建设工程投资控制成本管理措施
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。
如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。
企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。
论建设工程实施阶段的投资控制措施
论建设工程实施阶段的投资控制措施随着经济的发展和社会的进步，各种建设工程如高速公路、大型商场、楼房等越来越多地出现在我们的生活中，而这些建设项目的实施阶段中经常存在着大量的投资控制问题。
因此，本文将从以下几个方面探讨涉及建设工程实施阶段的投资控制措施。
一、制定合理的预算计划在建设工程实施阶段中，预算计划是影响投资成本的决策性因素之一。
因此，在实施建设项目之前，必须制定出合理、科学、可行的预算计划，并在实施过程中适时进行调整和优化。
在制定预算计划时，应审慎考虑各种因素，如基础设施、材料成本、劳动力成本、工期等，并且制定出相应的风险预警机制，以保证工程的质量和施工进度。
二、执行严格的成本控制管理在建设工程实施阶段中，成本控制是非常关键的，包括费用计算、控制与分析等多方面内容。
因此，实施投资控制措施的关键是严格的成本控制管理，以确保项目的投资成本不会超出预算。
在成本控制方面，需要强化成本预算控制、成本分析、成本核算、成本控制和成本考核等，从而使成本控制管理体系更加完善和高效。
三、实施合理的工期控制措施建设工程实施阶段的工期控制也是一项非常重要的任务，任何质量、成本和安全问题都可能导致工期的延误或提前。
因此，实施合理的工期控制措施具有重要意义。
这包括控制工期、合理安排工作任务以及工作班次等。
在实施工程时，应按照预定的工期和计划合理地进行工作，逐步实现项目的顺利推进，从而控制工期，保证工程质量。
四、加强项目预警机制为了能够更好地实施投资控制措施，在建设工程实施阶段设置有效的项目预警机制非常关键。
这包括构建合理的指标体系、建立敏捷的预警系统、开展事前预警和事后评估等。
这样，在项目实施过程中，随时监测进度和实际费用，一旦发现异常，立即采取有效措施，以防止问题进一步扩大，从而保障项目的投资收益和建设成果。
总之，在建设工程实施阶段中，投资控制是非常重要的，这需要实施合理的预算计划、严格的成本控制管理、实施合理的工期控制措施以及加强项目预警机制。
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段，投资控制是重中之重。
施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。
本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。
1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前，要确立整个阶段的总体投资控制目标。
这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性，并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。
投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。
2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。
预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用，如施工设备、人工费用、原材料费用等。
预算应该明确，重点列出每个阶段所需的预算，以及实现预算的必要步骤。
3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。
监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标，例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。
这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差，并及时采取措施纠正。
4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象，因此必须制定明确的管理程序和政策。
成本变更的程序应该被列入工程合同中，以明确工程变更的程序和责任。
如果必须进行成本变更，每个变更的原因和费用变化都应该详细记录，并由项目经理批准。
5. 控制关键成本要素在施工阶段，很多因素都会影响工程项目的成本，例如劳动力成本和原材料价格的波动。
要做好投资控制，需要重点关注这些关键成本因素，建立相应的预测机制，及时跟踪和监督预算中的关键成本项。
6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险，例如质量、安全和技术等方面的风险。
