关于企业内部审计模式的应用分析
浅谈内部审计在企业内部控制中的作用
浅谈内部审计在企业内部控制中的作用简介随着企业飞速发展，如何保障企业运作的透明度、合规性以及财务信息的准确性，成为企业内部控制的一个重要问题。
内部审计作为企业内部控制的重要环节，可以帮助企业发现存在的问题和隐患，及时采取有效措施进行管理和改进，确保企业的正常运营。
本文将从内部审计在企业内部控制中的作用进行探讨。
内部审计的基本概念内部审计是指企业内部的一种制度或活动，旨在对企业内部控制环境、管理制度、流程和立法依据等进行检查和评估，评估以确保企业的合法性和公正性。
在实现此目标的过程中，内部审计能够通过审核制定和实施企业行为的系统，及时发现问题和缺陷，帮助企业把控风险、提高治理水平和增进信息披露的透明度。
而内部审计还可以通过管理和改进企业内部控制环境，增强企业的合规性和保护性，提高企业在市场上的竞争力和信誉度。
1. 改善企业内部控制环境企业内部控制环境是企业体系中重要的一环，直接影响企业的运行结果和风险控制水平。
内部审计能够通过整合集团公司内部、各个部门之间的资源，制定全面的内部控制目标，确定合适的内部控制方法和追踪和评估程序。
通过不断完善内部控制环境，加强公司内部治理和强化合规性监管，最终实现内控目标和企业目标的协调发展。
2. 检测前沿风险内部审计还能够关注和检测各种类型的政治、经济，技术、法律等方面风险。
通过关注当前局势的困难，开展应对方案，通过定期的内部审计审查结果，发现关联的认识和反馈机制所存在的漏洞和问题，及时解决和采取措施，以减少存在问题导致的损失。
3. 促进机构的合规性由于监管机构对于企业的运营和治理要求越来越高，越来越规范，因此内部审计在确保企业内部控制中合规性方面的作用也相应提高。
内部审计能够评估企业内部控制体系和政策体系的有效性和适应性，发现企业违反监管法规政策或涉及利益冲突等问题，帮助企业及时采取措施避免违规或被处罚。
4. 加强信息披露外部的各种利益相关者，如股东，债权人和供应商等，往往对企业信息披露的透明度和准确性关注度较高，因此内部审计在促进信息透明度方面也非常重要。
内部审计在企业内部控制中的作用及发挥
内部审计在企业内部控制中的作用及发挥内部审计是一种独立、客观的评价活动，旨在帮助管理层提高组织的运营效率、加强内部控制，为组织的目标达成提供保证。
内部审计在企业内部控制中扮演着至关重要的角色，对于企业的发展和稳定具有重要的意义。
本文将从内部审计在企业内部控制中的作用和发挥方面进行探讨。
内部审计对企业内部控制的有效性进行评估和提升。
内部控制是企业为实现经营目标所采取的一系列措施和程序，其目的是保护企业的资产安全、确保财务报告的可靠性、促进经营效率。
内部审计通过对企业内部控制的评估，可以帮助企业及时发现和解决内部控制存在的问题和不足，提高内部控制的有效性，降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供有力保障。
内部审计在企业内部控制中的作用在于为管理层提供独立的建议和意见。
内部审计部门作为独立的机构，具有客观、中立的位置和角度，能够深入了解企业的经营活动和内部控制情况，为管理层提供客观的建议和意见。
通过审计报告和意见，管理层能够及时了解企业内部控制存在的问题，加强对企业内部控制和经营风险的关注，及时采取相关措施和改进方案，提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的竞争力。
内部审计在企业内部控制中的作用还在于帮助企业提高运营效率。
通过对企业内部控制和运营活动的审计，内部审计部门能够发现运营过程中的浪费和低效率环节，并提出改进建议，帮助企业提高运营效率，降低成本，提高盈利水平。
内部审计能够为企业找到潜在的效率问题并提出改善建议，对于企业的可持续发展具有积极的推动作用。
内部审计在企业内部控制中的发挥还在于为外部审计提供可靠的依据。
在外部审计的过程中，审计师需要依赖企业的内部控制情况进行相关的审核工作，此时，内部审计部门的角色尤为重要。
内部审计部门通过对企业内部控制的评估和改进，提供了外部审计所需的可靠依据，有利于外部审计的顺利进行。
通过内部审计的工作，能够大大提高外部审计的效率和可靠性，保证企业的财务报告得到准确和可靠的认证。
对国有企业内部审计的作用分析
对国有企业内部审计的作用分析国有企业内部审计的作用分析一、引言国有企业是由国家所有或控制的企业，其运营管理对于国家经济的稳定和发展起着至关重要的作用。
在国有企业的运营过程中，进行内部审计是一项关键的管理工作。
本文将对国有企业内部审计的作用进行详细分析。
二、国有企业内部审计的定义国有企业内部审计是指由国有企业内部的审计部门或机构独立进行的对企业内部管理和运营情况的审查和评估活动。
其目的是确定管理风险、发现问题、改进企业运营，并提供建议和意见以促进企业的健康发展。
三、国有企业内部审计的作用1.促进企业的合规运营国有企业内部审计通过对企业的各项运营活动进行审查与评估，发现运营中存在的非法行为、违规操作等问题，及时发出警示，促使企业遵守相关法律、法规和企业内部规章制度，确保企业的合规运营。
2.发现和防范经济风险国有企业内部审计通过对企业的财务报表、资金流向、财务制度等进行审查，发现和防范企业在经济运营方面存在的风险，提前采取措施防范和化解潜在风险，确保企业经济安全和财务稳定。
3.提高企业运营效率和效益国有企业内部审计通过对企业的运营管理流程、人力资源管理、信息系统等进行审查与评估，发现存在的问题和不足，提出改进建议，促进企业运营效率和效益的提升。
同时，审计结果也可作为企业管理层决策的参考依据，为企业发展提供支持。
4.保障国有资产的安全国有企业内部审计通过对企业的资产管理、投资项目实施情况、合同履行等进行审查，发现和防范资产流失、资金滥用等问题，保障国有资产的安全和增值。
5.改进和优化内部控制机制国有企业内部审计通过对企业的内部控制机制进行审查与评估，发现存在的不足和问题，并提出改进建议，帮助企业优化和完善内部控制机制，提高风险管理能力和内部治理水平。
