企业文化创新：企业创新的动力之源
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化是指企业内部员工所共同遵循和信奉的一系列价值观念、行为规范和工作方式。
而企业管理创新则是指企业在管理的各个方面进行创新，包括组织结构、决策机制、人力资源管理等。
企业文化创新与企业管理创新是息息相关的，企业文化创新对企业管理创新有着深远的影响。
本文将从企业文化创新和企业管理创新的内在关系、企业文化创新对企业管理创新的影响、以及企业如何进行文化创新来推动管理创新等方面进行探讨，以期为企业提供一些思路和方法，促进企业持续发展。
1. 激发员工的创新活力一个积极向上、充满活力的企业文化会激发员工的创新意识和创新活力。
在这样的企业文化下，员工愿意提出自己的想法和建议，并且愿意承担创新带来的风险。
在这种氛围下，企业管理也更容易接纳新的理念和方法，从而实现管理的不断创新。
2. 增强企业的凝聚力和执行力良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和执行力。
在企业文化的熏陶下，员工可以更好地认同企业的目标和价值观，大家可以团结一致，为实现企业的战略目标而努力。
这种内部凝聚力的增强，有助于企业更好地实施管理创新，推动企业迈向成功。
3. 塑造企业的形象和品牌企业文化是企业的软实力，在很大程度上决定了企业的形象和品牌。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以为企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值。
这对企业的管理创新也有着积极的促进作用，因为优秀的管理创新需要建立在企业良好形象的基础上。
三、如何进行文化创新来推动管理创新1. 坚持以人为本的管理理念企业文化的创新要以人为本，关注员工的情感需求和成长，使员工感到被尊重和关爱。
只有真正做到以人为本，才能激发员工的工作热情和创新活力，在这样的氛围下，才能更好地推动管理创新。
2. 建立开放、包容的企业文化企业文化的创新要建立在开放、包容的氛围下。
只有让员工敢于提出新的想法和建议，才能为企业的管理创新提供源源不断的动力。
企业需建立相应的机制和制度，鼓励员工提出创新意见，并且给予适当的奖励和认可。
企业文化是企业发展的动力之源
企业文化是企业发展的动力之源企业文化，是指企业在长期发展过程中形成的，以价值理念、经营理念、组织理念为核心，以行为准则、管理方法、工作风格为载体，融入到企业的各个方面的一种精神文化体系。
它是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
企业文化作为企业发展的动力之源，对企业的发展起着重要的作用。
首先，企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。
良好的企业文化能够激发员工对企业的认同感和归属感，使员工对企业的发展目标和使命感到自豪和投入。
一方面，企业文化能够给员工提供积极向上、和谐稳定的工作环境，使员工在工作中充满激情和动力；另一方面，企业文化能够鼓励员工敢于创新和表达自己的想法，激发员工的创造力和创新意识。
只有员工工作热情高涨，创造力得到发挥，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，企业文化能够增强企业的凝聚力和团队合作。
优秀的企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，使员工之间建立起紧密的联系和默契。
在一个凝聚力强、团队合作良好的企业文化下，员工能够相互支持、相互鼓励，形成一个互相信任、协作共赢的团队。
这种团队合作的精神能够将企业的力量最大化，促进企业的快速发展。
与此相反，如果企业文化松散、凝聚力不足，员工之间缺乏沟通和合作，企业的发展将受到很大的阻碍。
另外，企业文化能够塑造企业的品牌形象和提升企业的竞争力。
一个具有强烈企业文化的企业往往能够建立起独特的品牌形象，使企业在市场中独树一帜。
优秀的企业文化使员工始终秉持着对品质的追求和对客户的关注，从而打造出高质量的产品和服务。
这也是企业赢得客户信任、树立良好口碑的基础。
同时，企业文化也能够有效地提升企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
只有企业具备了独特的文化，才能够凭借这种文化赢得市场的青睐。
最后，企业文化能够传承和发展企业的核心价值观。
企业文化是企业的灵魂，它包含着企业的核心价值观和行为准则。
优秀的企业文化能够传承和发展企业的核心价值观，使之成为企业的共同思想认同和行为准则。
斑马技术：创新是企业发展的“源动力”
斑马技术：创新是企业发展的“源动力”
创新不仅是企业发展的重要动力，也是企业建立核心竞争力的必要条件。
斑马技术通
过不断的创新，不断挖掘市场的需求，不断为客户提供更加优质的服务和产品。
首先，斑马技术在技术方面持续创新。
斑马技术拥有自主研发的深度学习技术，以及
先进的自然语言处理技术，在语音识别、语义理解、情感分析、机器翻译等多个方面取得
了领先的成果。
同时，斑马技术还不断探索新的技术领域，如人脸识别和自动驾驶技术
等。
