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软件项目管理结课大作业

软件项目管理结课大作业

软件项目管理结课大作业1. 项目规划,在软件项目管理结课大作业中,项目规划是一个关键的步骤。

这包括确定项目的目标和范围,制定项目计划,确定项目的可行性和风险评估等。

在回答这个问题时,你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目,并解释你所做的规划工作。

2. 项目组织和资源管理,在软件项目管理大作业中,你需要考虑项目组织和资源管理。

这包括确定项目团队的组成和角色分工,制定沟通和协作机制,以及管理项目所需的资源,如人力资源、技术设备和软件工具等。

你可以从这些方面解答这个问题,并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。

3. 进度和风险管理,在软件项目管理大作业中,你需要关注项目的进度和风险管理。

这包括制定项目进度计划,跟踪项目进展,及时解决延迟和问题,并制定风险管理计划,评估和应对项目风险。

你可以从这些方面回答这个问题,并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。

4. 质量和变更管理,在软件项目管理大作业中,你需要关注项目的质量和变更管理。

这包括制定质量管理计划,确保项目交付的质量符合要求,并管理项目变更,确保变更的有效性和控制。

你可以从这些方面回答这个问题,并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。

5. 项目交付和评估,在软件项目管理大作业中,你需要考虑项目的交付和评估。

这包括项目交付的过程和方法,以及对项目结果的评估和总结。

你可以从这些方面回答这个问题,并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。

综上所述,软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。

在回答这个问题时,你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。

项目管理作业

项目管理作业

项目管理作业作业11.选择题1)以下都是日常运作和项目的共同之处,除了()2) A. 由人来作3) B. 受制于有限的资源4) C. 需要规划、执行和控制5) D. 都是重复性工作6)管理一个项目包括以下内容,除了()7) A. 识别要求8) B. 确定清楚而又能实现的目标9) C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书11) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )12) A. Microsoft Certified Project Manager13) B. Project Management Professional14) C. Project Management Expert15) D. Project Management Meter16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项()17)A.项目分析18) B.竞标19) C.合同签署20) D.合同管理21)项目经理的职责不包括以下哪项内容()22) A. 开发计划23) B. 组织实施24) C. 项目控制25) D. 系统支持26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择()生存期模型27) A. 增量式模型28) B. 原型29) C. 螺旋模型30) D. V模型2.填空题1)项目目标成功实现的制约因素有(范围)、成本、进度计划、客户满意度。

2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的(成本)、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

3)(甲方)即需方(有时也成为买方)是对所需要的产品或服务进行采购。

4)(乙方)即供方(有时也成为卖方)是为顾客提供产品或服务。

3.简答题1)在合同中,什么是甲方,什么是乙方?其中涉及的采购包含哪两种情况,其中的服务又包含哪些方面?甲方即需方(有时也成为买方),是对所需要的产品或者服务进行采购,这覆盖了两种情况,一种为自身的产品或资源进行采购,另一种是为顾客进行采购。

软件项目管理所有作业

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软件项⽬管理所有作业软件项⽬管理作业学院:计算机与信息⼯程学院班级:08软件三班分组名称:软三胡平组员:胡平20083896安佳琦20083891程维20083893作业⽬录:第⼀次作业…第七次作业问题描述、需求分析、需求跟踪矩阵,⽤MS画⽢特图,成本估计,风险管理,三个独⽴的成本估计,进度管理,配置管理第⼀次作业:项⽬管理问题描述⼀:项⽬背景⽆线点菜系统是⼀个及时⽅便且易操作的供⼀些⼤⼩型餐馆扩展⾃⼰的业务对象,如我们常常见到的肯德基派送外卖这⼀块与我们的⽆线点菜系统就有很类似的⽅⾯及功能,他有专门为柜台及系统操作⼈员提供的登陆界⾯,也有点菜系列界⾯,结账及⼈员菜单管理等多个⽅⾯,具体详情要涉及到具体实现⽅⾯才能给⽤户⼀个很好的答复,在这⾥我只是粗略的讲⼀下它的功能这个系统具体开发重要涉及到分析员,项⽬经理,程序员,商业顾问等开发⼈员,及⽤户等多种⼈员管理与沟通,所以前期各个⽅⾯主要负责的⼈员⼀定更要做好准备以及在开发过程中遇到的问题要及时分析对待。

最近⼏年好多同学为了改善⽣活,渐渐喜欢上了⾃⼰单独点些⼩菜享受那份惬意和美味,现在有个很热⽹络名词在特别适合这些同学或⼀些长期在⼀个空间⾥呆的太久的⼈,便是“宅”了,正因为宅的诞⽣导致了我们需求紧缺的情况,好多⼈不想离开⾃⼰现在所处的位置因为这样那样的原因,⽽肚⼦⼜很饿了,所以现在急需⼀个⽅便及时的外卖美餐摆在⾃⼰记得眼前。