质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本，因此需要为风险方案制定足够的预算。
监测和管理每个风险方案的执行情况很重要，以便及早发现问题并采取正确的行动。
7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要，以便管理团队及时发现问题并采取措施。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
建筑工程项目管理中的成本控制重点
建筑工程项目管理中的成本控制重点摘要：近几年，随着国家经济体制的逐步健全，人民生活水平的逐步提高，建筑行业迎来了崭新的发展机会。
随着行业竞争的逐步加剧，行业标准的不断提升，需要对施工质量进行更严格地控制，这就导致了利润空间的不断缩小。
为了提高经济效益，施工企业应该有效地进行管理工作，其中项目成本管理是最重要的管理内容之一，对提升施工企业的经济效益有很大帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。
在实际的建设工程项目管理工作中，有些施工企业对成本控制没有足够的了解，很难把成本控制工作做好，从而在日益激烈的市场竞争中，不能占得先机。
1.加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性当前，建筑市场的竞争越来越激烈，为了提升自己的竞争力，并在竞争中占有优势，施工公司必须加强施工管理，尽可能地改善施工质量，在确保工程建设的质量的同时，尽可能地减少施工成本，将成本和资金投资控制到最大限度，进而提升企业经济效益。
在建筑工程项目管理工作中，要实现的成本控制主要包括了成本预算、实际成本支配等方面，这就要求施工企业对成本控制进行科学、理性地规划，并结合具体目标，按照相应的步骤来实施。
与此同时，要建立和完善的费用监管体系，严格按照事先制定的费用控制计划来执行项目费用支出，强化对工程费用的控制。
在建筑工程项目的建设过程中，由于能源的不断消耗，会导致材料的价格上涨，从而加大了施工企业的压力。
因此，如果能够对工程项目成本进行有效地控制，就可以降低材料和能源的消耗，从而满足可持续发展的需要，从而达到企业节流的目的。
市场竞争不断加剧，为促进施工企业发展，占据有利市场地位，必须将成本控制工作落实到位，增强自身实力，从而扩大施工企业市场。
成本控制是主要管理任务，应从每一个环节入手，加强不同部门之间的沟通协作，以有效完成成本控制，提高企业的经济效益。
为提高施工企业的市场份额，需要树立良好形象，具备良好信誉，注重提高工程项目质量，在开展建筑工程项目建设时，应在保证质量的前提下，增加效益，做好成本控制工作，协同配合，将生产经营活动落到实处。
建设工程投资控制问题及措施
建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。
建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。
二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。
在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。
2.资金使用效率低下。
工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。
3.工程质量无法得到保障。
由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。
这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。
当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。
2.管理人员素质不高。
缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。
3.制度不完善。
我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。
三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。
特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。
2.加强人员培训和素质提升。
对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。
3.优化管理制度。
加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。
建设工程投资控制主要措施
建设工程投资控制主要措施一、投资控制目标管理合理确定概算价值，项目概算采取对标控制，和国内已建项目对标，即同类相同规模装置比投资；不同规模同类装置比概算项目。
实现设计概算不超可研估算，竣工决算不超设计概算，项目总投资控制在批准的设计概算范围内。
按照职责范围，逐级围绕投资管理目标控制投资，确保实现投资管理总目标。
