班组长上岗手册.
班组长工作手册
班组长工作手册目录一、车间主任岗位工作职责二、生产部组织管理三、生产计划与控制四、生产技术管理五、物资管理六、生产设备管理七、产品管理八、生产质量管理九、安全生产管理一、班组长岗位工作职责二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
图2-1 生产部组织管理工作目标与工作事项关联图（二）不同规模企业生产组织结构模板1．小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-2 某小型企业生产部组织结构图2．中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-3 某中型企业生产部组织结构图3．大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-4 某大型企业生产部组织结构图（三）不同行业企业生产组织结构模板1．电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2．服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图（四）生产部组织管理工具表单1．生产部工作分析表2．生产部工作岗位列表制表人：日期：年月日3．生产调度会议记录表制表人：日期：年月日三、生产计划与控制（一）生产计划与控制工作目标生产计划与控制是整个生产活动的核心。
生产计划的功能在于预先安排各项生产活动内容，以便于生产活动的顺利开展；而生产控制则是根据各项生产活动过程中的反馈信息和对生产系统运行状态的评价，确定生产计划执行过程中应调节的内容，以确保生产计划目标的实现。
生产计划与控制的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1所示。
班组长工作手册范本
班组长工作手册前言班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，“万丈高楼平地起”，“基础不牢、地动山摇”，讲的就是这样一个道理。
另外，班组作为企业中的最小组织单元，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，其所涉及的事务较多且较为繁杂。
因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面，如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。
毫不夸张的讲，管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。
出于以上几个方面的考虑，为加快班组长的培养，规范班组管理，特拟订本手册，该手册主要以班组长一天中所从事的工作内容为序，内容包括：如何开早会、组织生产、设备管理、表单填写、人员管理、5S管理、沟通协调、异常情况处理、下班前准备及工作总结等。
俗话说“没有最好，只有更好”，我们随时欢迎各相关人员根据公司的实际情况对本手册提出改进意见。
目录第一章如何开早会 (1)一早会前的准备 (1)二早会相关内容 (1)三其它注意事项 (1)第二章组织生产 (2)一生产前准备 (2)二确认首件 (3)三巡线 (3)四换线转产 (4)五产品完工验收 (4)六生产过程中异常情况处理 (5)第三章设备、测量仪器、工装管理 (9)一设备、测量仪器、工装管理原则 (9)二班组长应负的职责 (9)三设备、测量仪器、工装管理内容 (9)四设备、测量仪器、工装管理的注意事项 (10)第四章“5S”管理 (11)一“5S”活动的含义 (11)二“5S”管理的前期准备 (11)三现场“5S”管理的内容 (12)四现场“5S”管理的检查和考核 (13)五“5S”管理的注意事项 (14)第五章人员管理 (16)一人员补充及新员工管理 (16)二员工培训 (19)三员工考核与工资分配 (21)四员工激励 (23)五假期管理 (24)六辞职管理 (25)七员工档案建立 (26)第六章沟通协调 (29)一对沟通的理解 (29)二沟通的形式 (29)三班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点 (30)第七章表单的填写 (33)一每日需填写的表单 (33)二每月需填写的表单 (35)三其他 (35)第八章下班前准备及工作总结 (47)一下班前准备内容 (47)二工作小结 (47)第一章如何开早会一、早会前的准备1、准备笔和纸，以便做记录。
班组长上岗手册(1)
能力要求
沟通能力
改善能力
管理能力
正确的问题意识、 敢于正视问题、 利用问题改进
专业眼光和方法 深刻发现问题
运用PDCA循环（计 划、实施、检查、应 对）分析和解决问题
班组长上岗手册(1)
心态要求
l 主动心态：以自我为主体开展工作和班组管理，
变“要我做”为“我要做”。运用资源的时 候做
好过程跟踪管理，一切以谋求好的结果为
v 监督物料使用：三个关键点是新物料、新岗 位、新工人，并重点对贵重的物料、重大的 物料、综合使用的物料进行监督。