⼆:需求分析由获取的需求分析得⽆线点菜系统中涉及的参与者主要有⽤户、厨师、经理及服务员。

其中⽤户中所涉及的⽤例主要有:点菜、修改菜单、⽤户评价、查看我的菜单、菜单浏览、结账等,厨师所涉及到的⽤例主要有:登录、确认⽤户菜单、确认已做菜、查看菜的准备情况、查看⽤户评价、查看经理评价,经理所涉及的⽤例有:登录、更新菜信息、浏览菜单、查看餐厅运作情况、查看⽤户评价、对员⼯⼯作情况评价,服务员所涉及的⽤例有:查看⽤户评价、登录、查看经理评价、查看菜的准备情况、浏览菜单、添加材料。

《项目管理》作业4满分答案

《项目管理》作业4满分答案

《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中,我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识,以下为满分答案:
项目范围管理
问题1:请列出项目范围管理计划的主要组成部分。

答:项目范围管理计划主要包括以下组成部分:
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2:工作分解结构是什么?它的作用是什么?
答:工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。

它可以帮助项目经理更好地管理项目,
为项目的实施提供指导。

问题3:请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。

答:计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围;而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。

简而
言之,即计划是早期的文档和计划,而控制是项目执行过程中的操作。

工期管理
问题1:请列出工期管理的步骤。

答:工期管理的步骤包括:
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2:请解释网络图及其作用。

答:网络图是一种可视化工具,用于表示项目活动的关系和依赖关系。

网络图可以帮助项目经理更好地计划时间,并在执行过程中更好地控制进度。

问题3:请列出项目进度管理中使用的工具和技术。

答:项目进度管理中使用的工具和技术包括:
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案,如有任何疑问,请及时沟通。

软件项目管理题目-大全

软件项目管理题目-大全

每一类四班1-20,五班21-40,六班41-75目录ASP类论文题目 (2)第1-100个题目 (2)第101-200个题目............................................................................................. 错误!未定义书签。

第201-300个题目............................................................................................. 错误!未定义书签。

第301-400个题目............................................................................................. 错误!未定义书签。

类论文题目 .. (11)第1-50个题目 (11)第51-100个题目 (12)第101-150个题目 (13)DELPHI类论文题目 (14)第1-50个题目 (14)第51-100个题目 (15)JAVA类论文题目 (16)第1-51个题目 (16)JSP类论文题目 (17)第1-50个题目 (17)第50-100个题目 (18)第101-150个题目 (19)PB类论文题目 (20)PHP类论文题目 (20)VB类论文题目 (21)第1-100个题目 (21)第101-200个题目 (23)第201-300个题目 (25)类论文题目 (28)VC类论文题目 (29)第1-50个题目 (29)第51-100个题目 (30)VF类论文题目...................................................................................................... 错误!未定义书签。

软件项目管理答案-第4章作业

软件项目管理答案-第4章作业

习题:第四章-软件项目成本计划一、选择题1. (A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

()A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点2. 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。

这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( D )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法3. 在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是(B )A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算4. 在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是(C )A. 估算B. 预算C. 直接成本D. 间接成本二、判断题5. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本(X )6. 软件项目的估算结果是比较准确的(X )7. 在进行软件项目估算的时候,可以参照其它企业的项目估算模型(X )8. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级(详细(detailed))模型。

()三、计算题9. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算,他采用的delphi的成本估算方法,邀请2位专家估算,第一个专家给出1万,8万,9万的估算值,第二个专家给出了4万,6万,万8 万的估算,计算这是成本的估算值是多少?1、311.8人月 623.6万2、6.5万请对你们小组的软件项目的合同、WBS、PDM进行规模成本估算,为后续工作合理安排资金做准备。