四、附件本文档不涉及附件。
五、法律名词及注释1.国有企业：指由国家所有或控制的企业，其所有权归国家或由国家授权的部门、机构所有。
2.内部审计：指由企业内部的审计部门或机构独立进行的对企业内部管理和运营情况的审查和评估活动。
对国有企业内部审计成果运用的探讨
对国有企业内部审计成果运用的探讨国有企业作为国家经济重要组成部分，其内部审计成果的利用对于企业的管理和发展具有重要意义。
以下从“内部审计的概念与作用”、“国有企业内部审计成果的类型”、“国有企业内部审计成果的使用方式”几个方面探讨国有企业内部审计成果的运用。
一、“内部审计的概念与作用”内部审计是指在企业内部，以独立、客观、公正的态度来对企业的风险、控制和管理等方面进行审核、评价和改进的一项职能和活动。
内部审计可以为企业提供如下几个方面的作用：1. 检查公司的内部控制制度，发现风险和违规行为，及时提出建议和改进措施，确保公司的合规经营和内部管理的规范化。
2. 为企业的决策和管理提供可靠的数据和信息支持，促进企业的有效运营和管理。
3. 检查和评价企业的风险管理系统和内部控制制度，提高风险管理和控制的水平。
国有企业内部审计成果的类型多种多样，主要包括审计报告、审计建议、审计指导意见、审计意见书等，在实践中更具体的包括：1. 审计结果报告：主要汇报内部审计的评价结果，以及提出建议和改进措施。
2. 审计问题跟踪报告：主要是内部审计针对问题的调查和分析，跟踪和记录问题的整改和落实情况。
3. 行动计划书：根据内部审计的结果和建议，拟定整改和改进方案，以行动计划书的形式呈现。
国有企业内部审计成果的使用方式主要包括以下几个方面：1. 内部审计成果的反馈使用：对于内部审计的反馈过程，必须要有明确的责任人和时间限制来推进反馈和整改进程的落实工作。
2. 内部审计成果的报告使用：除了内部使用，内部审计的审计报告也可以作为通报和汇报的载体，对外披露审计成果。
3. 内部审计成果的跟踪使用：通过内部审计的跟踪使用，能够及时发现问题的整改和落实情况，加强公司的内部管理和监督效果。
4. 内部审计成果的落实使用：内部审计成果必须要落实到管理和运营实践当中，不仅需要有整改和改进方案的实施，更需要在后续的运营和管理过程中对审计成果进行持续的跟踪和维护。
内部审计在企业内部控制系统中的应用分析
控制 系统包括一 系列确保 管理 层的指令得 以执行 的政策及程
序 ， 有助 于 保 障企 业 采取 必 要 的 行 动 来 应 对 风 险从 而 实 现 目标 。 它
控制系统包括控 制政策 制程序 和控制活动。其 中， 制政 策包 控 控 括控制活动应遵循的原则和达到 的目标 ；控制程序包括控 制活动 采取 的方法 、 步骤及手段 ， 以实现控制 的 目标 。控制活动运 用于企 业 的各部 门和各项业务及管理工作 ， 包括授权 、 工、 息处理 、 分 信 评 价、 资产和记录安全等一系列控制程序 。 内部控制 中的授权是 为了保 证企业的交 易或事 项及 管理流程 是在 管理 当局授权 的范围内进行 ； 分工是通过合理 、 明确的职责划 分 ， 于各部 门高效率 、 互协调地进行 工作 ； 便 相 信息处理是 通过真 实、 及时、 全面、 系统地记录 、 反映和沟通经营及 管理 的运行情况 ， 为 管理 当局和其他部 门提供决策及 其他 方面的相关信息 ；评价是对 内部控制的设置及运行情况 、业务活动 及管理效能 ，对照有关原
影响。
控制环境是指对企业采取 的政策 、程 序及 其效率产生影 响的
各种 因素。任何企业 的内部控制都是在特定 的控制环境中实施 的 ， 控制环境不但直接影响 内部 控制 的建立 ，还直 接决定 内部控 制实 施 的效果 。控 制环境包括董事会 的职权 、 企业 文化 、 管理者 的经营
员 了解 具 体 情 况 ， 全 局 、 远 、 统 、 立 的 视 角 。 现 企 业 整 体 从 长 系 独 发
活动， 是企 业内部 控制系统的组成部分 ， 在企业 内部控制 系统中发 挥着重 要的作用。本文试就 内部审计在内部控制系统 中的应用作 些探析。
内部审计案例分析
内部审计案例分析在企业管理中，内部审计是非常重要的一环，其作用是对企业内部的各项经营活动进行全面的审查和评估，以发现问题、改进管理，保障企业的正常运转和发展。
下面我们就来分析一个内部审计的案例，看看内部审计在实际操作中是如何发挥作用的。
案例背景：某公司是一家制造业企业，主要生产家具产品。
在市场竞争激烈的情况下，公司面临着诸多挑战，例如成本控制、产品质量、供应链管理等方面存在一些问题。
为了解决这些问题，公司决定进行内部审计，找出问题所在并提出改进建议。
审计内容：1. 成本控制，审计团队对公司的各项成本进行了全面的分析，发现在原材料采购、生产过程中存在大量的浪费现象，导致成本居高不下。
审计团队提出了优化供应链、精简生产流程等改进建议，以降低成本提高利润。
2. 产品质量，通过对产品质量进行抽样检查和生产流程的追溯，审计团队发现在某些环节存在质量控制不严的情况，导致产品质量不稳定。
审计团队建议加强对生产过程的监控，提高产品质量稳定性。
3. 供应链管理，审计团队对公司的供应链进行了全面的分析，发现在供应商选择和管理方面存在一定的问题，导致供应链不稳定。
审计团队建议加强对供应商的评估和管理，确保供应链的稳定性和可靠性。
审计结果：通过内部审计，公司发现了许多存在的问题，并及时提出了改进建议。
在公司的领导班子的重视下，这些改进建议得到了有效的落实，公司的经营状况得到了明显的改善。
成本得到了控制，产品质量稳定，供应链管理得到了优化，公司的竞争力得到了提升。
结论：通过这个案例的分析，我们可以看到内部审计在企业管理中的重要作用。
通过对企业内部各项经营活动的全面审查和评估，可以及时发现问题并提出改进建议，为企业的发展提供有力的支持。
因此，企业应该高度重视内部审计工作，不断完善内部审计机制，提高审计水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
