电力工程项目进度优化管理研究
电力工程项目进度计划管理
浅议电力工程项目进度计划管理摘要：随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，电力工程建设也开始逐渐发展起来，如何有效保证电力工程建设的实际效率，是我们所关注的重点。
而电力工程项目的进度计划管理，则是整个电力工程项目建设中的重要部分，对于整体规划管理有着重要作用。
本文作者就多年实际工作经验，对于电力工程项目进度计划管理的一般情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。
关键词：电力工程；项目进度；计划管理中图分类号：tm7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。
要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。
一、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况1.电力工程项目进度计划基本定义电力工程项目进度的计划管理，主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容，以及工作程序和工作时间进行细致的编排，以此来保障整体电力工程项目的正常施工。
进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展，也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。
一般主要步骤有：收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。
在实际施工过程中，要注意对施工情况的观察和分析，以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。
对于不符合标准的实际问题，要进行及时的调整，以保证工程顺利施工。
2.电力工程项目建设进度计划的基本特点电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面：首先是进度计划的全面性，这主要指的是，完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项，以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。
其次是进度计划的层次性，对于不同管理层次的机构，要编制不同的层次进度计划，一般来说建设方主要是策划进度计划，总承包方为指导性进度计划，分包方主要为操作控制进度计划。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施摘要：在电力工程建设项目快速增加的情况下，优化电力工程项目建设管理办法，转变传统的粗放型管理模式意义重大。
能够有效解决当前电力工程建设项目管理中的突出问题，提升工程建设质量，确保电力系统的可靠性性和稳定性。
关键词：电力工程；项目管理；问题1电力工程项目管理中存在的问题1.1 管理的组织架构不完善通常情况下，电力工程项目管理首先面临的就是组织设计问题，从项目立项、前期勘察、项目设计，到施工建设、竣工验收、项目运行等，都需要对各种技术人员及资源进行协调。
但是，受传统管理理念及机制的影响，部分电力工程项目单位没有建立一套科学且合适的组织架构，在实际管理中暴露出组织架构臃肿、管理要素缺失、组织运行效率不高等问题。
具体来讲，在项目设计阶段，各个单位没有就项目设计方案的合理性进行全面深入评估，相关技术人员及管理岗位的协同性不足，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。
在施工环节，没有基于施工计划建立合适的组织架构，相关岗位及人员权责不清、组织协调机制不合理，导致项目施工过程出现各种问题。
另外，由于组织架构不清晰、不合理，无法对电力工程项目涉及到的质量、安全、进度、成本及环保等管理要素进行细分，无法实现管理过程的精细化管理。
最后，从组织架构的人员素质角度来看，人才储备不足、岗位配置不合理、缺乏科学奖惩机制，都导致电力工程项目的施工建设、运行维护队伍素质不高，直接影响项目的建设运行。
1.2 管理的方式方法不科学现代电力工程项目规模大、建设周期长、涉及到的技术要素多，这需要项目相关单位对各类资源进行有效组织协调，并建立科学的管理机制。
但是，部分单位的管理理念比较落后，尤其是还停留在传统粗放式的管理观念下，势必导致项目管理质量无法达到理想状态。
例如，部分电力工程项目单位没有建立项目全生命周期理念，在项目建设或运行等各个环节的管理方面，不具备全局观念，无法从动态化和全局化的角度开展管理工作，这不仅不利于管理效率的提升，还会导致项目建设运行中出现多种问题。
电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
电力工程项目施工进度管理论文
探究电力工程项目施工的进度管理【摘要】随着我国国民经济的不断提高，电力工程的建设也越来越多。
电力工程的发展，为经济的大增速提供了有利保障。
对于电力企业来讲，电力工程行业已竞争压力巨大，在经济社会时期，施工项目成本，直接影响电力企业的利润，项目成本的多少，差不多直接关乎企业的存在与否。
对于施工中，要合理利用现代管理技术，提高生产效率，进而提高生产能力和施工质量水平。
在此背景情况下，越来越多的企业引入了80年代发展起来的项目管理技术。
项目的管理者，利用有限的资源，运用系统的观点、方法、理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的行为就是项目管理。
关于项目管理的好处不言而喻，此处不多做叙述。
本文主要针对在电力工程项目施工中的进度管理做出简单分析，希望可以通过文章的引导，帮助更多电力施工企业有效降低成本，合理改善施工水平。
【关键词】电力施工施工进度项目管理进度管理施工技术中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：一．引言电力的建设，关乎民生，更关乎国家经济的健康发展。
电力作为社会发展和生活需要的必要资源，在施工中，要求越来越严格。
由于工期的需要，往往是在短时间内要完成施工任务。
同时，由于电力行业自身技术提速和提高竞争力的需要，在保证施工项目质量的情况下，对于施工工期成本及施工进度要求也越来越高。
本文通过对分析现阶段电力施工行业进度管理存在的问题，找出施工项目中需要改善的地方，再对施工设计与进度控制进行探讨，最后对工程施工进度管理提出要求。