其次，斑马技术在业务模式方面也进行了创新。
斑马技术将技术与行业紧密结合，先
后推出了基于语音识别技术的客服机器人、基于人脸识别技术的智慧门禁系统、基于语义
理解技术的智能客服系统等创新产品，为客户带来更加高效便捷的服务。
再次，斑马技术在管理方面也进行了创新。
斑马技术倡导“开放、创新、责任、快乐”的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
同时，斑马技术采用敏捷开发方法，不
断优化管理流程和开发流程，实现快速响应和快速创新。
总之，创新是斑马技术企业发展的“源动力”。
斑马技术将继续坚持技术创新和业务
创新，并不断探索新的领域和模式，为客户提供更加优质的服务和产品，持续成为行业领
先企业。
企业文化是企业发展的动力之源
企业文化是企业发展的动力之源企业文化是一种亚文化，是社会文化的一个重要组成部分。
企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。
企业文化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。
企业价值观念是企业文化的核心和基础。
企业发展有赖于核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的核心，是企业发展的动力之源。
第一，生产力。
优秀的企业文化是一种强大的生产力。
它能够提高劳动者的文化素质、技术水平和劳动技能，充分发挥劳动者的积极性、主动性和创造性，不断改进生产工具，提高企业的科技水平和管理水平，从而使企业文化具有强大的生产力功能。
企业文化的生产力功能是企业发展动力的基础和根本。
第二，向心力。
优秀的企业文化不仅为企业制定了科学的发展目标，而且可以使企业的发展目标为企业员工所普遍理解、认可和支持，形成巨大的向心力，使企业员工能够自觉地调整个人的追求目标，使个人的追求目标与企业的发展目标协调一致，使企业员工团结一致，齐心协力地为实现企业目标而工作，为企业发展提供导向功能。
第三，约束力。
企业文化的内容不仅包括企业的规章制度，而且包括企业的思想作风、伦理道德、价值观念和行为方式等。
企业文化的内容告诉员工，什么是应该提倡的，什么是应该反对的。
这就使企业文化具有硬约束和软约束两种约束力，实现外部约束与自我约束、有形约束与无形约束的统一。
企业文化对企业员工具有约束功能。
第四，凝聚力。
企业文化是一种粘合剂，它会从思想上、精神上增强企业的凝聚力。
在良好的企业文化中形成的团队精神、集体主义，能使企业员工树立强烈的企业意识，把自己的命运与企业的命运联系在一起，使企业员工紧密团结起来，自觉自愿地把自己的智慧和力量凝聚到一起，与企业融合在一起，从而对企业产生强大的凝聚力。
企业文化与企业技术创新
企 业 文 化 与 企 业 技 术 创 新
尚 柏 花
［ 南省直党校 河
摘
河 南 郑 州
４００ ］ ５ ０ ２
要 ： 企 业 文 化 是 以 价 值 观 为 核 心 的 独 特 的 文 化 管 理 模 式 ，是 企 业 技 术 创 新 的 动 力 源 ，从 企 业 技 术 创 新
的 动 机 看 ，企 业 文 化 为 技 术 创 新 提 供 了动 力 源 ， 要 推 动 企 业 技 术 创 新 ， 就 必 须 加 快 企 业 文 化 建 设 ， 它 是 保 证 企 业技 术 创 新 战 略 实 施 的 执 行 基 础 。 因 此 ， 既 要 充 分 发 挥 企 业 家 的 精 神 力 量 ，也 要 培 育 良 好 的 组 织 环 境 ，还 要 创
造 优越 的 文化 氛 围。
关 键 词 ： 企 业 文 化 ；技 术 创 新 ；动 力 源 中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１０ —９ ８ ２ ０ ） ５０ ２ －３ ０ ８３ ２ （ ０ ２ ０ －０ ３０
， 大 企业 文 化是 一个 企业 或 一个组 织 在 自身 发展 过 程 中形 成 意 识 ” 其 意 识 载 体 就 是 由 无 数 企 业 个 人 构 成 的 “ 众 群
２年 ９月
河 南 商 业 高 等 专 科 学 校 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｎ ｎ Ｂｕ ｉ ｅ ｓＣｏｌｇ ｏ ｒ ａ ｆＨｅ ａ ｓｎ ｓ ｌ ｅ ｅ
Ｖ０ ． １ Ｎｏ ５ １ ５ ． Ｓ ｐ ２０ ｅ． ０２
文 化 的 内容 极 其 丰 富 ，它 主要 包 括 企 业 价 值 观 、企 业 精 神 、
企 业 目标 、企业 文 化行 为 、企业 文 化 素质 、企业 文 化 的 外在 文化 心态 的 突 出特点 ，所 谓 届 时性 ，是指 企 业 文 化心 态 对 变 形 态 （ 业 制度 、企 业 环 境 、企 业 形 象 、企 业 文化 的载 体 ） 化 了的各 种 现实 文化 境 域反 应 即时 、直 接 、敏 锐 。企 业 文 化 企 等 内容 ，构 成 了企业 文 化 的核 心 和灵 魂 。具 体 地说 ，企业 文 心 态 的 届 时 性 表 现 在 两 个 方 面 ：一 是 对 企 业 现 实 文 化 境 域 反 化 是谋 求个 人 与组 织 制 度 的 和 谐 ，激 发 企 业 成 员 的 能 动 作 应及 时 、直接 ；二是 心理 态 势 和意 向外 显行 为 迅 即 。 用 ，发 挥其 积极 性 ，调 整企 业成 员 的行 为及 其 关 系 ，实 现个