控制概算投资，首先，应控制装置的建设规模不超过可研批复所确定的装置规模。
其次，工程的建设范围不能随意突破。
这也是设计管理工作的一项重要内容，要实现投资控制，就要坚决杜绝建设项目乱搭车的现象发生。
项目投资管理工作实行决策层、管理层、执行层三级管理。
将工程费用、以及设计、监理等费用分解落实到每个招标标段和合同项目，分解后的概算严格作为设计、采购、施工、监理及其他工程咨询服务招标和合同的最高限额。
根据费用的使用情况，将二、三类费用划分到各相关部门。
二、实行限额设计工程的建设标准不能随意变更或提高。
随着设计工作的推进，出于解决某种技术难题或者其他各种原因，往往会出现提高建设标准的现象。
因此，要实现投资控制，就要时时把握好建设标准，设备、材料能国产化的就不再进口，装置的自动控制水平也不随意提高。
要大力开展限额设计工作，保证将初步设计概算控制在可研批复投资之内，为开展投资控制工作奠定良好的基础。
1、在初步设计阶段，合理确定工程造价。
实行限额设计，确保项目初步设计概算不超投资估算。
限额设计指标根据相应的可研估算投资分解、制订。
2、设计管理部为限额设计管理的主责部门，其它各相关管理部门为限额设计管理的协助部门。
3、物采部积极主动参与项目初步设计，根据物资市场需求形势、价格状况提供较为准确的材料设备价格，以确保初步设计概算中有关设备、材料概算的科学性、准确性，为降低采购成本打下良好的基础。
4、限额设计指标作为各设计阶段该部分概算投资的最高限额，原则上不得突破。
由设计管理部牵头，相关部门负责协调设计院对方案进行优化，以保证设计投资不超限额指标。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中，通过对投资的计划、监控和调控，保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。
工程投资控制的重要性不言而喻，通过有效的控制，可以确保项目的投资效益和质量，减少投资风险和资源浪费。
下面是工程投资控制的一些方法和措施：1.建立合理的投资计划：在项目启动之前，根据项目的需求和目标，制定详细的投资计划。
投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容，以确保投资的合理性和有效性。
2.严格的投资审批程序：在项目实施的各个阶段，都应设立严格的投资审批程序，对项目的投资进行审查和审核。
投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节，确保每一笔投资都有充分的调查和论证。
3.合理的投资控制指标：通过制定合理的投资控制指标，对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。
投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定，同时要考虑市场环境和行业标准。
4.引入科学的管理方法：工程项目的实施过程中，可以引入现代的项目管理方法，如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。
这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。
5.建立完善的财务制度：建立完善的财务制度，对工程投资进行精细化管理。
财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节，确保投资的合法性和有效性，防止浪费和滥用。
6.加强对合同的管理：工程项目中，合同是投资控制的重要依据。
要加强对合同的管理，确保合同的执行和履行，避免因合同纠纷造成投资损失。
7.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对成本的控制，包括直接成本和间接成本。
可以通过制定成本预算、成本核算等方法，对项目的成本进行控制和分析，及时发现成本过高和成本波动的情况。
8.加强监督和检查：要建立健全的监督和检查机制，对工程投资的实施情况进行监督和检查。
可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式，发现和解决工程投资中存在的问题和风险。
9.进行风险评估和控制：在投资决策和实施中，要进行风险评估和控制，从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。
工程管理如何进行成本控制
工程管理如何进行成本控制1.强化材料成本管理在房建工程当中，材料费用要占到全部成本65%左右，可见材料费用管理是做好成本管理的关键。
第一，把握材料〔采购〕关，在房建工程施工建设以前，项目经理、总工、工程部长、工长，要具体研究工程制定图纸，依据以往的施工经验测定材料实际数量，制定具体的材料采购计划。
采购之前，应该要求所有〔企业〕或供货商提供样品，实验部门进行质量检测，保证各种施工材料的型号质量符合工程建设的要求。
在采购之前，还要组织采购人员进行价格市场调查，提出采购目标价格，在确保材料质量的基础上，将实际价格控制在目标价格范围内。
