[物业管理]员工晋级、降级表
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工姓名，________________________。
部门，________________________。
评估日期，________________________。
评估人，________________________。
评估标准：1. 工作表现，（评分范围，1-5分）。
业绩突出，表现优秀。
达成工作目标，表现良好。
工作表现一般。
工作表现需要改进。
工作表现不符合要求。
2. 团队合作，（评分范围，1-5分）。
积极参与团队合作，协助他人。
能够与团队成员有效沟通，共同完成任务。
在团队合作中存在一定问题。
不愿意与团队合作，影响整体工作进度。
严重影响团队合作，需要改进。
3. 自我发展，（评分范围，1-5分）。
积极学习新知识，提升自我能力。
愿意接受反馈，努力改进自身不足。
对自我发展缺乏积极性。
不愿意接受反馈，对自我发展无意识。
对自我发展毫无进取心。
4. 领导能力，（评分范围，1-5分）。
能够有效领导团队，取得良好成绩。
具备一定的领导能力，但还需提升。
领导能力有待加强。
缺乏领导能力，无法有效指导团队。
领导能力严重不足。
总体评价，________________________。
评估人意见，________________________。
评估人签名，________________________。
员工签名，________________________。
评估结果将作为员工晋升的重要参考，请认真填写评估表并签字确认。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，__________________。
评估人，____________________。
评估标准：
1. 工作表现，（包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等方面的评价）。
2. 能力发展，（包括专业技能、领导能力、解决问题能力等方面的评价）。
3. 绩效考核，（包括目标达成情况、绩效评定等方面的评价）。
4. 培训和发展，（包括参加培训情况、自我学习能力等方面的评价）。
5. 其他因素，（包括员工态度、公司文化符合度等方面的评价）。
评估结果：
晋升建议，（包括晋升职位、晋升时间等方面的建议）。
备注，（评估人对员工评价的其他补充说明）。
评估人签名，__________________。
员工签名，____________________。
日期，________________________。
评估表填写说明：
1. 评估人应当客观公正地对员工进行评价，避免主观偏见和歧视。
2. 员工应当如实填写个人信息，并对评估结果进行签字确认。
3. 评估结果应当作为员工晋升的重要参考依据，但不是唯一决定因素。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评分，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，请评估员工在当前职位所需的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 潜力和发展，请评估员工在未来晋升后能否适应新职位的要求，包括领导能力、创新能力、问题解决能力等方面。
4. 综合评价，请综合考虑以上评估标准，对员工的晋升建议进行总体评价，并提出具体的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
员工晋升、降级、淘汰管理制度
公司员工晋级、降级、淘汰管理制度一、目的为激发员工活力，提高工作效力，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位结合，实现优秀者升、平庸者降、违纪者罚，形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制，同时为优秀员工提供更好的发展空间，特制定本管理制度。
二、原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、适用范围本制度适用于公司的所有员工。
四、管理原则1、晋升原则1.1德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
1.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
1.4 职位空缺时，首先考虑内部人员，无合适人选时，再考虑外部招聘。
1.5 公司实行考核制度，具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两级。
2、降级原则2.1 严重违反公司规章制度，造成较坏影响者。
2.2 工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者。
2.3 存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的。
2.4 蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。
3、淘汰原则3.1 严重违反公司规章制度，造成较坏影响并造成经济损失者。
3.2 无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者。
3.3 有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者。
3.4 蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
五、考核办法管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工工作能力、工作态度等进行综合考评。
1、考核项目考核项目因部门不同、级别不同而异，但均应对工作能力、工作态度以及综合素质进行全面考核，考核项目中所占分值比例如下：工作能力40%、工作态度40%、综合素质20%。
员工晋升评估表
员工晋升评估表姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，__________________。