关于我国企业内部审计成果有效运用的分析
一
、
部审计工 作的作 用。 圃
【 考 文献 】 参 １ 、张树 海，《 司治理 中内部 审计 问 公 题 研 究》 财会 研 究》 ０ ７ ７月 ，《 ，２ ０ 年 ２ 袁伯华 ，《 内部 审计的国际比较与 借 鉴》 山 东省 农业 管理 干 部 学院 学 ，《
、
报 》 ０ ７ ２月 ，２ ０ 年
在 激烈 的市 场 竞 争 中 ，内部 审 计成 果使 组 织 可 以合 理 有效 地 防 范 、控 杀 风
险 ， 减 少 其 经 营 不确 定 性 带 来 的损 失 。 提 升 对 内 部 审 计成 果 的 利 用 的有 效性 是 强化 内部 审 计工作 监督 与服 务职 能效 果 ，促 进 组 织 的各 项 业 务 发 展 的保 障 。
所 以 内部 审 计 工 作 乜 应适 应 现 代 企 业 发展 的 要 求 ，逐 步 向 信 息 化 、 网 络 化 发展 ，从 而提高企业 的内部审计成果的质量 。
二 明确 内部 审计 的责 任 分 工
在 实 施 内部 审 计 时要 考 虑 内审 人 员 的 专 业 胜 任 能 力 是 否 适 合 承 担 某 个 审 计 项 目 。如 果 某 位 内审 人 员多 年 对 某 一 特 定 项 目进 行 审计 ，可 能 会 产 生 对 某 一 定 事 项 既 【 关键 词 】 的 偏 见 ，可 能 会 对 他 们 所 熟 悉 的 审 计 领 域 内部 审计 ；组 织 ； 沟通 缺 少 一 种 职 业怀 疑 态 度 ，影 响 了其 职 业 判 内部 审计 是指 组 织 内部 的 一种 独立 客 断 能 力 ，所 以在 制 定 审 计 项 目计 划 时 要 合 观 的 监督 和 评 价 活 动 ，它 通 过 系 统 化 、规 理 安 排 审计 人 员 。每 一 项 经 济 业 务 的 流 程 范 化 的方 法 束 评 价 和 改 善 风 险 管理 ， 以及 都 要 由确 定 的 制 度 规 定 下 来 ，建 立 健 全 审 审 查 和 评 价 经 营 活 动 及 内 部 控 制 的 适 当 批 、签字、采购 、验收等各项制度 。审计 性、 合法 性 和 有 效性 来 促进 组 织 日标 的实 人 员要 严格 把 关 ，随 时 进 行 抽 查 ，定 期 进 现 。 内部 审 计 成 果 就 是 内部 审 计 人 员经 过 行 全 面 检 查 。 系列的审计 实施程序 ，汇总工作 成果 ， 分 析 组 织 经 营 管理 过 程 叶 的偏 差 和 失 误 ， 三 、建 立 良好 的人 际关 系 ，实 现积 ｌ 解剖 问题 产 生 的 各 乇 客 观 原 因 。 极 、有效 的 沟通 内部市 计 成果 使 组 织 呵以 合理 有 效 地 内审 人 员除 了要 处 理 好 与被 审 单位 及 防范 、控 制 风 险 ，减 少其 经 营 不 确 定 性 带 相 关 人 员 的 关 系 ，也 必 须处 理 好 与组 织 内 来的损失 ，因此组 织内的各部 门要充分认 的 管理 层 、各 职 能 部 门 及相 关 人 员 的 人 际 识 内部 审 计 成 果 的 作 川 ，充 分 重 和 积 极 关 系 。通 过 定 期 与董 事 会 、审计 委 员 会 和 支持 内部审 计成果 的运 用和转化 利用。 负责人进行沟通 ，完善组织 的信息 沟通 程序 ，这 是组 织治理过程 中不可替 代的重 完善制度建设 ，以促进 内部 审计 要 环 节 。 良好 的 人 际 关 系是 实现 有 效 沟 通 成 果的 有效 利用 的基 础 ，同 时积 极 有 效 的沟 通 ＿ 义会促 进 内 要 使 内部 审 计 成果 的作 用 充 分 发 挥 出 审 人 员 与 有 关 人 员 形 成 良好 的 人 际 关 系 ， 来 ， 需要 制 定一 系歹 的规 章制 度 ， 就 『 Ｊ 以保 证 最 终 保 证 内 部 审 计 工 作 顺 利 、 有 效 地 进 内部 市计 人 员 顺 利地 进 行 内部 审 计。 如 为 行 ，从 而 保证 审计 工作 的顷 最 ，使 审 计 结 ｌ保 证 财 产物 资 的安 全 和 完 整 ，建 立 财 产 果 更 容 易 为 人所 接 受 。 ｒ 清 查 制度 ；为 了减 少审 汁人 员本 身 存 在 的 沟 通 与 建 立 良好 人 际 关 系贯 穿 于 整 个 问题 ， 以实 行市 计 人 员轮 换制 度 。 审 计 审 计 过 程 。在 审计 规划 阶段 ， 内审 人 员要 可 在 人 员的组 成 方 而 ，还 要 以专 业 审计 人 员 为 与组织高层进行沟通 ，了解组织近期或长 骨 １ 实行 专兼 １ 员相 结 合 ，充 分 发挥 出 二 人 期 的 Ｊ 作 任 务 ，围绕 组 织 高 层 的 中心 工 作 － 兼职 审计 人 员的作 用 ，不断 总结 经 验 教训 ， 来 选 择 审 计 项 目 ，取 得 管 理 高 层 的 信 任 ， 改变 １作方 式 ，提 高 审计 ｊ 作 的效 率 。 二 ＿ 从 而 保证 审计 成果 得到 充分 重 视 。在 审 计 充 分 发挥 内部 审 计 机 构 的作 用 ，向企 实 施 阶段 ， 内审 人 员要 与被 审 单 位管 理 层 业最 高 管 理 部 门 提 供 报 告 ，保 证 企 业 的 内 进行沟通 ，讨论审计范围 、审计 目标 ，及 部控 制制度 更加完善 ，为 业改进管理 、 审计 人员的安排等 ，同时了解被 审单 位的 提 高 经 济 效 益 提 供 及 时 、高 质 量 的 信 息 。 经营活动 、 生产特点 、 控制 系统及风险等 ， 通 过 内部 审 计 或 业职 大 会 定期 或 不 定 在 沟通 交 流 中考 虑 被 审 单 位 的 感 受 ，消 除 期 对 企 业 内部 审 计 制 度进 行 评 价 ，杜 绝 企 被 审 单位 的排 斥 心 理 ，营 造 理 解 与 合 作的 业 管 理 部 门 负 责 人滥 用职 权 造 成 内部 审 计 气 氛 ，逐 步 建 立 良好 的 人 际 关 系 。现 场 审 制 度 形 同 虚 设 的情 况 。随 着 现 代 科 学 技 术 计结束后与被审单位进行沟通 ，审计报告 的发 展 ，各 种 财务 软 件 和 管 理 软 件 梢 应 产 出具前与被审单位进行沟通 ，对 发现的 问 牛 ， 现信 息 化 财 ， 步 实现 无 纸 办 公 ， 题开展交流 ， 沟通 工作 由 “ 实 逐 将 说服”向 “ 协