关于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，罗列出选材使用理由，货比三家，达到优质低价的采购目的。
第二，把好材料使用关，在材料使用上要落实材料使用责任，执行材料包干使用。
在现场依据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干，并与他们的经济责任制挂钩。
以工程量取料，严格控制工程用料量。
关于钢材、木材、砂石料执行以施工进度相符的定量控制，强化材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节的管理，减少材料的浪费。
2.强化人力成本管理在房建工程当中，人工成本要占到总成本的20%左右，强化人工成本控制与管理，关于工程成本管理具有重要意义。
第一，要学会"量体裁衣'。
简单的来说就是在施工之前，依据进度计划制定具体的用工计划，确定所必须工种及其数量，依据用工数量及单价计算人工费。
并与用工负责人进行〔沟通〕，在人工使用上做好心中有数。
第二，责任到人、工序承包，在确保施工质量和进度的基础上，关于工程进度、工序及工期的要求，确定人工量，明确不同工序的承包责任人，执行用工负责人分段承包施工的方式，并与用工负责人签订责任书和承包书，明确双方在施工过程中的责任，避免人工浪费以及窝工、停工的状况出现，有效的降低人工费用。
第三，及时发现和调整用工，在施工过程中要严格控制施工人员数量，执行劳作定额，视察施工人员的出勤率、加班加点等问题，每个环节上都要在施工之前制定用工计划，由工长按照既定计划派工，确保出勤人员与施工必须要相吻合，适当的增加和减少施工人员的数量。
施工投资控制措施
施工投资控制措施引言在工程建设中，施工投资是项目开展的重要环节之一。
为了保证项目在投资上的可控性，实施一系列的投资控制措施是必要的。
本文将介绍一些常用的施工投资控制措施，帮助项目管理人员提高投资管理水平，保证项目的投资控制效果。
施工投资控制措施1.制定预算在项目实施前，制定详细的施工预算是非常重要的。
预算应基于详细的项目计划和工作量分析，包括物料费用、人工费用、设备费用等，并应考虑到项目的风险因素。
2.严格的投资审批流程为了确保投资决策的合理性和科学性，项目管理团队应建立严格的投资审批流程。
该流程应包括项目投资申请、审批、核准等环节，并应明确各环节的审批权限和责任。
3.监控和控制成本在施工过程中，持续监控和控制成本是保证投资控制的关键。
项目管理团队应建立成本监控系统，包括对物料采购、工人工资、设备使用等进行实时跟踪和分析，及时发现和解决造成成本偏高的问题。
4.合理配置资源资源的合理配置是确保施工投资控制的一个重要方面。
项目管理团队应根据项目实际情况，合理配置人力、设备等资源，确保资源的有效利用和最大限度减少资源浪费。
5.建立风险管理机制施工投资控制中，风险管理是非常重要的一环。
项目管理团队应建立风险管理机制，包括风险评估、风险分析、风险控制等，通过预防、应对和转移等手段，减少项目投资风险。
6.保证施工质量施工质量是保证项目投资控制的重要因素之一。
项目管理团队应加强施工质量管理，制定严格的施工标准和规范，建立质量检测和验收体系，确保项目施工质量达到要求。
7.持续监督和评估施工投资控制不仅仅是一个阶段性的工作，而是一个持续的过程。
项目管理团队应持续监督和评估施工投资控制的效果，及时调整和改进控制措施，确保项目的投资控制目标得到实现。
结论施工投资控制对项目的顺利进行和最终的成功非常重要。
通过制定预算、严格的投资审批流程、监控和控制成本、合理配置资源、建立风险管理机制、保证施工质量和持续监督和评估等措施的实施，可以有效地提高项目的投资控制水平，降低项目投资风险，保证项目的投资效益。
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。
我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。
本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。
工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。
合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。
项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。
二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。
工程投资控制措施
工程投资控制措施1 组织措施(1)建立完善的组织机构。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。
成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。
