如何做好建设项目全过程造价控制
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。
咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。
2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。
咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。
3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。
咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。
4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。
咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。
5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。
咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。
6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。
咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。
7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。
咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。
甲方建设项目全过程工程造价控制管理措施
甲方建设项目全过程工程造价控制管理措施摘要：现代建筑工程规模大、投资大、建设期间遇到各类因素影响，容易造成工程造价失控，对项目预期收益带来不利影响。
因此，甲方单位造价人员，一定要做好项目全过程造价控制管理工作，保证工程按时完成，质量达标，造价合理。
关键词：甲方；建筑项目；工程造价；全过程；控制前言甲方在对工程项目管理过程中，造价控制是重要的管控内容之一，其是否取得成效，会直接影响项目投资收益及企业经营发展。
为避免工程建设出现概算超估算、预算超概算、决算超预算等情况。
甲方造价管理人员，必须根据项目具体情况，制定相应的全过程造价控制措施，保证工程质量及进度基础上，有效控制工程造价，把工程施工成本控制在合理范围内，促进项目投资获得合理回报。
一、甲方工程造价全过程管控核心理念1、成本合理。
甲方对工程造价进行控制，其目的是为了保证工程质量达标的基础上，合理控制工程造价，减少成本支出，以获得合理回报。
因此，必须结合项目的规模、特点、功能用途等需要，确定工程造价成本，并对其进行合理控制。
2、全员参与。
工程项目在投资、建设、运营过程中，涉及成本的环境较多，均需要企业内部各部门如财务、法务、设计、合约、采购、工程等进行通力合作，全员参与成本控制工作，才能达到造价控制的目的。
3、动态管控。
工程项目从设计到竣工投入使用，需要较长的时间，施工期间容易遇到各类因素如出现设计变更、工程量变更、材料价格出现较大波动等，这些因素具有动态性，对工程造价影响也是动态的。
因此，在制定工程造价控制措施时，应保持原则性及一定的灵活性，以应对施工期间出现的各类变化，并实行成本台账管理，当出现情况时要动态调整工程造价，以保证工程顺利进行，合理运用资金。
二、甲方对工程建设项目全过程造价控制管理措施1、决策阶段甲方投资项目是否达到预期成效，取决于决策是否可行及正确。
在决策阶段，甲方管理人员，要重点研究项目的经济、技术成本、市场需求及定位、竞争对手、项目功能、投资回报等，在综合分析基础上，确定项目投资规模及用途、功能等，为工程造价管理奠定良好基础。
造价咨询单位如何做好建设项目全过程造价管理
造价咨询单位如何做好建设项目全过程造价管理摘要：造价咨询单位在建设项目全过程中扮演着重要的角色，对于有效的造价管理至关重要。
本文将探讨造价咨询单位如何在建设项目全过程中做好造价管理，并分析其在提高项目质量、控制成本和确保工期等方面的作用。
关键词：建设项目；全过程；造价管理前言：在建设项目的全过程中，造价管理是一个关键的环节。
造价咨询单位作为专业的服务机构，对于提供全面的造价管理方案和技术支持至关重要。
它不仅可以在项目初期进行投资估算和建议，还可以在设计、施工和运营阶段提供全方位的造价服务。
然而，对于造价咨询单位来说，如何在建设项目全过程中做好造价管理仍面临一些挑战。
一、设计阶段在建设项目全过程的造价管理中，设计阶段是一个关键的环节。
造价咨询单位需要在设计阶段做好造价管理，以确保项目的成本控制和经济效益最大化。
造价咨询单位应为建设项目的设计阶段提供专业的咨询服务。
这包括参与设计评审、提供项目的造价预算和成本控制方案等。
通过与设计师和项目团队的紧密合作，确保设计方案与预算相匹配，提前发现并解决可能导致成本超支的问题。
在设计阶段，造价咨询单位应进行设计成本估算。
