人力资源部(2019-2019)三年工作规划(最全、最细、最实用)
人力资源系统三年战略规划
人力资源系统三年战略规划在公司以经济效益为中心的背景下, 全面实施人才强企战略, 加快提升人力资源职业能力为目标, 加快人才队伍建设步伐, 显得尤为重要。
一、人力资源系统三年的战略目标:建立一支强大的管理团队, 吸收一批懂管理和技术人才, 将管理团队转变成知识型管理团队, 最大限度开发每个人的潜能, 提高管理水；到2014年, 培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到50名；建立健全培训后考核机制, 使得培训具有时效性, 促进一般管理人员技能和素质的提升；规划期末公司员工总数控制在1800人左右, 总体知识结构、技术水平将会得到显著提高；增强员工对公司的认同感, 打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进, 及时转变观念, 为企业发现问题、提出对策、解决问题, 实现事事有人干, 人人有事干；利用薪酬杠杆, 丰富激励措施, 引进股权分配, 完善激励制度, 使薪酬分配更加合理化、科学化；在公司资金允许的条件下, 员工工资年增长10%, 力争实现: 员工享受“五险一金”, 让员工老有所养, 病有所医的同时提高员工薪酬待遇, 增强员工对公司的忠诚度；加快人才梯队建设, 完善用人制度, 实现选人、育人、用人公平公正, 防止核心人才流失, 留住人才；二、目标分解（一）为确保三年战略规划稳妥执行, 有计划、有重点、有步骤推进, 将三年战略规划目标进行分解。
（二）薪酬与福利第一战略年计划实现目标:狠抓“四定”工作, 确实落实集团的“四定”政策；在公司资金允许的条件下, 力争增加有限成本的同时, 实现员工享受“五险一金”待遇；探索股权分配制度, 完善薪酬分配结构, 发挥薪酬的激励作用。
措施：岗位写实, 对于不符合集团“四定”政策的行为, 另行处理；了解社会保险法律和地方政策, 和地方政府沟通, 完善公司员工的社保体系；1、出台股权分配方案（初稿）, 2012年年底定稿；2、完善工资结构：引入提高技能工资的分配比例, 引导员工重视学习, 提高自身的业务技能, 确保工人岗享受技能工资；完善炉龄工资考核方案。
最新集团人力资源部三年工作规划
等； 4、定期组织沟通会听取员工意见（可列出每 季度1次的计划）；
内部沟通不够或沟 通不到位
工看作是需要通过资源投入才能 5、做好员工的“辞职管理”；
够形成的一笔财富（即真正的人 6、定期组织员工与高层的见面畅谈会（列出
力资源），也可以将员工仅仅看 年度内频次）；
成是实现最小化支出的一项成本 7、开展丰富多彩的员工文化、体育、娱乐活
、制度，具体方法为：
1、及时公布公司政策、通知（此处要提交关
于人力资源方面的制度，要逐步公开）；
员工关系是指劳资双方的关系和 员工关系会对企业的发展潜力产
2、积极组织各类推广企业文化活动（可借工 会名义进行）； 3、及时反馈和处理员工投诉或建议、电话
生强烈的影响，这种关系取决于 不同的社会环境以及管理者对员 工的基本看法。管理者既要把员
业等五种保险
的政策法规规定，另一方面保险缴纳时要准确、及时，第三就是要对员工多进行相关知识的培训。
特岗办证及年 主要有3个方面：一是要定期年检，不要有漏项，二是特岗人员的岗位变动要经管理部门确认才可，要制定相关流程，不要浪费钱；三是对持
9
检
证人员的培训；四是相关台帐（登记信息）的日常管理。
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局 和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，通过专业学习与考试提升专业能力，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
练、作业达成评测、结果交流公
师选拔赛
定公司级的公共培训课 组建以及各级课程的完善；
告等现代信息化的流程，让员工
程；
通过一定的教育训练技术手段， 达到预期的水平提高目标。
人力资源部三年工作规划(最全最细最实用)课件
2013工作计划推进表
主项目
深入基层，了解各岗位操作技 能情况及问题点
人事行政部门系统调整、分工 、考核、明晰
部门沟通，人员甄选
部门员工满意度调查
人才储备
各部门培训的需求调查
岗位说明书及考试题系统备案
细分项目
现场跟进、宿舍沟通、小茶话会
确定本部门人员工作专项、及半年 度要求，关键指标考核
专业划分、非专业分流、调查工作 饱和度
人力资源管理战略目标人力资源管理战略目标人力资源的角色人力资源的角色公司经营目标与战略客户需求与期望上市公司的最佳操作人员招聘与配置人员培训与发展绩效管理体系薪酬管理体系领导力发继任计划43ppt学习交流我们需做以下工作我们需做以下工作11高层团队沟通以了解远景和战略目标高层团队沟通以了解远景和战略目标内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要总经理部门及人力资源部门总经理部门及人力资源部门资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实涵盖了人力资源管理的各方面涵盖了人力资源管理的各方面就人力资源管理实务进行了优秀上市公司的标就人力资源管理实务进行了优秀上市公司的标杆研究杆研究规范人力资源监控职能加强人力资源的财务规范人力资源监控职能加强人力资源的财务培训培训44ppt学习交流我们需做以下工作我们需做以下工作22澄清了分公司人力行政部门的远景和角色定位澄清了分公司人力行政部门的远景和角色定位要建立公司要求的人力资源部门技能要求和素要建立公司要求的人力资源部门技能要求和素质模型质模型提出了人力资源管理各个模块的新的流程提出了人力资源管理各个模块的新的流程引导公司人力资源部门对今后的行动计划达成引导公司人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的规范了基本的规范45ppt学习交流人力资源部应成为战略伙伴人力资源部应成为战略伙伴发展中的人力资源部的角色发展中的人力资源部的角色战略伙伴战略伙伴组织变革的因子组织变革的因子项目开发和实施项目开发和实施基础事务性活动基础事务性活动对组织的影响力46ppt学习交流提高部门管理人员的技能和素质要求提高部门管理人员的技能和素质要求根据内部公司的要求和使命和远景人力资源部门应在不同程度上具备根据内部公司的要求和使命和远景人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质下列技能和素质人力资源部管理行为素质人力资源部管理行为素质专业技能专业技能客户服务客户服务战略视角战略视角主动性主动性成就导向成就导向团队合作精神团队合作精神人际关系人际关系影响力影响力人力资源专长人力资源专长??经营知识经营知识??人员配置人员配置??薪资福利薪资福利??培训和发展培训和发展??员工关系员工关系47ppt学习交流专业技能举例薪资福利专业技能举例薪资福利定义
【总结计划】人力资源部2019年度工作总结及2019年工作计划(Word版)