内部审计在企业中的应用与价值
内部审计在企业中的应用与价值一、引言内部审计是企业中非常重要的组成部分，它对于企业的财务管理、风险管理和内部控制起到了至关重要的作用。
在企业管理中，内部审计所占据的地位越来越重要。
本文将结合实际案例，探讨内部审计在企业中的应用与价值。
二、内部审计的定义与特点内部审计是指在企业内部，对其经济活动进行检查、评价、监督、咨询和改善的一种管理活动。
与外部审计不同，内部审计是由企业内部的专门机构或部门进行的。
内部审计具有以下特点：1. 内部审计是一项连续性的活动，它可以根据企业的需要进行定期检查和不定期检查；2. 内部审计是一项全面的活动，它不仅仅关注企业的财务管理问题，还包括了风险管理、内部控制等方面；3. 内部审计是一项独立的活动，它与企业其他部门的工作相互独立，不受其他部门的干扰和控制；4. 内部审计是一项客观的活动，它根据企业的管理规范和法律法规的要求进行，具有客观性和公正性。
三、内部审计在企业中的应用1. 审计财务管理在企业中，内部审计主要应用于审计财务管理方面。
内部审计帮助企业识别和纠正财务管理中的问题，检查财务报表是否准确、完整。
同时内部审计还可以发现企业的资产和债务的状态，并帮助企业制定合理的资产负债表。
2. 风险管理内部审计除了审计财务管理方面，还可以在企业的风险管理方面发挥重要的作用。
通过内部审计，企业可以及时发现和排除风险，制定适合企业的风险管理策略和风控流程，为企业的长期发展提供有力的保障。
3. 内部控制内部控制是企业管理的重要方面，它保证企业内部的各项活动能够按照企业的政策、程序、规范、制度和法规的要求进行。
内部审计可以检查企业的内部控制是否合理，是否能够有效地保护企业的利益。
四、内部审计在企业中的价值1. 保护企业财产安全随着企业的发展壮大，企业面临的风险也越来越多，而内部审计可以帮助企业发现和排除各种风险。
通过内部审计，企业可以及时发现和排除财产安全方面的问题，保障企业的生产和发展。
论企业内部审计的作用,问题及对策--以乐视公司为例
论企业内部审计的作用，问题及对策--以乐视公司为例
企业内部审计是指一个组织通过内部审计部门或委员会，对自
身经营管理的法律合规性、经济效益、风险管理、信息安全等方面
进行全面监督和评估的一种内部控制手段。
企业内部审计的作用主
要体现在以下三个方面：
1. 发现问题和风险。
企业内部审计可以通过评估财务信息、营
运效率等方面，发现企业内部的潜在问题和风险，如财务舞弊、经
营不规范等。
2. 提供建议和改进措施。
企业内部审计部门可以提出针对问题
和风险的建议和改进措施，帮助企业更好地解决内部问题，提高效率、提升竞争力。
3. 推动内部管理完善。
企业内部审计可以推动企业内部管理规
范化、透明化，提高员工的法律合规意识和责任意识。
在乐视公司的案例中，其内部审计存在以下问题：
1. 审计流程不规范。
乐视公司内部审计部门存在审计流程松散、审计工作不规范等问题，导致审计结果不准确。
2. 数据采集不完整。
乐视公司内部审计部门没有完整的数据采
集工作，导致数据不全面、不准确。
3. 信息传递不畅。
乐视公司内部审计部门和管理层之间的信息
传递存在问题，导致管理层未能及时获得审计结果提出问题并提出
改进方向。
为了解决这些问题，乐视公司可以采取以下措施：
1. 规范企业内部审计流程，确保审计工作的规范化和准确性。
2. 完善数据采集工作，确保数据全面、准确。
3. 建立信息传递机制，增强监督和沟通的有效性，确保管理层能够及时获得审计结果并进行处理。
内部审计在企业中的作用
内部审计在企业中的作用内部审计是指由企业内部专门从事审计工作的部门或人员，通过对企业内部各项活动的监督和评估，确保企业的运作符合法规和内部控制要求，提供有关经营和风险管理的独立和客观意见。
内部审计在企业中起着重要的作用，本文将从风险管理、内部控制、提高效率和保护利益四个方面进行论述。
提升风险管理首先，内部审计可以提升企业的风险管理能力。
通过对企业各个部门和流程的审查，内部审计可以发现潜在的风险和问题，并提出相应的解决方案。
例如，在财务方面，内部审计可以检查财务报表的准确性，发现并解决财务漏洞，防止财务造假和盗窃行为的发生。
在运营方面，内部审计可以评估供应链的可靠性，确保企业能够按时供应产品和服务，减少业务中断的风险。
通过及时发现和解决风险，内部审计帮助企业有效降低了经营风险，提升了企业的竞争力。
加强内部控制其次，内部审计对于加强企业的内部控制非常重要。
内部控制是保证企业正常运营和防止资源损失的关键环节。
内部审计可以通过评估企业内部控制的有效性和合规性，发现潜在的问题，并提出改进意见。
例如，在人力资源方面，内部审计可以评估人事管理流程，确保人员招聘、晋升和离职的公正性和透明度，减少内部人员操控的风险。
在信息技术方面，内部审计可以审查网络安全措施，保护企业的敏感信息和知识产权，避免信息泄露和黑客攻击。
通过加强内部控制，内部审计有助于防止内部失误和欺诈行为，维护了企业的声誉和利益。
提高企业效率除了风险管理和内部控制，内部审计还可以提高企业的效率。
内部审计通过评估企业的业务流程和管理制度，找出存在的问题和瓶颈，提供改进建议。
例如，在生产流程方面，内部审计可以识别低效的环节和资源浪费，优化工作流程和资源配置，提高生产效率和产品质量。
在供应链管理方面，内部审计可以检查供应商的履约情况和运输环节的效率，找到并解决导致交付延误和成本增加的问题。
通过提高企业的运营效率，内部审计有助于降低成本、提高利润，并增强企业在市场中的竞争力。
企业内部审计在石油企业的应用——以中石油为例