通过收集和分析设计方案相关的数据和参数，运用专业的成本估算方法和工具，提供准确的设计成本预测。
这有助于项目管理团队制定合理的预算、控制设计费用，避免因设计调整导致的额外成本开支。
造价咨询单位应在设计阶段对不同的设计方案进行成本效益分析。
通过评估每个设计方案的成本与收益，可以确定最具经济效益的设计方案。
这有助于项目团队做出决策，选择对项目经济效益最有利的设计策略。
造价咨询单位可以根据对设计方案的分析和判断，提供价值工程的建议。
价值工程旨在通过优化设计，提供更经济高效的方案，从而实现成本控制和价值最大化。
造价咨询单位可以通过分析设计方案的各个组成部分，并提出可以优化成本的建议，促进设计师和团队的合作，提高设计方案的综合效益。
二、招投标阶段造价咨询单位应为招投标阶段提供专业的服务和支持，以协助项目团队制定合理的预算和成本控制策略。
如何做好建设项目工程造价控制
如何做好建设项目工程造价控制建设项目工程造价控制是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的各个方面，并采取适当的措施来实现成本控制目标。
以下是一些具体的建议，帮助您做好建设项目工程造价控制。
1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目预算计划，包括各项费用的估算和分配。
预算计划应该充分考虑项目的不确定性和风险，并有备用资金来应对可能的 unexpected cost。
2.实施有效的成本控制措施：在项目实施过程中，需要建立一套有效的成本控制体系，包括成本核算、成本调整、成本估算等方法。
此外，还可以通过引入定价机制、签订合同约束等手段来控制成本。
3.进行成本分析：定期进行成本分析，了解项目目前的成本状态，并与预算进行比较。
如果发现成本超出预算，需要及时采取纠正措施，避免进一步的损失。
4.加强供应链管理：与供应商、承包商等合作伙伴建立长期合作关系，确保物资和劳动力的准时交付，并加强对供应链的管理，从而减少不必要的成本。
5.优化设计方案：在项目实施过程中，不断优化设计方案，提高建筑效率和材料利用率，以降低成本。
可以采用节能环保的建筑材料和技术，减少运行费用。
6.引入先进的管理工具和技术：如建设项目工程造价控制软件、信息化管理系统等，提高成本核算和分析的精确性和效率。
7.加强监督和审计：建立健全的监督制度，加强对项目实施过程的监督和审计，确保资金使用合规，预防和发现成本的浪费和挥霍现象。
8.培养专业的人才：建设项目工程造价控制需要专业的团队来进行管理和监督。
因此，需要培养一支具备相关知识和技能的专业人才队伍，并定期进行培训和提升。
综上所述，做好建设项目工程造价控制需要制定详细的预算计划、实施有效的成本控制措施、进行成本分析、加强供应链管理、优化设计方案、引入先进的管理工具和技术、加强监督和审计，并培养专业的人才。
只有综合运用这些方法和措施，才能有效地控制项目的工程造价。
全过程工程造价咨询各阶段的控制要点
全过程工程造价咨询各阶段的控制要点一、项目前期阶段的控制要点：1.做好项目选址和可行性研究，充分考虑土地成本、交通、市政设施等因素，确保项目选址合理；2.进行项目初步设计和工程概算，根据项目规模和成本要求，进行初步投资预算，并结合客户需求和市场状况，及时进行调整；3.能源与环境评价，评价工程项目的能源消耗和环境影响，从投资和运营角度综合考虑，为项目的投资决策提供科学依据；二、项目设计阶段的控制要点：1.控制设计范围和设计变更，确保工程设计符合项目需求，避免过度设计或设计不足；2.严格控制设计质量，规范设计交底及图纸审查，确保设计文件准确、完整；3.做好施工图审查，对施工图细节和设计标准进行审核，避免施工过程中出现不合理的设计；4.随时关注工程造价预算，及时调整设计方案，确保工程实施过程中的经济合理性。
三、项目实施阶段的控制要点：1.做好招标采购工作，制定合理的采购管理制度和评标办法，确保采购过程公开透明、公正公平；2.严格控制施工过程，加强现场监督，确保施工单位按合同要求履行责任，杜绝建设单位和施工单位之间的违规行为；3.做好施工质量检测，建立健全的质量管理体系，对施工质量进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求；4.控制施工进度和变更，做好工程进度计划，及时处理变更事项，确保工程按时完成。
四、项目竣工验收阶段的控制要点：1.做好工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求，有关各方的验收意见依据合同进行确认；2.做好竣工决算工作，将竣工决算报告进行审批，并与合同、支付凭证等相关文件进行核对，确保决算准确、合理；3.进行工程质量保修，建立健全保修制度，及时处理和解决工程质量问题；4.做好工程资料归档，将工程项目的各类资料进行整理和归档，保存好相关文件。
全过程造价控制需要注意事项
全过程造价控制需要注意事项
在全过程的造价控制中需要注意以下事项：
1. 制定明确的预算：在项目开始阶段，要制定明确的预算，包括各项费用的估算和控制目标，确保预算合理且可执行。