企业之魂 创新之源——论现代企业文化
企业要真正步人市场 ， 走出一条发展较快、 的 结果 只 能是 被 市 场所 淘汰 。因而企 业 发 展 中就 必 须 不 断地 扬弃 的现代企业管理理论 ． 过去 ．超 越 自我 、展 望 未 来 ．提 升原 有 的 企 业价 值 观 和企 业 文 效益较好 、整体素质不断提 高、使经济协调发展 的路子 就必须
一
等 几个 方 面 ， 证 的论 述 了现 代 企 业 与 企业 文化之 间 的关 系——一 辨
、
新精神。“ 特色 就是一个企业的文化个性 ，是这个企业在文化
企业文化是企业在生产经营实践 中．逐步形成的 ，为全体员
愿景、宗 旨、精神 、 上与其他企业不同的特 性。它只为这个企业所有 ，只适用这个企 工所认 同并遵守的、带有本组织特点的使命 、 业 是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映 。同时企业 价值观和经营理念 ，以及这些理念在生产 经营 实践 、管理制度
由此 可 知 ．企 业 文 化是 企 业 发展 的动 力 所 在 ，企 业 文化 是 企 强职工的思想政治教育和业务知识的培训，努力培养和造就一支 ｉ业无形的精神财 富，它虽不能直接 以货币来衡量 但优秀的企业 适应新世纪 ．适应企业发展 的 “ 四有 职工队伍 强调加强企业 文化却能带来企业财富的增殖 。所以我们有必要 把企业文化的产 精神文 明建设 和文化建设 ，强化 自我 ．不 断冲破 旧体制的束缚 ， 生及特征 、功能等进行研 究。 努 力 开 拓 创新 。 １企业企业就不可能高效益发展 也就 不会有企业 中每个人的 自我价值 的实现。在激烈的市场竞争 中 ．
企 业 如 果 没 有 一 个 自上 而 下 的统 一 目标 是 很难 参 与 市 场 角逐
企业技术创新的新动力：文化创新
（） 杂性 。 新 主体 的多 样 性 及其 相 互 作 用 的 非线 性 化 ． １复 创 以 题 表 现 在 一 是 劳动 力素 质 低 ，人 才资 源 匮 乏 。企 业 从 业 人 员总 体 上 文化 水 平 较 低 ．缺 少 工 作所 需 的技 能 培 训 ．决 策 者 和 管理 者 企 （） 确 定 性 。 指 技 术 创新 客 观 存 在 的现 实 结 果 与人 们 的 期 的 素 质较 低 ．创新 意识 不强 ． 业 中科 技 人 才又 十 分 短 缺 ．致 使 ２不 是
在企业内部创新企业文化塑造有利于企业技术创新快速提升的创新型企业文化创新型文化是指在一定的社会历史条件下企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新物质形态以及创新精神￣ ｔ＇ Ｕｌ ． －Ｂ ｉ 新动力 ： Ｊ
合 包 括 五 种情 况
（ ） 品创 新 。 １产 （） 艺创新。 ２工 （） 场创新。 ３市 （） ４ 资源 开 发 利 用 创 新 。
决定 因素 。这里 的综合实 力主要包括企业 的人才储备与资金 实
力 、文化 塑 造 能 力 ． 研 开 发 能 力 、风 险 承担 能 力 等 。一 般 来 说 ． 科 ２ 企 业 技 术 创 新 自身 存 在 的 问题 在 相 同 的社 会 环境 下 ，有 些 企 业 的技 术 创 新 发展 很 好 ．而 有 这就 说 明 ．提 高 企 业 自身素 质 ，尤其 提 高 企 业 的 文化 创 新 ．是 强 化企 业技 术 创 新 的 根本 途 径 。目前 ，企 业 自 身存 在 的 技 术 创新 问
１ 技 术 创 新 的 内 涵 ．
技 术创 新 这 一 概 念最 早 源 于 美 籍 奥地 利经 济 学 家 约 瑟 夫 － 阿 因素 。具 体 可 以概 括威 以下 四个 方 面 ：一 是 政 府 政策 。政 府在 企 罗斯 － 熊彼 特 （ Ａ Ｓ ｈｍ ｅｅ）的 创 新 理 论 “ Ｊ ｃｕ ｐｔｒ 。在 其 １ １ ９ ２出版 业 技 术 创 新 中起 着 宏 观 调 控 和 引导 作 用 ． 府主 要 依 靠 合理 的科 政 的 《 济 发展 理 论 》 中 他 指 出 ． ” 新 ”就 是 建 立 一 种新 的生 技 政 策 与 产 业 政 策 鼓 励 企 业进 行 技 术 创新 。 二 是 市 场结 构 因素 。 经 创 产 函 数 或 供给 函 数 ． 即把 一 种 从 来 没 有 过 的 生 产 要 素 和 生产 条 件 市 场 结 构 合理 ，市 场体 系成 熟 就 有 利 于 企 业进 行技 术 创 新 ：反
创新企业文化的重要性
创新企业文化的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
创新企业文化作为企业发展的重要组成部分，不仅可以提升员工的凝聚力和归属感，还可以促进企业的持续发展和创新能力。
本文将从员工激励、企业形象、创新能力等方面探讨创新企业文化的重要性。
首先，创新企业文化可以激励员工的工作热情和创造力。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的工作激情，使他们更加投入到工作中。