软件项目管理答案-第10章作业

软件项目管理答案-第10章作业

习题:第十章-软件项目配置管理
一、选择题
1. 在项目进行过程中,2个项目成员使用不同版本的设计说明书,这时项目经理首先应该检查(B )
A. 信息管理系统
B. 配置管理系统
C. CPI
D. SPI
2. 下面说法中除了哪个,其它都不是对QC的描述?(D )
A. 质量标准
B. 预防
C. 保证
D. 检查
3. 变更控制主要关注的是(B )
A. 阻止变更
B. 标识变更,提出变更,管理变更
C. 管理SCCB
D. 客户的想法
4. 为了更好的管理变更,需要定义项目基线,关于基线的描述,正确的是(B )
A. 不可以变化的
B. 可以变化,但是必须通过基线变更控制流程处理
C. 所有的项目必须定义基线
D. 基线发生变更时,必须修改需求
5. 项目的基线发生变更应该经过(D)授权执行的
A. 项目管理者
B. 质量保证人员
C. 配置管理人员
D. SCCB
6. 变更控制系统必须包括下列所有的内容,除了(B)
A. 文档说明
B. 成功的谈判
C. 跟踪系统
D. 授权核准审批机构
二、判断题
1. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。

()
2. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统(X )
3. 统计被批准的配置项是一种配置审计()
4. 在进行配置管理过程中,一定要采用高档的配置管理工具(X )。

软件项目管理答案-第11章作业

软件项目管理答案-第11章作业

习题:第十一章-软件项目集成计划
一、选择题
1、下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C )
A. 里程碑图示
B. 进度
C. 数据库设计
D. 风险清单
2、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是(B )
A. 相互独立
B. 相互关联和制约的
C. 进度目标最重要
D. 没有关系的
二、判断题
3、进度和成本是关系最为密切的两个目的,几乎成了对立关系,进度的缩短一定依靠增加成本实现,而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。

(X )
4、项目无论大小,在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写(X )
5、为了编写一个好的集成项目计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划()
6、为了节约成本,可以适当减低项目过程中的质量标准。

(X )
7、项目管理过程是一个集成的过程,范围计划、进度计划,成本计划,质量计划,风险计划是相互联系的。

()
8、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。

(X )
9、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。

()
10、项目的范围发生变化,也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。

()。

软件项目管理答案-第9章作业

软件项目管理答案-第9章作业

习题:第九章-软件项目合同计划一、选择题:1. 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本,项目经理首先应该确定是否(A )A. 有足够的储备处理这个变更B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目C. 另外的项目能够节约预算D. 任务是关键的项目任务2. 可以在(B )阶段采用Make-or-buy决策分析A. 卖方选择B. 立项(采购计划编制)C. 合同管理D. 成本计划3. 合同激励的最终目标是(D )A. 卖方节约成本B. 买方节约成本C. 增加卖方成本D. 协调合同双方的目标4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为(C)A. 合同条款B. 合约C. 合同当事人D. 其他5. 哪种合同类型,卖方承担的风险最大(D )A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比B. Cost plus fixed fee:成本加固定费C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金D. Firm Fixed Price :固定价格6. 下面哪像与计划签署合同没有关系(A )A. 设计模版B. 协议附件C. 招标文件D. 评估标准7. 合同一旦签署了就具有法律约束力,除非(B )A. 一方不愿意履行义务B. 合同违反了法律C. 一方宣布合同无效D. 一方没有能力负担财务结果二、判断题8. 如果一个项目的合同类型是固定价格(FFP),合同价格是100万,实际花费160万,则项目结算金额为160万(X )9. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制()10. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。

()。

软件项目管理-作业(含答案)

软件项目管理-作业(含答案)

桂航-软件项目管理作业一、填空题(10分)1、在招投标阶段,甲方过程包括(招标书定义)、供方选择、合同签署,乙方过程包括项目分析、竞标、合同签署。

2、敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。

3、在项目初期,一般采用的成本估算方法是类比估算法。

4、应急法和平行作业法都是时间压缩法。

5、质量成本包括预防成本和(缺陷成本)。

6、会议形式沟通最有可能协助解决复杂的问题。

7、决策树分析是一种形象化的图表分析方法。

8、软件项目风险识别常采用德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表、其他等方法。

9、软件外包的基本步骤:竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商10、软件项目管理最终要的4个要素是:范围、质量、进度、成本二、判断题(10分)1、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。

(错)2、燃尽图是Scrum模型中常用的米姐开发工程实践。

(对)3、需求是指用户对软件的功能和性能的要求,就是用户希望软件能做什么事,完成什么样的功能,达到什么性能。

(对)4、估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。

(√)5、当估算某活动时间,存在很大不确定性时应采用CPM估计。

(×)6、质量是满足要求的程度,包括符合规定的要求和客户隐含的需求。

(对)7、对于紧急的信息,应该通过口头的方式沟通;对于重要的信息,应采用书面的方式沟通(对)8、TOP风险清单中的条目越多越好。

(×)9、招标书可以是合同计划的输出(√)10、为了加快项目进度,可以适当见减低系那个亩过程过程中的质量标准。

(√)三、选择题(20分)1、下列不属于甲方招投标阶段任务的是?(A)A.编写建议书B.招标书定义C.供方选择D.合同签署2、在项目初期,一个项目需求不明确的情况下,应避免采用以下哪种生存期模型?(C)A:快速原型模型B:增量式模型C:V模型D:Scrum模型3、下列不属于软件需求范畴的是?(A)A:软件项目采用什么样的实现技术B:用户需要软件能做什么样的事情C:用户需要软件完成什么样的功能D:用户需要软件达到什么样的性能4、成本预算的目的是(A)A.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程D.方便进度管理5、(A)可以显示任务的基本信息,使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。

