全过程造价控制
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
全过程造价控制重点
全过程造价控制重点全过程造价控制是指对建筑工程从设计阶段到竣工阶段全过程进行成本控制和管理的一种方法。
通过全过程造价控制，可以在每个阶段及时发现和解决问题，确保工程成本得到有效控制。
下面将从设计阶段、招投标阶段以及施工阶段三个方面介绍全过程造价控制的重点。
在设计阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，确定项目预算。
项目预算是建立在项目的功能和技术要求基础上的经费计划，是全过程造价控制的基础。
在设计阶段，应根据项目的功能要求和技术要求，结合市场行情和成本指标，制定合理的项目预算，并进行预算控制，确保项目的可行性和经济性。
第二，进行设计优化。
设计优化是指对设计方案进行优化，降低建设成本，提高经济效益。
在设计阶段，应通过合理的设计思路和技术手段，进行设备和结构的优化，降低资源和能源消耗，节约建设成本。
第三，控制设计变更。
设计阶段往往存在设计变更的情况，而设计变更会对项目造价产生较大的影响。
为了控制设计变更对项目造价的影响，需要建立健全的变更管理制度，及时进行变更审批和变更成本分析，避免不必要的设计变更，确保项目成本的稳定性。
在招投标阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，优化承包商选择。
在招投标阶段，应根据项目的特点和需要，合理选择承包商。
选取有良好信誉、有丰富经验的承包商，据此来确保工程质量和控制工程成本。
第二，确立明确合理的合同价款。
在签订合同之前，应对工程量进行准确测算，并根据市场行情和相关标准，确定合同价款。
要明确合同价款的支付方式和支付进度，并建立监督机制，确保支付的合理性和及时性。
第三，加强成本监控和审核。
在施工阶段，要加强对施工承包商的成本控制和审核，及时发现和纠正成本超支和浪费现象，确保合同价款的有效执行。
在施工阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，加强合同管理。
在施工过程中，要建立健全的合同管理制度，确保工程质量和进度的控制，防止合同纠纷的发生，从而保证工程成本的有效控制。
工程造价全过程控制
工程造价全过程控制工程造价全过程控制是指在工程项目的设计、施工、竣工阶段对造价进行全面跟踪、控制和管理的过程。
它包括设计阶段的预算编制、施工阶段的施工预算和变更控制、以及竣工阶段的决算核算等环节。
通过科学合理的控制措施和手段，能够有效地确保工程项目的造价在预算范围内控制，并最终实现经济高效的目标。
首先，在工程项目的设计阶段，需要进行预算编制工作。
预算编制是指根据设计方案和要求，对工程项目所需的人力、物力、财力以及其他各类资源进行综合评价和计算，最终确定工程项目的总造价。
预算编制需要全面了解项目的需求和要求，包括工程量、工程难度、地理位置等因素，并结合市场行情和价格指数进行合理预估。
预算编制的目的是为了确定项目的成本核算和后续的施工控制提供基础。
其次，在工程项目的施工阶段，需要进行施工预算和变更控制的工作。
施工预算是对施工阶段的施工方案和施工计划进行预估和计算，以确定施工期间的各项成本费用。
施工预算主要包括劳务费用、材料费用、设备费用等各项直接费用和间接费用。
施工预算需要根据实际的工程量和施工进度进行动态调整和更新，确保预算的有效性和准确性。
同时，在施工过程中，经常会面临变更的情况。
工程变更是指由于设计变更、施工调整等原因导致工程项目范围、工程量、造价等方面发生变化的情况。
变更控制是对变更进行审批、评估和管理的过程。
变更控制的目的是确保变更的合理性和经济性，防止变更对工程造价的不可控制性增加，从而影响整个工程项目的预算和进度。
最后，在工程项目的竣工阶段，需要进行决算核算的工作。
决算核算是指根据工程项目的实际情况，对工程项目的总造价进行核实和确认的过程。
决算核算需要综合考虑项目的各类费用和成本，包括设计费、施工费、设备费用、材料费用、劳务费用等。
同时，还需要对工程项目的质量、安全和环保等方面进行评估和考核，确保工程项目的综合质量和效益。
在整个工程造价全过程控制中，需要通过合理的方法和手段，不断进行监督、分析和评估。
全过程造价控制重点概述