二．电力施工目前存在的问题。
1.电力工程施工复杂度增加，进度管理有待跟进。
伴随着电力工程项目的逐步扩大，施工中，对于工艺要求越来越复杂，相应才去的施工方法也越来越多，施工工序也有所增加。
对于施工管控也带来了风险，对施工进度管理影响的原因也越来越多。
在施工中，部分企业疲于完成施工任务和施工工期，对于施工进度，找出了“工序增加”的借口。
2.选择管理方法是否适合企业自身发展未做衡量。
电力工程项目管理的优化对策及建议
方 式以鼓励管理人员不 断提 升其综合素质 ， 才能不 断提 高企业的项 目管 理水平。人才管理 不能停 留在传统 的过多地强调管制 、 控制员工 的方法 ， 随着我 国电力 管理 体制改革的深化 ， 电力工程 项 目将面 向全 国甚至 是全世界招标 ， 激烈 的市场 竞争 已摆在所有基建 企业面前。 电力工程项 也不可能用片面 的物质刺激 ，而必须研究如何尊重和重 视员工的个性 ， 这 目管理 的 目 标是最 大化发 挥出工程项 目中各种要素 的使用效率 ， 以保证 如何向员工提供发展机会 ，使 员工在个人发展和企业发展 融为一体， 构建 固定垂 项 目能够按预期计划进行 。电力工程项 目管理 是一项 长期的任务 ， 必须 方 面要 不断地探索 出好 的管理模式 。从项 目基础工作入手 ， 直 管理机构 ， 为各 岗位员 工搭建各种适应 职位发展 平台 ， 不 断开展 专业 根据 电力企业组织 的改革 、 发展的需要和可能 ， 分成 若干项 目， 分步进行
引 言
不断发掘 员工 的管理潜 力和 提供各种实 践机会 。项 目管理人 开发 。实现工程项 目管理 的科 学化， 对提高 电力基 建企业竞争力有着重 技 能培 训， 才素质 的高低 直接关系到工程项 目管理的成败 ， 尤其 是项 目经理在项 目 要 的意义 。
管 理中处于举足轻重 的地位 。优秀的工作业绩也能反作用于员工 自身潜 力 的挖 掘， 使其能够 自觉主动地对 自身综合素质提 出更高 的要求。从企 项 目管理是一种为 了在确 定的时间范 围内，完成 一个 既定的项 目， 业 长足发展 的方向 出发 ， 需要培养一支 政治 、 文 化、 技术 、 业 务素质 都较 通过一定 的方式合理组织有关人 员， 并有效地管理项 目中所有资源与数 高 的项 目管理队伍 ， 以适应工程项 目管理的需要 。这就不仅 能够 为创造 据， 控制项 目进度的系统管理方法 。电力工程项 目是 以工程建设 为载体 ， 高水平 的管理工作打下人才基础 ， 而且还可 以进一步优化项 目基 础工作 按照特 定程序 、 付 出一定费用 、 在特 定 时间内完成 的达 到一定质 量要求 管理制度 。要健全项 目管理人才 的培养和考核机制 ， 造就一批素质高、 作 的一项工程建设任务 。项 目管 理是面 向所有工程项 目的管理， 是运用系 风硬 、 有敬业精 神的优秀项 目管理人才 ， 建 设一批展 示行业 科技水平 和 统科 学的原理对 工程项 目进行计划 、 组织 与控制的系统管 理方法 ， 一般 管理 实力 的代表 作工程 ， 把 工程项 目管 理提 到一个 更高 的水平 ， 使项 目 都具有期限性和个别性 ， 电力工程 项 目也并不例外 。电力工程项 目管理 管理工作 能够实现效益最大化 。 主要是对项 目的安全 、 质量 、 工 期、 投资的管理 。期 限性 要求 电力工程项 （ ２ ） 不断优化与健全 电力工程项 目管理的业务流程 目必须在 规定期 限内完成 ， 即项 目从可行 性分析、 立项 、 招投标 、 施工建 为堵塞 电力工程项 目管理业务流程漏 洞， 实现项 目管理效益最 大化 设、 设 备安装调试 等过程都需要花 费一定 的时间， 并且 工程经常 被分期 的 目标 ， 企 业 应 重 点 对 电力 工程 项 目的 流 程 管 理 进 行 规 范 和 完善 。 工程 化 。电力 丁 程 项 目管 理 包 含 电力 工 程 项 目分 析 、 设 计 和 实 施 的整 个 过 程 。 施工之前 ， 各 主管部 门应指导 、 帮助 、 督 促施工单位制定各项 专业 管理办 因为 电力工程项 目建设具有独特 的一次性的特 点， 故蕴 含了效果的不确 法 ①应 为电力工程项 目管理工作建 立较 为完备 的组织管理体 系， 指派 定性 。 项 目经理组成项 目部， 项 目经理统领整个 工程项 目工作 ， 对工程质量 、 安
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分，而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时，需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设定合理的施工目标，并制定相应的工期计划。
在实际施工中，可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度，及时调整施工计划，以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外，电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理，通过合理分配施工人员和培训提升，确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理，通过合理的物资采购和管理，确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理，加强质量控制和监督，以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理，及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题，以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率，减少施工风险，确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视，不断完善管理模式和方法，提升施工进度管理的水平。
只有如此，才能够更好地推进电力工程项目的发展，为电网电力行业的发展做出积极贡献。
电力工程项目管理中的进度计划研究
多 新工 艺 新 技术 ， 技术 人 员 由于 陌 生造 成 了 技术 上 的 失误 。
三 、进 度计划 的编 制方 法