2. 提前进行成本分析：在项目的早期阶段，要进行成本分析，对各项费用进行清晰的分解和估算，以便及时发现问题并进行调整。
3. 确定详细的工程量清单：要制定详细的工程量清单，包括每个工程分项的具体工作内容和数量，以便进行成本控制和核算。
4. 选择合理的施工方法：要选择适合项目的施工方法，包括施工工艺和工序安排，以提高效率和减少成本。
5. 控制材料和设备的采购成本：要按需采购材料和设备，并与供应商进行有效的谈判和合作，以获得合理的采购价格和优质的产品。
6. 加强施工过程管理：要对施工过程进行有效的管理，包括进度控制、质量控制和安全控制等，以减少误工和返工的成本。
7. 节约能源和资源：在施工过程中要注重节约能源和资源的使用，采用高效节能的技术和设备，减少能源和资源的浪费和损耗。
8. 监督和评估成本控制效果：要定期对项目的成本控制效果进行监督和评估，及时发现问题并采取对策，确保成本控制的目标得到实现。
总之，全过程造价控制需要通过预算、成本分析、工程量清单、施工方法等手段，全面掌握和控制项目的成本，从而实现项目的经济效益最大化。
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制建筑工程造价和成本控制是保证工程质量、提高工程效益的重要环节。
为了做好建筑工程造价与成本控制，我认为需要从以下几个方面着手。
首先，合理评估工程造价。
在项目立项之初，需要进行全面、准确的工程造价评估，包括土地及房屋购置费、建设费用、设备及器材费用、项目管理费用、工程建设期间的资金占用费用等。
评估工作应充分考虑市场行情、项目规模、地理环境等因素，确保工程造价准确、合理。
其次，合理控制工程变更。
在工程建设期间，难免会出现一些设计变更、施工变更等情况。
而这些变更常常会导致工程造价的增加。
因此，施工单位及监理单位需要紧密配合，及时反馈变更事项，并合理评估变更的造价影响。
同时，需要加强对变更控制的管理，确保变更事项的真实性及合理性，避免不必要的变更导致成本增加。
第三，严格控制工程采购。
在工程建设过程中，物资采购是一个重要环节，也是成本控制的关键。
采购过程中应严格按照招投标法规进行，确保公平、公正、公开。
在供应商选择上，要对比不同供应商的价格、质量、服务等方面，选择性价比最高的供应商。
此外，采购过程中还需要严格审查合同内容，明确供应商的责任和义务，避免合同漏洞和纠纷的产生。
第四，加强施工管理。
施工管理是控制成本的重要手段之一、在施工过程中，需要严格执行工程设计方案，确保施工质量达到预期标准。
提前进行施工进度的合理规划，避免因进度拖延而增加人力、材料等成本。
同时，要强化现场监督检查，及时发现和解决施工中的问题，防止工程质量不达标而产生返工和修补的额外成本。
第五，科学使用材料。
合理使用和选购施工材料是控制成本的有效手段。
在选材过程中，要充分考虑材料的性能、价格、供应渠道等因素，选择性价比高的材料。
同时，要加强材料的质量管控，对于材料的验收、储存、运输等方面，都要严格按照规范要求执行，确保材料质量达到设计要求，避免浪费和重复造成的成本增加。
第六，加强费用核算与控制。
建筑工程造价与成本控制主要依靠成本核算来实现。
建筑工程管理中的全过程造价控制
建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制，是指在整个建筑工程的设计、施工、竣工等各个阶段，对工程造价进行全面的控制和管理。
做好全过程造价控制，能够有效控制工程造价，提高工程质量，确保项目顺利完成。
全过程造价控制包括以下几个方面的工作：1.设计阶段造价控制。
在建筑项目的设计阶段，需要对设计方案进行造价分析，与预算进行对比，确保设计方案符合项目的预算要求。
设计过程中还需要考虑设计变更对造价的影响，进行控制和管理，避免造成不必要的成本增加。
2.招投标阶段造价控制。
在建筑项目的招投标阶段，需要对投标单位所提交的投标文件进行报价的审核和比对，确保投标报价的合理性和准确性。
还需要对投标单位的资质进行审核，确保投标单位具备承担工程造价控制工作的能力。
3.施工阶段造价控制。
在建筑工程的施工阶段，需要对施工单位所进行的工程施工过程中的材料、工艺等进行控制和管理，确保施工质量和工程造价的控制。
还需要对施工单位的报价进行审核和比对，防止因施工单位的报价不合理而导致工程造价的增加。
4.变更管理和造价控制。
在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，往往会出现设计变更的情况。
对于设计变更，需要对其进行及时的管理和控制，确保变更前后工程造价的合理性和准确性。
还需要对变更对工程进度和质量的影响进行评估，确保变更后的工程能够按时按质完成。
5.竣工验收和结算阶段造价控制。
在建筑工程竣工验收和结算阶段，需要对工程的竣工质量进行验收，并进行工程结算。
在结算过程中，需要对工程造价进行综合核算和审核，确保工程的造价和结算的准确性和合理性。
全过程造价控制的目标是在合理范围内控制工程造价，确保工程质量和工期的达到预期要求。
要做好全过程造价控制工作，需要建立完善的造价控制体系，明确各个阶段的控制目标、控制要点和控制方法。