2013春《软件与项目管理》作业

2013春《软件与项目管理》作业

1.第1题项目文档应发送给()。

A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员您的答案:D题目分数:2此题得分:2.02.第2题关于软件范围管理的叙述不正确的是()。

A.项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束B.项目范围对于项目的影响不是决定性的C.范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延D.范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可您的答案:B题目分数:2此题得分:2.03.第3题1、实现项目目标的三个属性维度不包括下面的哪一个?( )A.功能要求B.费用要求C.时间要求D.用户要求您的答案:D题目分数:2此题得分:2.04.第4题软件项目的工作量或者成本的估算,通常可以按照功能点或者单元数来进行估算,此时的估算是以()为依据的。

A.项目计划B.系统分析和设计C.维护D.编码和实施您的答案:B题目分数:2此题得分:2.05.第5题美国项目管理学院定义的项目人力资源管理的四个过程不包括()。

A.人力资源规划B.项目团队组建C.绩效报告D.项目团队管理您的答案:C题目分数:2此题得分:2.06.第6题在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()。

A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控您的答案:A题目分数:2此题得分:2.07.第7题2、某公司准备从事一项长期的国防软件产品的开发,这个项目要进行七年、需要不同的具有专长的人员参与,此时,采用最合适的组织形式是()。

A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型您的答案:A题目分数:2此题得分:2.08.第8题在软件质量保证中,()是用于保证前面的活动是满足特定需求的,强调的是过程的正确性,即正确地构造产品。

A.验证B.确认C.测试D.验收您的答案:A题目分数:2此题得分:2.09.第9题编码阶段质量保证的措施不包括()。

图书管理系统 软件项目管理大作业

图书管理系统 软件项目管理大作业

图书管理系统项目管理2016年6月22日目录1.合同管理------------------------------------------------------------------2 2.生存期--------------------------------------------------------------------4 3.需求管理3.1 软件需求管理过程---------------------------------------------------53.1 需求概述---------------------------------------------------53.2 目标--------------------------------------------------------53.4 功能需求-------------------------------------------------- 53.8 编写用例文档----------------------------------------------74.任务分解---------------------------------------------------114.1 任务清单-----------------------------------------------------------114.2 WBS---------------------------------------------------------------145.规模估算---------------------------------------------------116.项目计划----------------------------------------------------157.质量计划----------------------------------------------------167.1项目经理的职责---------------------------------------------------167.2软件项目质量保证活动----------------------------------------------177.3测试计划-------------------------------------------------------------197.4质量改善------------------------------------------------------------208.团队管理---------------------------------------------------218.1项目组织结构------------------------------------------------------228.2团队沟通管理------------------------------------------------------231 合同合同书项目名称:图书管理系统项目管理委托单位(甲方):Bit金融商务大学承担单位(乙方):中国软件有限责任公司研究起止日期:2016年3月至2016年6月中国软件有限责任公司2016年3月21日填项目名称:图书管理系统项目管理甲方(合同专用章)乙方(合同专用章)合同签订日期:2016年3月21日依据《中华人民共和国合同法》的规定,甲乙双方经友好协商,签定以下合同。

最新版本《项目管理》作业4

最新版本《项目管理》作业4

201209《项目管理》作业4单项选择题第1题你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目。

控制这个项目的最佳方法是:()。

A、使用综合的沟通方法B、召开项目状态会议,因为在你过去的项目中这最有效C、每周参照甘特图D、定期与管理层开会答案:A第2题项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。

当你努力实施一些变更时,你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。

你应怎样做?()A、请高级管理层从公司储备中拨更多的钱B、告诉发起人项目中没有变更的预算C、与发起人协商决定如何补救这个问题D、把这件事直接交给合同/法律部门答案:C第3题下列哪项完全不是综合变更控制?()A、对引起变更的因素施加影响,以确保对变更一致同意B、确定一项变更已经发生C、确保综合绩效基准线不变化D、当变更发生时对实际变更进行管理答案:C第4题关于变更,项目经理最好关注:()。

