浅谈造价全过程控制
浅谈建设工程造价的全过程控制
二 、 设工 程造 价 的全 过 程控 制 建
在 现 代 建 设 工 程 的工 项 目管 理 工 作 中 ， 何 有 效 地 进 行 工 程造 价 的 全 如 过 程 控 制 ， 在 确 保 工 程 质 量 、 进 度 的 基础 下 ， 效 降低 工 程 成 本 、 高 并 工 有 提
财务管理工作的 内容的转变， 工程造价控制 中客观存 在问题与弊端也是不
题 之 一
（ 管理 人员综合素质较差 三）
在 建 设工 程 造 价 控 制 中 ，管 理 人 员 的综 合素 质 是 决 定 工 作 效 率 和 效
果的关键 因素 。在我 国现行 的工程造价人 员教 育和培训模式 中， 普遍存在 片面 注重管理 人员专业理论和业务知识 的教 育， 但是却达 对于管理人员进 行政 策观念性 的培养 。国内现行 的工程造价控制 制度 普遍存 在轻决策、 重
压 、 曲， 弯 注浆 管与 土钉锚杆 一起放 人 子 内 ， 浆管应 插至 距孔底 ２０ Ｌ 注 ５
５０ Ｉｌ 保 证 注 浆饱 满 ， 孔 口部 位 设 置 浆 塞 及 排 气 管 ， ８ｍ钢 花 管 ０ Ｉ 。为 Ｉ Ｔ 在 Ｄ４ｍ
土钉直接注浆 。
排 出， 保持其畅通。 并
（２ 基坑开挖过程中的监测及监控要 求。 １） 采用信息化施工， 时掌握边 及
控 制 工 作 提 出 了更 高 的 标 准 和 要 求 。为 了适 应 我 国建 筑 市 场发 展 计 等 前 期 阶 段 是决 定 造价 控 制 效 果 的关 键 。 是 部 分施 工 单位 为 了在 招 投 但
获 而 的 需求 ． 且 最 大 限 度 的 保 障工 程 参 与 各 方 的 经 济 效 益 ． 设 工程 标 中 占据 价 格 优 势 ， 取 工 程 项 目的 施 工 权 利 ， 在 没 有 对 工 程 项 目进 行 并 建
浅谈工程造价全过程控制
１ ． 工程 造价全过 程控制 的重 要性 工程 造价 是指 进行 某项 工程 建设 所花 费 的全部 投 资。工 程项 目 造 价控 制 ，就是 控制 项 目各 个阶段 费用 在批 准 的项 目投 资限额 以内， 随时 纠正 实施过 程 中所 发 生的偏 差 ，以保证 项 目投 资管 理 目标 的实 现， 使 工程 项 目能合理 使用人 力 、 物力、 财力 ， 求得 最佳 的投 资 效益和
社会效 益 。工程 造价 的计价特 征有 别于其他 商 品， 其主要特 征之一
多次性 计价 ， 就是 在建 设过程 的各 个阶段 合 理确 定投 资估 算 、 设计概 算、 施工 图预算 和竣 工决算 ， 由于工程 造价 的多次性 计价 ， 造 成工程 造 价 的动态 性和 复杂性 。所 以， 必 须对建 设项 目工程造价 实施全 过程 的
可行 性研究 。 为保证 可行性研 究工作 的科学性 、 客观性和 公正性 ， 有效
地 防止错误和 遗漏 ，首先必须站 在客观 公正 的立 场进行 调查研 究， 做 好基 础资料 的收集工 作， 对项 目做好投 资估算 。要按照 客观实 际情 况 进行 论证评价 ， 如实地 反映客观 经济规律 ， 从客观 数据 出发， 通过科 学 分析 ， 得出项 目是否可行 的结 论。 其次 ， 可行性研 究报 告的 内容深 度必 须达 到 国家 规 定的标准 ， 基本 内容 要完 整 ， 应 尽可 能 多地 占有数据 资 料。 决策阶段 影响工程 造价 的主要 因素有 ： 建设标 准水平 的确定 ； 建设 地 区的选择 ； 建 设地 点的选择 ； 项 目的经 济规模 ； 工艺评选 ； 设备选 用 。 ２ ． ２设计阶段 的工程 造价控制 设计阶段 是建设 项 目工程造 价控制 的龙头 。 在投 资计划得 以合理 确定 以后 ， 进入 设计阶段 是把技术 与经济 有机 结合在一起 的过程 。有 效控制 工程造 价要求 严密 、 全面 的施 工图设计 。在项 目 做 出投资 决策 后， 控 制工程造 价的关键 就在于 设计 。设 计是在 技术和经 济上对拟 建 工程 的实施进 行全面 的安排 ， 也是 对工程 建设进 行规划 的过程 。技术
浅谈建设工程造价全过程控制
施工 组织 设计应 体现 成 本降 低的措 施 ， 采用技 术先 进 、经济 合理 的施 工 方案 。施 工 方案 要保证 质量 、工期 、成 本三大 目标 。同 时 对 工程 施 工 的全 过 程 安 排 专 门 的管 理 人 员，进行监 督和 管理 。 ４ ． ２加 强 设计 变更 控制 分 析 变 更 产 生 的 原 因 ， 明确 责 任 ，强 化合 同管 理 ，对 发生的 变更 有完 善的 合 同和 规 定来保 证和 执行 。如 果变 更后 工程 造价 突 破 了原有 的慨 算 ，必须 要有 相关 的￣ ５ １ ＇ ３ 批 准 审查 。防 止 因变 更的增 加导 致工 程造 价 的提 高。 ４ ． ３做 好索 赔工 作的控 制 在 施 工 过 程 中 ，尽 可 能 的 预 防 素 赔 事 件 的发生 ，定期开 展 工程检 查 ，及时 进行 改 进 。一 旦发 生 了索赔事 件 ，严格 按 照合 同规 定 对 索 赔 事 件 进 行 处 理 。索 赔 证 据 是 否 合 理 、真 实 ，是否 有依据 ，责任是 否 明确 ，索 赔计算 值是 否合 理准 确等 。避 免在索 赔 过程 中发生 纠纷 。
Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ０ １ ． ０ １ ４
浅谈建设 工程造 ． 重庆 交通 大 学 ；２ ． 重庆 水利 电 力职 业 技 术 学 院 摘 要 工程造 价 全过 程控 制就 是随 时对 工程项 目过 程 中造价 的偏 差进 行纠 正 ，确 保各 个 阶段 的 费 用在投 资 限额 以 内，它贯 穿于工程 的 全过 程 ，是评 价投 资 效果 的重要 指标 。在建 设 工 程 项 目的投 资决 策阶段 、设 计 阶段 、施 工 阶 段 和竣 工 阶段 中如何 做 好 工 程 造 价控 制 工 作 ，采取 相应 的措 施 ，使工 程造 价控 制在 合 理 的范 围以 内。要 动 态、有 效地控 制 好工 程 造价 ，就一 须 在 上述 阶段 的每一 步都 加 强控 制 。 因此研 究工程 造价 全过 程控 制 具有 重要
浅析全过程工程造价控制
浅 析全 过程 工程 造价 控 制
余 庆 生
摘 要： 文章通过 分析全过程工程造价 的四个 阶段对 工程造价 的影响， 从而提 出控制 工程项 目造价的方法。 关键词： 决策； 设计； 工程造 价
全过程工程造价控制 （ 又称建 设工程全过程造价 咨询 ） 是 我 国上个 世纪九十 年代初 从国外 引进 动态控制 与管理 工程建 设造价的先进方法之一 。这种方法优 点在 于事 先的、 动态的 、 全 过程的控 制和 管理建设工程 的全部投资 。与我 国传统 的造价管 理方法相 比， 管理 思想 到控 制方法上都是具有里程 碑意义 的 从 改 革 。 全 过 程 工 程 造 价 控 制 包 括 了前 期 决策 、 计 、 施 、 工 设 实 竣
（ ） 真做 好 工程 设计 变更 控 制 三 认
工 程 项 目 的设 计 变 更 对 项 目的 工 期 、 价 、 量 等 方 面 都 造 质 会 带 来 一 定 的影 响 ， 何 在 确 保 工 期 和 质 量 要 求 的 前 提 下减 少 如 设 计 变 更 对 造 价 的影 响 ， 就 要 求 现 场 的 工程 造 价 管 理 人 员 谨 这 慎 对 待 变 更 请 求 ， 真 做 好 设 计 变 更 引起 的造 价 调 整 。严 格 设 认 计 变 更 签 证 审批 程 序 。变 更 应 事 先 由工 程 造 价 管 理 人 员 做 出造 价 变 更 概 算 ， 同 设 计 变 更 申请 一 起 报 工 程 指 挥 部 ， 要 召 开 连 需 建 设 方 、 建 方 、 计 方 参 加 的 联 系 会 议 ， 技 术 、 济 等 方 面 承 设 从 经 进 行 论 证 ， 成 一 致 意 见 并 形 成 文 字 纪 要 方 可 执 行 。严 格 设 计 达 变 更 的 费用 结 算 ， 计 变 更 确 定 以 后 ， 程 造 价 管 理 人 员 首 先 设 工 应 确 认 设 计 变 更 直 接 影 响 的工 程 量 的 调 增 或 调 减 ， 认 设 计 变 确 更带来 的费用变化 ，其次正确 分析 设计变更带来的 间接影 响， 对 施 工 企 业 提 出 的 相 关 索 赔 要 求 进 行 分 析 ， 与 设 计 变 更 相 关 如 的予 以认可 ， 无关 的不合 理的索赔 要求坚 决予 以否 决， 并完善 有关手续 。
浅谈建设项目全过程造价管理与控制
１ ２ 一 ３
广东建材 ２１ 年第２ ００ 期
综合论述
预 算 的 目的， 于 力求 工程 标底 预 算准 确 ， 而 使 以 中 时 ， 目管理 师需 从专业 角度对 合 同总价 、 在 从 项 设计变 更 、 工 标价格 为依据 确定 的项 目合 同总价 科学合 理 。 标人 员 程 索赔和 工程 结算进行 全 面的系 统 的分 析 ，对照 图纸 、 编 审 查标 底 时要重 点做到 四 审从 而达 到 四防 ：审 查工程 变更 、 证 、 发包合 同 、 签 承 招标 文件 、 料采购 价格 、 材 专业 量， 防止 多算 错算 ； 审查 分项 工 程 内容 ， 防止重 复 计算 ； 分包合 同等情 况 ， 与业主 、 监理 、 总承包 方及 施工人 员进
１ 决策阶段和设计阶段工程造价的控制
虽然 很小 ， 浪费 的资金却 可能很 多 ， 但 因此 ， 要对投 资 需
控制 给予足够 的重视 ，严格 审核 承包商 的索赔 事项 ， 防 决策 阶段和 设计阶段各 项技 术经济 决策 ， 该项 目 止不合 理索赔 费用 的发生 。 对 的工程 造价 有很 大 影响 ， 有关 资 料统 计 ， 项 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决策 据 在 在 建设工 程施工 阶段涉 入 的面很广 ， 涉及 的人 员很 阶 段及 设计阶段 ， 响建 设项 目造 价 的可 能性为 ３ ％ 影 ０ 多， 与投 资控制 相关 的工作也 很 多， 因此 ， 造价控 制人员 ７ ％ 显而 易见 ， ５， 控制 工程造价 的关键 就在 于项 目实施 之 要经 常深 入施 工 单位 ， 多与现 场 管理 人 员沟通 ， 掌握工 前 的项 目决 策和设计 阶段 。 程 第一手 资料 ， 同时施 工过程 中 ， 到事前 有计划 ， 中 做 事
浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制
浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制摘要：在建设项目实施的过程中，必须注意在整个项目施工以及管理过程中的工程造价问题，并对工程造价实施控制和管理。
而工程造价管理工作存在一定的专业性，需要工程造价咨询单位进行工程造价管理，且工程造价咨询单位在进行工程造价管理工作时应当全程参与其中。
基于此，本文将围绕工程造价咨询单位在项目全过程中进行造价控制的相关内容进行阐述。
关键词：工程造价；咨询单位；全过程造价；造价控制引言近年来，节约工程建设成本成为了新时期企业在市场中占据一席之地的关键，这也意味着全过程造价管理得到了更多关注。
而全过程造价管理的全过程意味着相关造价管理人员需要从可行性研究、初步设计到后续的施工、竣工验收等整个过程中与工程造价有关的各个环节中进行造价管理，从这些环节中对工程成本进行控制，以此来降低工程建设的成本。
而这项工作需要由专业的工程造价咨询人员来完成，且其在每一个环节都要参与其中，才能最高程度地对整个项目的成本进行控制，帮助企业获得更高的经济效益。
因此，本文会详细阐述工程建设的整个过程中的每个环节中与工程造价有关的内容，让工程造价咨询单位可以更好地完成工程造价资讯和管理工作。
1.投资决策阶段的工程造价控制对于工程造价咨询单位而言，其在进行全过程中的造价控制时，投资决策阶段是工程造价控制与管理工作的初始阶段，也是整个工作造价管理控制工作的源头，只有做好了投资决策阶段的工程造价控制，后续各个环节中的工程造价控制管理工作才能有效地开展。
因此工程造价咨询单位中的相关造价管理人员需要对于这个环节的造价控制工作给予高度的重视，并在此阶段进行全面的可行性研究和论证、研究、比较和分析，同时优化项目原有的设计计划方案也是不可忽视的重要工作内容之一。
只有做好以上几点，同时结合工程项目的具体建设内容，进行科学合理的项目可行性研究和投资评估，才能为全过程的工程造价控制奠定良好的开端，确保后续各个环节工程造价控制工作的科学性、合理性以及有效性。
浅谈工程造价项目全过程管理控制
2021年0引言随着经济社会的不断发展,我国已成为建筑大国,建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。
工程建设的整个过程,不仅需投入大量的资金,而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响[1]。
在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性,可能使得造价成本偏离其所预定的目标,从而影响工程企业的效益。
因此,对工程造价各阶段全过程管理和控制,不但可防止各类因素对不同阶段产生影响,且为企业赢得主动性。
工程企业根据不同阶段不同因素的变动,在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整,有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响,严格控制自身的成本投入,构建更具竞争力的成本控制体系。
因此,结合实际工作需要,探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
1投资决策阶段一般地,工程的工期时间越长,施工工序与内容越复杂,故通常存在投资决策阶段的投资估算价与最终结算价变动较大的情况。
投资决策阶段需要造价人员深入和全面地进行调查与研究,以进一步提高该阶段造价管理控制能力。
根据项目建设规划、可行性研究报告、工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析,参考过往工程和本地造价站提供的经济指标详细分析对造价变动造成影响的潜在和外在风险,依照风险的成因及其可能引发的造价波动,从而得出较科学、合理的投资估算价。
2设计阶段设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用[2]。
在这个阶段中,设计者的自主性较强,对工程造价的影响更明显。
如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。
同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。
因此,不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制,不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。
明确设计语言,确定设计方向并结合工程项目实际,做好工程造价分析,进一步提高主动参与管理能力。
设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,对工程造价的影响贯穿于整个过程,而非简单地影响前期,进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率,拥有工程造价方面更大的主动权,有效推动设计与经济效益相结合。
浅谈建设项目工程造价的全过程控制
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浅谈建设项 目工程造价的全过程控制