在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
2 技术措施(1) 进行经济合理的施工组织设计。
经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。
施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
(2) 加强技术质量管理。
主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
3 经济措施(1) 材料费的控制。
材料费直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。
在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。
工程投资控制措施
工程投资控制措施一、前期工作的控制措施1.项目可行性研究：在项目启动前进行项目可行性研究是保证工程投资控制的重要环节。
在项目可行性研究中，要全面评估项目的投资风险、技术风险和市场风险等，确保项目的可行性和可控性。
2.投资预算编制：在项目启动前，根据项目的需求和要求，制定详细的投资预算。
投资预算应全面覆盖项目的各个方面，包括项目建设、设备购置、人员配备、运营成本等。
同时，要根据项目的实际情况进行科学的预算编制，确保投资可控。
3.初步设计评审：在项目启动前，进行初步设计评审，对项目的设计方案进行全面审查和评估。
评审结果将直接影响项目的投资成本和后期的实施效果，因此要进行科学、客观的评审，确保项目投资可控。
二、项目实施过程的控制措施1.投资监控：在项目实施过程中，要建立科学的投资监控机制，及时跟踪和掌握项目的投资进度和投资预算情况，确保项目的投资不超出预算和控制范围。
2.工程进度控制：建立科学的工程进度计划，制定详细的工程施工方案，并严格执行。
同时，对工程进度进行监测和控制，及时查找和解决工程推进中的问题和难题，确保工程按时完成。
3.质量控制：建立完善的质量控制体系，落实项目质量责任制，制定详细的质量控制计划和规范。
对工程项目施工和验收过程进行全面监督和把关，确保项目的质量达到预期要求。
4.成本控制：严格按照投资预算进行项目实施，建立科学的成本控制机制，及时跟踪和监控项目的成本情况，对造成成本偏差的原因进行分析和处理，确保项目的成本控制在预算范围内。
5.风险管理：建立科学的风险管理机制，对项目可能存在的风险进行全面评估和控制。
在项目实施过程中，对可能出现的风险进行监测和预警，及时采取措施进行风险控制和应对，确保项目的可控性和安全性。
三、后期工作的控制措施1.运维管理：在项目建设完成后，建立科学的运维管理机制，确保工程设施的正常运行和维护。
同时，及时修复和处理设施的故障和问题，确保项目的正常运营。
2.资金管理：在项目运营过程中，严格控制资金的使用和分配，确保资金的充分利用和合理配置。
建设工程成本管理制度
建设工程成本管理制度建设工程的成本管理涉及资金的计划、分配、使用及监控等多个环节。
一个优秀的成本管理制度应当立足于项目的整体规划，对预算编制、成本控制、变更管理、结算审核等关键环节进行规范。
制度范本中应明确制定成本管理的基本原则，这包括经济合理性原则、全面控制原则以及动态管理原则。
这些原则是指导整个项目成本管理工作的基础，有助于各参与方形成统一的管理思路和方法。
范本中会细化到具体的操作流程。
比如，在预算编制阶段，要求依据工程量清单和相关市场价格信息，合理预测并编制项目预算。
同时，要建立一套完善的预算审批机制，确保预算的科学性和准确性。
在成本控制方面，制度范本需强调实时监控与分析的重要性。
通过设立成本控制小组，定期检查实际支出与预算之间的差异，并对可能产生超支的原因进行分析，采取相应措施予以纠正。
对于大额采购或合同签订等关键决策，应实行更为严格的审批程序，避免不必要的成本浪费。
针对项目过程中可能出现的变更情况，制度范本也提供了明确的变更管理流程。
任何设计变更、材料替换或施工方法的调整都必须经过严格的审查和批准，确保不会对项目整体成本造成不利影响。
在项目结算阶段，范本规定了详细的结算流程和审核标准。
结算工作应由专门的结算团队负责，严格按照合同约定和实际完成的工作量进行。
结算结果还需通过第三方审计机构的审核，以确保结算的准确性和公正性。
这份建设工程成本管理制度范本为项目的全过程成本控制提供了一个标准化、系统化的操作框架。
它不仅有利于提高成本使用的透明度和效率，还能在一定程度上降低风险，保证项目能够在预算范围内顺利完成。
当然，每个具体项目都有其独特性，因此在实施成本管理制度时，还需要根据项目的实际情况进行适当的调整和优化。
但不可否认，一个好的成本管理制度范本是实现有效成本控制的重要基石。
建设工程投资控制相关措施
建设工程投资控制相关措施一、投资控制目标管理合理确定概算价值，项目概算采取对标控制，和国内已建项目对标，即同类相同规模装置比投资；不同规模同类装置比概算项目。
实现设计概算不超可研估算，竣工决算不超设计概算，项目总投资控制在批准的设计概算范围内。
按照职责范围，逐级围绕投资管理目标控制投资，确保实现投资管理总目标。