评估标准：
1. 工作表现。
业绩和成就。
工作态度和积极性。
团队合作能力。
2. 技能和知识。
所需技能和知识是否具备。
是否持续学习和提升自身能力。
3. 领导能力。
是否具备领导团队的能力。
是否能够有效地管理团队和解决问题。
4. 专业素养。
是否遵守公司规章制度。
是否具备良好的职业道德和素养。
5. 潜力和发展。
是否展现出潜力和发展空间。
是否愿意接受挑战和承担更多责任。
评估结果：
综合评价，__________________。
是否推荐晋升，_______________。
评估人签名，________________。
日期，_______________________。
员工晋升降级管理制度
为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。
合用于公司全部员工。
(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工普通逐级晋升，为公司做出了突出奉献或者有特殊才干者，可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。
(4〕能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5〕职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
〔1〕具备较高职位的技能；〔2〕相关工作经验和资历；〔3〕在职工作表现及操行；〔4〕完成职位所需的有关训练课程；〔5〕具有较好的适应性和潜力。
(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或者助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职发布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
部门普通员工－部门主管或者助理－部门经理或者副经理—公司经理或者副经理—高层—董事会—股东有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的，如果觉察其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
〔集团—开辟公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司〕依据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或者主管级以上人员的职业开展实行规划管理。
一、人力资源部负责建立员工职业开展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业开展辅导人，如果员工转换部门或者工作岗位，则新部门经理为辅导人。
员工晋升管理制度表格
员工晋升管理办法（草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则（1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2)相关工作经验和资历； (3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程; (5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；（2)副经理以上由董事长核定；（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
(集团—开发公司—环境公司—酒业公司-贸易公司-物业公司）第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理-公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
员工晋级、降级表
员工晋级/降级表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
工资分类表模板
暂定6个级别，分别为文员、文秘、司机、档案管理员、打字员、办事员、出纳员、收费员、接待员、库管员'采购员及各部门班组主管领班等。
业务①级
业务②级
业务③级
业务④级
业务⑤级
业务⑥级
技术级：
暂定5个级别，分别包括强电、弱电、暖通口
匚，根据工作能力及表现进行定级、晋级、降级。
技术①级
技术②级
技术③级
技术④级
技术⑤级
安全、消防员：暂定6个级别，根据工作表现及年限进行定级、晋级、降级。
警员①级
警员②级管理部：暂定6个级别，根据工作表现及年限进行定级、晋级、降级。
服务①级
服务②级
服务③级
服务④级
服务⑤级
服务⑥级
工资分类表
方案编制：
审核人：
岗位名称
基本工资
岗位工资
职务津贴
全勤奖
合计
经理：
暂定7个级别，根据工作能力及表现进行定级、晋级、降级。
经理①级
经理②级
经理③级
经理④级
经理⑤级
经理⑥级
经理⑦级
部门经理：暂定7个级别，分别为工程、安全、、财务、综合管理部。
部门①级
部门②级
部门③级
部门④级
部门⑤级
部门⑥级
部门⑦级
物业各岗位绩效考核表【范本模板】
物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法
为了确保完成公司下达的各项指标,一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核,考核办法如下:
1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行
考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分１0０分．及格为90分。
９8分以上为
优秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终
奖的重要依据．
5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后,作降级或换岗
使用。
物业服务中心
2011年１月1日