鉴于 进 度计 划 的 重要 性 ， 的编 制 方法 历 来 受 到人 们 的重 视 。 它 比较 常 用 的编 制方 法主 要有 一下 几 种 ： １重要 日期 表 。 名思 义 ， ． 顾 重要 日期表 只是 把重 要 的项 目以及它 的开 始 结束时 间进行表格统计 因为这种编制方法非常简单， 所以不进行详细论
完成 整 个 工程 项 目。
进 度 计划 制 定完 成 之 后还 要进 行 严 格地 审 核 工作 ， 审核 工作 有 标 准 的 程 序 ， 进度 计 划 的科 学性 ， 实施 过 程 中还 要进 行进 度 计划 的偏 差控 制 确保 在 工 作 ， 证 进 度计 划 不 在施 工 中出现 差 错 。 保
立专人负责应收账款的管理 。 定期对应牧账款明细账余额进行检查 ， 了解客 户付 款 的及 时程 度 ， 查应 收 账款 是否 在 合 同规 定 的赊销 限 额 内 ， 无违 反 检 有 规定的应收账款。 定期将明细账余额与客户进行签认 ， 以便及时发现问题 ， 采取 措施 。 部 门根据 应 收账 款 明 细表 对客 户 的欠 款 隋况 进行 分析 ， 财务 拟订 催收计划。 企业对每项应收账款要落实责任人 ， 限期收回。 企业负责人必须
３ 建立客户信用资料档案。 、 保存并及时更新客户信息 ， 就其资产状况、
财务 状 况 、 营 能力 、 经 以往 业务 记 录和 企 业 信誉 等 进行 深 入 的实 地 调查 ， 根 据调 查 的结 果评 定其 信用 等 级 ， 建立 赊 销客户 信 用 等级 档案 。 并 根据 已收 集
关于电力工程项目进度计划管理的研究
的 工程 投 资 成 本 ， 对 电力 企 业具 有 重 要 的 意 义 。 开展 进 度 管理
工作 的 实施 主要 通过 以下 几 个 方 面进 行 ：
理， 合 理 的规 划 和 安排 项 目施 工 的进 度 。 确保 低 成 本 、 高质 量 、
短 工 期 的 电 力 工 程 项 目 施 工
程 师 以及 监理 员和项 目的监 理 工 程 师进行 管理 。 而 横 向控 制 系 项 目管理 人 员以及 工程 师 组 成 。 否 与进 度 管 理 的 设 计保 持 一致 ．如 果发 现 与 计 划 不符 的现 有 统 主要 是 由 工程 的技 术 人 员 、
（ ４） 封 闭循 环 控 制 。对项 目施 工 前进 度 的设 计 进 行 工 作 划 应 该 及 时进 行 问题 的 分析 和调 整 ． 确保工程能够顺利的完成。 随 着我 国 电力 行 业 的 快速 发 展 ， 市场 竞 争 也 越 来 越 激 烈 ， 提 升 分 ． 分为 计 划 、 实施 、 调 整 以及 协 调 四 个阶 段 ， 从 而 形 成 一 个 封
能源 ・ 电力
三 ０ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ Ⅳ ０ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ／ １ １
关 于电力工 程 项 目进度 计 划 管理 的研 究
沈 毅 （ 国网四川省电力公司映秀湾发电总厂， 四川省 都江堰市 ６ １ １ ８ ０ ０ ）
【 摘 要】 随着 电力建设的飞速发展 ， 强有力的推动 了国民经济 的进步 ， 使我国 电 力 工程 的建设也在不断进步 。对于 目前电力工程项 目 建 设来
使 工程 项 目的进 度 管 理具 有 一 定 的 弹性 。
随 着 电 力 工程 的 不 断 开展 ， 促 进 了我 国电 力 企 业 的发 展 。 对 于 电 力工 程 中 ， 进度管理通常是指在工程实施前 ， 对 项 目的
电力公司工程项目进度管理问题的探析
电力公司工程项目进度管理问题的探析摘要：电力公司工程项目进度管理是指在电气施工过程中，项目管理人员围绕项目施工的工期要求编制进度计划并且付诸实施。
本文对其当前存在的问题进行了分析，并且提出了各种相应解决办法。
关键词：电力工程项目进度管理对策电力作为国家最基础的产业之一，它与国民经济的健康发展和人民群众的生活息息相关。
随着社会现代化水平的提高和国家现代化进程的加快，经济社会发展依赖电力供应的程度日益增强。
电力电网是社会重要的公用事业和国民经济基础产业，而电力工程是提供可靠优质的电力负荷供应的前提条件和构建电力网络不可或缺的重要环节。
国家为了满足社会经济发展需求，电力建设必须走在地方经济发展的前沿。
业内人士都了解，电力工程的建设工期都很紧，因此工程进度就成了政府、供电公司、施工单位、电力用户比较重视的问题，而电力工程借助于现代项目进度管理的理论，更有现实意义。
1 电力公司工程项目进度管理的概述电力公司作为目前唯一的供电企业，为全社会的城乡居民和电力用户提供安全可靠地优质电源，就一定要具备足够输送电力的输电线路和各种电压等级的变电所(站)。
电力工程项目主要指的是从发电厂升压站或送电端变电站引出线构架外侧的绝缘子金具串(或电缆端头)开始，至受电端变电站引入线构架或室内配电装置外墙的绝缘子金具串(或电缆终端头)止的架空送电线路(或电缆送电线路)以及变电所(站)的项目建设。
电力工程涵盖了土木建筑、电气设备安装、电气设备调试、通信及自动化、系统启动调试等多项专业子工程。
项目进度管理主要任务是根据具体的项目拟定出科学合理而且经济的进度计划并在执行该计划的过程中，经常性检查实际工程进度是否按已制定的计划要求进行，如果发现出现偏差，及时找出导致偏差的原因，采取相应的补救措施或者对原计划进行调整和修改，并且一直重复这个流程直至项目的最终完成。
因此进度管理可以看作根据项目拟定计划、项目实施过程中检查计划、发现偏差后纠偏计划的不断循环，直至达到项目目标的过程。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施【摘要】电力工程项目管理在实践中存在着诸多问题，包括缺乏统一的项目管理标准、沟通不畅导致信息不对称、资源分配不合理、进度控制不力以及技术风险难以控制等。
为解决这些问题，本文建议制定统一的项目管理标准、加强沟通与信息共享、优化资源分配、加强进度控制以及加强技术风险管理。
通过实施这些优化措施，可以提高电力工程项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施并取得成功。
【关键词】电力工程、项目管理、问题、优化措施、标准、沟通、资源分配、进度控制、技术风险、建议、信息共享、管理标准、技术风险管理。
1. 引言1.1 介绍电力工程项目管理的背景和重要性电力工程项目管理是指对电力工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
随着电力工程领域的不断发展和进步，电力工程项目管理显得尤为重要。
在电力工程中，项目管理的角色日益凸显，能够有效提高项目的执行效率和质量，确保项目顺利完成。