控制概算投资，首先，应控制装置的建设规模不超过可研批复所确定的装置规模。
其次，工程的建设范围不能随意突破。
这也是设计管理工作的一项重要内容，要实现投资控制，就要坚决杜绝建设项目乱搭车的现象发生。
工程的建设标准不能随意变更或提高。
随着设计工作的推进，出于解决某种技术难题或者其他各种原因，往往会出现提高建设标准的现象。
因此，要实现投资控制，就要时时把握好建设标准，设备、材料能国产化的就不再进口，装置的自动控制水平也不随意提高。
项目投资管理工作实行决策层、管理层、执行层三级管理。
将工程费用、以及设计、监理等费用分解落实到每个招标标段和合同项目，分解后的概算严格作为设计、采购、施工、监理及其他工程咨询服务招标和合同的最高限额。
根据费用的使用情况，将二、三类费用划分到各相关部门。
二、实行限额设计大力开展限额设计工作，保证将初步设计概算控制在可研批复投资之内，为开展投资控制工作奠定良好的基础。
1、在初步设计阶段，合理确定工程造价。
实行限额设计，确保项目初步设计概算不超投资估算。
限额设计指标根据相应的可研估算投资分解、制订。
2、设计管理部为限额设计管理的主责部门，其它各相关管理部门为限额设计管理的协助部门。
3、物采部积极主动参与项目初步设计，根据物资市场需求形势、价格状况提供较为准确的材料设备价格，以确保初步设计概算中有关设备、材料概算的科学性、准确性，为降低采购成本打下良好的基础。
4、限额设计指标作为各设计阶段该部分概算投资的最高限额，原则上不得突破。
由设计管理部牵头，相关部门负责协调设计院对方案进行优化，以保证设计投资不超限额指标。
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理建设单位开发成本涉及项目的投资决策、前期策划、设计、施工、销售等各个环节，相关数据分析与研究表明，对项目成本影响最大的阶段是项目的前期决策和规划设计阶段。
因此，做好建设项目的成本控制具有重要的理论价值与现实意义。
标签：建设单位；建设项目；成本控制；成本管理建设项目投资是一项复杂的系统工程，其管理水平直接决定着项目的经济效益，减小项目费用的投资，加强对资金的管理与控制，是实现企业利益最大化的有效途径。
一、建设项目成本管理存在的问题长期以来，我国由于体制、机制等一些方面的原因，忽视了对建设项目前期阶段的投资控制，且缺乏相应的管理手段和制约措施，客观上形成了将建设项目投资控制的重点放在工程项目建设实施阶段的局面，并在此阶段花费大量的人力、物力去计算审核项目造价，这些传统的做法在客观上也造成了轻决策、重实施、先建设、后算帐的后果。
由于项目管理人员的技术经济观念和成本控制意识淡薄，责任不明确，工作不到位，加之财务、工程预算、合同管理等部门没有系统化的成本控制程序，大部分无项目经济分析比较，没有具体的建议和措施，致使在项目成本控制中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象相当普遍，使得工程造价层层反超，项目造价的目标控制难以实现。
所以，要扭转“三超”现象的发生，必须改变现行的工程造价管理体制，变事后管理向事中控制、事前控制转移。
因此，我们有必要借鉴发达国家成熟的管理经验，对建设项目工程造价进行全过程管理与控制。
二、建设项目成本控制与管理的具体措施工程项目的建设周期长，投资额大，工序多，项目计价变动性大。
从可行性研究的投资估算、初步设计的概算，施工图预算到招标承包合同价，再到各项工程的结算价及最后在结算价基础上编制竣工决算。
整个计价过程是一个由粗到细，由浅至深，最后确定工程实际造价的过程。
计价过程各个环节之间相互制约、相互补充，前者制约后者，后者补充前者。
因此，工程造价控制和管理是一项涉及技术、经济、法规、管理等多方面的综合性系统工程，贯穿于项目建设的全过程。
投资控制的措施和方法
三、投标控制的措施和方法（一）投资控制的工作目标根据动态控制原理，以施工合同中签订的工程总投资为目标的计划值，在工程建设的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程投资的发生额控制在合理的范围或核定的投资限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
（二）投资控制的工作任务工程投资控制的任务是根据业主与施工方签订的施工合同中工程总投资、总价所包含工程范围及相关内容，运用动态控制原理进行投资控制。
具体如下：1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法。
2、根据本工程的计划工期，编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划，并控制执行。
3、审查施工单位提供的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求；现场人员素质、资格及数量是否符合合同要求；施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求。
4、审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求。