全过程造价控制重点概述全过程造价控制是指在建筑项目的整个生命周期中，从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，通过各种手段和管理措施，对项目的造价进行有效控制，以确保项目在合理预算范围内完成。
全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：1.前期规划阶段的控制：前期规划阶段是项目整个过程的起点，也是整个过程造价控制的关键阶段。
在这个阶段，重点需要进行市场调研、可行性研究和项目定位，根据市场需求和项目可行性，合理测算项目造价，并保证合理的回报率。
同时，还需要对项目的风险进行评估和控制，包括政策风险、市场风险和施工风险等。
2.设计阶段的控制：设计阶段是项目实施的关键环节，也是造价控制的重点阶段。
在这个阶段，需要进行深入的设计研究和方案比选，确保最终的设计方案符合预算，满足业主的需求。
同时，还需要进行材料的优化选择和施工工艺的优化，以减少浪费和成本。
3.施工阶段的控制：施工阶段是项目建设的核心阶段，也是造价控制的重点阶段。
在这个阶段，需要进行施工进度的控制和质量的控制，确保施工按照计划进行，减少时间和人力资源的浪费。
同时，还需要进行供应链的优化和成本的控制，通过采购策略和合同管理等手段，降低采购成本和施工成本。
4.竣工验收阶段的控制：竣工验收阶段是项目的最后一个阶段，也是造价控制的重要环节。
在这个阶段，需要对项目的成本进行最后的核算和审计，确保项目的总造价与预算的符合。
同时，还需要进行资产评估和设计变更的评估，以规避潜在的资产损失和额外的成本。
总之，全过程造价控制的重点在于对项目从前期规划到竣工验收的整个过程进行有效的管理和控制，确保项目的造价在合理预算范围内，并且满足业主需求。
在实施全过程造价控制时，需要综合考虑市场需求、项目可行性、设计方案、施工进度、质量要求和资产评估等各个方面的因素，通过合理的计划和管理手段，实现项目的最佳造价效益。
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
施工阶段全过程造价控制的范围及实施施工阶段全过程造价控制是指在项目进入施工阶段后，对施工过程中各项费用进行有效控制，确保项目在经济合理范围内完成的过程。
其范围包括工程预算编制、施工招投标、合同管理、施工过程成本控制和决算分析等内容。
下面将逐一详细介绍施工阶段全过程造价控制的范围及实施。
第一，工程预算编制。
在施工阶段全过程中，首先需要编制工程预算，以明确工程造价的控制目标。
工程预算包括施工费、材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等项目，通过详细细化每一项费用，预测施工阶段所需的总费用，并与合同金额进行比较，制定具体的控制目标。
第二，施工招投标。
在上述工程预算编制完成后，需要进行招投标过程，以选取合适的施工单位进行实施。
在招投标过程中，施工单位需按照预算报价，并对施工方法、进度等进行详细描述，从而确保施工单位在经济合理性和技术可行性上的均衡。
第三，合同管理。
在施工过程中，需要与施工单位签订施工合同，明确双方的权益和责任。
合同应明确施工单位的工期、质量和价格要求，及时解决项目实施过程中的形成变化和纠纷，在保证工程进程顺利推进的前提下，控制成本及时发现并解决问题。
第四，施工过程成本控制。
在施工过程中，需要对材料采购、人工工资、施工机械设备使用和管理费用等成本项目进行实时、动态的控制。
可以通过编制投资计划、施工预算、项目费用结算和成本控制台账等手段，掌握每一项成本的实际情况，及时采取措施控制成本的发生。
第五，决算分析。
项目结束后，需要进行决算分析，总结施工阶段的造价控制情况。
决算分析可以通过对项目的费用分析、成本花费和实际绩效对比、成本核算的大数据分析等方法，评估施工阶段的造价控制效果，为后续项目提供经验和参考。
在实施施工阶段全过程造价控制时，需要建立完善的制度和规范，确保流程的规范化和透明化。
在这个过程中，各参与方需密切合作，及时沟通，协调各方利益，确保投资效果最大化。
此外，还需要采用先进的信息技术手段，对成本进行精细化管理，提高成本控制的效率和准确性。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。
具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
全过程工程造价控制方案