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：【总结计划】人力资源部2019年度工作总结及2019 年工作计划(Word版)
人力资源部2019年工作规划
人力资源部2019年工作规划2019年根据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务发展阶段，匹配对应的人力资源策略和计划，保障人力资源供给侧人员数量、质量能够满足新老业务目标实现。
重点是加快人才供应速度、加速人才适岗进度、激励员工保持高绩效、打通员工职业发展通道、盘活现有员工能力，企业核心文化落地，继续夯实人力资源管理基础工作，初步进入规范化人力资源管理阶段。
以人力资源项目制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工激励、员工保留的业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。
一、人才引进1、能力模型：搭建销售人员商务代表专业能力模型，输出能力标准；2、招聘手册：在能力标准的基础上，完善面试提问汇总，输出招聘手册；3、面试官培训：完成商务代表能力模型和招聘手册的基础上，协调开展面试官培训，建立面试官测试认证体系，通过认证的人员才可以进行安排候选人面试；4、人才甄选辅助项目：严控面试评价标准、精准进行背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，辅助进行人才面试测评体系，提高面试选才的准确度。
5、招聘渠道：在现有渠道基础上标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，运营好所有渠道，有计划的策划3场内推项目活动；6、定岗定编职位说明书：参与公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性；制定职位说明书标准，对外发布和内部迭代流程化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象。
二、管理结构1、组织架构基于公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，在此基础上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的发展思路。
进而设计组织架构、业务架构和岗位分工。
完善公司组织架构、部门职责分工、管理权限。
随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，如果不对组织架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来辅助改善员工文化冲击进行满足业务发展需求。
人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划
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人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人力资源部2019年度工作规划
(本文为WORD格式，下载后可修改)第一部分总体目标一、总体目标根据当前工作情况与存在不足，结合目前公司快速发展状况和趋势，计划2019年从以下几个方面开展人力资源部工作：1、根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行；2、完成日常人员招聘与配置；3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；4、在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性；5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；6、大力加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，加大人才储备和干部梯队人才体系建设；7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；8、完善公司培训开发管理体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设。
第二部分建立清晰的组织架构及明确的岗位职责一、目标概述公司的战略目标直接决定着组织架构的制定，组织架构建设同时影响着企业的发展方向。
鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。
基于高效、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在短期内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：1、根据公司战略目标，确定公司现有组织架构和定岗定编工作；2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实施；3、人力资源部制定岗位说明书的标准格式，初步拟定各岗位职责和任职要求及考核标准，然后就各岗位具体职责和要求与部门负责人及岗位员工进行深入沟通，完善后的岗位说明书由人力资源部负责管理和应用。
2019年人力资源部年度工作计划4篇精选
2019年人力资源部年度工作计划4篇（精选）（一）定期优化组织结构随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。
组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。
具体实施计划：每半年一次对公司组织架构进行评估分析，并提出调整意见，报总办会审议。
（二）优化职务说明书人力资源管理是以职位为基础的，目前公司已经建立了较为完整的工作说明书，但是随着公司的不断发展，岗位的职责和要求也在发生着变化。
因此，应该对公司各岗位重新进行调查分析，优化、完善原有职务说明书。
具体实施计划：2月完成岗位调查分析、3 月完成职务说明书的修订。
（三）人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量; 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是人力资源的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源力量的全方位工作。
要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