5、督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行，确保工程风险有可靠的转移方式。
6、按施工合同规定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、并制定调整措施。
7、依据施工合同有关、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范对策。
从投资、功能、质量和同期要求方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价格。
8、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算。
9、手机整理有关施工的资料、数据，为处理费用索赔提供证据。
按施工合同的有关规定协助业主进行竣工结算的审核，对竣工结算的价款总额与业主和施工单位进行协商，并签认办理结算手续。
（三）投资控制的工作原则1、计量原则（1）质量验收合格为前提质量验收合格是计量的先决条件。
所以任何分部、分项工程施工完毕后，均必须经监理质量专业监理工程师依据合同文件、有关技术标准及验收规范进行验收合格并签字认可后，才能提交计量工程师进行工程计量。
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建设工程投资控制成本管理措施
1、责任主体
必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则，做好成本管理工作。
建立以项目部为成本中心的项目成本管理体系，项目经理为项目成本管理的第一责任人，项目预算员为项目核算的负责人，项目部应成立成本控制体系，以项目经理为核心，由技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长组成，参与项目十七项经济指标的制造数编制，全面进行成本控制和核算分析。
2、项目施工过程中的成本控制
【1】施工进度成本的预控
（1）合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。
（2）施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。
（3）加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间“人、材、物、资金”的及时供给。
（4）加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。
（5）加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数，降低成本。
【2】质量成本的控制
（1）严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收标准组织施工。
形成“总公司—分公司—项目经理部—操作人员”四级质量控制保证体系。
（2）制订工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格。
【3】安全生产、文明施工、“CI形象”成本的控制
（1）根据工程的特点、施工周边环境状况，制订满足本工程施工生产的安全防护措施方案。
按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。
做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。
（2）加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备、临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次搬运。
制订文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。
【4】材料成本的控制方法
（1）以施工消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精
确计算后实行限额领料。
（2）对于钢材的消耗，为了提高数据的正确率，根据钢筋料单的翻样数，领取的原材料全部作为出库，其中如在当期未进工作量的，则作为半成品，在计算产值时按钢材的采购价格入账。
（3）结合钢材的使用率指标对钢材进行控制和考核，如果废材的出售数量过高，说明钢材的使用率存在问题，要结合现场的实际对项目部进行处罚。
【5】人工成本的控制方法
（1）在每一单项工程施工中须严格控制订额用工，防止重复用工、返工损失等造成人工费超支。
（2）以施工图和内部劳动定额等有关规定为依据，按分部工程为划分单位，以分项工程质量、安全、文明施工达标验收标准等为依据，按劳动定额的工作内容对整个项目的工程量进行细化分解，在实际施工过程中由工长承包给班组，并要求在规定时间内完成。