田艳 伟 （ 山东鲁咨工程咨询有 限公司 山东
济南
２０ １ ） ５ ０ ３
【 要】 摘 做好 工程造价的全过程 管理是取得经济效益的保 障。工程造价管理应 贯穿于工程项 目 投标报价 、 签订施工合同、 工程施 工、 工 竣 结算全过程 各个阶段。 对不同阶段应采取相应的事前措施 、 中措施和事后措施 ， 针 事 做好工程 造价 的全过程管理工作 ， 更有效地控制工程造价 ．
降低 施 工 成 本 。 而 获得 更 大的 利 润 。 从
【 关键词 】 建设项 目； 工程造价 ； 制管理 控
第三， 制定科 学的评标定标方法 ． 中标单 位的标准应从 工程报 价 选择 建设 项 目 资决策是选择和决定 投资行 动方案 的过程 ． 拟建 合理 、 投 是对 工期短 、 企业信誉 良 、 好 施工经验丰富等方面考虑 ， 做到公 开 、 公 公 项 目的必要性和可行性进行技术经济论证 ． 对不同建设 方案进行技术 平 、 正。 ３２ ．施工 阶段 经济 比较及做出判断的决定的过程 。 正确 的项 目投资行 动来源 于正确 在施工阶段 主要是以施工图预算或建安工程承包合 同价为 目标 ， 的项 目投资决策 。 目决策与否 ． 项 直接关系到项 目建设 的成败 ． 系到 关 但浪费 的可 能 工程造价 的高低及投资效果的好坏 。 正确决策是合理确定与控制工程 控制建安工程造价 。在这一阶段 节约的余地 已经很小 ． 因而要对工程造价的控制给予足够的重视。 造价 的前提 。建设项 目投资决策对投资项 目 能否取得预期 的经济 、 社 性却很大 ， 会效 益起 头关 键作用 。建设项 目一般周期较长 、 资较大 、 投 风险也较 ３ ． 加强对施工方案的技术经济 比较 ．１ ２ 施工方案是施 工组织设计中的一项重要工作 内容 合理 的施工 方 大 。建设项 目具有不可逆转性 ， 旦投资下去 ， 一 工程建设起来 了 ， 设备 案， 可以缩短工 期 ， 保证工程质量 ， 提高经济效益 ， 对施工方案从技 术 安装起来 了， 即使发现错 了， 也很难更改 ， 损失很难挽 回。 通过定性分析 和定量 分析 ， 对质量 、 工期 、 在投 资决策 阶段做到有效控制工程 造价 ． 须做好 以下几 方面的 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ上和经济上进行对 比评价 ， 必 造价 三项技术经济指标 比较 ， 可以合理有效 地利用人 力、 物力 、 财力资 工作 ： 取得较好的经济效益 ． 把好施工管理关 ． 全面造价管理的重 要途 是 （） １实事求是地进行市场分析 ， 免项 目 策的盲 目 ， 少和降 源 ． 避 决 性 减 低 投资风险 ． 充分考 虑建设项 目在未来 市场 中的竞争力 ． 使设计 任务 径 。 ３２ ．． ２加强设计变更 的管理 书更具科 学性 和可靠性 设计变更是工程变更的一部分 ． 因而也关系到进度 、 质量和投资 （）ｎ ２￣ 强工程地质 、 Ｊ 水文地质 以及征地 、 源 、 水 供电 、 运输 、 环保等
工程造价的全过程控制
浅谈工程造价的全过程控制长期以来，如何做好工程管理的造价控制，是许许多多施工企业追求的目标，合理有效地控制工程造价，成为施工企业长期关注的重要问题。
工程管理的阶段不同，造价控制的重点也就不同。
下面，我就从工程管理的招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段三个方面阐述如何把握工程造价的过程控制。
一、招投标阶段对施工单位而言，招投标阶段对工程造价的控制属于初级阶段，也是许多施工单位最容易忽略的造价控制的阶段，很多施工单位的决策者在进行报价决策时只围绕着“如何能中标”来进行，而无暇顾及“不仅要中标且中标后能够给企业带来利润”。
事实上，如果能够做好投标报价的技巧工作，对于日后的造价控制会起到事半功倍的作用。
施工单位在拿到招标文件后，应首先确定招标文件规定本投标项目是固定总价还是固定单价。
如果是固定总价，则在投标报价前，先对工程量逐一核实后再组价，如果工程量误差较大，则在投标报价时要将这部分量差转化成价格计入综合单价，以便中标后不会因为工程量的差异导致本项目亏损；如果是固定单价则不必核量，可以直接进入组价阶段。
在组价的过程中，要先根据企业的实际情况对本投标项目做一个成本分析，分析如果中标，企业对本投标项目投入的实际的成本、期望利润额度、应向主管部门缴纳的规费、本项目风险费用各是多少，这些成本分析出来后，如何组价就做到心中有数了。
组完价之后并不是投标报价工作就做完了，而是要根据本项目的合同条件、竞争激烈程度、本企业目前施工项目的饱和程度对投标报价做一个全面的调整。
如果本项目的合同条件较好、竞争激烈且本企业目前的施工项目都处于收尾队段，有大量的管理人员处于闲置状态，就要采取低利润中标（甚至成本价中标）的策略，以便能够在激烈的竞争中得以中标，为企业赢得市场份额；反之要采取高利润中标的策略，以谋求更高的利润。
报价确定之后的最后一项工作，就是在总价不变的前提下，根据施工工艺的先后，对报价进行细微调整，对于先行施工的大体量的基础、地下室墙柱之类的子目，报价稍微高一点，对于在项目后期施工的子目，报价稍微低一点，这样调整既有利于缓解施工单位前期的资金压力，又不会影响总报价，是成熟的施工企业常常采取的报价策略。
浅谈建设项目工程造价全过程控制