电力工程项目管理的背景可以追溯至电力行业的兴起和发展。
电力工程项目涉及到电力设备的规划、设计、建设、调试等一系列工作，需要各个环节的紧密配合和精准执行。
电力工程项目的投资规模巨大，涉及到广泛的利益相关方，因此项目管理必不可少。
电力工程项目管理的重要性体现在多个方面。
电力工程项目通常涉及到大量的资金和资源投入，项目的成败直接影响企业的生存和发展。
电力工程项目具有高风险性，需要科学合理的项目管理才能有效控制项目风险，确保项目顺利进行。
电力工程项目的周期长、工程量大，需要统一的管理标准和规范，以提高项目的执行效率和质量。
电力工程项目管理不仅是一种管理方法和工具，更是推动电力工程行业发展的重要保障。
1.2 探讨电力工程项目管理存在的问题电力工程项目管理是指对电力工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程，是确保项目按照预定目标、质量、进度、成本和安全要求顺利完成的关键环节。
在实际的项目管理中，电力工程项目管理存在着一些问题，这些问题严重影响着项目的顺利进行和成功交付。
电力建设工程项目施工中的进度管理探究 李延军
电力建设工程项目施工中的进度管理探究李延军摘要：电力建设项目是一项覆盖国民的巨大工程，提高电力工程项目的综合收益对国家经济建设的良好发展有着重大意义，要想提高电力工程项目的综合收益，就必须增强对电力建设项目的进程管理，所以，本文探讨和分析了电力建设项目中工程管理以及施工质量中的难点和重点，并给出了系统性的结论。
关键词：电力建设项目；综合收益；探讨；进度管理一、电力项目进度计划管理概述（一）项目进度计划管理的概念电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。
而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。
电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。
在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。
（二）进度管理的重要作用在电力工程管理中，所谓的进度管理就是对电力工程项目中的各个阶段的衔接关系、程序、持续时间以及工作内容等实施有针对性的计划，并确保计划能够真正得到落实。
在电力工程管理当中必须严格地执行制定的进度计划，一旦出现偏差，就要分析和总结导致偏差的原因，并对偏差进行及时修改，从而保证在预定的轨道中有序地开展工程。
二、影响电力工程项目施工进度的因素（一）环境因素工程项目的进行依赖于外部的环境条件，因此环境是影响电力工程项目施工进度的重要因素。
在项目施工的过程中，地质条件和环境的变化往往会给施工带来很大的影响，比如：地下障碍物、临时恶劣的暴雨等都会对工程造成一定的破坏，甚至导致停工。
此外，在电力工程项目施工的过程中，电网的建设、线路通道以及土地征用等都涉及很多民事问题，如果不能与群众协调好关系，很有可能会影响整个工程的进展。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督，以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。
成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。
电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。
在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术，以确保项目按计划完成。
下面讨论一下各个阶段的进度管理。
1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。
这个阶段的主要任务是确定项目的需要，阐述建设目标和任务，研究项目的可行性，运用新技术和方法优化工程方案，并规划好实施步骤。
在这个阶段，首先要进行详细的前期调研，摸清工程建设的基本情况。
这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。
此外，制定明确的工程计划书，明确进展时间表，并逐一确认。
工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。
在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督，确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。
在这个阶段，需要根据项目的特点和要求，制定出具体可行的进度管理方案，包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。
同时，对于突发事件，需要及时做出调整和变更，尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。
工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。
这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。
在这个阶段，需要制定并遵循维护计划，以确保电力设施正常运行。
同时，还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准，并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。
总而言之，电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。
每个阶段都需要相应的管理方法和技术。
在实践中，管理人员要根据实际情况，不断优化沟通协调和资源调配，确保项目按计划有序进行，以达到预期目标。
论电力建设工程项目施工中的进度管理
应（ 资金、 物资、 机械设备 、 劳动力） 状况 的预测： 对技术 因素 的预
测； 对影响因素和风险因素的预测 。目标进度的预测 内容如 图 １
所示。
有很大 的影响。 工程建设管理单位 要采取积极措施． 争取当地政
府和 民众 的支持． 妥善解决民事争端． 为工程建设提供一个 良好 的外 部 环 境 。
进度 的合理化建议： 施工单位技术人员也应对设计图纸仔细研 究。 时发现 问题， 及 在会审时提报给 设计单位及时更改。
２３ 环 境 的 因素 ．
上 面 两 因 素主 要 是 内部 因 素 ． 环境 则是 外 部 因 素 。 而 一个 电