企业内部审计在石油企业的应用——以中石油为例摘要本文将探讨企业内部审计在石油企业的应用，以中国石油化工集团公司（以下简称中石油）为例。
企业内部审计作为一种关键的管理工具，对于确保企业的合规性、风险管理和效率提升具有重要作用。
通过剖析中石油的内部审计实践，可以了解到在石油行业的企业内部审计的重要性和效益。
1. 引言石油企业作为国民经济的重要支柱产业，在经营过程中面临着复杂的市场环境和风险。
为了确保企业的可持续发展和有效经营，内部审计在石油企业中发挥着关键的作用。
本文将以中石油为例，探讨企业内部审计在石油企业中的应用和效果。
2. 中石油的内部审计实践中石油作为全球最大的石油公司之一，非常重视内部审计的实施和运作。
中石油的内部审计团队定期进行审计活动，主要聚焦于以下几个方面：2.1 审计合规性及风险控制中石油的内部审计团队通过审查公司的合规性政策和流程，以及风险控制措施的执行情况，帮助企业识别和处理潜在的合规性风险。
他们评估企业的内部控制体系，并提出改进建议，以确保公司遵守相关法律法规和行业标准。
2.2 效率和运营管理中石油的内部审计团队还关注企业的效率和运营管理。
他们通过审查运营过程和业务流程，发现存在的问题和短板，并提出优化方案和改进建议。
这有助于提高企业的生产效率和降低成本，增强竞争力。
2.3 资产保护与风险管理作为石油企业，中石油的资产规模庞大，资产保护和风险管理至关重要。
内部审计团队通过评估资产管理和风险控制的情况，识别潜在的风险并提出风险应对策略。
这有助于保护企业的资产安全和降低风险损失。
3. 企业内部审计的效益中石油的内部审计实践为我们展示了企业内部审计的重要效益：- 提升合规性：内部审计帮助企业确保遵守相关法律法规和行业标准，降低合规风险。
- 提高效率：通过发现问题和提出改进建议，内部审计有助于提高企业的效率和运营管理。
- 强化风险管理：内部审计可以有效识别和管理潜在的风险，以保护企业的资产安全。
总结企业内部审计的作用
总结企业内部审计的作用
1、预防保护作用
内部审计机构通过对会计部门工作的在监督，有助于强化单位内部管理控制制度，及时发现问题纠正错误，堵塞管理漏洞，减少损失，保护资产的安全与完整，提高会计资料的真实、可靠性。
2、服务促进作用
内部审计机构作为企业内部的一个职能部门，熟悉企业的生产经营活动等情况，工作便利。
因此，通过内部审计，可在企业改善管理、挖掘潜力、降低生产成本、提高经济效益等方面起到积极的促进作用。
3、评价鉴证作用
内部审计是基于受托经济责任的需要而产生和发展起来的，是经营管理分权制的产物。
随着企业单位规模的扩大，管理层次增多，对各部门经营业绩的考核与评价是现代管理不可缺少的组成部分。
通过内部审计，可以对各部门活动作出客观、公正的审计结论和意见，起到评价和鉴证的作用。
企业内部审计的作用分析
效 情 况 ， 金 使 用 效 果 ， 价 资广 结 构 的合 理性 ， 高 资 金 资 计 ： 提 作 Ｊ 的 整体 效 益 ， Ｌ Ｈ 并提 出可 行 件 的意 见 和 建议 ， 以促 进 加 强
业 管 理 ， 高企 业 经济 效 益 提 ５ 开展 经 济 合 同审 计 经 济合 同是 企 业 法 人 与 外 界 联 系 、 的经 济 纠带 ， 企 业进 行 经 济 活 动 的 法律 依 据 ， 是 关系 列 业 的 身 利 益 ， 经 济 合 同 的 合法 性 、 规 性 和效 益 性 的 审 计 ， 对 合 是
断推 进 ，进 一 步推 进 公 司 的 正 常 运 行 ，全 面加 强 经 营 管 理 工 作 ， 司成 立 了 审 计 部 ， 责 对 全集 团二 级 业 经 营 管 理 、 公 负 经
济 活 动 的 真 实性 、 法性 、 效 益性 依 法 文 施 内 部 审 汁 监督 。 合 和 实 施 内部 审 计 工作 ＿ 年 来 ． 规 范 会 计 基 础 工 作 ． 高 财 二 存 提 务 信 息 质 量 、 护 财 经 纪 律 、 强 经 营 管 理 、 少 漏 洞 等 方 面 维 加 减 发挥 了应 有 的 作用
２ ０ 年 第 ８期 ０８
企业 内部审计的作用分析
天 隆 集 团公 司审 计部 汪林 梅
内部 市计 是企 业 健 全 内部 ｝ ． 牵制 审查 财 务 收 支 ， 善 经 营 改 管 理 ， 高 效 益 和 资 金 使用 效 果 的重 要手 段 。 提 它对 于 现 代 企 业 的建 ， 现 企 业 Ｅ 我 发展 ． 全走 向市 场 起 着 十 分 重 要 的 作 实 ｌ 完 用 ， 过审 计 可 以在 内 部 企业 经 营管 理 工 作 中 所 出 现 的 疏漏 、 通
内部审计在实践意义上的运用
内部审计在实践意义上的运用
内部审计在实践意义上有以下几个方面的运用：
1. 监督和评估企业内部控制：内部审计可以对企业的内部控制系统进行监督和评估，以确保其有效性和合规性。
通过内部审计，可以发现内部控制的缺陷和漏洞，并提出改进建议，从而提高企业的管理水平和风险防范能力。
2. 检测和防范企业风险：内部审计可以帮助企业识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施加以防范。
内部审计可以对企业的财务、运营、合规等方面进行风险评估，提供有关风险管理的建议和意见，从而帮助企业降低风险。
3. 提高企业绩效和效率：内部审计可以对企业的业务流程和管理制度进行评估和分析，提出改进建议，从而提高企业的绩效和效率。
内部审计可以帮助企业发现业务流程中的瓶颈和低效环节，提出优化建议，从而提高企业的生产效率和经济效益。
4. 保护企业资产和资源：内部审计可以对企业的资产和资源进行监督和保护，防止资产流失和资源浪费。
内部审计可以对企业的财务报表和财务记录进行审计，确保其真实性和准确性，从而保护企业的资产安全。
5. 增强企业内部沟通和协调：内部审计可以促进企业内部各部门之间的沟通和协调，加强内部监督和管理。
内部审计可以提供一个中立的平台，让各部门之间分享信息和经验，加强合作，从而提高企业的整体运营效率。