业主管 部 门和监 督部 门共 同设立 监察组 ， 督项 目资金 的使 用情 况 。 监 ２ 、实 事求 是地进 行 市场分 析， 免项 目决策 的盲 目性， 避 减少 和 降低投 资 风险， 充分考 虑建 设项 目在未 来市场 中 的竞争 力， 使设计任 务 书更具 科学性 和 可靠性 。 ３ 、资 本金 融资必 须有 正式 的承 诺文件 ， 资各方 必须 做到 资金 到位， 投 必 须 有资金 文件 ， 确保项 目得 到批 准后 能按期 实 施。 ４、 加大 工 程 地 质 、 水 文 地 质 以及 征 地 、水 源 、 供 电、 运 输 、环 保 等 工程项 目外 部条件 的工作 深度 ， 使投 资估 算有 充分依 据， 同时 应广泛 调查研 究， 比较 同类项 目， 真进行 功 能分析 ， 认 多方 案 比较 和选 择， 经过 充分 的技术 论证 和经 济评 价后， 终确 定技术 先进 、功 能可 靠、经 济合 理 的项 目建 设方 最 案， 从而 计算 出较 为准确 、切 合实 际的投 资估 算额 ， 工程 造价 从一 开始就 定 使 位在 一 个 较 为合 理 的水 平 上 。 ３设计 阶段 工程 造价 的控 制 在项 目做 出投 资决 策后 ， 控制 工程造 价 的关键 就 在于 设计 。认真 编 制设 计概算 ， 与设计人 员一起 对项 目的 使用功 能与 费用 反复进 行 比较 、 通过 技术 比 较， 济分 析和效 果评价 来优 化设计 以达 到控 制工程 造价 。 满足 项 目使 用功 经 在 能的前提 下， 合理 的设计 将使 工程造 价大 幅降低 。 在设 计阶 段控 制好工 程造 要 价着重做 好 以下几 方面 的工 作 ： １ 提倡 设计招 标投 标和 设计方 案竞 选方 式择 优选 择设 计单 位， 、 由专家 评 定小组 采用科 学方 法， 按照 适用 、经济 、美观 的原则 以及 技术先 进， 构合 结 理 、满足 建筑 节能和 环 境等要 求， 合评 定设 计方案 的优劣， 择 优确 定 中选 综
浅谈如何做好工程造价全过程控制
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
企业管理纵横
员亮 出 自己的身份 和承诺 ，亮 出工作 的标 准 ， 主动接受群众监督 ， 面推进 全 为 民服务活动 。另外 ， 由市场 营销部牵
盖率 达 ９ ． ５１ ％，切实减少了 “ 坐收 、 走 收” 象 ， 现 既方便 了广 大客户又对规避 了电费资金风 险。９月份 ， 该公 司又在
则不管后期建设实施阶段如何努力 ，
也无法弥补其损失。 对建设项 目进行
团 ２１（ １期 ０．总 ３ ） １１第 ９ １
彦 谍 室
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
企业管理纵横
场不完 善的情况下就进 行招标 ，等到 施工招标 时设计 的措施 项 目与现场实
像商场刷 卡购物一样 “ 购电” 同时 ， 。 还
配备 了 ４台移动 Ｐ Ｓ机 ，收费人员可 Ｏ 以手持 Ｐ Ｓ机终 端为客户提供上 门缴 Ｏ
限时办结 制和责任追究 制 ，扩 大群众
评制， 改变 窗 口作风 ， 提升 服务水 平 。
费服务 ， 极大地方便 了广大客户 。９月 ３ ０日， 桂平市 遭受到 “ 沙” 纳 台风 的影 响， 狂风大作 ， 暴雨 如注 ，５条 １ ３ ０千伏 线路 受灾 ，桂平 电网受到 了严 峻的考
现 ， 高工程投资效益 。 提
但 由于 我国工程 造价管 理实 际 存在的局限和不足 ， 目前在全过程造 价控制方面还存在以下一些 问题 ：
式 ，把城 区供 电所和南木供 电所列 为
示范性供 电所 ，充分发挥 典型示范作 用。为了提高服务质量 ， 城区供电所和 南木供 电所 除了深入开展 “ 六走进 ” 、 “ 五到位” 活动外 ， 积极创新服务 活动 ，
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
浅谈工程造价全过程控制
控制工程造价的关键就在于设计。有必要在满足功能的前提下，
做多个方案 ， 通过 技术 比较 、 经济分析和效 益评 价 ， 选 用技术先
算、 漏算 ， 导致暂估项 目增 多 ， 致使招投标工作 的质量难 以保证 ，
因而也无法有效控制工程造价 。 ３ ． 施 工阶段对工程 造价控制不够。在施工阶段 ， 需要严格控 制设计变更。虽然由于建筑工程 的复杂性导致施工图在会审 中
ｌ 企业经营 ／ Ｑ Ｉ Ｙ Ｅ Ｊ Ｉ Ｎ Ｇ Ｙ Ｉ Ｎ Ｇ
浅谈工程造价全过程控制
韩 伟
（ 新疆正祥 建设 工程项 目管 理咨询 有 限公 司 新疆 昌吉 ８ ３ １ １ ０ ０ ）
摘 要 工程造价是指一项工程预计开 支或实际支出的全部费用， 它贯 穿于工程的各阶段 ， 是项 目决策、 制定投 资计划和控 制投 资的
项 目建设 的成败和工程造价 的高低及投资效果的好坏 。正确决
策是合理确定与控制工程造价 的前提 。决策 阶段影响工程造价
在施 工阶段 ，主要是 以施工 图预算或建安工程承包合同价
大陆桥视野１ ０ ３ ２
ＱＩ ＹＥ Ｊ Ｉ Ｎ Ｇ ＹＩ Ｎ Ｇ／ 企业经营＿