v 控制物料浪费：要了解物料浪费的原意，并 进行针对性的控制管理。
v 监视物料品质：是否表里如一、各个部位、 侧面品质是否一致、有无人为损班组坏长上岗等手册(1)
v 边角余料的检查：进行严格检查，对于熟练过 多，规格过大的边角余料应立即查明原因，并 进行解决。
班组长上岗手册(1)
技能一的要点
1. 安排人员时，班组长要尽量保证派工的合理， 要注意公平、公正。
2. 在准备各种工艺和技术标准文件时，一定要 确认所有的文件都是最新版本。
3. 生产前的准备不能忽视员工的安全，必须做 好安全防护。
4. 班组长必须关注生产线上的人员流动，做好 工位顶替工作，保证生产线的正常运行。
一、退回仓库 因生产计划变更等原因而长时间不使用的 多余物料，班组长可以恢复原包装后退回 仓库。 对于不良物料，班组长要不良内容和现象 写清楚，由仓管员确认后办理入库手续。
班组长上岗手册(1)
二、报废处理
（1）因保质期、场地等因素限制，不宜继 续保管的物料。
（2）没有办法处理的，在预见的时期内也 不会有用的一般物料。
班组长上岗手册(1)
班组长一日工作手册
频次 负责人及流程
随时
班长→课长→ 班长→员工
随时
班长→课长→ 班长→员工
发生时
班长
时间
作业要点、记录或表单 1.针对质量、成本、安全、设备 、工艺、生产、现场问题改善并 开展验证。2.焊装有过程巡检、 各类质量问题改善计划回复、体 系审核问题整改。3.总装和焊装
17:00
劳保及工具领取、发放记录表
员工→班长→
反馈。
发生时 课长→班长→
员工
经常性滞后工位改善与指导 生产异常处理流程
生产时报、异常处理群
班长
每日 员工→班长
1工位/ 班
1工位/ 班
班长 班长 班长
1次/2H 发生时 1次/班 1次/班
班长 班长 班长 班长
1.劳保是否到位;2.作业动作是否 安全;3.工作环境有无异常;4.岗 位KYT记录表5.消防点检表
1
班组看板维护确认
对班组内的看板（QCDSM表、4M管理表、TPM管理、 工作日清板、出勤、工作日清）
频次 1次/班 1次/班
负责人及流程 班长 班长
时间
作业要点、记录或表单
*生产进度把握
随时
班长
2
作 业 中3
4
5
生产实绩把握
安全观察 作业观察 质量确认
*由于内部原因导致生产延迟时 （1）原因调查、把握、汇报 （2）临时对应，再发防止对策 *由于外部原因导致生产延迟时 （1）向科长汇报、与相关部门联络 （2）根据科长指示采取相应措施 *规则遵守状况的把握、指导 （1）报告不安全动作及设备、现场等不安全状态 及带病位置 （2）异常处置、劳保用品佩戴等
班组长一日工作手册
区序 分号
项目
班组长手册(正文)
1、目的和适用范围为规范班组长的管理行为，提高施工班组管理水平，提高班组工作效率和技术水平，提升公司在建筑市场的品牌，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进公司又好又快地发展，特制定本手册。
本手册适用于公司各分公司（厂）、各施工工程项目部各作业班组长。
2、相关文件2.1 公司各项管理标准。
2.2 相关法律法规、标准规范。
3、术语和定义3.1 班组长——班组是公司生产经营活动的最基层单位，是公司的基础生产管理组织。
班组的领导者就是班组长。
4、班组组织结构4.1 组织结构图4.2 班组的设立4.2.1 固定组合班组的设立各分公司（厂）原则上应在各工种中通过双向选择设立若干个固定组合的班组。
这有利于班组成员的相互了解、工作配合默契、班组和谐，生产效率高、团队精神强。
4.2.2 临时组合班组的设立由于施工作业变化大，一些单项工程需多工种组织组合完成，各分公司（厂），各工程项目部可根据工作需要从各个工种班组抽调人员临时组合不同类型的班组。
4.2.3 无论设立固定或临时组合班组，均应由班组的上一级管理机构的负责人正式任命班组长，明确班组的组织结构，按本手册的规定，对班组进行管理。
4.2.4 班组长的管理幅度，应适应其管理能力、技能水平确定，一般应在8～10人为宜，，最多不宜超过20人。
5、职责5.1 班组长职责5.1.1 岗位职责1、按质、按量、按时，在定额人、机、料消耗范围内，安全文明地完成上级下达给班组的周、月度生产计划。
2、不断提升班组的业绩能力。
3、培训一线操作人才。
5.1.2 质量职责1、深刻领会公司质量方针；明瞭公司质量目标和施工项目质量目标；在施工过程中体现公司质量方针；班组各分项、分部施工质量达到项目《质量计划》规定的要求。
2、做到各分项工程施工依据明确、工序合理、工作环境适宜、工序质量检验规范、工序质量保证；质量记录及时、真实、数据准确、内容完整规范。
3、对班组自检、工序交接检、质量员专检所发现的不合格，组织班组进行评审，确定不合格性质，找出不合格原因，对不合格进行处置。
班组长手册
一、优秀班组长工作手册方面问题1、什么是班组？班组是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业管理工作的落脚点。
2、班组长职位上的主要联系：（1）、班组长代表管理层。
（2）、班组长代表一线员工。
（3）、同本组织内部同一层次的其他班组长的联系。
（4）、要考虑到与其他班组长所属员工的关系。