全过程工程造价控制方案一、前言工程造价控制是指对工程项目进行投资决策、预算、招投标、合同管理、工程建设、竣工验收等各个环节进行成本控制，保证工程项目在质量、进度、安全等方面都能有保证，同时实现合理的投资利润。
全过程工程造价控制是在全过程的基础上，针对工程项目实施的全过程的成本控制方式。
全过程工程造价控制的目标是：在确保工程质量的前提下，合理控制工程造价，最终保证工程项目能在定价成本内按时完工，做到成本与质量的有机统一。
二、全过程工程造价控制的基本原则1.整体控制原则。
全过程工程造价控制需要从项目立项、设计、施工、竣工验收阶段进行全方位的控制，而不是在单独的环节上进行成本控制。
2.分级控制原则。
将工程造价控制划分为预前控制、施工过程控制和结算控制三个阶段，根据项目实际情况，进行分级控制。
3.科学合理原则。
在全过程工程造价控制中，需要合理科学地进行成本分析和预测，有针对性地制定控制方案，而不是随意地进行成本削减。
4.综合平衡原则。
全过程工程造价控制需要综合考虑项目的质量、安全、进度和成本等因素，达到平衡的控制目标。
三、全过程工程造价控制的基本方法1. 建立成本控制目标。
根据工程项目的实际情况，明确成本控制的目标，明确项目的成本预算，履行预算管理。
2. 项目立项阶段控制。
在项目立项阶段，进行成本估算、投资测算、成本效益分析等，确定可行的项目成本控制方案，为后续控制奠定基础。
3. 设计阶段的成本控制。
在设计阶段需要进行成本预算，对设计方案进行评估，进行设计变更的成本控制，确保设计方案在成本可控的前提下实现优化。
4. 施工阶段的成本控制。
在施工阶段需要进行工程量清单的审核与核对，材料的采购控制，劳务力成本的控制等，确保施工成本的有效控制。
5. 竣工验收阶段的成本控制。
在工程竣工阶段需要进行工程质量的验收，确保工程质量满足规定标准，避免因为工程质量问题导致补救成本的增加。
6. 合同管理与成本控制。
在整个工程项目的过程中，需要严格落实各个合同，合同变更需要经过严格的审核与控制，确保合同执行的成本可控。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
降低风险
通过对项目全过程的造价控制， 可以及时发现和应对各种风险， 降低因造价失控而导致的损失。
全过程控制的历史与发展
历史回顾
建设项目工程造价全过程控制理念起源于20世纪中期，随着工程建设行业的发展，全过程控制逐渐受 到重视并得到广泛应用。
发展趋势
随着信息技术和数字化管理的不断发展，建设项目工程造价全过程控制正朝着智能化、精细化、标准 化的方向发展。同时，全过程控制也更加注重与项目其他管理目标的协调与整合，以实现更高效的项 目管理。
建设项目工程造价全过程控 制管理措施
汇报人：文小பைடு நூலகம் 2024-01-04
目录
• 建设项目工程造价全过程控制 概述
• 建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
• 建设项目工程造价全过程控制 的管理措施
• 建设项目工程造价全过程控制 的优化建议
01
建设项目工程造价全过程控制 概述
定义与特点
定义
建设项目工程造价全过程控制是指对 工程建设项目的决策、设计、施工、 竣工等各个阶段进行全面的造价管理 和控制。
特点
全面性、系统性、动态性。全过程控 制覆盖了建设项目的全生命周期，需 要系统地考虑各阶段之间的相互影响 ，并根据项目实际情况进行动态调整 。
全过程控制的重要性
提高投资效益
通过对建设项目全过程的造价控 制，可以有效降低工程成本，提 高项目的投资效益。
确保工程质量
合理的工程造价是保证工程质量 的前提，全过程控制有助于在各 个阶段及时发现和解决质量问题 。
02
建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
工程全过程造价控制方案
工程全过程造价控制方案1. 引言工程造价控制是工程项目管理的一个重要方面，它涉及到项目的预算、成本、进度、质量等方面。
在工程施工过程中，如果造价控制不到位，就会导致项目的成本超支、进度延误等问题，最终影响项目的质量和效益。
因此，科学的工程造价控制方案对于项目的成功实施非常重要。
2. 工程全过程造价控制方案的基本概念工程全过程造价控制方案指的是通过科学的方法和系统的管理措施，对工程项目的造价进行全面、连续和动态的控制。