A、作出变更B、在变更发生时,跟踪并记录变更C、就变更事项,通知管理层D、避免不必要的变更答案:D第5题一位团队成员在对项目增加额外功能后,才向你汇报。

该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。

针对这种变更,应该如何做?()A、通知客户B、确保营销部门了解变更一事C、了解增了什么功能D、执行变更控制过程对变更进行跟踪答案:C第6题在准备项目的经验教训时,团队认为如果当初设立变更控制委员会,项目会更好一些。

变更控制委员会帮助()。

A、编制变更申请B、批准或拒绝变更C、制定程序D、制定变更答案:B第7题在完成项目过程中,管理层提出一项变更。

项目经理应该做的第一件事情是什么?()A、如果可能,服从变更B、对变更范围获得全面的了解C、告诉客户,将要发生变更D、要求团队接受变更答案:B第8题你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。

前任项目经理即将离职。

前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行,是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。

练习!项目管理作业(DOC)

练习!项目管理作业(DOC)

项目管理作业作业11.选择题1)以下都是日常运作和项目的共同之处,除了()A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作2)管理一个项目包括以下内容,除了()A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书3) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Meter4)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项()A.项目分析B.竞标C.合同签署D.合同管理5)项目经理的职责不包括以下哪项内容()A. 开发计划B. 组织实施C. 项目控制D. 系统支持6)为避免一次性投资太多带来的风险 最好选择()生存期模型A. 增量式模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型2.填空题1)项目目标成功实现的制约因素有(范围)、成本、进度计划、客户满意度。

2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的(成本)、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

3)(甲方)即需方(有时也成为买方)是对所需要的产品或服务进行采购。

4)(乙方)即供方(有时也成为卖方)是为顾客提供产品或服务。

3.简答题1)在合同中,什么是甲方,什么是乙方?其中涉及的采购包含哪两种情况,其中的服务又包含哪些方面?甲方即需方(有时也成为买方),是对所需要的产品或者服务进行采购,这覆盖了两种情况,一种为自身的产品或资源进行采购,另一种是为顾客进行采购。

乙方即供方(有时也称为卖方),是为顾客提供产品或者服务。

服务包括为客户开发系统,提供技术咨询,提供专项技术开发服务,提供技术资源的服务。

IT项目管理_作业_参考答案

IT项目管理_作业_参考答案

IT项目管理课程作业(公共选修课代码:G528301 序号:101116570,30学时,2学分)(课程公共邮箱:sitpm66@ 登录口令:fx3063)以下对选择题和填空题给出参考答案,请参照教材及有关参考书阅读学习、理解。

注意,个别题目有修改。

1第1章(项目管理基础) 作业一、选择题(单项或多项)1.以下各项都是项目的特点,除了( B )。

A.独特性B.重复性C.时限性D.目的性2.项目管理的基本因素有( ABC )。

P5A.项目资源B项目目标 C.利益相关者需求 D.项目环境3.项目的共同特点有( ABD )。

A.明确的起止时间B.预定目标C.采用相同的开发方法D.受到资源的限制4.项目管理的对象是( A)。

A.项目B.项目团队C.项目生命周期D.项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于(AC )。

A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小二、填空题1.项目就是在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目标而相互联系的(一次性)的工作2.项目的目标是全方位的,包括( 系统)、(组织)、( 人员)等。

P53.项目管理的小三角是指( 质量)、( 成本)、(时间或进度)。

P5三、简答题1.项目的特征是什么?参见P22.项目管理的目标是什么?项目管理的特点有哪些?参见P5、P62第2章(项目管理过程与项目管理环境)作业一、选择题(单项或多项)1.随着生命周期的进展,资源的投入(C )。

P20A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2.确定项目是否可行在那个过程完成( A)。

P22A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾3.软件项目的生命周期可以从(AB )的角度进行认识。

P20A.项目的承担方B.客户的角度C.项目的类型D.采用的技术4.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备(ACD )。

P31A.领导能力B.建设项目团队的能力C.冲突处理能力D.解决问题的能力5.项目的直接外部环境包括( ABD)。

软件项目管理答案-第2章作业

软件项目管理答案-第2章作业

习题:第二章-软件项目范围计划一、选择题1. 需求分析是回答系统必须( A )的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS(工作分解结构)非常重要,因为下列原因,除了(D )A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围(C)A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?( C )A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指(C )A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程(A )A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法(C )A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以( B ),它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由(B )组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS二、判断题10. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案(X )11. 对于一个重来没有做过的项目,开发WBS时,可以采用用自底向上的方法()。