还需要加强与相关部门的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。
还需要加强对工程造价的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程造价的控制和管理工作的顺利进行。
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询单位在工程项目的全过程中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是要做好全过程的造价控制工作。
在工程项目进行过程中，通过全过程的造价控制可以有效地控制工程造价，保障项目的质量和进度，最终实现项目的成功交付。
工程造价咨询单位在做好全过程造价控制时需要注意一些要点，本文将针对此进行浅析。
一、项目初期阶段：在工程项目的初期阶段，工程造价咨询单位需要全面了解项目的需求和目标，包括项目的功能定位、规模、质量要求、进度计划等。
这一阶段的主要任务是进行项目可行性分析和预算编制，为后续的全过程造价控制提供参考依据。
具体要点包括：1. 充分沟通：与业主、设计单位和施工单位进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，明确项目的目标和要求。
2. 审查设计方案：对设计方案进行细致的审查和分析，确保设计方案符合项目的功能需求，同时具有合理的造价预算。
3. 编制初步预算：根据设计方案和项目要求，对项目进行初步预算，提出合理、可行的造价控制方案。
二、方案评审与招投标阶段：在项目方案评审和招投标阶段，工程造价咨询单位需要参与项目的评审和投标工作，全程跟踪项目的价格变化，保证项目的价格水平在管理控制范围内。
具体要点包括：2. 收集市场行情：跟踪市场价格的变化，及时了解建筑材料、工程设备和劳务费用等价格走势，为项目的招投标提供参考数据。
3. 参与投标工作：参与项目的投标工作，根据实际情况对项目的投标价格进行审查和控制，为项目的后续实施提供有力保障。
三、实施阶段：1. 编制施工预算：根据项目的实际施工情况和进度计划，及时调整和编制施工预算，确保施工过程中的费用控制在合理范围内。
3. 控制施工过程：跟踪施工过程中的材料、设备和人工费用，确保施工过程中的费用控制在合理范围内，同时对施工单位的施工质量进行监督和检查。
四、收尾阶段：1. 总造价结算：对项目的总造价进行结算和分析，与初步预算进行比较，分析造价变化的原因，及时总结经验教训。
如何做好建设项目工程造价控制
如何做好建设项目工程造价控制工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
本论文主要论述建设项目工程造价控制的必要性及控制建设项目工程造价的措施。
标签：决策阶段工程造价控制、设计阶段工程造价控制；实施阶段工程造价控制1.建设项目工程造价控制的必要性建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
2.控制建设项目工程造价的措施建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，隨时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。
为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：2.1决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
2.2设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点。
如何做好全过程造价管理浅述
如何做好全过程造价管理浅述通常所说的工程建设项目全过程造价咨询，贯穿了工程建设项目从方案设计直至工程竣工的整个过程，行业内一般又将全过程的服务内容分为四个阶段：设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价咨询服务。
目前工程建设项目全过程造价管理概念已经广为人知，究其核心内涵是“管理”，真正做到全过程造价咨询，现就其“管理”角色在建设项目各阶段的体现浅述如下。
一、估算阶段的造价咨询估算阶段的造价咨询是全过程造价咨询四个阶段中最重要的阶段，本阶段是四个阶段中资源投入相对最少，但是对造价咨询效果最明显的阶段，如图1所示估算阶段的造价咨询在四个阶段中难度最大，对于造价咨询人员的专业能力要求也最高。
本阶段所能提供的资料有限。
运用数据库需要考虑不同时段的价格波动及国家设计规范的变化，通过方案设计文件的内容，了解项目的基本情况，根据对项目的特点和定位，搜集类似工程项目信息，充分分析并甄别。
依据方案设计文件和搜集的资料，针对不同分项工程的特点，进行“估”和“算”的工作，编制方案估算文本。
该阶段要掌握好“估”与“算”的比例关系，应以“估”为主，从宏观上定大数、定标准，以“算”为次，从微观上调差异，从而编制合理的成本目标。