从项目的立项阶段到竣工验收阶段，都要对项目的造价进行全过程的控制，确保项目的建设成本在合理范围内，最大限度地实现投资的效益。
3. 工程全过程造价控制方案的基本原则（1）全面性原则：全面掌握工程造价的各个方面，包括项目预算、工程量清单、施工进度、材料采购、人力和设备配置等，确保每个方面都得到合理的控制。
（2）动态性原则：工程造价控制不能是一劳永逸的，要随着项目的发展不断调整和完善，及时发现问题并采取措施加以解决。
（3）精细化原则：对工程造价进行精确的细致的控制，尽可能地减少浪费和节约成本。
（4）协调性原则：在工程造价控制过程中，各个部门和单位之间要保持密切的沟通和协作，形成合力，共同实现项目的成功。
（5）科学性原则：工程造价控制要依靠科学的技术手段和方法，不断提高控制的精准度和有效性。
4. 工程全过程造价控制方案的具体措施（1）项目预算的制定：在项目立项之初，应制定项目的预算，综合考虑项目的规模、施工周期和质量要求，明确工程造价的总体控制目标和要求。
（2）工程量清单的编制：根据项目的需求和规划，对工程量进行清单的编制，详细列出各项工程量的数量、计量单位和工程量标准，为后续的成本控制奠定基础。
（3）成本管控：严格控制材料采购、人力和设备配置的成本，实行成本管控措施，避免因成本过高导致项目成本超支。
（4）施工进度控制：制定合理的施工进度计划，统筹项目的各项工程，确保施工进度的正常进行，避免因进度延误导致项目成本增加。
工程造价控制(全过程)
工程造价控制（全过程）工程造价控制是建设工程管理的一个重要部分，它是通过对建设工程项目的控制，实现工程成本的有效控制和优化，以确保工程项目能够按预算、质量、时间和功能要求得到顺利的实施和完成。
本文将从工程造价控制的基本原则、流程和方法等方面入手，介绍全过程的工程造价控制流程。
一、工程造价控制的基本原则1.全过程控制：工程造价控制需要从项目策划、建立预算、设计、施工、竣工验收等全过程进行控制，以保证项目完成度、高质量、高效率。
2.灵活性：工程造价控制的执行要求应根据项目的实际情况和行业的不同，对于每个项目都要有不同的灵活控制策略，以确保全面优化。
3.科学性：通过引入科学的技术和方法，对工程造价进行分析和计算，以确定最优解，从而实现科学管理。
4.信息化：通过采用现代信息技术，使工程造价的数据准确、灵敏、完整和实时，以支持有效的决策和应对变化的需要。
二、工程造价控制的流程1.项目策划和预算编制在工程项目策划阶段，建立项目预算是非常重要的一环，它能为项目后续的控制和整体优化提供一个重要基础。
项目预算的编制需要在市场调研、工程勘察、设计评审、需求分析等环节全方位考虑项目的质量、技术、功能、安全、环保、市场价值等因素，确保预算合理可行。
2.施工阶段造价控制施工阶段的造价控制主要是围绕着人工、材料、设备和工序等方面进行控制，并对变更、声称、索赔、合同执行等情况进行实时监控。
施工阶段的造价控制需要结合现场管理、施工进度、质量评估等指标进行综合优化。
3.规划和管理阶段造价控制规划和管理阶段的造价控制包括前期施工准备、设计规划、竣工验收等流程环节的控制。
可以通过对建设方案、进度计划、投标清单、项目报价的审查和评估，对工程造价进行精细化控制。
三、工程造价控制的方法1. 风险管理法将潜在风险纳入工程造价控制系统中，并根据发生概率、事故程度、风险影响等因素进行风险分类和量化评估，制定相应的风险管理策略，以确保项目实施中风险得到及时预警和控制。
工程全过程造价控制方案
在完成工程量清单编制后，应进行校核并及时修改错误或遗漏的项 ，确保清单的准确性。
合理确定中标价格
评估投标价格
在评标过程中，需要对投标价格进行评估，综合考虑投标方的施工能力、价格合理性和其他因素。
确定合理中标价格
根据评估结果，确定合理的中标价格，确保中标价格既能满足工程要求，又不会超出预算范围。
合同执行
严格按照合同条款执行，确保各项任务按时、按质完成，防止因违约 导致的赔偿和罚款。
工程变更的控制
变更预防
在项目实施前，对可能引起 工程变更的因素进行预测和 评估，并制定相应的应对措 施，尽量避免变更情况的发
生。
变更审查
对不可避免的工程变更，进 行严格的审查和论证，确保 变更合理、经济，避免因变
投资估算的编制与审查
投资估算的编制
在可行性研究中，需要对项目的投资进 行估算，包括固定资产投资和流动资金 估算。
VS
投资估算的审查
对投资估算进行审查，确保其合理性和准 确性，避免因投资估算不当导致项目失败 或浪费资源。
03