人力资源部年度工作计划范文希望对您的写作有所帮助，人力资源管理工作计划范文人力资源年度工作计划人力资源部年度工作计划人力资源部年度工作计划（2）为配合公司全面推行并实现xx 年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展xx 年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划
2019
工作总结暨新年计划
人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划
汇报人：××× 编号： 36664
About US
前言介绍
• 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门 的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全 体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领 导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
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劳动关系
劳动合同
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法定假期
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
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日常办公事务管理
计划安排与实施
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不合格
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人力资源三年规划方案
第1篇
人力资源三年规划方案
一、前言
随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理与发展显得尤为重要。本方案旨在制定一套合法合规的人力资源三年规划，以促进企业持续发展，提高人力资源管理水平。
二、现状分析
1.人力资源结构：企业员工年龄结构、学历结构、技能结构存在不合理之处，部分岗位人员过剩，部分关键岗位人才短缺。
（2）制定人力资源政策汇编，便于员工了解和执行。
（3）加强政策宣传和培训，提高员工对政策的认知度。
（4）建立人力资源政策反馈机制，及时调整和完善。
4.加强企业文化建设
（1）明确企业文化建设目标，形成具有特色的企业文化。
（2）开展企业文化活动，提升员工对企业文化的认同。
（3）加强企业内部沟通，建立和谐劳动关系。
第2篇
人力资源三年规划方案
一、背景与目标
在全球化竞争加剧的今天，企业的人力资源管理显得尤为重要。本方案旨在制定一套详尽的人力资源三年规划，以适应企业发展战略，优化人才结构，提升员工能力，构建和谐劳动关系，推动企业持续健康发展。
规划目标：
1.优化人才结构，实现人力资源的合理配置。
2.构建系统化的人才培养与职业发展体系。
（4）树立典型人物，发挥榜样作用。
五、实施与评估
1.成立人力资源规划实施小组，负责具体工作的推进。
2.制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人和工作要求。
3.定期对规划实施情况进行评估，及时发现和解决问题。
4.根据实际情况调整规划内容，确保规划的有效性和适应性。
六、总结
本方案旨在为企业制定一套合法合规的人力资源三年规划，通过优化人力资源结构、建立人才培养与激励机制、完善人力资源政策、加强企业文化建设等措施，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。希望全体员工共同努力，为实现企业发展战略目标贡献力量。
人力资源部2019年度工作总结及2019年工作计划(Word版)
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近3年的工作规划人事工作
近3年的工作规划人事工作近3年的人事工作规划人事工作作为企业管理中的重要一环，对于企业的发展起着至关重要的作用。
作为一名人事工作人员，我深知自身在近3年内需要不断提升自己的能力和技巧，与时俱进，以适应企业发展的需要。
因此，我制定了以下的人事工作规划。
首先，在近3年内，我将进一步提升自己的专业知识和技能。
我计划参加相关的培训和学习，如人力资源管理、劳动法规、绩效管理等方面的课程。
通过不断学习和提升，我将更好地理解和应用人力资源管理的原理和方法，提高自己的工作能力。
其次，我计划加强对员工的沟通和管理能力。
作为人事工作人员，与员工之间的良好沟通和有效管理是提高工作效率和员工满意度的重要手段。
因此，我将利用近3年的时间，培养自己的沟通技巧和管理能力。
我将尝试不同的沟通方式，如面对面交流、电子邮件、团队会议等，以找到最适合自己和员工的沟通方式，并提高沟通效果。
同时，我也将学习和掌握一些管理技巧，如团队建设、冲突管理等，以更好地管理团队和解决问题。
另外，我计划加强对招聘和员工培训的能力。
在近3年的工作中，我将积极参与公司的招聘工作，学习并掌握招聘的各种策略和方法。
我将学习如何制定招聘计划、招聘流程、招聘标准等，以更好地吸引和筛选人才。
此外，我也将关注员工的培训和发展。
我计划参与制定和实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
最后，我计划建立良好的团队合作和人际关系。
作为人事工作人员，我们需要与多个部门和团队合作，为企业提供全面的人力资源支持和建议。
因此，我将主动与其他部门和团队建立合作关系，了解他们的需求和问题，为他们提供相关的人力资源支持。
同时，我也将加强与同事和上级的沟通和合作，建立良好的人际关系，共同推动企业的发展。
通过以上的工作规划，我相信在近3年内我将能够提升自己的能力和技巧，为企业的发展做出更大的贡献。
我将不断学习和改进，与时俱进，为企业的人力资源管理工作增添新的活力。
人力资源部年度工作计划(三年)
人力资源部年度工作计划人力资源部成立已3年有余，在这三年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，根据上年年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部将对2012年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，2012年整体工作将主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、绩效考核、人才梯队建设等几个方面的工作做好员工队伍发展工作。
全年绩效考核应用将作为人力资源工作的指导方针。
再此先提几点注意事项1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
一、人力资源规划1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。