网工程 的开工建 设。 必然 要涉及到 土地征用 、 线路通道 等问题， 能否妥善解决因工程建设引起 的相关 民事 问题。 工程进度也 对
设管理单位应采取积极有效方法。 保证设备按时保质就位 。 具体 操作上 除了在签订采购合 同时对供货 时间和违约 条款严格规 定外． 还要特别注意对设备的驻厂监造 问题。 通过派驻本单位技 术人员。 对设备 的各项主要性能试验进行监督． 保证 设备出厂质
量。
施． 实施 的过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 在 对 出现 的偏差分析 原因， 取补救措施或 调整、 采 修改原计划， 直至 工程竣工、 交付使用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总
目标 的 实现 。 影 响工 程 项 目进 度 的 因素 大 致 可 归 纳 为 ： 的 因素 ： 术 因 人 技
２２ 度 执 行 中 最 大 的干 扰 因素 之 一 。因 工程
素： 材料 、 设备与构配件 因素； 不同专 业问配合 因素： 资金因素； 水 文、 地质与气象因素： 自然环境 与社会环境 因素： 难 以预料 其他 和不可抗力 的因素等。 对上述诸 多因素进行科学分析， 制订相应 对策和措施并加 以实施． 从而实现对 目标进度的控 制管理 。
电力建设工程进度管理研究
加强 电力建设工程进度管理的质量 ，从而为我 国电力产业的稳 定发展提供
个 可 靠 的基 础 保 证 。
影响 电力工程进度 的因素 对电力工程进度造成影响的因素很多， 彳 丁 主观的也有客观 的， 在对这
一
、
三、 电力工程施工进度管理改进措施 由丁日前的电力工程施工进度管理依然存在着诸多 问题， 因此 ， 进行 电 力工程施工管理的改进就是 颂 非常有必要的工作。 电力丁程施工过程 中， 施工的工作 内容、 程序和持续时间等 内容都需要进行适当的进 度控制 ， 从而 保证工程的顺利实施 。 进度管理是工程项 目的重点所在 ， 不仅能够 有效 的提 高企业 的经济效益 ， 同时对控制施工质量也发挥着重要的作用 。 而 由于电力 工程项 目的进度也受着多方面因素的影响，因此在进行预测和编制进度计
划 时， 就 要 把 可 能 出现 的 问 题进 行 全 面 考 虑 ， 从而 减 少 这 些 问题 。但 在 实 际 施 工过 程 中 ， 很 多 时候 会 遇 到 一 新 的情 况 和 问 题 ， 这 也 救 使 施 工 的进 度 难
存在的影响 凶素进行分析 后， 才能更好的提 出好的解决办法 。 以 下列举几点 常 见 的 问题 。 １ 、 人 为工作滞后。建筑工程的施工与完成 的时间、 完成 的好坏， 其【 ｝ 】 最 重要的就足人为因素。 与＿ ＝ ＿ ｒ ＝ 程建设有关的任何 ’ 个单位 ，其工作进度 的拖
科 学 论 坛
电力建设工程进度管理研究
张 钧
（ 鄂尔多斯 电业局 ０ １ ７ ０ ０重点的项 日工程之 ， 近年来 电力工程的项 目也在越做越 大， 以往传统的管理模式对于 新的工程来说 已经不能满足其 要求 ， 这就需要有新 的工程管理技术来 为电 建设Ｔ程提供更好 的服务 。本文对于现代项 目中进度管理的方案和手段来进行初步的探讨 ， 从而对 电力 建 设工程 的进度管卿进行深入细敛 的研究 。 关键词 ： 项 目管 理 软件 ； 电力 工 程 建 设 ； 进 度 管 理
电力行业的电力工程进度控制
电力行业的电力工程进度控制电力工程是指为了建设、维护和更新电力系统而进行的一系列工程活动。
在电力行业中，电力工程的顺利进行和进度控制至关重要。
本文将探讨电力工程进度控制的重要性、挑战以及解决方案。
一、电力工程进度控制的重要性在电力行业中，电力工程进度的控制对于保障电力系统可靠运行、提高电力供应的稳定性至关重要。
如果电力工程进度无法得到有效控制，可能会导致以下问题：1. 资金浪费：电力工程往往需要巨额的投资，如果进度无法控制，可能会导致资金浪费，增加项目成本。
2. 电力供应不稳定：电力工程的进度延迟可能导致电力供应不稳定，影响用户的正常用电。
3. 安全隐患：电力工程的延期可能会导致设备老化和损坏，增加事故的发生概率，存在安全隐患。
因此，对电力工程的进度进行有效控制，是电力行业必须要做的重要工作。
二、电力工程进度控制的挑战电力工程进度控制面临诸多挑战，主要包括以下方面：1. 复杂性：电力工程通常涉及多个专业、多个施工队和多个环节，协调工作难度大。
2. 不可控性：电力工程处于室外环境，受到天气、自然灾害等不可控因素的影响，进度受到极大影响。
3. 技术性：电力工程涉及到复杂的电力设备、仪器仪表等，需要专业知识和技术支持。
因此，电力工程进度控制是一个具有挑战性的任务，需要科学的方法和有效的措施。
三、电力工程进度控制的解决方案为了有效控制电力工程的进度，可以采取以下解决方案：1. 项目管理：引入项目管理的方法和理念，制定详细的工作计划、进度表和里程碑，明确项目目标和各个工程环节的时间节点。
2. 风险管理：制定风险管理计划，识别电力工程可能存在的风险因素，采取相应的防范和控制措施，降低风险对进度的影响。
3. 协调合作：加强各个参与方之间的沟通和协作，建立健全的合作机制，确保各个环节的衔接和协调，避免资源和信息的断裂。
4. 技术支持：引入先进的技术手段和工具，如电力工程管理软件和设备监控系统，实时监测工程进度和设备状态，及时调整和优化工作。
优化电力工程项目管理的措施分析
优化电力工程项目管理的措施分析摘要：近年来，电力行业建设项目日益增多，项目管理也面临着越来越复杂的形势，如何优化电力工程项目管理是当前急需解决的难题。
本文从项目建设前期工作、项目进度管理、合同管理、质量控制和风险管理等几方面提出了一系列措施，旨在提高电力工程项目管理的效率和质量。
关键词：电力工程、项目管理、建设前期工作、进度管理、合同管理、质量控制、风险管理正文：1. 项目建设前期工作在项目建设前期，应通过对项目的可行性研究、工程设计、招投标等环节的有效协调，确保项目按时、按质量要求开展。
建立完善的项目计划书和项目档案，使项目流程有章可循，同时配齐项目管理团队，明确任务分工和职责，确保团队成员能够更好地协作和沟通。
2. 项目进度管理在项目进程中，应实施严格的进度管理，制定详细的工作计划和进度表，时时跟踪和分析项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
同时，应强化进度分析与管理，加强对关键节点、重要工作等关键要素的跟踪和监控。
3. 合同管理电力工程项目建设过程中，合同管理是非常关键的一环节。