工程设计阶段的造价控制
推行设计招标制度
促进竞争
设计招标制度可以吸引更多的设计单位参与 ，增加市场竞争，从而促使设计单位降低设 计成本，提高设计质量。
工程全过程造价 控制方案
汇报人： 2023-12-07
目录
• 工程全过程造价控制概述 • 工程决策阶段的造价控制 • 工程设计阶段的造价控制 • 工程招投标阶段的造价控制 • 工程实施阶段的造价控制 • 工程竣工阶段的造价控制 • 工程全过程造价控制总结与展望
01
工程全过程造价控制概述
定义与特点
加强设计变更管理
在设计过程中，加强设计变更的管理，避免因设计变 更导致工程造价的增加。
全过程造价控制的要点
全过程造价控制的要点
全过程造价控制的要点可以包括以下几个方面：
1. 制定明确的预算：在项目启动之初，制定一个明确的预算是非常重要的。
预算应该包括所有相关的成本项目，并根据项目的不同阶段进行分配。
2. 确定可行的目标：在制定预算时，需要确定可行的目标。
这些目标应该与项目的需求和要求相一致，并且能够满足项目的性能和质量标准。
3. 进行全面的成本估算：在项目的不同阶段，进行全面的成本估算是必要的。
这些估算应该包括材料、劳动力、设备和其他相关费用等各个方面。
4. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是确保项目成本控制的关键。
该系统应该包括记录和追踪项目的实际成本，以及与预算进行比较和分析的功能。
5. 监控和分析成本变化：定期监控和分析成本变化是及时发现潜在问题并采取纠正措施的重要步骤。
如果出现成
本超支或者成本偏差，需要及时调整预算或者采取其他措施来控制成本。
6. 进行合理的风险管理：项目中存在各种风险，如供应链问题、人力资源问题等。
进行合理的风险管理可以帮助降低潜在的成本风险，并在发生问题时能够及时采取应对措施。
7. 与相关利益相关方沟通和协调：在全过程造价控制中，与相关利益相关方的沟通和协调是至关重要的。
这包括与业主、设计师、承包商和供应商等各方进行有效的沟通，确保他们共同努力实现成本控制目标。
以上是全过程造价控制的一些要点。
通过制定明确的预算、进行全面的成本估算、建立有效的成本控制系统、监控和分析成本变化、进行合理的风险管理以及与相关利益相关方沟通和协调，可以有效地控制项目的成本，保证项目的顺利进行。
什么是全过程造价控制
什么是全过程造价控制全过程造价控制是指在一个项目的整个生命周期中，从项目规划阶段到项目交付阶段，通过对项目各个环节的造价进行综合管理和控制，以实现项目预算目标和最大化整体利益的一种管理方法。
全过程造价控制的核心目标是确保项目在预算范围内按时交付，并有效控制项目成本，同时提高项目的质量和效益，最终实现项目的可持续发展。
全过程造价控制主要包括以下几个重要方面：1.项目前期造价管理：该阶段主要包括项目可行性研究、初步设计、招投标等工作。
在项目前期，需要对项目的需求进行详细分析和评估，确定项目的投资规模和投资方向，并制定项目的预算报告。
同时，在招投标环节，需要对招标单位进行评估和筛选，确保选取合适的承包商，并制定合理的合同和付款方式，以降低项目风险和成本。
2.设计阶段造价管理：在项目设计阶段，需要进行详细的工程量清单编制和预算报价，以及材料、设备的选型和供应商选择。
同时，还需要对设计方案进行多方面的比较分析，从而选择出最优的设计方案，减少后期修改和调整带来的额外费用。
在设计阶段，还需要进行隐患排查和风险评估，以确保项目在后续施工阶段不会因为设计问题而造成额外的费用。
3.施工阶段造价管理：在项目实施过程中，需要对施工进度、质量和成本进行全面监控和控制。
通过制定合理的施工方案，合理安排施工序列和进度，确保施工进度合理，避免因施工延误造成的额外成本。
同时，在施工现场，需要加强对施工质量的监督和检查，杜绝工程质量问题，防止后期返工和修复造成的额外费用。
在施工阶段，还需要对材料和设备的使用情况进行监控和管理，确保材料和设备的使用符合预算要求，避免浪费和额外费用的产生。
4.交付阶段造价管理：在项目交付阶段，需要对项目的最终成果进行综合评估和验收，确保项目符合要求并按时交付。
同时，还需要对项目的运行和维护成本进行考虑，并根据实际情况对造价进行最终结算和控制。
在交付阶段，也需要对项目运营期间可能出现的风险和问题进行预防和控制，避免额外费用和损失的发生。
全过程造价控制报告
全过程造价控制报告造价控制，这可不是一件能随随便便应付的事儿！它就像是一场精心策划的旅行，每一步都得走得稳稳当当。