（3）对于管理人员，实行工资总额与项目施工规模、质量等要求相挂钩，科学合理地配置项目班子，真正做到精干、高效。
【6】机械费的控制
（1）在项目前期策划中应考虑现场的布置。
（2）加强设备的计划、调度和使用管理，做好设备的维修、保养工作，提高设备的利用率。
（3）合理调控施工生产顺序，尽量避免设备停置造成的窝工，做好机械操作人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
（4）及时将不用的设备和随机人员退场、退养。
【7】料具费的控制
（1）按照“小流水”作业思想安排施工方案。
（2）采用新技术、新工艺，新设备、新材料。
（3）增加周转料具使用次数，减少周转料具的一次性投入。
（4）加快工程进度，缩短工期。
【8】临时设施费的控制
（1）严格施工组织设计中临建设计的标准要求，搭建临建房屋、临时道路、临时水、电管网布置。
（2）在项目前期策划中先作预算，由分公司实行审批，按审批额进行包干使用。
【9】分包工程管理费的控制
（1）分包工程管理费包括项目在施工期间配合甲方直接分包所发生的临建设施、施工机械、周转料具等占用时间所发生的租赁费用和管理费用；进行分项工程施工的水、电费用；质量、安全、文明施工等的检查验收，成品保护、技术档案资料的收集等费用都将在项目发生。
（2）成本核算科应将费用计算后按一定的比例支付给项目，建立台账并按一定比例补偿给项目部。
【10】施工中其它直接费的控制
（1）施工中的其它直接费包括材料试验检验费、冬雨季施工费、夜间施工费和工程定位、点交费、材料二次搬运费及现场安全文明施工费用等。
（2）材料试验检验费，应根据国家规范的要求，合理确定材料的试验批次。
（3）材料二次搬运费，按取费标准结合现场实际情况，按一定的比例包干使用。
【11】施工间接费的控制
（1）施工间接费包括项目部发生的办公费、业务费、邮电费、差旅费、财务费用等。
（2）对办公费、业务招待费实行定额包干使用，严格限制项目购置高档办公用品，对项目使用的办公桌椅、沙发、传真机、空调等办公用具。
（3）在确保与业主、监理、质检、材检、安检、消防、城管、公安和环保等行业管理部门保持良好关系的前提下，合理使用业务招待费，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位。
严格控制陪同接待人员的数量，坚持公私分明，不铺张浪费。
（4）对市内交通费实行按标准包干使用，超支归户，节约归己。
3、项目的成本核算
【1】责任主体
项目部：根据精算化管理的要求，及时准确地上报各种规定的数据，做好项目成本核算的基础性工作。
【2】核算的原则
（1）算管结合，算为管用。
算：成本核算；管：公司各级的经营管理。
（2）正确划分各种费用界限。
正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限：生产费用包括直接材料、直接人工、机械费、其它直接费、间接费等；期间费用包括管理费用、财务费
用。
正确划分生产费用与期间费用的界限。
正确划分本期生产费用、期间费用和下期生产费用、期间费用的界限。
正确划分不同项目的生产费用界限：直接费用直接计入成本计算对象，间接费用按适当的分配标准分配计入成本计算对象。
正确确定财产物资的计价和价值结转方法。
做好成本核算的各项基础工作。
【3】核算方法
公司对项目成本的核算采用《建造合同准则》，按照已完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例来确定完工程度，以合理结转收入和成本。
【4】核算内容
核算的内容主要包括材料费、人工费、周转料具费、机械费、临设费、其它直接费、间接费等的核算。
【5】成本的归集及分配方法
成本的归集可以有以下几种：工程项目的成本按不同的项目名称进行归集；生产用车辆按不同的车牌号码进行归集；自制的设备按不同的设备名称进行归集；对于共性的费用，如分公司的管理费用，先归集为一个总数，再按一定的比例进行分配。
成本的分配方法有直接分配法、交互分配法和按计划成本分配的方法，我公司采用的是直接分配法。
【6】材料成本核算方法
对于重点材料，项目部应每月列出预算数和实际数进行对比，发现误差较大应立即查明原因。
【7】人工成本核算方法
对人工成本的核算，可按内部劳动定额分工种核算，同时将各工种的平均工分与工长的工资进行挂钩，以进一步提高施工现场的劳动工效。
【8】奖罚规定
如成本核算科审核出项目虚报成本，弄虚作假行为，按照虚报数的10％对成本核算科进行奖励，按照20％比例分别对项目和分公司责任人进行罚款。
4、项目成本的事后分析
【1】项目部三人领导小组应定期(月、季度、阶段)对项目成本进行综合分析，在具体分析时，可采用因素分析法，对材料费、人工费、机械费、料具费等逐一分析，发现异常情况要一查到底，以彻底摸清影响成本的关键因素，在下阶段的工作中得以改进。
在分析过程中，要分清是可控因素还是不可控因
素，是主观因素还是客观因素。
【2】对项目成本的分析，月、季度可简略些，年度、阶段必须有详细的成本分析报告。
其内容主要有：本期成本计划的完成情况，实际过程中导致成本超支的各种因素，成本节约额过大的因素分析，对下阶段成本管理中可改进的事项及建设性的意见等。