。
其次，碳酸饮料中含有的糖分可以迅速为运动员提供能量，缓解运动过程中的疲劳感。
研究表明，适量饮用含糖碳酸饮料可以增加运动员的血糖水平，并提高体内双糖分解酶的活性，加快能量供给的速度。
在长时间、高强度运动中，合理补充糖分可以延缓运动疲劳的产生，延长运动时间，提高运动表现。
此外，碳酸饮料中的某些成分还具有助于运动员恢复体力和缓解肌肉疼痛的作用。
许多碳酸饮料中添加了氨基酸和维生素等营养物质，这些成分能够有效补充运动后消耗的营养物质，促进肌肉的修复和生长。
一些研究还发现，饮用碳酸饮料可以降低尿酸含量，减轻肌肉酸痛和运动后的疼痛感。
然而，尽管碳酸饮料在体育运动中有许多积极的应用，但是我们也不能忽视其中存在的一些潜在问题。
首先，碳酸饮料中的高糖分和咖啡因成分可能会增加运动员的体重和心率。
大量摄入糖分会导致能量过剩，使运动员容易发胖，影响运动表现。
高含量的咖啡因摄入则可能引起心率加快、血压升高等副作用，增加心脏负担。
此外，碳酸饮料中的磷酸盐和酸性物质可能对牙齿和骨骼健康造成一定的损害。
研究显示，长期喝碳酸饮料会导致牙齿表面的磷酸钙溶解，增加龋齿和牙齿敏感的风险。
碳酸饮料中的酸性物质也可能与钙离子结合，影响钙的吸收和骨骼的健康。
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文汇报/2000年/09月/27日/第003版/
・环球视窗・综合新闻・
比金牌更激烈的搏杀
奥运赛场的可乐大战
周立超
新闻提示
9月奥运圣火燃烧正旺,各路高手云集悉尼,一争高下。
各路知名品牌同样不甘寂寞,各出奇招,纷纷在悉尼搭台摆擂,只为分得巨额利润中的一杯羹。
其中,全球软饮料的两大巨头──可口可乐与百事可乐的争夺,可谓是比金牌更加激烈的搏杀。
而由于可口可乐赢得了奥运会的独家赞助权,在这场商战中,百事可乐暂时处于下风。
小算盘
给悉尼算笔帐
电视转播权收入:13.2亿美元
电视转播小时数:超过3200小时
电视转播用摄像机数:超过700台
预计电视观众人数:35亿
门票收入:3.56亿美元(预计)
比赛门票数量:900万张
官方赞助商投入:5.5亿美元
澳本国赞助商投入:3亿多美元
参赛国家:200个
参赛运动员:超过10000名
组委会工作人员:2500名
奥运村每天供餐份数:60000份
防“百事”如防炸弹赞助权“可口”独享
据英国一家传媒近日报道,由于可口可乐获得了奥运赛场的独家赞助权,使得百事可乐成为了在赛场中与炸弹、枪支、刀具一样的“危险品”。
在奥运公园会场,保安人员会要求所有入场人士自动报出是否携有“刀、武器或罐装百事可乐”
,原因是他们不愿意为此得罪赞助商。
为了确保百事可乐在奥运赛场中绝迹,工作人员还会不断在场内巡视。
在本届奥运会上,可口可乐的广告无所不在,特别是奥林匹克公园和新闻中心。
在公园内和体育场馆旁,几千个颜色鲜红的可口可乐餐桌,白色的印有可口可乐红色标志的遮阳伞一片一片。
而每个都可容纳上千名观众的餐厅内,也是可口可乐的天下。
很显然,可口可乐往悉尼组委会的兜里塞了不少钱。
但可口可乐似乎并不买成千上万名来自世界各地记者的账,新闻中心一律不免费提供可口可乐,要想喝就自掏腰包。
据报道,在赛场外,一罐可口可乐只需要1澳元,但是在场内,就卖到了3.8澳元。
为了保护赞助商的利益,组委会甚至不让观众自己携带食物入场,而必须在场内购买赞助商提供的食品饮料。