应根据合同约定，科学制定实施方案，确保合同执行的合法性和有效性。
项目成员应具备一定的法律知识，能够及时发现和解决合同漏洞、争执等问题。
4. 质量控制质量控制是电力工程项目成功的重要保障。
应建立严格的质量管理体系，确保质量始终处于控制之下。
项目成员应按照规范要求执行工程施工，强化质量监管，严格按照质量验收标准进行验收和评价。
5. 风险管理电力工程项目的实施过程中面临多种风险，如政治、经济、环境等方面的风险。
因此，应在项目实施前，对相关风险进行充分评估和分析，制定风险管理计划，并对各类风险进行监测和反应，确保项目实施过程中不出现重大风险。
结论：电力工程项目管理需要全体项目成员协同配合，确保项目建设工作有序开展。
通过建立规范化的管理体系，加强各方面控制，可以提高项目管理的效率和质量，实现电力工程项目的成功实施。
电力工程项目管理优化研究
电力工程项目管理优化研究在电力企業的供电工程项目中，电力工程项目管理对人们的日常生活和国民经济起着重要的影响，同时为了使供电公司能够得到长远的发展，结合自身的实际情况，对工程项目管理进行优化，借助信息化的新技术手段的力量，真正实现供电项目的安全、稳定运行，为我国的繁荣发展提供扎实的基础。
标签：电力工程;项目管理;存在问题;优化措施引言为推动电力工程项目管理工作的顺利开展，电力企业必须运用科学合理的管理方法，对电力工程项目开展计划、指挥、组织和协调等活动，并在规定工期内按时交工，保证电力工程项目的建设质量。
期间必须保障人员、机械、架构、资金和职业健康等方面的安全问题，为电力工程项目创造良好的建设条件。
1开展电力工程项目管理的重要作用电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面，一是有利于提高电力工程项目的建设质量，质量控制是电力工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。
同时还能大大提高施工进度，通过规范施工人员的工作行为和内容，减少安全事故的发生频率，提高了工作效率。
另外就是有效降低了工程建设成本的投入，为企业增加了经济收益。
还有电力工程项目管理工作需要各部门协同合作，在这一过程中，各部门通过沟通与协作，增强了默契程度和企业凝聚力。
另一方面就是增强了电力企业的服务功能，电能是人们日常生产生活所需的重要能源，通过加强电力施工项目管理，提高了供电质量，有效满足了人们的用电需求，进而促进了国民经济稳定、持续发展。
2当前电力工程管理的问题2.1电力市场调研不充分电力工程建设项目具有建设周期长、耗费资源多、资金投入量大等特点，是国家和地方的重点投资领域，在城市化和工业化的推动下，市场对电力的需求也不断扩大，使得电力的供需关系发生了深刻变化。
但电力市场对项目的回报具有一定的滞后性，这要求管理者和决策者对电力市场进行全面、充分的调研。
然而从当前的实践来看，许多电力工程项目通常不注重市场调研工作，项目分析不足，很容易造成资金亏损、资源浪费、进度落后等问题，因而无法达到预期的效益目标。
2023年电力工程项目管理问题及优化方案
2023年电力工程项目管理问题及优化方案2023年，随着电力工程领域的发展和进步，电力工程项目管理面临着一系列新的问题和挑战。
本文将探讨2023年电力工程项目管理中存在的问题，并提出相应的优化方案，以提高项目管理的效率和质量。
问题一：资源不足在电力工程项目中，常常会出现资源不足的情况，包括人力资源、物资资源和资金资源。
这种情况下，项目进度可能会延迟，成本可能会超支，项目质量可能会下降。
优化方案：1. 加强人力资源管理，优化人员配置。
通过对项目需求和人力资源的合理规划，提前预测人员需求，确保项目所需的人力资源得到及时供给。
2. 优化物资采购流程，确保物资供应的及时性和质量。
3. 积极寻找额外的资金来源，包括政府资金支持、合作伙伴投资等，以弥补项目资金不足的问题。
问题二：信息管理不畅在电力工程项目管理中，涉及到大量的信息和数据，包括设计图纸、施工进度、工程变更等，如果信息管理不畅，可能会导致信息丢失、误传或耽误项目进度。
优化方案：1. 引入信息系统，实现对项目信息的集中管理。
通过建设信息平台，将项目信息进行统一归档和管理，提高信息的存储和检索效率。
2. 建立信息共享机制，确保各项目部门之间的信息传递畅通，减少信息传递过程中的误差和停滞。
3. 进行信息安全管理，确保项目信息的保密性和完整性，防止信息泄露和篡改。
问题三：项目进度控制困难电力工程项目往往涉及到众多的工序和施工任务，项目进度控制难度较大，容易导致进度延误和资源浪费。
优化方案：1. 制定详细的项目进度计划，并进行监控和调整。
通过对项目各工序和任务的合理分解和安排，可以更好地掌控项目进度。
2. 引入进度管理工具，如甘特图和PERT图等，对项目进度进行可视化管理，以增强进度控制的效果。
3. 建立协同机制，加强各项目部门之间的协作和沟通，通过项目进度的共享和动态调整，提高项目进度的可控性。
问题四：风险管理不到位电力工程项目存在着各种各样的风险，如自然灾害、供应链中断、工程变更等，如果项目管理中的风险管理不到位，可能会导致项目成本增加和项目目标无法实现。
电力工程项目管理优化研究
电力工程项目管理优化研究摘要：随着我国社会经济的不断发展，各个领域对电力的需求也越来越大，给电力公司带来了巨大的挑战。
供电公司为了更好的迎接挑战，就必须从电力工程项目入手，但是现阶段电力工程项目中仍然存在一些问题。
因此从电力工程项目管理现状入手分析，探究电力工程项目管理的优化措施，从而实现电力工程项目的安全、稳定进行。
关键词：供电公司；电力工程；项目管理1 引言电力工程建设的步伐越来越快，电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度，导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生，其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。
笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析，并提出了电力工程项目管理的优化策略，以期对电力工程建设提供有益的参考。
2 电力工程管理中的缺陷2.1 管理水平有待提高在电力工程建设中，为了保证其施工质量和施工进度，施工单位需要对施工工程进行科学的规划和管理。
但是目前，一些企业在管理方面还难以达到专业的标准。
很多企业没有意识到管理的重要性，更不用说科学专业地进行管理了，他们往往更注重工程进度给企业带来的经济效益，却忽视了科学的管理在保证工程高质量完成上有着不可忽视的作用。