总之，内部审计在实践意义上具有重要的作用，可以帮助企业提高管理水平、降低风险、提高绩效和效率、保护资产和资源，以及增强内部沟通和协调。
因此，企业应该重视内部审计工作，建立健全的内部审计制度，充分发挥内部审计的作用。
关于企业内部审计结果的运用思考
CHINACOLLECTIVEECONOMY 关于企业内部审计结果的运用思考■李秋生摘要：内部审计结果运用在整个内部审计工作开展过程中是非常关键的环节及最终目的，体现着企业内部审计工作的最终审计效果"然而在内部审计工作开展过程中，许多企业存在着“审多用少、只审不用”这样的情况，未能将内部审计结果应有的作用充分发挥出来，导致内部审计工作最终未能落到实处"基于此，文章试图就企业内部审计结果的运用展开研究探讨，并提出具体的运用对策，以供参考"关键词:企业；内部审计;结果运用；对策在全球经济一体化的形势背景下，虽然为各个企业带来了诸多发展机遇,但是同时也迎来了更多挑战"对于企业而言,要想在日趋激烈的市场竞争中赢得更多生存空间以及获得更好发展,做好内部审计工作正是重要途径之一"内部审计工作是企业一项经常性的监督管理工作,也是一项艰巨的任务,强化企业的内部审计工作,是企业降低经营风险,提高经济的重要。
由于多企业的内部审计工作存在内部审计果的问题,因此研究析企业内部审计结果的重要理论研究指导作用"一、企业内部审计结果运用存在的问题企业通过内部审计工作的开展来发问题的,此虽然经完成了80%的工作量，但是对于企业价而言了20%，而强化对于内部审计结果的运用，才可能使剩80%的得以。
可以，如果企业想内部审计工作来，就要内部审计果一核。
,企业内部审计果存在的问题主要体现在以下几个方面：,内部审计结果冃意识不足。
许多企业存在内部审计部门完成内部审计工作以后，内部审计提交了事,内部审计监督,内部审计意贝及管理,一审计来的问题在内部审计工作展中审,究因是在于企业内部审计结果的重要性要性,内部审计果,同一个问题常常在同时点或不同工作的内部审计中<被发现，是审计的一大的浪费。
其次，内部审计结果法于单一。
内部审计果的水平和层低，影响内部审计结果果,然而多企业虽然也了内部审计果,但是却存在内部审计结果法过于单一的问题,往往是形式化照搬照抄,缺乏信息合力综合分析力，一旦内部审计对象发生变,那么内部审计果的会失去果。
内部审计在企业中的应用
内部审计在企业中的应用内部审计在企业中的应用摘要：内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。
内部审计的目的是协助组织的管理成员有效地履行他们的职责，促进有效的控制成本费用，达到服务于企业管理，最大限度的提高经济效益。
内部审计履行监督、管理、控制、评价、鉴证、服务职能，向组织提供与所审查的活动有关的分析、评价、建议、忠告和资料。
评价内部控制系统的适用性和有效性及执行质量。
内部审计部门是组织中一个重要的不可缺少的部门。
内部审计是企业管理的重要组成部分。
内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。
目前的问题是企业内部审计工作缺乏国家审计等外部审计业务指导；内部审计缺乏独立性；内审人员重实务、忽视理论研究；对内审作用及内审机构的有无缺乏认识；专业审计人员配备不全，限制了内审工作的开展。
现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向，强化审计责任，消除内审局限性，依法审计，在监督与服务中求效益。
关键词：内部审计职能作用企业管理对策研究正文：内部审计是由各部门、各单位内部设置的审计部门进行的审计。
是内部监督的重要形式。
主要审计企业的财务收支及与其有关的经营管理活动，以及作为提供这些经济活动的会计资料和其他有关部门资料。
企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力等各种因素，有计划的指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称。
内部审计与企业管理的关系是由内部审计在企业管理中的职能和作用决定的。
内部审计服务于企业管理，同时受企业管理的制约。
一、内部审计的职能为了全面开展审计工作，我国于1984年在部门、单位内部成立了审计机构，实行内部审计监督。
1985年10月发布了《审计署关于内部审计工作的若干规定》，内部审计工作走上了规范化、法制化的轨道。
内部审计的职能是指内部审计在企业经营管理中客观具有的功能。
它是随着社会经济的发展和企业内部管理的需要逐步完善和发展的。
内部审计在企业财务风险管理中的应用价值分析
内部审计在企业财务风险管理中的应用价值分析在企业经营发展阶段，想要增强企业经济实力，就必须要打造完善的风险管控体系，将财务风险管理工作落到实处。
但是，在开展管理工作时，由于企业自身因素的影响，仍然会出现一些财务风险问题，加大风险管理工作力度成为企业发展的关键。
内部审计作为企业经营活动正常开展的重要保障，能够将企业财务风险概率降到最低，企业相关人员需要对其予以充分关注。
本文简要介绍了内部审计在企业财务风险管理中的应用价值，分析了内部审计过程中出现的问题，探究了提高内部审计水平的措施，希望能够为企业财务风险管理工作的顺利开展提供支持。
财务工作效果对于企业的经济效益产生直接的影响，需要企业对其予以充分关注。
在企业发展阶段，一旦出现财务风险，将会降低企业经济收益。
为了满足企业健康发展需要，必须要运用可靠措施增强企业财务风险管理能力。
内部审计作为控制企业财务风险的关键措施，可以加强财务风险管理，推动企业健康、长远发展。
一、内部审计在企业财务风险管理中的应用价值（一）改善风险管理质量和外部审计相比，内部审计可以对企业管理人员进行审计，帮助企业了解经营活动开展情况，提高管理水平。
在开展内部审计活动时，要督促管理人员在第一时间发现可能会出现的安全问题，并在风险分析报告中明确风险因素，为管理人员提供切实可行的建议，增强风险管理能力，为内部审计工作的顺利推进提供条件。