咱们先来说说啥是全过程造价控制。
这就好比你要盖一栋漂亮的房子，从最开始有个盖房子的想法，到画图纸，再到买材料，找工人施工，一直到最后房子盖好，每一个环节都得盯着钱袋子，不能让钱哗哗地流出去收不住。
比如说在项目的决策阶段，这就像是给旅行定个大方向。
你得好好琢磨这个项目值不值得做，能不能赚钱。
要是没搞清楚就盲目上马，那可就像蒙着眼睛走路，不摔跟头才怪呢！得把市场调研做扎实，看看需求大不大，竞争激烈不激烈。
要是不认真，等项目开始了才发现没市场，那投入的钱不就打水漂啦？设计阶段呢，就像是给房子画蓝图。
设计师的想法可不能天马行空，得考虑造价成本啊！要是设计得太花哨，工艺太复杂，那施工成本不就蹭蹭往上涨啦？就好比你想要一件漂亮衣服，设计师给你弄了一堆华丽的装饰，价格贵得离谱，你能接受吗？招标阶段也不能马虎。
选施工单位就跟选合作伙伴一样，得精挑细选。
报价低的不一定好，报价高的也不一定就靠谱。
得综合考察他们的实力、信誉。
要是选错了，那施工过程中出了问题，可就麻烦大了，成本超支都是小事，影响了工期那损失可就惨重啦！施工阶段更是关键中的关键。
这就像盖房子的过程，得时时刻刻盯着。
材料的采购不能买贵了，质量还得有保证。
工人干活得有效率，不能磨洋工。
万一遇到变更，那得严格审批，不能说变就变，不然这成本可就控制不住了。
竣工阶段也不能掉以轻心。
得仔细核算各项费用，看看有没有多算的，有没有漏算的。
这就像旅行结束了算算账，不能稀里糊涂的。
总之，全过程造价控制就像是一场精细的战斗，每一个环节都是一个战场，都得打赢。
只有这样，才能保证项目既达到目标，又不浪费钱。
难道不是吗？所以啊，咱们得重视全过程造价控制，让每一分钱都花得值，花得明白！。
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施工阶段全过程造价控制的范围及实施[文章来源：中国工程咨询文章作者：未知录入日期：2005-11-1 阅读：32次] [字体：大中小]我国加入WTO以后，经济趋于全球化。
由于投资多元化、资金来源多元化、利益主体多元化的格局，有力地推动了房地产业的发展。
笔者结合我国目前的现状，通过施工阶段全过程造价控制的范围及实施，阐述工程造价咨询对今后规范房地产市场、提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。
一、施工阶段全过程造价控制的范围建设项目开发需经过三个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段),施工阶段是项目实施的最关键阶段。
施工阶段全过程造价控制之目标，是指在工程开工至竣工的整个施工期间，造价咨询业的注册造价工程师，根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。
传统的工程审价，通常是办理工程竣工结算时一次性投入进行。
尽管工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价，但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。
而施工阶段全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，均异于传统的工程审价模式。
施工阶段全过程造价控制的特征是：造价工程师在整个施工阶段，对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。
工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求。
根据委托内容，注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。
目前，我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括：审查各类建设工程合同(协议)，提供有关造价控制和降低造价的合理化建议，编制工程用款计划书及现金流量图表，进驻工地参加施工例会提供现场服务，审核月工作量报表及工程预付(进度)款，编制及审核施工图预算，成型钢筋总量全面(重点)审查，调整工程预算控制目标，编制工程造价动态分析，审查设计变更、签证或其它工程费用，提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询，分阶段审核工程预(结)算，有关工程造价信息及法规等咨询，提供全套工程造价控制档案材料，撰写整体工程造价咨询报告等。