作业管理的实施步骤

作业管理的实施步骤

作业管理的实施步骤概述作业管理是一种重要的项目管理方法,用于组织、安排和跟踪项目中的各项任务。

本文将介绍作业管理的实施步骤,以帮助组织和团队更有效地管理和执行项目作业。

步骤一:确定和定义作业•详细了解项目的需求和目标•将项目目标分解为具体的作业和任务•确定每个作业的关键要素,例如截止日期、负责人和所需资源•使用文档、会议、讨论等方式确保所有相关方理解和接受作业定义步骤二:作业规划和安排•根据项目时间表和优先级,安排作业的开始和截止日期•分配负责人和参与人员,确保每个作业都有明确的责任人•确定作业所需的资源,例如人力、物资、设备等•创建作业计划,并将其与相关人员共享和确认步骤三:跟踪和监控作业的进展•建立有效的沟通和协作机制,确保团队成员及时汇报作业进展情况•定期审查和更新作业进展,确保按计划进行•如果存在延迟或问题,及时采取纠正措施,例如重新安排资源、重新评估截止日期等•使用项目管理工具或软件跟踪作业的状态和进展情况,并生成相关报告供团队和管理层参考步骤四:作业完成和验收•当作业完成时,进行内部审查和测试,以确保符合要求和质量标准•根据项目的验收标准对作业进行验收,并记录相关验收结果•向项目团队和相关利益相关方报告作业的完成情况和验收结果步骤五:作业评估和改进•在作业完成后,总结和评估作业的执行过程和结果•确定成功因素和问题点,以供未来类似项目的改进和学习•提取经验教训,并形成适当的作业管理标准和流程•在下次项目中应用改进和学习的经验,以提高作业管理的效果和效率结论作业管理是一个复杂但关键的项目管理活动。

通过按照以上步骤进行实施,可以帮助组织和团队更好地组织、安排和跟踪项目中的各项任务。

作业管理的成功实施,有助于提高项目的执行效率和质量,同时提升组织的整体绩效。

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软件项目管理作业学院:计算机与信息工程学院班级:08软件三班分组名称:软三胡平组员:胡平20083896安佳琦20083891程维20083893作业目录:第一次作业…第七次作业问题描述、需求分析、需求跟踪矩阵,用MS画甘特图,成本估计,风险管理,三个独立的成本估计,进度管理,配置管理第一次作业:项目管理问题描述一:项目背景无线点菜系统是一个及时方便且易操作的供一些大小型餐馆扩展自己的业务对象,如我们常常见到的肯德基派送外卖这一块与我们的无线点菜系统就有很类似的方面及功能,他有专门为柜台及系统操作人员提供的登陆界面,也有点菜系列界面,结账及人员菜单管理等多个方面,具体详情要涉及到具体实现方面才能给用户一个很好的答复,在这里我只是粗略的讲一下它的功能这个系统具体开发重要涉及到分析员,项目经理,程序员,商业顾问等开发人员,及用户等多种人员管理与沟通,所以前期各个方面主要负责的人员一定更要做好准备以及在开发过程中遇到的问题要及时分析对待。

最近几年好多同学为了改善生活,渐渐喜欢上了自己单独点些小菜享受那份惬意和美味,现在有个很热网络名词在特别适合这些同学或一些长期在一个空间里呆的太久的人,便是“宅”了,正因为宅的诞生导致了我们需求紧缺的情况,好多人不想离开自己现在所处的位置因为这样那样的原因,而肚子又很饿了,所以现在急需一个方便及时的外卖美餐摆在自己记得眼前。

二:需求分析由获取的需求分析得无线点菜系统中涉及的参与者主要有用户、厨师、经理及服务员。

其中用户中所涉及的用例主要有:点菜、修改菜单、用户评价、查看我的菜单、菜单浏览、结账等,厨师所涉及到的用例主要有:登录、确认用户菜单、确认已做菜、查看菜的准备情况、查看用户评价、查看经理评价,经理所涉及的用例有:登录、更新菜信息、浏览菜单、查看餐厅运作情况、查看用户评价、对员工工作情况评价,服务员所涉及的用例有:查看用户评价、登录、查看经理评价、查看菜的准备情况、浏览菜单、添加材料。

数据流程分析图2.1可行性分析1:风险小基于风险方面的估算2:实用性用户及软件开发公司商业用途方面3:成本低俗话说,没有人想做赔钱的生意,主要从现在日益兴起的宅文化及无线网络平常话的前提下2.2功能需求点菜点菜和预定管理●顾客可以根据自己的爱好和要求,选择各种类型的菜和其他消费。