物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表
物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表
物业服务中心保安班长月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
物业服务中心维修主管月工作绩效考核表
物业服务中心维修人员月工作绩效考核表
制表人：吴卓。
员工晋升、降级、淘汰管理制度
目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
适用范围：本制度适用于企业的所有员工。
第一条、管理原则（一）晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。
具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两档。
（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
第二条核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。
第三条核定办法（一）晋级（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历次培训成绩平均达80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。
人事变动审批表
人事变动审批表在企业的日常运营中，员工的人事变动是不可避免的。
这些变动可能包括晋升、降级、调岗、离职等，对于企业的稳定发展和运营有着重要的影响。
因此，制定一个人事变动审批表，明确审批流程和责任人，对于保障企业的人力资源管理质量和效率具有关键作用。
员工基本信息：姓名、部门、职位、入职日期等。
变动原因：员工申请或公司决定，以及具体的理由和解释。
审批流程：包括审批环节、审批人、审批时间等。
提出申请：员工或部门负责人根据需要提出人事变动申请，填写审批表并提交给直接上级。
初审：直接上级对申请进行初审，判断是否需要进一步审核或直接批准。
二审：如果需要，由人力资源部门或相关委员会进行进一步审核。
终审：公司领导进行最终审核，做出最终决定。
结果反馈：将审批结果反馈给申请人和相关部门，进行必要的沟通和解释。
直接上级：对员工的人事变动申请进行初步评估和审核，确保申请的合理性和必要性。
人力资源部门：负责协调和组织相关的审核工作，确保审批流程的顺利进行。
相关委员会：根据需要，组织专家或委员会对特定的人事变动申请进行深入评估和审核。
公司领导：进行最终审核和决策，确保人事变动的合理性和符合公司的战略发展需要。
制定和执行有效的人事变动审批表，可以帮助企业规范人力资源管理，提高工作效率和质量。
通过明确审批流程和责任人，可以确保审批过程的公正、透明和合理，同时保障员工的权益和企业的稳定发展。
在实际操作中，应根据公司的具体情况和需要进行适当的调整和完善。
在任何组织中，员工的薪酬管理都是一个至关重要的问题。
它不仅涉及到员工个人的经济利益，也直接影响到组织的稳定性和工作效率。
对于机关事业单位而言，员工的工资变动审批更是如此。
本文将详细介绍机关事业单位工作人员工资变动审批表的制作和审批流程。
基本信息：包括员工的姓名、性别、出生年月、号码、所在部门等基本信息。
工资变动信息：包括变动时间、变动前后的工资标准、变动原因等。
审批信息：包括审批人、审批时间、审批意见等。
公司职工降级考核标准表
5
品牌经理
12个月
——
<70%
<95
负责品牌销售督导以上员工流失率＞3%
销售督导
6
销售副经理
12个月
公司年度业绩＜70%ຫໍສະໝຸດ <95负责品牌经理以上人员流失率＞2%
品牌主管
7
销售经理
12个月
公司年度业绩＜70%
<95
品牌总监
公司职工降级考核标准表
序号
岗位
考核周期
考核标准
降级岗位
个人业绩
专柜业绩
综合考评
团队管理
1
店助
6个月
<80%
80%
<75
专柜转正员工流失率＞2%
普通导购
2
店长
6个月
<85%
<80%
<80
店助
3
销售督导
12个月
一
<85%
<85
负责区域各专柜正式员工流失率＞3%
店长
4
区域督导
12个月
一一
<90%
<90
——
员工晋级、降级表.doc
员工晋级/降级表品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
物业管理-员工处罚标准
8、在责任范围内未能及时发现问题，尚未造成不良后果者。
9、违反公司考勤管理制度代他人打卡及持卡者。
10、其他违纪行为，情节较轻微及制度中规定应予以通报批评者。
1、对上司或客户有不礼貌行为，引起投诉者。
2、对待客户不耐烦或不理睬客户者。
3、三次违反关于着装，仪容仪表和礼节礼貌规定者。
4、无故不参加公司或部门会议、培训者。
10、故意损坏公司重要文件或公物者。
1、员工全年绩效考核排列最后一位者。
2、造谣惑众，挑拨是非，严重影响公司正常管理秩4、无正当理由拒绝接受公司指定的身体检查、诊治或防疫注射者。
5、无正当理由未完成公司领导交办任务，给公司造成严重影响者。
6、做出不利于公司或同事的行为，造成严重后果接受调查，等待是否给予解雇处理者。
5、窃取公司秘密者。
6、在公司内煽动怠工或罢工
者；
7、贪污、挪用公款、收受贿赂，损害公司利益者；
8、在职期间刑事犯罪者；
9、年度内累计记过三次者；
10、擅用公司名义在外招摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者；
11、利用社会不良分子解决公司内部问题者；
12、故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者；
3、违反公司管理制度或工作程序，造成损失2000元以上者。
4、贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者。
5、未经许可，在工作时间内受雇其他公司者。
6、连续旷工三天以上者。
7、办公时间打架、斗殴者。
8、向客户或业务协作部门吃、拿、卡、要或索贿者。
9、其他严重违反公司制度、影响公司声誉，对公司利益造成严重损害者。
11、品行不端或行为粗暴，屡教不改者。
12、利用工作之便，与客户拉关系，私自收受相关单位或个人给予的礼品不上缴者。