由于造价咨询的及时性，整个施工阶段，造价工程师事先解决了涉及造价和有关费用等系列问题，尤其是有关造价控制和降低造价的合理化建议，对降低项目建设成本，以及对施工的工期、质量控制等都能起到保证和促进作用。
二、施工阶段全过程造价控制的实施造价工程师在具体实施过程中，应做到诚实信用、优质高效、开拓创新，不断研究操作方法和技巧，以求事半功倍之效率。
由于项目的差异性，造价控制的侧重点略有不同，以下介绍若干实用的造价控制操作方法和技巧。
l.编制施工阶段全过程造价控制实施方案实施方案是进行造价控制的纲领性文件。
根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。
合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。
2.有关造价控制及降低造价的合理化建议根据现行的有关规定和工程合同的精神，注册造价工程师运用造价咨询的科学理论和丰富的实践经验，针对项目的具体特点，为业主及时提供有关造价控制及降低造价的合理化建议。
3.纵观全局、把握重点(l)审查工程合同(协议)。
首先，审查合同(协议)的合法性。
合同(协议)的精神和文本格式，是否符合现行的有关法律、法规、政策和项目招投标的精神等。
其次，审查合同(协议)的合理性。
语言文字是否简炼、规范、严谨，重点避免日后索赔的伏笔；有关条款的描述是否清晰；费用和计算数据有否误差；有关合同附表、附录和签章手续是否齐全等。
(2)审查设计变更及签证费用。
首先定性审查。
是否有合法的手续和依据；是否符合现行的有关规定、施工合同和项目招投标精神；内容反映是否准确，是否有变相的重复计取等。
其次定量审查。
文字表述是否明了，防止产生新的矛盾和分歧；费用计算方法和结果是否正确；相应的附件是否齐全等。
4.审查计划及步骤(l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神，熟悉和了解项目的特点、取费标准和优惠条件等；其次再审查工程预(结)算。
(2)审查工程预(结)算。
先审查定额(换算)、材料价格(补差)、取费标准等；再审查设计变更及经济签证等费用，最后计算工程量审查工程图纸部分的费用。
(3)计算图纸工程量。
先分部工程计算，后单位工程汇总；运用统筹原理，避免工程量重复计算，尽量利用前面已计算的数据。
要求计算层次清楚，计算式一目了然，便于回忆、复核、会谈。
5.规范管理、按设定流程操作(绘制相关图表)规范操作提高效率。
实践证明了成功的项目造价控制，必须有参与建设的各有关单位的精诚团结和通力合作。
(l)业主、审价、监理、施工四方职责关系图。
以图表形式明确各方职责范围及有关造价控制的申报、审核、反馈等要求。
(2)工作量月报表及工程付款流程图。
以图表形式明确工作量月报表及工程付款的申报、审核、反馈等程序要求。
(3)设计变更及核定单(签证)费用操作流程图。
以图表形式明确设计变更及核定单(签证)费用的申报、审核、反馈等要求。
(4)材料(设备)价格费用审核流程图。
以图表形式明确材料(设备)价格费用的申报、审核、反馈等程序要求。
(5)分阶段办理工程预(结)算流程图。
以图表形式明确分阶段办理工程预(结)算的申报、审核、反馈等要求。
严格按流程操作，凡不符合规定的，均退回上一级流程。
6.咨询形式灵活多样化(l)施工现场办公：根据委托合同的约定，造价工程师可以长驻或定期、不定期地去施工现场，对造价控制进行动态的管理。
(2)利用现代化工具办公：造价工程师可远距离利用电话、传真、邮件等进行造价控制。
(3)口头咨询解答：在施工现场或有关施工例会及协调会上，造价工程师直接(间接)地就造价控制问题，进行口头咨询解答。
(4)书面咨询报告：如审查变更、签证费用或材料价格的咨询意见；分阶段工程结算的审价报告；撰写整体工程造价咨询报告等。
7.具体工作方法(传统法与创新法有机结合)(l)传统法：全审法、重点法、熟记法、经验法。
全审法是指对项目逐项全面细致地进行审查；重点法是指对项目某重点部位进行审查；熟记法是指通过熟记常用的公式、数据、说明、规则、标准、分析等资料，对项目进行审查；经验法是指不断总结成功经验，收集和利用有价值的基础数据，重点审查那些预(结)算中容易误算、漏算、重算、高估冒算之部位。