（5）、和员工个人的关系影响员工的态度。
3、班组长要代表哪三个立场？班组长要代表三个立场：即对下代表管理者的立场、对上代表生产者的立场、对待直接上司既代表员工的立场，又代表上司的辅助人员的立场。
4、优秀班组长的主要特点：（1）、清楚了解自己的出发点。
（2）、具有处理有关人的问题的技能。
（3）、具有概念方面的技能。
（4）、具有影响力。
（5）、能权衡上下级的利益。
（6）、具备良好处理事件的能力。
7）、具有开发性的而不是应急的处事态度。
8）、具有坚定的价值观和企业使命5、班组长的主要管理职能是什么？班组长的主要管理职能是计划、组织、指挥和控制。
6、优秀班组长的工作职责主要包括哪三个方面？（1）、劳务管理：人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训，以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。
（2）、生产管理：生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理和机器保养。
（3）、辅助上司：班组长应及时地向上司反应工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的参谋和助手作用。
7、班组长与下属沟通的技巧：（1）、倾听技巧：鼓励、询问、反应、复述，（2）、气氛控制技巧。
联合、参与、依赖、觉察。
（3）、推动技巧：回馈、提议、推论、增强。
8、如何建立一个优秀团队？（1）、充满激情。
（2）、善于激励。
（3）、善于组合。
（4）、从组织上给班组长管理创造有利条件和环境。
9、班组的类型：企业班组大致可分为生产班组、辅助班组、职能班组和服务性班组四类10、班组的结构特点：班组长的显著特点是“小” 、“细”、“全”、“实”。
班组长手册
湖北随州方正能源实业有限企业目录第一章班组长旳职责第二章怎样开早会第三章怎样提高效率第四章怎样提高品质水准第一章班组长旳职责1.理解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天到达目旳﹐准时交货。
2.生产线旳班组长应当对生产线旳状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产旳产品有哪些﹔多种产品旳规格、流程、工时, 各制程旳难易度﹐以及各产品旳后续交期﹐理解各作业员每天旳生产数量﹐甚至要理解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时旳控制各产品旳生产进度﹐到达每月旳生产目旳﹐准时交货。
3.作好5S工作。
5S是班组长旳一项重要工作﹐由于它关系到生产线旳品质﹑产量以及作业员旳土气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程旳管制。
假如没有5S工作﹐那么生产线是何种状况呢?机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。
因此可以看出5S对生产线是何等旳重要。
因此﹐身为生产尖兵旳班组长﹐应重视它﹐并且努力去作好5S工作。
4.提高生产力。
生产力是生产线干部工作成绩旳最重要指标﹐一种生产力低落旳班组﹐对企业来讲不只没有到达盈利旳目旳﹐反而是一种累赘﹐因此﹐身为一种基层干部﹐班组长必须时时思索多种提高本班组生产力旳对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂旳斗志永远向更高旳目旳前进。
5.提高品质。
支持IPQC﹐提高品质﹐教导并训练作业员提高品质﹐是班组长旳一项重要任务。
5.控制WIP。
WIP即半成品﹐生产线如一种水管﹐假如水管流进去旳水多﹐而流出来旳水少﹐那可想而知水管迟早会爆裂。
生产线同样﹐投进去旳材料﹐未能产出入库﹐导致生产线堆积半成品多生产线旳运作不协调。
导致企业资金旳积压﹐平白损失了利息钱。
故生产线班组长应当随时懂得自己生产线此时有多少半成品多了想措施控制﹐以提高企业资金旳周转率。
6.生产线平衡。
如上讲半成品多之原因之一﹐即为生产线不平行。
生产线班组长如一种交警﹐指挥车辆不致发生交通意外﹐生产线班组长应随时消除异常﹐使生产线平衡﹐做一种合格﹑称职旳“交警”。
班组长岗位手册
班组长岗位手册目录前言 (2)承诺 (3)基本安全要求 (4)值班安全管理制度 (5)加气站岗位交接班制度 (6)岗位职责 (6)班组长的管理工作 (7)（一）日常管理 (7)（二）安全管理 (7)（三）设备管理 (8)（四）电气管理 (8)（五）消防管理 (9)安全事故上报及事故处理 (9)突发事件处理程序 (10)一、加气过程中的意外事件处理程序 (10)二、压缩机天然气浓度超标处理程序 (11)三、长管拖车突发事件的处理程序 (11)四、被车辆撞伤的处理程序 (13)五、外线停电的处理程序 (13)六、人员衣物起火时的处理程序 (14)七、车辆起火时的处理程序 (14)八、较小火灾的处理程序 (14)九、较大火灾的处理程序 (15)十、发生自然灾害时的应急处理程序 (15)十一、加液机泄漏并着火时应急处理程序 (16)十二、LNG储罐、LNG槽车大量泄漏是处置程序 (16)应急设备 (16)加气站几种应急设备 (17)几种常见灭火器的使用方法 (17)工器具、设备安全使用管理要求 (18)紧急救护 (21)前言安全事关广大员工的幸福和安康，事关公司的价值和在公众中的形象，希望每一位员工都能够重视安全、实现安全。