（二）明确内部控制流程随着市场经济体系的进一步完善，企业需要应对更加激烈的市场竞争，市场条件更加多样，企业会面临严重的风险。
在这一情况下，企业进行财务风险管理的作用更加突出。
从管理的角度来分析，当前企业的管理机制并不健全，严重制约了企业的后续发展，甚至会阻碍内部审计活动的推进。
作为内控工作的关键点，内部审计部门需要打造健全的内部审计体系，并根据企业发展目标制定切实可行的内部审计计划，确保企业能够充分认识内部控制流程和内容，增强企业管理能力。
（三）提高风险管控的合理性确保内部审计的独立性是开展审计活动的关键。
对国有企业内部审计成果运用的探讨
对国有企业内部审计成果运用的探讨国有企业内部审计成果的主要运用方式包括内部治理、职业素质提升、风险管理和业务流程改进等方面，具体如下：1.内部治理：国有企业内部审计成果可以为企业改进内部治理提供重要参考，通过识别内部风险、弱点及短板。
有关的风险清单和信息机密会在企业内部进行遵循审计程序的打印和存档。
审计成果可以为企业吸收优秀的经营管理经验和有效措施，以提高企业经营管理水平和提升企业品牌形象。
2.职业素质提升：国有企业的内部审计人员需要具备一定的专业素质和方法论，对企业的内外环境以及业务流程有着深刻的理解和把握。
通过审计过程中的交流、讨论和共享，可以提高审计人员的职业素质、拓宽审计人员的视野、增强审计人员的实践经验，强化团队合作能力和沟通能力。
3.风险管理：在审计过程中，审计人员会发现并评估企业存在的各种风险，并提出风险控制措施。
这些措施不仅有助于早期识别风险，及时采取控制措施，还能够促进企业持续健康发展，帮助企业实现稳健的经济增长，同时还可以提高企业管理人员和员工的风险意识和风险控制能力。
4.业务流程改进：审计人员可以通过对企业业务流程的调研，深入了解业务的内在机理，发掘业务的潜在问题，提出业务流程的改进建议。
这些改进可有效地缩减企业的内部冗余环节和不必要开支，提高业务流程透明度，规范业务流程操作，保证流程的高效运行，提高企业运营效率和经济效益。
虽然国有企业内部审计成果在理论和现实中具有重要意义和价值，但在实际运用中也存在一些问题，这些问题主要包括以下几个方面：1.审计报告内涵单一：目前绝大多数企业内部审计部门的审计报告主要集中在内部控制和审计检查上，导致审计报告的范围比较单一。
审计人员可以在提供必要的审计建议的同时，进一步涉及企业的经济效益、税收等方面，使得审计报告更加全面和有效。
2.推进力度不足：国有企业内部审计常常受到两个方向的制约——一方面是审计部门自身的管理水平和人员素质，另一方面是企业管理人员对审计推进的配合度。
内部审计在企业治理中的运用
内部审计在企业治理中的运用内部审计是指企业内部审核机构或机构的工作，它的功能是验证，评估和推荐控制改进措施，以提高企业的运营效率和项目管理。
在企业治理中，内部审计是一项重要的工具，它为企业提供了一种保障机制，可以发现企业的风险和问题，并提供实质性建议，以帮助公司改进其治理和业务流程。
首先，内部审计有助于评估企业的风险管理。
企业面临的风险来自于内部和外部因素，如企业管理，政策法规和市场变化等。
内部审计帮助企业评估其风险情况，并建议控制措施和改进方案，以防范风险并提高风险管理能力。
其次，内部审计有助于保护企业资产。
企业资产是企业的核心资产，包括财务资产和无形资产。
内部审计员可以识别并检测因内部操作和行为而导致的资产损失或浪费，以便提供实质性建议和建议以最大程度地保护企业资产。
第三，内部审计有助于发现企业的不合规行为。
由于企业治理和法规的复杂性，企业往往面临不同的法律和行业标准，需要遵守。
内部审计帮助企业识别潜在的合规风险，并推荐控制措施和咨询，以确保企业遵守法律和政策的规定。
第四，内部审计有助于提高企业的运营效率。
企业为了自身利益，需要通过内部家法来管理其运营和业务流程。
内部审计员可以发现操作和流程中的问题，推荐改进，帮助企业优化其业务流程，并提高其运作效率和业务流程的质量和效率。
最后，内部审计有助于检查企业治理的有效性。
企业在遵循规定的同时，也需要评估和优化自身的治理，从而达到更好的治理效果。
内部审计帮助企业检查其内部控制和治理成效，识别方案和施行控制措施，为企业提供治理过程和管理质量方面的建议。
总之，内部审计在企业治理中具有非常重要的作用。
它可以帮助企业识别业务和管理中的问题，提出可行和切实的方案，帮助企业提高治理和管理水平，为企业提供长期持续发展的保障。
内部审计在企业内部控制的应用
内部审计在企业内部控制的应用
内部审计在企业内部控制中的应用主要体现在以下几个方面：
1. 评估内部控制的有效性：内部审计部门通过评估企业内部控制的有效性，发现可能
存在的风险和问题，并提出改进建议。
通过内部审计的工作可以帮助企业识别和解决
存在的内部控制风险和问题，提升企业内部控制的水平。
2. 提供独立的监督和审查机制：内部审计部门作为公司独立的监督和审查机构，独立
于被审计部门，能够对企业内部控制环境和制度的有效性进行全面的审计和评估，确
保企业内部控制制度的独立性和有效性。
3. 风险管理与预防内部欺诈：通过内部审计的工作，可以对企业内部的风险进行预防
和管理，发现和防止内部欺诈、失误和错误的产生。
内部审计可以通过审计程序和技
术手段，对企业内部业务流程进行全面审计，发现潜在的风险和问题，并及时采取相
应的措施进行风险防范。
4. 支持公司治理：内部审计部门作为公司治理的重要组成部分，能够发现和解决公司
治理方面的问题，提供管理层和董事会对公司治理的审计和监督机制。
综上所述，内部审计在企业内部控制中的应用是非常重要的，可以帮助企业提升内部
控制水平，管理风险，预防欺诈，支持公司治理，确保企业的稳定运营和可持续发展。
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企业管理
企业的内部审计工作对于企业自身的发展有着十分重要的现实意义,其通过对企业内部的经营活动进行监督与审查,进而真实地反映出企业的发展状况,从而使企业经营者可以迅速地、有针对性地对企业经营活动做出反应与调整,利于企业经营目标的实现。