估算的方法是“估”与“算”的辩证结合是估算阶段成败的关键。
估算过程的全面和细致的管控及指导是对“估”和“算”的权重合理的把握。
“算”是根据图纸计算工程量并按市场价格计算的过程，体现了造价咨询的技术职能。
“估”则体现了管理的角色。
“估”是就方案设计阶段图纸的深度，根据造价者的经验，对“算”的补充和修正。
对相同或相似的项目，受到不同时期、不同城市、不同地段或不同业主等因素的影响的不尽相同，合理运用“估”去测算。
其成果是用来控制和管理整个项目到竣工所需建安工程费。
“估”同时还有评估的作用，可作为各类主材的含量指标和工程造价指标的控制及管理参考，对设计师来说起到限额设计的目的。
估算阶段的另一项重要的工作，价值工程，亦充分体现了管理的职能。
如何做好项目全过程造价控制
选 择拟 建项 目的生 产规模 ， 拟建 项 目在 经济 上 的合 理性 、 对 盈 利性 ， 技术 上的先 进性 、 用性 ， 适 实施 上 的可能 性 、 风险 性 进行分 析和论证 。项 目规模 的合 理选择 关 系着项 目的成败 ， 决定着 工程造价 是否合 理 。
工程 造价 的计 价与控 制贯 穿于项 目建 设全 过程 ， 项 目 在 的投 资决 策 阶段 ， 目所选 用 的各 项 技 术 、 济 决 策 ， 项 经 对项 目投 资 以及项 目建成 以后 的经 济 效 益 有着 决 定 性 的影 响 。 因此 ， 这是 项 目投资 控制 的一个很 重要 的 阶段 。 １项 目规 模 的确 定。项 目规模 的合 理确 定 ， ． 就是 要合 理
１严把 签证 和工程 变更 。工 程 变更 和现场 签证 ， 然会 ． 必 对 工程造 价造成 影 响。因此 ， 价管 理人员必 须对 此进行有 造 效 控制 ； 由于工 程建 设 的周 期长 、 及 的经济 关 系和法 律关 涉
机构 应协 助业 主组 织设计 招 标 ，并组 织 专家 对设 计 方案 技
有效 地投资控 制 。 ２落 实限额设 计是 实现投 资控制 的根 本。限额设 计是 指 ．
系复 杂 、 自然 条件 和 客观 因素 的影响 大 。 些 因素会 目实 施 当 中 ， 在 变更发 生得
术进 行深入 分析 、 评审 。最后 。 选设 计方 案 ， 现设计 阶段 项 目的实 际情 况与项 目招标 投标 时 的情 况有所 偏差 。所 以 。 优 实
越早 ， 损失 越 小 ， 反之 就 越 大 ， 尤其 对 影 响 工程 造价 的重大
建设项目如何有效进行全过程造价控制
要认真进行经济分析 ，根据我国 准为依据 ，对可行性研究阶段不 段 ，一般受业主委托开展代理招 国情和企业的经济实力 ，确定先 易确定的某些工程量 ，可参照设 标 ，从各个方面对施工单位进行 进适用 、 经济合理 、 切实可行 的工 计和通用设计或类似已建工程的 审查 ， 中选出资质合格 ， 从 技术能 艺技术方案。 在工业建设项 目中， 实物工程量确定 。在初步设计限 力强， 管理水平高 ， 信誉可靠的承
关 键 因素 。控 制工 程造 价不 仅仅
选择 、 工艺的评选 、 设备选 用等 ，
直接关系到工程造价的高低 。据 程 ， 是工 程建设 的灵魂 ， 处理 技 是 有关资料统计，在项 目建设各大 术与经济关系的关键性环节 ， 是 阶段中，投资决策阶段影响工程 确定 与控制 工程 造价 的重 点 。
先进 的技术方 案和 成熟 的新技 是对工程规模和设备 、材质的控 施工工期等方面达到最佳效果。 术、 新工艺 。一般来说 ， 先进的技 制 。 为此 ， 初步设计阶段的限额设 １ ．择优选择施 工单位， 合理
术方案劳动生产率高 、产品质量 计工程量应 以可行性研究阶段审 签订施工合 同。 好， 但是所需的投资较 大 ， 因此 ， 定的设计工程量和设备 、材质标 作为工程监理 ，在招投标阶
工程 造价 设计 质 量和 尝试是 否 达 到 国 家规 定 、功 能是否 满足 使 用
９％。因 此 ， 策 阶段 项 目决 策 ０ 决 的 内容 是决 定 工 程 造 价 的 基 础 ，
直接影 响着 决策 阶段 之后 的各 个 要 求 ．不仅 关 系到建设 项 目一 次 建设 阶段工 程造 价 的确 定与 控制 性投 资 的段 算编制的准确度。
各项技术经济决策，对该项 目的
建筑工程项目全过程造价控制措施
建筑工程项目全过程造价控制措施嘿，咱今儿就来唠唠建筑工程项目全过程造价控制措施这事儿！你说建筑工程，那可是个大工程啊，就像搭积木一样，得一块一块稳稳当当的。
咱先从项目一开始说起。
规划阶段就得精打细算，这就好比你出门旅游得先想好路线，不然瞎转悠那不得浪费时间和金钱呀！得好好琢磨怎么设计才能既实用又省钱。
这个时候要是能有一双“火眼金睛”，把那些不必要的花销都给看穿，那可就太棒啦！然后到了招标阶段，那可得瞪大眼睛选好施工方。
这就跟找对象似的，得找个靠谱的，不能光看外表好看，还得看内在实力呀！不然到时候出了问题，那可就麻烦啦。
要找那些报价合理、信誉良好的施工方，可不能被那些花言巧语给骗了。
施工阶段那更是关键啦！就像一场长跑比赛，得时刻保持警惕。
材料不能浪费，工人得合理安排，每一笔开销都得记清楚。