通过激励机制、培训计划等方式，企业可以营造一种积极的工作氛围，激励员工不断提升自己，追求卓越。
这种积极的企业文化有助于凝聚员工，增强团队合作意识，提升工作效率和质量。
其次，创新企业文化可以提升企业形象和吸引人才。
一个具有创新精神的企业文化可以为企业树立良好的品牌形象，吸引更多优秀的人才加入。
优秀的人才往往更倾向于选择具有创新文化的企业，因为他们希望在一个能够挑战自己、实现自我价值的环境中工作。
通过建立创新企业文化，企业可以吸引更多优秀人才的加入，为企业的发展提供强有力的支持。
此外，创新企业文化有助于提升企业的创新能力和竞争力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新才能保持竞争优势。
一个具有创新文化的企业更加注重技术研发、产品创新和市场拓展，能够更好地适应市场变化，满足客户需求。
通过鼓励员工提出新想法、尝试新方法，企业可以不断推动创新，保持竞争力，实现可持续发展。
总的来说，创新企业文化对于企业的发展至关重要。
它不仅可以激励员工、提升企业形象，还可以促进企业的创新能力和竞争力。
因此，企业应该重视创新企业文化的建设，不断完善和发展，为企业的可持续发展打下坚实基础。
只有在创新的企业文化氛围中，企业才能不断壮大、茁壮成长。
创新——企业发展的动力和源泉 创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺
创新——企业发展的动力和源泉创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
对于企业来说，创新意识同样具有举足轻重的作用。
只有积极创新，才能不断进步，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
因此，如何深刻地认识创新，成为企业必须解决的一个重要问题。
一、创新的概念“创新（Innovation）”的概念国内外学术界公认来源于熊比特的创新理论，他认为：创新是指企业家实行对生产要素的新的组合。
这包括五种情况：引入一种新的产品或提供一种新的产品质量、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或半成品的新的供应来源和实行一种新的企业组织形式（建立一种垄断地位或打破一种垄断地位）。
熊彼特定义的创新概念所包含的范围很广，包括经营创新、技术创新与体制创新等等，但他并没有对创新本身进行细致的分析研究并给出严格的定义。
当前国际社会对于“创新”的定义比较权威的有两个：一是2000年联合国经合组织（OECD）“在学习型经济中的城市与区域发展”报告中提出的：“创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。
只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新”；二是2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出的：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。
这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。
二、创新的类型创新主要可分为四种类型：产品创新、市场创新、商业模式创新和管理模式创新。
产品创新（Product Innovation）产品创新通常是指新产品在经济领域里的成功运用，包括对现有生产要素进行重新组合而形成新的产品的活动。
全面地讲，产品创新是一个全过程的概念，包括新产品研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。
当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。
创新驱动的企业文化
创新驱动的企业文化在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并持续发展，创新已成为关键因素。
而一种以创新为核心驱动力的企业文化，更是能够为企业注入源源不断的活力和竞争力。
创新驱动的企业文化，首先体现在对新观念、新思维的开放态度上。
一个具有创新文化的企业，不会固步自封，不会仅仅满足于现有的成就和模式。
它鼓励员工敢于提出不同的想法，敢于挑战传统的观念和做法。
无论是在产品研发、市场营销，还是在内部管理、客户服务等各个方面，都积极倡导创新思维。
这种文化能够激发员工的创造力和积极性。
在一个鼓励创新的环境中，员工不再是按部就班地完成任务，而是主动地去思考如何改进工作流程、提升工作效率、创造更多的价值。
他们不再害怕犯错，因为企业明白，在创新的道路上，失败是成功的垫脚石。
相反，企业会从失败中吸取教训，将其作为成长和进步的宝贵经验。
创新驱动的企业文化也注重知识的共享和交流。
企业内部会搭建各种平台，促进员工之间的沟通与合作。
比如定期的头脑风暴会议、跨部门的项目合作、内部培训和分享会等。
通过这些方式，不同部门、不同岗位的员工可以相互学习、相互启发，从而产生更多创新的火花。
同时，企业会积极引入外部的新知识、新技术和新理念。