点菜过程可以加菜取消某菜和清空顾客点菜等。

●如果想选择就餐环境比较好的地方(收费),则进入就餐位置选择界面,根据自己的喜好和条件选择,只有该位置在你就餐时间和其他人的就餐时间没有发生冲突时才可以选择。

●如果想加菜就进入用餐者确认界面,输入用户编号或是选择就餐位置进行检验核对,核对顾客信息正确就可以确定,可以加菜。

●如果想预定就餐,有两种方法:一是非会员,必须到本酒店(餐馆)来进行预定并需付款,因为没有付款的顾客信息不会去查看。

二是对于会员,会员可以过来直接预定,也可以电话预定,但过程中也需要简单的验证,会员可以预定好位置或是连就餐的菜全部点好,但必须有一条件,会余额足够支付本次消费。

●取消顾客预定,顾客需到服务台去人工取消预约,同时必须对其信息进行验证,如果还未有到就餐时间并没有为其准备菜和餐具,收银员可以根据情况进行取消,并归还预定消费付款,对于部分准备的,需根据情况损失付款,并且,系统将已经预订的位置改置空。

收费管理●查看当前点菜且没付款的信息,根据顾客提供的信息,确认后付款,并把该用户的点菜信息送至厨房端。

●服务收款,为了方便顾客,为顾客提供一些非就餐的服务,根据业务情况为其分配相应的权利和票据等。

●其他收款,根据具体情况,对其收款,并注明收款原因。

菜谱管理●添加、修改、删除菜谱等,只要一改动菜谱信息,应该立马同步更新到客户端菜谱信息,并且还得同步到菜对应的显示图片。

●为了应对客户端一些违规处理,应定期对客服端菜谱进行刷新。

就餐位置管理服务端根据本酒店情况,对就餐位置进行布局或重新布局,并更新到客服端。

●对于就餐位置来说,还得控制好不要发生就餐位置冲突的现象。

会员管理●对会员进行注册、信息编辑和删除会员操作,并且这个过程必须必须严格进行,保证顾客的安全和酒店利益的安全。

●会员充值和消费。

充值过程是直接去服务台人工充值。

员工管理●加入员工、修改员工信息和删除员工信息等。

当雇用一员工时,为其注册员工信息,方便管理内部人员。

当某员工不在这工作时又需删除或另外记录信息。

●查看员工信息,根据各种要求,快速方便的查询显示出相关员工信息。

●对员工的各种工作情况进行记录,包括表现和迟到等。

对服务端管理●软件的各种参数设置等。

●对管理员权限管理。

收银员主要功能就是收费、进口付费、菜谱信息更改、位置信息更改、会员管理和对员工的一些记录等等,而管理员可以具备服务端所有功能,主要体现在整个酒店运作统计、员工管理和一些评价处理等。

基于用户:用户处理的界面要具有方便,易操作性,同时点菜的各个功能模块一定要齐全,因为用户支付方式是通过网络或手机用户,一定要有一个稳定的安全系统管理,设置VIP通道,设置问题反馈,及消息分类基于厨师:厨师通过登录进入厨师管理界面,当有菜单传递过来时,厨师根据提示进行对传递过来的菜单进行查看,当确定菜单无误时,点击“确定”按钮进行接收,并将确认接收信息传递用户,完成菜单的确认功能。

及时处理前台消息基于服务员:首先易于操作,服务员进入服务员管理界面点击“添加材料”按钮,进入材料添加界面,选中自己要添加的材料,输入添加的量,点击“确定”完成对材料的添加,同时很便捷的处理不同用户的消息2.3非功能需求1. 卡客户冗余信息处理当用户提交所要点菜具体实例后,有的用户会对短时间配送就很满意,超过自己心理极限会一而再再而三的放松同一个请求信息,所以处理信息人员会在大量冗余信息中塞选客户真难真点菜信息,这样会在一定程度降低客户的工作效率2. 天气原因好的天气里配送区工作效率会很高,恶劣的天气导致一些配送工具操作速率明显变慢,例如遇到霜雪天气,汽车会在较低的速度运行,以至于比以前配送时间产生一定的延长。

3. 交通状况出现堵车高峰时段,配送车工作效率会明显降低4. 餐厅人员配合因工作人员处理问题能力的不同,类似于接力赛的工作流程,任何一个环节的工作效率都会印象全局整体进展,所以要求工作人员必须具有较高的个人素质,适合聘用一些有较多工作经验的员工5. 厨师个人效率厨师工作效率也是系统中关键的一步,引人及技术差异性,也会对系统整体运作造成一定的影响6. 用户受到电磁风暴手机信号受到干扰手机通讯是无线通讯的一种较为普遍的工具,在计算机及网络中,这种应用在无线局限网里的网络连接是不可靠的,有时候会偶尔出现一些信号风暴,或手机在正常状态下接收不到信号的时候。