为 目标 ， 控制建 安工 程造 价 。在此 阶段 节 约 的余 地 已经 很小 ， 方 面的工作 ： １ ． 审核 工程量的准确性。 工程 量的审核是竣工结算审核过程 中最 重要 、 最 繁琐 、 最细致 的一项工作 ， 必须以工程竣工图 、 设计 变更 及施工现场为依据 ，严格按照定额规定 的工程量计算规则 逐项进行审核 ，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量
１ ． 投 资决策阶段 工程造价控制的重要性 。 正确的项 目投 资行 为来源于正确的项 目投资决策 ， 项 目决策正确 与否 ， 直接关系到
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制作者：孙川捷来源：《江苏商报·建筑界》2013年第22期摘要建筑企业工程造价，是建筑企业工程项目投资的固定资产投资部分。
即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。
工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。
本文根据作者多年工作经验，详细阐述了工程造价的全过程控制。
关键词工程造价全过程控制中图分类号：F407.9文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）22-0057-21.工程造价全过程控制的重要性工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部投资。
工程项目造价控制，就是控制项目各个阶段费用在批准的项目投资限额以内，随时纠正实施过程中所发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，使工程项目能合理使用人力、物力、财力，求得最佳的投资效益和社会效益。
工程造价的计价特征有别于其他商品，其主要特征之一是多次性计价，就是在建设过程的各个阶段合理确定投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算，由于工程造价的多次性计价，造成工程造价的动态性和复杂性。
所以，必须对建设项目工程造价实施全过程的控制。
2.工程造价全过程控制的主要阶段工程项目全过程的控制，由决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招投标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工决算和竣工后费用的控制5个部分组成。
2.1投资决策阶段的工程造价控制在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。
项目决策阶段工程造价的控制主要方法即项目的可行性研究。
为保证可行性研究工作的科学性、客观性和公正性，有效地防止错误和遗漏，首先必须站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作，对项目做好投资估算。
要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过科学分析，得出项目是否可行的结论。
浅谈全过程工程造价控制
算 ， 在某 造价咨询公 司做过多个 项 目的造价 咨询服务 ， 并 包括
全过程工程造 价服务 ， 取得 了很好 的效果 ， 主单位 十分满意 。 业 依据这 些项 目的经验 ，现对全过程造价控制进行浅薄探讨 ， 仅 供同仁参考 。
１ 工 程 建 设 的 五 个 阶段 造 价 控 制
技 术 与 市 场
第 １￣ｇ５ ０ １ ８ 期２ １年
浅 谈 全 过 程 工 程 造 价 控 制
赵华虎
（ 深圳 市加 斯特 工程 咨 询有 限公 司 ， 东 深 圳 ５ ８ ０ ） 广 １０ ０
摘 要 ： 过 程 工程 造 价 控 制 贯 穿 于工 程 建 设 的始 终 ， 一 项 系统 的 工程 ， 程 建 设 的 全过 程 经 历五 个 阶段 。文 章 对 工 程 全 是 工
１ 工 程前 期 决 策 阶段 的造 价 控 制 ． １
计 概算 要实事求是 ， 依据设计 内容来计算 ， 必须控制在投 资估
算 范围内。
１２ 工 程 设 计 阶 段 的 造 价 控 制 ．
根据有关资料统计 ， 工程设计 阶段 的费用 占工程全过程费
用 的比例还 不到１ 而这不 到１ ％， ％的费用对工程造价 的影 响度
好 的收益 。 可以这样说 ， 造价管理贯穿于工程 的每一个阶段 ， 是 工程管理的核心之一 。如今 ， 主也意识到工程造价不能仅仅 业 局 限在前期决 策阶段 、 招投标 阶段及设计 阶段 ， 在施 工阶段更 应需要控制造 价 ， 是 ， 往业主单位 内缺乏专业 的工程造价 但 往
管理人才 ， 因此 ， 主单 位 一 般 会 选 择 专 业 的工 程 造 价 咨 询 机 业
１ ． 投资估算 的控 制 ．３ １ 工程进行可行性研 究时 ， 合理地编 制投 资估算 ， 要 确定工
浅谈建筑工程造价全过程控制
浅谈建筑工程造价全过程控制摘要：建筑工程造价的控制是一项系统工程，它贯穿于工程项目建设的全过程，从决策到投产使用中的每一过程都要进行严格的控制，与基本建设的每一个阶段都紧密相连。
本文探讨了建筑工程造价全过程控制。