与高校、科研机构合作，参加行业研讨会，关注市场动态和竞争对手的举措，都是获取创新灵感的重要途径。
这种开放的学习态度，使得企业能够紧跟时代的步伐，不断调整和优化自身的创新策略。
在创新驱动的企业文化中，领导的作用至关重要。
领导者不仅要有创新的意识和能力，更要成为创新的推动者和引领者。
他们要为员工树立榜样，敢于冒险尝试新的业务模式和管理方法。
通过自身的行动，向员工传递创新的重要性和价值。
而且，领导者要有足够的包容心和耐心，支持员工的创新想法和实践。
当员工在创新过程中遇到困难和挫折时，领导者要给予鼓励和帮助，让员工感受到企业对创新的坚定支持。
为了培育创新驱动的企业文化，企业还需要建立相应的激励机制。
对于那些提出创新想法并取得实际成果的员工，要给予物质和精神上的奖励。
企业文化创新征文范文
企业文化创新征文范文最新一坚持企业文化建设的重要性和必要性（一）企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。
作为湛江港（集团）自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。
面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。
通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。
这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。
（二）企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力在过去九年的经营实践中，我司己经具有了一定的企业文化积淀。
通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。
在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。
二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。
服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根木任务。
一、责任和担当良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。
责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。
担当，是接受并负起责任。
无论个人还是集体应当勇于担当。
认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。
创新企业动力之源执行目标达成之器
创新企业动力之源执行目标达成之器中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0158—01科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
“十一五”以来的发展实践证明，延长油田深入重组融合，实现了发展史上最大的变革，走出了一条推动“百年老店”焕发新姿的创新发展道路。
确立了建设国内一流标准化大油田，“千万吨规模稳产20年以上，再建百年油田”的战略目标，制订了配套的勘探、开发、科技、管理、人才、文化、信息等规划，明确了延长油田科学发展的方向，引领和推动了各个领域的创新实践。
应该说，解放思想的程度决定着延长油田发展的速度，思想解放得越彻底，观念转变得越快，企业发展的速度就越快。
延长油田要实现自己确立的目标，必须以实事求是为前提，以解放思想为先导，以改革创新为动力，坚持一切从实际出发，创新思维，勇于探索，大力实践，使思想和行动更加符合科学发展、和谐发展的要求。
发展是延长油田建设创新型油田的第一要务，也是企业走上科技支撑、创新驱动、内生发展道路的第一要求，更是广大职工群众根本利益得以实现的第一需要。
所以要发扬百年油田业已形成的求真务实的作风，脚踏实地，真抓实干，坚持文化引领，以先进的理念推进科学发展，努力构建以埋头苦干、开拓创新的企业精神为核心，充分体现时代内涵和自身特色的企业文化，用文化支撑和推动延长油田事业不断前进。
要实现延长油田的科学发展，离不开一支高素质的职工队伍，这是实现科学发展的根本力量。
为此，要坚持以人为本这一科学发展观的核心，努力构建和谐团队。
要把以人为本作为一切工作的出发点和落脚点，充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性，让建设创新型油田的思想和力量充分凝聚，让一切有利于构建和谐油田、再建百年油田的智慧和激情充分迸发，团结凝聚全体员工投入到建设国内一流标准化大油田的伟大事业中来。
企业党的建设对企业的发展具有非常重要的指导性和方向性，是企业的灵魂，发展的方向盘。
企业文化是企业发展的源动力
1022016.12特色实践 PRACTICE聚力和向心力，打造一支文化统一度高、执行力强的地铁队伍，青岛地铁集团于２０１４年启动了企业文化建设项目。
企业文化不可能一蹴而就，它经历了漫长的探索和实践。
对于当时的青岛地铁来说，提出一个真正体现企业价值的核心理念成为工作的重中之重。