7. 客户住处同时递交信息的客户,当然是离餐馆距离近的先得到餐点,同时个别客户地理位置的原因,会对派送人员分析上造成一定的影响8. 其他分功能需求均是基于个中人的客观主观原因及环境整体综合的结果三:约束条件1. 卡客户冗余信息处理当用户提交所要点菜具体实例后,有的用户会对短时间配送就很满意,超过自己心理极限会一而再再而三的放松同一个请求信息,所以处理信息人员会在大量冗余信息中塞选客户真难真点菜信息,这样会在一定程度降低客户的工作效率2. 天气原因好的天气里配送区工作效率会很高,恶劣的天气导致一些配送工具操作速率明显变慢,例如遇到霜雪天气,汽车会在较低的速度运行,以至于比以前配送时间产生一定的延长。

3. 交通状况出现堵车高峰时段,配送车工作效率会明显降低4. 餐厅人员配合因工作人员处理问题能力的不同,类似于接力赛的工作流程,任何一个环节的工作效率都会印象全局整体进展,所以要求工作人员必须具有较高的个人素质,适合聘用一些有较多工作经验的员工5. 厨师个人效率厨师工作效率也是系统中关键的一步,引人及技术差异性,也会对系统整体运作造成一定的影响6. 用户受到电磁风暴手机信号受到干扰手机通讯是无线通讯的一种较为普遍的工具,在计算机及网络中,这种应用在无线局限网里的网络连接是不可靠的,有时候会偶尔出现一些信号风暴,或手机在正常状态下接收不到信号的时候。

7. 客户住处同时递交信息的客户,当然是离餐馆距离近的先得到餐点,同时个别客户地理位置的原因,会对派送人员分析上造成一定的影响8. 其他分功能需求均是基于个中人的客观主观原因及环境整体综合的结果9 约束在一定成果都反映了功能需求与非功能需求带来的问题四:需求跟踪矩阵定义:表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。

这是一个“无线点菜系统”实例的跟踪能力矩阵的。

这个表说明了每个功能性需求向后连接一个特定的使用实例,向前连接一个或多个设计、代码和测试元素。

设计元素可以是模型中的对象,例如数据流图、关系数据模型中的表单、或对象类。

加上更多的列项就可以拓展到与其它工作产品的关联,例如在线帮助文档。

包括越多的细节就越花时间,但同时很容易得到相关联的软件元素,在做变更影响分析和维护时就可以节省时间。

跟踪能力联系链可以定义各种系统元素类型间的一对一,一对多,多对多关系,一类需求与另一类需求之间,跟踪能力联系链无论谁有合适的信息都可以定义矩阵已删除R008不合要求客户不合要求略 处理 意外处理 项目不能用,失败跟踪能力联系链可能的信息源 链的源对象种类链的目的对象种类 信息源 系统需求 用例功能性需求 功能性需求 功能性需求 设计元素 功能性需求软件需求 功能性需求 非功能性需求软件体系结构元素 其他设计元素 代码测试实例系统工程师 需求分析员 需求分析员 软件体系结构开发者 开发者测试工程师五、数据字典菜谱menu菜类型表foodKind就餐可用位置表location就餐级别分类表locationRank顾客信息保留表customer员工信息表employee会员信息表member职务类型表postKind部门类型表departmentKind服务端管理人员信息表manager第二次作业:三个独立的成本估计一:客户与分析员沟通成本分析员阐述功能:1.简约时尚:界面简洁、图文并茂,触摸式点菜、服务员、顾客均易操作。

2.管理便捷:可以指定吧台、厨房,点单后自动发送指定打印机,打印出单。

3.展示明了:菜肴信息海量储存,菜肴特色,消费状况一览无余4.英文显示:外籍顾客轻松点菜,沟通无忧。

5.更新即时:输入便捷,新品、价格即时更新,方便收银、点菜及顾客浏览。

6.报表管理:针对性的营业报表统计,让管理者时时了解统计数据,经营决策。

7.兼容辅助:兼容现有管理软件,可与现有点菜方式同时使用,弥补现有点菜系统的缺陷,更好提升酒店管理8.信息导航:即时显示顾客消费清单,方便结账。

客户要达到以下要求:1.高效点菜:方便点菜员与顾客沟通,更好展示主推菜品,有效提高单桌消费额;餐厅繁忙时,方便顾客自助点菜,有效节约人工,提高服务质量。

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