关键词：建筑；工程造价；全过程；控制中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：建筑工程项目造价的控制既是一个动态的过程，也是一个全过程的系统，贯穿于建筑工程项目的全过程，包括决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段，每一个阶段的造价控制都影响着整个建筑工程项目能否取得良好的经济效益。
因此，只有实行全过程造价控制，才能真正发挥造价管理的作用。
一、建筑工程管理中的全过程造价控制应遵循的原则1、一定要把握设计阶段造价的重点控制。
虽然工程造价控制贯穿于建筑项目建设的全过程，但是在投资控制完成后，真正有效地控制造价就是从最初的设计阶段开始的，因为后续的其他一切造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。
所以，要想为全过程工程造价控制打下好的基础，就必须在设计图纸还没有交付实施之前把握好工程造价管理的第一关。
否则，一旦拖到施工阶段再进行修改就比较麻烦比较复杂了，损失也会很大。
因此，对设计阶段的工程造价进行及时合理控制是建筑管理的一个关键部分，它始终贯穿于工程建常重要，我们在实施过程中只能加强不能削弱。
2、一定要在各个阶段和环节实施主动控制。
将目标值与实际值进行比较，一旦发现实际值和目标值偏离时，便立刻对原因进行分析，并在此基础上确定下一步的策略。
这是一直以来，很多人对控制的理解。
对于建筑工程管理的全过程来说，进行这样的工程造价控制是十分必要和有效的。
但是，这种控制仍然是一种被动的控制。
从根本上来讲，这种控制只能发现问题，但无法预防问题的发生。
因此，要想获得工程造价控制的最佳结果，还是应该在工程建设的各个阶段实施主动控制。
主动发现问题，及时解决问题，主动控制工程项目中各个阶段的造价，从而保障整个建筑工程顺利开展二、建筑工程造价全过程控制措施1、决策立项阶段正确的决策是合理确定与控制造价的前提，直接关系到建设项目的成败，决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。
浅谈如何做好全过程造价控制
（ 中 国核 电 工 程 有 限公 司郑 州 分 公 司 河 南郑 州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 概述了发达国家全过程工程造价管理 ， 分析 了我 国全过程造价管理存在 的问题， 以及与 国际惯例接 轨 ， 推进全 面工程造价管 理
应做 的工作 ， 有效控制工程造价 ， 促进项 目管理和提高投 资效益 。
Ｅ． ｍａ ｉ ｌ ： ｈ ｎ ｔ ｍｘ ｈ ＠１ ６ ３ ． ｃ ｏ ｍ
１ 我 国全 过程造价 管 理存在 的 问题
结合我 国的具体情况 ， 造 价管 理存在 的问题如下 ：
１ ． １ 不够 重视 投 资 决策 阶段 工程 造 价 的确 控
பைடு நூலகம்
负责 ， 对工程造价 的高低不太关心 。以致无法通过优化设计方 案， 编制初步设计 、 概算 起到控制 总造价 的作用 。
与纠纷 ； 逐 步 与 国 际上 “ 控制 量 、 指导价 、 竞争 费” 的惯 例 接 轨 ，
额的０ ． ５ ％～ ３ ％ 。对建设 项 目进行 合理 的选择 是对经济 资源
进行优化配置 的最直接 、 最重 要的手段 ， 项 目投资效益 影响到 整个 国民经 济的效率 和效益 。 长期 以来 ， 我 国的工程建设 存在投 资膨胀严 重 的现 象 ， 造 成工期越拖越长 ， 工程造价越来 越高 ， 原 因是 缺乏建设前 期确 定工程造价 的有效依据 ， 只能依 据专家 、 决策 者们借鉴 已完成 的项 目工程 造价 进行 估 算 ， 但 又往往 因为诸 多 因素影 响 ， 三 超” 现象相当普遍 ， 究其原 因， 主要有 ： （ １ ） 人 为因素造成概算 降低 ， 有些 项 目在 申请 立项 阶段 ， 为了能使项 目尽 快 通过 批 准 ， 有 意 压缩 工程 投 资 ， 预 留资 金
浅谈建设工程造价全过程控制
浅谈建设工程造价全过程控制摘要:随着社会经济的快速发展,建筑工程也取得了巨大的发展,建筑工程在造价的控制方面就显得尤为重要。
长期以来,人们对于工程造价的管理只局限在工程预结算和工程竣工结算上。
这只能算是工程造价全过程控制的局部控制,在造价的前期控制方面还存在一些漏洞,使工程项目总成本产生没有必要的增加。
本文先是分析了当前建筑工程在造价全过程控制方面尚存的问题,然后提出了相关问题的解决策略。
关键词:建筑工程造价全过程控制1 工程造价全过程控制时出现的问题1.1 管理体制不完善工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的,地区性的,行业性的,企业性的,补充性的定额等等,地方性的省定额由省定额站颁发执行,公路工程由政府进行投资,政府对此颁发了公路定额。
公路定额和省定额分别由不同部门颁发执行,不同部门就会产生不同的要求和执行力度,执行过程经常会因此发生问题,使用单位不能进行执行抉择,相关主管单位也难以解决。
1.2 招投标管理不利在建设项目进行招投标时,一些建设单位不合理压价竞标,更甚者进行政府行政干预,这样一来,招投标过程就失去了公平竞争的原则性。
还有建筑行业的招投标制,虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底,其实是国家定价,法定定额的滞后,脱离了实际的建筑市场情况,定额在进行测算时只考虑静态因素,忽视了动态因素,致使国家定额与实际费用差距较大。