青岛地铁作为民生工程，确实是很难用几个字来总结和概括的，到底如何取舍，成为讨论的焦点。
经过反复研讨以及与集团高层的多次会谈，最终对青岛地铁企业文化核心理念的构成和提炼方向实现了高度统一，于２０１５年７月初步建立了以愿景、使命、核心价值观为核心的企业文化理念体系，确定了以“打造幸福地铁，做引领新生活的城市运营商”为愿景，以“城市动力，畅行青岛，精彩生活”为使命，以“ＭＥＴＲＯ＋，即包容，高效，卓越，责任，精进，＋”为核心价值观的核心理念。
对于核心理念中“＋”的出现，很多人表示不理解。
青岛地铁集团副总经理张君曾在讨论中表示，在地铁建设这种超级工程里，“安全”的分量不必多说，是不是应该在理念体系中有所体现？有专家表示“包容”所涵盖的内容更多，更全，更能体现一个企业的底蕴，那么其他内容如何体现？经过反复的讨论，最终决定用一个无限想象的“＋”来表现和概括。
“青岛地铁企业文化的理念体系的提炼中，既保留了青岛地铁在近２０年来不断发展过程中传承下来的精神，也体现了青岛地铁在未来要实现达到的宏伟蓝图，同时也彰显出一个青岛地铁人应该以什么样的标准去做事、干事，它是集团全体员工高度达成的文化共识，是每一位青岛地铁人时刻融会在脑海里，贯彻在工作中的价值准则。
通过公司上下持之以恒地努力，将青岛地铁集团的企业文化培育、壮大、成熟起来，形成我们自己的独有的文化内涵，并使之逐渐成为集团发展进步的不竭动力。
”青岛地铁集团总经理王永亮如是说。
文化为骨，实践为肉船靠舵，帆靠风。
核心理念的确定，相当于集团企业文化建设有了树２０１５年１２月１６日，当第一列地铁从青岛北站发出，青岛市民的“地铁梦”终于实现。
华为企业文化
华为企业文化：创新、奋斗、共赢一、引言华为，作为中国科技行业的领军企业，自1987年创立以来，始终秉持着“客户至上、创新驱动、诚信守法、共赢发展”的核心价值观，形成了独特的企业文化。
本文将从创新、奋斗、共赢三个方面，深入剖析华为的企业文化内涵。
二、创新创新是华为企业文化的灵魂。
华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新。
截至2020年底，华为在全球累计申请专利数量超过10万件，连续多年位居全球企业专利申请数量前列。
华为还注重管理创新，推行以项目为中心的组织模式，激发员工潜能，提高企业运营效率。
三、奋斗奋斗是华为企业文化的精髓。
华为倡导“以奋斗者为本”的人才理念，鼓励员工勇于担当、追求卓越。
公司实行末位淘汰制，激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
同时，华为注重员工培训和成长，提供丰富的内部晋升机会，助力员工实现职业生涯的持续发展。
四、共赢共赢是华为企业文化的核心。
华为秉持开放、合作、共赢的原则，与全球合作伙伴共同构建健康、可持续的产业生态。
公司与供应商、客户、竞争对手等各方建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补。
同时，华为积极履行社会责任，参与公益事业，助力全球可持续发展。
五、企业文化在华为的实践成果六、总之，华为企业文化是其持续发展的重要基石。
在创新、奋斗、共赢的企业文化引领下，华为将不断追求卓越，为全球客户提供优质的产品和服务，推动全球科技产业繁荣发展。
重点关注的细节：创新创新是华为企业文化的灵魂，是华为持续发展的源动力。
在过去的三十多年里，华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新，为全球客户提供优质的产品和服务。
一、技术创新1.5G技术：华为是全球5G技术的领导者之一，拥有全球最多的5G标准必要专利。
华为5G产品已在全球范围内得到广泛应用，为全球运营商提供优质的5G网络服务。
2.云计算：华为云业务以技术创新为核心，提供全栈全场景的云服务。
企业发展的动力之源——创新
二、 创新的特点
１ ． 新颖性。新颖性包括三个层次：１世界新颖性或绝对 （） 新颖性； ） （ 局部新颖性； ） ２ （ 主观新颖性， ３ 即只是对创造者个
人来说是前所未有的。
（） ６营销创新 ， ） （ 文化创新。 ７
四、 如何创新
首先， 树立全方位创新理念， 建立创新激励机制。 前面介
绍的七种创新， 缺一不可， 是企业发展壮大的强大动力， 不可
Ｏ思维创新
这是一切创新的前提， 任何人都不要封闭自己的思维。 若思维成定势， 就会严重阻碍创新。 有些政府部门或国营企
一
五、 结语
中国有句古话：不谋全局者， “ 不足谋一域； 不谋万事者， 不足谋一时” 。在当今， 即在全球经济一体化、 信息化、 网络化 大的趋势下， 科学技术日新月异， 人类知识总量 ５ 年就将翻 番， 经济生活瞬息万变， 每一个企业和每一个企业家， 都应 当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己， 衡量 自 随 身， 时发现 自己的弱点和缺点， 通过改革和开放， 迅速加以克服， 以求赶上和超越。否则， 随时都有被淘汰的可能。
业提出， 不换脑筋就换人。 就是这个道理。 有的公司不断招募 新的人才， 重要原因之一就是期望其带来新观念 、 新思维， 不 断创新 。
Ｏ产品（ 服务） 创新