这可不是闹着玩的，要是这儿浪费一点，那儿超支一点，那到最后造价不就失控啦？这时候就得有个厉害的“管家”，把每一分钱都管得死死的。
再说说变更管理吧。
这就好比你本来计划好了要去爬山，结果突然说要改成去海边，那不得重新计划呀！建筑工程也一样，要是有变更，那可得谨慎处理，不能随随便便就改了，不然造价就像脱缰的野马，拉都拉不住。
还有结算阶段，可别以为工程做完就万事大吉了。
这就像考试结束后对答案一样，得仔细核对每一项费用，看看有没有算错的地方。
要是稀里糊涂就过去了，那不是给自己找麻烦嘛！你想想，要是每个阶段都能把造价控制好，那得省多少钱呀！这钱省下来可以干好多事儿呢，给员工多发点奖金，或者投入到下一个项目中去，多好呀！所以说呀，建筑工程项目全过程造价控制那可是相当重要的。
咱可不能马虎，得像爱护自己的宝贝一样，精心呵护着这个过程。
这可不是一朝一夕就能做好的，得靠大家齐心协力，从一开始就重视起来。
咱就说，谁不想让自己的建筑工程既漂亮又省钱呢？那咱就得好好琢磨这些控制措施，把每一个环节都把握好。
这可不是开玩笑的，这关系到整个项目的成败呢！你说是不是这个理儿？咱可不能让钱白白流走了，得让每一分钱都花在刀刃上！。
全过程造价控制规范文件
全过程造价控制规范文件一、前言。
二、适用范围。
这个规范啊，适用于各种工程建设项目，不管是盖大楼、修马路，还是搞其他基础设施建设。
只要涉及到花钱搞建设，都得按照这个来控制造价。
三、目标设定。
1. 总体目标。
造价控制就像一场长跑比赛，咱们的总体目标就是用最合理的钱，把项目高质量地完成。
就好比你去买菜，既想买到新鲜的菜，又不想被坑太多钱。
2. 阶段目标。
（1）项目前期。
在项目刚开始构思的时候，咱们就得有个大概的造价估算。
这就像是你要去旅游，先大概算一下要带多少钱才够，不能到时候没钱住酒店或者吃饭。
这个估算要根据项目的规模、功能需求等因素来定，可不能瞎蒙。
（2）设计阶段。
设计阶段可是造价控制的关键。
设计师就像厨师，不同的菜品（设计方案）价格可不一样。
咱们得让设计师在满足项目要求的前提下，尽量选用性价比高的材料和工艺，就像厨师选新鲜又便宜的食材一样。
要对不同的设计方案进行造价分析对比，选出那个又好又划算的方案。
（3）施工阶段。
施工的时候，那就是真金白银地往外花了。
咱们要严格控制工程变更，如果施工队突然说要改这个改那个，那可不行，除非是非常必要的情况。
每一次变更都得评估对造价的影响，就像你在购物的时候，突然想换个更贵的东西，得先看看自己口袋里的钱够不够。
同时，要监督施工单位合理使用材料，不能浪费，就像在家里节约用水用电一样。
（4）竣工阶段。
项目竣工了，可别以为就万事大吉了。
咱们要仔细审核竣工结算，看看施工单位报的账有没有水分。
就像你在餐馆吃完饭，得仔细看看账单有没有算错账。
要把所有的花费都核对清楚，确保每一笔钱都花得合理合法。
四、具体措施。
1. 人员安排。
咱们得有专门的造价控制团队，这个团队里的人就像一群精明的小管家。
有经验丰富的造价师，他们就像老会计一样，对各种造价数据了如指掌；还有懂得工程技术的人员，他们能看出哪些地方可能会有造价风险，就像修车师傅能看出车哪里容易出毛病一样。
2. 制度建设。
（1）建立造价信息收集制度。
如何进行建设项目全过程造价管理
如何进行建设项目全过程造价管理摘要：随着我国工程造价改革的不断深化，尤其是“入世”后，我国建设项目工程造价与国际接轨已成为必然趋势，同时工程造价管理人员必须从新的角度来管理和控制工程项目的造价。
建设项目全过程造价管理就是建设项目造价管理的一种全新模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。
关键词：建设项目，工程造价，全过程造价管理Abstract: along with the deepening of the reform of the engineering cost, especia lly after the “wto”, our country construction project construction cost and the international community has become an inevitable trend, and project cost management must be from a new perspective to the management and control of engineering project cost. The construction cost management in the whole project cost management of the construction project is a new mode, it is a kind of used to identify and control the cost of construction project management methods.Keywords: construction project, the project cost and process cost management目前，我国建设工程在实施过程中普遍出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象，主要原因与工程造价控制不合理、不全面有关。