有效的内部审计能够为企业的宏观决策提供可靠的依据,还能够完善企业内部的自我约束机制,提高企业的工作效率。
但是,在我国企业内部审计的实际工作中仍然存在着许多问题,限制了内部审计工作有效性的发挥,从而对企业的发展产生了一定的负面影响。
本文从内部审计工作的职能入手,分析当前我国企业内部审计模式的应用问题,并提出相应的解决策略,以保证内部审计工作的有效实施,促进企业的良好发展与扩张。
一、现代企业内部审计的主要职能
1、动态监督
企业内部审计的监督总体上来说分为内部监督与外部监督。
内部监督,即企业所有者对企业内部的财务活动、经济状况等进行的监督与审查;而外部监督则是来自于企业外部,即社会监督管理者对企业的经营活动等所进行的监督与审查。
前者的审查目的在于了解企业是否正确执行自身的经营决策;而后者的目的则是确保企业的诚信经营。
2、管理控制
内部审计的优势在企业规模的日益扩张中会逐渐显现出来,其对于企业经营计划、预算与投资方案可行性以及经营战略等有着科学、合理的评价,从而协助企业决策者及时发现企业经营问题,以有效地调整企业经营计划,确保企业的稳定发展与进步。
3、咨询决策
内部审计能够及时地提供企业的发展情况,并针对企业管理与控制的缺陷,提出切实可行的解决方案,并协助企业决策者制定与执行有效的企业管理计划。
同时,企业内部审计还能够通过提议、培训等方式来为企业的效益增值,以促进企业的发展。
二、现代企业内部审计的应用问题
1、缺乏独立性
理论上,我国企业的内部审计直接对企业股东与董事会即企业的所有者负责,具有特殊的独立性,不受企业内部任何其他部门的管辖。
但是,在企业的实际运营中,内部审计部门往往受到企业管理者以及其他部门的影响与约束,缺乏较强的独立性。
并且,某些企业的内部审计人员直接由财务部门的负责人担任,使得丧失了审计工作的职能。
这种缺乏独立性的内部审计部门,不仅不能为企业的经营提供有效的监督,其在一定程度上还会受到其他因素的影响,导致企业决策的失误,影响企业的正常经营。
2、审计报告质量不高
企业内部审计的工作职能,除了对企业经营状况的监督之外,还在于对企业发展状况的评价,从而为企业的正确决策提供有效的科学依据。
但是,当前企业的内部审计过于重视对企业财务的审查,从而忽视了自身的其他职能,即管理控制与咨询决策。
内部审计报告通常只是对审计过程中问题的描述,尽管其对企业的发展情况做出了有效的评价,但其却不能为企业的战略计划提供有效的审计建议,从而使得审计报告缺乏基本的实效性。
三、现代企业内部审计应用问题的解决策略
1、建立完善的企业内部审计模式
要使得内部审计发挥自身的工作职能,企业必须从多个面共同入手,提高内部审计的工作质量。
首先,企业要建立完善、科学的内部审计模式,突出、强化企业内部审计部门的独立性。
独立性是企业内部审计部门有效开展监督工作的前提与保证。
同时,企业还要建立专门的规定来强调内部审计部门的独立性与监督性,为内部审计工作职能的发挥奠定制度基础。
2、拓展内部审计的业务范围
为了有效增强内部审计的独立性,企业还可以在一定程度上拓展内部审计的业务范围,使得审计工作能够给企业带来更大的影响,为企业的决策、管理提供更为有效的、切实可行的具体策略与办法。
另一方面,内部审计还要在工作手段与方式上保持强烈的敏感性,适应时代的发展,不断创新与改革,以利用更为科学的方式来对企业的经济活动进行审计,从而为企业发展提供更为科学的依据。
3、提高审计人员的专业素质
内部审计是一项极具专业性的工作,企业的内部审计人员要具有独特的发展眼光,能够从企业发展状况的审计中为企业的战略计划提出有效的意见。
首先,企业要对审计人员进行严格的考察与了解,以保证内部审计人员具有高水平的专业技能,并防止对企业抱有其他目的的人员进入。
同时,企业还要定期对内部审计人员进行培训,提高审计人员的素质水平,使其具有较强的职业敏感性,从而确保其对企业经营问题的发现以及有效建议的提出。
4、建立严格的考核与奖罚制度
企业内部审计的根本目的在于对企业经营状况的评估,从而发现其中的经营缺陷与问题,并对其进行及时的调整与解决。
一旦企业内部审计工作出现严重错误或纰漏时,其对企业所造成的影响是不可估量的,所以,企业要建立严格的考核与奖罚制度,以激励审计人员保持其工作的严谨性与积极性。
另一方面,明确的奖罚制度还能够保证审计人员的相互监督,避免审计人员的“监守自盗”所给企业带来的负面影响。
同时,有效的考核制度还能在一定程度上促进审计人员自身职业技能的提升,从而进一步促进企业审计工作的有效实施。
总结
企业的内部审计能够协助企业管理者制定及执行科学合理的企业经营战略与计划,对企业的经营活动、投资决策以及发展扩张等都有着重要的作用。
但是,现阶段我国企业的内部审计工作仍存在着许多问题与缺陷,不仅限制了内部审计工作职能的发挥,还对企业战略计划的合理制定、发展情况的正确评价等产生了一定的负面影响。
所以,为了确保企业的稳定发展,现代企业要制定有效的解决策略,保证内部审计部门的工作独立性,同时还要加强对审计人员的监督与审查,以保证内部审计工作职能的有效发挥,从而提高企业的经济效益,促进企业的发展与扩张。
参考文献
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关于企业内部审计模式的应用分析
耿晓薇1王枫2
1.河北建设集团有限公司河北保定071000
2.北京新机场建设指挥部北京100621
【摘要】内部审计能够对企业内部经济活动进行评价与监督,真实地反映出企业当前的资产、负债等情况,从而利于企业自身的调节与改善,以促进企业内部的协调运作,确保企业内部管理的加强与经济效益的提高。
但从企业的实际运营情况来看,我国的内部审计工作仍存在许多缺陷与问题,并对企业的经营造成了一定的消极影响。
因此,本文就内部审计的职能进行探讨,分析当前企业内部审计工作中存在的问题,并寻求有效的解决策略。
【关键词】内部审计职能应用问题解决策略
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