偏废。创新激励机制至关重要。 其次， 企业具备鼓励创新的开放系统， 倡导学习和提升 个人工作技能。营造集思广益的氛围， 中高层以上管理人员 鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于ห้องสมุดไป่ตู้纳同事的意 见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。 第三， 公司在资源配置上要倾斜。 创造本身需要投入， 产 品创新和技术创新更需要大投入， 国外公司的产品研发费用 每年动辄数亿， 数十亿美金。 最后， 加强创新方面的训练， 提升创新技能。 创新能力并
守正创新的企业文化
守正创新的企业文化守正创新是一种企业文化，它是一种以守正为根本，以创新为动力的文化理念。
它强调企业在继承传统和历史基础上，不断进行创新，以适应时代的变化，满足市场需求，提升竞争力。
守正创新的企业文化不仅要求企业遵循传统的价值观和道德规范，还要求企业积极主动地挖掘创新机会，不断提高自身的技术、管理、服务水平，实现可持续发展。
守正创新的企业文化不仅把传统视为珍宝，而且将创新视作生命之源。
守正创新的企业文化，既重视企业的传统文化和价值观念的传承和积累，又要求企业员工不断学习和创新，力求优秀，成为创新驱动型企业。
守正——坚守传统文化的精髓和核心价值观守正在守正创新的企业文化中是指坚守传统文化的精髓和核心价值观。
企业要守正，就要在传承企业文化的基础上，继承和发扬优秀传统，使企业文化得到延续和弘扬。
守正不是僵化地沿袭传统，而是根据时代的发展和实际的需要，合理地转化和演绎传统文化，使之与时俱进、融合创新。
企业守正也是要求员工尊重传统文化，遵循企业的价值观和行为准则，以正派的人格和高尚的品质，为企业的发展贡献力量。
创新——提升企业活力和竞争力的动力源泉创新是企业在守正的基础上所追求的目标和动力源泉。
创新是企业文化的灵魂和核心。
在守正的传统文化基础上，企业要创新，就必须敢于突破陈规，敢于挑战权威，不断进行技术、产品、管理和商业模式的创新，提升企业的活力和竞争力。
创新既包括技术创新，也包括管理创新、商业模式创新、文化创新等方面，是指企业在产品、服务、管理、市场等方面不断地进行新的尝试和实践，以满足市场和客户的需求，促进企业的健康发展。
企业创新既是对传统文化的继承和发展，也是对时代追求的回应和展示。
守正创新企业文化既强调企业守正，又强调企业创新。
它强调企业在守正的基础上，要不断追求创新，而且在创新中，也要根据传统文化的精神和价值观，引导和规范企业的创新方向和内容，使创新不离守正，守正不失创新。
企业要在守正传统文化的基础上，通过不断创新，全面提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
如何创造企业创新之源
如何创造企业创新之源企业创新一直是企业发展的重要驱动力。
创新不仅意味着更好的产品和服务，更意味着企业可以更好地适应市场环境的变化，并且能够不断提高生产效率和利润率。
然而，很多企业面临着创新的挑战，无法实现创新并将其融入企业文化中。
本文将介绍如何创造企业创新之源。
创造创新文化创新文化是企业发展中至关重要的一环。
只有建立起具有创新价值观的团队，才能实现企业内部的自我激励和持续创新。
建立和发展创新文化的过程涉及到企业所有层面的领导力和组织能力。
首先，领导者需要将创新价值观贯彻到每个部门和每个职员的心中。
创新文化的建立需要从顶层开始落实，领导者需要传达一种能够激励员工自发地思考新点子，同时赞赏失败并由此学习的观念。
员工应该被教育和鼓励关注市场的变化，放宽思维，增强创造性。
其次，组织架构需要有利于实行创新。
企业需要建立激励制度，吸引和留住拥有创新才能的人才。
企业的硬件设备、技术支持和资源分配也应向创新倾斜。
在组织架构的设计中，应该给予员工必要的授权和自主权，同时在管理方面给予支持和指导。
搭建创新平台企业需要为员工搭建一个可以促进创新思想交流和培育的平台。
这种平台可以是内部的创新实验室，也可以是索取外部创新资源的渠道。
创新平台包括所需的技术支持、资源和人力，并鼓励大胆尝试和失败。
在这种平台上，员工可以提供他们的想法、接受培训和头脑风暴，也可以在实践中得出新的解决方案。
“开放式创新” 模式在更加开放的创新模式下，企业需要积极与外部合作，以获得新的想法和技术。
企业可以和创新产品供应商、科学研究机构和大学等开展合作项目。
通过外部协作和技术交流，企业可以获得意想不到的灵感和成果。
外部开放合作不仅能够减少企业的创新成本，还可以带来大量优秀的创新资源。
保持警觉在现代社会中，市场变化飞快，企业的全球化程度越来越高，因此企业必须尽可能快速地调整自己的产品和服务。
企业管理层必须保持警觉，及时发现市场的需求变化，同时关注竞争对手的动态，以便及时地调整战略、重新调整开发方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、