公司鼓励员工养成良好的作业习惯。
公司有责任为员工提供安全的工作环境，员工应严格遵守各项安全规定。
公司鼓励员工对安全工作提出建议和批评，员工有权拒绝执行可能危及安全的违章指挥，停止任何不安全的作业。
任何人出于安全考虑的原因而停止了工作或提出建议，都应该得到表扬、鼓励和奖励。
公司鼓励员工汇报事故隐患并从事故中吸取教训，所有员工发现险情事件、不安全的行为和状况都应汇报；对发现的所有险情事件、不安全的行为和状况都应调查分析，并共享其中的经验教训，这对改进安全来讲是非常重要的。
承诺本人已阅读了本手册，了解其中的内容，在此，我保证在任何时候都履行自己的安全职责，并为创造安全的作业环境和为顾客提供满意的服务贡献力量。
班组长工作手册
班组长工作手册序言班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。
企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
一、班组长的角色1、责任者。
对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
2、带头人。
对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
3、桥梁。
对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。
班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。
4、同事。
对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
5、助手。
对中层管理人员来说，班组长是左右手。
二、班组长的使命班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。
1、开展质量改进活动，提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
坚持开展质量改进和QC小组活动，不断品质提高产量和服务质量。
2、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断创新挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的产品。
3、降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
4、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。
防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程办事等，很多事故都是由于违规操作造成的。
5、培训和练兵。
按照本组各岗位的操作规程和工艺要求，组织质量培训和提高操作技能的基本功训练，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
班组长岗位作业指导书
班组长岗位作业指导书掘进系统岗位作业指导书班组长峰峰集团小屯矿开拓区目录一、岗位说明 (1)二、岗位职责 (1)三、上岗资质及要求 (1)四、应知应会标准 (2)五、基本行为标准 (2)六、工作责任标准 (3)七、工作流程标准 (4)八、岗位管理制度及相关标准 (5)九、岗位安全预想 (5)十、岗位作业法 (6)十一、岗位格言警句 (7)十二、岗位要领口诀 (7)十三、岗位应急预案 (7)十四、岗位综合考评标准 (9)十五、附则 (10)班组长岗位作业指导书班组长岗位作业指导书一、岗位说明班组长岗位说明岗位名称班组长岗位地点掘进工作面岗位操作单元工作面各工序岗位目的工作面安全生产直属上级跟班副队长直接管理人员工作面各工种其他上级区队管理人员、安检员、科室管理人员、公司领导二、岗位职责1.落实各项安全生产工作，布置并完成各项安全生产任务。
2.要与工人同上同下，坚持井下现场交接班。
3.接班后认真检查工作面瓦斯浓度，严禁瓦斯超限指挥生产。
4.认真检查工作面工程质量及支护情况，发现问题要立即派人处理，重大问题现场及时处理，做到不安全不生产。
5.严格执行各项安全技术措施，做到无措施不施工。
6.放炮时认真执行“三人联锁”制度，负责工作面所有人员撤到安全警戒线以外，并派专人负责把口警戒。
7.放炮后班组长要先进入工作面检查，及时处理不安全隐患并组织采煤工进行架梁护顶。
8.在生产过程中，要坚守工作面，严禁违章指挥，确保安全生产。
9.对于施工难度较大或存在不安全隐患地段，班组长要指派经验丰富的人员监守或亲自监守，保证安全生产。
10.放煤、推溜等重要工序必须现场监督实施。
11.当机电设备发生故障时要立即组织人员配合机电人员进行处理，保证生产任务顺利完成。