如何做好建设工程全过程造价控制
如何做好建设工程全过程造价控制摘要：工程管理对一个工程的建设来说至关重要，工程造价又是工程管理当中不可或缺的一部分，它贯穿于整个建设工程的始终。
从设计、施工一直到最后的验收各个环节当中都可以见到造价控制的影响。
本文以全过程造价控制作为研究对象，首先阐述了前期设计阶段的造价控制，随后分析了中期施工阶段的工程造价控制，最后研究了后期竣工验收阶段的造价控制，以供参考。
关键词：建设工程；全过程；造价控制前言：随着当前我国经济的高速发展，相关的工程建设的项目也越来越多，对于工程建设时相关标准和要求也越来越高，由此工程管理当中的工程造价也引起了人们的普遍关注。
如何在确保工程质量的前提之下更好地做好全过程的造价控制。
是未来工程建设工程一个主要发展的方向。
一、前期设计阶段的造价控制前期设计的过程当中应该充分考虑到工程项目建设时的周边环境、天气、工程量等多方面的因素，进行综合的考量。
设计的过程当中紧抓工程造价控制，做好经济设计，通过合理的设计，提高资金运用的效率，提升工作的质量，减少工程建设的总工期，进一步提升企业的效益。
在设计过程当中要合理地使用相关技术手段，进一步减少有关成本的投入。
一个合理的开发设计是造价控制好的开始，只有做好工程造价的设计环节，才能够在接下来的建设等各个环节当中提高经济效益[1]。
二、中期施工阶段的造价控制（一）加强合同管理施工阶段是工程造价进行控制最为重要的一个环节，也是工程造价实施的一个主要阶段。
在施工过程当中影响到工程造价的原因有多种多样。
例如，物价、工程量、天气、环境等一系列外界因素。
物价是根据市场上的变化而随之变动的，不受个人控制的。
气候变化根据历年的天气信息，也有规律的。
唯有工程量的变化在于工程变更。
为了进一步加强合同管理的强度，甲乙双方在进行合同签订的时候应该在条款内将相关工程量变化的范围进行一定的调整，具体范围可根据工程实际情况来确定，但大致处于15%~25%的范围。
工程变更的多少也直接决定了在施工阶段造价会出现的范围变化，因此在施工阶段进行造价控制主要重心应该放在工程变更上。
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四、全过程造价控制的理念
事前控制 事后控制
目标 控制
事中控制
“事前”：在投资发生前的控制 事前” [以前期(设计)阶段为主] 以前期(设计)阶段为主] “事中”：在投资发生时的控制 事中” [以项目实施(施工)阶段为主] 以项目实施(施工)阶段为主] “事后”：在投资发生后的控制 事后” [以项目实施(施工)及竣工决算阶段为主] 以项目实施(施工)及竣工决算阶段为主]
取消修改
与估算 费用比较
突破造价控制目标值 向业主提供专业意见
业主 决定
符合造价控制要求向业主报告 抄送监理单位
通知设计院出正式修改图
承包单位对修改部分报价
比较估算费用与承包单位报价费用
与承包单位商付确定修改部分费用
讨论结果报告业主
业主确认费用调整额
调整造价控制目标值
3)、造价索赔处理控制流程： 3)、造价索赔处理控制流程：
监理单位对该部分工程进度 质量的确认
结果相符 作出付款意见
造价工程师的现场量度 核算结果 与申请额 比较？
造价工程师对工程价格核算
结果不相符 与承包商沟通 将审核意见和审核后的付款 意见提交给业主
2)、施工中设计变更审核控制流程： 2)、施工中设计变更审核控制流程：
设计修改草图
修改内容费用测算
通知设计院
承包单位提出索赔报告
项目负责人主持审核 －
专业工程师配合
索赔的 理由成立？ ＋
－
索赔的 依据有效 完整？ ＋
－
索赔的 计算正确？ ＋
接受索赔的报告并与对方谈判
业 主
调 解 仲 裁
－ 意见一致？ ＋ 起草索赔意见或签注批复 业 主
双方达成一致后签署
索 赔
生
效
调整造价控制目标值
4) 工程竣工结算阶段造价审核控制流程：
如何做好建设项目 全过程造价控制
一、什么是全过程造价控制？ 什么是全过程造价控制？
1. 自建设项目立项至完成竣工决算的连续不断 自建设项目立项至完成竣工决算的连续不断 的项目造价管理工作。 2. 由专业的造价工程师负责执行。
二、全过程造价控制是市场发展 的必然趋势
1. 造价确定与控制体系发展的三个阶段
（四）造价工程师各阶段的作用与职责
阶段
概念设计阶段
方案设计阶段 细化设计阶段 施工图阶段
主要工作
造价评估
造价估算/造价计划 造价预算 施工图预算
确定标准
±30%
±5%～±15% 确定投标目标值 0～-3%
谢 谢
全过程造价控制的关键： 全过程造价控制的关键：
事前的、动态的 全过程的控制和管理， 事前的 动态的、全过程的 建设项目的全部投资 全部投资
全过程造价控制的重点： 全过程造价控制的重点：
规划好前期，控制好后期
五、全过造价控制工作内容
1. 项目前期阶段
项目建议书（全费用测算） 可行性研究(投资估算) 可行性研究(投资估算) 全投资现金流量预测 各设计方案的估算及经济比选