理方式 、 群体意识 、 价值观念 和行 为规 范的总称 。企业 文化既 是企业成员共 同的精 神支柱 ， 也是企 业可持续发展 的潜 在生产 二 应 是 牧 师 ， 断地 布 道 ， 员 工 接 受 企 业 文 化 ， 员 工 自身 价 不 使 把 力和 内在驱动力 ， 企业 保持永久 竞争优势 的源 泉。 是 值 的 体 现 和 企 业 目标 的 实 现 结合 起 来 … … ； 第 应 是 企 业 价值 １ 企 业 价 值 观 是 企 业 文 化 创 新 的核 心 ． 率 对 起 企 业总是会把 自己认 为最有 价值的对 象作 为本企业追 求 观 的 实 践 者 。 企 业 家 的 身 体 力 行 ， 先 垂 范 ， 员 一 着 重 要 。 的最 高 目标 、 最高 理想或最高 宗 旨 ， 一旦这 种最高 目标 和基本 的示 范 作 用” ４ 企业精 神是企 业文化创 新的灵魂 ． 信 念 成 为 统 一 本 企业 员 Ｔ 的 共 同 价 值 观 ， 会 构 成 企 业 内 部 强 就 企业精神是现代 意识与企业个 『相结合 的一 种群 体意识 ， 生 大 的凝 聚 力 和 整 合 力 ，成 为 统 领 企 业 员 Ｔ共 同遵 守 的 行 动 指 是企业 文化 的精髓。 南 。 由 于 企 业 价 值 观 制 约 和 支 配 着 企 业 的 经 营 目标 、经 营 理 它以简洁而富有哲理的语言形式加 以表达 ， 便 Ｌ 驱 凝 念 ， 范 着 员 ＿ 的 行 为 ， 整 个 企 业 赖 以生 俘 和 发展 的 基 础 ， 规 Ｌ 是 因 企 业 精 神 一 旦 形 成 ， 能 在 企 业 员 ＿ 中起 到鼓 舞 、 动 、 聚 、 评 使 始 昂 此 ， 业 价 值 观是 企 业 文 化 创 新 的核 心 。 业 文 化 创 新 就 是 要 熏 陶 、 价 和 规 范 的 功 效 ， 企 业 员 Ｉ 终 保 持 旺 盛 的斗 志 、 企 企 进 实 技 管 培 育 这 样 一 种 价 值 观 ， 种 鼓 励 探 索 、 忍 失 败 的价 值 观 。 一 扬 的 士气 、 取 的精 神 ， 现 企 业 的 产 品创 新 、 术 创 新 、 理 一 容 组 从 个 充 满 创 新 精 神 的企 业 价 值 观 通 常 具 有 如 下 特 征 ： 受 模 棱 两 创 新 、 织 创 新 ， 而 最 大 限 度 地 调 动 和 整 合 现 代 企 业 的 各 种 接 实 可 ； 忍 不 切 实 际 ． 控 制 少 ； 受 风 险 ； 忍 冲突 ； 重 结 果 生产要素 与资源配置 ， 现企业组织市场与 整体 效益 的最大化 容 夕部 接 容 注 目标 。 因此 ， 企业精 神是企业 文化创新 的灵魂 。 创新企业文化 ， 甚 于手段 ； 调开 放系统 。 强 提升企业 核心竞争力 ， 中心 就 是 培 育 、 扬 和 塑 造 企 业 精 神 。 弘 ２ 以 人 为 本 是 企 业 文 化 创 新 的基 础 ．
维普资讯
全 国 中文 核 心 期 刊
黧 ０ 鏊 ｉ。 §
《 镶豫 一一 秣 ｕ 一 Ｉ 誊 。 Fra bibliotek文化
企业
现 代 企 业 间 的 竞 争 ， 是 科 学 技 术 和 经 济 实 力 的竞 争 ， 既 更 是 企 业 文 化 力 的 较 量 。 企 业 文 化 对 内可 以 产 生 强 大 的 向 心 力 和凝 聚 力 ， 外 可 以 提 高 企 业 的 影 响 力 和 公 信 度 ， 企 业 发 展 对 是 的潜 在 生 产 力 和 核 心 竞 争 力 。企 业 的创 新 能 力根 植 于 其 优 秀 而独 特的企业 文化 ， 业文化 是企业创新 的源 动力 。 企 企 业 文 化 创 新 的 精 神 内核 企 业 文 化 是 指 企 业 在 长 期 的 生 产 经 营 活 动 中 形 成 的 并 且 为 企 业 员 工 普 遍 认 可 和 遵 循 的具 有 本 企 业 特 色 的 管 理 思 想 、 管
企 业 文 化 是 作 为 一 种 “ 形 规 则 ” 在 于 员 Ｉ的意 识 之 中 无 存
的 ， 工 既 是 企 业 的主 人 ， 是 企 业 文化 的 载 体 ， 业 文 化 离 开 员 也 企 二 、 业 文 化 创 新 是 企 业 文 化 的 本 质 诉 求 企
员 工 根 本 无 法 独 立 存 在 。 业 文 化 运 用 于 企 业 管 理 ， 立 的 是 企 确 以 人 为本 、 价 值 观 的 塑 造 为 核 心 的软 性 管 理 模 式 ， 要 通 过 以 主 柔 性 的 而 非 刚性 的 文 化来 引 导 、 控 和凝 聚 人 的积 极 性 和 创 造 调 性 。因此 ， 以人 为 本 是 企 业 文 化 创 新 的基 础 。企 业 文 化 创 新 也 正 是 把 企 业 管 理 置 于 启 迪 人 智 、 造 人 魂 、 发 人 意 、 聚人 力 激 凝 的人文基础之上 ， 过尊重人 、 通 理解人 、 赖人 、 信 实现人 ， 积极创 造 条件 让 员 参 与管 理 和 创 新 ， 围绕 以人 为本 构 建 和 创 新 企 业 的 价 值 观 ， 把 员 Ｉ的 价 值 观 统 一 到 企 业 核 心 价 值 观 上 米 ， 并 营 造 创 新 的精 神 氛 同 ， 断 增 强 企 业 的 内 在 活 力 。 不 ３ 企业家是 企业文化创 新的关键 ． 企 业 文 化 本 质 上 是 企 业 家 文 化 ， 优 秀企 业 家 品 质 、 ‘ 、 是 华 胆 识 等 综 合 素 质 的 扩 展 和 放 大 ： 企 业 的 文 化 总 是 深 深 打 着 第 “ 把手 的个性烙 印” 。熊彼特认 为 “ 每一 个人 只有当他实践 上