对工程疏于管理还可能使施工过程中出现严重的工程事故和安全隐患，造成不可挽回的损失。
2.2 施工质量问题工程的施工质量问题是电力工程建设项目管理中最为严重的问题，质量问题影响的不仅仅是企业的资金成本，还会影响到人们的生命财产安全。
在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有完善监管设备和警报系统，从而不能够及时发现工程项目中存在的问题，而且一旦发生安全事故，问题也不能得到及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。
另外一些施工人员的工作态度不端正，没有认真严谨的对待工作，拖延工期，但是在后期为了追赶施工的进度，粗略的施工而忽略了工程的质量，最终致使工程质量水平差。
电力工程项目管理存在的问题及优化措施
电力工程项目管理存在的问题及优化措施摘要：在我国，电力行业是一个关系到国民经济发展状况的基础行业，近年来随着电力工程项目的不断发展，项目管理工作越来越受到相关人员的重视，但是目前随着电力事业的快速发展，传统的管理模式在电力工程项目的管理工作中已经越来越不适应，并且逐渐暴露其管理缺陷难以满足电力工程的建设需要。
因此加强对电力工程项目的管理，提高其管理水平实现电力工程项目管理的信息化非常有必要，本研究根据电力工程项目的特点及其管理内容，对电力工程项目的管理信息化问题展开探讨并相应地提出解决措施为电力工程项目管理工作的改进提供一些建议。
关键词：电力工程；项目管理；问题；优化措施一、电力工程项目管理概述项目管理，就是通过科学的方式，对工程施工人员、设备等资源进行合理的组织管理，有效地控制工程的进度、质量、成本等，在规定的时间内，完成既定项目。
电力工程项目管理主要包括以下四个方面的内容：1. 项目计划管理以及全面协调电力工程项目管理是一项综合性的工作，涉及到的工作面广，如果没有一个科学合理的管理机制是无法实施的。
进行电力工程项目计划管理，首先需要进行操作过程信息的收集，并在分析信息的基础上制定一个科学的计划书，并严格地按照这一计划进行具体的工作。
电力工程施工的各个阶段，都需要有明确的任务以及相应的目标，只有不折不扣地完成各个任务目标，才能保证电力工程总体的质量。
将电力工程施工的工作进行细分，并将每一项工作分配到具体的部门中，明确每一个部门的具体工作以及工作的标准，收集相关的信息，对各项目标的控制提供可靠的依据。
2.电力工程项目进度、质量控制电力工程项目管理还包括对工程进度的管理，从项目建议书批准日开始，就需要加强项目进度管理。
对电力工程中各项工作进行分析，明确各项工程的需要的时间，并制定完善的工程进度规划。
电力工程项目是一项重大的项目工程，对进度管理过程汇总，除了对施工承包单位施工进度进行控制外，还需要加强对影响工程项目建设的各项因素进行有效的控制，包括施工设计、设备材料的采购等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要伴随着我国市场经济的发展，目前我国的电力行业呈现出快速增长的趋势和局面，对于整个行业项目管理而言提出了更多的挑战和机遇。
但是由于整个电力工程建设在项目管理上的重要性程度较高，因此进一步抓好设备采购、制造与安装等各个环节进度、质量管理具有较高的现实意义，也成为致力于确保整个电力工程项目能够按期顺利完成的重要保障，也是整个工程项目管理中的经济效益实现的关键。
由于电力工程设备的投资、资粮、进度等方面的安排都是相互联系又相互对立的，因此有效地提高整体的管理模式和管理资金流向，能够更好地为项目质量的优化提供有效的保障。
笔者根据对电力工程项目的管理进行研究，在一定程度上对电力项目的设计、采购、质量、安装等多方面作为研究的对象，并且根据整体的制造、调试的过程对整个项目进行管理和研究。
在翻阅了大量参考文献的基础上，对国内外的相关文献进行分析与研究，并结合工程项目建设的特点，进一步介绍了工程项目建设的相关事项；分析了我国现代进度管理中所涉及到的基础内容，包括其中的实施特点、过程、方法等，在进一步结合电力工程项目优化的基础上对电力工程的特点以及相关影响的因素下，进一步对整个项目开展初步的研究。
为了进一步对整个电力设备的优化管理影响因素的确定，提出整个项目进度优化管理是一个动态的过程，提出了宜采取的合理的分析、预测及其调控管理的有效方式，在动态中实现进度管理目标。
关键词：电力工程；项目进度优化；优化管理；项目进度管理ABSTRACTWith the development of market economy in our country, at present our country electric power industry presents the fast growth the tendency and situation, for the whole industry project management presented more challenges and opportunities.But because of the importance of the whole electric power engineering construction on the project management level is higher, therefore further pays special attention to the equipment procurement, manufacturing and installation schedule, quality management, has the high practical significance, also be committed to ensuring the entire power plays an important role in promoting the project to finish on schedule, is also the key to the whole economic benefit of project management to achieve.Due to the electric power engineering equipment investment, the respect such as grain, schedule arrangements are interconnected and contradictory, thus effectively improve the overall management mode and management flow of funds, better able