(2)创新法：分解法、查询法、调查法。
可将单项(单位)工程分解为若干单位(分部)工程，分阶段办理工程预(结)算；材料(设备)价格询价时，可利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。
8.审查思路方法( l)审查思路清晰：顺序合理、层次分明；主次划分、先主后次；先易后难、先简后繁；先小后大、先分后合。
(2)审查思路灵活：既有坚定的原则性(刚性)，又需适度的灵活性(柔性)。
根据市场形成价格的导向，结合市场价格幅度差的情况，原则性与灵活性有机结合。
9.编制技巧(编制工程预结算)(l)计算工程量：应考虑计算先后顺序的合理性。
先分项后分部；先下部后上部；先基础后主体；先结构后建筑；先建筑后装饰：先建筑后安装；先门窗后墙体；先砼结构后其它结构等。
(2)电脑操作：熟悉各专用软件的功能，充分利用电脑的复制、粘贴、替换、换算及价格信息等作用，提高计算的准确率和工作效率；汇总表的数据运算应设定电算，尽量少用心算或手工计算。
10.审查技巧(l)审查建设工程合同(协议)：先审合法性，后审合理性。
(2)审查设计变更及签证费用：先定性审查，后定量审查。
如发现设计变更及签证等费用，已直接(间接)地包含在合同或有关定额规定(直接费或综合费率)的费用中，则不必再定量审查。
(3)审查工程结算费用：先审设计变更及核定单(签证)等费用，后审工程图纸部分费用。
可防止设计变更及签证等费用重复计取。
ll.会商技巧(l)尊重对方与审查权威相结合；原则性与灵活性相结合。
(2)议题顺序合理：先易后难、先小后大。
谈判方法灵活：抓大放小、细中有粗。
(3)讲究会谈节奏感：思路清晰、善于主持、充分协调；注重语言艺术，机智幽默，努力营造一种轻松友好的会谈气氛。
(4)审时度势：察言观色、反映敏捷、应变能力强；掌握主动权，抓住瞬息机遇，利用对方心态，设法调动对方会谈积极性。
(5)驾驭全局：及时总结、引导、求同存异；善于寻找、捕捉谈判的“突破口”；一旦达成共识，应立即会签纪要，以防不测。
三、施工阶段全过程造价控制的案例下面通过若干实用案例，以说明施工全过程造价控制的重要性。
l.审查施工合同的合法性、合理性一般来讲，发包方对合同签约持慎重认真的态度。
但也不排除由于受专业限制等综合因素，某些业主对施工合同的合法性、合理性缺乏深刻的理解。
某二类工程的施工合同，由于业主签订合同时疏忽(实质上对合同条文涵义似懂非懂)，土方外运费单价包干40元／立方，后面未明确注明“税前计取”四字。
承包商编报工程结算时，按上海市有关规定，可以单价4 5元／立方进直接费，计取综合费率后(该工程综合费率127.578％)，其单价内涵实际己变为57.41元／立方，再税前扣除5元／立方。
从现象上土方外运费单价的相对数仍为(45-5＝)40元／立方，但实际上土方外运费结算单价是(57.41-5＝)52.41元／立方，结算单价高出了包干单价12.41元／立方。
以该工程发生2万立方土方量计算，则业主需多支付24.82万元。
某施工合同注明开办费为零。
从字面理解“开办费为零”，即合同总价中无开办费。
实际有两层涵义：一是施工方报价(中标价)中，已将原开办费若干元，经优惠后降至为零，说明合同总价中尽管形式上未有开办费的数额，但实际内涵已包含了开办费。
二是施工方报价时确实未考虑开办费，即合同总价中形式和内涵均未包含开办费。
由于“开办费为零”是个不确定因素，属于日后索赔的伏笔。
造价咨询机构分别向业主和施工方了解，得知该“开办费为零”性质属于第一种。
造价工程师及时撰写了合理化建议，向业主说明此类问题严重性，同时提出弥补的方法和步骤。
业主高度重视，并立即按造价咨询所示方法，先发函至施工方补充注明开办费是报价优惠后为零的真实情况。
然后，由造价工程师组织业主和施工方会商，以纪要形式明确该合同“开办费为零”的定义，彻底消除了索赔的隐患，仅此项业主节约了数十万元费用。
因此前施工方已将属于开办费的内容和费用，以签证的形式正式申报，业主且同意受理。
2、审查设计变更及签证费用整个施工过程中，难免发生一些设计变更及经济签证等现象。
如何处理此类设计变更及经济签证费用，将直接影响到整体工程造价。
如某工程设计为10厘米厚钢筋砼楼板，已能满足荷载要求，现施工方提出水电埋管难度较大，为便于施工，要求设计变更为12厘米厚楼板；原设计为C25级砼，施工方为提前拆模加快进度，要求改用C30级砼。