12.当工作面发生人身事故、工程事故和灾害时，必须立即汇报，并采取措施，事故严重时要积极组织人员自救式安全撤退。
三、上岗资质及要求1.具有初中以上学历，身体健康，无影响本岗位工作的生理缺陷。
班组长工作手册
班组长工作手册第一篇：班组长工作手册班组长培训资料一、填空题。
（每空0.3分，共30分）1、现代企业越来越注重以“人”为本。
德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂，是企业生命力的源泉。
作为基层管理者，班组长在现代企业中扮演着十分重要的角色。
他既是上级任务的传达着与执行者，又是一线班组长工作的“领头羊”和负责人，是连接上级与下属的桥梁和纽带。
他担负着现场生产过程的全线管理，责任重大。
2、对企业而言，一名优秀的班组长意味着高效、省时和金钱，因而，培训优秀班组长成了企业员工培训的重要任务之一。
对个人而言，优秀班组长的称号是对工作绩效和能力的肯定与激励，而如何成为优秀班组长更是广大员工发展自我的目标。
3、班组长是现场管理的第一责任人，现场发生了什么，班组长应该在第一时间，到第一现场处理问题。
如果班组长自己本身没有能力处理，应在第一时间报告您的上司或主管，迅速把问题平息，维持现场的正常运作。
除此之外，6S管理、员工管理、工作报表的填写，上级精神的传达、早会及日常工作的处理，都是日常优秀班组长应该做好的工作。
4、生产活动是将原材料经过机械加工、冲压、表面处理、组装等各种工序而加工为成品的过程，从交货期的角度考虑，本工序的不良会造成后工序的延误，最后将给客户带来异常。
5、想完成生产计划不要只想月间、年间数量，而是每日、每小时按顺序计划生产，这是最重要的。
6、为了减少变异，管理部门必须建立标准，促使员工守纪律、遵守标准以及确保不良品不会流到下一工序。
大部分的质量问题可以用现场、现物、现实原则，以降低成本、常识性的方法来解决。
管理阶层必须在员工中导入团队合作的方式，因为员工的参与，是解决问题的关键。
7、成本管理是指现场开发、生产及销售良好的质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。
在现场，降低成本的最佳方法，是剔除过度的资源浪费。
8、改进工作过程中的质量，其结果会使错误更少，不合格更少及维修少，缩短交货期以及减少资源耗用，因而降低了营运总成本。
班组长岗位培训手册电子版
第二章班组长日常工作管理第一节制订工作计划（1）第一节制订工作计划（1）第二章班组长日常工作管理本章学习重点：?了解工作计划的种类?掌握工作计划的制订方法与技巧?熟悉召开班前会的目的、内容和要点?熟悉生产前的准备工作主题词：工作计划种类方法与技巧班前会第一节制订工作计划计划是管理的四大基本功能之一，是指预先决定要做什么、如何做、何时做、由谁做以及目标是什么等。
通过有效的计划，可以使那些本来不一定实现的事情变得有了实现途径，杂乱无章的事情变得条理明晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。
组长作为企业生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。
如日常工作要计划，人、机、料、法、环等诸多事务也要计划，唯有通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低。
一、工作计划种类尽管计划多种多样，但值得班组长关心的计划不外乎下面几种：1.生产计划生产计划是指班组长为完成企业既定的生产任务和目标而制订的计划。
2.周工作计划周工作计划是指班组长制订的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而制订的辅助计划。
3.人员培训计划人员培训计划主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制订的计划。
4.轮流值日计划轮流值日计划是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和6S活动而制订的值日表。
5.班组活动计划班组活动计划是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。
二、工作计划的制订有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合一般的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划。
1.工作计划制订方法第一，明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲要。
第二，识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应关系。
第三，分析全部内容，详细列出初步排程。
第四，运用相关原理识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修订。
第五，把工作计划的初稿交与相关人员商讨，提出建议后再次修订。