to provide effective guarantee for the optimization of project quality.The author according to the study of electric power engineering project management, to a certain extent of power project design, procurement, quality, installation and other aspects as the research object, and according to the whole process of manufacturing, debugging of the whole project management and research.Thumbing through a large number of references, on the basis of analysis of related literature at home and abroad and the research, and combined with the characteristics of the engineering project construction, further introduces the related matters of the construction of the project;Analyzes the modern progress management involved in the basis of content, including the implementation of the characteristics, process, methods, etc., on the basis of further combined with power engineering project optimization of the characteristics of electric power engineering and related influence factors, further to the whole project to carry out a preliminary study.In order to further optimize the management of the whole electric power equipment factors affecting the determination of the whole project schedule optimization management is a dynamic process, put forward the appropriate adoptthe reasonable analysis, forecast and regulating the management of the effective ways to implement schedule management in a dynamic target.Keywords:power engineering;The project schedule optimization;Optimization of management;The project schedule management目录1选题背景及研究的意义 (6)2国内外研究动态 (7)2.1国外研究现状 (7)2.2.国内研究现状 (8)3本文研究的主要内容 (9)4研究方法、技术路线 (10)4.1研究方法 (10)4.2技术路线 (10)5预期达到的目标、创新点 (11)第2章项目进度管理理论基础 (11)2.1项目进度管理的概念 (11)2.2项目进度管理的内容 (12)2.2.1项目进度计划制定 (12)2.2.2工程项目进度管理 (14)2.3进度管理与其他管理 (15)第3章电力工程进度计划的设计 (16)3.1项目描述 (16)3.1.1项目背景 (16)3.1.2确定目标范围 (17)3.1.3明确项目范围 (17)3.1.4实施环境 (18)3.2项目结构分解 (18)3.2.1结构分解概念 (18)3.2.2 WBS模型构建 (19)3.2.3 WBS模型建立的方法 (19)3.3工作逻辑关系 (20)3.3.2项目实施的要求 (21)3.3.3逻辑关系的确定 (21)3.4项目时间 (22)3.5网络参数计算 (22)3.5.1工作时间范围 (23)3.5.2工作时间差 (23)3.6网络计划优化 (23)3.6.1网络优化内容 (24)3.6.2网络优化法 (25)3.7结果 (27)第4章电力工程进度控制的方法 (28)4.1项目进度控制的原理 (28)4.2项目进度优化管理方式 (29)4.2.1事前控制 (29)4.2.2过程控制 (30)4.2.3事后控制 (30)4.3项目进度控制的过程 (30)4.3.1动态监测信息 (30)4.3.2偏差信息获取 (31)4.3.3偏差信息分析 (32)4.4进度分析与比较 (33)4.5进度计划的调整 (33)第6章结论与展望 (36)参考文献 (37)1选题背景及研究的意义由于电力工程项目所具备的主要特点包括投资额较大、投资收益不明显、征地的难度大、技术的难度高等问题，对于组织关系以及相关外部的影响因素而言，在设备管理、技术管理等方面的优化也存在较高的难度。
所以，进一步确定电力工程项目进度会使得多方面的因素受到影响，对于整个工程项目而言，由于电力工程受到较大规模、周期长、技术含量高等特征的影响，加之项目实施的过程复杂、外部环境以及条件的影响总是处于变化当中，整个电力工程项目的进度优化需要被重视。
由于项目有存在风险的可能性，往往容易出现较高的拖延和成本增加的情况的可能性，导致无法按时完成项目也增加了企业的经济压力。
所以，对整个项目和工程实施的过程中，进一步强化对进度的管理，加强整个项目在实施的过程中对进度的管理和优化，并进一步提高对项目管理的监控，善于加强对进度的管理和识别，并强化对整个项目的防御。
由于电力工程进度优化管理是整个电力项目中的重要管理环节，因此作为电力工程进度控制的项目管理者，在整个项目进度优化控制上占据着极为重要的地位。
基于整个电力工程项目进度优化的管理，需要对整个项目建设部门的年度计划、项目进行计划作为主要的管理目标，对开展的项目进行切实的把握和分析，才能够有效地保障企业能够获得最大的经济效益和社会效益，减少项目建设的风险对企业所带来的负面影响。