1.3 监控管理过程力度不大现在的建筑市场活动中,不正当竞争现象还很严重,有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍,许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重,有的建设单位、施工单位和中介机构私下串通一气,故意抬高工程总造价,用以获取经济利益,造成了恶劣的市场影响。
设计人员有的人为进行设计变更,抬高工作标准,由于设计深度达不到,施工时经常变更设计现象也时有发生。
投资方只想低价招标,对于施工单位的的资格审查并不严格,容易出现转包现象。
浅谈全过程造价控制
有 效地控制工程造价 ， 大幅度地节约工程投 资 ， 就必须 在项 目前期 阶段 和设计阶段慎重决策 ， 以求事半功倍之 效率 ， 将
技术与经济密切结合在一起 。 ２ ． ２忽视投资决策阶段 工程造价 的确定与控制 对拟建项 目的必要 性和可行性进行技 术经济论证是投 资决策 阶段 的主要任 务 ，也是判断和决定 不同建设方案技
２ ． １ 重视 阶段性造价管理 ， 忽视全过程的造价管理
长期 以来 ，我国普遍忽视项 目前期工作 阶段 的造 价管 理， 而把主要精 力放在施 工阶段 ， 是传 统经验 造价管理 ， 尽 管降低 了工程造价 ， 其 实质不过是核定最终的工程价款。最
以及 挖 潜 增 效 、 精 耕细作的经营理念 ， 本 文 通 过 分 析 当前 我
浅谈全过程造价控制
王晓莉
（ 安徽 荣伟 建 设 工程有 限公 司 安徽 ・ 合肥
中图分类号 ： Ｆ ２ ３ ９ ． １
摘
２ ３ １ ２ ０ ０ ）
文献标识 码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ２ — ７ ８ ９ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ２ ０ ３ — ０ ２ 到全过程造价管理 的必要性 ，但在我 国的建设 项 目造价管 理中依然存 在着许 多普遍性 的问题 。
要 随 着 经 济 全 球 化进 程 的 加 快 ， 在 世 界 经 济 一体 化 形
式 下 ．市 场 经 济 这 个 无形 的 手 在 工 程 建 设 领 域 既 带 来 了机 遇 也 带来 了风 险 。作 为 中国工 程业 ， 如 何 通 过 在 业 务 上 实 现 “ 全 过 程 工 程 造 价 咨询 服 务 ” ， 加 强项 目的 造 价 管 理 。 高 效 利 用 和 分 配 有 限 的 建 设 资 金 投 入 ， 在 工 程 的起 始 阶段 就 应 该 牢 固树 立 以 项 目管 理 为 中心 ， 项 目管 理 一 成度最 高 ， 约达到 ８ ０ ％一 ９ ０ ％。长
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浅谈造价全过程控制
全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个报考控制，它贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。
把建设工程投资控制在批准的概算内，是全过程造价控制的最终目的。
一、决策阶段工程造价的控制
投资造价必须从投资决策阶段开始抓起，特别是项目建设标准水平的确定、建设地点的选择，设备的选型标准直接影响着工程造价的高低，因此项目的内容是决定工程造价的基础，直接影响项目后期各个建设阶段工程造价的确定与控制是否合理、科学的问题。
1、合理科学的编制投资估算是项目建设过程中的重中之重
投资估算是一个项目投资决策阶段的主要内容，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。
投资估算一经批准后，将作为此项目工程造价的最高限额。
显而易见，投资估算对于项目的决策及成败具有十分重要的意义。
因此投资估算应考虑充分，估算合理，尽可能做到完全、合理、准确。
2、投资估算必须真实地反映设计
目前在项目建议书阶段，通常由建设单位提出投资估算。
由于建设单位一般不是投资估算和造价的专业人员，并对工艺流程和方案缺乏认真研究，所以投资估算内容相当简单，往往造成漏项。
更有甚者，建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，搞“钓鱼工程”，从而使投资估算缺乏准确性。
因此在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容，设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
要进行方案比选，方案优化。
不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
因此工程造价人员应该从建设方案的优选开始，渗透到建设项目中去。
按照工程管理的原则，合理预测投资估算中各种报考因素的变化，尽可能全面充分打足投资，不留缺口。
二、设计阶段工程造价的控制
1、推行限额设计
限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计。
按批准的初步设计总概算控制施工图设。