5. 结算阶段
各类合同竣工结算审核 编制结算报告 （编制项目竣工决算报告） 项目造价指数及指标的汇总分析
6. 质保期阶段
质保期工程费用的计量审核 编制质保期结算清单
五、项目前期的 投资计划与控制方法
1、项目前期投资计划与控制手段
相关技术经济指标/ 相关技术经济指标/指数的收集与应用 多方案的技术经济比选及优化 开展价值工程/ 开展价值工程/全寿命周期成本的分析
承包单位提出结算报告
责任部门主持审核
专业工程师配合
－
结算内容 是否全面？
＋
－
结算依据 是否有效 完整？
＋
－
结算计算 是否正确？
＋
接受结算报告并核算
与承包商 进一步商讨 取得共识
－
结果一致？
＋
编制工程结算审核报告
业 主
编制造价控制最终报告
四川省工程造价咨询服务收费标准
（‰） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 （1） （2） （3） （4） 收费项目 投资估算 可行性经济评价 编制工程设计概算 编制工程预算（招标控制 价或标底） 编制竣工结算 编制工程量清单或审核 审核工程设计概算 审核工程预算（招标控制 价或标底） 审核竣工结算 钢筋抽筋及预埋铁件计算 施工阶段全过程造价控制 设计变更经济分析 合同造价条款变更、管理 预付款、进度款、变更款 、索赔款审核 材料、设备价咨询 收费基数 投资额 投资额 投资额 工程造价 工程造价 工程造价 送审工程造价 送审工程造价 送审工程造价 元/T 投资额 投资额 投资额 投资额 投资额 13.00 1.40 1.60 7.80 2.20 12.00 1.20 1.40 7.50 1.90 11.00 1.00 1.20 7.20 1.60 ≤100万 元 1.00 2.50 1.50 3.20 3.50 4.00 1.60 3.60 5.00 ≤500万 元 0.80 2.30 1.30 3.00 3.20 3.80 1.40 3.40 4.80 ≤1000万 元 0.60 2.00 1.20 2.80 3.00 3.60 1.30 3.20 4.60 12.00 10.00 0.80 1.00 6.90 1.30 9.00 0.60 0.80 6.60 1.00 7.00 0.20 0.30 5.90 0.60 ≤5000万 元 0.40 1.70 1.00 2.60 2.70 3.30 1.10 3.00 4.40 ≤1亿 0.20 1.50 0.80 2.30 2.50 3.00 0.90 2.80 4.00 ＞1亿元 0.10 1.30 0.60 2.00 2.00 2.70 0.70 2.60 3.50
动态的 全过程
目标 控制
全方位
动态的：是在节点控制(如概算、预算)的基础上, 动态的：是在节点控制(如概算、预算)的基础上, 进行连续的控制，并对控制目标进行完善、补 充和修正； 全方位：是各专业、各子项的全局控制； 全过程：在已定的控制目标下，全责、全方 位，全过程的控制(强调造价控制的单一责任制) 位，全过程的控制(强调造价控制的单一责任制)。
• 价值工程：价值最大化 价值工程： 价值（V）＝功能（F）/费用（C） 价值（ ）＝功能（ 功能 费用（ • 全寿命周期成本：最小化 全寿命周期成本： 全寿命周期成本＝初始成本＋运营费用－ 全寿命周期成本＝初始成本＋运营费用－残值
实行设计总承包，团队合作推行限额设计 平衡项目三要素(成本、质量、工期) 平衡项目三要素(成本、质量、工期)
“合理确定，有效控制”
“统一量、指导价、竞争费”
“宏观调控、市场竞争、合同定价”
2. 造价失控的主要原因
可行性研究、投资估算 业主/计划主管部门
设 计 概 算
设计单位
招 标 控 制 价（预算）
造价咨询单位
实施期间过程控制
造价咨询单位
竣 工 结 算
造价咨询单位 无独立负责的责任体
三、全过程造价控制的主线
2. 控制的基础：承发包合同
控制过程：
确立项目的实施模式
选择合适的招投标方式
选择合适的合同形式
编制招标文件及工程量清单
投标文件的评审与分析
协助签订承发包合同
3. 控制的手段：施工阶段的跟踪控制
1)、工程进度款审核支付模式控制流程： 1)、工程进度款审核支付模式控制流程：
承包商工程费用申请
业 主
1、价格预测/估算的基本方法 、价格预测/
单位能力估价法 体积法 表面积法 单位工程估价法
2、造价数据库
造价指数 各类技术经济指标 其他
六、全过程造价控制的 三个主要环节
1. 控制的纲领：造价计划书
动态过程： 动态过程：
设计方案征集 设计方案估算(多个) 方案比选与经济优化 优化方案 初步设计 设计调整 初步造价计划 概算及修正造价计划 修正概算 确立造价控制目标值
2. 设计阶段
编制投资概算 设计文件的经济优化及限额设计报告 编制修正概算，确立控制目标 编制工程造价规划书
3. 招投标阶段
协助制定招标方案 编制招标文件及工程量清单 编制招标控制价 （招标代理服务） 编制评标报告(商务部复核) 编制评标报告(商务部复核) 协助签订承发包合同
4. 施工阶段
提交工程造价控制办法 工程变更的计量与审核 工程进度款的计量与审核 编制工程用款计划书 工程合同管理和索赔的评估