对于这项规定,大多数澳大利亚人认为是“商业歧视行为”。
组委会在仔细研究后也认为,这种官司一旦出现,组委会在法律上是不占优势的。
但组委会称,“我们对赞助商负有责任。
”
不过,迫于公众的巨大压力,组委会日前已经被迫取消了这项规定。
但是这项禁令仍然对于易拉罐有效。
悉尼奥运会组委会协调委员会主管里奇蒙说:“我们将不再禁止观众带少量食物。
例如水果、三明治以及塑料包装的饮料等。
”
奥运期间,还有一个花絮,说明了组委会对于赞助商的“负责精神”已经到了多么敏感的地步。
上周,有家澳大利亚食品供应商被发现在赛场内销售熏肉蛋卷之后,随即迫于压力,将该点心从菜单上拿掉,原因很简单──这种蛋卷太像麦当劳的某种汉堡包,而麦当劳正是全球12家奥运赞助厂商之一,他们付给国际奥委会5.5亿美元,购买在1997─2000年间的全球行销权。
历史战绩各有胜负可口可乐暂时领先
作为全球最大的两大饮料生产商,百事可乐和可口可乐一直在饮料配方、市场营销策略等领域暗自较劲,在奥运赞助权的争夺上同样如此。
虽然百事在这场较量中稍逊于可口可乐。
但百事在历史上也有惊人之举。
1980年,在莫斯科举行的第22届奥运会上,百事可乐与可口可乐就进行了激烈的争夺战。
由于百事可乐早在奥运会开幕前两个月便在各比赛场地竖起大面积广告宣传牌,并在多处地方设点推销,在运动会期间向各国运动员和大会工
作人员散发赠饮券,给获奖运动员赠送纪念品,又多次举行酒会招待各国运动员及名流贵宾,结果深入人心,名声大振,在那次广告竞争中,百事可乐的盈利超过可口可乐约三分之一。
但自从国际奥委会推出了T O P计划,作为软饮料霸主的可口可乐公司一直是该计划的最大赞助商,赞助额在1亿美元以上,高额赞助也给可口可乐带来了丰厚的利润。
仅以1996年亚特兰大奥运会为例,可口可乐公司在当年第三季度的盈利增加了21%,达到9.67亿美元;而同期百事可乐的利润却下降了77%,只有1.44亿美元。
可口可乐不仅获得了利润上的压倒优势,更得到了市场的“统一”,从而给对手以巨大的打击。
本次悉尼奥运会百事可乐又成为禁品,不仅严重影响了百事公司的市场销售额,而且对其市场形象是一大损害。
奥运失利场外发力百事可乐还有一争
在奥运赛场投入数亿美元,并不一定就意味着百事可乐不可挽回的失败。
与可口可乐同为奥运赞助商、已争取到7届奥运赞助权的I B M公司视本次奥运会为其最后一次赞助行为,其发言人表示,“I B M对奥运的巨资投入并没有得到相应的回报。
”对于百事公司来说,面对强敌可口可乐公司,它有自己的一套经营策略及理念。
它避免与可口可乐公司在诸如电视广告等领域正面对抗,而是迂回发展青年消费市场。
百事公司采用巡回音乐演唱会来与消费者沟通,推广品牌。
从80年代中期的迈克尔・杰克逊,到90年代的珍妮・杰克逊,以及拉丁王子瑞奇・马丁,再到香港的郭富城、王菲,他们都用音乐而不是广告来传达百事文化和百事营销理念。
在美国,“百事新一代”成为维系消费者群体的流行广告语;在中国,“新一代的选择”一样表达了追求时尚的青年的心声。
百事公司执著地坚持自己的营销理念,始终维系着一群稳定的消费群体。
尽管此役百事公司暂处下风,但并不能因此就下定论,说可口可乐公司将一统全球软饮料市场,因为这种争夺战中互有胜负是极为正常的。
谁能保证下次奥运会,百事公司又会事事不顺,遇此尴尬局面呢?谁又能担保百事公司不会夺取可口可乐的传统市场呢?。